项目业务流程及精细化管理
实施精细化管理优化业务流程
实施精细化管理优化业务流程随着社会的不断发展，企业竞争日益激烈，为了保持市场竞争力，各个企业都在寻求提高管理水平和优化业务流程的方法。
精细化管理作为一种有效的管理手段，被越来越多的企业所重视和采用。
本文将探讨实施精细化管理以优化业务流程的可行性和效果，并提出几个实施精细化管理的关键要素。
一、精细化管理的概念和特点精细化管理，顾名思义，就是把组织的管理工作做到更加详细和精确。
它通过对业务流程的各个环节进行详细规划、监控和调整，使企业能够更好地把握细节，达到高效、稳定和可持续发展的目标。
与传统管理相比，精细化管理具有以下几个特点：1. 数据驱动：精细化管理强调数据的重要性，它依赖于大量的实时数据和指标分析，通过数据分析来指导决策和优化流程。
2. 细致化操作：精细化管理将业务流程划分为更小的环节，对每个环节进行详细分析和优化，从而提高工作效率和质量。
3. 反馈与调整：精细化管理通过及时的监控和反馈机制，发现问题并快速调整，以实现持续改进和优化。
二、实施精细化管理的关键要素1. 准确的数据采集和分析：精细化管理需要大量准确的数据来支持决策和流程优化。
企业应该建立完善的数据采集和分析系统，并确保数据的及时性和准确性。
2. 流程的细化和标准化：将业务流程细化为更小的环节，并制定详细的流程标准和操作规范。
这样可以降低工作失误和风险，提高工作效率和一致性。
3. 建立高效的沟通与协作机制：精细化管理需要各个环节之间的协同工作，因此建立高效的沟通和协作机制是非常重要的。
企业可以采用现代化的沟通工具和团队协作平台，促进信息共享和团队合作。
4. 培养员工的精细化管理意识：员工是企业最重要的资源，他们的意识和态度对精细化管理的实施起到决定性作用。
企业要加强员工的培训和教育，提高他们的精细化管理意识和能力。
三、实施精细化管理的效果实施精细化管理可以带来显著的效果和好处。
首先，精细化管理能够提高工作效率，减少繁琐的手工操作，提高工作质量和效率。
公司组织架构的业务流程优化与精细化
公司组织架构的业务流程优化与精细化一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司组织架构的业务流程优化与精细化变得尤为重要。
通过对组织架构和业务流程的精准调整，公司能够提高效率、降低成本、提升竞争力。
本文将探讨公司组织架构的业务流程优化与精细化的意义、方法以及实施过程。
二、意义优化与精细化公司的组织架构和业务流程对公司具有巨大的意义。
首先，它能够提高公司的效率。
通过合理划分组织架构，明确岗位职责，避免重复劳动和冗余流程，从而提高工作效率。
其次，它能够降低公司的成本。
精细化的业务流程能够更好地控制成本，并避免资源的浪费。
最后，它能够提升公司的竞争力。
优化而简化的业务流程能够缩短交付周期，提高客户满意度，增强在市场中的竞争力。
三、方法1. 分析现有情况：首先，公司需要对现有的组织架构和业务流程进行全面的分析，了解问题所在和改善的空间。
2. 设定目标：接下来，公司应该设定明确的目标，明确优化和精细化的方向。
目标可以是提高效率、降低成本、加强内外部沟通等。
3. 制定计划：根据分析和目标，公司需要制定具体的实施计划。
计划应该包括具体的任务、时间表和责任人等。
4. 实施方案：在实施过程中，公司可以采取一些常见的方法，如精简决策层次、建立跨部门协作机制、引入先进的信息技术等。
5. 持续改进：业务流程的优化和精细化是一个持续的过程，公司应该不断地对结果进行评估和调整，进行持续改进。
四、实施过程1. 优化组织架构：公司可以通过重新划分部门、调整岗位职责和权责关系，建立适应市场需求的组织结构。
2. 精细化业务流程：公司应该全面梳理和优化业务流程，去除冗余步骤和无效环节，确保每一个步骤都能够切实产生价值。
3. 引入信息技术：公司可以借助先进的信息技术来支持业务流程的优化和精细化。
比如，可以采用ERP系统来实现信息的集中管理和共享，提高工作效率。
4. 建立跨部门协作机制：跨部门协作是业务流程优化和精细化的关键。
公司应该建立良好的沟通渠道，提高各个部门之间的协作效率。
流程管理的四化原则
流程管理的四化原则流程管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它可以帮助企业优化业务流程，提高工作效率，降低成本。
在流程管理中，规范化、标准化、精细化、信息化是四个非常重要的原则，下面将对这四个原则进行详细的介绍。
一、规范化规范化是流程管理的基础，它是指对流程的制定、执行、监控等环节进行规范化的管理。
规范化的目的是确保流程的稳定性和可操作性，使得流程在执行过程中能够达到预期的效果。
在规范化过程中，需要对流程进行全面的分析，明确流程的目标、输入、输出、资源需求等要素，并制定相应的规范和标准。
二、标准化标准化是流程管理的核心，它是指对流程的各个要素进行标准化的管理。
标准化的目的是提高流程的效率和可复制性，使得流程在不同的执行者手中都能够达到相同的效果。
在标准化过程中，需要对流程的各个要素进行梳理，并制定相应的标准，如流程步骤、流程接口、流程数据等。
三、精细化精细化是流程管理的关键，它是指对流程的执行过程进行精细化的管理。
精细化的目的是提高流程的执行效率和准确性，使得流程在执行过程中能够达到预期的效果。
在精细化过程中，需要对流程的执行过程进行全面的监控和分析，明确每个环节的责任人、时间、资源需求等要素，并制定相应的精细化管理措施。
四、信息化信息化是流程管理的支撑，它是指对流程的管理过程进行信息化的管理。
信息化的目的是提高流程管理的效率和准确性，使得流程在执行过程中能够及时地进行反馈和调整。
在信息化过程中，需要建立相应的信息系统和数据库，对流程的数据进行全面的采集、分析和利用，实现流程管理的自动化和智能化。
总之，规范化、标准化、精细化、信息化是流程管理中的四个重要原则。
只有将这四个原则结合起来，才能够实现流程管理的全面优化和提高。
同时，这四个原则也需要不断地更新和完善，以适应企业发展的需要和市场环境的变化。
项目精细化管理
• 3. 签字盖章。对于评审通过的合同，公司合同专 项管理部门负责办理签字盖章。合同双方应由法 定代表人或其委托代理人签字，并加盖与合同当 事人名称一致的公章和骑缝章。原则上应当由对 方先行签字盖章，或者双方同时进行。 严禁在未经评审通过的合同上盖章；严禁将仅有 我方签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末 页交寄给对方签字盖章；严禁向对方出具盖有我 方印章的空白合同书。 • 4.对于公司授权项目部签订的合同，应由项目经 理或分管领导组织评审。评审通过后，由项目经 理签字，加盖项目部公章。项目部综合办公室应 严格按有关文件规定用章，建立工程项目合同用 章台账。
