施工组织管理方案

合集下载

施工组织设计管理制度范文(三篇)

施工组织设计管理制度范文(三篇)

施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向:施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标,通过科学、合理的组织与管理,提高施工效率和质量。

2. 领导负责制:施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度,确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。

3. 统筹协调:施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合,确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。

4. 风险识别与控制:施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险,并采取相应措施进行控制,确保施工安全和质量。

5. 知识管理:施工组织设计管理应注重知识的积累和传承,建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。

6. 持续改进:施工组织设计管理应不断总结经验教训,推进管理流程和方法的创新,实现施工组织设计管理的不断改进与提升。

第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议,加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度,加强领导责任制,统筹协调各项工作,识别和控制施工风险,注重知识管理和持续改进,可以提高施工效率和质量,确保施工项目的顺利进行和高质量完成。

施工组织管理方案

施工组织管理方案

施工组织管理方案1. 引言本文档旨在制定施工组织管理方案,以确保施工项目按计划进行并符合相关法规和标准。

本方案适用于所有与施工有关的活动,包括人员管理、资源调配、安全措施和进度控制等方面。

2. 组织管理2.1 人员管理- 在项目启动阶段,明确项目组成员及其职责,并成立专门的项目组织机构。

- 根据项目需求,招募合适的人员,并提供必要的培训和指导。

- 建立有效的沟通机制,确保项目组成员之间的信息流通。

2.2 资源调配- 根据项目计划,合理安排和调配人力、物力和财力资源。

- 统筹协调各相关部门,确保各方资源的有效利用。

3. 安全管理3.1 安全措施- 根据相关法规和标准,制定施工现场的安全管理规定。

- 配备必要的安全设备和防护装备,并进行定期检修和维护。

- 建立安全教育培训制度,提高项目组成员的安全意识。

3.2 风险管理- 按照风险管理原则,识别施工过程中可能存在的风险。

- 制定相应的风险防控措施,降低风险的发生概率和影响程度。

- 建立风险管理监测机制,定期评估风险状况并进行必要的调整。

4. 进度控制4.1 计划制定- 制定详细的施工计划,明确各项工作的开始和完成时间。

- 考虑资源实际情况,合理分配工作量和时间节点。

4.2 进度监控- 建立进度监控系统,及时获取工作进展情况。

- 与相关部门和承包商进行沟通,解决可能影响进度的问题。

5. 总结施工组织管理方案通过规范人员管理、资源调配、安全措施和进度控制等方面,确保施工项目按计划进行。

在实施过程中,需密切关注项目的安全性和进度控制,及时进行风险管理和调整。

通过有效的组织管理,将确保项目的顺利进行和成功完成。

> 注意:本文档为一般性的施工组织管理方案,具体实施应根据项目情况进行调整和完善。

施工组织设计及施工方案管理规定

施工组织设计及施工方案管理规定

施工组织设计及施工方案管理规定一、施工组织设计规定:1.编制施工组织设计应根据工程项目的实际情况,包括工程范围、规模、影响因素等,确定施工组织的任务、目标和方法。

2.施工组织设计应考虑工期、质量、安全、环境保护等方面的要求,制定合理的施工程序和施工方案。

3.施工组织设计应明确各施工单位的职责和权限,保证施工组织协调、顺利进行。

4.施工组织设计应纳入项目管理体系,与其他管理制度相衔接,形成一个有机整体。

二、施工方案管理规定:1.施工方案编制应符合施工组织设计的要求,详细描述各施工阶段的具体任务、工序、工艺等内容。

2.施工方案应考虑施工机具、材料、人员等资源的合理配置,确保施工进度和质量。

3.施工方案应根据工程的实际情况,确定各种施工措施和预案,包括施工安全、施工质量控制等方面的内容。

4.施工方案应经过项目相关方的审核和批准,确保施工方案的可行性和可靠性。

5.施工过程中,如遇到施工方案需要调整的情况,应及时做出相应的调整,并及时报告相关方。

三、施工组织设计及施工方案管理的相关要求:1.严格按照施工组织设计和施工方案执行施工工作,不能独立变动。

2.建立完善的施工方案管理制度,确保施工方案的准确性和有效性。

3.配备专业的技术人员负责施工方案的编制和管理,保证施工方案的质量。

4.施工方案应及时与相关单位进行沟通和协调,确保施工顺利进行。

5.施工组织设计及施工方案应定期进行评审和审查,及时总结经验,改进不足之处。

施工组织设计及施工方案管理规定的出台,对于规范施工过程,提高施工效率,保证工程质量和安全具有重要意义。

通过施工组织设计的合理安排和施工方案的科学管理,可以最大限度地降低施工风险,确保工程按时、按质、按量地完成。

同时,施工组织设计和施工方案的管理还有助于优化资源配置,提高施工效益,减少工程成本。

因此,对于工程施工单位来说,重视施工组织设计及施工方案管理规定的制定和执行,对于企业的长远发展具有重要意义。

施工组织设计、方案管理制度

施工组织设计、方案管理制度

施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度,优化项目的施工方案,确保施工组织设计的有效性、合理性,加大项目管理的规范性、科学性,完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度,真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制,做到精细化管理。

