商业地产公司管理制度
商业地产公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工、临时员工等。
第三条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况予以补充和修订。
第二章员工招聘与培训第四条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照招聘程序进行。
第五条公司对招聘的员工进行岗前培训，培训内容包括公司文化、规章制度、业务知识等。
第六条员工应按时参加培训，不得无故缺席。
培训期间，公司给予适当的生活补贴。
第三章工作制度第七条公司实行五天工作制，每天工作8小时，每周工作40小时。
第八条员工应按照公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工因特殊情况需请假，应提前向直属上级请假，并按照公司规定办理请假手续。
第十条员工在工作期间，应严格遵守公司规章制度，不得擅自离岗、串岗、脱岗。
第四章绩效考核与薪酬福利第十一条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、业绩进行考核。
第十二条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等组成。
第十三条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第五章员工晋升与发展第十四条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
第十五条员工晋升需满足以下条件：（1）具备相应的任职资格和业绩；（2）经过上级领导推荐；（3）通过公司组织的晋升考核。
第六章奖惩制度第十六条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十七条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚，包括警告、记过、降职、解聘等。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自颁布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度未尽事宜，由公司管理层根据实际情况予以补充和修订。
某商业地产公司《经营管理制度》
商业地产公司经营管理制度1工作纪律一、公司规章制度、业务流程由公司统一制定，各部门在制定本部门的规章制度、业务流程不能与公司的规章制度、业务流程产生原则上的冲突。
二、公司规章制度、业务流程由公司办公室统一解释。
在规章制度、业务流程执行过程中，如出现理解不一致或理解模糊时，则最终按公司解释执行。
三、公司全体员工必须在公司的规章制度、业务流程指导下开展工作，履行职责。
四、公司所有员工必须绝对服从组织分配，在不违反公司的规章制度、业务流程前提下绝对服从上级领导。
五、公司所有员工必须严格按程序办事，对违反程序的现象，公司所有员工都有权力越级反映。
六、坚决杜绝违反公司规章制度、业务流程，尤其是人、财、物方面的越权审批、倒签审批、迂回审批、缺省审批等违规违纪现象。
七、公司所有员工都有义务维护公司管理秩序和办公秩序，严禁越级请示，杜绝越级指挥现象的出现。
八、公司实行“48小时复命制”工作标准，即：（一）员工所承办的工作任务，除另有规定时限外，必须在48小时内完成。
（二）无法在48小时内完成的，也必须在48小时内主动向上级反馈进度。
九、公司中层以上管理人员有责任保持公司工作信息和工作批示的畅通，确保上通下达，基层员工发现问题或面临困难，必须在第一时间向上级反映、反馈。
十、在不违反公司规章制度、业务流程的前提下，任何部门都必须无条件地支持配合其他部门的工作。
十一、公司尚未做出最后的决策，严禁未经授权擅自对外散布。
公司任何人不得在公司内部传播与本公司所有相关的不实言论和不利于团结的言论。
十二、公司所有员工因工作关系收受外单位礼品，必须向公司办公室申报。
无论任何情况，公司所有员工不得收受关系单位礼金。
十三、公司办公室为公司纪律检查部门。
经营计划与预算管理制度总则经营计划总则第一条为提高公司的经营管理水平和经济效益，加强公司及各部门经营管理的计划性，特制定本管理制度。
第二条年度经营计划是实现公司战略规划的重要组成部分，是加强资源管理、调控开发规模、实现公司发展战略的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。
商业地产公司规章制度范本
商业地产公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强商业地产公司的规范化管理，维护公司秩序，保障公司及员工的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和其他相关岗位人员。
第三条公司全体员工应遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，积极履行工作职责。
第四条公司应建立健全各项管理制度，提高公司运营效率，实现公司可持续发展。
第二章组织结构与职责第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第六条公司各部门应根据公司发展战略和业务需要，制定部门职责和岗位职责，明确工作内容和目标。
第七条公司员工应认真履行岗位职责，积极配合公司各部门的工作，共同实现公司目标。
第三章人力资源管理第八条公司遵循公平、公正、公开的原则，进行招聘、选拔、培训和考核，确保员工素质和能力符合岗位要求。
第九条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并根据员工的工作表现和公司业绩给予奖金和晋升机会。
第十条公司为员工提供完善的福利制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
第十一条公司重视员工培训和发展，为员工提供培训和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第四章项目管理第十二条公司按照项目管理的流程和要求，开展项目策划、投资决策、项目实施和项目运营等工作。
第十三条公司建立健全项目风险管理体系，对项目进行全面风险评估和控制，确保项目的安全和顺利进行。
