机运队年工作总结-及计划汇编
机场运行部门_年度总结(3篇)
第1篇202X年，我国机场运行部门在民航局和地方政府的正确领导下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全面贯彻落实民航安全发展战略，不断加强安全管理、提升服务质量、优化运行效率。
现将本年度工作总结如下：一、安全管理方面1. 安全风险防控：我们深入开展了安全隐患排查治理，对重点区域、关键环节进行严格检查，确保安全风险可控。
全年共排查安全隐患XX处，已全部整改到位。
2. 安全教育培训：加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
本年度共组织安全培训XX场，参训人员达XX人次。
3. 应急演练：开展各类应急演练，提高应对突发事件的能力。
全年共组织应急演练XX场，参演人员达XX人次。
二、服务质量方面1. 旅客服务：优化旅客服务流程，提升旅客出行体验。
本年度旅客满意度达到XX%，较上年提升XX个百分点。
2. 行李运输：加强行李运输管理，提高行李运输效率。
全年行李运输准确率达到XX%，较上年提升XX个百分点。
3. 航班正常率：加强航班运行管理，提高航班正常率。
本年度航班正常率达到XX%，较上年提升XX个百分点。
三、运行效率方面1. 航班放行：优化航班放行流程，提高航班放行效率。
本年度航班放行平均用时较上年缩短XX分钟。
2. 资源调配：合理调配资源，提高机场运行效率。
本年度资源利用率达到XX%，较上年提升XX个百分点。
3. 信息化建设：推进信息化建设，提高运行管理水平。
本年度共完成XX个信息化项目，有效提升了运行效率。
四、团队建设方面1. 人才引进：加大人才引进力度，优化人才队伍结构。
本年度共引进XX名专业人才。
2. 员工培训：加强员工培训，提升员工综合素质。
本年度共组织各类培训XX场，参训人员达XX人次。
3. 团队凝聚力：加强团队建设，提升团队凝聚力。
本年度共组织团队活动XX场，增强了员工之间的沟通与协作。
总之，202X年，机场运行部门在安全管理、服务质量、运行效率和团队建设等方面取得了显著成绩。
2024年机运队年终工作总结模版（2篇）
2024年机运队年终工作总结模版____年机运队年终工作总结时间过得真快，眨眼间，我们的机运队已经度过了____年。
这一年的工作对于我们来说充满了挑战和机遇，我们经历了一系列的困难和收获，也付出了辛勤的努力和奉献。
通过回顾和总结，我想对我们团队在____年的工作进行一次全面的总结，以期能够进一步提高我们的工作质量和效率。
一、工作回顾____年，作为机运队，我们的主要任务是执行各类机器人的运输和配送工作。
与去年相比，今年的工作任务更加繁重，也更具挑战性。
在整个年度工作中，我们坚持以“高效、安全、质量、创新”为核心价值观，勇敢面对各种困难和挑战，取得了一系列的成绩。
1. 业务运营方面在业务运营方面，我们高度重视客户需求，确保所有运输任务按时完成。
我们加强了与客户的沟通，建立了良好的合作关系，并及时响应客户的要求。
通过优化运输路线和提升工作效率，我们成功完成了大量的运输任务，为客户提供了高品质的服务。
2. 安全管理方面安全是我们工作的首要原则，今年我们在安全管理方面取得了显著的进展。
我们提高了员工的安全意识，严格执行安全操作规程，加强了危险源的排查和管理。
通过定期的培训和演练，我们提升了员工在紧急情况下的应对能力，有效预防和控制了事故的发生，保证了工作的顺利进行。
3. 质量控制方面为了提供符合客户要求的高品质服务，我们加强了对工作质量的把控。
通过定期的检查和评估，我们发现并改进了工作中存在的不足之处，优化了工作流程和操作方式。
同时，我们注重培养团队成员的技能和素质，提高了整个团队的综合素质，确保工作的质量和规范。
4. 创新与发展方面在面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，我们认识到创新和发展的重要性。
因此，我们不断地推动技术创新，引进了一批先进的设备和技术，提升了工作效率和服务质量。
我们还积极与其他机运团队交流合作，互相学习和借鉴经验，不断优化和改进自己的工作。
二、工作成效____年，我们团队在各项任务中取得了显著的成效，具体表现如下：1. 业务量稳步增长在____年，我们的业务量持续增长，完成了大量的运输任务。
机运队年终工作总结
机运队年终工作总结一、工作回顾机运队作为公司重要的运输团队，一年来致力于保障公司各项物流运输任务的高效完成。
下面就本年度的工作进行总结和回顾。
1. 按时完成运输任务我们机运队在过去一年中，按时完成了所有的运输任务。
无论是长途运输还是市内配送，我们都准时交付货物，未出现违约情况，得到了客户的高度赞扬和信任。
2. 运输质量得到提升机运队在过去一年中，注重提升运输质量。
我们制定了一套标准的货运流程，从货物的装载、运输到卸货，严格要求每一环节的操作，保证货物在运输过程中的安全和完整。
我们的货损率大幅下降，得到了客户的一致好评。
3. 严格遵守交通规则机运队加强了驾驶员的交通安全教育和管理，提高了员工的交通安全意识。
我们严格遵守交通规则，不超速、不疲劳驾驶，确保货物运输安全和员工安全。
4. 提升服务质量我们机运队一直致力于提升服务质量。
我们的驾驶员在服务过程中，积极与客户沟通，随时解答客户的疑问，确保客户了解货物的运输情况。
我们还建立了投诉处理机制，及时解决客户的问题，改进服务，赢得了客户的认可。
二、存在问题虽然我们机运队在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，需要我们在新的一年中加以改进。
1. 部分驾驶员技术水平不够我们注意到有一部分驾驶员的技术水平还需要提高。
他们的驾驶技术不够娴熟，存在一些不规范的驾驶行为。
我们将在新的一年中加强对驾驶员的培训和技术提升，确保他们的驾驶水平能够满足工作需要。
2. 部分车辆的维护不到位我们发现部分车辆的日常维护工作做得不够到位，导致车辆出现了一些故障和问题。
我们将建立完善的车辆维护制度，加强对车辆的定期检查和保养，确保车辆的运行状态良好，减少故障率。