根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)、《施工企业安全生产管理条例》(GB/T50430-2007)、《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质〔2009〕87号)等有关法律、法规及管理制度要求,特制定本办法。

第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。

第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求,当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时,应同时执行。

第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成;一经批准,将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件,必须严格执行,如需变更,要严格执行变更程序。

第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计(含专项施工技术方案)的内部管理,不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。

第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求,规模大小及技术繁简程度分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。

一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

二、单位工程施工组织设计以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程施工过程起指导和制约作用。

三、施工方案以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。

第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计,是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划,是两者必要补充和延伸。

施工组织管理与进度计划

施工组织管理与进度计划

施工组织管理与进度计划一、施工前准备1、甲方负责三通一平。

(场地平整:为便于桩机行走,在桩机进场前,甲方负责安排堆土机,将场地起伏不平地面推平,因桩机自重较大,场地地面推平后,用压路机辗压密实,以加强地基土强度,提高地基土承载力,避免施工过程中桩机一陷工2、抄平放线:据甲方提供的建筑物定位图及相应坐标点,测放建筑物轴线定位点,并将轴线点向外引测到不受压桩影响地段,另外:在场地周边,不受压桩影响地段,测放5-6个高程控制点。

3、施工用水、用电压桩施工期间除照明电外,大部分为施工用电,依据施工设备功率其电压和容量应为380V、150KW以上电源。

电源距桩机应在100M之内,且保证使桩机正常运行施工。

因管桩是建设单位直接从有生产能力和资质的预应力管桩生产厂家购买,如不考虑后期主体施工期间的用水量,压桩期间以少量的施工用水和生活用水。

二、施工管理桩基工程质量对整个工程结构安全使用至关重要,经公司集体研究确定选派富有管桩施工经验、技术管理过硬的季刚强为该工程项目经理,设立项目部,实行项目责任制,以确保工程保质、保量、按期顺利安全施工任务,严格按创优等级要求施工。

三、施工进度计划1、施工准备一管桩垂直度校正一压(沉)桩,累计时间约为Ih左右。

2、依据现场实际情况及总包单位设计院要求,先压宿舍楼再压生产车间最后压办公楼,采用由中间到外围的方案进行压桩。

确保整个工程进度不受影响。

四、保证工期的主要措施1、制定分项计划及时调整优化以工期为总目标,以此为基础制订出各阶段的分段目标,然后采取措施完成每一个分段目标:在落实施工方案后,根据实际情况的变化,对计划进行改进、优化,使各个序衔接、劳动力安排、机具设备等安排更加合理。

2、加强协调组织保障3、工艺技术保障采取科学的施工工艺和方法,严格按设计施工,对生产中出现的不同情况及时采用合理的技术手段加以解决。

4、管理制度保障绘制各种进度计划,质量、施工组织管理,安全组织管理、标化管理网络图,使工程施工科学化建立奖惩机制,根据各施工班组的计划完成情况,奖优罚劣。

施工组织设计、施工方案管理办法

施工组织设计、施工方案管理办法

施工组织设计、施工方案管理办法施工组织设计1. 项目概述施工组织设计是指在工程建设实施过程中,为了达到高效、安全、经济的目标,通过详细的计划和组织方案,对施工过程进行合理的分解、安排和控制。

本章将详细介绍施工组织设计的必要性以及编制的步骤和内容。

1.1 施工组织设计的必要性施工组织设计对于工程项目的顺利进行是至关重要的。

它能够对施工工序进行合理的规划和安排,减少工期的浪费,提高工程质量,降低施工成本。

同时,施工组织设计还可以协调各个施工单位之间的工作,避免工期冲突和资源浪费,确保施工工作的有序进行。

1.2 施工组织设计的步骤1.2.1 收集项目信息在进行施工组织设计之前,需要充分了解项目的背景信息,包括设计图纸、工程量清单、技术规范等。

通过收集这些信息,能够更好地进行施工工序的规划和安排。

1.2.2 分析工程特点根据项目的具体情况,分析工程的特点,包括工程规模、工程难度、施工环境等。

通过分析工程特点,可以确定施工组织设计中需要考虑的重点问题,为后续工作做好准备。

1.2.3 制定施工方案根据项目的特点和要求,制定详细的施工方案。

施工方案应包括施工工序的安排、施工方法与技术、施工过程中的安全措施等。

同时,需要合理安排物料供应和人员调配,确保施工工作的顺利进行。

1.2.4 制定施工计划根据施工方案,制定详细的施工计划。

施工计划应包括施工工序的时间安排、关键节点的控制和评估等。

同时,还需要对工期、资源、成本进行合理的分配和控制,确保施工工作按计划进行。

1.2.5 制定安全管理措施在施工组织设计过程中,安全是一个非常重要的方面。

需要制定详细的安全管理措施,确保施工过程中的安全。

安全管理措施应包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全操作等。

2. 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容包括施工方案、施工计划和安全管理措施等。

2.1 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容之一,它是指在保证工程质量和施工安全的前提下,针对工程项目的具体情况,制定的施工工序、工艺和方法。

