最完整的团队管理手册
10人以下团队管理手册
10人以下团队管理手册（原创实用版）目录1.团队管理的重要性2.团队管理的基本原则3.10 人以下团队的特点4.如何有效地管理 10 人以下团队5.管理 10 人以下团队的实用技巧6.结论正文一、团队管理的重要性团队管理在现代企业中占据着举足轻重的地位，一个高效的团队能够在团结协作的基础上，将成员的能力最大化，共同实现企业目标。
尤其是在 10 人以下的小团队中，有效的管理能够促进团队成员之间的沟通和协作，从而提高工作效率。
二、团队管理的基本原则在进行团队管理时，需要遵循一些基本原则，包括：1.明确目标：团队成员需要共同明确团队的目标，这有助于提高团队的凝聚力和向心力。
2.合理分工：根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，使每个人都能发挥自己的优势。
3.充分沟通：保持与团队成员之间的良好沟通，及时了解他们的需求和问题，并提供帮助和支持。
4.领导示范：团队领导要以身作则，树立榜样，赢得团队成员的信任和尊重。
三、10 人以下团队的特点10 人以下的小团队具有以下特点：1.人员少：团队成员数量较少，便于管理和沟通。
2.关系密切：团队成员之间的联系更为紧密，容易形成良好的团队氛围。
3.资源有限：相较于大团队，小团队在资源和人力方面可能较为有限，需要合理利用和分配。
4.灵活性高：小团队在应对变化和调整策略时具有较高的灵活性。
四、如何有效地管理 10 人以下团队针对 10 人以下团队的特点，可以采取以下方法进行有效管理：1.制定明确的工作计划：根据团队目标，制定详细的工作计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2.建立高效的沟通机制：利用线上线下多种沟通工具，确保团队成员之间的信息畅通。
3.提供必要的培训和指导：针对团队成员的不同需求，提供相应的培训和指导，帮助他们提升技能和能力。
4.及时进行团队激励：对于团队成员取得的成果，要及时给予肯定和激励，提高团队的凝聚力和战斗力。
五、管理 10 人以下团队的实用技巧以下是一些管理 10 人以下团队的实用技巧：1.举办团队活动：定期举办团队活动，增进团队成员之间的感情，提高团队凝聚力。
最完整的团队管理手册
最完整的团队管理手册企业运营与管理是个“细活儿"，你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力.一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界.高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃.管理没有捷径可走.一、树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石.随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则二、有威信,管理才会出成效制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响.当然，树立威信不是一朝一夕的。
需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态,说道就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现,他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平"是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决.1、公正比公平更重要2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的决绝冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗"四、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见,那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭.作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人,这样，和谐的上下级关系就会不期而至.1、站在员工的立场考虑问题2、不要在危机时抛弃下属3、关键时刻给予下属必要的帮助4、当好员工的“家长”5、让企业中充满人情味6、适当的时候放下自己的“架子"7、记住员工的姓名8、了解员工的性格9、对员工进行感情管理10、了解员工的满意度五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍一提到沟通,有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一.没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况,且人为地拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不可取的一种做法.1、保证有效沟通，做到信息共享2、在沟通中听比说更重要3、拓宽上下沟通的渠道4、善于听取意见就能发挥员工潜能5、把快乐与下属一起分享6、勇于认错是实现良性沟通的好方式六、要给予下属发表个人意见的机会普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。
十人小团队管理手册
十人小团队管理手册1.介绍小团队是指由十个成员组成的工作小组，他们共同协作完成特定的任务。
