第三方物流配送流程

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配送流程和模式

配送流程和模式
到这个收益平衡点之前,总赔钱也不是
个办法呀,一千多员工都等着吃饭呢。
想到这里,任杰光真是愁上加愁。这个 共同配送策略到底可不可行呢?
观点:共同配送是以规模经济为主要运行模式 的物流配送。天原物流成功运作共同配送,一 是需要服务对象的业务规模足够大,逐步建立 和实施统一的共同配送体系,有畅通的信息通 道支持;二是要以现实需求为基础逐步扩展业 务,不渴望一天建成、健全共同配送体系;三 是要针对最薄弱环节投入资源,剥离过剩资源, 以物流项目运作方式起步,先抢占物流共同配 送的制高点。
(3)流程模式三:带有加工工序的配送流程。实际操 作情况为:大量货物集中的到仓库或场地后,先进行 粗加工,然后依次衔接储存、分拣、配货、配装和送
货等工序。
三、配送发展趋势:
1.共同配送 (1)日本运输省定义:共同配送是指“在城市里,
为使物流合理化,在几个有定期运货需求的货 主的合作下,由一个卡车运输者,使用一个运 输系统的配送。” (2)物流术语国家标准(GB):由多个企业联 合组织实施的配送活动。 (3)共同配送是由多个企业为了实现运输规模经 济而联合组织实施的配送活动。主要针对某一 地区的客户所需物品数量较少而使用车辆不满 载、配送车辆利用率不高等情况。
日用小杂品配送模式
这里说的日用小杂品主要指这几样产品:小百货(包 括服装、鞋帽、日用品),小机电产品(包括家用电 器、仪器表和电工产品、轴承以及小五金),图书和 其他印刷品,无毒无害的化工产品和其他杂品。这类 产品的共同特点是:有确定的包装,可以集装、混装 和混载,产品的尺寸不大,可以成批存放在设有单元 货格的现代化仓库中。由于日用小商品的品种、规格 繁多,其市场需求又呈多品种、小批量状态,因此, 其配送流程中必然要求有理货和配货等工序。由于每 一个用户每次对日用小杂品的需求量有限,而这类产 品又能够进行混存、混装,因此为了进行合理运输, 在配送主流程中又必然安排配装工序。就整个配送流 程来看,日用小杂品配送是一种标准化的配送模式

配送中心的整体工作流程

配送中心的整体工作流程
配送中心的整体工作流程
订接收
配送中心首先接收来自客户的订单信息,可能通过在线系统、电话、电子邮件等方式进行
订单处理
接收到订单后,配送中心会对订单进行处理,包括确认订单信息、分拣货物、生成配货清单等操作
库存管理
配送中心需要对库存进行管理,包括入库、出库、库存盘点等工作,确保货物信息准确无误
路线规划
配送中心会根据订单信息和配送地址规划最优的配送路线,以提高配送效率和降低成本
包装打包
将订单中的货物进行包装和打包,确保货物在配送过程中不受损坏
配送派送
将打包好的货物按照路线计划进行配送派送,可以使用配送车辆或第三方物流合作伙伴进行配送
跟踪监控
配送中心会实时跟踪货物的配送状态,确保货物能够按时送达,并及时处理异常情况
客户反馈
在配送完成后,配送中心会收集客户的反馈信息,了解客户对配送服务的满意度,并不断改进和优化配送服务质量
数据分析
配送中心会对配送过程中的数据进行分析,包括配送效率、成本控制、客户满意度等指标,为提升配送服务水平提供参考依据

物流货物运输配送服务方案

物流货物运输配送服务方案

物流货物运输配送服务方案1、配送方案1.1 配送作业我司利用配送车辆把贵公司订购的物品从配送中心,送到贵公司手中,我司配送通常是以一种短距离、小批量、高频率的运输,以服务为目标,以尽可能满足贵公司需求为宗旨。

在各阶段的操作过程中,我司将会注意的要点有:明确订单内容、掌握货物的性质、明确具体配送地点、适当选择配送车辆、选择最优的配送线路及充分考虑各作业点装卸货时间。

我司将在最短时间内为贵公司配送最低成本、最准确的货物。

我司配送作业的一般业务流程(如下图):(1)基本配送区域划分(客户分布情况):为让整个配送有一个可循的基础,我司通常会先依贵公司所在各个门店地点的远近、关联状况作区域上的基本划分,例如:台江区、仓山区、马尾区、连江县、福清市、闽侯县。

当然,若遇突发情况,此基本分区亦应能弹性调整。

(2)车辆配载:由于配送货物家电产品(微波炉等)、日化用品(化妆品等)、袋装食品(方便面等)、鲜食品(蔬菜等)的品种、特性各异,为了提高配送效率,确保配送货物质量。

首先必须对家电产品(微波炉等)、日化用品(化妆品等)和袋装食品(方便面等)、生鲜食品(蔬菜等)特性差异大的货物进行分类,把电产品(微波炉等)、日化用品(化妆品等)归为一类,而把袋装食品(方便面等)、生鲜食品(蔬菜等)归为一类。

在接到订单后,分别采取不同的配送方式和运输工具进行配送,比如生鲜食品(蔬菜等)时间性要求强,易腐烂变质,保质期短应按冷冻食品货物类别进行分类配载,所以采用冷藏车进行配送;日化用品(化妆品等)低温保存和怕日光照射,易引起串味,袋装食品(方便面等)怕压、易碎,易受潮应按散装货物类别进行分类配载,不过因为日化用品容易串味,所以不应和食品类混装。

家电产品(微波炉等)怕潮湿、怕碰撞、怕震动、怕侧置倒置应按箱装货物类别进行分类配载。

其次,配送货物由轻重缓急之分,必须初步确定哪些货物可配于同一辆车,哪些货物不能配于同一辆车,以做好车辆的初步配装工作,比如家电产品(微波炉等)、日化用品(化妆品等)就不应和袋装食品(方便面等)、生鲜食品(蔬菜等)配装在同一辆车上,而一般袋装食品(方便面等)、生鲜食品(蔬菜等)这些货物的消费速度比家电产品(微波炉等)、日化用品(化妆品等)快,所以一般情况下应先配送袋装食品(方便面等)、生鲜食品(蔬菜等)。

配送流程方案设计

配送流程方案设计

物流配送中心系统规划设计方案一、配送中心功能定位:配送中心的功能定位是根据其开展的配送服务的内容和相应的配送作业环节为基础来进行的,根据配送作业的基本环节和作业流程,配送中心一般具有采购、储存、加工、分拣、配货、配送运输多项功能。