施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法

施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法

施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理,实现企业标准化、规范化管理,做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作,特制定本办法。

第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件,其编制的目的为在满足合同工期的前提下,把人力、物力、财力有效地组织起来,统一部署,综合平衡,指导生产有节奏地均衡进行,达到用最少的消耗,取得最大的效率与效益。

第三条在编制实施性施工组织设计时,应以指导性施工组织设计(投标书)和施工图为依据,以现场调查核对为重点,结合工程特点进行编制。

坚持宏观控制,微观细调的原则,做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。

第四条编制实施性施工组织设计时(其中重点和难点工程单独编制),应专门召开专题研讨会,对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证,除应上报上级公司工程管理部门审批,未经审批的不得组织施工。

在实施中应做到“言必信,行必果”。

第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定;2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等;3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求;7、工程现场调查及核对的相关资料;8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况;9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。

10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等;11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。

施工组织设计中的施工方案优化与管理

施工组织设计中的施工方案优化与管理

施工组织设计中的施工方案优化与管理一、引言施工组织设计是工程项目施工过程中的重要环节,它涉及到施工方案的制定、优化及管理等方面。

在进行施工组织设计时,施工方案的优化与管理是至关重要的,它可以提高工程质量、节约成本和保证项目进度的顺利执行。

本文将探讨施工组织设计中施工方案优化与管理的方法和策略。

二、施工方案优化施工方案的优化是指通过合理的设计和质量控制等手段,使施工过程更加高效、安全和经济。

以下是几种施工方案优化的方法:1. 资源管理优化通过对施工过程中所需资源的合理管理,例如人力资源、物资、机械设备等,可以有效降低成本,提高项目的施工效率。

例如,合理安排施工人员的工作班次,合理分配设备使用时间,可以避免资源浪费和交叉作业的发生。

2. 工序设计优化在施工方案中,需明确工程项目的各个施工工序及其相互关联关系。

通过对施工工序的优化和合理安排,可以有效减少施工时间和提高施工质量。

例如,在施工组织设计中,可以采用并行施工的方法,同时进行多个工序的施工,从而缩短整个施工周期。

3. 施工工艺改进施工方案的优化还包括施工工艺的改进和创新。

通过引入新的施工工艺和技术,可以提高施工质量和效率。

例如,在建筑施工中,引入模块化施工技术可以减少现场拼装工作,提高施工速度和质量。

三、施工方案管理施工方案的管理是指对施工过程中的各项工作进行协调和监控,以确保项目按计划进行。

以下是几种施工方案管理的策略:1. 进度管理对施工进度进行管理是施工组织设计中的关键任务。

通过制定详细的进度计划,并进行实时监控和调整,可以确保施工进度的顺利推进。

同时,应注重施工进度的沟通与协调,及时解决可能影响项目进度的问题。

2. 质量控制施工方案中必须考虑到工程项目的质量要求,制定相应的质量控制措施。

通过建立合理的质量管理体系和检查机制,及时发现和解决质量问题,确保施工质量符合规范和要求。

3. 安全管理施工方案中的安全管理是至关重要的。

通过制定详细的安全预案、培训施工人员、加强现场监督和检查等措施,可以确保施工过程中的安全。

施工组织管理方案

施工组织管理方案

施工组织管理方案一、引言施工组织管理方案是为了保证工程施工顺利进行、安全高效,从而达到预期目标的重要文件。

本文将详细阐述我们的施工组织管理方案。

二、施工团队管理1. 项目经理项目经理负责整个施工过程的管理和协调,并对工期、质量和成本等进行全面控制和监督。

2. 部门经理各部门的负责人需要合理安排和管理本部门的人员,确保在施工期间能够高效地履行职责。

3. 现场监理员现场监理员负责监督并确保施工过程中的质量控制和安全规范的执行。

三、项目计划1. 施工进度计划根据工程的实际情况,制定详细的施工进度计划,并确保合理安排施工流程,尽量避免因施工过程中产生的延误。

2. 工期控制通过对施工进度的及时跟踪与调整,合理安排施工任务和资源,以确保工程按时完工。

四、施工组织方案1. 组织结构制定明确的组织结构和人员职责,确保每个成员都清楚自己的责任和任务。

2. 人员调动与考核根据工作需要,合理安排人员的调动,并定期进行考核,确保施工人员的专业能力和素质满足项目要求。

