合理化建议模板(2017)
给公司的合理化建议书（通用3篇）
给公司的合理化建议书（通用3篇）给公司的合理化篇1本人进入XX公司已两年, 针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面:品质、执行力、凝聚力。
作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下:一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容:规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。
员工改善提案表-模板
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1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
员工改善提案表
提案日期：2017-/-/
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发现问题
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的
合理化建议金点子100条(最新)
【其它】近日，由集团工会、团委联合开展的“100项优秀职工技术创新成果”、“100条合理化建议‘金点子’”评选结果揭晓，科技公司王凯研发的《煤矿井下水力加砂压裂系统》等100项优秀职工技术创新成果和渝新公司廖业凤、胡巍、陈军等提出的《采用大截深滚筒提高采面推进度》等100条合理化建议“金点子”获奖，受到表彰。
为进一步加强群众性经济技术创新工作，今年4月，集团工会、团委联合开展了“100项优秀职工技术创新成果”、“100条合理化建议‘金点子’”评选活动，以充分激发和发掘职工在集团“深化改革、转型发展”中的创新活力和创造潜能，着力培养一支有智慧、有技术、能发明、会创新的高技能职工人才队伍，助推集团高质量发展(转载于: : 合理化建议金点子100条)。
自活动开展以来，各单位高度重视，广泛发动，职工积极参与，纷纷围绕集团“13431”工作举措，结合企业深化改革、安全生产、经营管理、转型发展实际，立足岗位，广开思路，充分发挥自己的聪明才智，大力开展群众性科技攻关、技术革新、发明创造，提出合理化建议“金点子”，营造出了“人人敢创新、人人会创新、人人善创新”和“当好主人翁、谏言促发展”的良好氛围，并在推动集团技术进步、实施创新驱动发展战略和促进转型升级中作出了积极贡献，涌现出一大批优秀技术创新成果和合理化建议“金点子”。
经过5个多月的自主申报、逐级推荐、专家评审、集团工会和团委审定，由科技公司王凯研发的《煤矿井下水力加砂压裂系统》获得“优秀职工技术创新成果”特等奖；渝新公司胡巍研发的《大倾角煤层工作面防飞矸技术》及其它单位的5个项目获得一等奖，还评出了10项二等奖、25项三等奖、59项优秀奖；渝新公司廖业凤、胡巍、陈军等提出的《采用大截深滚筒提高采面推进度》获得合理化建议“金点子”特等奖；燃气公司供气分公司吴晓梅提出的《运用四新技术，引入人工智能，推动场站无人化管理》及其它单位的5个建议获得一等奖，并评出了10项二等奖、25项三等奖、59项优秀奖。
学校以及大型国有企业党支部党内政治生活记录本模板
党支部工作记录（2017年）支部名称：支部书记：中共XX委员会印制说明一、《党支部工作记录》是党支部半年、年终工作总结评比的主要依据，党委每季度检查考核一次，考核后及时将该记录返还支部。
二、党支部应按规定和要求，及时准确地将工作内容和工作结果填写在该记录相应栏目，不得空缺。
三、党支部应妥善保管该记录，支部书记工作变动时应及时进行交接，不得丢失和损坏。
四、《党支部工作记录》分为上半年、下半年2本，分别于年末、年中发放。
五、年度考核完毕，该记录作为基层组织建设的历史资料由党群工作室收存，并发放启用新记录本。
“战斗堡垒”党支部条件一、支部班子建设1．党支部书记有较强的政治素质和业务能力，能够围绕本单位经营管理工作，创造性地开展党内竞赛活动，出色完成上级党组织布置的各项工作任务2．班子成员能够坚持政治理论和业务技术学习，积极参加上级党组织安排的学习培训，团结协作，作风务实，具有强烈的事业心和驾驭采购管理工作的能力。
3．支部成员要联系职工，廉洁自律，无违纪现象，民主评议支部班子成员均为称职、合格。
二、党员队伍建设1．加强党员的教育管理，按要求组织党员参加各种活动，党员组织生活参加率在90%以上。
党员能够按时交纳党费，能够在思想上和行动上与上级党组织保持一致。
