二十世纪九十年代日本经济衰退的原因及对我国的启示

间 ， 日 本 实 际 Ｇ ＤＰ年 均 增 长 率 仅 为 １．６％左 盾 。 日 本 科 研 经 费 投 入 虽 然 也 不 少 ， 但 是
右。２００１年，日本经济再度出现０．６％的负增 ８０％以上来自私人企业，因而长期重技术开
长。做日本经济辉煌时期引起世界瞩目一 发，轻科学研究。而且，在广泛吸收和引进
步降到１２１日元。两年间日元升值１倍以上。 消失和“制度疲劳”的出现，使违背市场经
这一状况给日本出口企业带来巨大困难，有 济原则带来的问题暴露无遗。
的不得不宣布破产，使日本的出口能力大大
第五，金融机构存在巨额不良债权。高
下降。
新技术要想转化为现实的生产力，必须有金
融业、尤其是风险投资的大力支持。“泡沫
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二十世纪九十年代日本经济衰退的原因及对我国的启示
■ 邵明豪 哈尔滨工业大学（威海）管理学院
［摘 要］二十世纪九十年代，日本经济陷入严重萧条，日本舆论称之为“失去的十年”。本文以翔实的数据剖析了日本经济衰退的诸多因素， 随后对日本政府的宏观经济政策给予了分析及评价，并指出了在现阶段金融危机的国际大背景下，重新审视日本经济政策，探究其对我国经 济腾飞带来的启示。 ［关键词］日本经济 衰退 因素 启示
新，品牌文化的发展、更新也就是一句空 话，所以品牌文化的内质更新必须首先是技 术的创新。技术创新是一项系统工程，在市 场、技术、调研、项目立项、研制开发、成 果转让、生产管理、市场营销等诸多环节都 应有与技术创新相适应的机制和运作方式。
（二）加强企业品牌文化的开发 １．充分认识品牌文化开发的战略地位 品牌文化的战略地位取决于文化在品牌 价值塑造过程中的地位。众所周知，品牌价 值取决于品牌产品的社会信赖度及忠诚度， 消费者对产品的忠诚度越高，品牌价值就越 高。为保持消费者对产品的信赖度及忠诚 度，对产品进行更新换代是必然的，但指导 产品开发及换代的文化变动性较小，保持一 定的稳定性。 ２．塑造同一品牌下的层次性文化体系 企业在以单一品牌进行全部产品的销售 时，应根据产品品质的不同，形成有层次的 文化体系。该文化体系由主品牌价值观及系 列产品的文化价值观组成，核心为主品牌的 价值观，是产品系列文化价值观的基础，起 着统驭作用，其范围涉及产品开发理念、销 售理论、组织运作模式等内容，是品牌价值 的核心，是细分消费市场的关键。文化体系 的层次性丰富了品牌文化的内延，拓宽了文 化的广度及扩大了品牌的深度。 ３．建立专业品牌文化开发组织 品牌文化在品牌开发过程中的核心地 位，决定企业必须设立专门组织机构负责品 牌文化开发管理工作，该机构的地位必须处 于战略层面，是企业决策机构领导下的直属 开发机构，其人员构成必须涉及决策层、管 理层、产品开发设计部门、销售部门等，是 集体智慧的组合。 ４．以不同的产品的品牌文化开发市场 企业在生产经营过程中，对于不同的产 品类型可采用不同的品牌进行市场开发。在 开发市场的过程中，应根据市场的情况变化
第四，经济体制调整失误。日本是政府
升值等措施，以减少日本对欧美国家的贸易 主导型的市场经济国家，战后为了弥补市场
顺差。特别是在１９８５年９月２２日，美、英、 缺陷，政府实施了广泛的国家规制。但是，
法、西德和日本５国财长和中央银行行长达成 随着经济结构的变化、科技的进步以及信息
降低美元汇价的《广场协议》后，日元升值 化和全球化在全世界的迅速发展，当初政府
如脱经之马，一发而不可收。１９８５年，原来 建立规制的基础已开始弱化，规制体系的消
１ 美 元 兑 换 ２ ６ ３ 日 元 ， 当 年 即 降 到 ２０ ０ 日 元 以 极 作 用 日 益 显 露 。 国 家 规 制 的 大 量 存 在 ， 使
下，１９８６年又降到１５２日元，１９８７年更进一 市场经济机制的作用受到限制；后发效应的
研究的经济问题。
劣势产业和非贸易部门之间存在生产能力和
随着日本经济的复兴与增长，到２０世纪 效率之间的巨大差距，形成日本产业结构上
７０年代末８０年代初，日本已成为世界经济大 的“三重构造型”。劣势产业方面的输入低