• 八、成本管理 • （一）、成本要素管控 影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分 包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租 赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目 工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施 工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部 环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、 项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本 管控重点。
• （二）、工费管理 • 1.集团公司负责制定全集团公司劳务分包限价， 建立劳务分包结算单价统计台帐，进行动态调整。 • 2.指挥部负责建立本项目劳务分包结算单价统计 台帐，监控所管项目集团公司分包限价的落实。 • 3.公司负责签订劳务分包合同，建立劳务分包结 算单价统计台帐，进行过程管控，下达零用工使 用限额。 • 4.项目部严格按实际完成的工作量和合同单价按 期结算，严格控制零用工的使用和结算。严肃资 金拨付程序，杜绝无结算付款和超结算付款，按 期扣回应扣款项。
• 四、后台管理 • （一）、运用信息化平台，实现后台管控 • 1.公司是工程项目成本管理信息化系统的使用主 体，通过整合成本管理、合同管理、进度管理、 物资管理、设备管理、技术管理、财务管理、劳 务分包管理及安全、质量、环保管理等业务流程， 提高系统运行能力，建立有效的后台管控机制。 • 2.项目部依托工程项目成本管理信息化系统，开 展合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计 价、二次经营、数量控制、费用控制、收方结算、 核算分析、绩效考核、报表等日常业务工作，公 司通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时 预警等功能，并以支付为基本控制手为。
精细化管理的管理办法
精细化管理是一种注重细节和细致操作的管理方法，旨在提高企业的效率和质量。
以下是一些精细化管理的有效办法：1. 流程优化：企业可以通过对各个流程进行分析和改进，实现精细化管理。
首先，识别和排除流程中的瓶颈和不必要的环节，简化流程并提高效率。
其次，建立标准化的工作流程和操作规范，确保每一步都能够被准确执行。
最后，利用信息化技术来支持流程自动化和监控，提高流程的透明度和可控性。
2. 数据驱动的决策：精细化管理需要依靠准确的数据和信息。
企业应建立完善的数据采集和分析系统，收集、整理和分析关键业务数据。
通过数据分析，可以更好地了解业务运行情况，发现问题和机会，并基于数据做出准确的决策。
3. 绩效考核与激励：精细化管理强调绩效导向，企业应建立科学合理的绩效考核体系。
制定明确的绩效指标和目标，将其与员工的工作任务相结合。
同时，为员工设定激励机制，如奖金、晋升和培训等，以鼓励员工在绩效表现上追求更高的精细化管理水平。
4. 员工培训与发展：精细化管理需要员工具备专业的知识和技能。
企业应重视员工培训和发展，提供相关的培训课程和学习机会。
培训内容可以包括技术知识、操作规范、沟通技巧等方面。
通过不断提升员工的能力和素质，可以促进精细化管理的实施。
5. 质量管理与改进：精细化管理强调质量导向，企业应建立完善的质量管理体系。
这包括设立质量标准和指标，进行质量控制和检验，及时处理质量问题和投诉，并持续改进产品和服务的质量。
通过精细化的质量管理，企业可以提供更高质量的产品和服务，满足客户需求。
6. 监测与反馈：精细化管理需要不断监测和反馈业务运行情况。
企业应建立监测机制，及时收集和分析关键数据和信息。
通过定期的报告和反馈，可以发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和改进。
7. 持续改进与创新：精细化管理需要持续改进和创新。
企业应鼓励员工提出改进的建议和想法，推动流程、产品和服务的不断优化。
同时，也要关注市场动态和技术趋势，寻找新的机会和创新点，保持竞争力。
工作计划：精细化管理,优化业务流程
工作计划：精细化管理，优化业务流程2023年工作计划：精细化管理，优化业务流程在2023年，企业管理者们面临的挑战比以往任何时候都复杂。
随着全球数字化时代的到来，企业面临的市场竞争、数据管理、资源利用和人力配置等各方面的压力不断增加。
为了应对这些挑战，企业必须通过实施精细化管理和优化业务流程来提高工作效率和生产力，从而提升企业的竞争力。
一个精细化的管理流程对于企业的发展至关重要。
这种管理方式涉及到组织架构、管理流程、数据分析、流程改进等方面。
通过对企业内部流程、工作环节以及关键资源进行精细化管理，企业能够提高生产力和工作效率。
同时，精细化的管理也可以促进企业的业务增长和创新发展。
优化业务流程是另一项关键的工作。
流程改进可以提升企业的效率、降低成本、提高客户满意度。
在流程改进的过程中，企业需要采用现代技术、最佳实践和精益生产等管理方法。
通过这些方法，企业可以不断优化流程，提高质量和效率。
为了实现这些目标，企业需要采取以下几种行动：1.采用数字化技术和人工智能等信息技术，对企业内部流程进行数字化和自动化管理。
这将帮助企业更好地掌握数据、分析业务需求和流程问题，促进企业内部各种流程的优化和改进。
2.建立全面的业务流程管理系统。
通过对各个环节的梳理和优化，企业可以实现更高的质量、更有效的资源利用和更快的响应速度，这将有助于提高客户满意度和市场占有率。
3.提高员工的能力和专业知识水平。
通过培训和教育，企业可以为员工提供最新的知识和技能，从而提高员工的工作效率和质量，并促进员工的自我发展。
4.优化业务模式和经营策略。
通过调整企业的战略和经营模式，企业可以更好地适应市场变化和战略目标。
通过这些措施，企业可以实现更有效的管理和流程优化，提高员工和客户的满意度，从而提高企业的竞争力和市场份额。
在未来的数字化时代，企业不仅需要在技术上保持领先，也需要在管理、流程和组织上不断优化和改进，这将是企业长期发展的关键。
总之，精细化管理和流程优化将是企业在未来发展过程中的重要战略。
中铁工程项目精细化管理业务流程
