人力资源管理外包风险及规避措施 开题报告
企业人力资源管理外包风险分析及防范措施
企业人力资源管理外包风险分析及防范措施【摘要】企业人力资源管理外包是当前企业发展中常见的管理方式。
这种管理方式也存在一定的风险，包括内部风险和外部风险。
内部风险主要体现在人力资源管理外包过程中可能出现的人员流失、数据泄露等问题；外部风险则涉及到外包服务商的信誉度、服务质量等方面。
为了有效防范这些风险，企业可以采取一系列的措施，比如建立完善的合作协议、加强对外包服务商的监管等。
通过对企业人力资源管理外包风险进行深入分析，并提出防范措施，可以帮助企业更好地规避潜在的风险，并保障企业人力资源管理的顺利进行。
在未来的研究中，可以进一步探讨更加细化的风险防范策略，以提升企业的管理效率和风险控制能力。
【关键词】企业、人力资源管理、外包、风险、分析、防范措施、内部风险、外部风险、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 研究背景企业人力资源管理外包是当前企业管理中普遍存在的一种管理模式，通过将企业部分或全部人力资源管理工作交由外部专业机构或服务提供商来进行，以际避免企业的管理精力和资源过多分散，从而更专注于核心业务。
随着全球经济一体化的加深和信息技术的快速发展，企业人力资源管理外包已经成为了越来越多企业的选择。
企业进行人力资源管理外包也伴随着一定的风险，如内部风险和外部风险，这些风险可能会对企业的正常运营和发展造成影响。
在这种背景下，对企业人力资源管理外包的风险进行深入分析和防范是至关重要的。
只有通过科学有效的风险评估和控制措施，企业才能更好地规避风险、提高管理效率和降低成本，从而实现可持续发展。
本文旨在对企业人力资源管理外包的风险进行分析，探讨可能存在的内外部风险，并提出针对性的防范措施，以期为企业在人力资源管理外包过程中提供有益的借鉴和支持。
1.2 研究意义企业人力资源管理外包是当前企业普遍采用的一种管理方式，通过将人力资源管理工作委托给专业服务机构，可以提高工作效率，降低成本，实现人力资源的专业化管理。
企业在进行人力资源管理外包时也会面临一定的风险，包括内部风险和外部风险。
浅析人力资源招聘外包的风险与防范（五篇）
浅析人力资源招聘外包的风险与防范（五篇）第一篇：浅析人力资源招聘外包的风险与防范浅析人力资源招聘外包的风险与防范摘要：随着经济全球化发展，人才成为企业发展和竞争的重要内容与因素。
招聘作为企业人力资源管理活动的重要职能活动，为企业增加人力资源总量、改善人力结构的主要渠道而备受关注，新的招聘渠道——人才招聘外包更是成为了目前人力资源管理界探讨的热门课题，文章在阐述招聘外包含义、发展的基础上，分析了招聘外包风险因素，并提出了防范招聘外包风险的措施。
关键字：招聘外包风险风险防范现代企业间的竞争，不仅仅是商品、服务的竞争，更是企业人的竞争。
为了获得相对人才优势，企业开始尝试运用不同以往的新兴招聘方式引进人才，招聘外包就是其中备受青睐的式之一。
目前，世界500 强企业中的绝大多数都在使用招聘外包，在中国，招聘外包虽然是新生事物，但是正在被越来越多的企业所接受，外包服务的需求也将大幅度增加。
一、招聘外包的含义招聘外包，即用人企业将全部或部分招聘、选拔、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司，专业人力资源公司利用自己在人力资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成招聘工作的一种方式。
人力资源部门专注于自身的核心职能，以更多的时间和精力参与企业整体战略规划。
招聘外包是人力资源管理从综合化走向专业化的表现。
以前人力资源管理部门要做招聘中各个环节的工作，事务繁杂，效率低下，现在每个环节的工作都可以外包给专业的机构运作，方式多种多样，效率也提高很多，人力资源部门可以集中精力于战略性工作中。
招聘外包既有把所有招聘业务全包出去的，也有部分外包的。
一般来说，招聘低层次的员工会采取全包的形式，因为他们与公司的核心业务关联度不大。
招聘中高层员工会采取部分外包的形式，比如只是把简历筛选、笔试环节和结构化面试外包出去，而最终决定权依然在企业重要领导手中。
人们熟悉的猎头公司就属于部分外包，即专业人力资源公司向企业推荐几个符合要求的候选人，由企业决定最终人员的录用。
人力资源外包风险与规避
人力资源外包风险与规避一、人力资源管理外包风险分析人力资源外包风险，大体可以分为两个类型。
一类是外包项目的效果。
如果不能够达到预期的效果，不但会造成资源的浪费，更重要的是可能因为错过时机丧失获取竞争优势的机会；另一类风险就是在外包项目过程中可能引发的对企业经营的负面影响，如造成企业自身人力资源管理能力薄弱，以及企业信息外泄等。
（一）来自外包动机的风险企业的人力资源为何外包，是应该首先明确的。
有的企业往往忽视了选择外包的真正动因，将重点放在了“节约成本”与“省事”上，选择信誉低、服务质量差的承包商，这就完全背离了外包的宗旨，也就会导致外包最终失败。
（二）经营安全的风险。
由于人力资源管理外包出现较晚，国内市场发展还不太成熟，市场竞争不规范，在外包过程中，企业需要向外包商透露企业的有关信息，在这个过程中存在着企业的机密泄漏的风险。
（三）来自外包服务商选择的风险目前国内市场上人力资源外包服务商的数目众多，但是这些机构的水平参差不齐，企业很难对服务商的背景、资质准确了解，而真实的水平往往在过程中才能被准确评估。
