各高校管理学真题
全国各校考研真题合集【管理学类】
全国各校考研真题合集【管理学类】
简介
管理学是考研中的重要学科之一,吸引了大量考生的关注。
为了帮助考生更好
地备考管理学类考研,我们收集整理了全国各校的考研真题,供考生参考。
真题汇总
以下是各校管理学类考研真题的汇总:
北京大学
•2019年考研管理学真题
–选择题:1. 以下哪个管理理论最强调员工激励?
–简答题:2. 解释企业文化对组织绩效的影响。
清华大学
•2018年考研管理学真题
–选择题:1. 以下哪项不属于领导者塑造组织文化的方式?
–论述题:2. 以“变革管理”为主题,阐述你的观点。
复旦大学
•2017年考研管理学真题
–选择题:1. 著名管理学家彼得·德鲁克提出的“有效管理者要具备的素质”包括以下哪个?
–论述题:2. 企业家精神是企业成功的关键,你认为企业家精神具备哪些特征?
总结
通过这些真题的积累和解答,考生可以更好地理解管理学类考研的考点和题型。
在备考过程中,不仅要熟悉知识点,还要注重解题技巧和逻辑能力的培养,提高答题效率和准确度。
希望考生们能够充分利用这些真题,有针对性地进行练习和复习,取得理想的
考研成绩!
以上是全国各校管理学类考研真题的合集,希望对考生备考有所帮助。
祝各位考生考试顺利,取得优异成绩!。
管理学本科入学考试真题
管理学本科入学考试真题一、选择题1. 下列哪个不属于管理学的研究对象?A. 组织结构与设计B. 领导与决策C. 营销管理D. 金融理论与实践2. 以下哪种管理模式注重员工的自主性和创造力?A. 科学管理模式B. 精益生产模式C. 质量管理模式D. 平衡计分卡模式3. 管理学中的“控制”概念包括哪些方面?A. 规划、组织、领导、协调B. 人、物、财、技术C. 决策、执行、检查、修正D. 目标、资源、职能、效果4. 管理学中的“领导”与“管理”有何区别?A. 领导是一种工作状态,而管理是一种工作职能B. 领导强调个人的影响力,而管理强调组织的运作C. 领导偏重于眼光和远见,而管理偏重于方法和技巧D. 领导是一种人际关系,而管理是一种技能5. 下列哪个理论是管理学中的经典理论?A. 威权管理理论B. X-Y理论C. 动机理论D. 关键绩效指标理论二、判断题1. 管理学的研究对象主要是组织内部的活动和过程。
( )2. 管理学的核心任务是实现组织目标。
( )3. 管理学是一门实践性很强的学科,理论学习与实际操作相结合。
( )4. 管理学认为领导力是仅限于管理层拥有的能力。
( )5. 有效的管理可以提高组织的竞争力和创新能力。
( )三、简答题1. 解释管理学中的“计划-执行-检查-修正”循环。
管理学中的“计划-执行-检查-修正”循环是一种管理过程的基本模式。
具体而言,它包括以下几个步骤:首先,根据组织目标和任务,制定详细的计划,明确所需的资源和行动方案。
其次,执行计划,按照制定的行动方案进行具体操作,达到预期的目标。
然后,进行检查和评估,比较实际执行结果与计划预期,分析差异和原因,并进行评估和反思。
最后,根据检查和评估的结果,对不同的问题和差异进行修正和改进,调整行动方案和资源配置,以提高组织绩效和实现目标。
2. 简述科学管理模式和人文管理模式的主要特点及应用领域。
科学管理模式强调任务的分工、科学的时间和动作研究以及奖惩制度的建立。
管理学考研试题及答案
管理学考研试题及答案一、选择题(本题共10分,每题1分)1. 管理学中,被称为“科学管理之父”的是:A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥2. 以下哪项不是泰勒的科学管理原则?A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作简化3. 组织结构中的“机械式”与“有机式”结构是由哪位学者提出的?A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 钱德勒4. 以下哪项不是管理的四大职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5. 组织文化是由以下哪位学者首次提出的?A. 泰勒B. 沙因C. 韦伯D. 梅奥6. 以下哪项不是组织变革的类型?A. 技术变革B. 组织结构变革C. 人员变革D. 产品变革7. 管理学中的“X理论”和“Y理论”是由哪位学者提出的?A. 泰勒B. 麦格雷戈C. 韦伯D. 梅奥8. 以下哪项不是有效的领导风格?A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型9. 以下哪项不是决策的类型?A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策10. 以下哪项不是有效的团队建设策略?A. 明确团队目标B. 增强团队沟通C. 忽视团队冲突D. 培养团队精神答案:1. A2. B3. D4. D5. B6. D7. B8. C9. D 10. C二、简答题(本题共30分,每题6分)1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
2. 描述法约尔的管理原则,并说明其对现代管理的影响。
3. 解释韦伯的官僚制理论,并讨论其在现代组织中的应用。
4. 阐述梅奥的霍桑实验的主要发现及其对管理实践的意义。
5. 描述组织文化的功能,并举例说明其在企业中的作用。
答案:1. 泰勒的科学管理理论主要包括工作分析、工作设计、工作标准化和工作简化,旨在通过科学方法提高工作效率。
2. 法约尔的管理原则包括分工、权威与责任、纪律、统一指挥等,对现代管理的影响主要体现在组织结构和管理层面上。
3. 韦伯的官僚制理论强调理性、规则和效率,其在现代组织中的应用主要体现在组织结构的标准化和规范化管理。
重庆理工大学2022年[管理学]考研真题
重庆理工大学2022年[管理学]考研真题一、简述题1.管理学家梅奥通过霍桑实验阐述了人际关系学说,该学说提出:(1)工人是社会人,而不是经济人;(2)企业中存在着非正式组织;(3)生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
谈谈对这三大内容的理解。
2.法国工业家法约尔(Fayol,1916)在其著作《工业管理与一般管理》中写到,所有管理者都执行着五种管理职能:计划、组织、指挥、协调和控制。
请结合企业管理实践阐述这五种管理职能的表现。
3.被称为“科学管理之父”的泰罗从工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制和计划职能与执行职能相分离等五个方面提出科学管理理论,请谈谈对该理论的理解。
4.学习型组织是20世纪90年代以来管理理论新发展的重要内容。