中国中铁工程项目精细化管理业务流程1.施工调查、项目管理策划及管理交底流程2.专项施工方案经济比选流程3.劳务分包模式决策流程4.机械设备&周转料配置方案决策流程5.临时工程设置方案决策流程6.配合比决策流程7.责任成本预算分解流程8.工程数量控制流程9.招议标管理流程10.合同签订管理流程11.劳务收方结算流程12.零星用工、零租机械控制流程13.物资计划流程14.物资采购流程15.物资验收流程16.物资发放流程17.周转材料管理流程18.废旧物资处理流程19.物资盘点流程20.单工号物资核算与分析流程21.机械设备租赁业务流程22.机械设备燃油使用管理流程23.机械租赁费收方结算流程24.责任费用现场经费控制流程25.资金支付控制流程26.经济合同交底流程27.经济活动分析业务流程28.前期变更索赔策划流程29.变更设计管理流程30.索赔管理流程31.架子队班组考核兑现流程32.责任成本计价流程33.对外验工计价管理流程34.项目竣工结算流程35. 投标报价与实施成本同步测算流程投标前36. 工、料、机限价确定及公布流程37. 初步设计概算查缺补漏审核流程38. 设计文件审核流程39. 项目部定员定编和经费确定流程40. 岗位责任书编制和确认流程41. 进度计划编制与管理流程42. 项目风险管理流程43. 项目安全管理流程44. 项目质量管理流程45. 项目缺陷管理流程46. 文明工地管理流程47. 接待管理流程48. 管理报告编制和使用流程49. 项目文档管理流程50. 项目数据库管理流程51. 公司对项目部督导检查流程52. 实施性施工组织设计编制与审批流程53. 工程数量控制流程54. 大项产品清单编制流程55. 岗位责任矩阵编制流程56. 例外管理流程57. 劳务队伍资格准入管理流程58. 劳务队伍监督与评价流程59. 农民工工资管理流程60. 劳务队伍退场管理流程61. 供应商管理流程62. 二、三项料管理流程63. 机械设备购置流程64. 机械报废与处置流程65. 设备现场管理流程66. 设备维护保养流程67. 物资采购合同评审与签订流程68. 机械购置合同评审与签订流程69. 机械租赁合同评审与签订流程70. 合同履行、变更、解除和终止流程71. 临时工程预算审批流程72. 责任成本预算编制流程73. 责任成本预算调整流程74. 公司对项目部下达管理指标流程75. 架子队对班组工序承包管理流程76. 公司对项目部绩效考核流程77. 项目部对员工绩效考核流程78. 材料结算管理流程79. 已完工未结算款项管理流程80 .资金计划流程81. 资金集中流程82. 现款上交流程83. 项目税务筹划流程84. 保险管理流程85. 项目审计管理流程86. 项目审计后的整改交办程序流程87. 竣工资料编制流程88. 项目“双清”管理流程。
精细化管理的核心要点
精细化管理的核心要点精细化管理是现代企业管理中的一种重要方法，旨在通过深入细致的管理实践，提高企业运营效率和管理水平。
本文将就精细化管理的核心要点展开论述。
一、流程优化流程优化是精细化管理的核心要点之一。
企业内部的各项业务流程需要经常进行梳理和优化，以消除冗余环节、提高效率。
通过分析流程产生的痛点和瓶颈，可以找到改进的方向。
比如，采用信息化系统优化订单流程、库存管理流程等，提升整体的运作效率。
这需要管理者对企业的各个流程有深入的了解，并借助科学的管理工具进行优化。
二、数据分析数据分析是精细化管理的另一个核心要点。
随着信息技术的发展，企业可以收集到大量的数据，通过对这些数据进行深入的分析，可以发现潜在的问题和机遇。
数据分析可以帮助企业做出有针对性的决策，比如根据市场趋势调整产品策略、优化供应链管理等。
同时，数据分析也有助于提高企业的运营效率和资源利用率，实现精细化管理的目标。
三、员工培训与激励员工培训与激励是精细化管理不可或缺的要点。
高效的员工是企业实施精细化管理的基础。
培训可以提升员工的技能水平和专业知识，使其更好地适应工作要求。
同时，合理的激励机制也能够激发员工的积极性和创造力，进一步提高工作效率。
企业管理者应该注重员工的培训和激励，打造一支高素质、高效能的团队，为实施精细化管理奠定基础。
四、持续改进持续改进是精细化管理的核心要点之一。
精细化管理并非一蹴而就，而是需要不断反思和改进。
企业应该建立一个良好的反馈机制，鼓励员工提出改进建议，并及时跟进和实施。
同时，企业管理者也应该持续关注市场的变化、业务的发展，并根据实际情况对管理策略进行调整，以适应变化的环境。
五、全员参与全员参与是精细化管理的关键要点之一。
精细化管理需要企业内部各个环节的密切配合和协同工作。
管理者需要将精细化管理理念贯穿到每个员工的工作中，激发员工的主动性和创造力。
同时，员工也需要积极参与和配合企业的管理，共同推动精细化管理的实施。
业务精细化管理
业务精细化管理业务精细化管理是一种重要的管理方法，旨在提高企业的效率和竞争力。
它通过对业务流程进行细致的分析、优化和控制，从而实现资源的合理配置和协调。
在实施业务精细化管理时，需要注意以下几个方面。
需要明确业务的目标和要求。
只有明确了业务的目标，才能有针对性地制定相应的管理策略和措施。
同时，要求业务从过程到结果都要达到一定的质量要求，以提高整体的执行效果。
要注重业务流程的优化。
业务精细化管理的核心是优化业务流程，通过对流程的拆分、整合和优化，实现业务流程的高效执行。
在优化的过程中，要考虑到各个环节的耦合性和依赖关系，确保整个流程的顺畅进行。
要重视数据的分析和利用。
在业务精细化管理中，数据是非常重要的资源，通过对数据的分析和利用，可以为业务决策提供有力的支持。
因此，在实施业务精细化管理时，要注重数据的收集、整理和分析，以便提供准确的信息和指导。
还需要加强对人力资源的管理和培养。
业务精细化管理的实施需要有一支高素质的团队来支持，因此，要注重人力资源的培养和管理。
通过培训和激励措施，提高员工的专业素养和工作能力，从而推动业务的优化和改进。
要注重持续改进和创新。
业务精细化管理是一个不断迭代和改进的过程，需要持续关注市场和客户需求的变化，及时调整业务策略和流程，以适应新的挑战和机遇。
同时，要鼓励员工提出创新和改进的意见，促进业务的持续发展和升级。
业务精细化管理对于企业的发展至关重要。
只有通过精细化管理，才能提高业务的效率和质量，从而增强企业的竞争力。
因此，企业应该重视业务精细化管理的实施，加强对业务流程的优化和控制，注重数据的分析和利用，加强人力资源的培养，持续改进和创新，以实现企业的可持续发展。
精细化管理的五大内容
精细化管理的五大内容随着现代企业管理的不断发展，精细化管理已经成为了企业管理的必然趋势。
精细化管理是指企业在日常经营过程中，以极致的精细化和细致化的管理方法，来提升企业效率、减少资源浪费、提高企业竞争力。
那么，精细化管理的五大内容是哪些呢？一、流程优化流程优化是精细化管理的核心内容。
企业的运作离不开各种各样的业务流程。