第十四条公司加强项目成本控制，合理使用资源，提高项目投资效益。
第十五条公司注重项目品质和品牌建设，努力提升项目的市场竞争力。
第五章财务管理第十六条公司建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保公司财务状况健康稳定。
第十七条公司加强资金管理，合理使用资金，提高资金使用效率。
第十八条公司严格执行税收政策，依法纳税，确保公司合规经营。
第六章企业文化第十九条公司积极倡导和培育企业文化，弘扬社会主义核心价值观，树立良好的企业形象。
商业地产公司的规章制度
商业地产公司规章制度一、总则第一条为了规范商业地产公司的管理，确保公司运营的高效、安全和有序，依据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门和员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条公司应当坚持以人为本、以法治为基础的管理原则，尊重和保障员工的合法权益，营造和谐、公正、公开的工作环境。
二、组织架构和职责第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第五条董事会负责制定公司的长远发展战略和重大决策，监督公司的经营管理。
第六条监事会对董事会的决策进行监督，保障公司的合法合规运营。
第七条总经理办公室负责公司的日常管理工作，组织实施董事会的决策，协调各部门的工作。
三、员工管理第八条公司应当根据国家相关法律法规，与员工签订书面劳动合同，并按时足额支付员工的工资。
第九条公司应当为员工提供符合国家标准的劳动保护设施和劳动条件，保障员工的人身安全和健康。
第十条公司应当建立健全员工培训制度，提高员工的业务技能和综合素质。
第十一条公司应当建立完善的员工考核制度，客观、公正地评价员工的工作表现，作为奖惩和晋升的依据。
四、运营管理第十二条公司应当建立健全的财务管理制度，保证公司的财务状况清晰、透明。
第十三条公司应当建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行和按时完成。
第十四条公司应当建立健全的客户服务制度，为客户提供优质的服务，提高客户满意度。
第十五条公司应当建立健全的风险控制制度，预防和应对各种风险，保证公司的稳健运营。
五、纪律和处罚第十六条公司员工应当遵守国家的法律法规，遵守公司的规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
第十七条对于违反公司规章制度的行为，公司应当根据情节轻重，给予相应的纪律处分，包括但不限于警告、罚款、降职、撤职等。
六、附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效，公司原有的规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
第十九条本规章制度的解释权归公司董事会所有。
地产公司商业管理制度
地产公司商业管理制度第一章总则第一条为了规范地产公司的商业管理，提高公司的综合竞争力，保障公司的长期稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司全体员工，包括董事、高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条地产公司商业管理制度遵循国家法律法规和公司章程，以公司利益为核心，科学、合理、公平地制定管理规定和程序，并保证管理制度的有效实施。
第二章公司管理组织结构第四条地产公司的管理组织结构由董事会、总经理办公会、各部门和业务部门构成。
第五条董事会为地产公司的最高权力机构，负责制定公司战略发展计划和重大事项的决策，对公司的全面发展负有最终责任。
第六条总经理办公会为公司的执行机构，负责具体的日常管理工作，执行董事会的决策，协调公司内部各部门和业务部门之间的工作关系。
第七条公司各部门和业务部门根据公司的组织结构和职能划分，各司其职，协调合作，实现公司整体运营的协调。
第三章公司管理制度第八条地产公司建立健全的制度体系，包括人事管理制度、财务管理制度、生产经营管理制度、市场营销管理制度、信息化管理制度、安全环保管理制度等，具体内容由公司相关部门负责制定。
第九条公司制度需符合市场规则和法律法规，确保公司业务的合法性和规范性。
第十条公司管理制度需及时调整和完善，保证制度的灵活性和适应性。
第四章岗位职责第十一条地产公司各个部门和业务部门都应当明确岗位职责和工作任务，确保员工清楚自己的职责范围和工作内容。
第十二条公司员工应当严格执行公司的各项规章制度，服从公司上级的安排和管理，提高工作效率，保证公司业务的顺利进行。
第五章绩效考核第十三条地产公司建立员工绩效考核制度，根据各岗位的工作职责和任务，制定符合实际情况的绩效考核标准，确保员工的工作质量和效率。
第十四条绩效考核结果将作为员工晋升、奖罚、薪酬调整的重要依据，实行激励和约束并重的原则。
第六章培训和发展第十五条地产公司注重员工的培训和发展，建立健全的培训体系，定期开展各种形式的培训活动，提高员工的综合素质和专业技能。
商业地产公司管理规章制度定稿
商业地产公司管理规章制度定稿第一章总则第一条为规范和完善商业地产公司的管理体系，营造良好的工作环境，根据公司发展的需要和实际情况，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于商业地产公司全体员工。
第三条公司领导层必须严格遵守本规章制度，并以身作则，为员工树立榜样。
第四条员工应该自觉遵守本规章制度，并认真履行相应的职责和义务。
第五条公司应当提供相应的培训和教育，使员工明确本规章制度的内容，并能够正确执行。
第六条本规章制度的解释权归商业地产公司所有。
第二章员工行为规范第七条员工应当严守国家法律法规和公司规定，禁止利用职务之便从事违法违纪行为。
第八条员工应当遵循道德底线，时刻保持良好的职业操守，不得以任何方式损害公司利益和声誉。
第九条员工应当保守公司的商业秘密，不得私自泄露公司的商业信息。
第十条员工应当积极主动地参与公司的业务活动，尽力提高工作效率和绩效。
第十一条员工应当保持良好的沟通和合作精神，维护良好的工作关系，不得进行恶意竞争或阻碍他人工作。
第十二条员工应严格遵守公司的工作时间和考勤制度，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十三条员工应当保持整洁的工作环境，不得擅自转移或占用公司的资产。