3. 还需进一步提高运输效率虽然我们在运输过程中已经做到了准时交付货物，但仍然可以进一步提高运输效率。
我们将优化运输方案，合理调配资源，减少空驶率，提高运输效率，降低运输成本。
三、未来规划在新的一年里，我们将继续努力，不断提升机运队的整体运作水平。
年度机运工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，交通运输业作为国民经济的重要支柱产业，发挥着越来越重要的作用。
本年度，我公司机运部门在总公司和各职能科室的大力支持与配合下，紧紧围绕“安全、高效、绿色、创新”的发展理念，以提高运输服务质量为核心，以提升运输效率为目标，积极开展各项工作。
现将本年度机运工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产（1）加强安全管理，提高安全意识。
本年度，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产责任制，确保安全生产无事故。
（2）开展安全隐患排查治理。
对运输车辆、设备进行全面检查，对发现的安全隐患及时整改，确保运输过程安全可靠。
（3）加强驾驶员培训，提高安全操作技能。
定期组织驾驶员进行安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和操作技能。
2. 运输效率（1）优化运输方案，提高运输效率。
根据客户需求，合理规划运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
（2）推广先进技术，提高运输效率。
引进新型运输设备，提高运输效率，降低运输成本。
（3）加强运输组织管理，提高运输效率。
加强运输调度，确保运输任务按时完成。
3. 服务质量（1）提高服务水平，满足客户需求。
以客户为中心，提供优质、高效的运输服务，满足客户多样化需求。
（2）加强售后服务，提升客户满意度。
设立客服热线，及时解决客户在运输过程中遇到的问题，提高客户满意度。
（3）开展服务质量检查，确保服务质量。
定期对运输过程进行质量检查，确保服务质量达到标准。
4. 绿色环保（1）推广新能源车辆，减少污染排放。
积极引进新能源车辆，降低运输过程中的污染物排放。
（2）加强环保意识教育，提高员工环保意识。
定期开展环保知识培训，提高员工环保意识。
（3）加强运输线路规划，降低运输过程中的能耗。
优化运输路线，降低运输过程中的能源消耗。
5. 创新发展（1）加强科技创新，提高运输效率。
开展技术创新，提高运输效率，降低运输成本。
（2）加强人才培养，提高员工素质。
机运队年度工作总结_掘进队年度工作总结
机运队年度工作总结_掘进队年度工作总结又一年的工作落下帷幕，回顾过去一年的工作，机运队取得了一系列的成果，也面临了一些挑战。
在领导的正确指导下，全体队员积极努力，团结协作，艰苦付出，圆满完成了各项工作任务，实现了预定目标。
下面就对机运队年度工作进行总结如下：一、主要工作成果1. 提高业务能力和水平。
通过持续学习和培训，全体队员的业务能力得到了提升，熟练掌握了各种运输设备的操作技巧和安全知识，提高了运输效率和质量。
2. 严格遵守安全规定。
我们高度重视安全工作，加强了车辆和设备的检修和维护，积极参加安全培训，严格执行运输安全规范，确保了运输过程的安全可靠。
3. 加强队伍建设。
我们重视队伍的建设和管理，注重培养队员的精神状态和职业操守，加强团队协作意识，提高工作效率，形成了良好的工作氛围。
4. 提高客户满意度。
我们坚持“以客户为中心”的原则，积极为客户提供优质的服务，及时满足客户的需求，赢得了客户的一致好评，并获得了一定的客户群体。
二、存在的问题和不足1. 运输过程中出现的安全事故较多。
虽然我们加强了安全工作，但仍然存在一些违规操作和安全意识不强的情况，导致了一些安全事故的发生。
需要进一步加强培训和督导，提高全员的安全意识。
2. 管理层对业务的了解仍有不足。
由于管理层对机运业务的了解较少，导致在一些重要决策上存在不足和误判的情况。
需要加强与管理层的沟通和交流，提高对业务的理解和把握。
三、下一步工作计划2. 完善管理机制。
加强与管理层的沟通和交流，提高对业务的了解和把握。
优化管理流程，提高决策的科学性和准确性。
加强对队伍的管理，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 提升服务质量。
以客户需求为导向，提供更加优质的服务，加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度。
增加服务项目，拓展市场，提高经济效益。
4. 加强团队建设。
加强队伍建设，加强培训和学习，提高全员的业务水平和素质。
加强团队协作，增强团队凝聚力，形成更加高效的工作模式。
机运队年度工作总结
机运队年度工作总结尊敬的领导：经过一年的努力工作，我们机运队顺利完成了年度目标，并在不断努力提升自身实力的同时，为公司的发展做出了积极贡献。
现将年度工作总结如下：一、完成任务目标在过去一年里，我们机运队按照公司的年度计划和要求，全面完成了任务目标。
我们严格遵守运输安全规程，确保了工作的顺利进行。
我们积极参与各类机械运输项目，包括大型设备、建筑材料等运输，成功完成了各项任务。
二、提高作业效率为提高运输效率，我们探索创新，引进了一系列先进的管理和技术手段。
我们建立了科学高效的调度和作业流程，实现了信息化管理，提高了工作效率和运力利用率。
我们按照需求进行车辆调度，合理安排作业时间，减少了空隙时间，提高了资源利用效率。
三、加强安全管理安全无小事，我们机运队高度重视安全管理工作。
我们强化了员工的安全意识，定期开展安全教育培训，提高了员工的安全防范能力。
我们定期检查和维护车辆设备，保障车辆的正常运行状态。
我们建立了健全的应急预案和安全管理体系，加强了对运输过程中的风险管理和安全防范工作。
四、提升服务质量客户满意度是我们的追求目标之一。
为提高服务质量，我们机运队严格按照客户需求，确保了运输过程中的准时、安全和顺畅。