有效的团队管理对于小团队的成功非常重要。
这份手册旨在为小团队的管理者提供一些建议和指导，帮助他们有效地管理和领导团队。
2.团队构成小团队通常由十个成员组成，这些成员可能来自不同的部门或职能领域。
其中包括团队负责人、专业人员、技术人员和支持人员等。
理解团队成员的背景、技能和职责，对于团队管理者来说至关重要。
3.团队目标明确的团队目标是团队成功的关键。
在小团队管理中，团队的目标可以是完成特定的项目、解决特定的问题或实现特定的业务目标。
团队管理者需要与团队成员一起定义和明确团队目标，确保每个成员都清楚自己的工作目标和责任。
4.沟通良好的沟通是小团队管理中至关重要的一环。
团队管理者需要建立开放、透明的沟通渠道，与团队成员保持密切的沟通，及时传达信息、解决问题和协调工作。
此外，团队管理者还应鼓励团队成员之间相互沟通和合作，以促进团队的协作和效率。
5.团队建设团队建设是小团队管理中不可或缺的一部分。
团队管理者需要通过团队建设活动、培训和团队聚会等方式，促进团队成员之间的互信和合作。
此外，团队管理者还需要不断鼓励团队成员发挥自己的潜力，促进团队的发展和壮大。
6.目标管理目标管理是小团队管理中的重要工具。
团队管理者需要与团队成员一起制定清晰的目标和计划，确保每个成员都清楚自己的工作目标和责任。
此外，团队管理者还需要对团队成员的工作进展进行监督和评估，及时调整工作计划，以确保团队目标的实现。
7.有效决策小团队管理者需要具备有效的决策能力。
在面对团队问题和挑战时，团队管理者需要能够迅速做出明智的决策，协调团队成员的行动，解决问题和推动工作的进展。
此外，团队管理者还需要鼓励团队成员参与决策，促进团队的民主决策和共识。
8.团队动力激励团队成员积极参与工作，是小团队管理的重要工作。
团队管理者需要通过激励措施、奖励制度和表彰机制，激发团队成员的工作热情和创造力，促进团队的高效运作。
团队管理制度明细
团队管理制度明细第一章总则第一条为规范团队管理，提高工作效率，促进团队合作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各类团队。
第三条团队成员应当遵守本管理制度的规定，认真履行岗位职责，积极配合团队合作，共同完成团队目标。
第四条团队负责人应当严格执行本管理制度，认真履行管理职责，保障团队工作的正常运转。
第二章团队组建第五条团队的组建应当根据公司的工作需求和业务特点，明确团队的任务和职责，并严格按照公司相关流程合规组建。
第六条团队成员的选拔应当符合相关岗位的要求，经过严格的面试和考核程序，并按照公司相关规定进行录用。
第七条团队成员应当熟悉自己的工作职责和团队的工作流程，积极投入工作并与团队成员合作。
第三章团队管理第八条团队负责人应当统筹团队工作，制定详细的工作计划，并组织团队成员按照计划执行工作任务。
第九条团队负责人应当重视团队成员的工作情况，及时发现问题并加以解决，保障团队工作的顺利进行。
第十条团队成员应当服从团队负责人的指挥，积极配合团队合作，保障团队工作的正常开展。
第十一条团队成员应当认真履行自己的职责，确保工作质量，提高工作效率。
第四章团队激励第十二条公司将根据团队成员的工作表现和工作贡献，给予相应的激励和奖励。
第十三条团队负责人应当根据团队成员的工作情况和贡献，合理安排团队成员的工作任务，并鼓励团队成员不断提高工作能力。
第十四条团队成员应当在工作中注重个人发展，不断提高自身的工作能力和水平，为团队的发展做出更大的贡献。
第五章团队考核第十五条公司将定期对团队的工作进行考核，根据考核结果对团队成员进行评定。
第十六条团队负责人应当根据团队成员的工作情况，制定相应的考核计划和指标，并对团队成员进行考核评定。
第十七条团队成员应当积极配合团队的考核工作，认真履行自己的工作职责，提高工作效率，为团队的顺利开展做出贡献。
第六章团队纪律第十八条团队成员应当遵守公司和团队的各项规章制度，不得违反公司和团队的纪律规定。
团队管理手册
团队管理手册一、团队组建阶段团队组建是团队管理的首要步骤。
在组建团队时，需要考虑以下几个方面：1.明确团队目标：团队成员应该清楚地了解团队的目标和使命。
这样能够凝聚成员的共识，提升团队的凝聚力。
2.合理分配角色：根据团队成员的能力和特长，合理分配角色和职责。
确保团队成员发挥自己的优势，提升整个团队的效能。
3.创建沟通渠道：建立高效的沟通渠道，包括定期的会议、邮件和即时通讯工具等。
保持沟通畅通有助于信息的共享和问题的解决。
二、团队目标管理1.设定明确的目标：团队的目标应该明确、具体和可衡量。
这样有助于团队成员明确自己的工作重点，提高工作效率。
2.制定合理的计划：针对团队的目标，制定详细的工作计划和时间表。
确保团队成员清楚任务的优先级和完成时间。
3.定期跟踪进展：团队领导应定期跟踪团队成员的工作进展情况，并提供必要的支持和帮助。
及时发现问题，采取相应的措施。
三、团队协作与沟通1.鼓励合作：团队成员之间应该鼓励合作，共同努力实现团队目标。
建立良好的合作氛围，避免个人利益优先导致的内部竞争。
2.促进信息共享：团队成员之间应该及时分享信息和经验，提高工作效率。
可以通过团队分享会、知识库等方式促进信息的流动。
3.有效沟通：团队成员之间的沟通应该清晰、准确和及时。
避免信息传递不完整或误解导致的问题。
可以通过培训提升沟通技巧。
四、团队冲突解决1.尊重和理解：团队成员之间存在冲突时，应该尊重对方的观点，并试图理解对方的立场。
避免情绪化冲突，保持冷静和客观。
2.寻求共同解决方案：团队领导可以组织双方进行对话，共同寻找解决冲突的方案。
通过妥协和合作，解决团队内部的分歧。
3.倾听和反馈：团队成员之间应该相互倾听和给予反馈。
及时解决问题，避免冲突扩大化对团队合作的影响。
五、团队绩效评估1.明确评估标准：制定明确的绩效评估标准，根据团队目标和任务要求进行评估。
确保评估的公正和客观性。
