(运营管理)生产与运作管理试题库
生产与运作管理考试题和答案
生产与运作管理试题及答案一单选题。
1.成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.（ C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4.（B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是（ C）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中（ A ）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7.（ B ）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8.（ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为（ A ）AOpitz分类法则 B田口编码 C二进制编码 D以上三个都不是10.（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为（A ）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间 B休息与生理需要时间C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A） A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动 B经常发生的活动C一次性的活动 D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量 B批量 C销量 D质量20.进度控制的最终目标是（D）A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。
生产与运作管理——考试题库及答案
大型轮船制造通常采用（）的设施布置方式。
收藏A.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.混合布置回答错误!正确答案：C牛鞭效应对供应链无法带来哪种影响？（）收藏A.储存许多不必要的库存B.整个供应链成本高、效益低C.使得上游企业能够增加其实际需求量D.需求的波动性增大回答错误!正确答案：C关于产品开发流程，以下哪一种论述是正确的？（）收藏A.产品开发流程是产品信息不断完善的一个过程B.产品开发流程中所设计的产品状态没有发生变化C.产品开发流程是产品数目不断增加的一个过程D.产品开发流程是产品风险不断提高的一个过程回答错误!正确答案：A对于产品原则布置的生产线，主要决策的目的是什么？（）收藏A.减少资源闲置时间，提高利用率B.降低生产时间C.最小化运输成本D.提高对市场变化的适应回答错误!正确答案：A某商店的电视机实际销量分别为1月2000台、2月2100台、4月2400台、5月2500台、6月2700台，利用移动平均法（到7月份销量的预测值应为收藏A.2475B.2700C.2533D.2500回答错误!正确答案：C以下哪一个不属于MRP系统的逻辑输入信息？（）收藏A.物料清单B.采购计划C.物料库存数据D.主生产计划回答错误!正确答案：B以下哪一个关于随机库存系统的说法是错误的？（）收藏A.安全库存水平越高，服务水平越高|B.实际生产运作中，库存产品的需求率D和提前期LT多数情况下都是不确定的C.在提前期内不会有发生缺货的可能D.提前期越长，需求的分布随机型越大回答错误!正确答案：C精益生产和六西格玛的结合，形成了（）。
收藏A.用科学量化的方式将浪费减至最小的思想体系B.一种新的质量管理量化工具C.团队合作的思想3月2300台、n = 3）计算得D.回答错误!正确答案：A关于PDCA循环，以下哪一个是错误的？（）收藏A.TQM的持续改善思想B.即计划、执行、检查、处理的循环方式C.可以包含不同范围层次的PDCA循环D.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标~|回答错误!正确答案：D根据产品原则的设施布置方式没有哪个优点？（）收藏A.柔性高B.单位成本低C.产量高的生产线D.资源利用率高回答错误!正确答案：A中国制造在全世界的成功主要在于（）收藏A.中国人较聪明B.生产成本较低C.专业人员较多D.制造技术较高回答错误!正确答案：B以下哪一个不是准时生产制的生产特征？（）收藏A.拉动式”生产B.小批量生产与小批量传送C.允许一定的库存D.回答错误!正确答案：C以下哪一个选项不属于并行工程的本质？（）收藏A.综合考虑产品的可制造性、可靠性等问题B.需要有效的组织变革C.并行地设计若干的产品概念D.组建跨职能开发团队回答错误!正确答案：C德尔菲法B.指数平滑法C.回归分析D.移动平均回答错误!正确答案：A相比传统采购策略，现代采购更注重（）收藏A.短期的采购策略B.与供应商建立伙伴关系C.招标采购D.多货源采购回答错误!