第三章管理制度第十四条公司应当建立科学合理的组织结构，明确各岗位的职责和权限。
第十五条公司应当制定流程和规范，规定各项工作的操作步骤和要求。
第十六条公司应当定期组织培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第十七条公司应当建立绩效考核制度，激励员工的工作热情和创造力。
第十八条公司应当建立健全的内部控制体系，提高管理水平和风险防控能力。
第四章权益保障第十九条公司应当为员工提供良好的工作条件和环境，确保员工的工作安全和身体健康。
第二十条公司应当保障员工的合法权益，不得随意解雇员工或降低员工的薪资待遇。
第二十一条公司应当建立健全的员工发展计划和晋升机制，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
第五章处罚与奖励第二十二条对于违反本规章制度的员工，公司可以采取纪律处分措施，包括批评教育、记过、降薪、开除等。
商业地产运营部管理制度
商业地产运营部管理制度第一章总则第一条为规范商业地产运营部的管理行为，提高管理效率，保障运营工作的正常进行，制定本管理制度。
第二条商业地产运营部管理制度适用于商业地产运营部所有成员，包括部门领导、员工及相关管理人员。
第三条商业地产运营部管理制度应遵循贯彻公司总则，以客户为中心，以成本效益为导向，以团队协作为基础，严格执行公司各项管理政策和规定，推进运营工作的规范化、标准化和科学化。
第四条商业地产运营部应当根据公司经营战略和规划，合理设定部门职能和工作目标，明确各级管理人员的职责和权限，并积极推动部门管理体系的不断完善与提升。
第二章组织机构第五条商业地产运营部依据公司章程设立，主要职责包括商业地产的日常运营管理、客户服务、租赁业务推进等。
第六条商业地产运营部分为总经理办公室、运营管理部、客户服务部、租赁管理部等职能部门。
第七条总经理办公室主要负责商业地产运营部的决策管理、制定发展战略和规划、对外联络与协调、总结汇报等工作。
第八条运营管理部主要负责商业地产的日常运营管理、项目进度推进、维护与维修、安保管理等。
第九条客户服务部主要负责商业地产的客户关系管理、服务质量监控、投诉处理、客户活动策划等。
第十条租赁管理部主要负责商业地产的租赁业务推进、合同管理、租金收缴、租户关系协调等。
第三章职责与权限第十一条商业地产运营部总经理为部门的最高管理人员，负责全面领导和管理商业地产运营工作，直接向公司董事长汇报，并接受公司其他高级管理人员的领导和监督。
第十二条各职能部门主管为各自部门的领导，负责全面领导和管理本部门的工作，贯彻执行公司的战略规划、政策决策和工作安排。
第十三条商业地产运营部总经理在总经理办公室的协调下，负责商业地产运营部的日常管理工作、业务推进、人员安排等。
第十四条运营管理部负责商业地产的日常运营管理、项目进度推进、维护与维修、安保管理等。
第十五条客户服务部负责商业地产的客户关系管理、服务质量监控、投诉处理、客户活动策划等。
商业地产安全管理制度范本
第一章总则第一条为确保商业地产的安全，保障业主、租户及员工的生命财产安全，维护商业地产的正常运营，根据国家相关法律法规，结合本商业地产实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本商业地产的全体业主、租户、员工及工作人员。
第三条本制度所称商业地产，包括但不限于商场、写字楼、公寓、酒店等。
第二章组织与管理第四条成立商业地产安全委员会，负责商业地产安全工作的全面管理。
第五条安全委员会下设安全办公室，负责具体实施安全管理工作。
第六条安全委员会成员由以下人员组成：（一）商业地产法定代表人或授权代表；（二）安全办公室负责人；（三）物业管理公司负责人；（四）业主委员会代表；（五）其他相关部门负责人。
第七条安全办公室职责：（一）负责编制、修订和完善商业地产安全管理制度；（二）负责组织安全培训、宣传教育；（三）负责安全生产检查、隐患排查和整改；（四）负责事故调查、处理和报告；（五）负责应急管理工作。
第三章安全生产第八条业主、租户、员工及工作人员应遵守以下安全生产规定：（一）严格遵守国家安全生产法律法规，自觉遵守本制度；（二）不得擅自改变建筑物结构、用途；（三）不得在建筑物内进行违法活动；（四）不得在建筑物内存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品；（五）不得在建筑物内进行高空作业、焊接、切割等作业，如需进行，应办理相关手续并采取安全措施；（六）不得在建筑物内吸烟、使用明火；（七）不得损坏、占用消防设施和设备。
第九条物业管理公司应做好以下安全生产管理工作：（一）定期对建筑物进行安全检查，发现问题及时整改；（二）加强消防设施、设备的维护保养，确保其正常运行；（三）定期组织消防演练，提高员工和租户的消防安全意识；（四）建立健全安全档案，做好事故统计和分析。
第四章事故处理第十条发生事故后，应立即启动应急预案，组织救援。
第十一条事故发生后，安全办公室应立即组织调查，查明事故原因，并提出整改措施。
第十二条事故责任单位应按照事故原因和责任划分，承担相应责任。
商业地产安全管理制度
一、目的为加强商业地产安全管理，保障业主、租户及员工的合法权益，预防安全事故的发生，提高商业地产的整体安全水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本商业地产项目范围内的所有业主、租户、员工及第三方服务人员。
三、安全管理职责1. 商业地产管理方（以下简称“管理方”）负责制定、实施和监督本制度，确保各项安全措施得到落实。
2. 业主、租户应遵守本制度，配合管理方做好安全管理相关工作。
3. 员工应按照本制度要求，履行岗位职责，确保自身及他人的人身、财产安全。
四、安全管理措施1. 设施设备安全管理（1）管理方应定期对商业地产内的设施设备进行检查、维护和保养，确保设施设备正常运行。
（2）业主、租户应按照规定使用设施设备，不得擅自改动、拆卸或损坏。
2. 消防安全管理（1）管理方应建立健全消防安全管理制度，定期组织消防演练。
（2）业主、租户应遵守消防安全规定，不得在商业地产内吸烟、使用明火，不得堆放易燃易爆物品。
3. 安全通道管理（1）管理方应确保商业地产内的安全通道畅通无阻，不得堆放杂物。
（2）业主、租户应按照规定使用安全通道，不得占用、堵塞或封闭。
4. 人员安全管理（1）管理方应加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）业主、租户应遵守商业地产内的管理规定，不得扰乱公共秩序。