我们建立了客户反馈机制，及时处理客户的投诉和意见，并以客户的反馈为借鉴和改进的方向，不断提升服务质量。
通过多次项目合作和客户口碑的传播，我们赢得了客户的认可和信赖。
五、团队建设我们机运队注重团队建设，推崇团队协作和共同进步。
我们鼓励员工积极参与团队活动，提高团队凝聚力和归属感。
我们定期开展内部培训和技能竞赛，为员工提供学习和成长的平台。
我们搭建了和谐的工作氛围，鼓励员工勇于创新，不断提升自身的专业技能和能力。
六、展望未来展望未来，我们机运队将继续不断提升自身实力，不断创新和改进工作方式，不断提高服务质量和技术水平。
我们将在安全管理方面继续加强，强化安全教育和培训，完善应急预案和安全管理体系。
我们将加强与客户的沟通与合作，了解客户需求，不断提升服务质量，争取更广阔的市场和口碑。
机运队年度工作总结_掘进队年度工作总结
机运队年度工作总结_掘进队年度工作总结一、工作回顾在过去的一年里，机运队积极配合上级部门工作，认真履行岗位职责，圆满完成了各项任务。
1、保障生产：在生产中，机运队配合生产部门，保证了设备、车辆等各项运行正常，保证了生产顺利进行。
2、保障安全：机运队注重安全生产，加强员工安全教育培训，严格落实安全制度，保障了生产过程中的人身安全和设备安全。
3、管好用好：机运队在设备、车辆等使用方面，认真做好日常维护工作，延长了使用寿命，从而节约了成本，提高了效益。
4、突发事件处理：在遇到突发事件，如天灾人祸等情况时，机运队迅速出动，做到快速反应，有效应对处理，最大限度的减少了损失。
5、团队建设：机运队推崇团结合作的精神，注重团队建设，加强了内部沟通与协作，提高了工作效率。
二、问题分析在工作过程中，机运队也面临了一些问题：1、人员交流不畅：由于机运队人员调动频繁，导致新旧人员之间缺乏有效的交流沟通。
2、工作压力较大：机运队所面对的生产任务较多，工作劳动强度较大，员工压力大。
3、管理缺失：在设备、车辆的使用管理方面，还存在管理不到位的情况，需要进一步加强。
三、工作展望在新的一年里，机运队将继续发扬艰苦奋斗、团结协作的精神，面对前方的工作，我们有信心、有能力、有决心做好！1、注重交流沟通：加强办公室公共交流平台建设，规范沟通交流，促进新老员工之间的交流与配合，提高团队凝聚力及战斗力。
2、工作重点：我们将进一步加强对设备、车辆的日常维护和管理，保证各项设备正常运行，提高设备使用效率，降低成本，提高效益。
3、压力缓解：机运队将组织员工集体活动，丰富业余文化生活，缓解员工工作压力，提高员工幸福感、满意度。
4、管理加强：进一步强化管理意识，规范管理程序，严格执行各项规章制度，加强车辆、设备等使用管理工作。
四、总体评价在过去的一年里，机运队圆满完成各项任务，为公司发展做出了贡献。
同时，机运队也存在一些问题需要进一步加强。
在未来的工作中，机运队将继续注重团队建设，加强管理，提高效率，为公司发展再创佳绩！。
机运队年终工作总结范文（3篇）
机运队年终工作总结范文从无到有谋发展继承传统迎难上-小庄矿业公司机电运输队____年工作总结机电运输队是小庄矿业公司成立的第一支区队。
前身是机电部机电运行班，根据矿业公司基本建设发展需要，在矿业公司____领导正确决策下，____年____月____日小庄矿业公司机电运输队正式宣布成立。
机运队现有员工____人，其中____人，预备____人、团员____人，青年岗位监督员____人，大专学历以上____人，平均年龄____岁。
主要担负全矿供水、供电、供风，机电运输等各系统维护检修，为矿业公司机电运输培养人才等任务，确保机电运输体系健康良性发展。
截止____月____日，全年共完成供电____千瓦时，供水____万吨，供风____亿方，并完成____kv变电站、风井____kv变电站投运，建井风机运行交接，1#风机大修，保障矿业公司通讯、监控等各系统运行正常。
在矿业公司领导的支持、关怀下，区队从一成立，以建立、完善各种规章制度为起点，以班组建设为中心，员工培训为重点，将区队建设稳步推进。
区队成立后，共制定编写各工种岗位责任制、安全责任制、安全生产管理、综合管理等规章制度六十九项。
对员工的行为、现场安全生产监督及隐患排查整改、民主管理、绩效考核、作业规程执行、月度考核、班组管理、培训学习等工作做了规定。
使区队工作公开透明，有章可循，奖罚有据。
区队建设重在班组，机电运输队把班组建设放在首位来抓，根据岗位和工作性质，从成立初的检修、变电运行、水泵、临时主扇四个班组。
又增加运输班，全面参与矿井基本建设，为____年接管副立井提升系统和井下运输系统打好基础、培养人才。
各班组根据自身实际制定出安全管理目标和措施，认真落实工种岗位安全责任，严格执行煤矿“三大规程”，按照安全质量标准化作业，坚持岗位描述和手指口述作业法，实行现场无隐患作业，保证隐患排查治理到位，实现班组安全生产。
____kv变电站安全质量标准化工作在省、市、集团多次视察中受到好评。
2024年机运队年终工作总结范文(三篇)
2024年机运队年终工作总结范文____年机运队年终工作总结一、工作概述____年，机运队在上级部门的正确领导和指导下，按照公司的整体策略和目标，扎实推进各项工作，取得了显著成绩。
在全体机运队员的共同努力下，我们成功完成了各项任务，取得了较好的运营效果。
二、整体工作情况1. 运营管理今年，机运队始终以“安全、高效、稳定”为核心运作理念，严格遵守运输大纲和交通法规，保持高度的安全意识，避免交通事故的发生。
我们积极推进运营流程的规范化，完善绩效评估机制，提升运输效率。
同时，加强车辆维护保养工作，提升车辆的整体性能和可靠性，确保运输任务顺利完成。
2. 危险品运输危险品运输一直是我们工作中的重点和难点，今年我们加强了对危险品运输的管理和监督。
制定了详细的运输方案，加强了危险品驾驶员的培训和安全意识教育，完善了危险品车辆的管理制度，并通过与相关部门的配合，确保了危险品运输的安全和顺利进行。
3. 人员培训加强员工的培训和技能提升一直是我们工作的重点。
今年，我们聘请了专业培训机构对全体员工进行了定期培训，提升了他们的专业知识和技能水平。
同时，我们注重培养员工的团队精神和协作能力，通过组织各类活动，增强了团队凝聚力，为公司的发展奠定了坚实的基础。