正确答案：B项目的特征不包括哪一项？（）收藏A.受资金、时间和资源等多种条件的约束B.一次性的过程C.一系列工作D.回答错误!正确答案：D功能型产品更适合采用哪一个？（）收藏A.以速度、柔性为核心的评价体系|B.效率型供应链C.模块化设计D.反应型供应链回答错误!正确答案：B以下哪一个不属于全面质量管理的本质精髓？（）收藏A.追求顾客满意度B.加强对工人的管制C.全员参与D.持续改善回答错误!正确答案：B流程中的瓶颈工序指的是（）收藏A.具有最小单位时间产出的那一个环节B.具有最小单个流程能力的那一个环节C.具有最大单个流程能力的那一个环节D.具有最小单个流程利用率的那一个环节回答错误!正确答案：B医院各个科室的布置通常采用什么样的设施布置方式？（）收藏A.产品原则布置B.工艺原则布置C.定位布置D.回答错误!正确答案：B相较于MRP,以下哪种不属于JIT的特点（）收藏A.拉动式的B.严格设定的提前期C.追求零库存D.看板系统的应用回答错误!正确答案：B指派法B.约翰逊方法C.关键零件法D.计算机模拟方法回答错误!正确答案：B 一个完整生产流程的最大生产能力是由（）决定的。
生产与运作管理试卷及答案
《生产与运作管理》试卷一、单项选择：本大题共20个小题，每小题1分，共20分。
1、下列生产属于流程式生产的是（）A．汽车B．炼油C．计算机D．柴油机2、生产与运作战略属于（）A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．以上都不是3、按对象专业化原则建立生产单位，优点是（）A．对产品品种变化适应能力强B．减少运输次数，缩短运输路线C．充分利用生产设备的能力D．生产系统可靠性较高4、由于管理不善而造成的时间的浪费，如停工待料、设备事故、人员窝工等属于（）A．无效时间B．多余时间 C．作业时间 D．无用时间5、在ABC分类法中，A类物料的特点是（）A．品种较少，价值较高B．品种较多，价值较高C．品种较少，价值较低D．品种较多，价值较低6、生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是（）A．基本生产过程 B．辅助生产过程C．产品销售过程 D．生产技术准备过程7、企业从原材料投入开始到成品出产，处于生产过程各个环节尚未完工的零部件都称为（）A．产成品B．产品C．在制品D．制品8、下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容？（）A．工作扩大化B．团队工作方式C．工作丰富化D．工作职务轮换9、用网络计划技术控制项目进度的重点应是（）A．一般作业 B．关键路线C．交叉作业 D．平行作业10、在网络图中，仅用来表明前后活动之间的关系的是（）A．虚作业B．作业C．路线D．关键路线11、某作业的最迟开始时间减去本作业的作业时间算出的是（）A．该作业最早开始时间B．该作业最早结束时间C．该作业最迟开始时间D．该作业最迟结束时间12、设备在单位时间内生产的产品数量，称为设备的（）A．可靠性B．维修性C．节约性D．生产性13、把生产现场需要的人、事、物加以定位，这在“5S”活动中称为（）A．整理B．清扫C．整顿 D．素养14、工作研究中，过程分析符号“○”的含义是（）A．检验B．搬运C．操作D．储存15、有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的管理工具是（）A．直方图B．鱼刺图C．散点图D．排列图16、设备由于生产技术进步而产生的贬值，属于（）A．自然磨损 B．有形磨损C．无形磨损 D．机械磨损17、质量认证一般包括（）A．服务水平认证和产品质量认证B．产品质量认证和质量体系认证C．产品质量认证和生产过程质量认证D．生产过程质量认证和质量体系认证18、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是（）A．MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入，形成一个一体化系统B．MRPⅡ提高了生产计划的有效性C．MRPⅡ增加了生产控制功能D．MRPⅡ增加了反馈信息，并利用反馈信息进行调整19、工人在生产过程中的寻找、定位等动作属于（）A．多余动作B．必要动作C．辅助动作D．延迟动作20、JIT系统中，看板按使用功能主要分为（）A．生产看板和取货看板B．三角看板和临时看板C．ANDON看板和临时看板D．信号看板和临时看板二、多项选择题：本大题共10个小题，每小题2分，共20分。
生产与运作管理考试题库及答案