但不同类型的配送中心其核心功能有所不同,因此,在配送中心的建设和规划中,从设施建设到平面布局,以及组织管理等方面也会产生差异。

云南新储物流配送中心的主要业务主要包括采购,集货,运输,堆码,入库,仓储,出库,拆码,拣货,配单,配送,发运,物资的接收,中转,市场交易,代理物流,并提供第三方物流信息平台,商品贸易,风络交易,海关,国际货运监管仓库等。

云南新储物流配送中心一方面是储存型配送中心,涉及到了仓储服务,其功能以储存为主,降低了服务对象的库存,具有较强的库存调节能力,在建设中规划较大规模的仓储空间和设施;一方面也是流通型配送中心,以快速转运为核心,对货物进行快速分装或组配.并及时地分发到各客户指定的地点,在建设中以配备适应货物高速流转的设施;另一方面也是专业型配送中心,主要针对商品特性、体现处理专项商品的技术与特色,它主要是提供了第三方物流的信息平台,商品贸易,网络交易,海关,以及国际货运监管仓库的相关服务,开发了适用特定商品的物流技术。

二、物流分析:1.根据物料的特性,分类进行处理在仓储货位的建设上,使串味商品与其他商品隔离;重量大的商品由软件自动分配货位,存于货架低层货位;超大超重商品,在平库区划区域存储;特殊贵重商品,规划相应的处理区域存储。

2.满足“快配”需要,配送订单在两大区域完成拣配共有3种情况:①:直接从立库出库转运,这类拣配订单可由立库自动出库完成;②:由分拣货架区、立库出库拣配区、超大件存储区、贵重品存储区等区,按订单拣配出商品,在发货月台缓存、合单,即时配送;③:直接转运:不需卸车,根据需要,直接转运。

3.配零订单拣配方式配零订单拣配方式设计为人工完成,拣配工具为手动液压叉车+托盘、拣配货搬运车、手持数据终端等。

第三方物流的运作模式

第三方物流的运作模式

内的配送单位4.工作分工:4. 1.第三方物流小组:负责制定流程、与物流公司和金融机构签署协议、对办事处业务流程及具体操作进行培训和指导等工作。

4. 2.办事处及分公司商务:负责进货申请、制作调拨申请单、订单受理、制作销售发货单、到货及发货确认等工作;4. 4.办事外及分公司财务:负责货款到帐确认、销售发货单审批等工作;4.4.物流中心:负责二级配送中心到货信息发布、到货入库手续监控等工作,协助各办事处解决物流问题。

5.说明:经过在西安、太原、贵阳、长春等办事处的实践,我们将第三方物流的运作流程归纳为以下两种基本模式:模式一适用于业务量及市场覆盖面较小的地区,当地办事处只设商务,不设财务,业务中心在其上级分公司;模式二适用于业务量及市场较大的地区,当地办事处设商务和财务,业务中心在办事处。

6.模式一:贵阳(昆明)模式:贵阳办事处属昆明分公司管理,由于当地的市场较小,作业流程的中心设在昆明分公司。

6.1.进货流程:6. 1. 1.办事处商务根据库存情况和销售预测,向分公司商务提出书面进货申请;6. 1.2.分公司商务在“进销存”系统中制作《进货申请单》;6. 1. 3.总公司商务审核,填制《调拨通知单》,配送中心按单备货、出货、运输;6. 1. 4.物流中心制作《到货通知单》,通知二级配送中心到货情况;6. 1. 5.二级配送中心登录总部进销存系统下传数据,根据《到货通知单》信息查询、核对、接收货物,在系统中办理入仓手续;6. 1.6.如果实际收货与到货信息不符,二级配送中心应及时与物流中心联系,确认实际到货情况,根据物流中心的处理意见作相应处理;6. 1.7.二级配送中心按规定制作《收货日报》、《库存日报》报告给办事处商务;6. 1. 8. 办事处商务根据总部商务提供的调拔信息,核对实际收货情况,发现异常应与物流中心及总部商务联系解决. 6. 2.出货流程:6. 2. 1.办事处的客户向当地办事处提出购货申请;6. 2.2.办事处商务向分公司商务下达采购订单,并要求客户付款;6.2. 3.分公司商务登录总部服务器,在“进销存”系统中制作《销售发货通知单》;6. 2.4.分公司财务确认货款到帐后,登录总部服务器,在“进销存” 系统中审批《销售发货通知单》;6. 2. 5.二级配送中心登录总部服务器下传数据,根据《发货通知单》确认可以发货,开始安排分拣、扫描、包装和运输工作。

物流配送服务规范

物流配送服务规范

物流配送服务规范DB13/T 1345—2010引言现代物流业是融合运输、仓储、货代和信息等业态的复合型新兴服务业,是我省新兴的支柱产业。

现代物流业的发展程度是衡量一个国家和地区现代化程度和经济实力的重要标志之一,被喻为经济发展的加速器。

物流标准化是我国、我省现代物流发展的必备手段,它可以统一物流概念、规范物流运作、提高物流效率,是物流一体化的基础。

近几年来,我省物流标准化工作取得了一定的进展,但由于诸多原因,目前标准化状况仍不容乐观,存在着物流标准化意识淡薄,条块分割、部门分割,信息标准化落后等诸多问题。

配送服务是现代物流的重要组成部分,本标准参照配送中心的功能要素,结合考虑物流配送作业的出来流程,形成一个较为全面的、逻辑上的配送作业基本流程,并针对流程中的作业环节提出了作业要求与规程。