4. 信息化建设今年，我们在运营管理中推进了信息化建设。
通过引进先进的智能运输管理系统，实现了运输过程的全程可视化和实时监控，大大提升了运输的效率和安全性，有效缩短了运输时间。
同时，我们积极推动物流平台的建设，为客户提供更加便捷的物流服务。
三、取得的成绩1. 运输量的增长通过我们的共同努力，今年机运队的运输量较去年同期增长了15%，创下历史新高。
这得益于我们的工作团队积极的市场开拓和客户维护，同时也得益于我们的安全运营和高效服务，赢得了客户的高度认可和信赖。
2. 客户满意度的提升对于机运队来说，客户的满意度一直是我们努力追求的目标。
今年，我们积极改善服务态度，提升服务品质。
2024年机运队年终工作总结模板（三篇）
2024年机运队年终工作总结模板____年机运队年终工作总结1. 总结背景和目标：____年是机运队成立的第一年，我们的目标是建立起高效、专业的机运队团队，并为客户提供优质的机械运输服务。
2. 工作内容和业绩：a) 提升运输效率：通过优化运输路径和组织调度，我们成功提升了运输效率，减少了运输时间和成本。
b) 提高服务质量：我们注重服务质量，与客户保持良好沟通，并及时解决问题，得到了客户的认可和好评。
c) 加强团队建设：通过定期举行培训和团队活动，我们增强了团队凝聚力和合作精神。
d) 安全生产：我们高度重视安全生产，制定了严格的安全操作标准，并保持了零事故的记录。
3. 工作亮点和创新点：a) 引入物联网技术：通过使用物联网技术，我们实现了对车辆的实时监控和管理，提高了车辆的运输效率。
b) 设立投诉处理机制：我们建立了投诉处理机制，对客户的投诉进行及时处理，并主动采取措施解决问题，提高了客户满意度。
c) 建立绩效考核体系：我们建立了绩效考核体系，对团队成员的工作表现进行评估，并根据绩效结果进行奖惩，激励团队成员提高工作质量。
4. 存在的问题和不足：a) 人员招聘和培养：由于机运队刚刚成立，人员队伍还不够稳定，需要加大招聘和培养力度。
b) 车辆维护和更新：部分车辆已经达到使用年限，需要对车辆进行维护和更新，以提高运输效率和安全性。
c) 信息系统建设：我们需要建立系统化的信息管理系统，方便对运输数据的追踪和分析，提高管理效率。
5. 总结和反思：通过一年的努力，我们取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
在新的一年里，我们会进一步加强团队建设，提高服务质量，解决存在的问题，向更高的目标迈进。
____年机运队年终工作总结1. 总结背景和目标：____年是机运队的第二年，我们的目标是进一步完善运输服务，提高客户满意度，并加强团队建设，培养出更多的优秀人才。
2. 工作内容和业绩：a) 优化运输路线：我们积极与相关部门合作，优化运输路线，减少运输时间和成本，提高了运输效率。
2023年机运队年度总结9篇
2023年机运队年度总结9篇第1篇示例：2023年已经过去，回想起这一年，我们的机运队经历了许多挑战和收获，取得了不少进步和成就。
在这里，我将为大家总结一下2023年机运队的工作情况，希望大家能够和我一起回顾过去，展望未来。
2023年对于机运队来说是一个具有挑战性的一年，全球经济形势的不稳定、国际形势的动荡给我们的运营工作带来了许多困难。
但是在队长和全体队员的努力下，我们成功应对了各种挑战，保证了航班的正常运行和乘客的安全。
在这一年中，我们的机运队共完成了2000多个航班任务，飞行总里程达到了20万公里。
我们的准点率和航班安全率均达到了95%以上，大大超过了市场平均水平。
这得益于我们队员们的高度责任感和专业精神，每一位队员都以最严谨的态度对待工作，确保了飞行的顺利进行。
除了维持正常的航班运营，我们的机运队还在2023年取得了一些重要的成就。
首先是我们成功申办了“最佳航空公司”奖项，这是对我们持续努力的认可。
其次是我们推出了一系列的环保举措，如减少废水排放、降低燃油消耗等，积极响应了国家的环保政策。
我们的机运队还积极参与了各种公益活动，如赈灾捐款、志愿者活动等，为社会做出了自己的贡献。
我们相信，只有将责任和担当贯穿于工作的方方面面，我们的机运队才能真正跻身于世界一流航空公司的行列。
2023年是我们机运队发展的一个关键年份，我们迎来了许多挑战，也取得了不少成绩。
我们深知自己还有很多不足之处，需要不断学习和提升自己，才能更好地适应未来的发展趋势。
展望未来，我们将继续加强队员间的团结合作，不断提高自身的专业水平，为更好地为乘客提供优质的航空服务而努力。
2023年的总结就在这里，我们将以更加饱满的热情和更高的目标迎接2024年的到来。
让我们携手共进，共同谱写机运队更加辉煌的明天！愿我们的队伍更加团结、更加强大，为航空事业的繁荣发展贡献我们的力量！第2篇示例：2023年机运队年度总结2023年已经接近尾声，回顾这一年，我们机运队在各个方面取得了长足的进步和成绩。
2024年机运队年终工作总结
2024年机运队年终工作总结时间过得很快，转眼间我们迎来了2024年的年底。
回首过去一年，机运队在大家的共同努力下取得了令人骄傲的成绩。
以下是对2024年机运队工作的总结。
一、工作回顾在2024年，机运队紧紧围绕“安全、高效、科技、环保”的发展理念，全力推进各项工作。
我们在以下几个方面取得了显著成绩。
1. 加强安全管理安全永远是我们的首要任务。
我们加强了机动车辆的安全管理，确保车辆在运输过程中无事故发生。
通过加强驾驶员培训和车辆维护管理，成功提升了车辆的安全性能。
2. 提高运输效率为了提高运输效率，我们加强了运输调度工作，优化了车辆调配方案，减少了空驶率。
引入了先进的物流信息系统，实现了货物运输的实时监控和路线规划，提升了配送速度和准确性。
3. 推动科技创新在科技创新方面，我们积极探索智能化和自动化的运输方式。
引入了新一代的车载导航系统和智能物流管理系统，有效提升了工作效率和数据管理能力。
同时，我们还推行使用电子运单和电子签收系统，实现了信息的电子化和无纸化处理，大大提高了工作效率。
4. 强化环保意识环保工作一直是我们关注的重点，我们积极推行低碳运输，鼓励使用清洁能源车辆，减少尾气排放。
