财务经理的必修课

财务经理的必修课

参加对象：新任命的财务总监、经理、分公司或工厂的财务经理、财务部副经理、财务部的骨干员工

课时: 3天

课程意义

在新的全球视野背景下，财务经理需要具备拥有全球化意识，以及建立符合集团战略发展财务梯队思维；树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥关键作用；通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动公司战略落地。

课程收益

◆掌握财务经理必要的技术，会计知识，自动化管理和管理技能，更加有效地计划、组合和工作◆在事实发生之前，预见趋势

◆掌握制定有效的财务政策能力，对公司作出更大贡献

课程大纲

一、财务经理的先决条件

◆专业知识,先知先觉和积极主动性

◆计划组织，效率与效果

◆管理能力

二、走向财务经理的岗位

◆即刻把握工作要点

◆财务经理的职责与组织的关系

◆财务经理成功的要素

◆财务经理在管理中的作用

三、财务经理的领导职责

◆理解公司计划循环

◆理解公司的战略，策略计划

◆理解公司的资本支出预算、评估与控制

◆使用有附加值的程序

◆掌握现金流量的预测

◆理解公司的运营预测

◆知道如何评估股东的期望

◆控制和管理运营预算

四、财务经理的业务技术

◆如何建立有效的报告体系

◆如何建立有效的报告

◆确立不同审计类型和审计流程

◆掌握会计控制与程序

◆讨论财务经理面临的其他关键问题

五、财务经理的信息技术

◆理解企业资源计划ERP

◆讨论电子商务EC与B2B

◆利用数据库和会计系统工作

◆信息安全与控制

◆理解业务流程再造与自动控制

◆有效实施信息系统

六、财务经理的管理工作

◆理解对上和对下的管理原则

◆如何把观点推销给上司

◆管理优先工作和担当责任

◆员工的培训与发展

◆有效的沟通

◆时间管理

◆暗灯系通算EXCEL模型

部分学员评价

@ 系统逻辑地讲解，让我感觉收获颇丰。

@ 老师讲课深入浅出，逻辑严谨，非常专业。

@ 对实际工作有很大的启发和帮助。

培训讲师：

班库培训资深讲师

国际权威讲师，精熟各行业特性和企业文化；在项目实施中，本着严谨的工作态度，领先的培训理念、对质量不妥协的执着，已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务，并享有良好的口碑。