请解释该理论并结合企业管理实践对该理论进行分析。
二、论述题员工招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程。
员工招聘可以用外部招聘和内部提升这两种方式来填补管理岗位的空缺。
问题:(1)请解释外部招聘和内部提升的概念;(2)请比较分析两者的优点和缺点;(3)请分析企业应如何开展管理岗位空缺填补工作。
三、案例分析题惠普公司的组织文化惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。
早在1997年,其计算机产品的营业收入就占其总收入的80%以上,仅次于IBM。
惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司,它拥有29000种各类电子产品。
惠普的工厂和销售部门分布于美国28座城市,以及欧洲、加拿大、拉丁美洲和亚太地区。
到底是什么支持着惠普公司有这样的成就呢?公司创始人休利特相信,员工们都渴望把工作干得出色、干的有创造性,只要为他们提供适当的环境,他们就能做到这一点。
体贴和尊重每个人,承认个人的功绩是公司的一大传统。
多年前,公司就不实行上下班记时制,最近又推出了一项灵活的工作时间方案。
为每位员工提供了一种能够按照个人生活习惯来调整时间的机会。
公司还实施了独特的“实验室仪器完全开放政策”,这项政策不仅允许工程技术人员自由使用实验设备,而且还鼓励他们把设备带回家里进行使用。
大学生管理学试题及答案
大学生管理学试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学的研究对象是()。
A. 管理过程B. 管理方法C. 管理职能D. 管理活动2. 管理学中,被称为“科学管理之父”的是()。
A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 马斯洛3. 以下哪项不属于管理的基本职能?()。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 评估4. 管理学中,决策的类型不包括()。
A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 个人决策D. 集体决策5. 管理层次理论是由哪位学者提出的?()。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 梅奥6. 管理学中,组织文化的核心是()。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织行为7. 以下哪项不是管理学中的激励理论?()。
A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 弗鲁姆的期望理论D. 泰勒的科学管理理论8. 管理学中,控制的目的是()。
A. 维持现状B. 促进变革C. 维持组织目标D. 促进个人发展9. 以下哪项不属于管理学中的领导理论?()。
A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 决策理论10. 管理学中,SWOT分析不包括以下哪项?()。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 管理学中的组织结构类型包括()。
A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型2. 管理学中,领导行为理论包括()。
A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 决策理论3. 管理学中,控制的方法包括()。
A. 预算控制B. 审计控制C. 质量控制D. 绩效评估4. 管理学中,组织变革的类型包括()。
A. 技术变革B. 结构变革C. 文化变革D. 战略变革5. 管理学中,人力资源管理的职能包括()。
A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬与福利三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述管理学中决策的一般过程。
2. 描述管理学中的领导与权力的关系。
西安理工大学管理学考研真题
2010一、名词解释题(每小题 4 分,共 20 分)1、组织文化 2.标杆控制 3、直线职权4、差异化战略5、人际沟通二、单项选择题(每小题1.5分,共 30分)1、根据马斯洛的需要层次理论,人的行为决定于:DA.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求2、某单位领导非常受下属的爱戴,但该单位的生产任务完成一直不太好,这个领导最可能属于管理方格理论中的哪一类领导?CA、1.1型,即贫乏型B、9.1型,即任务型C、1.9型,即俱乐部型D、9.9型,即战斗集体型3、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下,该决策的类型是什么? CA.确定型B.风险型C.不确定型D.无法判断4、对内部提升的管理人员进行考评时,应特别注意考核的能力是:CA.领导能力B.协调能力C.创新能力D.团结他人的能力5、某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计负责此事。
会计科长对应付款的管理:BA.不再负有责任 B.责任与原来相同 C.责任减轻 D.不再负有主要责任6、计划活动的普遍性是指:DA.上层的计划适用于组织的所有层次B.组织对一切活动都要有计划C.管理的所有职能中都包含着计划D.计划是各级主管人员的一个共同职能7、以任务为中心的领导方式的特点是:AA.通常可以带来较高的工作效率B.能够提高组织成员的满意程度C.能够增进组织成员的团结D.能够使组织成员的目标与组织的目标一致8、在管理学中,我们通常把组织分化的程度叫做:AA.复杂化 B.正规化 C.集权化 D.分化度9、在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决问题,这时管理者扮演的角色是:AA.决策角色B.信息角色C.人际角色D.联络角色10、能够防止“彼得现象”产生的管理人员的培训方法是:AA.设置代理职务B.设立助理职务C.工作轮换D.工作丰富化11、只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。
大学管理考研试题及答案