2.定期回顾和总结：团队应定期回顾工作，总结经验和教训。
十人团队管理手册
十人团队管理手册一、团队介绍我们的团队由10名专业领域不同、背景各异的成员组成，是一个高效、协作、创新的团队。
我们共同追求卓越，致力于实现我们的目标与使命。
二、团队目标与使命我们的目标是解决某一特定问题或实现某一特定目标。
我们的使命是通过创新、卓越的解决方案，为我们的客户、合作伙伴和社会创造价值。
三、团队组织与分工我们的团队分为10个角色，包括项目经理、分析师、设计师、开发者、测试工程师、市场经理、客户经理等。
我们根据每个成员的专业知识和技能进行分工，以确保项目的顺利进行。
四、团队沟通与协作我们重视团队沟通和协作，采用定期会议、电话会议和在线工具等方式进行沟通。
我们鼓励团队成员之间的信息共享和知识交流，以促进团队合作和创新。
五、团队培训与发展我们重视团队成员的培训和发展，定期组织技术分享会、行业研讨会等活动，以提高团队成员的专业技能和知识水平。
我们也鼓励成员自我发展，提升自身能力。
六、团队激励与奖励我们通过合理的奖励机制来激励团队成员，包括年度奖金、晋升机会、员工福利等。
我们也注重对团队成员的情感关怀，如提供良好的工作环境、生日祝福等。
七、团队问题与解决在团队工作中，难免会遇到各种问题。
我们鼓励团队成员积极面对问题，提出解决方案并积极行动。
我们通过集体智慧和团队协作，确保问题得到及时解决。
八、团队绩效与评估我们定期对团队成员进行绩效评估，根据工作质量、工作效率、团队合作等方面进行考核。
我们通过客观公正的评估结果，激励优秀者，帮助不足者改进和提高。
九、团队文化与建设我们的团队文化以创新、协作、责任为核心价值观。
我们注重团队凝聚力的培养，通过举办各类团队活动，如户外拓展、员工生日会等，加强团队成员之间的联系和沟通。
我们也鼓励成员发挥自己的特长和爱好，以丰富团队的多样性和活力。
十、团队发展与规划我们的团队以可持续发展为目标，注重长期规划和战略部署。
我们根据市场需求和技术趋势，不断调整和优化团队结构和技能组合。
10人以下小团队管理手册思维
10人以下小团队管理手册思维
1. 明确目标和职责：确保每个团队成员清楚地知道团队的目标和他们个人的职责，以确保每个人都在朝着同一个方向努力。
2. 建立沟通机制：保持团队成员之间的良好沟通是至关重要的。
定期组织团队会议，让成员有机会分享进展、问题和想法。
3. 激励和激励：认识到团队成员的努力并给予他们适当的认可和奖励，以激励他们保持高水平的表现。
4. 提供发展机会：为团队成员提供成长和发展的机会，例如培训、晋升或新项目的机会，以保持他们的动力和投入。
5. 解决冲突：及时解决团队成员之间的冲突，以避免它们对团队氛围和生产力产生负面影响。
6. 保持灵活性：在小型团队中，灵活性是关键。
能够根据需要调整角色和职责，以适应不断变化的业务需求。
7. 建立信任：在团队中建立信任是成功的关键。
要做到这一点，就要保持透明、信守承诺，并展示出对团队成员的尊重。
8. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，以增强团队凝聚力和合作精神。
9. 反馈和改进：定期寻求团队成员的反馈，以确定可以改进的领域，并采取适当的行动。
10. 保持积极的态度：作为团队领导，你的态度会对团队产生巨大影响。
保持积极、乐观和支持的态度，以激励团队成员。
小团队管理手册
小团队管理手册一、引言在小型团队中，管理的难度可能会因人员较少而降低，但也可能会因直接的管理对象是个人而非群体而增加。
这本手册旨在为小团队管理者提供一些实用的管理技巧和策略，帮助您在团队中建立高效、和谐的工作环境。
二、团队目标与愿景1. 明确团队目标：设定清晰、可度量、可实现的目标，并与团队成员共同讨论和认可。
2. 保持团队愿景一致：确保团队成员对团队的目标和愿景有共同的理解和追求。
三、人员管理1. 招聘与选拔：根据团队需求选择合适的成员，注重候选人的能力和潜力。
2. 培训与发展：为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识。
3. 沟通与反馈：定期与团队成员进行沟通，给予积极的反馈，鼓励他们不断改进。
4. 激励与奖励：设立适当的奖励机制，激励团队成员的积极性和工作热情。
四、任务分配与协调1. 合理分配任务：根据团队成员的特长和兴趣，合理分配任务。
2. 及时协调问题：当任务分配出现困难时，及时协调并解决问题。
五、团队建设与文化1. 建立团队精神：鼓励团队成员相互支持，共同成长。
2.培育积极文化：通过定期的团队活动和沟通，培养积极向上的团队文化。
六、时间管理与工作安排1. 制定合理的工作计划：为团队成员分配适当的工作量，确保工作进度。
2. 灵活应对变化：在工作中遇到问题时，灵活调整工作安排，确保工作顺利进行。
七、总结小团队管理虽然相对简单，但也需要注意细节和技巧。
通过实施本手册中的建议，您将能够更好地管理您的团队，创造一个高效、和谐的工作环境。
请根据实际情况灵活运用这些策略，并根据团队的特点进行调整和创新。
团队协作管理手册范本促进团队合作和高效沟通的秘诀
团队协作管理手册范本促进团队合作和高效沟通的秘诀团队协作管理手册一、引言在现代企业中，团队合作和高效沟通是取得成功的关键。
一个良好的团队协作管理手册可以为团队成员提供指导和规范，帮助他们更好地协作、沟通和解决问题。
本手册将介绍促进团队合作和高效沟通的秘诀，以帮助您的团队达到更好的工作效果。
二、建立团队文化1. 共同目标：确保团队所有成员都明确共同的目标，每个人都知道自己的角色和责任。
2. 信任和尊重：建立一个相互信任和尊重的氛围，鼓励团队成员彼此支持和尊重。
3. 开放沟通：鼓励团队成员开放地沟通意见、想法和问题，确保信息的畅通。
三、团队角色与责任1. 领导者：确定团队的愿景和目标，并提供明确的指导和支持。