3. 施工标准与技术要求制定施工标准和技术要求,确保施工过程中的质量控制和安全施工。

五、施工现场管理1. 现场安全管理制定详细的安全管理制度和规范,严格执行,并配备足够的安全设施,确保施工现场的安全。

2. 施工质量管理建立严格的质量检查制度,对每个工序和关键节点进行全面检查和控制,确保施工质量。

3. 现场卫生管理建立清洁、整齐、有序的施工现场,定期清理施工垃圾,确保工作环境整洁。

六、材料和设备管理1. 原材料采购根据施工需要,制定采购计划,选择合适的供应商,并对材料进行验收和记录。

2. 设备管理合理安排设备的使用和维护,确保设备的正常运行。

七、项目沟通和协调1. 内部沟通建立项目组内部的沟通机制,确保各部门之间的协调和配合。

2. 外部沟通与业主、监理、供应商等进行密切的协作和沟通,及时解决工程中存在的问题。

八、风险管理识别和评估施工过程中可能出现的风险,并采取相应的措施来减少风险对工程的不利影响。

施工组织方案策划精选7篇

施工组织方案策划精选7篇

施工组织方案策划精选7篇施工组织方案(精选篇1)安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。

(1)安全生产职责制1、项目部制订安全生产职责制和各项安全生产规章制度做到职责明确,层层落实,齐抓共管,实现全员管理。

2、项目经理对整个工程施工安全总负责。

3、建立各级的安全生产职责制,职责分担,职责到人。

4、施工员负责施工范围内的安全生产,贯彻落实各项安全技术措施。

5、安全员负责安全管理和监督、检查。

6、操作班组全员建立安全职责。

(2)安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分:1)进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。

2)定期进行安全教育和新工人上岗教育。

3)组织各工种对本工程的实际情景进行安全操作规程学习。

4)下达生产任务时,下达安全生产指标和进行安全技术交底。

5)每一天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。

(3)安全设施验收制度对建筑的安全设施加强验收挂牌制度。

(4)安全检查制度加强安全检查,提高职工的安全意识,强制落实各项安全措施,及时解决和处理安全事故隐患。

1)建立定期的安全检查制度,由项目经理组织有关业务人员,对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查,查后小结评定。

2)由工地管理人员主要是施工员,专职安全员及班组长进行周或旬的安全检查,提出整改措施并有记录。

3)由工地专职安全员进行日常性安全检查,并做好各项安全资料,及时归档。

4)各作业班组结合上岗交底,每一天开展安全检查,保证操作机具及作业环境的安全。

施工组织方案(精选篇2)1施工部署设计1.1为确保本工程能如期竣工,结合现场踏勘情况,在施工过程中需要科学合理地安排施工顺序,减少各工种、各工序之间的相互干扰,才能保证施工顺利进行。

1.2本工程水电安装施工穿插于基础、主体和装饰施工的过程;装饰施工于主体施工的后期就进场。

1.3各专业交叉流水作业,合理布置。

2工程目标2.1质量目标:一次性验收合格。

2.2安全目标:创省级安全文明标化工地,确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。

施工组织设计方案管理制度

施工组织设计方案管理制度

施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案是指在建设项目施工前,为了规范施工组织活动,
提高施工质量和效率,制定的一套具体措施和方案。

施工组织设计方案管
理制度是指对施工组织设计方案的制定、审批、实施和监督等过程进行规
定和管理的制度。

1.设计方案的编制:确定施工组织设计方案编制的原则和要求,明确
编制的步骤和工作内容,规定编制方案所需的基本资料和技术要求。

2.方案审批:设立专门的方案审批机构,对施工组织设计方案进行审
查和评估,确保方案的科学性和可行性。

审批机构要由具备相关专业知识
和经验的人员组成,对方案的各个方面进行综合评估。

3.方案实施:明确方案实施的具体措施和要求,制定施工计划,明确
工期、进度,并确定各个工序的施工方法和工艺流程。

同时,要制定安全
生产管理措施,保证施工过程中的安全性。

4.监督与检查:建立健全的监督和检查机制,对方案实施过程中的各
个环节进行监督和检查,发现问题及时纠正,确保施工质量和进度的控制。

5.问题处理与总结:对施工组织设计方案实施过程中的问题进行及时
处理,总结经验教训,完善方案管理制度,提高施工组织设计方案的质量
和效果。

以上是施工组织设计方案管理制度的主要内容,通过制定和执行这一
制度,可以有效地保证施工项目的顺利进行,提高施工质量和效率。

同时,也能够规范施工组织设计活动,减少安全事故的发生,并为其他施工单位
提供参考和借鉴。

因此,在建设项目中,施工组织设计方案管理制度的制
定是至关重要的。

施工现场组织管理机构方案

施工现场组织管理机构方案

施工现场组织管理机构方案1.引言在施工现场的管理工作中,组织管理机构的建立起着至关重要的作用。

良好的管理机构可以保证施工现场的安全、质量和进度等方面得以有效控制,提高施工效率,降低工程风险。

本文将介绍一个施工现场组织管理机构的方案。

2.组织管理机构的目标和原则2.1目标:施工现场的安全、质量和进度管理;2.2原则:(1)明确分工,责权明确;(2)高效的沟通和协调机制;(3)严格的考核和监督机制;(4)灵活的应变和调整机制。