大学管理考研试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学中,被称为“科学管理之父”的是()。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯答案:A2. 以下哪项不是企业战略管理的特点?()A. 长期性B. 稳定性C. 灵活性D. 风险性答案:C3. 在组织行为学中,领导理论不包括以下哪一项?()A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 系统理论答案:D4. 以下哪项不属于企业社会责任的范畴?()A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 环境责任5. 组织结构设计中,矩阵制结构的主要缺点是()。
A. 管理层次多B. 管理成本高C. 管理混乱D. 决策效率低答案:C6. 以下哪项不是决策理论中的风险态度?()A. 风险厌恶B. 风险中立C. 风险偏好D. 风险回避答案:D7. 以下哪项不是人力资源管理的主要职能?()A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 财务管理答案:D8. 以下哪项不是市场营销的4P理论中的要素?()A. 产品B. 价格C. 渠道D. 促销答案:D9. 以下哪项不是企业内部控制的要素?()B. 风险评估C. 控制活动D. 信息与沟通答案:A10. 以下哪项不是企业战略联盟的优势?()A. 资源共享B. 风险分散C. 市场垄断D. 竞争优势答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些因素会影响企业战略的选择?()A. 企业资源B. 企业能力C. 市场环境D. 企业规模答案:ABC2. 以下哪些属于企业财务管理的目标?()A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化答案:BC3. 以下哪些是组织文化的功能?()A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 控制功能答案:ABCD4. 以下哪些属于企业人力资源管理的策略?()A. 人才引进B. 人才培训C. 人才激励D. 人才保留答案:ABCD5. 以下哪些是企业市场营销策略的组成部分?()A. 市场细分B. 目标市场选择C. 市场定位D. 产品策略答案:ABCD三、简答题(每题10分,共30分)1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。
大一管理学考试题及答案
大一管理学考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学的研究对象是()。
A. 人B. 组织C. 资源D. 环境答案:B2. 管理的四项基本职能不包括()。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案:D3. 以下哪项不是泰勒科学管理理论的核心内容?()A. 工作分析B. 科学选工C. 工作标准化D. 人际关系答案:D4. 以下哪个理论不属于行为科学理论?()A. 霍桑实验B. 人际关系理论C. 系统理论D. 双因素理论答案:C5. 以下哪个不是管理决策的类型?()A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案:C6. 以下哪个不是组织文化的功能?()A. 导向功能B. 约束功能C. 激励功能D. 娱乐功能答案:D7. 以下哪个不是领导理论的分类?()A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 道德理论答案:D8. 以下哪个不是控制的基本过程?()A. 确定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 制定计划答案:D9. 以下哪个不是管理沟通的原则?()A. 明确性原则B. 及时性原则C. 保密性原则答案:D10. 以下哪个不是管理信息系统的功能?()A. 信息收集B. 信息处理C. 信息传递D. 信息创造答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些是管理的基本原理?()A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理答案:ABCD2. 以下哪些是组织结构设计的原则?()A. 任务与目标原则B. 管理幅度原则C. 集权与分权原则D. 弹性原则答案:ABCD3. 以下哪些是决策的类型?()A. 战略决策B. 战术决策C. 程序化决策D. 非程序化决策答案:ABCD4. 以下哪些是领导权力的来源?()A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 专家权力答案:ABCD5. 以下哪些是组织变革的类型?()A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 文化变革答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)1. 管理的目的是提高效率和效果。
最新各高校管理学历年考研真题
各高校管理学历年考研真题中央财经大学2003年硕士研究生入学考试试题招生专业:会计学考试科目:管理学一、管理学(75分)(一)概念题(每个2分,共10分)1、管理2、预测3、计划4、控制5、组织结构(二)单选题(在所给予的ABCD四个选项中,只有一项是正确的,多选无分,每小题1分,共20分)1、管理的首要职能是()。
A、组织B、计划C、领导D、控制2、在一个组织中,越是处于高层管理位置上的管理者,越应该具有较强的()。
A、概括分析技能B、人际关系技能C、业务技能D、演讲技能3、在管理理论发展过程中,因创建“理想的行政组织”理论而被誉为“组织理论之父”的是()。
A、亚当.斯密B、法约尔C、泰罗D、马克斯.韦伯4、计划的根本属性是()。
A、主导性B、普遍性C、前瞻性D、创造性5、如果企业的总战略目标与对策水平超过了自身经过努力所能达到的水平和地位,则这种战略是()。
A、风险型战略B、重点战略C、差异化战略D、发展型战略6、具有匿名性、反馈性、统计性特征的预测方法是()。
A、头脑风暴法B、专家会议法C、德尔菲法D、加权平均法7、目标管理是强调()的主动式管理。
A、以工作为中心B、以人为中心C、以成本为中心D、以利润为中心8、各种备选方案都存在两种以上可能出现的自然状态,而且不能确定每种自然状态出现的概率的决策,是()。