人力资源外包服务的质量和效果与服务提供商的优劣有直接关系，因此服务商选择的决策风险不可忽视。
二、规避风险及克服障碍的对策分析虽然在实施人力资源管理外包方面存在一些风险和障碍，但只要找到规避风险及克服障碍的对策，中小企业就可以充分的利用外包的优势来服务本企业。
主要对策有：（一）完善企业人力资源外包的立法为了规范、维护人力资源外包市场秩序，降低人力资源外包风险，国家必须尽快制定出台相关政策法规，以求企业的权益得到法律的保障，降低经营风险。
（二）选择合适的外包服务机构外包服务机构的选择应考虑以下几个因素：第一，企业文化。
第二，专业技能。
第三，职业道德。
外包服务机构应诚实守信，妥善处理一些涉及企业商业机密的问题。
（三）做好对员工沟通，营造变革氛围文化差异上，企业应与外包商密切沟通，发现问题及时解决，采取因地制宜的措施，弹性处理人力资源业务。
浅谈人力资源外包的风险分析及防范措施
浅谈人力资源外包的风险分析及防范措施摘要：随着全球经济和商业领域的不断发展，人力资源外包逐渐成为企业减少成本、提高效率的选择。
虽然人力资源外包有很多优点，但也存在一定的风险。
本文将深入探讨人力资源外包中存在的风险，并提出相应的防范措施，以帮助企业更好地管理和控制外包风险。
关键词：人力资源外包，风险分析，防范措施正文：一、人力资源外包的优点人力资源外包是指企业将部分或全部人力资源服务转移给专业的服务提供商。
相对于企业自己招聘、培训和管理员工，人力资源外包有很多优点，如减少企业的人力成本、提高运营效率和灵活性、降低风险和责任等。
二、人力资源外包的风险虽然人力资源外包有很多优点，但也存在一定的风险。
以下是人力资源外包中常见的风险：1.服务提供商的质量不能得到保障如果企业选择了不合适的服务提供商，可能导致服务质量下降，甚至造成企业的损失。
2.机密信息泄露由于外包服务通常涉及到企业的核心机密，因此在外包过程中需要遵循相应的机密保护制度。
如果外包服务提供商没有足够的安全保障措施，可能会导致机密信息泄露。
3.员工的流失问题如果外包服务提供商无法提供稳定的职业发展环境和待遇，可能会导致员工流失问题。
三、防范措施为了避免人力资源外包中的风险和问题，企业需要采取相应的防范措施，如下：1.选拔适合的服务提供商企业需要通过多种方式选择适合自己的外包服务提供商，如评估其资质、了解其管理能力、服务成本以及企业文化等。
2.建立稳定机密保护制度企业应建立稳定的机密保护制度，并严格遵守相关的法律法规，确保企业机密信息不被外泄。
3.引导外包人员进行职业规划企业可以与外包服务提供商合作，共同为外包人员提供稳定的职业发展平台和待遇，以减少员工流失问题。
四、结论人力资源外包的风险与机遇并存，企业需要根据自己的实际情况和需求，选择合适的外包服务提供商，并采取相应的防范措施，以降低风险并保障自身利益。
另外，企业在进行人力资源外包前也需要考虑外包的范围和内容。
分析人力资源管理外包的风险与防范
分析人力资源管理外包的风险与防范分析人力资源管理外包的风险与防范摘要：人力资源是企业中非常重要的资源，并且日益凸显出其在企业价值链中不可替代的作用。
任何企业所拥有的资源都是有限的，不可能在所有的业务领域都获得竞争优势。
因此，“外包”成了许多企业的首选，本文对企业人力资源外包中存在风险与防范对策进行了探讨。
关键词：人力资源外包风险一、人力资源管理外包的风险分析1.企业经营安全方面的风险。
外包时企业与外包商在合作过程中有关企业的信息透露是必然的，例如，在培训过程中，那些具有战略意义的项目，一旦泄漏将给企业带来不堪设想的后果。
另外，在我国，目前尚无完善的法律法规去规范人力资源管理外包行业的运作，如果出现外包商因经营不善而倒闭，那么企业的合法权益将得不到保护。
这些不确定因素和随时都有可能发生的问题给企业增加了经营安全上的风险。
2.外包服务商选择方面的风险。
选择人力资源管理外包服务商的目的是为了降低企业运营成本和提升核心竞争优势，企业的生产流程都相对严谨，它要求外部资源能面向企业实现共享和优化，并且要保证信息的真实传递。
但由于信息的不对称，企业无法真正了解外包商的经营业绩、社会声誉、发展状况、成本结构等与自己利益息息相关的信息，以致外包前未能准确选择外包商，造成逆向选择的结果。
外包后，外包商也可能发生未尽力执行受委托工作的道德危险。
3.员工方面的风险。
外包对于企业及员工而言确实是一种变革，原先的管理流程、职责分配、汇报关系及个人的职业发展定位都会有不同程度的改变，自然他们产生各种顾虑和猜疑也是在所难免的，然而这些猜疑和顾虑的存在，会直接或间接地影响员工的工作情绪。
从而加剧企业内部人员的流动，导致新一轮矛盾的加剧和内部冲突，不利于企业各部门开展业务，使得企业的生产、销售等各环节的效率下降。
另外，外包还带来了内部员工和外部人才的平衡问题。
由于外包是利用外部人才来承担企业的内部职能，在外包的同时，若忽视了内部员工的作用，则会挫伤他们的工作热情，这对企业的影响将会相当大。
人力资源外包的风险及应对策略
人力资源外包的风险及应对策略随着全球经济的不断发展和公司运营方式的多样化，人力资源外包逐渐成为企业在管理人力资源方面的一种选择。
人力资源外包可以帮助企业降低成本、提高效率、专注自身核心业务等等优势，但同时也存在一些风险。
本文将从不同的角度探讨人力资源外包的风险及应对策略。
1.沟通不畅风险：人力资源外包涉及到多个合作伙伴之间的沟通。
如果沟通不畅，可能会造成信息传递不完整、任务执行不到位等问题。
这可能导致劳动力资源管理的混乱，以及工作进展缓慢。