5. 应急处置（1）管理方应制定应急预案，明确应急处置流程。
（2）业主、租户应熟悉应急处置流程，积极配合管理方进行应急处置。
五、安全检查与考核1. 管理方应定期对商业地产进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 业主、租户应定期自查，发现问题及时报告管理方。
3. 管理方对业主、租户的安全管理情况进行考核，对未履行安全管理职责的，责令整改；对造成安全事故的，依法承担相应责任。
六、附则1. 本制度由管理方负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规、政策规定相抵触，以国家法律法规、政策规定为准。
商业地产管理制度
商业地产管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.为了规范商业地产管理，提高运营效率，确保项目的稳定运作和经济效益，订立本制度。
2.本制度适用于商业地产管理部门及相关工作人员，包含商业地产的招商、租赁、运营等相关工作。
第二条原则1.遵守法律法规，遵从市场规定，公平竞争，维护企业声誉和社会形象。
2.严格实行科学管理，提高运营效率，实现公司经营目标。
3.加强内部协作与沟通，形成整体合力，共同推动项目开发和运营。
第三条职责1.商业地产管理部门负责商业地产的规划、招商、租赁等工作。
2.各相关部门要乐观搭配商业地产管理部门的工作，共同推动项目的顺利进行。
第二章商业地产规划第四条规划目标1.依据市场需求和企业战略规划，确定商业地产的规划目标。
2.依据规划目标，确定商业地产项目的定位、规模、布局等要素。
第五条规划编制与审批1.商业地产规划由商业地产管理部门负责编制，经企业相关部门审核后提交审批。
2.商业地产规划的审批应符合相关法律法规的要求，并经公司领导批准。
第六条规划更改1.商业地产规划的更改应满足市场需求和企业发展需要，并经商业地产管理部门申请，经企业相关部门审核后，提交审批。
第三章商业地产招商第七条招商目标1.依据商业地产规划，订立招商目标，明确目标业态和品牌定位。
第八条招商准备1.商业地产管理部门负责招商准备工作，包含招商料子的准备、市场调研、潜在租户的筛选等。
第九条招商过程1.商业地产管理部门负责与潜在租户进行洽谈，并依据商业地产规划和招商目标，确定合作意向。
第十条招商合同1.招商合同应明确双方的权利和义务，包含租赁期限、租金支出方式、装修要求等。
第四章商业地产租赁第十一条租赁管理1.商业地产管理部门负责租赁管理工作，包含签订租赁合同、帮助租户办理相关手续、租金收取等。
第十二条租金规定1.商业地产租金应依据市场行情进行合理定价，租金的调整应满足合同商定和市场需求，并经公司审批。
2.租金的支出方式和期限应在合同中明确，并按合同执行。
商业地产公司管理制度定稿
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，规范公司运作，确保公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条本制度依据国家法律法规、行业标准及公司实际情况制定，具有严肃性和权威性。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责对公司财务、业务进行监督。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，下设综合部、财务部、人力资源部、市场营销部、工程管理部、物业管理部等职能部门。
第七条各部门负责人对本部门工作全面负责，负责组织、协调、指导本部门员工完成工作任务。
第三章人力资源管理制度第八条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条公司招聘员工遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道选拔优秀人才。
第十条公司实行岗位责任制，员工按照岗位职责和岗位说明书要求履行职责。
第十一条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
第十二条公司重视员工培训与发展，为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
第四章财务管理制度第十三条公司财务工作遵循国家财务制度，严格执行财务纪律。
第十四条公司建立健全财务管理体系，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十五条公司实行预算管理制度，各部门编制年度预算，经批准后执行。
第十六条公司加强成本控制，降低成本支出，提高经济效益。
第五章市场营销管理制度第十七条公司市场营销工作遵循市场规律，以客户需求为导向。
第十八条公司建立健全市场营销体系，明确市场定位，制定市场营销策略。
第十九条公司加强市场营销队伍建设，提高市场营销人员素质。
第二十条公司积极开展市场调研，了解市场动态，及时调整市场营销策略。
第六章工程管理制度第二十一条公司工程管理工作遵循国家工程建设法规和行业标准。
第二十二条公司建立健全工程项目管理体系，确保工程质量、安全、进度。
商业地产管理制度
商业地产管理制度一、引言商业地产管理制度是指商业地产维护安全、保障秩序、提高效率和保护环境的一系列规章制度。
商业地产管理是对商业地产进行全面管理和运营的一项复杂工作，它需要综合运用各种管理手段和技术手段，包括人力资源管理、物业管理、财务管理、信息管理、市场管理等等。
商业地产管理制度的建立和完善，对于商业地产的和谐发展和长久经营具有重要意义。
因此，建立一套科学合理的商业地产管理制度是商业地产经营者的重要任务之一。
二、商业地产管理制度的基本内容1. 商业地产安全管理制度商业地产作为繁忙的人流聚集地，安全问题备受关注。
安全是商业地产管理的首要任务，而安全管理制度是商业地产安全保障的基础。
安全管理制度包括消防安全制度、电梯安全制度、景观安全制度等各项安全规定，并配备专业安全人员负责实施安全管理工作。
2. 商业地产卫生管理制度商业地产卫生管理制度主要包括日常清洁卫生、环境保护、垃圾处理、食品安全等内容。
卫生管理制度的建立和实施，是商业地产维持良好卫生环境和提供优质服务的保障。
3. 商业地产物业管理制度物业管理是商业地产管理的核心内容，包括保安、保洁、园林、设备维护等各项物业管理内容。