生产与运作管理考试题库及答案A.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.混合布置A.储存许多不必要的库存B.整个供应链成本高、效益低C.使得上游企业能够增加其实际需求量D.需求的波动性增大产品开发流程是产品信息不断完善的一个过程B.产品开发流程中所设计的产品状态没有发生变化C.产品开发流程是产品数目不断增加的一个过程D.产品开发流程是产品风险不断提高的一个过程A.减少资源闲置时间，提高利用率B.降低生产时间C.最小化运输成本D.提高对市场变化的适应回答错误!正确答案：AA.2475B.27002533D.2500A.物料清单B.采购计划C.物料库存数据D.主生产计划A.安全库存水平越高，服务水平越高B.实际生产运作中，库存产品的需求率D和提前期LT多数情况下都是不确定的C.在提前期内不会有发生缺货的可能提前期越长，需求的分布随机型越大A.用科学量化的方式将浪费减至最小的思想体系B.一种新的质量管理量化工具C.团队合作的思想D.二者无法结合A.TQM的持续改善思想B.即计划、执行、检查、处理的循环方式C.可以包含不同范围层次的PDCA循环D.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标柔性高B.单位成本低C.产量高的生产线D.资源利用率高A.中国人较聪明B.生产成本较低C.专业人员较多D.制造技术较高A.“拉动式”生产小批量生产与小批量传送C.允许一定的库存D.生产具有柔性A.综合考虑产品的可制造性、可靠性等问题B.需要有效的组织变革C.并行地设计若干的产品概念D.组建跨职能开发团队A.德尔菲法B.指数平滑法C.回归分析D.移动平均A.短期的采购策略B.与供应商建立伙伴关系C.招标采购D.多货源采购A.受资金、时间和资源等多种条件的约束B.一次性的过程C.一系列工作D.目标不确定A.以速度、柔性为核心的评价体系B.效率型供应链C.模块化设计D.反应型供应链A.追求顾客满意度B.加强对工人的管制C.全员参与D.持续改善具有最小单位时间产出的那一个环节B.具有最小单个流程能力的那一个环节C.具有最大单个流程能力的那一个环节D.具有最小单个流程利用率的那一个环节A.产品原则布置B.工艺原则布置C.定位布置D.混合布置A.拉动式的B.严格设定的提前期C.追求零库存看板系统的应用A.指派法B.约翰逊方法C.关键零件法D.计算机模拟方法A.最后一个工序流程B.第一个工序流程C.瓶颈工序流程D.成本最高的工序流程A.剩余松弛时间B.先到先服务C.最短作业时间D.最多工作量原则A.每个预测周期的季节因子大小总是相同的B.应用于乘法公式中的调整系数C.随各季节变化所做的调整D.应用于时间序列的预测A.职能型企业结构B.项目型企业结构C.以项目为主的矩阵式结构D.以职能为主的矩阵式结构A.可以包含不同范围层次的PDCA循环B.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标C. TQM的持续改善思想D.即计划、执行、检查、处理的循环方式A.产品定制化B.产品大量生产C.较少产品品种D.平均成本较低A.拉式流程B.推式流程C.连续流程D.离散流程A.特殊评估方法B.线性规划法C.重心法D.因素评分法A.比竞争对手提供更多的销售门店B.比竞争对手具有更多的装配生产线C.研发出更好的产品技术D.和供应商建立联盟关系A.短期计划B.不定期计划C.长期计划B、D.中期计划A.专门化工艺B.批量加工C.连续性加工D.重复性加工A.检查表B.帕雷托图C.直方图D.鱼骨图A.开发成本高B.开发周期较长C.缺乏核心竞争力D.开发成功率低A.MRPB.MRPIIC.ERPD.BOMA.项目型企业结构B.以项目为主的矩阵式结构C.职能型企业结构D.以职能为主的矩阵式结构A.产品主要功能达到的技术水平和等级B.产品符合产品说明书和服务规定的程度C.产品出现故障的概率D.产品达到规定使用寿命的概率A.生产者和消费者双赢B.提高对市场机会的洞察能力及企业的定价能力C.灵活的供应和分销网络D.分销渠道的低存货水平大大提高了资金的使用效率A.汉堡包B.进入餐厅的顾客C.服务员D.套餐A.操作者B.操作及检测方法C.机器设备D.领导A.原材料位置B.土地情况C.劳动力因素D.市场位置A.产品主要功能达到的技术水平和等级B.产品达到规定使用寿命的概率C.产品出现故障的概率D.产品符合产品说明书和服务规定的程度A.如何安排作业顺序B.如何安排各工序的加工顺序C.如何按照产品原则布置D.如何通过适当的作业计划，减少转换的成本A.MRPB.网络计划图C.因素分析法D.约翰逊方法A.主生产计划B.中期计划C.短期计划D.长期计划A.炼油厂B.造纸厂C.机床厂D.医院A.源自日本优秀企业如丰田汽车的方法B.一种矩阵式质量管理工具C.可作为并行工程的辅助方法D.可以避免产品在开发阶段出现设计质量问题质量管理工具的应用B.加强对产品质量缺陷的后期检验C.持续不断的改善D.团队合作A.质量B.组织C.成本D.时间A.招标采购多货源采购C.与供应商建立伙伴关系D.短期的采购策略A.财务战略B.企业战略C.职能战略D.长期战略A.最短作业时间B.最多工作量原则先到先服务D.剩余松弛时间回答错误!正确答案：A作业排序中，一般利用()解决n/2问题。
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1《生产与运作管理》试题库1生产与作业管理试题01一、单项选择题(在每小题的备选答案中选出一个正确的答案并将正确答案的号码填在题干的括号内。