A、非程序化决策B、风险型决策C、突破决策D、不确定型决策9、决策的有效性取决于决策本身的客观质量和()A、执行决策的人对决策的认可程度B、决策时的宏观环境C、决策所要解决问题的难易度D、可供选择的方案是否是两个以上10、组织结构可以被分解为三种成分,其中()指的是组织分化的程度。
A、复杂性B、正规化C、集权化D、机械化11、追求动态适应中的创新目标的组织被称为()。
A、机械式组织B、有机式组织C、非盈利性组织D、盈利性组织12、钱德勒认为,公司战略的变化与组织结构变化的关系是A、两种变化同时发生B、组织结构变化先于公司战略变化C、两种变化之间没有关系D、公司战略变化先于组织结构13、一个群体对其成员所具有的吸引力,被称为()。
管理专业考研试题及答案
管理专业考研试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学中的“计划”是指()A. 组织B. 领导C. 控制D. 决策答案:D2. 管理层次的划分依据是()A. 管理职能B. 管理对象C. 管理幅度D. 管理层次答案:C3. 以下哪项不是管理的职能?()A. 规划B. 组织C. 协调D. 创新答案:D4. 泰勒的科学管理理论强调的是()A. 人际关系B. 工作条件C. 工作效率D. 工作满意度答案:C5. 以下哪个理论不属于管理理论的四大流派?()A. 系统管理理论B. 人际关系理论C. 科学管理理论D. 行为科学理论答案:A6. 决策树分析法属于()A. 定性决策方法B. 定量决策方法C. 风险决策方法D. 非程序化决策方法答案:B7. 组织文化的核心是()A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案:C8. 以下哪项不是组织变革的阻力?()A. 惯性B. 恐惧C. 利益冲突D. 组织文化答案:D9. 以下哪项是领导权力的来源?()A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 所有以上答案:D10. 以下哪项不是激励理论?()A. 双因素理论B. 公平理论C. 期望理论D. 系统理论答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些是管理的基本原理?()A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 反馈原理答案:ABCD2. 以下哪些是组织结构的类型?()A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案:ABCD3. 以下哪些是领导理论?()A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 路径-目标理论答案:ABCD4. 以下哪些是控制的类型?()A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 过程控制答案:ABC5. 以下哪些是组织变革的策略?()A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 自发性变革答案:ABC三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述管理的四大职能。
各校管理学真题
厦大企管-管理学思考练习题(部分与真题同)1、通过对第一篇的学习,你对管理理论丛林这个说法又有什么新的认识?2、你对美国的管理概念和做法能够应用到英国、德国、中国或其他任何一个国家吗?请加以解释。
3、有人说:“编制计划是展望未来,而控制是回顾过去。
”请评论之。
4、什么叫承诺(投入)原则?如果所有决策都包括承诺,如果未来是不确定的,那么,一位管理者怎样才能防止不犯付出重大代价的错误?5、怎样才能使前提条件工作有效?6、作为组织各项工作起点的目标与作为组织各项工作终点的目标有什么区别和联系?7、有人对制定长期目标表示异议,因为他们认为不可能知道未来长时期内会发生什么,这是一种可取的态度吗?为什么?8、什么叫限制因素原则?如何应用限制因素原则?9、什么叫计划?什么叫决策?二者之间有什么区别和联系?10、讨论第145页案例8-1:11、正式组织通常被设想成为一种联络沟通系统。
是这样吗?怎样设想?12、如果你是一家按照职能分工的公司的总经理,有一位顾问向你建议以地域或产品来组织分工,你考虑这一建议时,将关心什么问题?13、为什么多数大百货公司和超级市场联营店是按地区组织商店,然后按产品组织内部的摊位?请你根据自己的经验举出实例。
14、为什么多数小企业都采用按职能划分部门的方式?15、如何选择合适的部门划分方法?16、怎样理解直线和参谋的概念?为什么长期以来一直都有那么多公司存在直线与参谋的矛盾,这种矛盾能否消除?17、在国外,许多国家,那里的公司都是从内部发展起来的,而且常常是家庭所有的,几乎没有权利分散,你认为应该怎样去解释这种现象,会产生什么效果?18、如果你是经理,你会分权吗?陈述理由。
你怎样保证不过分分散权力?19、职权应当尽量下授吗?20、什么叫职能职权?为什么要应用职能职权?怎样应用职能职权?21、有效授权为什么要坚持责任的绝对性原则?22、人们常常认为计划与控制是一个系统,也有人常常把控制称之为系统,这两种看法说明了什么?这两种表达都可以成立吗?23、什么叫前馈控制?为什么它对管理有重要作用?你能举出哪些领域可以使用前馈控制?关于企业的社会责任问题。
管理学考研试题及答案
管理学考研试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学中,被称为“科学管理之父”的是:A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案:A2. 组织文化的核心是:A. 组织结构B. 组织制度C. 组织价值观D. 组织目标答案:C3. 以下哪项不是管理的四大职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案:B4. 根据马斯洛的需求层次理论,最高层次的需求是:A. 安全需求B. 社交需求C. 尊重需求D. 自我实现需求答案:D5. 组织变革的动力主要来源于:A. 外部环境B. 内部环境C. 组织文化D. 组织结构答案:A6. 管理学中,SWOT分析中的“S”代表:A. Strengths(优势)B. Weaknesses(劣势)C. Opportunities(机会)D. Threats(威胁)答案:A7. 以下哪项不是决策的基本原则?A. 目标原则B. 信息原则C. 可行性原则D. 随意原则答案:D8. 组织结构设计中,直线职能制的特点是:A. 直线部门和职能管理部门并存B. 只有直线部门C. 只有职能管理部门D. 直线部门和职能管理部门相互独立答案:A9. 