并且加强了废物处理和资源回收的工作，建立了完善的垃圾分类制度。
通过这些措施，我们为保护环境做出了自己的贡献。
二、亮点项目在2024年，机运队实施了一系列亮点项目，为队伍发展注入了新动力。
1. 优化调度系统我们引进了一套先进的调度系统，实现了货物运输的智能化管理。
该系统可以实时监控车辆位置和货物状态，自动规划最佳的路线和配送方案，大大提高了运输效率和准确性。
2. 推行共享经济模式为了进一步提升利用率，我们尝试推行了共享经济模式。
与其他运输公司合作，通过共享车辆资源，实现了互惠互利的效果。
这一创新模式不仅提高了运输效率，还降低了成本。
3. 加强驾驶员培训我们注重驾驶员的培训和素质提升，通过举办培训班和技能竞赛，不断提高驾驶员的技术水平和安全意识。
2024年机运队年终工作总结
2024年机运队年终工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间又到了2024年，回首机运队在这一年里的工作，我们经历了风风雨雨，取得了可喜的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在这里，我代表机运队全体成员，向大家汇报一下2024年我们的年终工作总结。
首先，让我们回顾一下2024年机运队的工作目标。
我们的主要任务是提高航空器运行效率，保障航班正常运营，提供高质量的服务，确保乘客的安全和舒适。
在这个大的目标下，我们具体做了以下几个方面的工作：一、加强飞行安全管理。
安全是航空运营的生命线，也是机运队工作的首要任务。
我们加强了飞行安全管理体系的建设，强化飞行员培训，提高了整体的飞行安全水平。
在整个2024年，机运队没有发生任何重大空难事件，飞行员的飞行技术和坦然应对紧急情况的能力得到了显著提升。
二、提高运行效率。
我们不断优化运行流程和现代化的管理手段，采用科技手段提高航班延误和取消率，机运队的准点率也有了明显的提升。
通过与空管部门紧密合作，有效减少了飞行航线拥堵等问题，提高了机队的运行效率和经济效益。
三、优化服务体验、提升客户满意度。
我们注重提高服务的质量和体验，加强与乘客之间的沟通和互动，有效解决了许多投诉和问题。
通过引入新技术和设备，如自助服务设备、在线订票等，提高了乘客的服务便利性和满意度。
四、加强团队建设和员工培训。
机运队注重员工的培训和发展，提供了各类培训课程和学习机会，激励员工不断学习和进步。
我们还加强了团队的凝聚力和配合性，通过组织各类活动和培训，提高团队的工作效率和合作能力。
在实现以上工作目标的过程中，我们遇到了一些困难和挑战。
首先，机运队的航班量和乘客数量都在不断增加，对我们的运营和管理能力提出了更高的要求。
其次，随着科技的发展，航空运营面临的风险也在不断增加，我们需要不断学习和适应新的挑战。
另外，航空器维护和设备更新等方面也需要投入大量的资金和人力。
面对这些挑战，我们采取了以下几个措施：一是加强沟通和协调，提高各部门的配合度和整体效能；二是加强组织领导，确保各项工作的顺利开展和推进；三是加强员工培训，提升员工的专业素养和工作能力；四是不断创新和改进，通过科技手段提高运营效率和管理水平。
2023年机运队年度总结7篇
2023年机运队年度总结7篇第1篇示例：2023年已经过去，是时候对机运队的一年进行总结了。
2023年对于我们机运队来说，是一个充满挑战与机遇并存的一年。
在全体队员的共同努力下，我们取得了一系列的进步与成绩，下面就让我们来回顾一下这一年的工作成绩和经验教训。
我们不得不提的是机运队在2023年的整体发展情况。
在过去的一年里，机运队全队共组织了30场训练比赛和20场正式比赛，其中赢得了15场比赛的胜利，其余5场比赛输掉了，成绩还算不错。
尤其是在那场与强队对抗的比赛中，我们队员们团结一致、奋力拼搏，最终赢得了胜利，展现了机运队的团结与实力。
2023年我们队伍在训练方面也取得了一定的进步。
我们每周坚持进行三次集中训练和日常的体能训练，通过各种特色训练项目的不断尝试和改进，使得队员们的体能素质得到了显著提高。
在战术训练上，我们加强了队员之间的默契配合，提升了比赛中的战斗力。
在训练方面，我们队伍取得了一定的成绩。
在管理方面，我们也有了一些值得肯定的工作。
2023年，我们建立了健全的队伍管理机制，制定了队员的训练计划和比赛安排，确保了队员们高效、有序地进行训练和比赛。
我们还加强了队员之间的沟通和交流，促进了队内氛围的融洽和团结，为队伍的发展奠定了坚实的基础。
在总结中也不能避开一些存在的问题和不足之处。
在2023年的工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
比如在一些关键比赛中，我们的失误率较高，需要进一步提升队员的技术水平和比赛经验。
在训练过程中，有时我们队伍的训练计划安排不够紧密，需要进一步加强对训练的规范和管理。
针对这些问题，我们需要及时总结经验教训，加强训练和管理工作，以更好地迎接2024年的挑战。
2023年对于我们机运队来说是一个充实而有意义的一年。
我们在比赛、训练和管理方面都取得了一定的成绩，展现了机运队的风采和活力。
我们也遇到了一些挑战和问题，需要进一步加强攻坚克难。
相信在全体队员的共同努力下，我们一定能够迎接更大的挑战，取得更好的成绩，让机运队在2024年再创辉煌！第2篇示例：2023年即将结束，回首这一年，我们的机运队取得了许多成绩，也面临了不少挑战。
2024年机运队年度总结
2024年机运队年度总结2024年是机运队发展的关键之年，也是全体队员共同努力下取得的丰硕成果的年份。
在这一年里，我们以“团结协作、追求卓越”为宗旨，在机务管理、机队建设、业务拓展等方面取得了显著的成绩。
以下是对2024年机运队工作的年度总结。
一、机务管理作为机运队的核心工作，机务管理是我们保障运行安全和客户满意度的重要保障。
在2024年，我们加强了机务人员的培训和技能提升，提高了对机器设备的维护和保养水平。
我们定期进行设备巡检和维修，保证了船舶的良好运行状态，减少了故障率。
同时，我们加强了与供应商的合作，优化了备件供应链，缩短了维修时间，降低了维护成本。