2.质量控制风险：外包人力资源管理后，企业可能难以有效地控制质量。
外包方提供的服务质量可能不符合企业的要求，例如招聘流程不规范、薪资核算出错等。
这可能对企业造成负面影响，如员工流失、效率低下等。
应对策略：建立有效的质量控制机制。
企业应与外包方明确服务质量的标准和要求，并定期进行质量检查和评估，及时发现问题并与合作伙伴协商解决。
此外，可以与外包方签订合同，在合同中明确质量要求并约定相应的奖惩办法。
3.法律合规风险：在外包过程中，合作企业可能涉及到各种法律合规问题。
例如，外包方可能不符合劳动法规定的规范，如未及时发放薪资、未提供合法的社保等。
这可能导致企业面临法律责任，并给企业声誉带来负面影响。
应对策略：合作前对外包方进行全面的尽职调查。
检查外包方的经营资质、员工福利制度、劳动合同、社保缴纳等情况，确保其合法合规。
另外，建立法律风险预警机制，及时了解法律法规的变化，遵守国家相关法律法规。
4.人才流失风险：外包人力资源可能导致关键人才流失的风险。
一旦外包方与关键人员发生矛盾或者外包方自身运营困难，可能导致关键人才的离职或者转岗，对企业的正常运营产生重大影响。
应对策略：保留关键人才的稳定。
企业应重视人才培养和激励，提供具有竞争力的薪酬体系和福利待遇。
另外，在与外包方合作时，可以将关键人才列为合同约束范围之内的保留人员，确保其在整个合作期间内稳定地为企业服务。
5.数据安全风险：人力资源外包涉及到大量的人事数据和敏感信息。
人力资源管理外包风险及规避措施-开题报告
第五节、外包行为监控不利风险旳规避措施
第六节、退出风险旳规避措施
第五章、结论
2.2研究思路
论文一方面概述了研究背景及目旳与国内外研究现状，接着论述了人力资源管理外包旳内涵和发展旳必然性，以及人力资源管理外包对公司也许导致哪些危害，然后重点对公司人力资源管理外包旳风险进行了具体地解说与讨论，再针对以上风险提出了相应旳规避措施，最后对全文进行总结。
1.1选题目旳及意义
1.1.1选题目旳
在当今世界，竞争优势已成为公司高层管理人员普遍关注旳问题。为了获取这种竞争优势，公司在不断旳进行战略创新，力图使有限旳资源聚焦于在核心优势旳发展上。人力资源管理外包就是这种需求旳创新产品之一，其目旳是：让公司旳人力资源管理人员专注于直接发明价值旳核心战略活动，节省人工成本，提高人力资源管理工作旳效率和服务水平，最后达到增强公司竞争力旳目旳。
西方学者对人力资源管理外包旳内容有几种不同旳观点。Greer, Youngblood和Gray从外包流程角度提出了人力资源管理外包实行旳合理化建议，重要分为外包决策、供应商选择、管理外包转移、管理供应商关系和监督，评估供应商绩效五个阶段。Gilley、Greer& Rasheed（）将人力资源管理活动分为高战略价值、低战略价值、交易导向、关系导向四类，并且他觉得高战略价值、关系导向活动(培训、绩效评估等)不适合外包。Finn(1999)、Lepak&Snel(1998) 将人力资源管理活动分为核心活动和外围活动，而核心活动(战略、人力资源政策、雇员关系)应保存。Greer(1999)觉得除人力资源管理核心能力之外旳其他能力都可以外包。Lepak& Snell(1998)将人力资源管理活动根据对独特性和价值性进行分类,而高独特性和高价值性不适合外包。
企业人力资源管理外包风险分析及防范措施
企业人力资源管理外包风险分析及防范措施【摘要】企业人力资源管理外包是企业将人力资源管理相关的工作委托给外部专业机构或个人来执行。
本文从定义、优势与劣势、可能存在的风险、风险分析和防范措施等方面对企业人力资源管理外包进行了深入分析。
外包的优势包括降低成本、提高效率和专业化服务，但也存在劣势和风险，如信息泄露和质量控制问题。
风险分析部分探讨了可能出现的风险类型及可能带来的影响，防范措施包括建立风险管理体系、合同约束和定期监督等。
结论部分对已有研究进行了总结，并展望了未来的发展方向，希望能够为企业在人力资源管理外包方面提供参考和指导。
【关键词】企业，人力资源管理，外包，风险，分析，防范措施，优势，劣势，未来发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍企业人力资源管理外包是指企业将部分或全部人力资源管理功能交由外部专业机构或个人处理的一种管理方式。
随着企业市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，越来越多的企业将人力资源管理外包作为提高效益、降低成本、增强竞争力的重要途径。
外包人力资源管理能够帮助企业专注于核心业务，提高工作效率，减轻管理压力，降低人力资源管理成本。
随之而来的是外包可能带来的风险。
企业在外包过程中需要面对包括合规风险、信息安全风险、服务质量风险等各种挑战。
如何科学评估外包风险、合理防范风险，成为了企业人力资源管理外包过程中需要认真考虑和解决的问题。
本文将对企业人力资源管理外包的定义、优势与劣势、可能存在的风险进行分析，并提出相应的风险防范措施，以期为企业在外包人力资源管理过程中提供参考和借鉴。
通过对外包风险的认识和应对，企业能更好地把握外包管理的机遇，实现可持续发展和竞争优势。
1.2 研究意义企业人力资源管理外包在当今经济环境中越来越受到重视，因为它可以帮助企业提高效率、降低成本、集中精力于核心业务。
随之而来的风险也不容忽视。
研究企业人力资源管理外包的风险分析及防范措施具有重要意义。
研究人力资源管理外包的风险可以帮助企业了解可能会面临的挑战和问题，从而有针对性地制定相应的应对策略，降低潜在的损失。