以下哪项不是有效的沟通原则?A. 明确性B. 简洁性C. 随意性D. 及时性答案:C10. 管理控制的目的是:A. 提高效率B. 降低成本C. 确保目标实现D. 增加利润答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些是管理的基本属性?A. 目的性B. 系统性C. 动态性D. 创新性答案:ABCD2. 组织文化的功能包括:A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 稳定功能答案:ABCD3. 领导理论中,领导行为理论包括:A. 路径-目标理论B. 交易型领导C. 变革型领导D. 情境领导答案:ABCD4. 以下哪些是影响组织变革的因素?A. 组织文化B. 组织结构C. 外部环境D. 内部环境答案:ABCD5. 以下哪些是有效沟通的障碍?A. 语言障碍B. 信息过载C. 情绪障碍D. 组织结构答案:ABCD三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
西安理工大学管理学考研真题
西安理工大学管理学考研真题本文将为大家介绍西安理工大学管理学考研真题及答案,帮助考生更好地备考管理学考研。
本文中所有答案仅供参考,考生仍需以教材为准,切勿过度依赖。
一、单项选择题1. 在组织中,底层管理者面临的压力一般包括()。
A. 工作量和时间压力B. 社会交往压力C. 管理层的监督压力D. 所处环境的变化压力答案:A解析:底层管理者面临的主要压力是来自工作量和时间的压力,而不是社会交往压力、管理层监督压力或环境变化压力。
2. 组织变革最重要的外部原因是()。
A. 市场合作伙伴B. 竞争者C. 技术创新D. 政府行为和法规答案:C解析:技术创新是组织变革最重要的外部原因。
3. 公司的财务管理部门主要负责下面哪些职责的()。
A. 运营管理和销售管理B. 人力资源管理和销售管理C. 财务规划和资金调拨管理D. 财务规划和生产管理答案:C解析:公司的财务管理部门主要负责财务规划和资金调拨管理,而不是运营管理、销售管理或生产管理。
4. 在组织中,自我反思能力是指()。
A. 能够发现自己工作中的问题并加以改进B. 能够帮助组织发展壮大C. 能够维持组织的稳定性D. 能够管理和指导下属进行工作答案:A解析:自我反思能力是指能够发现自己工作中的问题并加以改进,而不是帮助组织发展壮大、维持组织的稳定性或管理和指导下属进行工作。
5. 下列选项中,属于运筹学方法的是()。
A. SWOT分析B. ABC分析C. PERT/CPM网络分析D. 直方图答案:C解析:PERT/CPM网络分析属于运筹学方法,而不是SWOT 分析、ABC分析或直方图。
二、多选题1. 组织资源的种类包括()。
A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 示范资源答案:A、B、C解析:组织资源的种类包括人力资源、财务资源和技术资源。
2. 下列哪些因素对组织变革有影响()。
A. 市场状况B. 微观经济形势C. 政府法规D. 组织内部文化E. 竞争者答案:A、B、C、D、E解析:对组织变革有影响的因素包括市场状况、微观经济形势、政府法规、组织内部文化和竞争者。
00054管理学原理历年真题
00054《管理学原理》历年真题试卷(一)一、单选题:本大题共20小题,每小题1分,共20分。
1. 以下几种做法中,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法? ()A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上层领导集中精力于高层管理C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担2. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部()A.没有历史包袱B.能为组织带来新的观念C.可以迅速开展工作D.具有广告效应3. 采用职务轮换法培训管理人员的好处不包括下列哪一项? ()A.使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能,并熟悉各部门的人员,建立起良好的人际关系B.了解企业管理及运行的全貌和各部门在整体中的作用和彼此的相互关系C.培养出管理人员的协作精神和全局观念D.有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况4. 在管理学的发展史上,对于管理中人性问题的关注开始于()A.霍桑实验B.泰勒的科学管理C.韦伯的行政组织理论D.斯金纳的强化理论5. 当团队由关注个人问题转变为关注现实与团队挑战,个人已经融合到团队中时,这意味着团队的发展进入()A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段6. 一家公司在2007年年初的工作会议上提出,力争在本年度实现利润2亿元。
如果从计划工作的表现形式看,此计划是()A.战略B.宗旨C.使命D.目标7. 石墨与钻石都是由碳原子构成的,但两者的性质有天壤之别。
同样地,组织中分工协作体系的构建不同,其效率也不同,这种作用效果可以用下列哪个选项解释? ()A.组织战略B.组织结构C.组织变革D.组织文化8. 某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这属于哪一种强化方式? ()A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.忽视9. 近年来企业界非常流行的一种绩效考评和综合控制方法是()A.平衡计分卡B.损益控制法C.投资报酬率控制法D.盈亏平衡法10. 布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的,这两个变数是()A.对个人的关心程度,对组织的关心程度B.对经济效益的关心程度,对社会效益的关心程度C.对人的关心程度,对物的关心程度D.对生产的关心程度,对人的关心程度11. 某贸易进出口公司设有:市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等,该公司部门设置的依据是A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门12. 对企业来说,组织变革是()A.应该避免的B.可以避免的C.无法避免的D.引起混乱的根源13. 信息沟通是—过程,沟通过程取得成效的三个关键环节是()A.编码、译码、反馈B.沟通主体、编码、译码C.编码、译码、沟通渠道D.沟通主体、沟通渠道、接收者14. 某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。