这些措施的实施使得2024年我们机队的运行效率和客户满意度均有了明显提升。
二、机队建设2024年我们进行了机队的扩充和更新，购置了一批先进的船舶设备和信息管理系统。
这些新设备的引进，不仅使我们的船舶运行更加安全、高效，同时也提高了机队的运力和竞争力。
此外，我们还加强了队员的培训和技术交流，提高了整个机队的整体素质。
通过以上措施的实施，2024年我们机队的运力和管理水平均有了明显提升。
三、业务拓展在2024年，我们积极寻求新的业务拓展机会，努力开发新的航线和客户资源。
通过与相关合作伙伴的紧密合作，我们成功开拓了一些新的运输市场，并获得了一些合作伙伴的认可和信任。
同时，我们加大了对现有客户的服务力度，提高了客户满意度。
通过今年的努力，2024年我们机队的业务规模扩大了一倍，并取得了可喜的经济效益。
四、团队建设2024年，我们高度重视团队建设，加强了内部沟通和协作。
我们定期组织队员进行业务培训和岗位技能培训，提高了队员的整体素质和综合能力。
在团队建设中，我们注重激励和奖励，通过表彰先进、晋升岗位等方式，激发了队员的工作热情和积极性。
在这一年，我们机队形成了一支战斗力强、凝聚力高的精英团队。
总之，2024年是机运队发展的关键年份，也是我们全体队员共同努力下取得的丰硕成果的年份。
2024年机运队年度工作总结
2024年机运队年度工作总结一、工作概述2024年是机运队发展的关键一年，面对激烈的市场竞争和日益复杂的管理环境，机运队始终以提升服务质量和提高运营效率为中心，注重创新发展和持续改进。
本年度工作总结将从以下几个方面进行总结和评价。
二、工作成果1. 优化运营管理：通过引入先进的管理技术和信息系统，加强对车辆运行的实时监控和调度，有效提高了运营效率和服务质量。
车辆利用率显著提升，运输成本得到了有效控制。
2. 提升服务水平：完善客户投诉反馈机制，及时解决客户问题，不断提升客户满意度。
加强与客户沟通，了解客户需求，及时调整运输策略和服务方式，为客户提供个性化的物流解决方案。
3. 推进数字化转型：积极推进信息化建设，建立了完善的数据管理系统，提高工作效率和管理水平。
通过数据分析，实现了对运营数据的全面监测和分析，为决策提供了科学依据。
4. 加强安全管理：加强对车辆和司机的安全培训和考核，建立完善的安全管理制度，有效提升了运输安全水平。
通过引入智能安全监控技术，对车辆行驶过程进行实时监测和预警，降低了安全风险。
5. 提高工作效率：通过优化工作流程和组织架构，有效提高了工作效率。
运用现代化仓储和运输设备，改进了物流操作方式，减少了人力成本和物流时间，提高了处理速度和效率。
三、存在问题1. 运输成本控制有待加强：虽然通过优化车辆调度和管理措施，运输成本得到了一定程度的控制，但在面对不稳定的市场环境和日益上涨的运输成本时，仍有一定的压力。
需要进一步加强成本控制和运输环节的优化，寻找降低成本的新途径。
2. 人员素质和技术水平有待提高：随着业务规模的扩大，对人员素质和技术水平的要求也越来越高。
有些员工在应对新的市场需求和技术变革时，存在一定的适应性问题。
需要通过培训和进一步提升员工素质，提高员工的综合能力。
3. 安全管理仍有薄弱环节：虽然在安全管理方面取得了一定成效，但仍存在一些薄弱环节和不足之处。
例如，对车辆的维护保养和巡检不够及时和规范，对驾驶员的安全意识培养不够全面。
2024年机运队年终工作总结范文
2024年机运队年终工作总结范文【机运队2024年年终工作总结】尊敬的领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我代表机运队向大家汇报2024年的工作总结。
一、工作回顾2024年是机运队发展历程中的关键一年，我们始终围绕提高运输效率、保障运输安全、提升服务质量三大核心任务，全力以赴，凭借团结协作的力量，取得了可喜的成绩。
1. 运输效率提升：通过技术创新和流程优化，我们成功实现了运输效率的大幅提升。
我们引入了智能调度系统，实现了运输车辆的动态调度和高效利用，减少了空驶里程和运输时间，有效降低了运输成本。
同时，我们还加强了与供应链管理部门的沟通协作，优化了运输路径和节点，进一步提升了运输效率。
2. 运输安全保障：安全是我们工作的底线和前提。
今年，我们加强了对运输车辆的检修和维护，确保车辆处于良好的工作状态；加强了驾驶员的安全培训，提高了驾驶员的安全意识和驾驶技能。
我们还加强了运输过程中的安全监控和管理，确保了货物的安全运输。
通过这些措施，我们成功地保障了运输安全。
3. 服务质量提升：我们始终将客户满意度放在重要的位置，通过服务创新和质量提升，取得了显著的成绩。
我们建立了客户投诉反馈机制，及时解决客户的问题和困惑，增强了客户的满意度。
我们还加强了与客户的沟通和合作，了解客户的需求和意见，不断改进我们的服务。
这些努力让我们赢得了客户的信任和支持。
二、亮点成绩在2024年的工作中，我们取得了一系列亮点成绩：1. 运输量翻番增长：由于运输效率的提升和服务质量的提升，我们2024年的运输量比去年增长了100%，创造了新的历史记录。
2. 安全指数大幅提高：通过对运输安全措施的加强，我们的安全指数从去年的85%提高到了90%以上，进一步提升了运输安全水平。
3. 客户满意度达到新高：通过对客户需求的深入了解和有效的沟通合作，我们的客户满意度达到了95%以上，赢得了客户的好评和支持。
三、存在的问题在取得成绩的同时，我们也面临着一些问题亟待解决：1. 运输车辆老化问题：由于运输车辆的老化，我们的维修费用逐年增加，需要及时更新和更换部分车辆，以降低成本并提高运输效率。
2024年机运队年度工作总结
2024年机运队年度工作总结____年机运队年度工作总结一、工作概况____年，是机运队持续发展的一年。
在全体队员的共同努力下，机运队取得了诸多成绩，不断提升了工作质量和服务水平。
在过去的一年里，机运队共完成运输任务1000余起，总运输里程超过100万公里，实现了全年度运输任务的顺利完成。
二、运输安全机运队一直将运输安全放在首位，采取了一系列措施确保运输过程的安全。
首先，加强对驾驶员的培训与宣传，提高他们的安全意识和驾驶技巧，确保驾驶过程中的安全性。