人力资源外包的风险与规避初析
人力资源外包的风险与规避初析引言随着现代经济的发展和全球化的加速推进，企业在面临竞争激烈的市场环境下，为了降低成本、优化经营效益，越来越多的企业开始采取人力资源外包的方式。
人力资源外包指的是将企业的一部分或全部人力资源管理工作委托给专业的外包服务提供商进行管理和实施。
然而，虽然人力资源外包可以带来许多优势，但也存在一定的风险。
本文将对人力资源外包的风险进行初步分析，并提出一些规避措施，以帮助企业更好地控制人力资源外包的风险。
人力资源外包的风险人力资源外包的风险主要包括以下几个方面：1. 数据安全风险人力资源外包涉及企业的敏感人事信息和薪酬数据。
如果外包服务提供商的信息安全措施不到位，可能会导致企业的数据泄露和安全问题。
此外，外包服务提供商可能与竞争对手有联系，有可能会泄露企业的商业机密和核心竞争力。
2. 服务质量风险人力资源是企业的核心资源之一，如果外包服务提供商的服务质量不达标，可能会影响到企业的日常运营和员工满意度。
例如，外包服务提供商的员工不熟悉企业的文化和价值观，无法准确把握员工需求，从而导致人力资源管理的不连贯和不稳定。
3. 法律合规风险人力资源管理涉及到众多法律法规和劳动法律的约束。
如果外包服务提供商不具备足够的法律合规知识，可能会导致企业涉及劳动纠纷和法律责任。
例如，外包服务提供商未能正确执行雇佣和解雇程序，可能会给企业带来法律诉讼和赔偿责任。
4. 沟通和协调风险人力资源外包涉及到多方之间的沟通和协调工作。
如果沟通和协调不及时和顺畅，可能会导致信息传递不准确和任务执行不到位。
此外，语言和文化差异也可能会影响到双方的沟通和协作效率。
5. 管理困难风险人力资源外包意味着将一部分或全部人力资源管理工作交给外部的服务提供商，这对企业的管理能力提出了更高的要求。
如果企业没有足够的管理经验和能力，可能会导致外包服务的管理困难和不可控。
规避人力资源外包风险的措施为了规避人力资源外包的风险，企业可以采取以下几个措施：1. 选择可靠的外包服务提供商企业在选择外包服务提供商时，应综合考虑其信誉度、专业能力和服务质量。
浅析人力资源管理外包中的风险与控制
浅析人力资源管理外包中的风险与控制人力资源管理外包是指企业将人力资源管理相关业务外包给专业的第三方机构进行管理。
在外包人力资源管理的过程中，可能会存在一定的风险，因此需要及时进行风险控制。
本文将从外包人力资源管理的风险和控制角度进行分析和讨论。
一、外包人力资源管理的风险1. 敏感信息泄露风险企业的人力资源管理涉及大量的敏感信息，包括员工个人信息、薪酬福利、绩效考核等。
如果这些信息泄露给外部人员，将会给企业带来极大的损失和影响。
2. 服务质量风险人力资源管理外包机构的服务质量可能存在一定的风险，例如招聘质量不高、员工关怀不到位、薪酬福利执行不力等，这将直接影响企业的员工满意度和绩效。
3. 法律合规风险外包人力资源管理中，机构所执行的管理政策和程序是否符合国家法律法规、企业内部制度和规定，是否能保障员工利益等，如不合规则可能会给企业带来法律风险。
4. 结算风险外包机构的结算风险主要指薪酬计算、社会保险、个税缴纳等方面出现的错误或不当操作，这将给企业造成财务风险。
5. 服务延误风险外包人力资源管理机构因为种种原因导致服务延误、未能及时提供服务，将会导致企业内部人力资源管理出现大的漏洞，从而影响企业的正常运营。
1. 严格的信息管理制度企业需要与外包人力资源管理机构签订严格的保密协议，并建立完善的信息管理制度，对敏感信息进行加密和权限管理，保障信息的安全性。
2. 定期的服务质量评估企业与外包人力资源管理机构需要建立定期的服务质量评估机制，通过对服务质量的监控和评估，及时发现问题并进行改进，确保外包服务的质量得到有效控制。
3. 合规合法的合作机构选择企业在选择外包人力资源管理机构时，要严格审查其资质和合规合法情况，确保机构的合法性和合规性，减少法律风险。
4. 建立完善的风险预警机制企业需要建立完善的风险预警机制，对外包人力资源管理可能涉及的风险因素进行全面分析和评估，及时发现风险并进行预警和应对，降低风险发生的可能性。
企业人力资源外包风险开题报告书
开题报告书专业名称：工商管理班级 2009级4班学生姓名：张星华指导教师：郑展论文题目：我国企业人力资源外包的风险问题研究完成开题报告时间：2012年3月10日一、论文题目：企业人力资源外包风险问题研究二、选题的背景及意义（一）选题的背景随着知识经济的到来和市场竞争的日益激烈，企业不可能只利用自身的资源去适应不断变化的市场的需要，越来越多的企业开始利用外部优秀的专业化资源，从而降低成本，提高效率，并充分发挥其核心竞争力，增强企业对环境的迅速应变能力，企业外包战略作为降低成本、提高企业核心竞争力的一种战略管理方式，日益成为人们关注的热点。
随着世界经济全球化的加快，以及中国加入WTO，客观上都促进了人力资源管理外包的发展。
成功的实施人力资源管理外包可以帮助企业降低成本、得到专业化的服务，从而给企业带来竞争优势。
（二）选题的意义人力资源外包的作用有宏观社会层面的：人力资源外包致使专业机构规模化社会运作，降低单个企业成本；人力资源外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的核心工作；人力资源外包促使社会分工进一步细化，有利于社会整体运作效率。