2．党员积极参加“创先争优”、“岗位创新、岗位创效”活动，能够保质保量完成各项经营管理任务，党员在各级各类先进中的比例达到60%以上，民主评议党员合格率达到100% 。
3．党员要在思想觉悟上高于群众，专业技能上高于群众，岗位业绩上高于群众，在精神文明建设中起模范带头作用，以身作则，严于律己，助人为乐，尊老爱幼，遵纪守法率达到100% ，“三高”党员达标率达到70％以上。
4．建立要求入党积极分子队伍，有计划、按程序地做好发展党员工作。
申请入党积极分子3人以上的应成立学习小组，10人以上无党员工人班组控制在同类班组的10%以内。
三、职工队伍建设1．培养一支能够适应市场经济要求的职工队伍，有针对性地对职工进行形势任务教育、企业改革教育、民主法制教育，努力完成职工技术业务培训任务。
施工合理化建议
施工合理化建议一、施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋，冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为4-12mm，其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。
使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材，经济效益较为显可节约钢材20-30%。
3、混凝土施工模板脱模剂采用BT―20模板漆(长效脱模剂)。
BT―20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。
它有以下三大功能：(1)保护模板，保护模板免遭磨损;(2)提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果;(3)长效脱模剂。
漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。
2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。
4、砌墙采用GS―32砂浆宝外加剂现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是采用其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。
经过多项工程的实践证明，采用GS―32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。
5、建议窗户密封采用Sikaflex―15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex―11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。
Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。
这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的'聚氨酯生产而成。
Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。
长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。
6、模板采用竹胶合板竹胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。
合理化建议书模板
合理化建议书模板
尊敬的领导：
我们通过对公司目前运营情况的分析和调研发现，存在一些问题和改进空间。
为了提高公司的效率和竞争力，我们提出以下合理化建议：
1. 优化流程，建议对公司各个部门的工作流程进行重新评估和优化，消除繁琐的手续和流程，提高工作效率。
2. 提升员工技能，建议对员工进行定期的技能培训和培养，提高员工的专业能力和综合素质，以适应市场的变化和公司的发展需求。
3. 强化沟通，建议加强公司内部各个部门之间的沟通和协作，建立更加紧密的团队合作氛围，提高工作效率和减少冲突。
4. 创新思维，建议鼓励员工提出创新性的想法和建议，激发员工的创造力和积极性，推动公司的发展和进步。
5. 节约成本，建议对公司的各项支出进行严格控制和管理，降低不必要的开支，提高公司的盈利能力。
以上是我们针对公司目前存在的问题提出的合理化建议，希望领导能够认真考虑并采纳。
我们相信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更好的发展和成绩。