物业管理制度的建立和实施，能够有效提高商业地产的管理水平和经营效率，保障商业地产的正常运营。
4. 商业地产秩序管理制度商业地产秩序管理制度主要包括停车管理、交通管理、餐饮管理、市场管理等内容。
秩序管理制度的建立和实施，是商业地产的文明经营和良好形象的保障。
5. 商业地产财务管理制度商业地产财务管理制度主要包括财务预算、财务报表、费用核算等内容。
财务管理制度的建立和实施，是商业地产经营的决策依据和财务风险的控制。
6. 商业地产信息化管理制度商业地产信息化管理制度主要包括信息采集、信息处理、信息存储、信息传输等内容。
信息化管理制度的建立和实施，是商业地产管理现代化的重要保障。
7. 商业地产市场管理制度商业地产市场管理制度主要包括租赁管理、招商管理、销售管理、顾客服务管理等内容。
商业地产中介公司管理制度
一、总则第一条为规范公司商业地产中介业务，提高业务质量和效率，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体商业地产中介业务人员。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、便民的原则。
二、业务流程管理第四条业务人员应遵循以下业务流程：1. 熟悉市场行情，了解客户需求，为客户提供专业的咨询服务。
2. 根据客户需求，筛选合适的商业地产项目，进行实地考察。
3. 与业主沟通，了解项目情况，评估项目价值。
4. 与客户沟通，介绍项目优势，促成交易。
5. 协助客户办理交易手续，确保交易顺利进行。
6. 提供完善的售后服务，维护客户关系。
第五条业务人员应严格按照公司规定的收费标准，为客户提供透明、公正的服务。
三、钥匙管理制度第六条业务人员需遵守以下钥匙管理制度：1. 物业钥匙由交易员自行负责收取，秘书统一保管。
2. 业务人员在收取委托人钥匙时，必须出具公司盖章的专用收据并签名。
3. 钥匙收据客户联必须交给委托方（业主），存根联和钥匙在收取后必须交由秘书保管。
4. 秘书收到钥匙时必须马上进行编号存档，并注册登记，由上交人和收受人同时签名确认。
5. 业务人员需要带客看房时可到秘书处领取相关物业钥匙，领取时必须在登记册上签名确认。
6. 领取钥匙需在看完房返回公司后，立即返还秘书处，并注明返还时间，由秘书签名确认。
7. 秘书下班和休息前必须将钥匙交由业务班长保管，于次日正式上班前收回。
8. 由于登记交接不清，发生扯皮或丢失钥匙事件，将由相关责任人共同承担赔偿责任。
四、教育培训与考核第九条公司定期对业务人员进行业务知识、法律法规、职业道德等方面的培训。
第十条公司对业务人员实行考核制度，考核内容包括业务能力、客户满意度、职业道德等方面。
第十一条对考核不合格的业务人员，公司有权进行培训和指导，直至达到合格标准。
五、保密制度第十二条业务人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密和客户隐私。
第十三条业务人员离职时，应将所掌握的公司商业秘密和客户隐私上交公司，不得私自带走。
商业地产公司管理制度定稿
商业地产公司管理制度定稿一、总则二、组织机构1.公司设立董事会、监事会和经营管理层，明确公司的决策、监督和执行职能。
2.董事会负责制定公司的发展战略和重大决策，并对经营管理层进行监督和评估。
3.监事会负责对公司的经营管理层进行监督和审计，并向董事会和股东大会报告工作情况。
4.经营管理层由总经理和相关部门负责人组成，负责具体的经营管理工作。
三、人事管理1.公司依法用工，建立健全用人机制，确保人员的招聘、录用、培训、考核、晋升等环节公平、公正、公开。
2.发挥人才优势，建立科学合理的薪酬激励机制，让员工获得合理的回报。
3.建立健全员工培训体系，加强员工的专业能力和素质培养，提高员工的综合素质和工作效率。
四、财务管理1.公司要建立健全的财务管理体系，确保财务活动的合法性和透明度。
2.定期进行财务预算和核算，确保公司的财务状况和经营业绩稳定增长。
3.加强成本管理，控制和降低不必要的开支，提高盈利能力。
五、市场营销1.公司要建立健全的市场营销机制，研究市场需求和竞争现状，制定市场营销策略。
2.提高市场份额，扩大市场份额，增加公司的知名度和品牌价值。
3.加强客户关系管理，提高客户满意度，增加客户的忠诚度。
六、项目管理1.公司要建立完善的项目管理体系，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2.项目启动前要进行充分的市场调研和可行性分析，确保项目的可行性和成功率。
3.加强项目进度和质量的监控，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和成功。
七、安全管理1.公司要建立健全的安全管理机制，确保员工的人身安全和资产安全。
2.加强安全意识教育，提高员工的安全意识和应急能力。
3.定期进行安全检查和维护，消除安全隐患，保障公司的正常运营。
八、绩效评估1.公司要建立科学合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和激励。
2.根据绩效评估结果，制定相应的奖惩措施，激励员工积极工作、提高工作效率。
九、纪律管理1.公司要建立健全的纪律管理机制，规范员工的言行举止。
商业地产安全管理制度范本
第一章总则第一条为加强商业地产安全管理，保障业主、租户及员工的财产安全，预防安全事故发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有商业地产项目，包括但不限于商场、写字楼、酒店、公寓等。
第三条公司各部门应认真贯彻执行本制度，确保商业地产安全管理工作落到实处。
第二章安全目标第四条商业地产安全管理工作应达到以下目标：1. 确保业主、租户及员工的生命财产安全；2. 预防和减少火灾、盗窃、事故等安全事故的发生；3. 建立健全安全管理制度，提高安全管理水平。
第三章安全责任第五条公司成立商业地产安全工作领导小组，负责统筹协调、监督指导商业地产安全管理工作。
第六条各部门安全职责：1. 安全生产部：负责商业地产安全管理制度制定、安全检查、隐患排查、事故调查处理等工作；2. 物业管理部：负责日常安全巡查、消防设施维护、环境卫生、设施设备管理等；3. 人事部：负责员工安全教育培训、安全意识提升等工作；4. 财务部：负责安全投入、资金保障等工作。