其次，定期对车辆进行检修维护，确保车辆的良好状态。
此外，建立了完善的运输安全管理制度，通过对运输过程的监控，及时发现并解决运输过程中的安全隐患。
三、服务质量____年，机运队始终将服务质量作为提升工作的重要目标，持续优化服务流程，提高服务效率。
在服务方面，机运队加强了与客户的沟通，及时了解客户需求，并根据需求进行调整和优化。
同时，加大了对客户的售后服务，及时解决客户的问题和疑问，提高了客户的满意度。
四、节能减排机运队一直致力于可持续发展的目标，注重节能减排工作。
在____年，机运队通过更换高效能的车辆和引入新能源车辆，有效地降低了油耗和尾气排放量。
此外，还加强了对驾驶员的培训，提高他们的驾驶技巧，减少燃油的浪费。
五、团队建设团队建设一直是机运队发展的重要保障。
在____年，机运队注重培养每个队员的团队意识和责任心，通过定期的团队活动，增强了队员之间的凝聚力和协作能力。
同时，加大了对队员的培训力度，提高了他们的专业技能和综合素质。
六、问题与对策在____年的工作中，机运队也遇到了一些问题。
首先，部分驾驶员驾驶习惯不良，导致车辆损坏的情况较多。
针对这一问题，我们将加强驾驶员培训，提高他们的安全意识和驾驶技巧。
其次，由于市场竞争激烈，市场份额有所下降。
为了应对这一问题，我们将积极开展市场营销活动，提高机运队的知名度和影响力。
七、展望未来展望未来，机运队将继续致力于提升服务质量和工作效率。
2024年机运队年度工作总结
2024年机运队年度工作总结一、总体概述2024年是机运队发展的关键一年，面对各种挑战和机遇，我们团结一心，积极应对，取得了一系列的成绩。
在年度工作中，我们始终坚持以服务为中心，不断优化机运流程，提升工作效率和服务质量，为客户提供更加专业、高效、安全的机运服务。
二、业务开展情况1. 市场拓展：通过积极主动的市场活动和拓展，我们成功开拓了新的客户群体，拓宽了市场份额。
与一些知名客户建立了长期合作关系，有效提升了机运队的业务量和知名度。
2. 服务质量提升：我们不断优化机运流程，加强与其他相关部门的协作，提高了服务的响应速度和服务质量。
通过引入先进的设备和技术，我们保证了机运过程的安全和高效性，受到了客户的广泛好评。
3. 团队建设：我们注重团队建设，提高员工的专业素养和服务意识。
组织了多次培训和学习活动，加强员工的业务知识和技能培训，使团队整体水平有了较大提升。
4. 成本控制：在机运流程中，我们注重成本控制，通过优化资源配置和运营管理，有效降低了运营成本，提高了企业盈利能力。
三、存在问题与改进方案1. 服务范围待扩展：虽然我们在市场拓展方面取得了一定的成果，但仍然存在服务范围较窄的问题。
明年我们将继续加大市场拓展力度，拓宽服务范围，抓住机运行业的机遇。
2. 员工培训待加强：尽管我们注重员工培训，但仍然有一些员工的专业知识和技术水平有待提高。
明年我们将加强培训力度，提升员工整体素质，培养更多的专业人才。
3. 管理流程待优化：目前我们的管理流程还存在一些繁琐和不高效的问题，需要进一步优化。
明年我们将借鉴先进的管理经验，整合资源，优化工作流程，提高管理效能。
四、展望与计划展望未来，____年我们将继续以服务为中心，进一步提升机运队的服务质量和专业水平。
具体的工作计划如下：1. 拓宽服务范围：在____年，我们将积极拓展业务范围，开拓更多的行业，扩大机运队的影响力和知名度。
2. 提升员工素质：在____年，我们将加大员工培训力度，提高员工的专业素养和服务意识，培养更多的优秀人才。
2024年机运队年度工作总结
2024年机运队年度工作总结尊敬的公司高层和全体员工：首先，我要向全体机运队的员工表示衷心的感谢和由衷的敬意。
在过去的一年里，由于大家的共同努力和奉献，我们取得了非常令人骄傲的成绩。
以下是我们机运队2024年度的工作总结：1. 业绩突出：在2024年，我们机运队的业绩取得了显著的提升。
我们成功完成了数百个订单，实现了销售额的大幅增长。
我们不仅满足了客户的需求，还超越了他们的期望，建立了良好的客户关系。
2. 运营效率提升：通过引入先进的技术和管理工具，我们机运队在2024年实现了运营效率的显著提升。
我们优化了运输路线，减少了空载率，并且提高了运输速度和准确性。
这些改进不仅节省了成本，还提升了客户对我们的满意度。
3. 团队协作：我们机运队的团队合作精神是我们取得成功的关键。
在2024年，我们全体员工积极参与项目交流和知识分享，不断提高自己的专业水平。
除此之外，我们也积极开展团队建设活动，加强了相互之间的信任和合作关系。
4. 安全可靠：我们机运队一直以来都非常注重安全问题。
在2024年，我们持续加强了安全培训和应急预案的制定，并且建立了严格的安全管理体系。
通过这些措施，我们成功避免了任何重大事故和安全事件的发生。
5. 社会责任：作为一支负责任的机运队，我们积极履行社会责任。
在2024年，我们参与了多项公益活动，包括环境保护、垃圾清理和扶贫捐助等。
我们机运队深知自己的使命和责任，为社会和环境作出了积极贡献。
2024年对我们机运队来说是非常不平凡的一年，我们取得了令人瞩目的成果。
然而，我们也要看到其中存在的问题和挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升自己的专业能力和服务质量，以更好地服务客户和回报公司。
最后，我要再次向全体机运队的员工表示感谢和肯定，你们是这个团队成功的关键。
同时，我也要对公司高层的支持和信任表示衷心的感谢。
让我们携手合作，在2025年实现更加辉煌的成绩！谢谢大家！机运队队长。
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机运队2017年工作总结
2017年以来，机运队在矿领导及各科室的领导下，克服了设备年限久、故障多、工人短缺、工人技能差、普遍年轻化等不利因素，积极按照公司及矿内安排部署，全面展开我队各项工作，顺利地完成了矿内的年计划生产运输任务，全年未出现二类以上机电事故。
下面，就机运队2017年的工作做一简要总结。
、健全机电管理制度，完善管理责任体系