2. 协调者：协调团队成员之间的工作，确保任务按计划执行。
3. 沟通者：负责与团队内外的其他人进行有效的沟通，分享信息和解决问题。
4. 创新者：鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，推动团队不断创新。
四、沟通技巧与方法1. 有效倾听：重视他人的意见和想法，尊重对方的观点，并积极倾听。
2. 清晰表达：用简洁明了的语言表达自己的意见，确保对方能够理解。
3. 及时反馈：给出及时准确的反馈，帮助团队成员改进工作。
4. 利用技术工具：运用现代技术工具，如电子邮件、在线协作平台等，方便团队成员之间的沟通和协作。
五、冲突解决与团队建设1. 提倡合作：鼓励团队成员以合作的方式解决问题，避免利益冲突和个人对立。
2. 理解与包容：尊重不同的意见和观点，理解对方的需求和立场。
3. 建设性反馈：在解决冲突时，给予建设性的反馈和指导，帮助团队成员改进和成长。
4. 团队培训和发展：定期组织培训和团队建设活动，提升团队成员的能力和团队的凝聚力。
六、总结团队协作和高效沟通是团队取得成功的重要因素。
本手册介绍了促进团队合作和高效沟通的一些秘诀，包括建立团队文化、明确团队角色与责任、提升沟通技巧和解决冲突等。
通过遵循这些秘诀，并根据实际情况进行适当调整，您的团队将能够更加协作高效地工作，取得更好的业绩。
十人小团队管理手册
十人小团队管理手册以下是一份针对十人小团队的管理手册，供您参考:一、明确团队目标.1.制定明确的团队目标，包括长期目标和短期目标。
确保所有成员都理解并认同这些目标。
2.根据团队目标制定个人目标和计划，以便回队成员明确自己的职责和任务。
二、建立有效的沟通机制1.定期举行团队会议，以便分享信息、讨论问题、协调资源、评估进度等。
2.鼓励团队成员提出建议和意见，确保信息畅通，避免信息不对称。
3.建立有效的沟通渠道，如电话、电子邮件、即时通讯等，以便团队成员随时保持联系。
三、合理分配任务和资源1.根据团队成员的技能和经验，合理分配任务和资源。
确保工作量分布均匀。
2.确保每个成员都明确自己的任务和职责。
以便他们能够独立地完成任务。
3.鼓励团队成员相互协作，共享资源，提高工作效率。
四、激励和奖励机制1.制定激励和奖励机制，以鼓励团队成员努力工作。
实现团队目标。
2.根据团队成员的贡献和表现，给予适当的奖励和激励，如奖金、晋升机会、荣誉等。
3.鼓励团队成员相互学习和交流，共同提高技能和能力。
五、营造积极的工作氛围1.营造积极的工作氛围。
鼓励团队成员相互支持和合作。
2.关注团队成员的情感和心理健康，及时解决矛盾和问题。
3.组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和交流，增强团队凝聚力。
六、培养团队领导力1.培养团队成员的领导力，鼓励他们发挥自己的潜力。
带领团队实现目标。
2.提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和能力，增强自信心。
3.鼓励团队成员旁于承担责任，积极参与决策和规划。
七、注重团队创新和改进1.鼓励团队成员提出创新性的想法和建议。
以改进工作流程和管理方式。
2.定期评估团队绩效，分析问题和不足之处。
制定改进措施。
3.鼓励团队成员不断学习和探索新的方法和技术，提高工作效率和质量。
八建立信任和尊重的文化1.建立信任和尊重的文化。
鼓励团队成员相互信任和支持。
2.对待每个团队成员公正、公平、透明，避兔出现偏袒或不公的情况。
10人以下团队管理手册
10人以下团队管理手册摘要：一、团队管理的重要性1.团队管理在企业发展中的作用2.10 人以下团队的特点二、团队管理的原则1.目标导向2.明确分工3.有效沟通4.激励与培养三、团队管理的方法1.制定明确的团队目标和规划2.建立有效的团队沟通机制3.设计合理的团队激励机制4.提供团队成员培训和成长机会四、团队管理的实践1.团队目标的制定与分解2.团队成员角色的明确与分工3.团队沟通的技巧与实践4.团队激励措施的实施与评估五、团队管理的挑战与应对策略1.团队成员间的矛盾与冲突2.团队成员的懈怠与低效3.团队沟通的障碍与解决方法4.团队激励不足与应对措施正文：在当今社会，团队管理已经成为企业发展的重要驱动力。
尤其是对于10 人以下的团队，有效的团队管理不仅能提高团队的工作效率，还可以增强团队凝聚力，促进企业持续发展。
本文将探讨10 人以下团队管理的重要性和原则，并提出相应的管理方法与实践，以帮助企业更好地应对团队管理中的挑战。
一、团队管理的重要性团队管理在企业发展中具有举足轻重的地位。
10 人以下的团队虽然规模较小，但团队成员之间的协同合作和沟通对于团队整体目标的实现具有关键性作用。
有效的团队管理能够将团队成员的个人优势转化为团队优势，从而推动企业整体发展。
二、团队管理的原则为了实现高效的团队管理，需要遵循以下原则：1.目标导向：明确团队的发展目标，确保团队成员对目标有共同的认识，形成目标共识。
2.明确分工：根据团队成员的特长和能力，合理分配工作任务，使团队成员在各自的岗位上发挥最大价值。
3.有效沟通：建立团队内部的沟通机制，确保信息的畅通与共享，提高团队协作效率。
4.激励与培养：通过激励和培养，激发团队成员的工作热情，提升团队整体能力。
三、团队管理的方法团队管理的方法主要包括：1.制定明确的团队目标和规划：明确团队的发展方向和目标，制定具体的实施计划。
2.建立有效的团队沟通机制：利用现代通讯工具，搭建团队沟通平台，确保团队成员能够随时交流、分享信息。
十人小团队管理手册
十人小团队管理手册第一章概述作为一家企业，小团队是整个组织中至关重要的一部分。
本手册旨在为十人小团队的管理提供指导，帮助团队成员更好地协作、沟通，共同实现团队和组织的目标。