流程优化是对企业运作方式的全面审视，即对运作过程中每个环节及其内部流程、规则进行深入分析，寻找其中的瓶颈和障碍，提出化繁为简、优化流程的方案，以达到提高效率、降低成本、提高服务质量的目的。
在流程优化过程中，企业需要尽量减少环节，简化流程，将流程中的不必要的任务转化为自动化项或取消，减少不必要的资源消耗。
通过流程的优化在最大程度上发挥每个人的潜力，提高工作效率，达到事半功倍的效果。
二、绩效评估绩效评估是企业管理的一项重要工作，而精细化管理对绩效评估的要求更高。
要做好绩效评估，企业需要建立一套科学、合理的绩效评估指标体系，包括考核对象、考核方法、考核标准等，且考核指标要尽量接近企业目标、贴合实际业务流程。
绩效评估可以有效激发员工的工作积极性，同时也有助于企业管理层了解员工的工作表现，及时发现问题、解决问题、纠正不足，从而推动企业建立高效的管理机制，提高企业绩效。
三、数据分析大量的数据是企业管理的宝贵资产，数据分析是基于过去的数据来预测未来的一种方法。
企业可以利用数据分析手段，深入了解每个环节的瓶颈、难点，找到问题的来源和症结所在，进而制定有效的对策和解决方案。
对于数据分析来说，企业需要先选择合适的数据分析工具，对数据进行整理、分析、建模和展示，制作包含各种图表的报表等，从而实现对企业管理的全面监测、指导和控制。
四、风险控制企业管理中最重要的是保持风险的可控性，精细化管理尤其关注风险控制。
风险控制是指企业预见和识别企业生产、经营中可能遇到的各种风险，制定各种措施预防和应对风险，确保企业在运营中的稳定性和可持续性。
工程项目精细化管理和标准化管理制度办法
工程项目精细化管理和标准化管理制度办法第一章简介第一条为加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本办法。
第二条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。
第三条项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。
第二章前期策划第四条施工调查营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。
1.人员组成公司分管领导牵头，工程管理部门组织，技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与。
2.施工调查内容：主要应包含工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。
3.施工调查报告施工调查报告作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。
第五条项目管理策划书项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，分管领导审批后执行。
《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
项目精细化管理实施方案
XX项目精细化管理实施方案x项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案.一．总则精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”.精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现.精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括.精：精是做精,精益求精,追求最好.准：准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法.细：工作作细化、管理细化特别是执行细化.严：严是严格控制偏差,严格执行标准和制度.精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战.项目的执行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力.具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职.精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化.只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位.二．目标要求和实施步骤目标要求通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标.实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理氛围,结合本项目的实施方案,让参与人员明确活动的目标、责任与分工,及具体措施、步骤和标准.第二步：检查修正全面开展精细化管理,在过程中加强督查和总结,重点检查活动的开展情况,活动方案是否实际,活动开展的效果与目标及责任考核.同时,对活动开展过程中出现的问题,及时研究对策并于后期工作中进行改进.第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结,以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求.三．精细化管理的组织机构组织机构以项目总监为首成立“精细化管理领导小组”.组长：副组长：组员：下设办公室,精细化领导小组办公室设在办公室,由任主任.职责分工3.2.1 领导小组职责1 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作.2 副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神,按照相关指导文件,研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要,并组织实施到位.定期召开精细化管理工作形势分析会议,对出现的问题,及时研究对策,并做好活动开展情况的总结上报工作.3 组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作,并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等.3.2.2 办公室职责负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度,做好上传下达的工作,负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核.