第四章安全管理措施第七条安全教育培训：1. 对新入职员工进行安全教育培训，确保员工了解安全操作规程；2. 定期组织员工进行安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工安全意识。
第八条安全检查：1. 定期开展安全检查，对安全隐患进行排查、整改；2. 加强消防设施、电气设备、电梯等关键部位的安全检查。
第九条隐患排查：1. 建立隐患排查治理制度，明确隐患排查责任人；2. 对排查出的隐患，及时整改，确保隐患消除。
第十条事故调查处理：1. 事故发生后，立即启动应急预案，进行现场处置；2. 对事故原因进行调查分析，追究相关责任；3. 做好事故善后处理工作。
第五章奖励与处罚第十一条对在安全工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
第十二条对违反安全规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
第六章附则第十三条本制度由公司安全生产部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
商业地产商管公司规范流程制度
商业地产商管公司规范流程制度
随着经济的不断发展和城市化进程的加快，商业地产行业也日益成为经济发展的重要组成部分。
商业地产商管公司作为商业地产项目的运营管理主体，其规范的流程制度对于实现高效运营和可持续发展至关重要。
下面将介绍商业地产商管公司规范流程制度的一些重要内容。
一、组织架构和职责分工
二、项目开发和招商流程
三、租赁管理流程
四、市场推广流程
五、客户服务流程
六、财务管理流程
七、安全管理流程
以上是商业地产商管公司规范流程制度的一些重要内容。
通过建立和执行这些制度，商管公司能够更好地管理项目，提升服务质量，增加经济效益，实现可持续发展。
当然，在实际操作过程中，不同公司根据自身情况和特点，可以进行适当的调整和完善，以达到最佳的管理效果。
商业房产开发公司管理制度
商业房产开发公司管理制度第一章总则第一条为了规范商业房产开发公司的管理行为，提高公司的经营效益和竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于商业房产开发公司全体员工，包括公司领导班子、各部门和岗位的员工。
第三条公司员工在工作中应遵守本管理制度，做到文明办公、规范行为，维护公司形象，不得擅自修改或违反本管理制度。
第二章公司组织管理第四条商业房产开发公司设有总经理、副总经理、各部门经理等领导岗位，建立健全公司领导班子和各级部门的组织结构。
第五条公司领导班子依法行使公司权力，负责公司经营管理、制定发展战略、规划公司发展方向，实现公司经营目标。
第六条各级部门负责具体的业务工作，遵循公司总体规划和具体方针，推动公司业务发展。
第七条公司员工在工作中应服从公司领导的指挥、听从公司领导安排，坚持原则，保持团结协作，共同努力实现公司的发展目标。
第三章公司制度建设第八条公司建立健全各类管理制度和规章制度，包括人事管理制度、财务管理制度、办公守则、安全生产制度等，根据公司经营特点和实际情况进行细化。
第九条公司人事管理制度涵盖员工的招聘、培训、考核、奖惩等内容，建立健全人事档案，规范员工表现和绩效评价。
第十条公司财务管理制度包括预算编制、支出审核、资金管理、财务报表等内容，确保公司经营活动的合法性和规范性。
第十一条公司办公守则规定员工的工作时间、着装、言行举止、办公纪律等内容，维护公司良好的工作环境和企业形象。
第十二条公司安全生产制度规范员工的安全防护和生产工作，保障员工的生命财产安全，降低事故风险。
第四章公司约束机制第十三条公司建立健全考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，根据评价结果进行奖惩，激励员工积极工作。
第十四条公司建立健全监督检查机制，加强对员工的日常管理和监督，发现问题及时整改，防止不正当行为。
第十五条公司建立健全风险防范机制，分析和评估公司的各类风险，制定应对措施，降低风险发生的可能性。
第十六条公司建立健全内部沟通机制，促进公司各级部门和员工之间的沟通交流，及时解决问题，增进团队合作。
商业地产管理制度模板
商业地产管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有商业地产的管理和运营活动。
2. 目的在于规范商业地产的管理，提高运营效率，保障资产安全，促进商业地产的可持续发展。
二、组织架构1. 成立商业地产管理小组，负责日常管理工作。
2. 管理小组下设财务、招商、物业管理、市场推广等部门。
三、财务管理1. 建立严格的财务管理制度，确保资金的合理使用和资产的保值增值。
2. 定期进行财务审计，防止财务风险。
四、招商管理1. 制定招商计划，明确招商目标和策略。
2. 对潜在租户进行资质审核，确保租户质量。
五、物业管理1. 制定物业管理规程，包括公共区域维护、安全监控、环境卫生等。
2. 定期对物业设施进行检查和维护，确保其正常运行。
六、市场推广1. 制定市场推广计划，提升商业地产的知名度和吸引力。
2. 组织各类营销活动，吸引顾客和租户。
七、合同管理1. 与租户签订租赁合同，明确双方的权利和义务。
2. 定期对合同执行情况进行监督和评估。
八、风险管理1. 建立风险评估机制，定期对商业地产运营中的风险进行评估。
2. 制定应急预案，提高对突发事件的应对能力。
九、员工管理1. 制定员工手册，明确员工的行为规范和工作职责。
2. 定期对员工进行培训，提升其专业技能和服务水平。
十、监督与执行1. 管理小组负责本制度的监督执行，确保各项规定得到有效实施。
2. 对违反制度的个人或部门进行处罚，确保制度的严肃性。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由商业地产管理小组负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过管理小组审议通过。
请根据实际情况调整上述模板内容，以适应具体的管理需求和法律法规要求。
商业地产公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强商业地产公司的成本管理，提高经济效益，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有商业地产项目的成本管理，包括但不限于开发、建设、运营和维护等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）预算管理原则：严格执行预算，控制成本支出，确保成本控制在合理范围内。
