第十章 工程项目采购管理
第十章 政府采购管理
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二、国际政府采购
（一）国际政府采购规定的采购方法 询价采购； ① 询价采购； 竞争性谈判采购； ② 竞争性谈判采购； 单一来源采购； ③ 单一来源采购； 两阶段招标； ④ 两阶段招标； 自营工程； ⑤ 自营工程；
（二）部分国家政府采购概况
美国政府采购 英国政府采购 韩国政府采购
（三）政府采购信息管理的内容 政府采购信息管理主要包括信息收集、 政府采购信息管理主要包括信息收集、信息 发布、信息记录、信息储存与信息查阅等项内容。 发布、信息记录、信息储存与信息查阅等项内容。
（一）政府采购信息的内容 政府采购信息是指政府采购法律、法规、 政府采购信息是指政府采购法律、法规、政策 规定以及反映政府采购活动状况的资料和数据的总 称。政府采购是政府作为需求主体参与市场交易的 行为，在现代市场经济条件下， 行为，在现代市场经济条件下，信息是构成交易的 主要成本之一，对于政府采购也不例外。 主要成本之一，对于政府采购也不例外。
第二节 询价采购
一、概述 所谓询价采购， 所谓询价采购，就是向选定的若干个供应商发 询价函件，让它们报价， 询价函件，让它们报价，然后采购商根据各个供应 商的报价而选定供应商进行采购的方法。 商的报价而选定供应商进行采购的方法。
（一）询价采购的特点 选择供应商； 选择供应商； 供应商少而精； 供应商少而精； 采购过程比较简单、工作量小； 采购过程比较简单、工作量小； 邀请性询价方式； 邀请性询价方式；
二、询价采购的实施步骤
1. 供应商调查和选择 2. 编制及发出询价函 3. 报价单的递交及评审 合同的签订及验收、 4. 合同的签订及验收、付款程序 三、履约保证金
第三节 网上政府采购
一、概述 （一）网上采购的优越性 招标范围广； 招标范围广； 网上采购公开性、透明度高； 网上采购公开性、透明度高； 降低采购价格，节约采购资金； 降低采购价格，节约采购资金； 网上采购所花费的采购费用低、效率高； 网上采购所花费的采购费用低、效率高； 网上采购更有利于大量有关信息的沟通； 网上采购更有利于大量有关信息的沟通； 网上采购可以实现采购程序的标准化； 网上采购可以实现采购程序的标准化；
工程采购管理制度
工程采购管理制度一、总则1. 为了规范工程项目的采购行为，保障工程质量和投资效益，特制定本工程采购管理制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目采购活动的单位和个人，包括但不限于业主、承包商、供应商及相关管理部门。
3. 工程采购应遵循公开、公平、公正和诚信的原则，确保采购活动的合法性、合理性和有效性。
二、采购计划与预算1. 工程项目负责人应根据工程实际需要，提前制定详细的采购计划，包括采购物资的种类、数量、预计价格及采购时间表。
2. 采购预算应依据市场调研和历史数据编制，确保预算的科学性和合理性。
3. 采购计划和预算需经过相关部门审核批准后执行。
三、供应商选择1. 供应商的选择应基于其资质、信誉、产品质量、价格和服务等多个维度进行综合评估。
2. 鼓励采用竞争性谈判、公开招标等方式选择供应商，以增加透明度和竞争性。
3. 对于关键物资和服务，应建立长期合作关系，形成稳定的供应链。
四、合同管理1. 与供应商签订的合同应明确双方的权利、义务和责任，包括产品质量标准、交付时间、付款方式等关键条款。
2. 合同执行过程中，应定期检查供应商的履约情况，发现问题及时处理。
3. 对于违约行为，应按照合同约定进行处罚或赔偿。
五、质量控制1. 采购物资到货后，应由专人负责验收，确保物资符合质量要求和技术规格。
2. 对于不合格的物资，应及时通知供应商进行处理，必要时可采取退货或换货措施。
3. 建立质量追溯机制，记录采购物资的来源和使用情况，以便在出现问题时追踪责任。
六、监督与评价1. 建立工程采购监督机制，由内部审计部门或第三方机构定期对采购活动进行审计和监督。
2. 对于采购过程中的优秀表现，应给予表彰和奖励；对于违规行为，应严肃查处并追究责任。
3. 定期对供应商进行评价，根据评价结果调整合作策略。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程项目管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况，经相关管理部门批准，可适当调整采购管理制度。
工程项目管理丁士昭目录
第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。
工程中采购管理制度
工程中采购管理制度第一章总则为规范工程采购过程、优化资源配置、提高采购效率，提升采购管理水平，根据《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购法》、《工程建设标准化法》等相关法律法规，制定本制度。
第二章采购管理机构工程采购管理机构应当设定专门部门或职能部门，负责工程采购相关事务的管理工作，包括招标、评标、合同管理等。
该机构负责采购计划的编制、采购文件的编制、采购活动的组织、供应商的管理等工作。