针对活动实施过程中出现的问题及实际效果,及时向精细化管理领导小组提出合理化建议,按规定职责,及时制定具体的处置方案,报精细化管理领导小组批准实施.3.2.3 各岗位职责1 总监：.2 总监代表：3 专业监理工程师：4安全专职监理工程师5监理员：6合同信息管理工程师四．精细化管理实施方案精细化管理的实施,具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”,具体如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收.“三项建设”的精细化4.1.1 组织机构建设精细化1 建立以项目经理为行政主管,项目总工为技术主管的总体管理分工.对于项目部的民主管理,成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”2 针对项目特色的管理模式,合理设置各机构部门,特别是针对各类专项管理人员较多,管理较为不易的特点,在部门功能及职责对其进行重新定义.3 针对项目现有人员,通过综合考查,合理安排每位人员岗位,尽量做到“人尽其才、才尽其用”.同时,加强培训与引导,通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平.4 成立项目部党支部与团支部,加强思想政治教育,加强团队凝聚力与战斗力,通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通.4.1.2 管理制度建设精细化1 按照部门日常工作的开展,分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度,并在实施过程中进行完善.同时,针对项目的各项专项活动开精神,编制相关专项方案.2同时,项目部结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度.4.1.3 责任体系建设精细化1 针对质量、安全、廉政等工作,项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书.2 在内部实施管理责任登记和追究制度.“四项控制”的精细化4.2.1 工程质量控制精细化围绕项目质量管理目标,实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督,强化工序质量控制预防质量通病,采取有效措施不断提高质量管理水平.1 加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校情况等工作,确保工程施工中试验检测工作有效开展.并确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性,对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度,严格把好试验检测关.2 认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制,对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理.3 认真贯彻落实“首件工程认可制”,树立首件示范工程,规范、细化施工质量控制程序4 对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目,项目部组织编制专项施工方案,故召开专题会对技术与施工进行指导和要求.5 坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查,认真召开每月的质量工作专题会,定期总结和评比.6 项目部以“首件工程”为龙头,以治理质量通病为突破口,制定预防或整改措施,并狠抓落实,同时通过技术攻关,优化工程设计,积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备,重视局部、细节的处理到位,精细施工,促进工程质量水平的稳步提高.4.2.2 工程成本控制精细化针对本项目低价中标的实际情况,加强对物资与劳务的管理,力争在整个施工过程中推行成本精细化管理.1 优化施工组织合理安排工期与施工组织,尽量压缩工程工期,节约管理成本与设备租赁成本,控制不必要的台班与人工浪费.2 加强方案论证与技术成本优化管理针对技术要求高,施工组织相对复杂的工程,要编制多个方案,分别从技术、工期、成本三个方面反复论证,选择最经济、最安全、最实用的方案,以控制不必要的无谓成本投入.3 强化合同管理和计量支付管理所有劳务班组必须与项目经理部签定合同,合同中除了明确双方的责任与义务外,还要针对可能发生的纠纷在合同中采取预防措施.在合同执行过程中,尽量第一时间消除各种纠纷隐患.同时,强加内部计量的管控,在支付前对“质量保证金”、“安全保证金”、“进度保证金”、“劳务工工资保证金”坚决暂时扣除.在支付物资材料等费用时,采取灵活方式,尽量延缓支付时间与比例,以增加资金的时间价值.4 加强物资管控加强物资供应商的考查、选择、评价与信誉管理,争取在保质保量的前提下选择最经济的供应商.采取阳光采购,加强环节监管,最大限度的避免物资供应过程中的附加成本.同时,加强材料的领用管理工作,做到流程清晰,帐目准确,使用合理,现场不浪费材料,周转材料能及时回收.5 控制项目管理费用加强程序管理与费用控制,通过每月比重分析法找出需进行管理成本重点控制的项,进行必要的研究与控制,争取将整体项目管理成本控制在合理范围内.4.2.3 工程进度控制精细化1 总体施工进度计划编制项目根据总体工期要求,充分考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素,编制项目年度施工进度计划,并分解到月,对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划.2 项目总进度计划的评审项目总进度计划编制完成后,上级公司组织内部评审,保证计划的可行性和严肃性.同时,对各大型专项方案,亦要组织论证与评审,确保经济最优、安全可靠、工期合理.3 施工进度计划执行加强计划管理,在工序开展之前,合理配置各项资源,设定计划保证措施,并在执行过程中进行跟踪检查,及时发现问题并找出实际进度与计划的差距,分析进度滞后原因,采取补救措施,纠偏进度计划,使进度管理从计划—控制—分析—调整四个方面进行循环管理.4.2.4 生产安全控制精细化总体目标：深入贯彻“安全第一,预防为主”的思想,力争各项安全措施落实到位,注重安全隐患的排查,确保项目建设期间不出现重大安全责任事故.