谢谢！
此致。
敬礼。
关于物业公司的管理建议书
物业公司的管理建议书关于物业公司的管理建议书建议书使许多合理化建议和建设性的意见可以反馈给有关方面和政府机关，帮助他们更好地开展工作。
下面小编为大家推荐的是关于物业公司的管理建议书范文，欢迎阅读参考。
关于物业公司的管理建议书(一)现在常常发生物业公司卷款消失的问题，我建议:一、政府成立监管部门，要求物业公司交纳保证金，如同旅游公司一样，有效投诉就扣保证金，二、提高准入门槛，现在很多物业公司就那么几个人，收到钱，就走人，很多小区是专变，水和电都是由物业管理，水电本来就比外面贵，却还说亏三、水电方面，可以出台水电部门与物业实时管理，就是说，采取预交方式，你小区没有交，就不供应水，这样，只要物主不欠，物业不可能卷款逃.四、最好是水电全部改成由业主自己单独去银行或者水电部门购买方式，现在的小区自己管理水电，一方面提高价格，二是有可能把一度电当作一度多电卖给业主，五是政府成立那么几家大公司，交纳保证金，然后公开竞争，取缔那些没有资格，资金实力不好的小公司.我住的小区，几百户，没有一个花园，水比外面贵了2毛，电比外面贵了7分，物业还说水电他亏了，不晓得如何亏的，是帐上亏了，实际他们赚了大把吧.还有，现在的小公司管理混乱，人员素质不高，总之，要建议一套业主资金有保障，真实服务小区的物业管理模式。
XXX2017年XX月XX日关于物业公司的管理建议书(二)以下是我个人意见，仅供参考，望采纳!1、高度重视，明确管理部门的职责。
物业管理的关系到广大人民群众的安全和生活质量问题，关系到社会的稳定。
因此建议政府要提高认识，要把小区物业管理提高到城市管理的重要位置。
政府应加大对物业管理工作的重视和支持，推进物业管理工作的不断深入、规范和完善。
2、健全法律保障制度，明晰责任和义务政府应严格按照有关法律法规管理物业工作，要明确界定物业管理的权限，要制定切实可行的措施，并抓好落实，要明确物业管理行业主管部门的职能，明确相关管理部门的责、权、利关系，加大对相关物业管理部门的.协调力度。
小学家长的合理化建议书
小学家长的合理化建议书小学家长的合理化建议书家长多了解学校的情况，以及提出改进的方法，那么孩子在学校的生活才会越来越好。
下面是小编给大家整理收集的关于小学家长的合理化建议书范文，希望对大家有帮助。
小学家长的合理化建议书篇一：×老师：我的孩子×××的报告册和您写的评语和意见(如果没有就不要)我已经认真拜读。
×××能够取得一点进步，完全是您对他的教育和关心，我们非常感谢。
我们对孩子在德智体等方面的教育一直抓得比较紧，他在家中能够料理自己的生活起居，学习时间利用尚可，但有时比较任性。
为了他进步更快，我们将积极配合老师对他的教育。
另外，我们想向学校建议：……再次感谢老师。
建议人：2017年2月23日小学家长的合理化建议书篇二：一、家校沟通方面1、学校开展的两次家长授课活动，内容好，形式丰富。
希望学校多进行这样的家长授课活动。
2、通过对学校各方面的教育教学活动的介绍，家长对学校的工作充分肯定。
尤其是学校特色活动，通过视频的方式向家长汇报，家长反馈好。
3、学校要成立家长委员会，利用家长的资源有效开展家校联谊活动。
4、每月召开一次家长会，增加一些教育孩子方面的知识，进行家庭教育培训，开展家长、学生、老师互动，多渠道交流。
5、利用网络，把学校、班级的活动、计划、内容等与家长交流，让家长及时了解学校、班级和学生的动态。
6、每个月给孩子写一些评语。
平时对学生的评价写在家庭作业本上，便于家长配合督促。
新区校建立反馈表，每周一次，让家长及时了解情况。
7、开设开放课，让家长和孩子一起听课学习。
8、希望老师能提高校信通的使用率，扩大信息量。
内容不仅限于布置家庭作业，还可以将学生在校的其他表现及时告知家长，便于家庭教育的跟进。
二、习惯培养方面1、建议学校对学生的培养要有序列、层次性。
如定期开展读书活动，要提前安排，组织更加有整体性。
2、家长到校与老师交流，进门比较困难，门卫态度恶劣。
合理化建议书模板
合理化建议书模板
尊敬的领导：
我们针对目前公司/组织所面临的问题，提出以下合理化建议，希望能够得到您的认可和支持。
一、问题分析：
（简要描述目前所面临的问题，包括影响和原因分析）。
二、建议内容：
1. （具体建议一）。
2. （具体建议二）。
3. （具体建议三）。
三、预期效果：
（对提出的建议所能带来的效果进行预期分析，包括经济效益、工作效率等方面）。
四、实施计划：
（具体描述建议的实施步骤和时间节点）。
五、风险分析：
（对实施建议可能面临的风险进行分析，并提出相应的应对措施）。
六、经费预算：
（对实施建议所需经费进行预算，并提出合理的经费申请）。