（二）节约原则：合理利用资源，提高资源利用效率，降低成本消耗。
（三）责任原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理的有效性。
（四）激励原则：建立成本考核机制，激励各部门、各岗位降低成本，提高效益。
第二章成本管理目标第四条成本管理目标：（一）降低项目成本，提高公司盈利能力。
（二）优化成本结构，提高成本控制水平。
（三）提高资源利用效率，降低资源浪费。
（四）完善成本管理制度，提高成本管理信息化水平。
第三章成本管理职责第五条成本管理部负责：（一）制定公司成本管理制度，并组织实施。
（二）组织开展成本核算、分析和考核工作。
（三）监督各部门、各岗位的成本管理执行情况。
（四）提出成本改进措施，推动成本优化。
第六条各部门、各岗位成本管理职责：（一）设计管理部：负责项目设计阶段的成本控制，优化设计方案，降低设计成本。
（二）工程管理部：负责项目施工阶段的成本控制，加强施工现场管理，确保施工质量。
（三）营销管理部：负责项目营销阶段的成本控制，合理制定营销策略，提高营销效益。
（四）项目管理部：负责项目全过程的成本管理，协调各部门、各岗位的成本管理工作。
（五）财务部：负责成本核算、分析和考核工作，确保成本数据的准确性。
第四章成本管理措施第七条成本预算管理：（一）制定项目成本预算，明确成本控制目标。
（二）严格执行预算，控制成本支出。
（三）定期对预算执行情况进行评估，及时调整预算。
第八条成本核算与分析：（一）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性。
（二）定期对成本进行分析，找出成本节约和控制的潜力。
（三）对成本异常情况进行分析，找出原因，采取措施进行纠正。
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目录第一章总则第二章组织机构、岗位设置与管理职能第1节公司组织机构与岗位设置第2节岗位职能第三章行政管理第1节会议管理第2节印章使用管理第3节文件管理办法第4节客户接待管理规定第5节商业秘密管理办法第6节办公用品及设备管理第7节员工行为规范第8节考核管理第四章招商管理第1节招商团队管理第2节市场调研第3节招商政策及租金方案制定第4节招商实施第5节合同管理第6节品牌管理第7节经营过程中的招商管理第8节招商代理公司日常工作管理规定第9节招商活动管理办法第10节招商租赁合同签约管理办法第11节商户资质评定标准第12节招商商户质量控制第13节招商质量控制工作流程第五章营运管理第1节开业前营运管理第2节营运信息管理第3节市场调研第4节业态策划与品牌调整第5节营销策划管理第6节经营规范管理第7节经营环境管理第8节客户服务与关系管理第9节人员管理第10节 LED显示屏播放流程管理规定第11节经营罚款流程第12节商户调铺管理规定第13节活动场地设展流程审批管理办法第14节清铺实施流程管理规定第15节商户撤场管理规定第16节货品清空未营业商铺处理规定第17节间歇性营业商户及不准时开门营业商铺处理规定第18节营运部档案归档、整理流程管理规定第19节营运日常工作流程第20节租金收缴管理规定第六章策划管理第1节整合营销管理第2节企划活动管理第3节招商推广管理第4节开业庆典管理‘第5节环境美陈管理第6节 VI引用及导视系统管理第7节媒体宣传管理第七章财务管理第1节财务主管委派规定第2节材料管理第3节财务审批管理第八章采购管理第1节权限划分第2节非招投标采购第九章合同管理第1节合同文本标准化建设第2节合同办理第3节合同履行的监督管理第4节合同续签与解除第一章总则总则1.《商业管理公司制度汇编》编制目的为保障公司商业项目安全运行，维护广场的正常经营秩序，按照合同收缴租金，不断提升公司管理品质和品牌知名度，使公司的资产在保持完整性的基础上保值增值，特制定本制度。
2.《商业管理公司制度汇编》实施要求本制度是商业子公司开展工作的指南，整个体系先在宜昌分公司运行，再复制到公司每个商业项目。
所有商业子公司宜昌分公司的员工均必须遵循本制度的规定，胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。
商业子公司在计划管理、薪酬管理、法律事务、信息披露、安全管理、质量管理等方面按照总公司相关体系文件执行，接受公司的检查和监督，与总公司其他管理部门之间的工作关系和配合要求见体系文件。
3.《商业管理公司制度汇编》的控制根据总公司对制度文件的管理规定，《商业管理公司制度汇编》在正式下发前经总公司讨论通过，并经总公司总经理签署发布。
《商业管理公司制度汇编》在商业管理公司内的发放由专人负责，保证工作所用文件为最新版本的文件。
4.《商业管理公司制度汇编》的解释和适用4.1本制度的解释和修改权为商业子公司。
4.2本制度每年须根据实际管理运作情况进行修订和完善，具体由商业子公司负责。
第二章组织机构、部门职责第1节组织机构与岗位设置一、公司组织机构图二、分公司或项目岗位设置第2节公司部门管理职能1行政部职能1.1沟通协调1.1.1负责传达商业公司各项决定、指令、计划部署等决议；1.1.2负责督促、跟踪及反馈商业公司各项决议、计划的执行和落实情况。
1.1.3负责日常文件收发、信息分递及处理；1.2管理监督1.2.1负责公司会议组织、档案管理、公务接待等工作；商业公司行政部并对所属各地分公司及项目会议组织、档案管理等行政工作进行业务指导和监督；1.2.2负责公司固定资产管理和日常办公用品管理；1.2.3负责公司办公环境秩序、办公设备设施的日常维护管理；1.2.4负责员工考勤和绩效考核工作；1.2.5商业公司行政部负责对各地商管公司行政管理的指导、监督、培训、考核。
1.3服务保障1.3.1负责集团公司行政办公物品计划和采购；1.3.2负责上报总公司要求的相关资料，如周报、计划、预算等；1.3.3协助总公司人力资源部门做好相关工作。
1.3.4领导交办的其他工作。
2财务部职能2.1负责建立、健全商管系统财务管理制度与会计核算、分析评价体系，贯彻执行总公司财务制度；2.2负责规范与监督商管系统财务管理和会计核算工作；2.3负责经营目标责任制财务指标体系的建立、跟踪、评价与考核2.4负责组织商管系统的预算管理工作；2.5负责商管系统的资金计划、调配等资金管理工作；2.6负责商管系统财务报告的编制、汇总, 财务信息的收集、分析、上报工作；2.7商管系统税收工作总体筹划与日常监管；2.8负责公司的日常财务管理和会计核算工作；2.9参与公司采购的监督工作；2.10完成领导交办的其他工作。