3.组织管理机构的人员设置3.1项目经理:负责整个工程的组织、协调和管理。

3.2项目副经理:协助项目经理开展工作,监督工程质量。

3.3安全主管:负责施工现场的安全管理,制定安全措施和应急预案。

3.4质量主管:负责施工现场的质量管理,监督施工过程中的质量控制。

3.5进度主管:负责施工现场的进度管理,协调各个施工单位的工作进度。

3.6材料主管:负责施工材料的采购、进场和使用等工作。

3.7财务主管:负责施工现场的财务管理和费用控制。

3.8租赁设备主管:负责租赁设备的采购和使用管理。

3.9人力资源主管:负责施工现场的人员招聘和培训等工作。

4.组织管理机构的职责和工作内容4.1项目经理:(1)制定施工方案和施工进度计划;(2)组织施工现场的各项管理工作;(3)协调施工现场的各个部门和单位的工作;(4)做好项目的质量、安全和进度管理。

4.2安全主管:(1)制定施工现场的安全管理制度和措施;(2)预防和处理施工现场的各项安全事故;(3)定期组织安全培训和演练。

4.3质量主管:(1)制定施工质量管理制度和控制措施;(2)监督施工现场的质量控制;(3)定期组织质量检查和验收。

4.4进度主管:(1)制定施工进度计划和施工进度控制方法;(2)协调施工现场各个施工单位的工作进度;(3)监督施工现场的施工进度。

4.5材料主管:(1)负责施工材料的采购和进场管理;(2)跟踪施工材料的使用和消耗情况;(3)确保施工材料的质量和数量。

中建-中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法

中建-中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法

中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法第一章总则第一条为进一步加强对项目施工组织设计、施工方案的管理,规范施工组织设计(方案)的编制、审核、审批、论证、实施、变更、优化等管理工作,提高审核、审批效率,特制定本办法。

第二条本办法适用于局及下属各级企业承接的各类以中国建筑第五工程局有限公司有限公司(以下简称中建五局)名义承接的工程项目和中国建筑股份有限公司委托我局管理的项目。

以其它法人名义承接的项目执行相关法人单位的管理规定。

第三条本规定中的重大专项方案系指:1.大型工程重难点部位施工方案;2.国家或地方法律、条例、规定、规范等要求必须编制的专项施工方案;3.国家或行业规范没有明确技术质量标准的新技术、新工艺、新材料施工方案;4.大、重型设备安装及基础施工方案;5.自主研发技术的实施方案。

第二章编制、审核与审批第四条施工组织设计和施工方案的编制1.施工组织设计由项目经理主持,组织项目管理人员共同编制。

2.施工方案由项目技术负责人主持,组织相关专业生产、技术、安全、质量工程师共同编制。

3.专业分包工程施工方案由专业分包单位技术负责人或项目技术负责人组织编制。

第五条施工组织设计和施工方案的审核1.施工组织设计和施工方案应由项目经理或项目技术负责人组织内部会审后方可申报审核,会审应有书面记录报审核人。

2.施工组织设计和重大专项方案应报项目部所属子(分)公司技术主管部门负责组织相关职能部门进行审核,必要时应组织专家论证。

3.专业分包工程施工方案的审核由专业分包单位技术负责人或其指定技术人员负责,存在较大危险性的应由专业分包单位组织专家论证。

4.审核和论证的目的是确保施工工艺安全可靠、工期和资源配备计划经济合理、管理保证措施满足各相关方要求,审核和论证必须针对上述要求提出具体的评审意见和修改建议。

5.编制人员应根据审核和论证意见对施工组织设计或方案进行修改后,方可上报审批。

第六条施工组织设计和施工方案的审批1. 施工方案一般由项目技术负责人审批,但重大专项方案应报项目部所属子(分)公司总工程师审批。

施工现场组织管理机构方案

施工现场组织管理机构方案

施工现场组织管理机构方案一、组织机构该工程采用项目负责制,为强化对该工程的施工管理,经公司研究决定,在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成工程项目部具体负责该工程的施工管理。

为加强与业主的协调合作,施工过程中定期(每周一次)与业主共同召开施工调度会,及时解决施工中需双方共同协调的问题。

二、职能分工及职责1、项目经理岗位职责代表企业实施项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

对所承建的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策、法规的落实。

决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行验证人员的职责和权限。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。

组织人力物力、资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

参与编制和领导实施项目施工组织设计,确保项目质量目标的实现。

进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

2、施工负责人岗位职责负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程进度负责。

负责组织对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

熟悉工程图纸,参与图纸会审交底工作,组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工。

负责申请和组织力量进行临设搭建,包括施工便道、水电管线、排水管沟,现场“五有”等设施的搭建工作。

在总进度计划控制下,积极参与编制工在字、月、过社。

周转设工程进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。

中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法

中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法

中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法一、施工组织设计1.项目概述:施工组织设计主要是针对具体的建筑工程项目进行制定,包括工程的性质、规模、施工地点、工期等基本信息。