第三章采购计划1. 工程采购管理机构应当按照国家相关规定编制采购计划，明确采购项目的需求、数量、预算等信息，并经相应部门审批后执行。
2. 采购计划应当根据实际需要确定采购方式，并考虑到项目的特殊性、复杂度等因素，选择适合的采购方式。
3. 采购计划应当明确项目的目标和要求，明确采购的范围、时间安排、费用预算等，确保采购活动的顺利进行。
第四章采购文件的编制1. 采购文件应当包括但不限于招标文件、投标文件、合同文件等，必须详细说明采购项目的要求、条件、标准等，确保供应商知晓并能够按要求参与采购活动。
2. 采购文件应当经过相关部门审批后方可发布，确保其合法有效性。
3. 采购文件应当严格按照规定的流程和标准编制，确保其准确清晰，避免因信息不准确或不完整导致的采购风险。
第五章供应商的管理1. 工程采购管理机构应当建立供应商库，对合作过的供应商进行分类管理，及时更新相关信息，确保供应商的资质和信誉。
2. 供应商应当根据相关要求提交真实有效的资质文件和信用证明，确保其合法性和可靠性。
3. 工程采购管理机构应当对供应商进行定期评估，并根据评估结果采取相应措施，确保供应商的服务质量和合作效果。
第六章招标评标1. 招标评标应当依法依规进行，并确保公平公正、透明开放，遵循公平竞争原则。
2. 招标评标应当由专门的评标委员会组织实施，评标委员会由相关专家、管理人员等组成，确保评标结果客观公正。
3. 招标评标应当根据采购文件的要求进行，确保评标标准符合项目的实际需求。
工程项目采购管理制度内容包括
工程项目采购管理制度内容包括一、总则本制度根据国家有关法律和规定，结合公司实际情况制定，旨在规范公司工程项目采购行为，加强采购管理，确保工程项目的安全、质量和进度。
二、采购管理机构公司设立采购管理部门，负责公司工程项目的采购管理工作。
采购管理部门根据公司采购政策和公司内部授权规定，组织、协调和指导公司各部门在经济、合理、公平、公正、诚信的基础上进行采购活动。
三、采购管理范围本制度适用于公司工程项目采购过程中的所有采购行为，包括但不限于设备、材料、劳务、服务等。
四、采购管理流程1. 采购需求申请工程项目部门提出采购需求申请，包括需求物品、规格、数量、质量标准、预计采购预算等，并经主管部门审批同意后，提交采购管理部门。
2. 采购方案制定采购管理部门根据采购需求申请，制定采购方案，包括采购方式、采购条件、供应商名单、评标标准、评标程序、合同条款等，并报主管部门审批同意后，进行采购活动。
3. 供应商选择依据采购方案，采购管理部门组织供应商选择，采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，挑选出符合条件的供应商，并进行评标。
4. 合同签订采购管理部门与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务、交货期、价格、付款方式、验收标准、违约责任等内容，并经主管部门审批后生效。
5. 供货验收采购管理部门接收供应商交付的物品，进行验收，按照合同要求进行质量、数量、规格等检查，并填写验收报告，主管部门确认后进行支付。
6. 合同履行双方按照合同约定，履行各自的义务，确保供货质量、交货期、价格等责任，并按时结清款项。
七、采购管理方式公司工程项目采购采用谈判方式、公开招标方式、邀请招标方式等多种方式，具体采用方式由采购管理部门根据采购需求和采购条件确定。
八、采购管理原则1. 透明原则：采购过程应当公开、公平、公正，避免行政干预和私下交易。
2. 经济原则：采购活动应当以经济合理为前提，实现最低成本最高效益。
3. 合法合规原则：采购活动应当遵守国家法律法规和公司规章制度。
工程项目采购管理制度范本最新
工程项目采购管理制度范本最新第一章总则第一条为规范和规范工程项目采购管理工作，保证采购活动的安全、有效性、公开、公正、公平和廉洁，提高工程项目资金使用效率，依据国家法律法规和相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程项目采购活动的单位，包括但不限于政府部门、企事业单位、机关、事业单位等。
第三条工程项目采购管理应遵循经济合理、合法合规、信用守信、效率高效、优质优价等原则，加强风险管理、监督管理和评估管理，提高采购管理水平和质量。
第四条各单位应当建立健全工程项目采购管理机构和人员，明确职责分工，做好相关培训和考核工作。
第五条工程项目采购管理人员应当具有较强的专业素质和道德修养，秉承廉洁自律、客观公正的原则，严格遵守法律法规和单位规章制度。
第六条工程项目采购管理涉及机密信息的，应当严格保密，防止泄露。
第二章采购准备第七条工程项目采购需提前制定采购计划，明确采购项目名称、规格型号、数量、预算金额、采购方式等内容。
第八条采购单位应当对采购项目进行需求论证和定价核算，确保采购符合需求、价格合理。
第九条采购单位应当按照相关规定组织编制采购文件，包括招标文件、询价文件等。
第十条拟定采购文件的单位应当经过审核，遵循合同法和招标投标法等相关法规，确保采购文件的合法合规。
第十一条采购单位应当将采购项目公告或通知公告，明确招标或询价的方式和时间，保证公开透明。
第十二条采购单位应当建立健全采购评审组织机构，组织专业评审，确保评审结果客观公正。
第十三条采购单位应当根据评审结果选择中标供应商，并签订书面合同，明确双方权利义务。
第三章采购实施第十四条采购单位应当按照合同约定的要求履行采购合同，保质保量完成采购项目。