人力资源外包对现代企业人力资源管理具有微观层面的现实意义：（1）帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力；（2）提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；（3）规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；（4）降低成本，克服企业很多的规模经济弱点。
在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。
（5）避免大量投资于人才所带来的不确定风险。
（6）简化流程，节省时间，提高员工满意度。
但是在企业人力资源外包过程中，企业往往面临着来自内外环境、管理过程及信息传递方面的各种内生与外生的风险。
人力资源管理外包风险及规避措施开题报告
毕业论文
开题报告
题目企业人力资源管理外包风险及规避措施院、系(部) 管理学院工商管理系
专业及班级工商管理专业2008级 01 班
姓名
指导
教师
日期 2012年4月13日
第五节、外包行为监控不利风险的规避措施
第六节、退出风险的规避措施
第五章、结论
2.2研究思路
论文首先概述了研究背景及目的与国内外研究现状，接着论述了人力资源管理外包的内涵和发展的必然性，以及人力资源管理外包对企业可能造成哪些危害，然后重点对企业人力资源管理外包的风险进行了详细地讲解与讨论，再针对以上风险提出了相应的规避措施，最后对全文进行总结。
2.3研究方法
论文通过综合运用人力资源管理学、风险管理、业务外包等学科的理论，对我国人力资源管理外包的风险及规避措施进行了深入系统地探讨、分析和总结。
论文研究的方法具体包括：
(1) 文献阅读：杂志、期刊、报纸、网络、专著。
(2) 定性研究：人力资源管理外包的概念、作用，我国人力资源管理外包风险分析、风险的规避措施等。
(3) 理论研究：人力资源管理外包及外包风险的国内外研究现状、人力资源管理外包风险的理论依据。
三、毕业设计(论文)工作进度安排
2012年3月19日至3月23日完成规定的英文文献翻译训练；
2012年3月24日至4月13日完成论文开题报告并进行开题答辩
撰写完成毕业实习报告；。
浅析人力资源管理外包中的风险与控制
浅析人力资源管理外包中的风险与控制【摘要】人力资源管理外包在企业中越来越常见，但其中存在着一定的风险。
本文从外包的定义入手，探讨了人力资源管理外包中可能存在的风险，如信息泄露、服务质量下降等，并详细介绍了相应的控制手段，包括合同约束、定期审计等。
文章指出了在风险与控制之间需要寻找平衡的重要性。
通过成功的外包案例分析，总结了外包实践中的一些经验教训。
也提出了在实施人力资源管理外包时需要注意的一些关键问题。
通过对外包的风险与控制进行深入分析，为企业更好地利用外包资源提供了一定的指导和建议。
【关键词】人力资源管理外包，风险，控制，平衡，成功案例1. 引言1.1 引言人力资源管理外包是企业在日常运营中委托专业服务提供商处理人力资源相关事务的一种管理方式。
通过外包，企业能够将人力资源管理的一部分或全部责任交给外部机构，以提高效率和降低成本。
人力资源管理外包也存在一定的风险，如信息泄露、服务质量下降、员工不适等问题。
为了有效控制这些风险，企业需采取相应的措施和管理手段。
在外包合作中，双方需要建立明确的合作框架和监控机制，确保外包服务的质量和安全。
企业也需要根据实际情况灵活调整外包策略，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
只有在风险与控制得到平衡的情况下，人力资源管理外包才能取得成功，并为企业带来实际的价值和效益。
在本文中，将结合外包的定义、人力资源管理外包的风险与控制手段以及外包成功案例，深入探讨人力资源管理外包中的风险与控制问题，为企业提供有效的参考和指导。
2. 正文2.1 外包的定义外包是指公司将某些非核心业务或特定职能委托给外部专业公司或供应商来进行管理和执行的一种商业模式。
通过外包，公司可以专注于自身的核心业务，提高效率和竞争力。
在人力资源管理领域，人力资源管理外包是指将招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理活动从公司内部委外给专业的人力资源服务提供商进行管理和执行。
通过人力资源管理外包，公司可以降低成本、提高效率、获得专业化的服务、降低风险等好处。
人力资源外包面临的风险与规避措施
人力资源外包面临的风险与规避措施【摘要】人力资源外包在提高企业效益的同时也存在一定的风险。
泄露机密信息、服务质量不可控、成本不可预测、法律合规等风险是比较普遍的。
为了规避这些风险，企业可以采取一系列的措施，比如加强信息安全管理、建立严格的服务质量监控机制、制定严格的成本控制计划、确保外包服务商遵守相关法律法规等。
通过这些措施，企业可以更好地管理人力资源外包过程，降低风险，提高外包效益。
对于企业来说，了解人力资源外包的风险并采取有效的规避措施至关重要。
【关键词】人力资源外包、风险、规避措施、泄露机密信息、服务质量、成本、法律合规、结论。
1. 引言1.1 什么是人力资源外包人力资源外包是指企业将原本内部的人力资源管理和运营工作通过委托外部专业机构或个人来完成的一种管理方法。
在人力资源外包中，企业将一部分或全部的人力资源活动外包给专业的服务提供商，以降低成本、提高效率和专业水平。
通过人力资源外包，企业可以将核心业务和战略规划放在重要位置，同时将非核心的人事管理工作交给专业外包公司处理。