2.项目目标:明确项目的施工目标和质量要求,包括工程质量、施工进度、安全生产等方面的要求。

3.项目组织结构:明确项目的组织架构,包括项目总监、项目经理、工程队长等职责分工和权责关系。

4.施工流程:制定详细的施工流程,包括施工前的准备工作、施工中的各项工程操作、施工后的验收等过程。

5.施工资源配置:合理规划和配置施工所需的人力、物力、财力等资源,确保施工过程中各项资源充足。

6.施工技术措施:制定施工过程中的技术措施,包括施工方法、施工工艺、施工工器具等方面的要求。

7.安全生产管理:制定施工过程中的安全措施和管理办法,确保施工过程中的安全性和稳定性。

1.施工方案制定:根据施工组织设计的要求,制定详细的施工方案,包括施工方法、施工工艺、施工工序等方面的内容。

3.施工方案调整:如果发现施工中存在问题或需要调整方案,应及时进行调整,并征得相关部门的意见。

4.施工方案实施:按照施工方案的要求进行实施,确保施工过程中各项工作的顺利进行。

5.施工方案监督检查:建立监督检查机制,对施工方案的执行情况进行监督和检查,确保施工质量和安全生产。

6.施工方案优化改进:根据施工过程中的实际情况,及时进行方案的优化和改进,提高施工效率和项目质量。

以上是中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法的主要内容。

公司通过制定详细的施工组织设计和施工方案管理办法,提高了施工过程的安全性和效率,确保了工程项目的顺利进行。

这些措施不仅对于公司的发展和成长有着积极的意义,也为公司赢得了良好的社会声誉。

施工组织方案(精选5篇)

施工组织方案(精选5篇)

施工组织方案(精选5篇)施工组织方案1一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设计,严格履行合同,精心施工,创造优质的装饰工程。

2、工期目标:总工程工期:1、服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系,接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。

二、工程概况1、装饰项目如下:2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三、施工部署及组织A施工平面布置图(另附)。

B施工总平面要求:1、甲方提供办公地点:如甲方不能提供材料仓库,项目经理将自行搭建或借办公地点,另外建立一个易燃品仓库二十平米。

2、施工现场所用电,应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制,电源应从配电房送到工地配电箱,施工用水由甲方提供水源,水源必须满足施工及消防用水需要。

3、施工准备工作1)进入施工现场,工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物,搭建配电箱,接好临时照明,方可进行清拆,在清拆过程中,不留下任何渣土,随时清运装进编织袋中,集中堆放,晚上再用垃圾车运走。

2)清拆完毕,组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸,参加图纸会审,现场复核,深化施工组织设计,进行施工技术交底,才能施工。

四、组织机构1、本工程公司领导非常重视该项目,公司将按项目法施工要求,成立项目经理部,现场组织管理机构。

2、工地管理制度:各类标志牌置于醒目处,工人必须统一着装上岗,树立本公司良好的企业形象。

施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。

消防设施放在醒目处,临时用电有专人管理,配备防火员。

五、施工工序再遵顺合同、守信用、保质量的情况下,本公司实施交叉作业方式。

1、本工程先有电工划出要开的槽,由小工进行开弯管、穿线、木工做门及套、石膏板隔断。

2、电工顶部线管,铺设完毕,木工进行吊顶施工,水工做上下水管,铺设完毕,由瓦工抹平地面、墙面不平出,进行用水试验三天,如地面漏水必需重新做地面防水。

施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法

施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法

施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法1. 引言施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法主要是为了规范施工现场的管理和组织,确保施工的顺利进行,同时提高施工效率和质量。

简单来说,施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法是指在施工过程中,对施工方案和作业指导书进行管理的规定和措施。

2. 重要性•保证施工质量•提高施工效率•保障施工安全3. 施工方案的管理3.1 施工方案的编制施工方案是指在建筑施工项目中,以建筑设计文件和施工方案为基础,结合实际施工情况,编制出相应的施工方案。

编制施工方案必须根据设计文件,结合工程实际情况,确定施工过程中的工程量、资金、材料、人员、机械等方面的具体问题。

3.2 施工方案的审核对于每一个编制出来的施工方案,都必须要进行严格的审核,以保证施工方案的可行性、合理性和安全性。

在施工方案审核过程中,必须要根据设计图纸,有针对性地检查施工方案中的可行性和合理性,并且对施工方案的安全性进行全面的评估。

3.3 施工方案的修改在施工过程中,如果出现了设计图纸和施工现场实际情况不一致的情况,就必须要对施工方案进行修改。

施工方案修改必须经过立项部门审批,审批通过才能执行。

4. 作业指导书的管理4.1 作业指导书的编制作业指导书是指根据施工方案,编撰出来的指导施工作业的详细方案,包括施工顺序、工艺流程、安全措施等内容。

4.2 作业指导书的审核在编制作业指导书之后,必须对其进行严格的审核。

作业指导书的审核要求严格,必须符合国家及相关行业标准。

同时,还要依据现场实际情况,制定相应的措施,保证施工作业的安全性和质量。

4.3 作业指导书的修改在实际施工中,如果出现了特殊情况,需要对作业指导书进行修改。

修改作业指导书必须符合国家及相关行业标准,且必须经过严格的审批程序。

5. 施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施必须要把握以下几个方面:5.1 制定相关制度规定必须制定出符合国家及相关行业标准的相关制度规定,保证施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的严格执行。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