小团队的有效管理对整个企业的发展至关重要，因此每个团队成员都有责任和义务遵循本手册，并努力实践其中的管理理念和方法。
第二章团队建设1. 目标设定：定期召开团队会议，明确团队的长期和短期目标，确保每个成员对目标的理解和认同。
2. 角色分工：根据每个人的专长和兴趣设定团队成员的工作角色，确保每个人都能发挥自己的优势。
3. 团队文化：培养团队文化，鼓励团队成员积极合作，相互支持，共同学习和成长。
第三章沟通与协作1. 开放沟通：鼓励团队成员之间的开放、坦诚的沟通，及时解决问题和调整工作计划。
2. 团队协作：培养团队合作意识，鼓励成员之间相互帮助，共同完成任务。
3. 团队会议：定期召开团队会议，确保每个成员都了解团队的工作进展和目标。
第四章工作效率1. 时间管理：鼓励团队成员高效利用工作时间，合理安排并完成工作任务。
2. 任务分配：根据每个成员的能力和工作量，合理分配任务，确保工作的高质量完成。
3. 效果评估：定期评估团队的工作效果，总结经验，不断改进工作方法。
第五章团队激励1. 奖惩机制：建立激励机制，鼓励成员积极工作，同时对表现不佳的成员适当进行约束和指导。
2. 成长培训：为团队成员提供专业技能培训和职业发展机会，鼓励不断学习和提高。
第六章团队凝聚1. 团队活动：组织团队建设和文化交流活动，增强团队的凝聚力和归属感。
2. 团队关怀：关注团队成员的工作和生活，及时发现并解决问题，营造和谐的团队氛围。
第七章团队管理1. 领导者指导：作为团队负责人，要发挥好领导者的作用，指导、激励和引导团队成员，带领团队实现目标。
2. 团队监督：对团队成员的工作进展和成果进行监督，及时发现问题并进行调整和解决。
第八章风险管理1. 风险意识：鼓励团队成员树立风险意识，预见潜在风险并采取措施进行预防和化解。
8S管理规定目视化手册
8S管理规定目视化手册一、个人工作区域管理目视化手册1. 工作区域清洁管理- 桌面上只放置必要的工具和文件，确保整洁有序。
- 每日结束工作后，清理桌面，将工具和文件归位。
- 定期清洁桌面、键盘、鼠标等办公设备。
- 注意垃圾分类，将废纸、废品等放置指定垃圾桶内。
2. 工具管理- 使用工具后，及时清理并将其归位。
- 工具使用完毕后，进行检查，确保无损坏或故障。
- 不随意借用他人工具，需事先征求对方同意，使用后及时归还。
3. 文件管理- 所有文件需分类整理，归类至指定文件夹内。
- 文件存储设备需要规定标识，便于查找与归还。
- 定期检查文件夹中过期或无用的文件，进行清理。
4. 安全管理- 保持工作区域的安全性，防止摔坏、碰坏设备。
- 遵守电器用品安全规定，不乱拉乱插电线。
- 定期检查工作区域是否存在安全隐患，如电源线老化、电器损坏等。
5. 设备管理- 高度重视设备的维护与保养工作。
- 定期检查设备的工作状态，如电脑、打印机等。
- 发现设备故障需要及时联系维修人员进行维修。
6. 物品归还管理- 借用他人物品时，需事先登记并签字确认。
- 使用完他人物品后，应当立即归还，并验收是否有损坏。
- 若无法按时归还，需提前与借给人进行沟通，并说明原因。
7. 美观整齐管理- 工作区域应保持整洁有序，经常整理并摆放物品。
- 遵守公共区域的卫生规范，不占用他人使用空间。
8. 附属设备管理- 额外设备（如加湿器、电扇等）需符合安全规范。
- 使用附属设备后，关闭电源并清理。
- 定期检查附属设备是否存在安全隐患。
二、团队工作区域管理目视化手册1. 工作区域布局- 根据团队人数和工作需求，合理规划工作区域布局。
- 将相似性质的工作聚集在一起，提高工作效率。
- 确保每个人都有充足的工作空间和光线。
2. 团队协作氛围- 鼓励团队合作，共享资源并相互协助。
- 在工作区域内建立良好的沟通和协作氛围。
- 每周举行团队会议，讨论进展和问题，共同解决困难。
十人以下小团队管理手册(谷臻小简 AI导读版)
为什么大家都爱打高尔夫 通过倾听提升下属的工作动力 “通过激发竞争意识提升工作动力”的误区 当下属抱怨“工资太少”时 主管要谈梦想和愿景 影响下属的潜意识 通过记日记变成“理想中的自己”
首先从改变自己开始 “人气主管”的必要条件 教会下属做“工作能人”，而非“公司人” 下属不是客户的奴隶 “责任我来负”的真正含义 用人的根本是“发自真心地为下属着想” 想讨下属喜欢，反倒让人退避三舍 不要批评，要发火 下属遇到困难时主管就要显身手
通过FFS理论激发下属强项 用FFS理论掌握下属的性格类型 四种类型组合出最强团队 案例提高团队战斗力的用人技巧
精彩摘录
这是《十人以下小团队管理手册（谷臻小简·AI导读版）》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘 录。
作者介绍
这是《十人以下小团队管理手册（谷臻小简·AI导读版）》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
目录分析
第二章主管的工作 这样做
第一章主管的职责 是什么
第三章点燃下属的 工作热情
第四章主管的 心胸和气魄
第五章了解FFS 理论，打造最 强团队
主管：通过下属实现经营者的目标的人 认清自己的“职责” 道不同，不相为谋 主管不是传声筒 “公司的问题”，找主管的原因
主管的四项工作 工作最拼的人不适合当主管 用人要看能力和意愿 每个人都要定目标 “目标管理”分三种 目标就是必须完成的“定额任务” 将“团队力”发挥到极致 公司目标与个人目标要一致 目标要随时调整
十人以下小团队管理手册（谷 臻小简·AI导读版）
读书笔记模板
Hale Waihona Puke 01 思维导图03 读书笔记 05 精彩摘录
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02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