七、其他事项：
（其他需要说明的事项）。
八、结语：
我们相信提出的建议能够有效解决当前所面临的问题，并为公司/组织的发展带来积极的影响。
希望领导能够审慎考虑，并给予支持。
谢谢！
此致。
敬礼。
（提议人姓名）。
（提议人职务）。
（提议人联系方式）。
职工合理化建议范文3篇
职工合理化建议范文3篇篇一：职工合理化建议范文1合理化建议管理办法1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。
2 适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3 相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。
同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4 工作程序4.1 定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2 提出4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a) 必须填写建议姓名和日期;b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性;4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3 评审4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。
评审可采取有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。
4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。
当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。
施组、合理化建议
《《玻璃幕墙工程技术规范》》（JGJ102-2003 J280-2003）
《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2015）
《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号
《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）
《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）
《医药工业洁净厂房设计规范》（2010年修订）
三、物资设备供应管理
物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资管理采购手册》，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。
1.自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。
四、施工组织部署
(1)项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、通风、空调、设备安装、消防及装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。
(2)整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。
(3)施工组织设计的主要内容有：土建基础、结构施工，给排水，通风采暖，消防，动力照明，电梯，弱电系统，综合布线，空调，装饰等。
垃圾分类的合理化建议
随着经济的发展和⼈民⽣活⽔平的提⾼，垃圾问题⽇益突出。
我们应该如何合理化分类垃圾呢?下⾯店铺为⼤家整理推荐了垃圾分类的合理化建议，欢迎⼤家前来参阅。
垃圾分类的合理化建议篇1 ⼀、理由 “垃圾是放错位置的资源”。
⽣活垃圾分类收集是⼀个城市⽂明程度和发展⽔平的直接体现。
分好类的垃圾经过专门的回收处理，都能物尽其⽤,从⽽最⼤限度地变废为宝，是解决垃圾“围城”、促进资源循环利⽤的最佳出路。
慈溪作为经济较为发达的县级市，垃圾分类收集已经提倡了好⼏年，政府也做了⼤量的⼯作，投⼊了⼤量的资⾦，如中⼼城区主要道路的垃圾果壳箱均已安装或更换成了不可回收和可回收的新型标准果壳箱，有部分公园公共场所与相当⼀部分住宅⼩区也更换了此类果壳箱，但离⽣活垃圾分类收集还有很⼤差距。