第十五条采购单位应当对供应商的履约情况进行监督管理，确保供应商按时交付、质量合格。
第十六条采购单位应当及时支付采购款项，避免拖欠供应商影响采购项目的正常开展。
第十七条采购单位应当做好采购项目的验收工作，确保所购物资符合合同要求。
《工程项目管理》教案
《工程项目管理》教案第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目的定义与特点1.2 工程项目管理的基本概念1.3 工程项目管理的目标与任务1.4 工程项目管理的流程与方法第二章：工程项目规划与组织2.1 工程项目规划的内容与方法2.2 工程项目组织的结构与职责2.3 工程项目团队建设与管理2.4 工程项目计划与控制第三章：工程项目风险管理3.1 工程项目风险的概念与分类3.2 工程项目风险识别与评估3.3 工程项目风险应对与控制3.4 工程项目风险管理的流程与方法第四章：工程项目成本管理4.1 工程项目成本的概念与构成4.2 工程项目成本估算与预算4.3 工程项目成本控制与分析4.4 工程项目成本管理的工具与技术第五章：工程项目进度管理5.2 工程项目进度计划与控制5.3 工程项目进度管理的方法与工具5.4 工程项目进度控制的策略与技巧第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量的概念与特性6.2 工程项目质量计划与控制6.3 工程项目质量保证与验收6.4 工程项目质量管理的方法与工具第七章：工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与分类7.2 工程项目合同的签订与管理7.3 工程项目合同的履行与变更7.4 工程项目合同纠纷的处理与索赔第八章：工程项目采购管理8.1 工程项目采购的概念与流程8.2 工程项目采购策略与方法8.3 工程项目供应商选择与管理8.4 工程项目采购合同的谈判与签订第九章：工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的概念与重要性9.2 工程项目沟通计划与实施9.4 工程项目冲突管理与和解第十章：工程项目管理案例分析与实践10.1 工程项目管理案例的选择与分析10.3 工程项目管理模拟与实践10.4 工程项目管理的改进与创新重点和难点解析一、工程项目管理概述补充说明：在讲解工程项目管理的目标与任务时，需要详细阐述工程项目管理的目标，如时间、成本、质量、范围等，以及工程项目管理任务的具体内容。
工程物资部采购管理制度
工程物资部采购管理制度第一章总则为规范工程物资部采购活动，提高采购工作效率和经济效益，根据国家法律法规和公司相关制度要求，制定本制度。
第二章组织机构工程物资部作为公司的重要职能部门，负责公司各类工程项目物资的采购工作。
下设采购组，由经验丰富、熟悉相关业务的人员组成，负责具体采购事务的执行。
第三章采购范围工程物资部主要负责公司各类工程项目所需的物资采购工作，包括但不限于原材料、设备、工具等。
采购原则遵循价格合理、质量可靠、交货及时、服务周到的原则。
第四章采购程序1. 项目立项：根据项目需求，制定采购计划，明确采购物资种类、数量、预算等内容。
2. 选招供应商：通过招标、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。
确保供应商具备相应的资质、信誉和实力。
3. 签订合同：与供应商签订正式采购合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包括交货时间、验收标准、付款方式等内容。
4. 采购跟踪：对已签订的合同进行跟踪监督，确保供应商按时交货、保质保量。
5. 物资验收：对所采购的物资进行验收，确保符合合同要求。
如发现质量问题，及时与供应商协商解决。
6. 结算付款：按合同约定和公司规定，及时结算付款，维护与供应商的良好关系。
第五章质量控制工程物资部应建立健全的质量控制体系，加强对供应商的质量管理，确保采购物资的质量达标。
对于重要物资，应加强抽查和监督，控制质量风险。
第六章成本控制工程物资部应根据公司的财务预算，合理控制采购成本。
在选取供应商和签订合同时要充分考虑价格因素，争取优惠条件，从而降低采购成本。
第七章风险管理工程物资部要加强对采购风险的防范和控制，对可能发生的风险进行分析和评估，制定相应的风险突发事件应急预案，及时应对风险事件，保障采购工作的顺利开展。
第八章绩效考核工程物资部应建立科学、合理的绩效考核机制，制定明确的考核指标和评价标准，定期对采购人员的工作绩效进行评估，激励人员积极性和创造性，提高工作效率和质量。
第九章违纪处罚工程物资部应建立完善的违纪处罚机制，对违反公司规定和制度的行为进行处理，依法依规严肃处理，维护公司的正常运作秩序。
工程项目物资采购管理制度及流程
工程项目物资采购管理制度及流程一、总则为加强工程项目物资采购管理，规范采购流程，提高采购效率，保证项目物资的品质和成本控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的物资采购管理工作。
三、采购原则1. 公开、公平、透明的原则：所有采购活动必须遵守公开、公平、透明的原则，不得有违法违规的行为。