3招商部职能3.1负责草拟和提报商圈的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告；3.2根据总公司批准的步行街商业业态规划及租金指标，组织制定新项目招商方案、招商计划及时间进度计划,对整个招商筹备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质完成；3.3根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商铺经营情况进行分析，为商户调整提供依据；3.4负责建立商户信息数据库，并进行日常补充、完善、更新；3.5协调商户装修存在的问题；3.6负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈，为项目招商提供商户资源保障；3.7跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为商业公司决策提供信息和建议；3.8完成领导交办的其他工作。
4营运部职能4.1营运决策信息系统的建立与管理，负责汇总、分析营运数据，根据经营状况提出招商调整、营销策划活动、经营环境改善和提升计划；4.2开展市场调查与研究，分析和了解市场的发展和广场的竞争环境；4.3根据内部营运数据的分析和外部环境的调研，制订业态规划与品牌组合方案，并实施商铺和租金调整；4.4参与制定年度营销策划方案和计划，进行营销企划活动的跟踪与评估；4.5经营环境管理，确保内外环境的舒适度，提升商场的凝聚力；4.6客户关系管理，包括商户关系和业主关系，建立良好和谐的经营氛围；4.7人员管理，负责营运人员和营业员的日常管理，负责营运人员营运相关专业知识、技能和能力的培训与发展；4.8负责新场开业前期营运相关准备，确保正常、顺利开业；4.9协调总公司物管、工程等部门，对现场维护整改；监督检查物业公司在保安、保洁、绿化及设备设施运行维护情况；4.10负责商业步行街房屋的租金收取、其他各项费用收缴的协调工作、合同履行、指标考核工作；4.11负责办理商户退铺、换铺等相关手续；4.12完成领导交办的其他工作。
5策划部职能5.1广告位的经营与管理，负责广告位的规划、预算与日常经营，确保广告经营的整体形象和安全；5.2负责制定商业项目在前期筹备和后期营运过程中的整合营销管理、企划活动管理、招商推广管理、环境美陈管理、媒体宣传管理等相关管理制度并监督执行。
5.3负责按公司统一VI及行业规范，对VI及商业导视系统进行统一规范管理，并监督、检查执行情况；5.4参与公司所属商业项目设计、商业规划等方案的评审，并就内外形象及环境的设计提出意见及建议；5.5负责组织拟订招商宣传推广方案及宣传推广费预算，并实施；5.6负责组织拟订开业庆典方案及费用预算，并跟进实施；5.7负责组织拟定商业项目开业后的稳场旺场宣传推广方案及宣传推广费预算，并跟进实施情况；5.8在日常营运中开展大、中型营销及推广活动的策划与实施，并跟进客流量、媒体宣传和销售效果等反馈情况；5.9负责参与或监督媒体市场调研，建立广告、媒体单位合作关系，建立商管系统媒体信息资源库，并监测当地媒体所有项目招商、营运推广情况；5.10完成领导交办的其他工作。
第三章行政管理编号：会议管理制度第一条目的为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于商业子公司会议管理。
第三条会议分类(一)办公例会：每周一上午，由商业公司总经理主持，商业公司各个部门负责人参加的办公例会，总结上周的工作，部署本周工作计划，行政文员负责会议记录，如需制作会议纪要，则需由行政文员完成会议纪要，并发布；(二)每周五下午，召开商业公司及物业公司联络会，讨论本周遇到的工作难点，需要对方解决的问题，并安排下周需要协调完成的工作内容，制作会议纪要，并发布；(三)每周一下午，各个部门单独召开部门会议，由部门负责人主持，总结上周的工作重难点，部署本周工作。
部门文员负责会议记录。
(四)专题工作协调会。
会议由主管部门负责人提出，经相关领导批准后召开。
第四条会议要求(一)会议安排1.各类例行会议必须按时召开，不得随意取消；2.非例行会议需提前通知参会者，并告知会议内容和预计时间;3.做好会议前的准备工作,如资料整理、计划等。
(二)会议纪要所有会议均需作会议记录，公司领导根据工作需要决定是否下会议纪要，会议纪要由行政文员拟稿，报公司领导签字认可后下发给与会工作人员。
(三)会场准备及要求1.专项工作协调会组织部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作；2.行政文员负责会议室的统一安排及会议室设备的管理工作。
应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等；3.主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备；4.与会者应准时到会，并在《会议签到表》上签到；5.与会者必须严格守时，按规定着装，将移动通信设备设置关闭或振动状态，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；6.参会人员尊重他人的发言，认真倾听和记录，在得到主持人允许后发言，不得吵闹或大声喧哗，自觉遵守会场纪律。
7.会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。
因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。
第五条本制度由商业子公司负责解释。
第六条本制度自发布之日起施行。
附件一：会议签到表会议签到表时间：附件二：会议纪要格式关于※※的会议纪要会议时间：会议地点：会议主持：参加人员：记录：会议内容：编号：SYGL-XZ-02印章使用管理1印章保管1.1商业公司公章及合同章由行政部专人统一保管；1.2财务专用章、法人代表手章等由财务部指定专人负责保管；1.3印章平日必须入柜上锁。
2印章使用审批2.1商业公司公章使用须经由部门经理审核、总经理批准；总经理不在时，副总经理审批。
2.2公司印章刻制均由总公司总经理审批后，总公司综合办公室凭公司介绍信到公安机关指定的印章刻制单位办理刻制手续。
3印章使用程序公司实行印章使用审批制度，印章保管人应按以下程序使用印章：3.1公章：1、审阅、了解用印的内容；2、查看《用印申请单》；3、用印。