围绕目标具体开展以下工作：1 建立以项目经理为组长的安全生产领导小组,编制安全生产制度汇编,积极创建平安工地,推行安全生产制度.安全工作实行安全分级责任管理,层层签订安全生产目标责任书.2 增强安全意识,加大宣传教育力度.坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则,以“创建平安工地”为安全工作的主导精神,抓好安全宣传教育活动.并在建设过程中具体开展安全理论教育和现场安全操作技能的培训,一是重点抓好特殊工种及关键岗位人员的安全教育培训,提高各岗位人员的安全技术水平；二是长期抓好安全普及,坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传,使人人树立起警钟长鸣的安全忧患意识；三是集中开展危险性较大、技术较复杂的桥隧及高边坡防护工程专项安全技术培训,有效保障施工安全.3 重视应急救援管理,建立处置突发事件组织机构和工作机制,项目部依据国家相关法规,结合合同段特点编制完善综合应急预案和隧道、高边坡等危险性较大的工程各类突发事件的专项应急预案和现场突发事件的处置方案.4 严格执行有关安全生产法律、法规和规章,建立项目重大危险源清单,做到安全隐患排查经常化、制度化,逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间,严格执行责任追究制度,建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案,对隐蔽工程、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地段、高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理,确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位,切实加强安全隐患排查处理力度,逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制,确保项目安全生产实现“双零”目标.“八项管理”的精细化4.3.1 现场管理精细化1 坚持开展晨会制度,加强对现场的管理效率与掌控力度,争取工作做到日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等.2 加强程序管理,明确施工的各项程序控制要求,如“三检制”、“夜间巡查制度”以及报检制度.3 项目部结合工程的目标任务,通过劳动竞赛活动实现形象与产值的双目标,通过合同中同步开展相关质量、安全工作,进一步强化参建各方质量与安全意识,做到从源头管理抓质量抓安全,从过程控制质量控制安全,促进项目整体质量与安全管理水平的持续稳步提高.4.3.2 生产要素管理精细化1 加强人员的培训与考核,提高业务与技术管理水平.同时,优化各工班人力资源配置,保证各工序人员充足.同时,对于项目管理尽量一岗多职,避免人浮于事.对于现场加强工序管控,避免窝工等现象的发生.2 加强设备的组织与管理,做好设备的租赁、使用、保养工作,确保设备进场时间与使用情况能满足同期施工的正常需要.3 加强物资采购、使用过程中的管理,保质保量供应以满足现场之需.同时,合理做好材料采购计划,尽量做到无不良积压与无谓浪费.4 结合具体施工工艺与方法,加强技术交底与现场管控.5 创建良好的施工环境,针对夏季高温施工、冬季施工、雨季施工、夜间施工等制定专项方案与保证措施.4.3.3 工程质量管理精细化1 质量管理体系：建立由项目经理挂帅和总工程师、质检负责人和主要专业工程师参与组成的项目部质量管理领导小组,领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标.2 质量管理制度a. 工程质量责任制：按照企业法人工程质量责任终身制的原则,建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制,建立各工程质量责任卡,并建立与各级责权利相统一的运行机制.b. 工程质量检查制：施工期间,项目部质检部严格各种检查制度,坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度,并对检评结果予以真实记录,发现问题及时制定整改方案、措施,限期改正.c. 工程质量培训制：项目部正在编制工程质量培训制度,编排培训计划,拟按培训计划进行质量培训.d. 工程质量奖罚制：将质量管理目标分解细化,按项目和工序落实到人,实行各级各类人员质量奖罚责任制,同工资奖金挂钩.4.3.4 合同评价管理精细化加强“合格材料供应商”及“合格劳务分包商”名单的完善与考核评价,加强合同管理,避免出现因物资或劳务引起的经济纠纷.4.3.5 项目信息管理精细化熟悉应用项目信息管理系统软件,设定专题信息人员,加强平台的管理工作.同时,建立内部群,加强各部门的业务沟通以及管理指令的下达,提高工作效率.4.3.6 沟通协调管理精细化对于征迁协调,要继续坚持以下两个理念：1 “项目重视、用人得当、授人以权”为避免无法用地或纠纷不断造成项目不能正常运转,工人窝工及设备闲置给项目造成损失的现象,要将“征迁协调”工作列为项目工作第一要务.同时,任用能力强、经验丰富的同志担当协调主管,对其明确工作权限与相关福利待遇.2 “依靠政府、和谐社群、灵活主动”项目部要继续与当地村社及政府职能部门建立良好的关系,对于项目施工区域所涉及当地居民,要继续本着“不怕接触、主动接触”的思维,针对可能存在的一些纠纷隐患,利用闲暇时间,争取预先解决.同时对于某些问题的处理,要站在当地居民的立场上主动为其所想,然后给政府部门或村社支招,合理灵活解决某些问题.4.3.7 廉政建设管理精细化1成立项目部党支部与团支部,同时结合达万公司“创建廉政示范工程”的专题会议精神,为实现达万高速公路建设“质量优良、干部优秀”的双优目标,项目经理部成立“党风廉政建设领导小组”,任命“廉政专员”督促日常廉防工作.2 项目部党支部抓好每月一次的廉政教育,着力提高管理人员廉洁自律意识,增强免疫能力,并编制和宣传贯彻党风廉政建设管理制度来规范工程管理的各个环节.为落实廉政责任制,项目部与各相关人员签订工程项目廉政责任书,明确相关人员在廉政建设中的职责,保证有章可循.以下几方面重点实施精细化管理.1、桩基2、主体结构3、基坑4、防水工程5、精装修工程7、分户验收6、危险性较大分部分项工程监理。
(完整)项目精细化管理
谈施工项目精细化管理(稿子）“零缺陷管理”、“精细化管理"、“软环境建设”是几年前国际上提出的三项管理标准.作为国有施工单位来讲，我们要想有长足的发展，在竞争中立于不败之地，必须顺应大流，走精细化管理之路，加强自身竞争力，适应当前公路工程建筑施工新情况新环境。