本标准的制定进一步完善了我省物流标准体系。

标准的实施对有效降低物流成本,堵塞管理漏洞,规范配送物流作业,保证物流业务在配送环节处理的快捷、流畅、高效发挥指导作用。

1 范围本标准规定了物流配送服务的术语和定义、基本要求、配送服务流程、配送中心作业、配送运输、送达服务、信息服务、风险控制、投诉处理和服务量化指标。

本标准适用于提供商贸、快运等第三方物流配送服务的企业。

企业内部配送业务可参照执行。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

3 术语和定义GB/T18354—2006中界定术语和定义适用于本文件。

为了便于使用,以下重复列出了GB/T18354—2006中的一些术语和定义。

3.1 配送 distribution在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。

【GB/T18354—2006,2.13】3.2 拣选 order picking按订单要求从储存场所拣出物品的作业。

物流流程图

物流流程图

采购物流生产物流销售物流回收及废弃物物流物料流信息流图2-1 企业物流水平结构图图2-2 订货批量、储存费用和订货费用之间的关系图2-3 生产物流和信息流的示意图信息流物料流 WC 一工作中心 图2-4 物流推进控制模式图信息流 物料流 WC 一工作中心图2-5 物流拉引式控制模式图图2-6 广义的第三方物流图2-7 狭义的第三方物流图3—1 拼装作业图3—2 分类作业图3—3 交叉作业图3—4 一般作业流程图3—5 不带储存库的配送中心作业流程图3—6 加工配送型配送中心作业流程图3—7 批量转换型配送中心作业流程图3—8 配送中心作业管理(基本流程)v1.0 可编辑可修改80EKRT——05008CN ...................收货人代号1234 ................................参考号NEW YORK ............................目的地图4-1 运输包装收发标志图5—1 标准单面木制托盘图5—2 柱式托盘、箱式托盘、轮式托盘图5—3 通用集装箱图图5—4 手拉葫芦和电动葫芦图5—5 桥式起重机和臂架类起重机图5—6 滚柱输送机、辊道输送机、链式输送机、悬挂输送机图5—7 PDF-417线性堆迭式二维码图5—8美国环境资源研究所开发的ArcLogistics Route系统画面图 PDCA循环的八个步骤示意图图供应链的网链结构模型图供应链设计的步骤模型图图7-1 企业传统组织结构图 7-2 作业活动型物流管理组织流通经路 顾客服务数据交换 订单处理制造 供给 成品仓储采购 物料仓储增加库存品 频繁少量制品搬出 迅速处理订货销售地仓库保管减少库存品低费用处理订货少量的仓库保管大批量制品搬出工厂仓库保管增加仓储侍机低成本购入 物流 责 任物流 目 的图 7-3 企划型物流管理组织图 7-4 作业与企划结合型物流管理组织v1.0 可编辑可修改图7-5 生产型企业物流管理组织结构模型图7-6 第三方物流企业物流管理组织结构模型图7-7 配送中心物流管理组织结构物流公司总经理市场营销客户服务价格管理规划设计信息技术电子商务统计分析信息编辑质量管理后勤管理订单处理仓储运输报关市场经营部 业务操作部企业管理部研究开发部 副总经理 (业务)副总经理 (技术)。

(流程管理)顺丰配送流程

(流程管理)顺丰配送流程

(流程管理)顺丰配送流程顺丰配送流程1方案背景1.1顺丰速递公司现状1.1.1顺丰网络的建设自有庞大的服务网络,自有服务网络具有服务标准统一、服务质量稳定、安全性能高等显著优点,能最大程度地保障客户利益。

顺丰自1993年成立以来,每年都投入巨资完善由公司统一管理的自有服务网络:从蜗隅中山,到立足珠三角,到布局长三角;从华南先后扩展至华东、华中、华北;从大陆延展到香港、台湾,直至国际。

顺丰2008年集中呼叫中心,成都呼叫中心,分别接听:(四川,重庆,山东,河南,河北,湖南,湖北,东三省,夏门,江西,山西,甘肃,新疆,等地电话。

)合肥呼叫中心。

分别接听(安徽,江苏,浙江,上海,福建等电话)。

顺丰在中国大陆目前已建有3个分拨中心(顺义区。

潍坊,满足未来十年山东的需求。

杭州。

),近100个中转场以及2000多个营业网点,覆盖了国内31个省(青海省、西藏自治区暂未开通)近200个大中城市及900多个县级市或城镇。

顺丰在中国香港1993年在香港特别行政区设立营业网点,目前营业网点覆盖了18个行政区中的17个(离岛区暂未开通)。

顺丰在中国台湾2007年在台湾省设立营业网点,覆盖了台湾省台北、桃园、新竹、台中、彰化、嘉义、台南、高雄等主要城市。

在新新加泼和韩国市场的开通1.1.2 外资快递巨头挤压国际市场目前国际快递市场上国际快递业务基本上是由国际快递公司经营着。

以uPs、FedEX、DHL、TNT等为首的国际快递公司凭借本身先进的技术优势和经验优势占据了中国国际快递业务80%的市场份额。

有资料显示,这四家国际快递巨头的速递价格普遍低于己于国内公司lO%一15%左右,这大大提高了他们的竞争力。

国内快递企业要想在中国国际快递业务中与他们分一杯羹不是易事,他们是国内快递企业最大的威胁条件。

为尽快抢占国内市场作好了充分的准备。

而顺丰的国际业务范围也只是扩展到了港澳台和新加坡韩国。

1.1.3仍然会收到很多关于服务质量的投诉门到门的服务质量还有待进一步的提高。

第三方物流配送流程

第三方物流配送流程

第三方物流配送流程第三方物流的五种发展模式是:企业内部物流模式;配送模式;运输企业模式;货运代理和报关行模式,以及冷冻仓储模式。

1.企业内部物流模式大企业通常都设有材料部,运输部,配送部或物流部,负责企业原材料采购和成品交付的运输,以及原材料,半成品,成品的库存管理。

有些企业可能拥有自己的车队,有些企业则使用独立的运输公司。

当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时,这些企业就给予充分关注。

随着信息技术的发展,它们建立了发达的配送网络和信息系统,以远远高于行业水平的配送速度,成为行业的物流先锋。

这些企业看到自己的物流优势,於是将其物流部与母公司分割,成为一个独立的第三方物流公司。

位於多伦多的Progistix-SolutionInc.就是一个典型的例子。

它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。

它的前身是贝尔加拿大公司的物流部,负责贝尔零配件的配送,通过与加东,加中,加西三个快递公司的伙伴关系,将它们纳入自己的信息网络,贝尔保证它的现场技术服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。

贝尔意识到将自己的物流专长服务于其它公司的潜能,於是在1995年将其物流部分割出来,成立了Progistix-SolutionInc.,提供客户最快速反应的零件配送。

施乐加拿大公司就是其客户之一。

2.配送模式配送模式的企业其实最早起源于运输公司,但由於引入了物流管理的理论,所以较早蜕出其初期的运输外壳,进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。

它的专长在于拥有成熟的技术,先进的信息系统,专业的物流管理队伍。

当它进入新的市场,或获得新的物流外包合同时,它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统,在客户企业的固有设施和硬件设备的平台上进行配送运作。

