项目业务流程及精细化管理
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四、提案讨论 …
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程
精细化管理之:工地例会
会议内容:
1.第一议题:当天工作总结;
2.第二议题:第2天生产任务安排;
3.第三议题:协调各工种之间的配 合问题;
3.施工实施
项目业务流程
精细化管理之:工地例会
会议内容:
4.第四议题:对工作重点和注意事项提出 要求; 5.第五议题:业务培训并作好培训交底记 录;
开工申请备案表
项目经理组织项目部,对施 工前准备工作进行全面系统 检查,向部门报备
2.施工前期准备
项目业务流程
3.施工实施
项目业务流程
测量放线
首件产品
任务书 限额领料
验收卡 工程质量验收单
工序交接表
任务书
项目业务流程
首件产品评估表
项目业务流程
验收卡
项目业务流程
工程质量验收单
项目业务流程
工序交接表
发包模式:
劳务分包+材料代采购+公司直接采购
直营型: 劳务分包 + 公司直接采购
2.施工前期准备 项目业务流程 2.3 人力,物力,财力准备
发包模式:
劳务分包+材料代采购+公司直接采购
管理型、联营型:
劳务分包 + 材料代采购 + 公司直接采购
（主/辅） （辅/主）
2.施工前期准备 项目业务流程
2.3 人力,物力,财力准备
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程
精细化管理之:施工日记
内容:
1.内外部重要联络,工程变更,技术核定,签证等;
项目业务流程
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程
工程质量验收单 施工日记
工地例会
任务书/验收卡
工程资料 工地墙报 考勤…
盖章记录
材料使用
3.施工实施
项目业务流程
每天例行工作
精细化管理之:工地例会
开会时间:每两天至少1次,样板房至
少每3天1次；
要求:必须定时定点,列入工地作息时
间表；
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程及精细 化管理
项目业务流程
工程管理模式分类
管理型 直营型 联营型
项目业务流程 项目业务流程
1.项目承接 2.施工前期准备 3.施工实施 4.竣工验收及项目移交 5.结算、归档、总结
1.项目承接
项目业务流程
1.1 投标交底会议
1.2 施工合同
暂替合同:先施工、后投标或签 订合同
替代合同:不签订正式合同
组织机构代码证,税务登记证；
2.施工前期准备 项目业务流程
2.4 现场施工准备
工程的合规:
施工单位
报建
↘
→报监→施工许可→合同↑ 备案
↓
↙
建设单位
2.施工前期准备 项目业务流程 2.4 现场施工准备
异地施工需具备的条件:
必须获得当地建设行政管理的准 入许可;
上海办外经证,然后在工程所在地 税务备案
内容: 行动纪要 决议事项 信息通告
提案讨论
会议纪要格式:
项目业务流程
会议纪要
时间：×年×月×日 18：30；地点：…会议纪律执行记录…；附件：签到记录 会议内容：
一、行动纪要
二、决议事项
1、项目部要按照公司制度执行工作，严格杜绝情面观。例会上工 作布置未完成的，需有相应的处罚措施…
三、信息通告 …
2.施工前期准备 项目业务流程 2.1 组建项目部
项目经理 项目管理人员分工及职责
2.施工前期准备 项目业务流程 2.2 施工规划
合同及图纸会审 确定两大标准
编制三大计划 /施工组织设计 项目策划 总体资金使用计划
成本测算
建立项目管理制度
2.施工前期准备 项目业务流程
2.施工前期准备 项目业务流程 2.2 施工规划
5.人工工资发放清单经签字后交事业部
人工费支付申请表
项目业务流程
人工工资发放清单
项目业务流程
2.施工前期准备 项目业务流程 2.4 现场施工准备
合规文件 进场 临时设施
工人劳动合同签订 VI布置 材料样板 毛坯房验收 确认封样
2.施工前期准备 项目业务流程 2.4 现场施工准备
企业的合规: 四证:营业执照,资质证书,安全生 产许可证,诚信手册
项目业务流程
精细化管理之:工地例会
参加对象:项目全体管理人员(包括班组长),
以及所有内外部分包单位现场负责人;项目经 理有特殊情况时,应分别由项目副经理、项目 专员、施工员负责组织召开和主持会议；
要求:书面签到,会议纪要;