2. 经济合理的原则：采购必须经济合理，保证物资品质，同时尽可能降低采购成本。
3. 优先选择供应商的原则：优先选择具有良好信誉和质量保证的供应商，确保物资的品质和供货及时。
四、采购管理流程1. 需求确定：项目部门根据工程项目的需求确定物资采购需求，详细列出物资名称、型号、数量和质量要求，编制采购申请书，并报送采购部门。
2. 供应商筛选：采购部门根据采购需求，进行供应商的筛选，选择具有资质和实力的供应商，组织进行询价或招标。
3. 报价比对：采购部门收到供应商的报价后，进行比对和评审，选择最优惠的供应商。
4. 签订合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利义务、货款支付方式、交货期限等条款。
5. 物资采购：供应商按合同的约定进行物资供货，采购部门对物资的数量和质量进行验收。
6. 结算付款：采购部门按照合同的约定进行结算付款，确保供应商按时收到货款。
7. 物资管理：项目部门对采购的物资进行登记、存储和管理，确保物资的安全和完整。
8. 监督检查：采购部门对供应商的履约情况进行监督检查，确保供应商按合同约定履行义务。
9. 结案归档：采购部门对采购流程进行总结和归档，定期进行审核和评估，不断完善采购管理工作。
五、监督检查1. 采购部门负责对采购活动进行监督检查，及时发现和解决问题。
2. 内部审计部门对采购管理工作定期进行审计，发现问题及时纠正。
3. 公司领导对采购管理工作进行督导和考核，对工作效果进行评价和反馈。
六、制度执行1. 公司全体员工必须遵守本制度，不得有违规行为。
2. 采购部门负责本制度的执行和监督检查工作，确保制度的有效实施。
工程项目管理第三版刘亚丽(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
刘亚丽教授的《工程项目管理（第三版）》作为一本经典的教材，对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行了系统阐述，为我国工程项目管理人才培养提供了重要参考。
本文将从教材内容、编写特色和现实意义三个方面对《工程项目管理（第三版）》进行简要评析。
一、教材内容《工程项目管理（第三版）》共分为十五章，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法和技术。
以下是教材主要内容的概述：1. 工程项目概述：介绍了工程项目的概念、特征、类型、生命周期等基本概念，为后续章节的学习奠定了基础。
2. 工程项目组织与管理：阐述了工程项目组织的结构、职能、管理层次等，分析了工程项目管理的基本原则和方法。
3. 工程项目计划与控制：介绍了工程项目计划编制、实施、控制的基本方法，以及工程项目进度、成本、质量等方面的控制措施。
4. 工程项目风险管理：分析了工程项目风险的识别、评估、应对和监控，提出了风险管理的基本策略。
5. 工程项目合同管理：阐述了工程项目合同的类型、内容、签订与履行等，分析了合同管理的基本原则和技巧。
6. 工程项目采购管理：介绍了工程项目采购的基本流程、方法、技巧，以及供应商选择、合同谈判等方面的内容。
7. 工程项目施工管理：阐述了工程项目施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等方面的内容。
8. 工程项目招投标管理：分析了工程项目招投标的流程、方法、技巧，以及评标、定标等方面的内容。
9. 工程项目质量管理：介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法，以及质量保证体系、质量控制体系等方面的内容。
10. 工程项目成本管理：阐述了工程项目成本管理的概念、原则、方法，以及成本估算、成本控制等方面的内容。
11. 工程项目信息管理：介绍了工程项目信息管理的概念、原则、方法，以及信息系统的开发、应用和维护等方面的内容。
12. 工程项目环境与职业健康安全管理：分析了工程项目环境与职业健康安全管理的概念、原则、方法，以及相关法规、标准等方面的内容。
工程项目部采购制度
工程项目部采购制度采购制度的制定需要遵循法律法规，并结合项目实际情况。
项目部应明确采购的目标和原则，即在保证质量和效率的前提下，实现成本的最优化。
为此，项目部需设立专门的采购管理部门，负责采购计划的制定、供应商的选择、合同的签订与执行等环节。
采购计划是采购活动的起点，它应根据工程进度和材料需求来编制。
计划中应详细列出所需材料的种类、规格、数量以及预期的采购时间。
采购计划还应包括市场调研结果，以确保所采购的材料性价比最优。
在选择供应商时，项目部应坚持公开、公平、公正的原则。
通过招标、询价或竞争性谈判等方式，选择具有良好信誉、供货能力强、价格合理的供应商。
供应商的资质审查是必不可少的环节，必要时还需进行现场考察，以确保其生产能力和质量控制符合要求。
合同管理是采购活动中的关键环节。
所有采购活动都应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
合同内容应包括材料的名称、规格、数量、价格、交货时间、质量标准、验收方式、违约责任等条款。
同时，项目部应建立合同台账，对合同执行情况进行跟踪管理。
在采购过程中，质量控制是一个不可忽视的方面。