⼤部分⼩区居民没有做到垃圾分类投放，每家每户每天产⽣的垃圾不管是厨余物还是其它垃圾均投放到⼩区垃圾桶⾥，基本上不分类投放;中⼼城区主要道路的分类垃圾果壳箱也是形同虚设，群众投放垃圾也是基本不分类;现有的环卫⼯⼈集中收集的环卫车也是单箱电瓶车，根本谈不上分类收集，就算居民群众分类投放了垃圾，但最后还是收集到⼀起，送到各街道环卫所垃圾中转站经集中压缩处理后，装车送到垃圾填埋场或焚烧场，⽽没有真正分类收集。
⼆、建议、办法和要求 (⼀)加强领导，政府统筹。
垃圾分类回收⼯作与市场监管、城管、环保、环卫等多个部门职责相关，最终落实到居民、社区居委会，加之我市外来⼈⼝较多，⼯作可谓点多量⼤⾯⼴。
建议我市成⽴由市领导牵头的专门⼯作委员会，成员单位包括市城管局、发展改⾰局、财政局、环保局、市场监管局、教育局、公安局等，负责综合协调、研究政策和监督落实。
建⽴长效的综合协调管理和联动机制，形成政府综合管理合⼒。
在市城管局成⽴专门的垃圾分类收集管理机构，负责全市垃圾分类收集的⽇常管理⼯作，形成推进垃圾分类收集⼯作的合⼒。
同时，政府要实⾏垃圾分类考核奖惩制度，对镇(街道)、社区(村)进⾏垃圾分类收集“双率”考核，即垃圾分类收集覆盖率和垃圾分类收集准确率。
十二服务承诺和合理化建议
十二、效劳承诺及合理化建议为进一步强化效劳意识，标准工作程序和效劳行为，提高管理水平和工作效率，保证检验工作的正常进展，特提出如下效劳承诺，承受招标人及社会各界的监视：1职业道德：我公司检验人员严格遵守国家的法律、法规和我省有关行业管理规定，对所有客户一视同仁，检验过程和检验质量不受任何来自商业、财政等方面的干扰及其它内部、外部的行政干预，严格履行我公司发布的“公正性声明〞和管理体系文件的规定。
2方法科学：严格执行国家有关法律、法规，严格按标准、标准、规程检验，选用先进的检测仪器设备，确保检测的科学性。
3检测质量：严格遵守检验操作规程，精心操作，认真记录，严格审核，杜绝数据及结论性过失，最低限度减少其它过失，确保结果准确，报告无误。
4报告及时：严格按照规定的时限，保证在规定的时间内发出报告。
特殊情况，与客户协商确定。
5收费合理：严格执行收费标准，做到收费标准合理，对有附加要求的检测工程，与客户协商收费。
6 客户满意：以热情的态度，文明的形象，全心全意为社会各界提供优质效劳，不承受客户钱物，坚持做到老实守信，为客户保守商业和技术秘密，保证检验数据和技术资料不被第三方利用。
对客户的投诉及时受理，认真调查，客观分析，明确责任，严肃处理，并在与客户商定的时间内作出令客户满意的答复。
7 整体实力：公司注册资本6160万元，是具有独立法人资格、设备齐全、功能完善的第三方检验检测机构。
检测技术、检验手段到达国内或国际先进水平，是目前中原地区民营资本投资规模最大、仪器设备最为先进〔90%左右仪器设备均为业内第一品牌进口设备〕、技术力量最为雄厚的第三方检验检测机构。
对出具的检验结果负责，无论在任何情况下都保证检测结果的公正性、可靠性，因检验质量给客户造成损失的，承当责任。
8 创新能力：针对食品平安检测行业特点，我公司以强大的食品检测设备为根底，以经历丰富的高级工程师作指导，积极与国内外科研院所、高等院校开展合作，加强与外部机构的研发合作以及自主研发能力建立。
关于对提出合理化建议及创新方案进行奖励的通知
关于对提出合理化建议及创新方案进行奖励的通知各部门、各分拨：为了在公司范围内营造良好的创新氛围，鼓励员工参与公司经营与管理，激励公司员工和管理者开阔视野，充分发挥员工个人智慧和团队力量，不断寻求创新、改革，大胆提出各种合理化建议和创新思路，从而改善和提升公司管理，提高生产效率，提升公司业绩，为鼓励各级员工积极主动的献计献策，特提出如下具体方案：一、提交合理化建议与创新方案的范围（一）经营业务方面1、经营、销售方面的改善及创新；如营销策略及思路的改善、改革，营销手段的创新等方面；2、提高运作质量、提高车辆使用效率方面管理及技术改进的建议与方案；3、公司各业务工作流程及部门配合的完善；如简化流程，岗位整合等提高效率方面；4、岗位优化，合理节约成本；5、其他有助于公司业务不断拓展的新思路。
（二）公司管理方面1、节约开支、降低成本、提高资源的利用率等方面；2、管理方法、管理模式等的改善与创新；3、人才梯队建设和管理的改进，如人才选拔、培养和管理方面；4、提高财务核算质量、新的税务筹划措施、降低财务资金风险等方面；5、其他有助于提升公司管理的方案。
（三）企业文化及制度建设方面1、企业形象及企业文化的完善和传播新的思路、举措，如对公司宣传、获得相关荣誉资质、提高公司形象等方面好的思路或方案；2、公司管理制度方面的改善和提升；3、行政后勤保障及福利方面的改善创新等。