每小题1分共30分)1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历它与普通日历的关系是( )A.与普通日历相同B.由普通日历除去假日C.由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产的日子2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识体现在( )A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3.工作研究中过程分析符号“□”的含义是( )A.检验B.搬运C.操作D.储存4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( )A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法5.MRP是在( )A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的6.工作研究中对新的工作方法的评价主要应( )A.从节约成本的角度进行评价B.依据事先确定的目标和标准进行评价C.从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价7.企业通过市场调查预测用户需求趋势并据此决定开发和销售的产品是( )A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品C.地区新产品D.仿制新产品8.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于( )A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%银行贷款利率为10%此时企业的正确决策是( )A.应投资B.不投资C.等待投资D.缓投资210.新产品开发决策应该由企业( )A.最高领导层制定B.最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定11.在计算网络计划的作业时间时只确定一个时间值的方法是( )A.三种时间估计法B.单一时间估计法C.综合估计法D.平均估计法12.项目可行性研究报告又称( )A.项目建议书B.项目任务书C.项目计划书D.项目报告书13.在箭线式网络图中既不消耗时间又不耗费资源的事项称为( )A.作业B.结点C.箭线D.路线14.工程进度控制的重点是( )A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度15.以产品多样化来满足顾客个性化需求最为理想的生产型式是( )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产16.推动‘5S’活动可以按( )A.生产原则进行B.标准化原则进行C.管理原则行D.PDCA循环原则进行17.某加工件批量n=4件需顺序经过4道工序加工各工序的单件作业时间分别为:t1=10分t2=5分t3=20分t4=15分若采用顺序移动方式组织生产则该批加工件的加工总周期为( )A. 200分B. 110分C. 125分D. 115分18.滚动计划方法的优点是( )A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性19.已知某产品的批量n=150件计划期的平均日产量q=50件/天那么该产品的生产间隔期K为( )A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天20.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策是属于( )A.战术层计划B.运作层计划C.战略层计划D.作业层计划21.某加工中心有2台设备每天一班每班8小时5月份工作天数为23天设备开动率为90%该加工中心的设备能力为( )A. 331.2小时B. 165.6小时C. 184小时D. 368小时22.全面质量管理概念源于( )A.中国B.日本C.英国D.美国323.排列图法是一种适用于分析( )A.数字数据的工具和技术B.非数字数据的工具和技术C.近似数字数据的工具和技术D.定性数据的工具和技术24.工序能力是指工序处于( )A.异常状态下的实际加工能力B.波动状态下的实际加工能力C.稳定状态下的实际加工能力D.运动状态下的实际加工能力25.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量这种方法称为( )A.间接计算法B.比例计算法C.直接计算法D.经验估算法26.设某企业对某物资的年需求量为10000件该企业每次订货量为1000件一次订货成本为100元则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( )A. 10000元B. 1000元C. 100000元D. 100元27.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次其中关键的少数属于( )A. C类B. A类C. B类D. D类28.设备的物质寿命又称为设备的( )A.技术寿命B.经济寿命C.更新寿命D.自然寿命29.设备点检按设备管理的层次可分为“厂控”点检和一般点检一般点检由( )A.厂部负责组织B.生产科负责组织C.车间负责组织D.设备科负责组织30在构成企业的整个生产过程的部分内容中处于主导部分的是( )A. 生产技术准备过程B. 基本生产过程C. 辅助生产过程D. 生产服务过程二、多项选择题(在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案并将正确答案的号码填在题干的括号内。