项目部应建立严格的材料验收制度，对进场材料进行检验，确保其符合工程质量要求。
对于不合格的材料，应及时采取退货、换货或其他补救措施。
为了提高采购效率，项目部还应利用现代信息技术手段，如建立电子采购平台，实现采购信息的透明化和流程的标准化。
这不仅有助于缩短采购周期，还能有效防止采购过程中的不正之风。
项目部应定期对采购活动进行评估和审计。
通过分析采购数据，评估供应商的表现，及时调整采购策略，不断提升采购管理水平。
一个科学合理的采购制度，能够为工程项目的顺利进行提供坚实的物资保障。
通过规范化的采购流程，不仅可以控制成本，还能保障工程质量，最终实现项目的顺利完成。
工程项目管理章节目录
第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。
工程 采购管理制度
工程采购管理制度一、目的与范围本制度旨在规范公司工程项目的采购流程，确保采购活动的公正性、透明性和高效性。
适用于公司所有涉及物资和服务采购的工程项目。
二、组织机构与职责1. 采购部门负责制定采购计划，组织实施采购活动，并对供应商进行评估和管理。
2. 财务部门负责审核采购合同的支付条款，确保资金的合理使用。
3. 项目管理部负责监督采购过程，确保采购活动符合项目需求和时间节点。
三、采购计划1. 采购计划应根据项目进度安排提前编制，明确采购物资的种类、数量、预算及交付时间。
2. 采购计划需经过项目经理和相关部门的审核批准。
四、供应商管理1. 供应商的选择应基于其资质、信誉、价格、服务等多个维度进行综合评价。
2. 建立供应商名录，定期评估供应商的表现，并据此调整合作关系。
五、采购执行1. 采购活动应遵循“公开、公平、公正”的原则，采用招标、询价等方式进行。
2. 对于大额采购，应成立专门的采购小组，负责采购过程中的决策和执行。
3. 签订合同前，应对采购订单进行严格审查，确保合同条款的合法性和合理性。
六、质量控制1. 采购物资到货后，应进行质量检验，确保其符合项目要求。
2. 发现质量问题时，应及时与供应商沟通解决，必要时采取退货、换货等措施。
七、风险管理1. 识别采购过程中可能出现的风险，如价格波动、供应中断等，并制定相应的应对措施。
2. 建立风险预警机制，及时调整采购策略，以降低风险影响。
八、信息记录与报告1. 记录采购过程中的所有关键信息，包括供应商资料、采购决策、合同执行情况等。
2. 定期编制采购报告，向管理层汇报采购活动的进展和成果。
九、审计与改进1. 对采购过程进行定期审计，评估制度的有效性和执行情况。
2. 根据审计结果，不断完善采购管理制度，提高采购效率和效果。
大学工程项目采购管理制度
大学工程项目采购管理制度一、目的和原则制定工程项目采购管理制度的目的，在于规范采购行为，确保采购活动的公开、公平、公正和高效。
管理制度应遵循以下原则：1. 合法性原则：所有采购活动必须遵守国家有关法律法规和政策。
2. 透明性原则：采购信息应公开透明，接受社会监督。
3. 竞争性原则：通过竞争性方式选择供应商，保证采购质量与效率。
4. 效益性原则：注重采购成本的控制，追求经济效益与社会效益的最大化。
二、组织机构大学应设立专门的采购管理部门，负责工程项目采购的全过程管理。
该部门的主要职责包括：- 制定和完善采购管理制度。
- 组织采购项目的立项、审批和实施。
- 监督采购过程，确保合规性。
- 解决采购过程中出现的问题。
三、采购程序工程项目采购应遵循以下程序：1. 立项审批：根据学校发展规划和实际需要，对拟采购的项目进行可行性分析和立项审批。
2. 编制采购计划：明确采购需求、预算、时间表等关键信息。
3. 发布采购公告：通过官方渠道公布采购信息，邀请合格供应商参与。
4. 供应商资格审查：对报名的供应商进行资质审查，确保其满足项目要求。
5. 投标与评标：组织投标、开标、评标活动，选出中标供应商。
6. 签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
7. 施工与验收：监督施工过程，确保工程质量，完成后进行验收。
四、监督管理为保障采购活动的公正性和有效性，大学应建立健全监督机制：1. 内部监督：由校内审计部门对采购活动进行定期或不定期的审计。
2. 外部监督：接受政府监管部门和社会的监督，确保透明度。
3. 投诉处理：设立投诉渠道，对投诉进行及时调查和处理。
五、违规处理对于违反采购管理制度的行为，应根据情节轻重，给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、取消资格或者法律追责。
六、附则本管理制度自发布之日起实施，由采购管理部门负责解释。
如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
行政单位工程项目管理制度
行政单位工程项目管理制度第一章总则第一条为规范行政单位的工程项目管理，提高工程项目管理的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于行政单位内部进行的所有工程项目，包括新建、改建、扩建和维修等项目。
第三条行政单位工程项目管理应遵循依法建设、科学管理、合理用地和节约资源的原则。
第四条行政单位应建立完善的工程项目管理体系，明确各责任部门、人员的职责和权利。
