企业安全文化建设基础

企业安全文化建设基础

总分1000分，其中组织保障30分，安全理念80分，安全制度120分，安全设备设施80分，作业环境120分，安全行为120分，安全教育120分，安全诚信40分，全员参与100分，职业健康80分，激励机制60分，持续改进50分，鼓励项只加分不扣分。共13大块，66项。

企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；是企业的安全价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业安全风貌等种种企业安全物质因素和安全精神因素之总和。

无序管理阶段、被动约束阶段、主动管理阶段、自律完善阶段。

1、企业安全文化建设经费在安全生产活动经费中没有体现；.

2、没有制定有安全文化建设的实施方案、规划目标、方法措

施及安全文化建设绩效考核制度等。

3、没有积极明确的安全理念，员工认同、理解、知晓，体现

在从业人员实际行为习惯中。

4、完善的安全生产责任制度，领导层、管理层、班组和岗位

逐级签订《安全生产责任书》，建全安全生产档案。

5、设备检修、安全防护；

6、安全行为，决策层认知参与安全计划制定发布安全承诺；

管理层掌握安全管理技能，开展检查排查工作，员工参与

“三级教育培训”；

7、作业环境：公共区域设置安全警示、温情提示等宣教用语、

标识，做到安全文化可视化。设立安全文化廊、黑板报、

宣传栏等安全文化阵地，每月至少更换一次内容。

8、安全教育; 每季度不少于1次全员安全生产教育培训或群

众性安全教育活动，每年不少于1次企业全员安全文化专

题培训，员工参与率要达到90%以上，各类教育培训有记

录，从业人员有安全文化手册或岗位安全常识手册，并理

解掌握其中内容。

9、企业主要负责人及各岗位人员都公开做出安全承诺；《安

全承诺书》

10、建有安全绩效考核制度和安全绩效考核指标，安全绩效与

工作业绩相结合，激励措施明确并及时兑现。树立安全生

产榜样或典范，

11、业能自觉对本企业安全文化建设过程进行评价，并能提出

提升安全文化建设有效性和安全绩效的具体措施