国。日本经济地位的变化，造成日本经济发 于优势产业的输出，产生了大量的贸易赤
展的外部环境急剧变化。日本与欧美各国之 字，带来日元升值的压力；优势产业必须进
样，日本１０年来的经济低迷，也引起了世界 国外优秀的技术人才方面，日本的吸收能力
的广泛关注。这一方面足因为日本身为世界 远不及美国。
第二经济大国，它的经济发展状况对国际贸
第三，产业结构调整滞后。日本在战后
易、金融、投资等有着多方面的影响，但更 形成的追赶欧美型的产业结构，日益暴露其
重要的一方面是日本的实践提出了许多值得 局限性。主要问题在于相对优势产业、相对
品牌是文化的载体，文化是品牌的灵 魂。造就品牌，要靠科技、靠管理、靠营销 的技巧，更要靠广泛地吸收各种文化的营 养，实现民族文化和现代文化的结合创新。 现阶段我国企业在品牌产品的开发过程中通 常注重品牌的定位及策略。
参考文献 ［１］李宗红，朱沫著，企业品牌文化：胜敌于无形 ［Ｍ］中国纺织出版社，２００３：９２－９８页 ［２］李云海，关于企业品牌文化问题的思考［Ｊ］企业管 理，２００５（５）：１７页 ［３］王成荣，周建波，企业文化学［Ｍ］经济管理出版 社，２００２：２０４－２４１页 ［４］余明阳，梁锦瑞著，名牌的奥秘［Ｍ］武汉大学出版 社，１９９９：４３－４４页 ［５］于长水，打造名牌企业的关键是名牌文化［Ｊ］北方 经贸，２００４（６）：ｌ０７页 ［６］白山，打造品牌品牌力决定营销力［Ｍ］经济管理出 版社，２００４：１２３页
度日本的民间企业设备投资比１９９７年度缩减 经济的能力。日本一直奉行凯思斯主义的赤
了１２．４％ 。 日 本 企 业 的 过 剩 设 备 和 过 剩 投 字 财 政 政 策 ， 政 府 的 财 政 支 出 规 模 不 断 扩
资。造成国内供大于求的局面，阻碍企业进 大，财政收支日益失去平衡，日本已经成为
引言
引进欧美国家的科技成果加以消化和创新而
２０世纪９０年代日本经济的衰退，引起了 取得的，而在很大程度上忽视了对基础科学
经济学界的广泛关注，学者们从各个方面探 和高新技术的研究。因此，在当今需要技术
寻其长期低迷的原因。１９９２至２００１年的１０年 创 新 的 情 况 下 ， 日 本 就 没 有 了 这 方 面 的 后
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２００９．４ 消费导刊
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五、品牌文化构建的对策 （一）创新企业品牌文化，企业品牌文 化内质的更新 创新是时代的主题，也是时代的精神， 美国通用电气公司韦尔奇：“世界正变得越 来越深不可测，而唯一可以肯定的就是我们 必须先发制人，来适应环境的变化”。 １．充实与丰富理念文化 理念文化的充实和丰富，是品牌文化更 新的基础。品牌文化的内涵需要随人们观念 的改变而不断地调整、修正以创造出最能体 现企业精神，最能征服消费者的品牌文化。 虽然对品牌文化内涵的丰富、补充是一个十 分艰辛的过程，但文化的升级带给企业的效 益是巨大的，带给消费者的惊喜是无限的。 ２．品牌文化的人才创新 人才创新是企业品牌文化更新的第一动 力，品牌文化的内质，应突出“人”的观 念，人是品牌文化内质更新的关键。品牌文 化的更新依靠人去创造、维系。离开了人就 不可能有品牌文化，也就谈不上对品牌文化 的更新。人刁创新主要包括：更新企业领导 人的思想观念；提高企业员工的整体素质； 提供人才适应的环境。 ３．品牌管理文化的创新 品牌的管理文化创新，是品牌文化更新 的必要条件。发展品牌文化，实现品牌内质 文化更新还在于企业管理的创新，因为文化 是人适应环境而习得的一种行为。当企业的 管理能培养出适应自身生存和发展的特质文 化时，就能积极、有效地按市场需求优化 人、财、物的配置，引导企业正确处理生 产、经营全过程的人与物、人与事、人与人 以及人与环境的关系，从而使企业在不断创 新中迎接市场的挑战，经受竞争的考验。 ４．企业的技术创新 品牌文化的发展与更新是以企业品牌产 品不断推陈出新、不断进步为基本前提和必 要保障的。如果产品质量上不去，技术不更