（四）其它有利于公司发展的建议和方案。
所有合理化建议与创新方案不仅要有思路、创新点，且还要具备可操作性，要有实施措施与达成的预期效果的分析。
二、提报方式（一）上报流程各部门员工的提案直接向公司总经理申报，各营业部、各分拨员工可以提报至行政人事部。
公司设立意见箱，同时行政人事部建立专门的提案登记簿。
（二）提案评审流程行政人事部收集的各项提案，由总经理在公司决策小组会议中组织评审，确定方案的可行性和实用性，同时将提案及讨论意见情况整理成书面意见。
总经理与行政人事部可以直接给予三等奖(含）以下的奖励。
关于薪酬体系的合理化建议
关于薪酬体系的合理化建议自2017年2月份推行绩效考核方式，大家对这项措施是支持的，但就看到的数据及表格情况，按领导的意思对薪酬及绩效考核的一些建议整理如下：建议一：公司实行的是百分制评定绩效，但是在绩效打分表格的设置上是总分25分，再乘以4倍得最终得分。
（公式表示为：绩效打分×4×权重）以上计算方式，存在放大绩效评分的漏洞，建议都修改为百分制，用打分直接×权重来计算出最终得分。
建议二：目前的绩效打分表格来看，所有人统一使用一个表格，难以体现不同岗位和工作的差异性，因此，建议做法是考核表的制订应是以岗位为考核原则。
比如：办公室的考评，有的是做招投标，有的做费用审核，有的做工资审核，有的做人事，分工不同，其考核指标就得有针对性。
建议三：评分依据尽量有客观指标，举例说明2月份绩效打分表格“工作态度”一项，可以由人事部独立完成，不用交大家主观认识上给予打分。
人事负责人可以收集多面的证据来考核，第一可采集数据是考勤准确率，第二可通过上班工作时间（是否有加班，多加时间多少等），等等。
这对于不熟悉其他人整体情况，以免以点遮面，放大对其他人员的错误判断。
建议四：工资组成部分划分及绩效考评制度逐步建立，与之相对应的岗级、技能等评价标准也逐步制定出来，明确工资各组成部分的依据和级别，最终的薪酬标准是如何确定出来的。
相关的晋升、调岗等激励机制和规范逐步完善明确。
建议五：应该明确工资部分与补助的部分，整体上看虽然提高了工资标准，但是各项直接有连带关系。
假如因事请假情况下工资、餐补等同步扣除、全勤奖全额扣除，是否应酌情考虑。
餐补建议统一，例如不管是否项目部调来还是北京招聘人员，统一计入工资，以免引起争议。
建议六：工资表列入住房公积金项目，建议公司设立公积金账户，为有需要的员工提供相应的便利。
特此建议，考虑还不周详，恳请批评指正。
节能降耗合理化建议书
节能降耗合理化建议书2017节能降耗合理化建议书2017节能降耗合理化建议书【一】古人云“居安思危，戒奢倡俭”，一个朴素而深刻的道理亘古不变。
尤其对企业而言，节能降耗、开源节流更是保障企业可持续健康发展的重中之重。
一、控制每一项支出。
各部门要更好的合理控制成本;二、用好每一位员工。
合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误;三、抓好每一个商户。
多与商户沟通，积极为商户解决实际问题，提供热情周到的服务，针对商户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理意见;四、减少一道鸿沟。
部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围。
五、节约每一度电。
1、照明，坚持随手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”，并使用节能照明灯具;2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开关;六、节约每一滴水。
避免大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头;七、节约每一张纸。
提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避免泄露公司机密;八、节约每一升油。
1、加强日常车辆管理，合理安排出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配;2、及时对车辆进行保养，减少车辆故障的发生;3、提倡用公交卡，除非紧急情况或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊情况，禁止使用公交通勤卡打车、购物;九、节约每一分办公经费。
选择合理的办公用品厂商，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品采购成本;十、修好每一件能利用的废品。