十人小团队管理手册
十人小团队管理手册第一部分：团队管理概述1.1 团队定义小团队是由十个成员组成的工作小组，他们共同致力于实现共同的目标或任务。
团队成员通常拥有不同的技能和专长，通过合作和协作来完成工作。
1.2 团队目标小团队的最终目标是为了实现组织的战略目标。
团队的具体目标如部门销售目标、项目完成目标等。
1.3 团队管理在这份手册中，我们将介绍如何管理和激励小团队成员，以实现团队的高效运作和最终目标的实现。
第二部分：团队成员角色及责任2.1 团队领导团队领导需要具备领导能力、沟通能力、决策能力、协作能力等。
他/她的责任是确保团队成员明确目标、积极参与工作、并能够解决工作中的问题。
2.2 团队成员团队成员需要根据自己的专长和技能，积极参与团队工作，执行领导分配的任务，并且主动与其他成员合作，确保整个团队的工作高效完成。
2.3 团队协调员在团队中需要一名团队协调员，其责任是协调团队成员之间的关系，解决团队内部的矛盾和问题，确保整个团队的和谐运作。
第三部分：团队运作管理3.1 团队目标设定领导需要与团队成员共同制定实现团队目标的计划和策略，确保每个成员明确自己的工作重点和目标。
3.2 团队沟通良好的团队沟通是团队成功的关键，团队领导需要建立一个良好的沟通渠道，鼓励成员之间开放的沟通和相互合作。
3.3 团队决策团队在决策过程中需要充分考虑每个成员的意见和建议，确保每个成员都参与到决策中来，提高决策的质量和执行的效率。
3.4 团队激励团队激励是鼓励团队成员更好地完成工作的重要手段，可以通过奖励和认可来激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
第四部分：团队绩效管理4.1 目标制定和考核团队领导需要与成员制定明确的目标，并建立相应的考核体系，确保每个成员的工作目标和绩效能够得到有效的评估和反馈，以激励成员不断提升绩效。
4.2 团队评估对整个团队的工作绩效进行定期评估，发现问题并及时进行调整和改进，确保团队整体目标能够得到实现。
健康管理团队工作手册
健康管理团队工作手册一、团队使命与愿景•使命：我们的使命是为客户提供全面的健康管理服务，帮助他们实现身心健康平衡。
•愿景：我们的愿景是成为业界领先的健康管理团队，为社会健康发展贡献力量。
二、团队价值观1.专业：我们具备专业的健康管理知识和技能，提供高质量的服务。
2.关怀：我们关注客户的需求和感受，秉承关怀之心为他们服务。
3.合作：我们倡导团队合作，共同努力实现团队目标和客户目标。
三、团队组成1.团队负责人：负责团队整体管理和协调工作。
2.健康管理师：提供专业的健康管理咨询和指导服务。
3.健康教育专家：设计健康教育方案，提升客户健康意识。
4.数据分析师：负责健康数据的收集、分析和报告。
四、团队工作流程1.接待与登记：客户到访时进行接待，并登记客户相关信息。
2.健康评估：对客户进行身体健康评估，包括问卷调查、体检等。
3.制定健康方案：根据评估结果，制定个性化的健康管理方案。
4.实施健康方案：按照健康方案的要求，进行健康管理服务。
5.跟进服务：持续跟进客户的健康状况，及时调整健康方案。
五、团队培训与发展1.专业知识培训：定期组织健康管理知识培训，提升团队专业水平。
2.团队建设活动：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
3.个人发展规划：协助团队成员制定个人发展规划，提升综合素质和职业技能。
六、团队绩效考核1.客户满意度：定期进行客户满意度调查，作为团队服务质量的评估指标。
2.服务效率：统计团队服务效率指标，如工作完成时间、服务响应速度等。
3.绩效奖励：根据绩效考核结果，给予团队成员相应的奖励和激励。
七、团队沟通与协作1.团队会议：定期召开团队会议，分享工作经验、沟通工作计划。
2.工作协作：鼓励团队成员之间相互协作、互相支持，共同完成工作。
3.问题解决：遇到问题时可以及时沟通解决，保持团队工作的高效性。
八、团队风采展示1.宣传推广：通过社交媒体、线下活动等方式展示团队的专业服务和成果。
2.行业交流：参加行业会议、展览等活动，提升团队在行业内的知名度和影响力。
十人小团队管理手册
十人小团队管理手册一、团队组建1.明确团队目标：确定团队的目标和使命，明确团队的职责和任务。
2.明确团队成员角色：每个团队成员都应明确自己的角色和责任，确保团队成员之间的协作和配合。
3.建立团队文化：鼓励团队成员相互尊重、信任、合作，营造积极的团队氛围。
二、团队沟通1.定期开会：每周举行例会，分享工作进展、问题和解决方案，确保团队成员都了解团队的整体情况。
2.促进信息流通：建立有效的信息沟通渠道，保证信息的及时传递和充分沟通。
3.鼓励反馈：鼓励团队成员提出建议和意见，及时纠正错误和改进工作方式。
三、团队规划1.制定详细的工作计划：明确任务的优先级和截止日期，制定完善的计划，确保工作的有序进行。
2.设立目标和绩效指标：为团队成员设定明确的目标和绩效指标，以激励成员们积极主动地追求卓越。
3.分解任务和分配责任：将大任务分解成小任务，并按照成员的技能和兴趣分配责任，提高工作效率。
四、团队协作1.鼓励合作：倡导团队成员之间互相帮助，分享知识和经验，促进团队协作。
2.设立标准流程：建立标准化的工作流程，确保每个团队成员都按照相同的流程进行工作，提高工作质量和效率。
3.定期评估和反馈：定期评估团队成员的工作表现，及时给予肯定和建议，帮助团队成员不断提升自我。
五、团队激励1.奖惩机制：设立奖励机制激励团队成员的表现和进步，同时也要设立合理的惩罚机制，鼓励成员们遵守团队规则。
2.培训和发展：为团队成员提供相关培训和发展机会，激发其潜力，提高工作能力和技能。
3.关注个人需求：关心团队成员的个人需求和发展，提供合理的支持，帮助他们实现自己的目标。