二、政策特征解析 上世纪九十年代，日本政府为遏制经济 衰退，采取了一系列宏观经济政策，其政策 明显地呈现出以下三个特征： 第一个特征是，在两大宏观经济政策 中，进一步提升财政政策的地位，并将财政 政策主要目标定位于刺激经济景气回升上， 实行财政赤字政策。为了刺激经济，从 １９９２年财政年度开始，日本政府连续推出四 个“综合经济对策”，扩大财政支出。其中 １９９２年 支 出 １３．４万 亿 日 元 ， １９９４年 支 出 １６．３万亿日元，１９９５年支出１４．２万亿日元。 四年总共支出５４．６万亿日元。与此同时，还 先 后 于 １９９３年 推 出 “ 紧 急 经 济 对 策 ” ， １９９５年推出“日元升值紧急经济对策”，分 别追加财政支出６万亿日元和４．６万亿日元。 第二个特征是，将货币政策保持在对付 日元升值及金融坏账、对外贸易摩擦等次级 经济政策目标上。具体表现是不断运用贴现 率、公开市场业务等货币政策工具，干预货 币市场和外汇市场，促使利率、外汇供求有 利于稳定日元汇率的变化。从１９９３年９月至 １９９５年６月，日本银行九次调低官定贴现率， 将该贴现率由６％调至０．５％，创下了战后以来 最低贴现率纪录。调低贴现率的目的十分明 确，主要在于抑制日元升值。与此同时，日 本 银 行 在 １９９４年、１９９５ 年 日 元 急 剧 升 值 期 间，还广泛地运用了公开市场操作手段，大 量抛出日元，购入美元。８０年代末到如年代 初泡沫经济的教训促使日本决心加速金融体 制改革，并认识到必须提高和强化日本银行 的中央银行的地位和作用。 第三个特征是，经济政策尤其是财政政 策主要着眼于需求一边，刺激需求而非改善 供给的意向非常明确。这一期间出台的“综 合经济对策”和“紧急经济对策”项下的财 政支出，主要用于刺激企业的投资需求和居 民在住宅等耐用消费品方面的需求。以 １９９３－１９９４年财政年度出台的“综合经济对 策”为例，其内容尽管多达１３项，但占大头 的 支 出 用 于 如 下 目 标 ： （１）扩 大 基 础 部 门 投
间的贸易摩擦日益尖锐，日本的产品出口更 一步提高生产能力和效率。如此循环，造成
加困难。到２０世纪８０年代后期，欧美国家进 国内的“产业空洞化”现象，国内各部门成
一 步 加 强 了 对 贸 易 的 限 制 措 施 ， 要 求 日 本 本的提高，限制了新兴产业的创立。
“自主”限制出口，并采取反烦销、使日元
一、衰退因素探究
经济”的崩溃使日本金融机构背上了沉重的
像自然界一切事物一样，日本经济增长 不良债权包袱。到１９９８年９月末，经审核，日
速度的下降，有其客观必然性。
本 所 有 银 行 不 良 债 权 总 额 高 达 ７３０２７０亿 日
第一，企业生产能力过剩。大规模的设 元。这使得银行不愿意向企业贷款，并干方
备投资，曾是支撑日本经济高速增长的最重 百计地收回以前放出的款项，从而造成企
要因素。但当时，这个因素的作用大大减 业、尤其是中小企业的筹资困难，致使许多
弱 ， 日 本 许 多 产 业 的 生 产 能 力 已 经 严 重 过 企业破产。
剩，迫使企业不得不削减设备投资。１９９８年
第六，财政危机严重，削弱了政府干预
行产业结构的调整。
发达国家中财政危机最为严重的国家。自
第二，科技创新的后劲不足。作为一个 “泡沫经济”崩溃以后，大型景气对策的不
追赶型的国家，日本的经济发展，主要是靠 断出台使日本财政状况日趋恶化。
总之，日本经济增长停滞并不是局部性 问题，而是综合性、体制性问题。放松企业 管制，改革经济体制，才是日本经济恢复增 长的根本出路之所在。
及产品本身的情况确定不同的品牌文化，形 成品牌文化差异。日本的丰田汽车公司一直 以来将其产品定位于普通的消费者，以满足 普通消费者的社会需求作为企业产品经营的 基础，并形成“经济、耐用、大方”的产品 品牌文化。在开发高品质的高档汽车时，为 与原有品牌形成差距，不再采用原有的汽车 品牌，而采用“雷克萨斯”作为其新产品品 牌，并赋予全新的文化信息，将其文化定位 为“具有高层文化品位的成功人士的专 车”，与原有的品牌文化形成差别。