第五条行政单位应根据实际情况，制定不同级别的工程项目管理制度，并在实施过程中不断完善。
第六条行政单位应加强对工程项目管理人员的培训和考核，提高其专业能力和工作水平。
第七条行政单位应建立健全的绩效评价机制，对工程项目管理的效果进行监督和评估，及时调整和改进工作方式。
第二章工程项目立项第八条行政单位工程项目立项应符合国家相关法律法规和政策要求。
第九条行政单位应建立科学合理的工程项目分类和审核制度，确保项目的合法性和合理性。
第十条行政单位应组织专家对工程项目进行论证和评估，提出可行性建议，为领导决策提供依据。
第十一条行政单位应编制详细的工程项目方案和预算，确保项目按时、按质、按量完成。
第三章工程项目设计第十二条行政单位工程项目设计应符合国家有关规范和标准要求。
第十三条行政单位应组织专业设计单位进行工程设计，确保设计方案符合实际需要和安全要求。
第十四条行政单位应对工程设计文件进行审核和审批，确保设计方案符合相关规定和标准。
第十五条行政单位应加强与设计单位的沟通和合作，及时解决设计过程中的问题和争议。
第十六条行政单位应对设计方案进行评估和论证，确保设计方案合理、经济、绿色环保。
第四章工程项目施工第十七条行政单位工程项目施工应遵守安全生产法律法规，确保施工现场安全。
第十八条行政单位应按照施工合同规定，合理采购材料和设备，控制工程造价。
第十九条行政单位应对施工单位进行严格管理，确保施工进度和质量。
第二十条行政单位应配备专业监理人员，对工程施工进行监督和检查，确保施工质量。
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投标准备阶段
•，向招标单位表明投 标意向，并提供资格证明文件和资料 • 资格预审通过后，购买招标文件，组织投标班 子，跟踪投标项目 • 编制投标文件，并在规定的时间内报送招标单 位 • 参加招标会议
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开标评标阶段
• 按照招标公告规定的时间、地点，由招 标方派代表在公证人和投标方共同监督 下，当众打开投标书 • 招标方对投标书进行审查后、询标、评 标 • 投标方做好询标解答准备，接受询标质 疑，等待决标
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三、招投标
• • • • • 招投标法于2000年1月1日起实施 基本概念 基本特征 基本原则 一般程序
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基本概念
• 招投标是由招标人和投标人经过要约、承诺， 择优选定，最终形成协议和合同关系的、平等 主体之间的一种交易方式，是“法人”之间达 成有偿、具有约束力的法律行为。 • 招投标是商品经济发展到一定阶段的产物，是 一种最高竞争性的采购方式，能为采购者带来 经济、高质量的工程、货物或服务。 • 标的—招标方和投标方交易的商品
32
• 单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC土木 工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中 的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完 成的工程量和合同中确定的单价计算。虽然在 投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注 重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于 投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先 作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一 致时，以单价为准调整总价。
5
议标
• 议标也称谈判招标（Negotiation Tendering）或限制性招标（Limited Tendering），通过谈判来确定中标者。 《中华人民共和国招标投标法》没有议 标内容。 • （1）直接邀请议标方式 （2）比价议标方式 （3）方案竞争议标方式
6
二、项目采购管理的过程
• • • • • • 采购计划的编制 编制询价计划 询价 供方选择 合同管理 合同收尾
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• 采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或 工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担， 对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺 乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成 本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济 效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称 职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。 所以，应该尽量避免采用这种合同。