施工组织管理方案第一节施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件,是指导整个施工的规范性条款。

在考虑这些问题时,必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素,进行科学合理的安排,才能完美地完成本工程的施工任务。

同时,在工程施工过程中将按项目法全面组织施工,按ISO9001:2000质量认证体系进行质量管理,合理搭接施工工序,全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

以下各节内容将对施工管理组织机构、施工准备、各专业工种的协调和周围环镜的处理等方面进行明确,以便今后施工处于全面受控状态下。

一、施工管理组织机构1.施工管理层人员组织本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,作为国家一级建筑施工企业,并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业,在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。

而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理(管理班子人员另详)。

同时,在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连续性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

2.项目法管理施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部,全面负责该项目的施工管理,确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现;根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点,项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子,各职能部门对项目经理负责,做到分工明确,各负其责,互相协作,紧密配合,形成有效的管理层。

施工项目组织机构框架如下图:3.项目保证措施1)目标控制:本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下页表:2)目标的管理:我公司将严格按照ISO9001:2000质量体系对各项目目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控,运用动态控制的原理,对工程的过程进行控制,以确保工程各项目标的实现。

浙江三丰建设有限公司杭州庆隆广场(庆隆综合大厦)工程项目经理部项目经理工程技术部 质安部 材料设备部 计划财务部 办公室 施工技术 施工测量 工程试验 技术资料 安全管理 质量控制文明施工 材料采购 材料设备管理体材料设备维修 经营计划 财务管理 成本核算 外部协调 人事资源 后勤保卫 交通疏解管理 各施工作业区 项目技术负责人项目部根据工程各阶段的进展,合理安排劳动力,保证工程进度。

控制目标控制任务采用方法进度控制(1)使施工顺序合理,衔接关系适当,均衡、有节奏地进行施工。

(2)实现计划工期(合同工期)的要求网络图法横道图法质量控制(1)使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。

(2)实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。

检查对比法数理统计法方针目标管理法现场控制实现施工组织设计的文明施工目标检查对比法责任承担法环境保护控制污染源,减轻对环境的破坏检查对比法安全控制(1)实现施工组织设计的安全计划(2)控制劳动者的行为安全(3)控制物的状态安全(4)控制环境,消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法3)协调管理:我公司将制定详细的重点工程组织协调措施,充分调动管理人员的积极性,提高项目部的工作效率,以保证项目目标的顺利实现。

在协调过程中,首先要处理好项目内部关系,明确项目内部人际组织和需求关系,保证项目的正常运转。

其次,要协调好与建设、质监、安监、设计、监理、专业施工单位的关系,以确保工程的顺利进展。

另外,要协调好政府、公安、司法、金融、新闻等与项目有间接关系的单位之间的相互关系,以减少外界的干扰。

4.管理结构模式本工程施工管理将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制。

为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件,必须建立完善强有力的管理体系,以加强施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等诸多方面的综合施工能力。

施工管理模式完善性的关键是建立完备的管理体系和健全的管理制度,确保在具体施工中有效地实施。

一是公司有关科室组成的一级管理体系。

如公司工程处、质安处、全质办等都须在主管领导统一布置下,按照各自的岗位职责行使各自的职能完成宏观管理和监督职责。

解决工程施工中的主要技术问题,统一调度大、中型机械设备,周转材料和人员,解决施工中具体的协调问题,审核各类施工方案及检查、监督项目部对规范、施工组织设计、施工进度等的实施情况。

对工程质量进行抽查,掌握各阶段的工程质量情况,针对本工程的结构可能出现的问题,提出预防措施。

组织结构工程中间验收,组织工程竣工前的预验收和参加工程竣工验收。

对工程进度进行检查、考核,督促项目经理部按施工网络计划实施,确保按期完成。

二是以项目经理为核心的现场管理体系,这是最重要的,也是最关键的一级管理,它既是一个管理层,在一定程度上也是一个操作层,起着承上启下的关键作用,其主要任务是:根据合同要求,严格按施工规范,施工图纸、施工联系单、施工组织设计及施工进度计划组织现场日常施工,科学管理,合理使用劳动力,并安排好各工种之间的施工搭接,根据施工进度控制计划,编制月施工计划和旬作业计划,同时编制详细的材料、设备进退场计划、确保如期完成。