今年在原来的各项管理制度上进一步细化各个工种职责，进一步修订完善了《岗位责任制》及《操作规程》两项制度，新增了岗位工职责、删除了不符合实际要求的内容。
重新划分了队长及副队长职责范围，所有设备重新制定了责任人并严格执行，取得了不错的效果，出现问题能找到责任人、负责人，做到了事事有人管，事事有人干，极大地降低了设备的故障率。
、抓好现场管理，加强安全质量标准化工作
1、加大了现场检查密度
每天由岗位工对所在岗位设备检查一遍，每班跟班队长和巡带工入井步行检查一遍所有皮带沿线设备，及时处理存在的问题并做好记录，从而提高设备的各项运行指标。
2、完善了安全防护装置
今年起认真检查了所有运转部位的防护装置。
1、主井机尾、旁路皮带及筛
分系统各转动部位加装了防护栏。
2、改造了主井料口切换方式，采用液压分料器对料口进行切换。
3、43208胶运顺槽皮带全部更换了新的防护网片，保证了作业人员及行人的安全。
4、北一部皮带安设过桥1座。
3 、煤质管理方面
加强了煤质的管控，成立了专门的煤质管理小组。
水煤矸石及时汇报调度室，
各转载点全部煤泥全部用车拉到地面，不准上皮带。
综采生产时，随时听从调度室安全做好分装分运、保证矸石和原煤完全分开。
每班下班前清理干净除铁器杂物，并做好记录。
4、加强员工培训
（1）、加强安全培训
今年以来，我队积极参加安监站举办的“过五关、赢大奖”及“安康杯”知识竟赛活动。
同时，修改了危险源辨识风险台帐，加强了新工人的危险源辩识学习及操作规程及注意事项的培训，坚绝杜绝“三违”现象，紧抓辅助车辆运输，强化工人安全意识，今年以来，未出现安全事故造成人员伤亡情况。
（2）、加强机电技能培训
1. 以师带徒：副队长亲自带徒，培养了检修工两名，电工一名，主要培训方式以实践操作为主，边实践动手操作，边掌握理论知识。
2. 每月组织1次培训并考试，充分利用班前会时间对皮带司机进行一些基本知识进行培训，现在所有人会处理常见的故障，如皮带跑偏，皮带打滑等。
三、电气设备防爆专项检查工作
我队积极按照集团公司及机电科文件要求，全面开展了我队电气设备防爆专项检查工作，对地面及井下所有的电气设备（包括五小电器）进行了全面的排查，包括内部各保护插件、密封圈、挡板等。
共查出隐患33条，整改33条。
1. 加强设备的点检、预防性检修、润滑保养。
我队对所有的电气设备和机械设备制定了详细的点检项目和点检部位，每天
对所有设备进行点检一次，定期对设备进行润滑保养，每季度对设备的减速器油脂进行检查，有效的减少了设备故障发生的次数，同时制定了有针对性的年度及月度“预防性检修”计划表。
2017年预防性检修完成情况表
四、节支降耗工作
1、材料消耗
机运队2017年1-11月份材料消耗共计414464.6元，全年核定额332110 元，按全年月均计算，年超支额大约为120033.2元。
具体超支原因是搬家倒面安装43207皮带时领用新托辊多。
2、修旧利废工作
今年以来，机运队一直抓好修旧利废及现场旧材料回收工作，托辊尽量使用
旧托辊，43208胶运顺槽皮带回撤时，螺栓、木托盘、枕木等材料全部回收再利用，从1 —11月份以来，修旧利废以及旧材料回收总计节约费用约18531元，
五、具体完成工作
在完成原煤的运输任务的同时，机运队还完成了以下几项工作，且未出现任何安全事故。
（一）、完成了43207顺槽储带仓的边框大架校正及游动小车的校正工作
（二）、完成了43208顺槽皮带的回撤工作以及43207顺槽皮带的安装调试工作：8月初，由机运队自行完成了43208顺槽皮带向43207顺槽回撤安装工作, 并调试运行正常。
（三）、完成了北一部张紧滚筒及导向滚筒更换工作
（四）、完成了43208顺槽皮带及转载皮带电气设备的安装工作，4月底, 在正常生产情况下，合理安排人员，完成了43208顺槽皮带电气设备部分的安装工作。
（五）、其它零星工作：1、拆除了43211转载皮带机尾皮带件；2、更换了北二部
一驱减速机2台；3、拆除了43211转载小皮带机尾部；4、冷补了主井带面破口3处；5、协助完成了顺槽一驱滚筒的包胶工作；6更换了主井减速机轴承油封2个；
7、更换了北一部二驱减速机轴承2盘，油封2个。
六、不足之处及存在困难
（一）、不足之处
1 、北一部张紧绞车跑车事故：2017年5月16日，早班人员在检修北一部皮带续带时、未张紧到位即启动皮带，导致张紧钢丝绳滑出张紧导向轮，张紧小车出现跑车事故，造成两个滚筒损坏；
2 、北一部皮带堆煤断带事故：2017年9月26日夜班，主井皮带由于照明灯进水、皮带保护自动停机，造成北一部机头处堆煤严重，带扣被拉断、二驱驱动滚筒胶层磨损严重；
3、北二部一驱减速机故障频繁，扇形齿轮铆钉断裂三次，影响了正常生产。
（二）、存在困难
1、检修人员短缺、业务水平低。
2、设备运行年限久，维护工作量大。
3、设备运输系统点多面广，无额外人员负责质量标准化工作。
4、北胶运大巷皮带及43207胶运顺槽皮带皮带扣磨损过快，导致经常性打扣，增加了材料成本及人员工作量。
5、北胶运大巷一部皮带托辊老化严重，更换频繁，增加了材料成本及工人工作量。
6、43207顺槽皮带易跑偏，带面易磨损，需频繁撤带。
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2018年工作计划
一、工作目标
1.全年杜绝二类以上机电事故和人身伤亡事故。
2•保证全年计划商品煤任务的顺利完成。
3. 加强管理，提升质量标准化水平。
4. 加强检修质量，最大限度减少设备的故障次数。
5. 加强系统的精细化管理工作，确保实现全年安全高效运转。
二、工作重点
1. 抓好各工种人员的培训工作。
由于当前检修工、电工短缺，且皮带司机专业技能较差，2018年继续加强皮带司机的培训，同时多培养检修工及电工, 保证能满足日常的检修工作。
2. 完成43209、43210面胶运顺槽胶带机的安装工作。
并做好验收。
3. 加大节支降耗管理措施，保证在正常生产情况下，各项材料费用降到最低。
4. 加强设备的预防性检修工作，保证设备的正常运转。
机运队
2017.12.16
机运队2017年度工作总结
单位：机运队负责人：
分管领导：
时间：2017.12.16。