7
1.采购计划的编制
• 确定从项目组织外部采购哪些产品和服 务能够满足项目需求，包括是否采购、 怎样采购、采购什么、采购多少及何时 采购 • 当项目从组织以外获得产品或服务时， 对每项产品和服务都要执行一次从询计 划编制到合同收尾的过程
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2.编制询价计划
• 形成产品需求文档，并确定可能的供方
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两种常见的询价文件
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• 在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的 项目一般实行固定总价合同；对建设周期一年 半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的 价格变化问题： （1）劳务工资以及材料费用的上涨； （2）其他影响工程造价的因素，如运输 费、燃料费、电力等价格的变化； （3）外汇汇率的不稳定； （4）国家或者省、市立法的改变引起的 工程费用的上涨。
38
• 在固定总价合同中可以约定，在发生重 大工程变更、累计工程变更超过一定幅 度或者其他特殊条件下可以对合同价格 进行调整。
39
• 固定总价合同适用于以下情况： （1）工程量小、工期短，估计在施工过 程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； （2）工程设计详细，图纸完整、清楚,工 程任务和范围明确； （3）工程结构和技术简单，风险小； （4）投标期相对宽裕，承包商可以有充 足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招 标文件，拟订施工计划。
49
• 对业主而言，这种合同形式的优点： （1）可以分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完 成才开始招标和施工 （2）可以减少承包商的对立情绪，其对工程变更和不可 预见条件的反应会比较积极和快捷 （3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补 设计中的不足 （4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入工程 施工和管理 （5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过 某一限值，从而转移一部分风险
第十章 工程项目采购管理
为达到项目范围而从执行组织外部 获取货物和服务的过程
1
一、项目采购的定义和种类
• 是指通过努力从项目组织外部获得物料、 工程和服务的整个采办过程。
2
• 按对象分
– 有形采购
• 物料采购 • 工程采购
– 无形采购
• 咨询服务采购
• 按采购方式分
– 招标采购
• 公开招标采购 • 邀请招标采购
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总价合同的特点
• （1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的 总造价，可以较早确定或者预测工程成本； （2）业主的风险较小，承包人将承担较多的风险； （3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人； （4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性； （5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行 控制； （6）必须完整而明确地规定承包人的工作； （7）必须将设计和施工方面的变化控制在最小限 度内。
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• 成本加酬金合同通常用于如下情况： （1）工程特别复杂，工程技术、结构方 案不能预先确定，或者尽管可以确定工 程技术和结构方案，但是不可能进行竞 争性的招标活动并以总价合同或单价合 同的形式确定承包商，如研究开发性质 的工程项目； （2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程， 来不及进行详细的计划和商谈。
18
谈判战术
• • • • • • • • • • • 最后期限 吃惊 有限的权利 不露面的人 公平、合理 战略延迟 双方一起论理 撤退 不合理 建议仲裁 既成事实
19
5.合同管理
• 管理与卖方的关系，确保卖方履行合同 要求
20
6.合同收尾
• 包括两项内容：
一是进行产品审核，以验证所有的工作是否被 正确地、令人满意地完成； 二是管理收尾，更新反映最终成果的记录和归 档将来会用到的信息。
12