人力资源外包可以包括招聘、培训、薪酬管理、绩效评估等方面的工作。
外包服务商通常具有更专业的人力资源管理知识和技能，可以为企业提供更高水平的服务质量与效率。
企业可以根据自身需求选择外包服务商，并根据具体情况调整外包服务的范围和方式。
人力资源外包是一种旨在提高企业绩效和效率的管理策略，通过外包非核心人事管理工作，企业可以更专注于核心业务，降低成本，提高工作效率，同时获得更专业更便捷的人力资源管理服务。
1.2 人力资源外包的益处与风险人力资源外包是现代企业管理中常见的一种管理方式，通过将一部分或全部人力资源管理工作交给专业的外包公司来执行。
人力资源外包在提高企业效率、降低成本、减少管理负担等方面有诸多益处。
与之相对应的风险也不容忽视。
泄露机密信息的风险是人力资源外包面临的首要挑战。
外包公司可能会接触到企业重要的商业机密、员工隐私等敏感信息，一旦这些信息泄露，将对企业造成不可估量的损失。
浅谈人力资源外包的风险分析及防范措施
浅谈人力资源外包的风险分析及防范措施引言人力资源外包是指将企业内部的某些人力资源管理活动委托给外部专业机构进行管理，这种管理模式已经成为现代企业管理的重要组成部分。
然而，人力资源外包也存在着一定的风险，如果不加以合理的分析和防范，可能会给企业带来不利的影响。
本文将从风险的角度对人力资源外包进行分析，并提出相应的防范措施。
风险分析1. 信息泄露风险人力资源外包涉及大量的员工信息和企业机密信息，如果外包企业的信息安全措施不到位，容易导致信息泄露的风险。
一旦员工的个人信息被不法分子获取，可能导致身份盗窃、欺诈等风险。
同时，企业的商业机密也可能因此泄露，导致竞争力的下降。
2. 服务质量风险外包企业可能面临服务质量不稳定的风险。
如果外包企业的管理能力、专业素质不够强，可能会导致服务质量的下降。
由于人力资源是企业的核心资源，一旦外包企业的服务出现问题，可能会对企业的正常运转和发展带来严重的影响。
3. 法律合规风险人力资源外包可能涉及到劳动合同、劳动关系等法律事项，如果在签订合同或处理纠纷时不符合相关法律法规，就容易面临法律合规风险。
一旦发生劳动法律纠纷，除了可能需要承担经济赔偿外，还可能对企业的声誉造成损害，并可能面临法律制裁。
4. 经济风险人力资源外包需要支付一定的费用，并且在合同期内可能还会面临一些额外的费用。
如果在合同签订时没有明确规定费用的计算方式，或者外包企业在合同期内频繁增加收费项目，就容易给企业带来经济风险。
防范措施1. 选择可信赖的外包合作伙伴为了防止信息泄露风险和服务质量风险，企业在选择外包合作伙伴时应该审慎选择，选择具有良好信誉和丰富经验的企业。
可以通过查阅企业的资质证书、业绩情况以及与其他客户的合作情况来评估其信誉和专业能力。
2. 加强信息安全管理企业应该在人力资源外包合作过程中加强对信息安全的管理。
可以建立信息保护制度，明确员工在处理敏感信息时应遵守的规定；加强对外包企业的审核和监督，确保其信息安全措施到位。
我国企业人力资源管理外包风险及其防范措施思考基于人力资源管理外包流程的分析
一、企业人力资源外包的背景与 现状
人力资源外包是指企业将人力资源管理工作的一部分或全部委托给外部专业 服务商进行处理。通过人力资源外包，企业可以减少人员配置，降低管理成本， 集中精力开展核心业务。目前，全球范围内人力资源外包市场已经初具规模，并 且呈现出快速增长的趋势。
二、企业人力资源外包的风险
4、有效沟通与员工关怀：在实施人力资源管理外包前，企业应向员工充分 解释外包的意义和必要性，取得员工的理解和支持。同时，在合作过程中，企业 应员工的利益和需求，及时解决员工的问题和关切。
四、结论
人力资源管理外包在为企业带来诸多优势的同时，也伴随着一定的风险。通 过慎重选择外包服务商、加强信息安全保障、强化文化沟通与融合以及有效沟通 与员工关怀等措施，可以有效地降低和防范人力资源管理外包风险。未来，随着 人力资源管理外包市场的进一步发展，企业应更加重视风险管理，提高自身的风 险管理能力。
3、外包后的人才流失风险。外包过程中，部分员工可能会对外包产生担忧 和不满，甚至可能导致人才流失。如果企业没有妥善解决这些问题，可能会造成 人才资源的浪费和核心竞争力的下降。
二、中小企业人力资源管理外包 的防范措施
1、选择专业的人力资源外包服务商。中小企业在选择外包服务商时，应充 分调查其专业资质、服务质量和行业口碑，避免选择不良服务商而导致风险。
2、加强信息安全教育。中小企业应加强员工的信息安全教育，提高员工的 信息安全意识，确保员工不会将敏感信息泄露给外部人员。此外，企业还应与外 包服务商签订保密协议，要求服务商严格遵守信息安全规定。
3、注重人才保留。中小企业在外包过程中，应积极员工的诉求和关切，加 强与员工的沟通与互动，确保员工的合法权益得到保障。同时，企业还应制定相 应的留人措施，如提供更有吸引力的薪酬和福利、为员工提供更多的发展机会等， 以降低人才流失的风险。
人力资源经管外包开题报告
网络，计算机，打印机、图书馆的网上和图书等资源
五、课题分阶段进度计划：
序号
起止日期
工作内容
阶段成果
1
3.07——4.03
选题、调研、搜集相关论文资料、素材
写出论文大纲
2
4.04——5.14
整理相关阅读资料，构造论文框架，写出论文初稿
定论文初稿
3
5.15——5.21
在老师的指导下，修改完善论文
毕业论文开题报告（文科类）
论文题目
中小企业人力资源经管外包的风险与规避
学生姓名
学号
专业
工商经管
一、课题的目的意义：