它会为每一个客户企业成立一个子公司来专门为其服务。

天美百达公司(TibbettBritten)就是这一模式的佼佼者。

它于1958年在英国创建,主要从事一些运输服务。

1984年是它的转折点,开始转型成为以管理见长的配送公司,为客户提供运输,仓储,配送以及存货管理。

五种类型配送中心流程及案例分析

五种类型配送中心流程及案例分析

供应型配送中心流程供应型配送中心,即专门向某些用户供应货物,充当供应商角色的配送中心,其服务对象主要是生产企业和大型商业组织(超级市场或联营商店),它们所配送的货物以原材料、元器件和其它半成品为主。

供应型配送中心担负着向多家用户供应商品(其中包括原料、材料和零配件等)的任务。

为保证生产和经营活动正常运行,此类配送中心一般都建有大型仓库并储存一定数量的商品,占地面积一般较大。

配送中心类型配送中心是基于物流合理化和拓展市场的需要而发展起来的,也是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化而产生的。

在配送实践中,形成了各种各样的配送中心,主要类型有如下十类:1.专业配送中心专业配送中心又有两个含义:一是配送对象、配送技术属于某一专业范畴,综合该专业的多种物资进行配送,如多数制造业的销售配送中心;二是以配送为专业化职能,基本不从事经营的服务型配送中心。

2.柔性配送中心柔性配送中心即不是向固定化、专业化方向发展,而是强调市场适应性。

它能根据市场和客户的需求变化而随时变化,对客户要求有很强适应性,不一定固定供需关系,而是不断向发展配送客户甚至改变配送客户的(有利)方向发展。

3•供应配送中心专门为某个或某些客户(如生产制造厂、联营商店、联合公司)组织供应的配送中心。

比如,为大型连锁超市组织供应的配送中心、为零件加工厂送货至制造装配厂的零件配送中心等,都属于供应型配送中心。

4•销售配送中心销售配送中心以销售经营为目的,以配送为手段的配送中心,其类型又有以下几种:(1)生产企业为销售本厂产品而建立的配送中心。

优点是可以直接面向市场,了解需求,以及时的反馈信息指导生产。

(2)流通企业建立的配送中心。

流通企业将建立配送中心作为经营的一种方式以扩大销售。

我国目前拟建的配送中心大多属于这种类型,国外的例子也不少。

(3)流通企业和生产企业联合的协作型配送中心。

5•城市配送中心以城市作为配送区域范围的配送中心。

由于在城市范围内生产与消费较为集中,物流量大,且汽车运输发达,这种配送中心可直接配送到最终客户。

五种类型配送中心流程及案例分析

五种类型配送中心流程及案例分析

供应型配送中心流程供应型配送中心,即专门向某些用户供应货物,充当供应商角色的配送中心,其服务对象主要是生产企业和大型商业组织(超级市场或联营商店),它们所配送的货物以原材料、元器件和其它半成品为主。

供应型配送中心担负着向多家用户供应商品(其中包括原料、材料和零配件等)的任务。

为保证生产和经营活动正常运行,此类配送中心一般都建有大型仓库并储存一定数量的商品,占地面积一般较大。

配送中心类型配送中心是基于物流合理化和拓展市场的需要而发展起来的,也是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化而产生的。

在配送实践中,形成了各种各样的配送中心,主要类型有如下十类:1.专业配送中心专业配送中心又有两个含义:一是配送对象、配送技术属于某一专业范畴,综合该专业的多种物资进行配送,如多数制造业的销售配送中心;二是以配送为专业化职能,基本不从事经营的服务型配送中心。