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程
精细化管理之:工地例会
会议纪要:
格式:使用公司统一的会议纪要模板;
6.第六议题:传达公司政 策、制度、精神;
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程
精细化管理之:工地例会
会议注意事项:
1.言简意赅表达观点,切勿过度展开细节;
2.复杂工作事项另行召开相关专题会议;
3.发言需一事一议,切勿偏离主题。
3.施工实施
项目业务流程
每天例行工作
精细化管理之:工地例会 奖
对迟到或无故缺勤的项目人
惩ห้องสมุดไป่ตู้
员,由责任人捐款;
制
不执行工地例会制度,项目经理 度
按重大过失行为捐款。
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程
精细化管理之:施工日记
是项目经理个人,也是整个项目部的工作日记
时间:进场开始到项目移交完成,每天记录;
责任人:项目经理;项目经理如因故不能记 录,应依次分别由项目专员、施工员负责 记录;
2.施工前期准备 项目业务流程 2.4 现场施工准备
项目经理要关注三个问题:
1.施工单位合规
2.工程项目合规
3.合规的有效期
2.施工前期准备 项目业务流程 2.5 人员岗前培训
对象:所有内外部分包和包安装供 应商施工队
内容1.三级安全教育
内容2.两大标准
内容3.项目管理制度
2.施工前期准备 项目业务流程
成本测算 － － → 执行预算
自项目部领受投标预算或工程量报价 清单之日起，成本测算完成时间为:
500万以下10天；
500～2000万15天；
2000万以上20天。
2.施工前期准备 项目业务流程 2.3 人力,物力,财力准备
材料系统建立
确定并组织适合的施工班组
按总体资金计划细化月度和每周 的计划
2.施工前期准备 项目业务流程 2.3 人力,物力,财力准备
劳务分包步骤： 1.全筑与劳务公司签订劳务分包合同
2.劳务公司与班组签订班组施工任务书
预估任务书
项目绩效考核协议
3.班组成员签属授权委托书
预估任务书
项目业务流程
2.施工前期准备 项目业务流程
2.3 人力,物力,财力准备
劳务费用申请及支付：
1.项目部提交人工费支付申请表 人工工资发放清单
2.事业部及人力资源部审核 3.财务支付劳务公司 4.劳务公司发给班组长,班组长分发个人
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程
精细化管理之:工地例会
会议内容:
1.第一议题:当天工作总结;
2.第二议题:第2天生产任务安排;
3.第三议题:协调各工种之间的配 合问题;
3.施工实施
项目业务流程
精细化管理之:工地例会
会议内容:
4.第四议题:对工作重点和注意事项提出 要求; 5.第五议题:业务培训并作好培训交底记 录;
开工申请备案表
项目经理组织项目部,对施 工前准备工作进行全面系统 检查,向部门报备
2.施工前期准备
项目业务流程
3.施工实施
项目业务流程
测量放线
首件产品
任务书 限额领料
验收卡 工程质量验收单
工序交接表
任务书
项目业务流程
首件产品评估表
项目业务流程
验收卡
项目业务流程
工程质量验收单
项目业务流程
工序交接表
发包模式:
劳务分包+材料代采购+公司直接采购
直营型: 劳务分包 + 公司直接采购
2.施工前期准备 项目业务流程 2.3 人力,物力,财力准备
发包模式:
劳务分包+材料代采购+公司直接采购
管理型、联营型:
劳务分包 + 材料代采购 + 公司直接采购
（主/辅） （辅/主）
2.施工前期准备 项目业务流程
2.3 人力,物力,财力准备
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程
精细化管理之:施工日记
内容:
1.内外部重要联络,工程变更,技术核定,签证等;
项目业务流程
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程
工程质量验收单 施工日记
工地例会
任务书/验收卡
工程资料 工地墙报 考勤…
盖章记录
材料使用
3.施工实施
项目业务流程
每天例行工作
精细化管理之:工地例会
开会时间:每两天至少1次,样板房至
少每3天1次；
要求:必须定时定点,列入工地作息时
间表；
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程及精细 化管理
项目业务流程
工程管理模式分类