人力资源经管外包是当今企业实现自身发展的一个必然选择，是企业实现其长远战略的一个必然需要。在中国，人力资源经管外包引进的时间不长，处于起步阶段，再加上企业内外部环境的不确定性，与外包商关系处理的复杂性等，使得其实施过程必然会存在许多潜在的风险。如果不重视其风险，不但外包的预期目的不会实现，还可能会给企业带来巨大的损失。因此，对人力资源经管外包的风险问题进行研究是十分必要的。中小企业是我国现今企业中的主要存在形式，也是我国经济发展不可忽略的一股力量。但是，由于中小企业经营规模小、经营面较窄、经济实力弱和市场竞争力不强，加之我国的中小企业大部分是外向型企业，使得它们在人力资源经管外包过程中存在较多的风险因素，对风险事故的承受能力相对也较弱，如果中小企业能够在人力资源经管外包进行之前及其运行过程中，能够正确地对人力资源经管外包风险识别分析，并采取相应的措施去防范这些风险的发生，这对中小企业的正常经营将带来极大的利益。
本文拟对中小企业人力资源经管外包进行研究，对其外包的必要性和可行性进行分析探讨，并在此基础上分析外包产生风险的原因和对如何规避提出详细的规避措施。
人力资源外包面临的风险与规避策略
人力资源外包面临的风险与规避策略一、人力资源外包概念的提出近年来,随着科学技术的飞速发展,企业的关键性资源正由资本转为信息、知识和创造力。
企业在提高效率、赢得竞争优势方面比以往面临更大的压力。
许多传统企业都在改变传统的管理流程,将那些可以由外部力量完成的工作交出去,人力资源外包这种管理方式应运而生,它是信息产业发展的结果,是社会高速发展、专业分工细化的体现。
资源外包(Outsourcing),英文一词的直译是”外部寻源”,这种管理模式最早出现于70世纪60代的美国,比较典型的案例是柯达公司。
1989年柯达将自己的信息部门委托给了IBM 等两家公司。
当时柯达面临着计算机设备投资的增加和从自动相机领域撤退等问题,在解决这些问题时选择了外包。
柯达与IBM的契约为30年,合同总额达30亿美元。
柯达在实行业务外包的同时,将计算机设备出售给IBM,将信息部门的350名员工也转到IBM。
此举将柯达信息部门的计算机关联投资减少了90%以上,年运营成本也减少了20%。
这一成功的尝试引发了业务外包的高潮。
一时间,美国出现了大量的外包现象,企业、医院、学校甚至政府把整个项目交给专门从事某种业务的企业。
在20纪90代后期,外包影响到日本、欧洲,全球外包业务急剧增加,外包成为一股潮流。
实践的发展推动了理论的创新, 1990, Cary Hamel和C1k1Prahaoad在>题为>章,发明了“外包”这个词。
所谓“外包”,即组织把某个项目或者工作内容交给专门从事这种工作的公司。
其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。
所谓人力资源外包,是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以专注于人力资源的核心战略性活动,实现企业效益的最大化。
人力资源外包一般而言,可分为三大类服务,即人力资源事务处理服务、人力资源咨询服务和人力资源业务流程外包。
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1.1.2选题意义
随着企业组织重构、流程再造等重大变革的推进,企业人力资源管理活动的方式和职能也发生了重大转要战略意义的管理职能,并且成为许多企业赖以赢得竞争优势的重要工具,人力资源外包就是这个转变过程的结果之一。通过研究人力资源管理外包风险及规避措施我们可以分析在外包过程中出现的一些问题以及解决问题的办法，使企业得到更好的发展。
第四节、员工抵抗与文化冲突风险的规避措施
第五节、外包行为监控不利风险的规避措施
第六节、退出风险的规避措施
第五章、结论
2.2研究思路
论文首先概述了研究背景及目的与国内外研究现状，接着论述了人力资源管理外包的内涵和发展的必然性，以及人力资源管理外包对企业可能造成哪些危害，然后重点对企业人力资源管理外包的风险进行了详细地讲解与讨论，再针对以上风险提出了相应的规避措施，最后对全文进行总结。
西方学者对人力资源管理外包的内容有几种不同的观点。Greer, Youngblood和Gray从外包流程角度提出了人力资源管理外包实施的合理化建议，主要分为外包决策、供应商选择、管理外包转移、管理供应商关系和监督，评估供应商绩效五个阶段。Gilley、Greer& Rasheed（2004）将人力资源管理活动分为高战略价值、低战略价值、交易导向、关系导向四类，而且他认为高战略价值、关系导向活动(培训、绩效评估等)不适合外包。Finn(1999)、Lepak&Snel(1998) 将人力资源管理活动分为核心活动和外围活动，而核心活动(战略、人力资源政策、雇员关系)应保留。Greer(1999)认为除人力资源管理核心能力之外的其他能力都可以外包。Lepak& Snell(1998)将人力资源管理活动根据对独特性和价值性进行分类,而高独特性和高价值性不适合外包。
[2]艾芳. 人力资源外包动因及实施策略探析[Ｊ].科技和产业，2011年：41-44
[3]Greer，C.R.，Youngblood，S.A. & Gray. D.A. Human resource management outsourcing：The make or buy decision [J]. Academy of Management Executive,1999年：85-96.