管理学考研试题真题及答案
管理学考研试题真题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 管理学的创始人是:A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案:A2. 下列哪项不是管理的四大职能?A. 计划B. 组织C. 控制D. 协调答案:D3. 管理层次的划分是根据:A. 管理的职能B. 管理的幅度C. 管理的层次D. 管理的类型答案:C4. 组织文化的核心是:A. 价值观B. 使命C. 愿景D. 战略答案:A5. 管理学中,决策的步骤不包括:A. 识别问题B. 确定目标C. 制定计划D. 评估结果答案:C6. 领导力的来源不包括:A. 个人魅力B. 权力C. 知识D. 技能答案:D7. 下列哪项不是管理的基本原则?A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则答案:D8. 目标管理的提出者是:A. 德鲁克B. 泰勒C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案:A9. 管理的二重性指的是:A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的静态性和动态性C. 管理的自然属性和社会属性D. 管理的个体性和集体性答案:C10. 管理的创新职能主要体现在:A. 技术创新B. 组织创新C. 制度创新D. 所有选项答案:D二、多项选择题(每题2分,共10分)1. 管理的五大基本职能包括:A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案:ABCDE2. 组织结构的类型有:A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制E. 网络制答案:ABCDE3. 管理的基本原则包括:A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则E. 创新原则答案:ABCE4. 领导理论包括:A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 权力理论E. 交易理论答案:ABC5. 决策的类型有:A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 个人决策D. 集体决策E. 战略决策答案:ABDE三、判断题(每题1分,共10分)1. 管理是科学也是艺术。
(对)2. 管理的目的是实现组织目标。
大学管理学考试题及答案
大学管理学考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 管理学中,被称为“科学管理之父”的是哪位学者?A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯答案:A2. 下列哪项不是管理的四大职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案:D3. 组织文化的核心是?A. 组织结构B. 组织环境C. 组织价值观D. 组织制度答案:C4. 根据马斯洛的需求层次理论,最高层次的需求是?A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求5. 以下哪个选项不是决策的类型?A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案:C6. 管理学中,SWOT分析中的“S”代表什么?A. Strengths(优势)B. Weaknesses(劣势)C. Opportunities(机会)D. Threats(威胁)答案:A7. 以下哪项不是有效的沟通原则?A. 明确目的B. 简化信息C. 避免反馈D. 保持开放答案:C8. 组织变革的驱动力不包括以下哪项?A. 技术进步B. 市场竞争C. 组织内部冲突D. 员工满意度答案:C9. 以下哪项不是项目管理的关键要素?B. 时间C. 成本D. 质量答案:D10. 以下哪项不是有效的团队建设策略?A. 明确团队目标B. 增强团队沟通C. 忽视团队冲突D. 促进团队合作答案:C二、简答题(每题10分,共40分)1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案:泰勒的科学管理理论主要包括工作分析、工作设计、工作标准化和工作激励。
他强调通过科学方法来分析和设计工作流程,以提高工作效率和生产率。
2. 描述法约尔的管理原则。
答案:法约尔的管理原则包括分工、权威与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、报酬公平、集中与分散、秩序、公平和团队精神。
3. 解释马斯洛的需求层次理论。
答案:马斯洛的需求层次理论认为人类需求分为五个层次,从低到高分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
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习题集第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性,具有显著的科学性。
但是,管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化,故而只是一种不精确的科学。
(T)2、管理主要的目的是使资源成本最小化,因此管理最主要的是追求效率。
( F )3、效率与效果之间的差别可表述为:效果是使组织资源的利用成本达到最小化,而效率则是使组织活动实现预定的目标。
( F)4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著,很难说管理活动有什麽共性。
( F)5、新的管理理论层出不穷,对实际工作中的新问题做出了较好的解释,因此可以说,泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时,除了尚存历史意义外,对管理实践早已丧失了指导作用。
( F )6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来,力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