2.柔性配送中心柔性配送中心即不是向固定化、专业化方向发展,而是强调市场适应性。

它能根据市场和客户的需求变化而随时变化,对客户要求有很强适应性,不一定固定供需关系,而是不断向发展配送客户甚至改变配送客户的(有利)方向发展。

3.供应配送中心专门为某个或某些客户(如生产制造厂、联营商店、联合公司)组织供应的配送中心。

比如,为大型连锁超市组织供应的配送中心、为零件加工厂送货至制造装配厂的零件配送中心等,都属于供应型配送中心。

4.销售配送中心销售配送中心以销售经营为目的,以配送为手段的配送中心,其类型又有以下几种:(1)生产企业为销售本厂产品而建立的配送中心。

优点是可以直接面向市场,了解需求,以及时的反馈信息指导生产。

(2)流通企业建立的配送中心。

流通企业将建立配送中心作为经营的一种方式以扩大销售。

我国目前拟建的配送中心大多属于这种类型,国外的例子也不少。

(3)流通企业和生产企业联合的协作型配送中心。

5.城市配送中心以城市作为配送区域范围的配送中心。

由于在城市范围内生产与消费较为集中,物流量大,且汽车运输发达,这种配送中心可直接配送到最终客户。

物流公司工作的基本流程

物流公司工作的基本流程

物流公司工作的基本流程物流公司的基本流程可以分为以下几个步骤:采购管理,仓储管理,运输管理和配送管理。

1.采购管理在物流公司中,采购管理是一个重要的环节。

首先,公司需要进行供应商的选择与评估,以确定合适的供应商合作。

之后,根据客户的订单要求进行物料的采购,包括价格、数量、交付方式等。

同时,物流公司需要建立供应商库存管理系统,以实现供应链的顺畅流转。

2.仓储管理物流公司通常拥有自己的仓库或租用第三方仓库,用于存储客户的物品。

仓储管理包括的主要工作有:货物接收和验收、货物上架和存储、货物出库和发货、货物质量和数量的检查等。

物流公司需要建立先进的仓储管理系统,实现货物的准确存储和及时可查。

3.运输管理运输是物流公司的核心业务之一、物流公司通过合理的运输规划和运输工具的调度,保证客户的货物能按时送达。

运输管理要点包括:运输路线规划、运输工具选择和调度、运输成本控制、运输过程监控等。

物流公司需要与供应商、客户和各种运输公司保持良好的合作关系,以确保有足够的物流资源来满足客户的需求。

4.配送管理配送管理是指从物流中心将货物分发给最终用户的过程。

物流公司需要确保货物按照客户的要求,准确无误地送达目的地。

配送管理包括以下几个步骤:订单管理、货物打包和装载、配送路线规划、配送工具调度、配送过程的监控等。

物流公司需要建立有效的配送管理系统,以提高配送效率和准确性。

除了以上的基本流程,物流公司还需要进行订单管理、供应链管理和信息管理等工作。

订单管理涉及到接受客户订单、订单处理和跟踪等。

供应链管理包括供应商管理、库存管理和需求预测等。

信息管理是通过信息技术手段对整个物流流程进行管理和控制,包括订单追踪、库存管理、货物跟踪等。

在整个流程中,物流公司还需要不断优化流程,并与各个相关方进行有效的沟通和协调。

通过提高流程的效率和准确性,不断改进服务质量,物流公司能够为客户提供更好的物流解决方案。

麦德龙配送物流流程图

麦德龙配送物流流程图
02 采用先进的调度系统,实时监控车辆位置和状态 ,实现高效、灵活的车辆调度。
03 建立应急调度机制,应对突发情况,确保配送任 务顺利完成。
配送计划调整策略
01
针对交通管制、天气变化等不可抗力因素,及时调整
配送计划,确保按时送达。
02
根据客户反馈和实际需求,优化配送时间和路线,提
高客户满意度。
03
定期评估配送效率和服务质量,针对存在问题制定改
进措施,持续提升配送水平。
05
运输过程监控与信息管理
在途信息查询及反馈机制
实时定位追踪
通过GPS或北斗等卫星导航系统,对运输车辆进行实时定 位,掌握车辆准确位置和行驶轨迹。
01
在途状态更新
定期向客户提供在途货物的状态更新, 包括位置、预计到达时间等,确保客户 对货物状态有清晰了解。
促进跨部门协作
提供一个共同的语言和视觉工 具,促进不同部门之间的沟通
和协作。
02
订单接收与处理订单来源及接来自方式1 2线上平台
麦德龙官方网站、APP及合作电商平台(如京东 、天猫等)自动接收订单。
线下门店
门店收银系统接收顾客现场下单或电话订单。
3
第三方渠道
通过API接口与合作伙伴实现订单数据交换。
确保产品在最需要的时间和地点可用。
提高客户满意度
降低成本
通过准确、及时的配送来满足客户需求。
通过有效的物流管理减少运输、仓储和库 存成本。
麦德龙配送物流特点
大规模运营
01
麦德龙作为一家大型零售商,其配送物流涉及大量商品和复杂
的供应链网络。
高度自动化
02
采用先进的物流技术和系统,如自动化仓库管理、配送路线优

物流配送作业指导书

物流配送作业指导书

物流配送作业指导书第1章物流配送概述 (3)1.1 物流配送的定义与分类 (3)1.2 物流配送的意义与作用 (4)1.3 物流配送的相关法律法规 (4)第2章物流配送中心规划与管理 (5)2.1 物流配送中心的选址与布局 (5)2.1.1 选址原则 (5)2.1.2 选址方法 (5)2.1.3 布局设计 (5)2.2 物流配送中心设施设备配置 (5)2.2.1 设施设备选型原则 (5)2.2.2 主要设施设备 (5)2.2.3 设施设备布局 (5)2.3 物流配送中心作业流程优化 (5)2.3.1 作业流程分析 (5)2.3.2 作业流程优化方法 (5)2.3.3 优化措施 (6)第3章仓储管理与库存控制 (6)3.1 仓储管理的任务与目标 (6)3.1.1 任务 (6)3.1.2 目标 (6)3.2 库存控制方法与策略 (7)3.2.1 方法 (7)3.2.2 策略 (7)3.3 仓储设施设备的使用与维护 (7)3.3.1 使用 (7)3.3.2 维护 (7)第4章运输管理 (8)4.1 运输方式与运输工具选择 (8)4.1.1 运输方式选择 (8)4.1.2 运输工具选择 (8)4.2 运输成本分析与控制 (8)4.2.1 运输成本构成 (8)4.2.2 运输成本控制策略 (8)4.3 货物运输跟踪与监控 (9)4.3.1 货物跟踪 (9)4.3.2 货物监控 (9)4.3.3 信息反馈与处理 (9)第5章配送线路优化与运输调度 (9)5.1 配送线路优化方法 (9)5.1.1 数学模型法 (9)5.1.2 启发式算法 (9)5.1.3 多目标优化方法 (9)5.2 运输调度策略与实施 (9)5.2.1 集中调度策略 (10)5.2.2 分散调度策略 (10)5.2.3 动态调度策略 (10)5.2.4 联合调度策略 (10)5.3 配送时效性与服务质量保障 (10)5.3.1 提高配送时效性 (10)5.3.2 保障服务质量 (10)第6章电子商务与物流配送 (10)6.1 电子商务物流的特点与挑战 (10)6.1.1 特点 (10)6.1.2 挑战 (11)6.2 电子商务物流配送模式 (11)6.2.1 直营物流模式 (11)6.2.2 第三方物流模式 (11)6.2.3 第四方物流模式 (11)6.2.4 众包物流模式 (11)6.3 电子商务物流配送信息化建设 (11)6.3.1 信息化平台建设 (11)6.3.2 仓储管理系统 (12)6.3.3 运输管理系统 (12)6.3.4 客户服务系统 (12)6.3.5 数据分析与决策支持 (12)第7章国际物流与跨境电商配送 (12)7.1 国际物流运输方式与流程 (12)7.1.1 运输方式 (12)7.1.2 运输流程 (12)7.2 跨境电商物流配送模式与挑战 (13)7.2.1 跨境电商物流配送模式 (13)7.2.2 跨境电商物流配送挑战 (13)7.3 国际物流与跨境电商的协同发展 (13)第8章绿色物流与可持续发展 (14)8.1 绿色物流的理念与目标 (14)8.1.1 绿色物流的定义 (14)8.1.2 绿色物流的目标 (14)8.2 低碳物流配送模式与实践 (14)8.2.1 低碳物流配送模式 (14)8.2.2 低碳物流配送实践 (14)8.3 可持续发展视角下的物流配送创新 (15)8.3.1 物流配送网络优化 (15)8.3.2 逆向物流管理 (15)8.3.3 绿色物流技术创新 (15)8.3.4 环保政策与法规的实施 (15)8.3.5 人才培养与宣传推广 (15)第9章物流配送风险管理与应对 (15)9.1 物流配送风险的类型与识别 (15)9.1.1 风险类型 (15)9.1.2 风险识别 (15)9.2 风险评估与防范措施 (16)9.2.1 风险评估 (16)9.2.2 防范措施 (16)9.3 紧急事件应对与危机处理 (16)9.3.1 紧急事件应对 (16)9.3.2 危机处理 (16)第10章物流配送服务与质量控制 (16)10.1 物流配送服务水平的衡量与提升 (16)10.1.1 服务水平衡量指标 (16)10.1.2 物流配送服务水平提升策略 (17)10.2 质量管理体系在物流配送中的应用 (17)10.2.1 质量管理体系概述 (17)10.2.2 物流配送质量管理体系的构建 (17)10.2.3 质量管理体系在物流配送中的实施 (17)10.3 客户满意度调查与持续改进措施 (17)10.3.1 客户满意度调查方法 (17)10.3.2 客户满意度调查的实施 (17)10.3.3 持续改进措施 (17)10.3.4 持续改进的跟踪与评估 (17)第1章物流配送概述1.1 物流配送的定义与分类物流配送是指在一定的时间和空间范围内,通过对物流资源进行有效整合和优化配置,实现商品从供应商到消费者之间的运输、仓储、装卸、包装、配送等一系列活动的总称。