负责对各作业班组进行质量、工艺、技术、安全生产、文明施工等交底工作。

项目经理部必须执行国家、部、省、市各级政府的法令法规,接受各方的监督;同时项目经理部管理层要完善自身的管理措施,制定项目部的岗位职责条例,使项目的一言一行都有章可循,职责明确,奖罚分明,项目部要完善项目的目标责任制和各项管理制度,如分阶段进度目标,分部分项质量目标,安全生产责任制,文明施工责任制,消防安全生产责任制,现场保卫责任制。

必须做到制度齐全,责任到人,使整个施工过程处于完全受控状态。

积极开展各类安全生产文明施工活动。

项目部及时向公司、分公司提供材料供应计划,机械设备等需求计划,保证物资供应满足施工要求,并做好验收及时取样送检试验。

三是班组一级的管理体系,各级管理最后实施者是班组,项目部必须加强对班组的各项管理,融灌输、教育、奖罚、监督于一体,把进度计划按每项工程分层分解到每个作业班组,班组长分解到各操作者,并督促班组人员按时完成计划部位,只有这样保证各分项工程部位按时完成,才能确保分部工程计划的要求。

最终实现进度计划。

班组长要及时对班组成员进行工艺、质量、安全生产等交底,组织学习各规范,安全生产规章制度,实行奖罚制度,奖罚分明,督促他们严格按工程质量等级要求和操作工艺施工。

各班组在组长的带领下组织班组人员进行分项工程质量自评、互检、互查、总结经验提高自己。

项目部要制定对班组的管理规定,使用的劳动班组必须建立合同。

合同中必须具体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面的条款,使班组在进场后的施工过程中都有章可循,有据可查,有明确的目标。

四是接受政府、建设单位、监督单位等部门的监督管理,认真执行重点工程领导小组的各项指令。

二、施工准备1.现场交接准备我公司派有关人员进驻现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的总体布置原则及要求,这些工作拟在进场前全部完成。

2.技术准备自进场之日立即着手技术准备,一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、砼级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,以使在工程一开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。

3.机具准备人员进场后,我公司将立即按前述之机具组织有关的大型机械设备进场。

对一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

4.材料准备我公司根据翻样单、砼级配单等及时计算钢筋用量及水泥用量,同时及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。

5.人员准备在接到中标通知书10天内,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

三、施工段与施工顺序1.施工段根据现场实际情况及工程结构特点,我公司对所投工程的施工作如下按排:本工程均采用现浇钢筋砼框架(剪力墙)结构,施工时将增设施工班组分区段同步进行流水作业;本工程设大型地下室二层,施工时必须遵循先地下,后地上的原则;根据后浇带和加强带的留设位置将整个地下室的施工分为若干施工区域,施工中计划安排紧密,时间、空间立体交叉,特别要保证人力、物力、财力的投入,确保工程早日结顶,留有较充足的时间保证装修工程精工细作。

2.施工顺序施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系,紧抓基础和结构工程的施工,使得装饰等工程能精工细作,保证工程质量目标的实现。

施工顺序如下:→水电暖通预埋、安装、调试桩基工程→挖土、(基坑围护),地下室施工→上部主体施工→室内装修基层→收尾工作→工程交工。

→屋面防水施工四、各专业工种的协调和周围环境的处理1.各专业工种的协调由于本工程的专业施工队伍较多,且各工种之间联系密切,任一工种的进度均将直接影响其它工种,因此各工种之间必须密切配合协调一致,这样才能使施工得以顺利进行。

我公司将切实承担起总包方责任,全面负责本工程各专业队伍的协调工作,同时将与有关单位协商,成立由建设单位、监理单位、总包单位与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部,协调各专业工种的施工进度,解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题,确保施工的顺利进行。

2.周围环境的处理我公司将全面负责处理好施工现场与周围各施工单位、居民的各种关系,施工区域附近受施工影响的道路、管线将事先查明,并考虑可能发生的各种问题,特别是在土方开挖期间将派专人对周围建筑物及管道进行监测;发现问题及时采取措施迅速加以解决,防止发生意外。

同时,施工中将合理安排施工作业时间,减少夜间施工,采取措施减轻噪声和其他污染,保证附近单位的正常工作及周边居民的正常生活不受影响。

第二节材料供应及质量保证:一、材料供应计划a.材料采购原则①按公司《原材料质量保证及验收方法管理标准》执行。

②国家实行生产许可证管理的产品,在采购前应查验生产资格。

③对已取得产品质量或质量体系谁的单位的产品优先组织采购。

④采购中坚持比质、比价、比运距的“三比”原则。

⑤坚持“货比三家,择优选择”的原则。

⑥对一些比较重要的材料,如钢材、水泥等材料由材料组和其他专业技术人员到主要的分承包单位进行调查评价,了解企业状况和商品质量,设立分承包方,建立分承包方档案。

b.对材料供应商进行动态管理、综合评价①产品合格证书以及有效的证明文件资料。

相关文档
最新文档