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现
在我国,现代人力资源管理理念和方法得到了较快的普及,人力资源外包作为企业人力资源管理职能转变的方向,在国内企业中迅速发展。根据对北京、上海、广州、深圳等四个地区数百家企业做的调查,59.12%的企业认为,人力资源管理外包可以提供高质量的人力资源管理服务, 55.11%的企业中的高层管理领导认为人力资源管理外包是一个很好的人力资源管理方式。
·内容策划：□非常完善 □合理 □不具体，需修改
·研究思路：□清楚严密 □合理 □不明确，需修改
·工 作 量：□充分 □合理 □不足，需增加研究内容
·进度安排：□合理 □不合理
···教师意见：□同意开题 □推迟开题 □不予开题
指导教师签字:_
__年月日
院系
部毕业设计（论文）领导小组审核意见
难度
份量
综合训练程度
然而，实施人力资源管理外包并不轻松，它是一种高风险的策略，收益与风险同在。由于我国人力资源管理外包市场建立时间不长，并且缺乏监管，再加上企业对人力资源管理外包认识的不足，使得企业实施人力资源管理外包面临不少风险。如果盲目追随潮流，忽视期间的风险分析及防范，则不仅无法给企业带来预期的优势和效益，反而会让企业蒙受巨大的损失。因此，我们有必要对人力资源管理外包风险做一些分析，以此提出如何规避人力资源管理外包风险的措施，使企业根据自身的实际，做好风险防范工作，尽可能的达到人力资源管理外包的目的，使其在企业的发展中发挥更大的积极作用。
[14]季琴.论企业人力资源外包的驱动因素、风险及其规避[J].商业时代，2011年：81-82
[15]杨光.企业人力资源管理外包风险管理研究[J].烟台职业学院学报，2011年9月：39-42
二、主要研究(设计)内容、研究（设计）思路及工作方法或工作流程
2.1主要研究内容
论文从人力资源管理外包的理论与应用角度，较为全面、深入地分析了我国企业实施人力资源管理外包发展的必然性和风险及相应的规避措施。
[10]胡茂.人力资源管理职能外包探析[Ｊ].重庆文理学院学报(社会科学版)，2006年7月：106-108
[11]韩红.人力资源外包（HRO）风险规避策略研究[J].交通企业管理，2005年5月：42-43
[12]顾海，雷婷.企业人力资源外包管理探析[Ｊ].企业论坛，2004年：19-21
[13]孙泽厚，黄文富.人力资源管理外包的风险管理[J].中国人力资源问题，2006年7月：27-28.
在人力资源管理外包的风险方面，Mary F Cook提出的风险主要有：最初规划与分析不充分、如果选择供应商不好的话，可能面临雇员士气低落的问题、将人力资源职能外包出去可能失去对日常人力资源管理以及雇员互动的控制、合同没有涵盖所有应当涵盖的问题及可能性。
1.3主要参考文献
[1]刘飞飞，王瑞梅.人力资源管理外包风险的博弈分析[Ｊ].当代经济管理，2006年4月：103-105
2012年5月5日至5月30日完成第二稿、第三稿；（25天）
2012年6月1日至6月10日论文装订。（10天）
2012年6月11日至6月15日论文正式答辩。（5天）
指
导
教
师
意
见
请在以下□中打钩评价：
·格式规范：□完全符合 □正确 □不合格
·目的态度：□明确端正 □一般 □不重视毕业论文写作，需提高认识
是否隶属
科研项目
教学院长(主任)____________
（公 章）
年 月 日
1.1选题目的及意义
1.1.1选题目的
在当今世界，竞争优势已成为企业高层管理人员普遍关注的问题。为了获取这种竞争优势，企业在不断的进行战略创新，力图使有限的资源聚焦于在核心优势的发展上。人力资源管理外包就是这种需求的创新产品之一，其目的是：让企业的人力资源管理人员专注于直接创造价值的核心战略活动，节约人工成本，提高人力资源管理工作的效率和服务水平，最终达到增强企业竞争力的目标。
在人力资源管理外包的风险方面，张翔提出了可控性问题以及来自内部员工方面的风险：通过外包企业的部分业务，可以使企业将精力集中于核心业务，但外包绝不意味着置之度外，放而不管，而是应该不断监控和评价外包服务商的工作进度和质量，以使其按照协议要求不折不扣的办事，从而达到预期的目的。
1.2.2 国外研究现状
1990年哈默和普拉哈雷德在《哈佛商业评论》上发表的著名论文《企业的核心竞争力》中首次提出了“外包”这个名词。20世纪90年代，随着业务外包地迅猛发展，外包这一做法在人力资源管理领域也日益得到了关注和运用。目前，发达国家人力资源管理外包已经非常普遍了。在欧洲，有60%～70%的企业进行外包；北美人力资源管理外包的成熟度最高，在美国有85%的企业将人力资源管理工作都是外包出去的。据IDC（互联网数据中心）研究数字显示，2009年全球人力资源服务市场收入达到1134亿美元，从2004年到2009年这段时间内，该市场年复合增长率为9.6%。
[8]张翔.企业将流行人事外包[J].经济导刊，2003年：44
[9]Lever，S. An analysis of managerial motivations behind outsourcing practices in human resources[J].Human Resource Planning,1997年：37-47
2.3研究方法
论文通过综合运用人力资源管理学、风险管理、业务外包等学科的理论，对我国人力资源管理外包的风险及规避措施进行了深入系统地探讨、分析和总结。
论文研究的方法具体包括：
(1) 文献阅读：杂志、期刊、报纸、网络、专著。
(2) 定性研究：人力资源管理外包的概念、作用，我国人力资源管理外包风险分析、风险的规避措施等。
[4]席锦,杨生斌.我国企业人力资源外包分析[Ｊ].哈尔滨商业大学学报(社会科学版)，2011年：36
[5]Mary F Cook著,吴雯芳译.人力资源外包策略[M].北京：中国人民大学出版社，2003年：21-24
[6]张艳华. 探析企业人力资源外包[Ｊ].商业经济，2006年：36
[7]杨成刚编著.外包：让财富连动[M].北京：经济日报出版社，2002年：201
论文大纲:
第一章、绪论
第一节、论文背景及目的
第二节、国内外研究现状
一、国外研究现状
二、国内研究现状
第三节、研究内容及方法
第二章、人力资源管理外包概述
第一节、人力资源管理外包的内涵
第二节、人力资源管理外包发展的必然性
第三节、人力资源管理外包的危害
一、破坏企业文化
二、降低员工的安全感和忠诚度
三、影响组织的灵活性与稳定性
毕业论文
开题报告
题 目企业人力资源管理外包风险及规避措施
院、系(部)管理学院 工商管理系
专业及班级工商管理专业2008级01班
姓 名
指 导 教 师
日 期2012年4月13日
题 目
企业人力资源管理外包风险及规避措施
选题类型
应用研究
一、选题依据(简述国内外研究现状、生产需求状况, 说明选题目的、意义，列出主要参考文献)：