配送流程与配送模式

配送流程与配送模式
直接配送模式适用于短距离、小批量、高频率的配送需求, 例如餐饮、快递等。
间接配送模式
间接配送模式是指供应商先将商品配送至指定的中转站或物流中心,再由中转站 或物流中心进行分拣、包装和配送至客户手中。这种模式的优点是配送覆盖范围 广,可以降低运输成本,但需要中转站或物流中心的建设和维护成本。
间接配送模式适用于长距离、大批量、低频率的配送需求,例如电商平台的商品 配送。
共同配送模式适用于多个供应商或电商平台合作的情况,例如大型超市或电商平台的合作配送。
03 配送模式的选择
成本因素
配送成本
01
配送成本是选择配送模式时需要考虑的重要因素,包括运输、
仓储、装卸等环节的成本。
成本控制
02
企业需要选择能够降低配送成本的配送模式,以提高整体运营
效率。
成本效益分析
03
在选择配送模式时,应对不同模式的成本效益进行分析,以确
配送流程与配送模式
目 录
• 配送流程概述 • 配送模式分类 • 配送模式的选择 • 配送模式的未来发展
01 配送流程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ述
配送的定义与重要性
配送的定义
配送是物流系统中的重要环节,指在 规定时间内,按照客户要求,将物品 从供应地送达到接收地的过程。
配送的重要性
配送直接影响到客户的满意度,高效 的配送能够提高客户满意度,降低库 存成本,提高企业竞争力。
现代配送离不开信息技术的支持,企业应选择能够提供先进信息技 术的配送模式。
自动化技术
自动化技术可以提高配送效率,降低人工成本,企业应选择能够应 用自动化技术的配送模式。
数据分析技术
通过数据分析技术,企业可以更好地优化配送路线、预测需求,提高 配送效率。

配送业务流程_配货及分拣作业管理

配送业务流程_配货及分拣作业管理

订单履行
包括: 1. 通过提取存货,生产或采购来获取所订购的货
物; 2. 对货物进行运输包装; 3. 安排送货; 4. 准备运输单证。
订单处理的优先权法则
可供选择的优先权法则: 先收到,先处理; 按照预先确定顺序号; 优先处理订货量小中,相对简单的订单; 优先处理承诺交货期最早的订单; 优先处理距约定交货日期最近的订单。
按流通阶段 划分
生产.消费地间的流通中心 消费地附近的商品中心
厂商或批发商的流通中心 批发商或零售商的商品中心

面向多数消费者的配送中心 专门配送商品的配送中心
厂商运营物流中心 批发商运营物流中心 零售商运营物流中心
运用主体直接从事物流业务, 包括各种管理.中心建设等。
租赁第三方物流中心,并 委托其管理。
送货管理
制定出详细的送货计划
第二节 分拣作业管理概述
一、分拣作业概念 分拣作业是配送中心依据顾客的订单要求或配送计 划,迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取 出来,并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。
在配送中心搬运成本中,分拣 作业搬运成本约占90%;在劳 动密集型配送中心,与分拣作 业直接相关的人力占50%;分 拣作业时间约占整个配送中心 作业时间的30% ——40%
订单准备
订单准备包括内容:
确定库存的可得性(库存管理人员)及交货时间 (采购部门)
由客户或销售人员填制订单 确定供应商(采购部门) 与销售人员打电话通报订单信息等等。 什么是订单式配送与存货式配送?
复习:小知识
存货式配送:利用现有商品(掌握商品养 护知识,库存管理知识)
订单式配送:组织备货人员,联系供应商 (依赖于供应链的网络系统)
工艺特色:用户的分货位固定,而分货人员或工 具携货物相对运动,所以又称做货到人前式工艺。 形象地说,又类似于一个播种者,一次取出几亩 地所需的种子,在地中边巡回边播撒,所以又形 象称之为播种工或播撒式工艺。