当价格不是主要标准时，评价 卖方的标准是：
• • • • • 对需求的理解 成本 技术能力 管理方法 财政能力
13
一种可能的评价卖方的标准是：
• • • • 技术手段 管理方法 历史绩效 价格 30%的权重 30%的权重 20%的权重 20%的权重
14
另一种可能的评价卖方的标准是：
• • • • 方法 经验 成本 进度计划 30%的权重 30%的权重 30%的权重 10%的权重
33
• 采用单价合同对业主的不足之处是，业 主需要安排专门力量来核实已经完成的 工程量，需要在施工过程中花费不少精 力，协调工作量大。另外，用于计算应 付工程款的实际工程量可能超过预测的 工程量，即实际投资容易超过计划投资， 对投资控制不利。
34
• 固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格 的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而 言就存在一定的风险。当采用变动单价合同时， 合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际 工程量发生较大变化时可以对单价进行调整， 同时还应该约定如何对单价进行调整；当然也 可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家 政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价 进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风 险就相对较小。
23
基本特征
• 平等性 • 竞争性 • 开放性
24
基本原则
• 公开、公平、公正和诚实守信的原则
25
一般程序
• • • • 招标准备阶段 投标准备阶段 开标评标阶段 决标签约阶段
26
招投标准备阶段
• 具有招标条件的单位填写招标申请书，报有关 部门审批 • 获准后，组织招标班子和评标委员会 • 编制招标文件和标底 • 发布招标公告 • 审定投标单位 • 发放招标文件 • 接受投标文件 • 组织招标会议
– 非招标采购
• 询价采购 • 直接采购 • 自营工程
3
公开招标
• 公开招标又称竞争性招标，由招标人在报刊 、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引
众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优
选择中标单位的招标方式 。 • （1）国际竞争性招标(International Competitive Tendering) （2）国内竞争性招标(National Competitive Tendering)
44
• 总价合同是总价优先，承包商报总价， 双方商讨并确定合同总价，最终也按总 价结算。
45
• 一般是在施工图设计完成，施工任务和 范围比较明确，业主的目标、要求和条 件都清楚的情况下才采用总价合同。
46
成本加酬金合同
• 也称为成本补偿合同，这是与固定总价 合同正好相反的合同，工程施工的最终 合同价格将按照工程的实际成本再加上 一定的酬金进行计算。在合同签订时， 工程实际成本往往不能确定，只能确定 酬金的取值比例或者计算原则。
• RFP(request for proposal),邀请提交建议书。 用于从可能的卖主那里征求建议书的文 件 • RFQ(request for quote)，邀请报价。用于 从可能的卖主那里征求报价或标书的文 件
10
3.询价
• 从潜在的卖方获得建议书或标书。
11
4.供方选择
• 从可能的卖主中进行选择
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• 固定单价合同适用于工期较短、工程量 变化幅度不会太大的项目
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总价合同
• 总价合同也称作总价包干合同，即根据 施工招标时的要求和条件，当施工内容 和有关条件不发生变化时，业主付给承 包商的价款总额就不发生变化。 • 总价合同又分固定总价合同和变动总价 合同两种。
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固定总价合同
• 固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规 范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求 和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变， 即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。 在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和 价格的风险。因此，承包商在报价时应对一切 费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充 分的估计，并将其包含在合同价格之中。