我们公司目前处于负债经营状态。
作为总公司新的盈利增长点--路面项目工地，相伴路基项目吉茶四标的严重亏损，为扭转局面，本项目必然成为“全面推行精细化管理"的前沿阵地。
“全面推行精细化管理" 可以说是一种现代管理的新理念。
所谓精细化管理，就是按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链,严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷,形成整体工程高质量.由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理亦是实现质量、安全、工期等施工管理目标的必由之路。
以项目部为单元，全体员工共同参与、各部门负责人制定出具体的管理细则。
经会议讨论通过,然后作为本项目的管理目标和考评办法。
例如：在吉茶高速公路路面项目上,业主推行了项目精细化管理.作为项目工地根据吉茶公司的要求及路面项目路线长、投资大、工期短、材料风险高、质量要求严等诸多工程特点，制定以下工程项目精细化管理办法，具体总结如下：(一）健全完善管理体系，使其行之有效、利于落实.工程项目精细化管理体系的主要内容：（1）思考系统化。
要有全局意识和大局意识，兼顾总公司长远利益与眼前利益，以提升项目管理效率为目的，进一步完善流程的标准化、规范化。
（2）工作细化。
突出工作重点，合理设定工作目标,专项工作专人负责，管理过程“精、细、严、准、实”，执行讲究标准化、规范化、程序化；提高执行力度，做到每天每周每月按计划安排开展工作，按规章制度严格执行；要分析和认识事物的本质，了解发生事情的原因，及时采取有针对性的措施，实现工程项目管理安全、质量、进度、费用的四统一。
工程项目部精细化管理实施方案
工程项目部精细化管理实施方案（精选8篇）精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。
工程项目精细化管理
1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。
工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1)一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益；(2)两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变；（3)三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4）四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;(5)五个集中:就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理；（6）六大关口：就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
2、股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么?答：项目精细化管理取得的效果和达到的目的: 加强公司工程项目管理，规范项目管理行为,健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力.3、中国中铁项目成本管理信息系统（V1。
0T版本）基本内容有哪些？核心管理思路和理念是什么？答：基本内容：合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等。
核心管理思路和理念：公司通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为基本控制手段,对项目实施全业务覆盖、全过程管控,通过有效控制，规范项目各项管理行为。
4、公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?答:组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈;审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；监控项目部施工进度、加强过程预控管理;对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；组织评审《项目管理策划书》;下达收尾项目通知书；审核因交验、整修发生的机械及材料费用；负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;组织每半年一次施工生产综合大检查；收集项目施工总结。
对业务流程标准进行精细化梳理
对业务流程标准进行精细化梳理
业务流程标准的精细化梳理是指对业务流程标准进行深入细致的梳理和优化，以确保流程的高效性、准确性和可持续性。
在进行精细化梳理时，需要从多个角度进行考量和分析。
首先，需要对当前的业务流程标准进行全面的审查和评估。
这包括对每个环节的流程、规范和标准进行详细的了解和梳理，以确保每个步骤都能够达到预期的效果并且没有冗余或者重复的环节。
同时，也需要对流程中可能存在的风险和问题进行识别和分析，以便在精细化梳理的过程中能够有针对性地进行改进和优化。
其次，需要与相关部门和人员进行充分的沟通和协调。
精细化梳理需要涉及到多个部门和岗位，因此需要确保所有相关人员都能够参与到梳理过程中来。
他们可以提供宝贵的意见和建议，帮助完善和优化业务流程标准。
另外，精细化梳理还需要借助于信息技术和工具的支持。
现代的企业往往依赖于信息系统来支持业务流程的执行，因此在精细化梳理的过程中，可以考虑采用流程管理工具或者信息系统来帮助对业务流程标准进行更加精细化的管理和优化。
此外，精细化梳理还需要关注流程的监控和持续改进。
一旦业
务流程标准得到精细化梳理和优化，就需要建立起有效的监控机制
来确保流程的执行符合标准，并且需要定期对流程进行评估和改进，以适应业务环境的变化和持续提升流程的效率和质量。
总之，对业务流程标准进行精细化梳理是一个系统性的工程，
需要全面深入地考量和分析，同时也需要借助于跨部门的合作和信
息技术的支持。
通过精细化梳理，可以使业务流程标准更加符合实
际需求，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度，从而为企业
的可持续发展奠定坚实的基础。