中诺思智慧物流操作流程

中诺思智慧物流操作流程

中诺思智慧物流操作流程首先,中诺思智慧物流建立了一个高效的物流信息系统,包括订单管理、库存管理、运输管理等功能。

客户可以通过在线平台提交订单,并实时跟踪订单状态。

同时,物流中心内部的员工也可以通过系统管理和处理订单,实现物流信息的全程可视化。

在接收到订单后,物流中心会进行订单审核和库存管理。

订单审核会对订单信息进行校验,确保订单的准确性和完整性。

库存管理会根据订单需求,查询物流中心内的库存情况,并进行配货和拣货。

同时,系统会及时更新库存信息,确保库存数据的准确性。

接下来是运输管理环节。

物流中心根据订单的目的地和运输方式,选择合适的运输方式,并进行运输计划的制定。

物流中心和物流运输公司之间建立了紧密的合作关系,以确保运输的及时性和安全性。

在运输过程中,物流中心通过物流信息系统对货物进行跟踪和监控,及时更新货物状态,同时与客户保持沟通,提供实时运输信息。

在运输完成后,物流中心负责对货物进行入库和退货处理。

入库过程中,物流中心会对货物进行质量检验和按照规定进行妥善的储存。

退货处理则需要对退货原因进行分析,并进行相应的退货流程,确保客户的权益。

最后是物流信息反馈环节。

物流中心通过系统收集和整理物流信息,包括订单量、库存水平、运输效率等。

通过对这些数据进行分析和挖掘,物流中心可以根据客户需求和市场变化,进行物流流程的优化和改进。

同时,物流中心也会根据客户的反馈和投诉,及时进行问题处理和服务改进。

总结起来,中诺思智慧物流通过建立高效的物流信息系统,优化物流操作流程,提高物流效率和降低物流成本。

无论是订单管理、库存管理、运输管理等环节,都充分利用信息技术,提供实时、准确的物流信息,提升客户的满意度。

同时,通过对物流信息的分析和挖掘,物流中心不断改进服务质量,追求更高效的物流解决方案。

物流配送、搬运、仓储的应用与未来趋势及第三方物流流程图

物流配送、搬运、仓储的应用与未来趋势及第三方物流流程图

随着改革开放的深入,我国物流产业面临着巨大的发展机遇。

然而,技术支撑不够,缺乏专业的管理人才和完善的供应链,导致物流配送模式问题成为制约我国物流业发展的“瓶颈”。

因此,充分借鉴发达国家的运作经验,建立现代物流配送模式,不仅能提升我国物流产业的国际竞争力,也可以进一步促进国民经济增长方式的转变。

一、我国物流业配送的主要模式及存在的缺陷目前,国内物流业主要存在以下四种配送模式:(1)自营配送模式,(2)合作配送模式(3)第三方物流(4)共同配送模式。

近几年,我国物流业不断融合现代物流理念和管理技术,获得较快的发展。

但与现代物流发展趋势和国际化竞争的要求相比,我国物流业还不具备向企业提供高质的综合物流服务的能力。

就我国物流配送发展的历程来看,配送模式主要存在以下几个方面的问题:1、相关的制度和政策法规尚未完善。

2、技术支撑不够。

3、缺乏专业的管理人才。

4、缺乏完善的供应链。

二、现代物流配送模式的发展趋势发达国家的物流业以高科技为依托,以实现规模效益为目标,采取灵活多样的配送模式,形成了从生产资料到最终商品的现代化流通体系。

现代物流配送模式的发展趋势1、信息化。

2、规模化。

3、完善的供应链管理。

4、标准化。

、二、仓储技术的应用现状及发展趋势仓储作为连接生产者和消费者的纽带,是物流系统的一个中心环节。

随着全球化信息网和全球化市场的逐步形成,仓库已经成为企业B2B的信息接点和生产JIT的保障。

深入研究仓储技术与设备,合理配置仓库资源、优化仓库布局和提高仓库的作业水平,从而提高供应链的竞争力具有十分重要的意义。

目前,仓储货物的集装单元化技术、通用仓储机械、分拣系统、自动仓储控制系统、高架仓库和仓库选址和规划技术已经开始逐步推广。

近年来,仓储设备和机械化、自动化仓库的需求量已有所增长,在最近五年内预计其年增长率为10%~15%。

随着我国经济的持续高速发展,过去较为落后的仓储装备的发展车间更大。

1、仓储物流标准化技术仓储物流标准化是指物品在仓库中的包装尺寸和集装单元的尺寸要符合一定的标准。

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第三方物流配送流程第三方物流的五种发展模式是:企业内部物流模式;配送模式;运输企业模式;货运代理和报关行模式,以及冷冻仓储模式。

1.企业内部物流模式大企业通常都设有材料部,运输部,配送部或物流部,负责企业原材料采购和成品交付的运输,以及原材料,半成品,成品的库存管理。

有些企业可能拥有自己的车队,有些企业则使用独立的运输公司。

当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时,这些企业就给予充分关注。

随着信息技术的发展,它们建立了发达的配送网络和信息系统,以远远高于行业水平的配送速度,成为行业的物流先锋。

这些企业看到自己的物流优势,於是将其物流部与母公司分割,成为一个独立的第三方物流公司。

位於多伦多的Progistix-SolutionInc.就是一个典型的例子。

它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。

它的前身是贝尔加拿大公司的物流部,负责贝尔零配件的配送,通过与加东,加中,加西三个快递公司的伙伴关系,将它们纳入自己的信息网络,贝尔保证它的现场技术服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。

贝尔意识到将自己的物流专长服务于其它公司的潜能,於是在1995年将其物流部分割出来,成立了Progistix-SolutionInc.,提供客户最快速反应的零件配送。

施乐加拿大公司就是其客户之一。

2.配送模式配送模式的企业其实最早起源于运输公司,但由於引入了物流管理的理论,所以较早蜕出其初期的运输外壳,进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。

它的专长在于拥有成熟的技术,先进的信息系统,专业的物流管理队伍。

当它进入新的市场,或获得新的物流外包合同时,它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统,在客户企业的固有设施和硬件设备的平台上进行配送运作。

它会为每一个客户企业成立一个子公司来专门为其服务。

天美百达公司(TibbettBritten)就是这一模式的佼佼者。

它于1958年在英国创建,主要从事一些运输服务。

1984年是它的转折点,开始转型成为以管理见长的配送公司,为客户提供运输,仓储,配送以及存货管理。

当1989年天美百达进入加拿大市场时,它已经是一个相当成熟的物流管理公司。

沃尔玛加拿大公司的三个配送中心就是由天美百达的子公司供应链管理公司(SCMInc.)运作。

SCM负责部分由供应商到配送中心的进向运输,配送中心到所有沃尔玛店的出向运输和配送中心内部流程操作。

3.运输企业模式这一模式大都是一些历史悠久的大型传统运输公司,经过多年发展,有着非常成熟的运输技术,广阔的运输网络,又对客户的物流需求有深入的了解。

它们自然而然地随着客户的物流需求的提高而相应地增加了相关物流服务的设施和技术。

虽然运输仍旧占其主导地位,但提供物流服务却逐渐成为其保持老客户,吸引新客户的策略之一,同时为公司增加一个新的利润源泉。

在过去,运输企业只是提供将货物由一地运送到另一地的单一模式的运输服务。

客户要想完成一项完整的交付,必须通过使用几家不同模式的运输公司和仓储公司才能完成。

现在有少数运输企业领先一步,通过收购或投资仓储配送企业和其它模式的运输企业而成为一个完全的第三方物流公司。

快递公司UPS于2000年收购了总部位於加拿大安大略省的Livingston公司,这是UPS在该年内的第5宗收购。

Livingston在加拿大拥有22个配送中心,在美国拥有6个专门服务医药企业客户的配送中心。

这宗收购使UPS立即获得了横跨加拿大的配送网络,先进的配送技术,具有物流管理技术专长的团队和强大的客户群。

1997年马士基(Maersk)收购了在美国与加拿大都有设施的Hudd配送公司,从而成为沃尔玛加拿大公司的另一个第三方物流供应商。

它负责将进口货物从亚洲港口海运到加拿大温哥华港,储存在Hudd的仓库,分拣后再发送到沃尔玛加拿大的三个配送中心。

如果马士基只是一个单纯的海运公司,不能提供“港口到门”的全程服务,沃尔玛的这笔合同也许就落入了其它公司。

4.货运代理和报关行模式货运代理和报关行通常没有运输设备,只是作为一个中介为客户提供更优惠的费率以及报关服务,但是当一家货运代理公司发展成为一个跨国大公司时,它雄厚的资本足以支持它在从货运代理公司转型到第三方物流公司的大笔收购费用。