(T)7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
( T )8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性,最大限度地提高了管理活动的程序性,代表着管理理论的发展趋势,因此优于其它的管理理论。
( F )9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。
( F )10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
( F )二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体,体现了管理的( B )职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分,管理有(ABCD )职能。
A. 计划 B. 组织 C. 领导D. 控制3、下列( C )性质不属于管理的特性。
A. 综合性 B. 应用性 C. 精确性 D. 艺术性4、要确保“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”,需做好管理中的(B )工作。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。
这些基本活动具有( CD )的性质。
A.彼此独立,分别由不同的部门人员担当B.各不相同,分别由不同层次的人担当C.在空间和时间上彼此交融,每一个主管人员都要承担这些活动D.形式不同而本质相同6、一艘船要顺利驾驶到目的地,船长的角色职能包括:设计方向的领航员,实际控制方向和舵手,轮船的设计者或选用者,以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。
这些是组织中的( A )职能。
A. 计划、控制、组织和领导B. 计划、组织、领导和控制C. 领导、计划、组织和控制D. 领导、组织、计划和控制7、某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自翔。
但近来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析,该企业最有可能是( C )工作存在问题。
A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能8、美国管理大师彼德.德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那麽你充其量只是一个技术员。
这句话说明( A )A.有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说,无足轻重C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论9、基层管理人员必须具备( ABC )技能A. 技术技能B. 人事技能C. 概念技能D. 协调技能10、根据明茨伯格的“十角色理论”,管理者在人际关系方面主要扮演( B )角色。
A.监听者B. 联络者C. 传播者D. 发言人11、下列那些因素属于组织所面临的任务环境(AB )A. 竞争对手B. 顾客C. 技术因素D. 经济因素12、某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友,说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务,并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
由此可推断,这位管理人员是( C )A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 无法推断13、按照X理论的观点,( CD )。
A. 凭借宽容和信任可以改进工作B. 人们都有从事生产的基本需要C. 人天生懒惰、需要激励D. 金钱比地位重要14、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明( D )A. 人们看问题的角度不同B. 人们所持的心态不同C. 系统的结构决定了系统的整体功能D. 系统的整体功能不等于个体功能之和15、权变理论是根据(D)的观点提出来的。
A. 经济人 B. 社会人 C. 自我实现人 D. 复杂人16、某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为(D )是不对的。
A. 王某的观点与X理论相符B. 王某的观点与泰勒的理论相符C. 王某把民工看成经济人D. 王某把民工看成自我实现人17、泰勒曾提出差别计件工资制,即完不成定额的按较低的计件单价(如0.5元/件),超额完成定额的按较高的计件单价(如0.7元/件)。
对这种方法进行评述是(E )。
A. 这种方法从经济上是合理的,但道义上是不合理的B. 这种方法在经济和道义上都是合理的C. 这种方法在经济上不合理,道义上合理D. 以上方法都不合理E.以上方法值得推广18、法约尔是古典组织理论的创始人,他提出过著名的管理五大职能,在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中,( D )职能是法约尔没有提到的。
A. 计划 B. 组织 C. 控制 D. 领导 E. 协调19、某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现,宗派是非正式组织,所以非正式组织对公司是不利的。
他的推断是( B. 不正确)20、关于非正式组织如下说法中,哪一种是不正确的?( C )A.非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用,也可产生消极影响B.非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足C.非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响,应该取缔D.非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。