六、团队监督1.设立反馈机制：建立团队成员之间的互评和上下级之间的评估机制，确保团队成员的工作表现和贡献能够得到及时反馈。
2.及时跟踪团队进展：监督团队成员的工作进展，提供支持和协助，确保工作按计划进行。
3.解决冲突和问题：出现冲突和问题时，及时进行沟通和解决，促进团队和谐和稳定。
10人以下团队管理手册
10人以下团队管理手册团队是协同合作、共同追求目标的群体，而团队管理则是确保这一协作达到最佳效果的关键。
在一个小团队中，管理的灵活性和密切性至关重要。
这份手册旨在提供对10人以下团队管理的指导，以促进高效沟通、团队协作和成员发展。
团队使命与愿景1.1 制定清晰的团队使命：确定团队的核心目标和价值观，确保每个团队成员都能理解和共鸣。
1.2 明确愿景和目标：设定具体、可衡量的目标，以便团队成员知道他们正在努力实现的是什么。
沟通与协作2.1 建立开放的沟通渠道：创建一个鼓励成员分享意见和反馈的文化，采用多种沟通工具，如在线平台、定期会议等。
2.2 激发协作：鼓励团队成员合作，共享资源和知识。
确保信息流动畅通，减少信息壁垒。
2.3 有效会议管理：确保会议高效、有目的，所有成员都能参与并感到被尊重。
设定议程，明确会议目标，及时结束。
领导与激励3.1 激励与奖励：通过适当的激励措施，如表扬、奖金或发展机会，激发团队成员的积极性。
3.2 制定清晰的责任和角色：每个成员都应明确自己的责任和角色，确保团队内部的透明度和责任感。
3.3 倡导学习和发展：提供培训和发展机会，鼓励成员不断学习和提升自己。
问题解决与决策4.1 鼓励反馈：建立一个安全的环境，鼓励成员提供有建设性的反馈，以促进问题的早期发现和解决。
4.2 迅速解决问题：对于团队内的问题，采取迅速而透明的解决方案，避免问题扩大化。
4.3 共同决策：鼓励团队成员参与到决策中，通过共同决策提高成员的责任感。
灵活性与适应力5.1 灵活性：在变化中保持灵活性，适应新情况和挑战。
灵活的团队更容易适应不断变化的工作环境。
5.2 持续改进：鼓励成员提出改进建议，不断优化工作流程和团队效能。
5.3 定期回顾与调整：定期回顾团队的表现，识别成功和改进的地方，调整策略和目标。
文化与价值观6.1 建立积极文化：培养一种积极向上的团队文化，鼓励团队成员相互支持和激励。
6.2 强调价值观：确保每个团队成员理解并认同团队的核心价值观，这有助于形成共同的工作道德。
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最完整的团队管理手册企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。
一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。
管理没有捷径可走。
一、树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则二、有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。
需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说道就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的决绝冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗”四、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题2、不要在危机时抛弃下属3、关键时刻给予下属必要的帮助4、当好员工的“家长”5、让企业中充满人情味6、适当的时候放下自己的“架子”7、记住员工的姓名8、了解员工的性格9、对员工进行感情管理10、了解员工的满意度五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。
没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享2、在沟通中听比说更重要3、拓宽上下沟通的渠道4、善于听取意见就能发挥员工潜能5、把快乐与下属一起分享6、勇于认错是实现良性沟通的好方式六、要给予下属发表个人意见的机会普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。
管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围2、让员工了解实际情况3、识别员工的不满4、正确对待员工的不满5、认真听取员工的怨言七、恰当的激励是高效管理的杀手锏每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美3、重奖有功者拉动人心的好方法4、要掌握好奖与罚的时机和方法5、建立一个高效的激励系统6、调动员工们的积极性7、充满诱惑力的“头衔”激励8、激励无效就得找原因9、不能搞平均主义10、金钱激励与精神激励相结合八、正确看待下属的长处和短处尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。
这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技2、不要轻易否定下属3、对下属要多看优点少看缺点4、要正确对待反对过自己的人5、让下属的缺点也能为我所用九、批评讲方法是管理艺术的精髓之一作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。
批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。