5.冷冻仓储模式大部分仓储企业在物流市场的发展中被运输企业收购,成为运输企业在提供全程物流服务中的一个环节。

然而冷冻仓储企业却可以逆市而上,成为冷冻供应链中的主导者,同上下游运输公司联手为客户提供全程冷链物流服务。

下面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除~谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。

转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。

工作职责:办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。

二、中期在工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,自身锤炼,政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。

提升政治素质:要善于从政治角度看问题。

面临的情况多么,要从政治角度分析判断问题,清醒头脑。

二要政治敏锐性。

密切关注时事、时事,网络、报刊、电视等,敏锐把握方针政策动向,工作的性。

要高尚的政治品格。

眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。

提升能力:提升写作能力。

理论学习,注重平时公文写作中的锻炼,注意办公室同志撰写材料的学习,能交办的新文件拟稿任务。

提升语言表达能力。

说话训练,汇报工作、简洁、清楚。

提升办事能力。

领会工作内容,勤于思考,能工作职责或交办要求,的任务。

提升工作绩效:虚心、同志、等对工作的意见和建议,总结经验教训,工作,优质的工作。

调研、信息报送等工作,能超额办公室下达的工作。

三、远期学习,的先进和作风上的优良;锻炼,服务意识和的。

服从组织、安排,善于思考、创新,能独立且出色工作。

四、工作措施1、学习。

学习是历史使命,选择学习选择进步,学习进步,放弃学习放弃进步,学习终身任务和长期实践的,要学习“身强体健”。

一要、、和“”思想的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界,端正的世界观、人生观、价值观,在学习的、深度和深化上下功夫,思想的自觉性和坚定性。

另一要办公室知识的学习,守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的。

2、踏实工作。

踏实工作,才能业绩,艰苦奋斗,工作才会一句空话。

“两个务必”是党员的作风,在任何时候都要艰苦奋斗,都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。

时候都应以饱满的热情,充沛的干劲,投入工作中,切实履好职,认真服好务。

3、善于调研。

调研是头脑清醒,认识超前,工作进步的途径。

在繁忙的事务工作中,应安排,抽出对所从事的工作调查,从不同的途径的工作情况,工作中的薄弱环节,改进工作方法。

要善于调研,乐于调研,调研的知识结构,对全县社会经济发展和方面工作的熟悉,工作的能力。

4、勇于创新。

创新,是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新,使人充满活力与朝气。

一名党员、一名办公室工作人员,在方针政策、规章法纪、制度程序范围内,为工作、工作质量,更应在工作方法等新的,在的工作岗位上性地工作。

新的工作、新的挑战,新的起点、新的机遇。

我相信,在的下,在办公室同志的帮助下,的不懈努力,会面对挑战,把握机遇,使进步,一名新下合格的办公室工作人员。

大学团支部工作计划经过两年大学生活的锻炼,我们步入了大三。

我班团支部在这两年中稳步发展,开展了形式多且富有意义的活动,取得了诸多样成绩。

当然,这些都离不开全班广大团员对我支部工作的支持和配合。

我们携手面对风雨,走过光辉,共同见证07小教本一团支部的成长。

紧张而繁忙的大三已经开始,我们在学好专业课程的同时更需要把握好正确的思想方向,提高政治觉悟。

为使各项活动有条不紊地展开,把团支部建设提高到更成熟的层面,特制定了本学期的工作计划,以此鞭策。

一、指导思想:高举十七大精神伟大旗帜,深入贯彻落实科学发展观,以促进团支部和谐发展为主线,引导全班争先创优,开创支部特色。

深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》以及胡锦涛在“全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议”上的讲话和两会工作报告,以理想信念为核心,以爱国主义为重点,以本道德规范为基础,以全面发展为目标牢固构筑青年一代的强大精神支柱。

贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署,不断加强团的能力建设,求真务实、开拓进取。

二、工作宗旨:本学期将在上一学年的基础上继续以思想建设为重点,在理论学习、活动和日常生活学习中时刻注意提高同学们的思想政治觉悟。

以思想建设带动“学风”建设;以“学风”建设促进思想建设。

并且不断鼓励同学们积极向党组织靠拢。

三、工作重点:1.组织支部成员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论;关心时事,正确认识党的路线、方针、政策;积极参加校、院、班组织的活动,遵守政治纪律,培养浓厚的学习氛围。

2. 明确团支部工作制度,定期召开各类会议。

根据校及院团委要求和社团团建工作委员会工作任务及思路,结合本学班特色定期召开团支部会议,加强团支部成员之间的思想沟通,广泛征求班级成员意见和建议,确定下一阶段团支部的活动。

3. 集体意识是工作的灵魂,团支部成员要团结一起,培养支部成员强烈的责任心和集体荣誉感;要树立以集体注意为核心的价值观。

密切联系同学,起模范带头作用,要有对工作忠诚的责任感、对广大同学高度负责的热情和用语克服困难的精神,能够以自尊、自爱、自信、自立、自强的热情,真正成为班级“自我教育,自我管理,自我服务、自我约束”的核心。

4.抓住建国60周年、“12?9” 运动,冬季招聘会等契机,依据团委工作的指导思想深入开展团员意识教育活动,积极参与、配合学校开展各项工作,努力培养学生各方面能力,活跃校园文化。

充分发挥每个团员的特长,开展生动、活泼、健康的科技、文化、体育、娱乐等第二课堂活动,做到“寓教于学,寓教于乐”,达到既锻炼学生能力有提高素质的目的。

5.做好入党积极分子及预备党员的考察和发展工作,积极向党组织靠拢。

四、具体计划:(一 )9月份,新学伊始团日活动目前暂定主要涉及三项内容,一总结过去,展望新学期。

鼓励全体同学对自己的学习及事业发展方向进行规划;二是倡导积极锻炼,健康饮食,铸造良好的体魄以更好地回馈社会;三是开展秋冬护肤保养讲座,加强我们班广大女生的护肤保养意识。

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