21、下列关于正式和非正式组织表述正确的是(B)A.既然有非正式组织,管理者就不应让正式组织存在B.非正式组织和正式组织能存在合作关系,也可能存在竞争关系C.既然有正式组织,就不应该存在非正式组织D.在管理中,管理者可以忽视非正式组织的作用22、非正式组织是指(C)A.未经上级主管机关正式批准的组织B.未在有关部门登记的组织C.由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织D.由于价值观、性格、爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织23.“好的管理者能变草成金,差者则相反”。
这反映了管理学理论中的( C )A.领导素质理论B.领导特性理论C.管理万能论D.管理象征论24.以下各项,哪项应作为管理干部培训的主要目标?( B )A.传授信息与新知识,丰富和更新他们的有关概念和理论。
B.灌输本企业文化,改变他们的态度与价值观,使之符合企业使命要求。
C.培养他们的岗位职务所需的可操作性技能。
25.“一个企业的管理者的素质,决定了这一企业本身的素质”。
这反映了管理学理论中的( C )。
A.领导素质理论B.领导特性理论C.管理万能论D.管理象征论26.有人说,教师不是管理者,但也有人不同意此观点,正确的观点是(B )A.教师是管理者,因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能。
B.教师不是管理者,因为教师没有下属。
C.教师是管理者,因为教师的工作是为实现教学目标服务的,是一种管理工作。
D.教师不是管理者,因为没有行政级别而只有职称的高低。
27.制约企业长期发展的主要问题为(A)A.人才队伍的素质与投入精神。
B.资金的筹措与运用。
C.产品所处的生命周期阶段。
D.组织结构合理与否。
28.如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度时(D)A.立即宣布这些小团体为非法,应以取缔。
B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体。
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之。
D.正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导。
29.一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备(C)。
A.领导技能B.组织技能C.概念技能D.人事技能30.下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?(C)A.计划 B.组织 C.决策 D.控制三、简述题1、什麽是管理?管理具有普遍性吗?2、什麽是管理的效率和效果?二者之间的关系如何?3、简述管理的科学性和艺术性?4、管理的一般环境与具体环境包括哪些因素?环境对管理实践有何影响?5、明茨伯格对管理者的十种角色是如何定义的?6、管理者应具有何中技能?不同层次的管理者应具备的技能上有何侧重?7、管理理论发展的基本线索是怎样的?8、泰勒的科学管理理论的主要贡献是什麽?9、人际关系学说的主要观点是什麽?10、比较古典管理理论和行为科学理论?11、管理科学理论有什麽特征?该理论解决问题的一般程序是什麽?12、需要层次理论和双因素理论的主要内容是什麽?你认为二者之间有何关系?13、孔茨总结的现代管理理论的主要学派有哪些?14、权变理论对管理实践有什麽贡献?第二章计划一、判断题1、计划按明确性来分,可分为战略计划和作业计划。
( F )2、目标管理就是上级给下级制定目标,并依照此对下级进行考核。
( F )3、不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果,但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
( F )4、按决策的作用(所处地位)可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
( T )5、行为决策学派认为决策是一个选优过程,所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大.F 6、群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。
(T )7、群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。
( F )二、选择题1、在管理的基本职能中,属于首位的是( A ) A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制2、计划职能的主要作用是(D. A和C) A. 确定目标 B. 管理 C. 确定实现目标的手段3、管理的计划职能的主要任务是要确定( C )A. 组织结构的蓝图B. 组织的领导方式C. 组织目标以及实现目标的途径D. 组织中的工作设计4、可以依据( A )把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。
A. 决策层次B. 对象C. 时间D. 范围5、企业计划从上到下可分成多个层次,通常越低层次目标就越具有以下特点( D )A. 定性和定量结合B. 趋向与定性C. 模糊而不可控D. 具体而可控6、企业计划从上到下可分成多个等级层次,并且( B )A. 各层次的目标都是具体而可控的B. 上层的目标与下层的目标相比,比较模糊和不可控C. 各层次的目标都是模糊而不可控的D. 上层的目标与下层的目标相比,比较具体而可控7、当代最新的计划形成方法是( C )A. 从上往下的形成方法B. 从中间开始的形成方法C. 从下往上的形成方法D.先上后下,最后在中间形成的方法8、实行参与式管理的计划形成方法是( B )A. 从上往下形成的方法B. 从下往上的形成方法C. 由专门计划人员制定计划D. 由各层领导共同制定计划9、要明确企业计划的外部条件,关键是(C )A. 定量预测B. 定性预测C. 环境预测D. 销售预测10、下述关于计划工作的认识中,哪种观点是不正确的( C )A.计划是预测与构想,即预先进行的行动安排B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C.计划职能是参谋部门的特有使命D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能11、组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是(A) A. 目标 B. 可行 C. 选择 D. 满意12、实施目标管理的主要环节是:①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是(D )。