所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题2、批评所要注意方式方法3、带着爱心去批评4、委婉地指出错误更容易让人接受5、不要当众失责下属6、简短有力的批评更有效7、用“表扬”来批评8、“狠批”勿忘善后十、该出手时要敢出重拳哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫2、以明确态度矫正下属的错误3、原则问题上不能做墙头草4、以有效方法让狂傲者俯首听命5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次十一、不懂得授权就无法走上管理的快车道管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。
老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为2、不懂得授权就不是合格的管理者3、给下属授权要讲究策略和技巧4、授权时大权力小权力应区别对待5、大度升职，让员工都当老板6、要坚决清除合理授权的诸多障碍7、在对下属的支持中把授权落在实处十二、授权者的监管必不可少授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。
有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控4、应限制位重权高者的权力5、谨防“反授权”6、把握必要权力，防止授权失控7、不要省掉“检查工作”这一环节十三、从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。
满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起2、最需要培育的是员工的信念和精神3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力十四、合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。
所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。
选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1、选好人才能用好才2、不遗余力地留住优秀的人才3、要挖人就要舍得付出4、用人不妨适时“中庸”5、用人要量才适用、扬长避短6、管理者要区别对待新老员工十五、对重要员工要有特殊的胸怀重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。
对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
1、高薪未必能留人2、找到员工流失的原因3、用好另类的“能人”4、暖话留人更有效5、用“技术级别”留人6、让员工对未来充满希望7、适当做出让步十六、最大限度地释放团队的能量在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。
这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。
一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队2、团队精神是团队稳定的保证3、员工的团结是塑造团队精神的前提4、让团队中的合作与独立相平衡5、鼓励主动工作6、激发创造性，鼓励创新十七、柔比硬有时能产生更佳的管理效果硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。
俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。
1、学会以柔克刚的管理术2、领导者先要管好自己的脾气3、把反对者变成拥护者才算真本事4、给犯错误的下属戴罪立功的机会5、通过化解矛盾调动下属的积极性6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术十八、把握好松与紧的管理尺度管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。
一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
1、不要让自己的指令成为一纸空文2、奖与罚都应以业绩考评为依据3、正确看待下属没有完成任务的情况4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人十九、装糊涂能让你管得更明白管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。
管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。
1、有些事情确实需要装糊涂2、要装糊涂而不要真糊涂3、利用模糊思维，巧妙回避问题4、推功揽过也是一种“糊涂术”5、切忌与员工抢功二十、细节管到位事情才能做到位管理者不仅要管大事，还要管小事。
这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。
纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。
1、对待管理中的小事要控制好感情2、领导工作不能忽略下属的个性3、背后批评下属是愚蠢的表现4、以正确的方式释放积极的信号5、工作中注意一言一行的细节二十一、用不一样的手段追求不一样的管理效果管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。