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项目业务流程
精细化管理之:工地例会
参加对象:项目全体管理人员(包括班组长),
以及所有内外部分包单位现场负责人;项目经 理有特殊情况时,应分别由项目副经理、项目 专员、施工员负责组织召开和主持会议；
要求:书面签到,会议纪要;
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程
精细化管理之:工地例会
会议纪要:
格式:使用公司统一的会议纪要模板;
四、提案讨论 …
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程
精细化管理之:工地例会
会议内容:
1.第一议题:当天工作总结;
2.第二议题:第2天生产任务安排;
3.第三议题:协调各工种之间的配 合问题;
3.施工实施
项目业务流程
精细化管理之:工地例会
会议内容:
4.第四议题:对工作重点和注意事项提出 要求; 5.第五议题:业务培训并作好培训交底记 录;
劳务分包步骤： 1.全筑与劳务公司签订劳务分包合同
2.劳务公司与班组签订班组施工任务书
预估任务书
项目绩效考核协议
3.班组成员签属授权委托书
预估任务书
项目业务流程
2.施工前期准备 项目业务流程
2.3 人力,物力,财力准备
劳务费用申请及支付：
1.项目部提交人工费支付申请表 人工工资发放清单
2.事业部及人力资源部审核 3.财务支付劳务公司 4.劳务公司发给班组长,班组长分发个人
发包模式:
劳务分包+材料代采购+公司直接采购
直营型: 劳务分包 + 公司直接采购
2.施工前期准备 项目业务流程 2.3 人力,物力,财力准备
发包模式:
劳务分包+材料代采购+公司直接采购
管理型、联营型:
劳务分包 + 材料代采购 + 公司直接采购
（主/辅） （辅/主）
2.施工前期准备 项目业务流程
2.3 人力,物力,财力准备
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程
精细化管理之:施工日记
内容:
1.内外部重要联络,工程变更,技术核定,签证等;
项目业务流程
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程
工程质量验收单 施工日记
工地例会
任务书/验收卡
工程资料 工地墙报 考勤…
盖章记录
材料使用
3.施工实施
项目业务流程
每天例行工作
精细化管理之:工地例会
开会时间:每两天至少1次,样板房至
少每3天1次；
要求:必须定时定点,列入工地作息时
间表；
3.施工实施 每天例行工作
惩
员,由责任人捐款;
制
不执行工地例会制度,项目经理 度
按重大过失行为捐款。
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程
精细化管理之:施工日记
是项目经理个人,也是整个项目部的工作日记
时间:进场开始到项目移交完成,每天记录;
责任人:项目经理;项目经理如因故不能记 录,应依次分别由项目专员、施工员负责 记录;
2.施工前期准备 项目业务流程 2.4 现场施工准备
项目经理要关注三个问题:
1.施工单位合规
2.工程项目合规
3.合规的有效期
2.施工前期准备 项目业务流程 2.5 人员岗前培训
对象:所有内外部分包和包安装供 应商施工队
内容1.三级安全教育
内容2.两大标准
内容3.项目管理制度
2.施工前期准备 项目业务流程
开工申请备案表
项目经理组织项目部,对施 工前准备工作进行全面系统 检查,向部门报备
2.施工前期准备
项目业பைடு நூலகம்流程
3.施工实施
项目业务流程
测量放线
首件产品
任务书 限额领料
验收卡 工程质量验收单
工序交接表
任务书
项目业务流程
首件产品评估表
项目业务流程
验收卡
项目业务流程
工程质量验收单
项目业务流程
工序交接表
内容: 行动纪要 决议事项 信息通告
提案讨论
会议纪要格式:
项目业务流程
会议纪要
时间：×年×月×日 18：30；地点：…会议纪律执行记录…；附件：签到记录 会议内容：
一、行动纪要
二、决议事项
1、项目部要按照公司制度执行工作，严格杜绝情面观。例会上工 作布置未完成的，需有相应的处罚措施…
三、信息通告 …
组织机构代码证,税务登记证；
2.施工前期准备 项目业务流程
2.4 现场施工准备
工程的合规:
施工单位
报建
↘
→报监→施工许可→合同↑ 备案
↓
↙
建设单位
2.施工前期准备 项目业务流程 2.4 现场施工准备
异地施工需具备的条件:
必须获得当地建设行政管理的准 入许可;
上海办外经证,然后在工程所在地 税务备案
成本测算 － － → 执行预算
自项目部领受投标预算或工程量报价 清单之日起，成本测算完成时间为:
500万以下10天；
500～2000万15天；
2000万以上20天。
2.施工前期准备 项目业务流程 2.3 人力,物力,财力准备
材料系统建立
确定并组织适合的施工班组
按总体资金计划细化月度和每周 的计划
2.施工前期准备 项目业务流程 2.3 人力,物力,财力准备
2.施工前期准备 项目业务流程 2.1 组建项目部
项目经理 项目管理人员分工及职责
2.施工前期准备 项目业务流程 2.2 施工规划
合同及图纸会审 确定两大标准
编制三大计划 /施工组织设计 项目策划 总体资金使用计划
成本测算
建立项目管理制度
2.施工前期准备 项目业务流程
2.施工前期准备 项目业务流程 2.2 施工规划
5.人工工资发放清单经签字后交事业部
人工费支付申请表
项目业务流程
人工工资发放清单
项目业务流程
2.施工前期准备 项目业务流程 2.4 现场施工准备
合规文件 进场 临时设施
工人劳动合同签订 VI布置 材料样板 毛坯房验收 确认封样
2.施工前期准备 项目业务流程 2.4 现场施工准备
企业的合规: 四证:营业执照,资质证书,安全生 产许可证,诚信手册
6.第六议题:传达公司政 策、制度、精神;
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程
精细化管理之:工地例会
会议注意事项:
1.言简意赅表达观点,切勿过度展开细节;
2.复杂工作事项另行召开相关专题会议;
3.发言需一事一议,切勿偏离主题。
3.施工实施
项目业务流程
每天例行工作
精细化管理之:工地例会 奖
对迟到或无故缺勤的项目人
项目业务流程及精细 化管理
项目业务流程
工程管理模式分类
管理型 直营型 联营型
项目业务流程 项目业务流程
1.项目承接 2.施工前期准备 3.施工实施 4.竣工验收及项目移交 5.结算、归档、总结
1.项目承接
项目业务流程
1.1 投标交底会议
1.2 施工合同
暂替合同:先施工、后投标或签 订合同
替代合同:不签订正式合同