管理型 直营型 联营型
项目业务流程 项目业务流程
1.项目承接 2.施工前期准备 3.施工实施 4.竣工验收及项目移交 5.结算、归档、总结
1.项目承接
项目业务流程
1.1 投标交底会议
1.2 施工合同
暂替合同:先施工、后投标或签 订合同
替代合同:不签订正式合同
组织机构代码证,税务登记证；
2.施工前期准备 项目业务流程
2.4 现场施工准备
工程的合规:
施工单位
报建
↘
→报监→施工许可→合同↑ 备案
↓
↙
建设单位
2.施工前期准备 项目业务流程 2.4 现场施工准备
异地施工需具备的条件:
必须获得当地建设行政管理的准 入许可;
上海办外经证,然后在工程所在地 税务备案
内容: 行动纪要 决议事项 信息通告
提案讨论
会议纪要格式:
项目业务流程
会议纪要
时间：×年×月×日 18：30；地点：…会议纪律执行记录…；附件：签到记录 会议内容：
一、行动纪要
二、决议事项
1、项目部要按照公司制度执行工作，严格杜绝情面观。例会上工 作布置未完成的，需有相应的处罚措施…
三、信息通告 …
2.施工前期准备 项目业务流程 2.1 组建项目部
项目经理 项目管理人员分工及职责
2.施工前期准备 项目业务流程 2.2 施工规划
合同及图纸会审 确定两大标准
编制三大计划 /施工组织设计 项目策划 总体资金使用计划
成本测算
建立项目管理制度
2.施工前期准备 项目业务流程
2.施工前期准备 项目业务流程 2.2 施工规划
5.人工工资发放清单经签字后交事业部
人工费支付申请表
项目业务流程
人工工资发放清单
项目业务流程
2.施工前期准备 项目业务流程 2.4 现场施工准备
合规文件 进场 临时设施
工人劳动合同签订 VI布置 材料样板 毛坯房验收 确认封样
2.施工前期准备 项目业务流程 2.4 现场施工准备
企业的合规: 四证:营业执照,资质证书,安全生 产许可证,诚信手册
项目业务流程
精细化管理之:工地例会
参加对象:项目全体管理人员(包括班组长),
以及所有内外部分包单位现场负责人;项目经 理有特殊情况时,应分别由项目副经理、项目 专员、施工员负责组织召开和主持会议；
要求:书面签到,会议纪要;
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程
精细化管理之:工地例会
会议纪要:
格式:使用公司统一的会议纪要模板;
6.第六议题:传达公司政 策、制度、精神;
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程
精细化管理之:工地例会
会议注意事项:
1.言简意赅表达观点,切勿过度展开细节;
2.复杂工作事项另行召开相关专题会议;
3.发言需一事一议,切勿偏离主题。
3.施工实施
项目业务流程
每天例行工作
精细化管理之:工地例会 奖
对迟到或无故缺勤的项目人
惩ห้องสมุดไป่ตู้
员,由责任人捐款;
制
不执行工地例会制度,项目经理 度
按重大过失行为捐款。
3.施工实施 每天例行工作
项目业务流程
精细化管理之:施工日记
是项目经理个人,也是整个项目部的工作日记
时间:进场开始到项目移交完成,每天记录;
责任人:项目经理;项目经理如因故不能记 录,应依次分别由项目专员、施工员负责 记录;
2.施工前期准备 项目业务流程 2.4 现场施工准备
项目经理要关注三个问题:
1.施工单位合规
2.工程项目合规
3.合规的有效期
2.施工前期准备 项目业务流程 2.5 人员岗前培训
对象:所有内外部分包和包安装供 应商施工队
内容1.三级安全教育
内容2.两大标准
内容3.项目管理制度
2.施工前期准备 项目业务流程
成本测算 － － → 执行预算
自项目部领受投标预算或工程量报价 清单之日起，成本测算完成时间为:
500万以下10天；
500～2000万15天；
2000万以上20天。
2.施工前期准备 项目业务流程 2.3 人力,物力,财力准备
材料系统建立
确定并组织适合的施工班组
按总体资金计划细化月度和每周 的计划
2.施工前期准备 项目业务流程 2.3 人力,物力,财力准备
劳务分包步骤： 1.全筑与劳务公司签订劳务分包合同
2.劳务公司与班组签订班组施工任务书
预估任务书
项目绩效考核协议
3.班组成员签属授权委托书
预估任务书
项目业务流程
2.施工前期准备 项目业务流程
2.3 人力,物力,财力准备
劳务费用申请及支付：
1.项目部提交人工费支付申请表 人工工资发放清单
2.事业部及人力资源部审核 3.财务支付劳务公司 4.劳务公司发给班组长,班组长分发个人