施工组织管理方案

施工组织管理方案

第一节施工部署

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规

范性条款。在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2000质量认证体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

以下各节内容将对施工管理组织机构、施工准备、各专业工种的协调和周

围环镜的处理等方面进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。

一、施工管理组织机构

1.施工管理层人员组织

本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的

专业素质，作为国家一级建筑施工企业，并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和

管理（管理班子人员另详）。

同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工

全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2.项目法管理

施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备

组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。施工项目组织机构框架如下图：

3.项目保证措施

1)目标控制：

本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下页表：

2)目标的管理：

我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系对各项目目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的过程进行控制，以确保工程各项目标的实现。 浙江三丰建设有限公司杭州庆隆广场（庆隆综合大厦）工

程

项目经理部

项目经理

工程技术部 质安部 材料设备部 计划财务部 办公室 施

工

技术 施工测量 工程试验 技术资料 安全管理 质量控制

文明施工 材料采购 材料设备

管理

体

材料设备维修 经营计划 财务管理 成本核算 外部协调 人事资源 后勤保卫 交通疏解管理 各施工作业区 项目技术负责人

项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。

控制目标控制任务采用方法

进度控制(1)使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏

地进行施工。

(2)实现计划工期（合同工期）的要求

网络图法

横道图法

质量控制(1)使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。

(2)实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措

施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

检查对比法

数理统计法

方针目标管理法

现场控制

实现施工组织设计的文明施工目标检查对比法

责任承担法环境保护控制污染源，减轻对环境的破坏检查对比法

安全控制(1)实现施工组织设计的安全计划

(2)控制劳动者的行为安全

(3)控制物的状态安全

(4)控制环境，消除环境危险源

安全检查表法

因果分析图法

故障树分析法

3)协调管理：

我公司将制定详细的重点工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实现。

在协调过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、质监、安监、设计、监理、专业施工单位的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好政府、公安、司法、金融、新闻等与项目有间接关系的单位之间的相互关系，以减少外界的干扰。

4.管理结构模式

本工程施工管理将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制。为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，必须建立完善强有力的管理体系，以加强施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等诸多方面的综合施工能力。

施工管理模式完善性的关键是建立完备的管理体系和健全的管理制度，确保在具体施工中有效地实施。

一是公司有关科室组成的一级管理体系。如公司工程处、质安处、全质办等都须在主管领导统一布置下，按照各自的岗位职责行使各自的职能完成宏观管理和监督职责。解决工程施工中的主要技术问题，统一调度大、中型机械设备，周转材料和人员，解决施工中具体的协调问题，审核各类施工方案及检查、监督项目部对规范、施工组织设计、施工进度等的实施情况。对工程质量进行抽查，掌握各阶段的工程质量情况，针对本工程的结构可能出现的问题，提出预防措施。组织结构工程中间验收，组织工程竣工前的预验收和参加工程竣工验收。对工程进度进行检查、考核，督促项目经理部按施工网络计划实施，确保按期完成。

二是以项目经理为核心的现场管理体系，这是最重要的，也是最关键的一级管理，它既是一个管理层，在一定程度上也是一个操作层，起着承上启下的关键作用，其主要任务是：根据合同要求，严格按施工规范，施工图纸、施工联系单、施工组织设计及施工进度计划组织现场日常施工，科学管理，合理使用劳动力，并安排好各工种之间的施工搭接，根据施工进度控制计划，编制月施工计划和旬作业计划，同时编制详细的材料、设备进退场计划、确保如期完成。负责对各作业班组进行质量、工艺、技术、安全生产、文明施工等交底工作。项目经理部必须执行国家、部、省、市各级政府的法令法规，接受各方的监督；同时项目经理部管理层要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目的一言一行都有章可循，职责明确，奖罚分明，项目部要完善项目的目标责任制和各项管理制度，如分阶段进度目标，分部分项质量目标，安全生产责任制，文明施工责任制，消防安全生产责任制，现场保卫责任制。必须做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程处于完全受控状态。积极开展各类安全生产文明施工活动。

项目部及时向公司、分公司提供材料供应计划，机械设备等需求计划，保证物资供应满足施工要求，并做好验收及时取样送检试验。