生产与运营管理试题题库 考试重点
1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
( √ )2、创造业的本质是从自然界直接提取所需的物品.3、服务业不仅创造产品，往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。
4、教育不属于服务业。
5、服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
( √ )6、服务业的兴起是社会生产力发展的一个标志。
( √ )7、有什么样的原料就创造什么样的产品,是输入决定了输出.8、生产运作是一切社会组织都要从事的活动. ( √ )9、不论其规模大小，只要是汽车创造厂，其生产系统就是一样的。
10、服务业不创造实体产品. ( √)11、服务业生产率的测定要比创造容易。
12、定货型生产可能消除成品库存。
( √ )13、大量生产就是大批量生产。
14、单件小批生产的效率较低. ( √ )15、与顾客接触是服务业的一项特征. ( √ )16、科学管理与管理科学是一回事。
17、企业的产出物是产品,不包括废物.18、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。
19、运作职能只在生产物品的公司中存在。
20、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部份。
( √ )21、运作管理只是对创造业而言的。
22、选址不是运作管理的内容.23、生产运作管理包括对生产运作活动计划、组织和控制。
( √ )24、运作经理不对运作系统设计负责.25、生产管理者只要懂得如何组织生产过程就行。
26、增值是输出的价值或者价格和输入的费用之间的差别。
( √)27、定货型生产的生产效率较低. ( √ )1、未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没故意义.2、当价格是影响需求的主要因素时，就浮现了基于成本的竞争。
( √ )3、当质量成为影响需求的主要因素是，降低成本就没故意义了。
4、降低成本是无限的。
5、事业层战略又称经营战略. ( √ )6、公司自行处理其产出是后向一体化的例子.7、垂直一体化又称横向一体化.8、水平一体化又称横向一体化. ( √ )9、运作战略是一种职能策略。
《生产运营管理》、《生产与作业管理》期末复习资料
一、名词解释/简答题（每题5分，共30分）1. 什么是生产运作战略？★考核知识点：生产运作战略的概念•是企业根据目标市场和产品结构特点，构造其生产系统时所遵循的指导思想，是如何开展企业生产活动的全局性的谋划，是指导生产活动的行动纲领。
2. 什么是生产运作的产出要素管理？★考核知识点：生产运作的产出要素管理的概念企业为了生产产品而发生的各种耗费。
可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。
产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品是企业在生产单位（车间、分厂）内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、燃料和动力，生产工人资和各项制造费用。
广义的产品成本除了生产发生的各项管理和销售费用等。
可以作为产品成本列示的具体内容必须要符合国家的有关规定，企业不断随意乱挤和乱摊成本。
也就是说按你企业生产的某一个成品将他的材料工资电费折旧分摊到单个成品中不是所有的企业成本都在其中下列各项支出不得计入成本：1. 资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2. 对外投资的支出。
3. 无形资产受让开发支出。
4. 违法经营罚款和被没收财产损失。
5. 税收滞纳金、罚金、罚款。
6. 灾害事故损失赔7. 各种捐赠支出。
8. 各种赞助支出。
9. 分配给投资者的利润。
3. 什么是质量和质量管理？★考核知识点：质量和质量管理的概念看手机相册4. 什么是生产能力利用率？★考核知识点：生产能力利用率的概念生产能力利用率是指实际GDP与潜在GDP的比值，它是衡量经济景气程度及分析经济运行效率时一个非常重要的指标。
在企业中，是指企业一个生产项目实际投产运营是的生产能力与设计生产能力的比值。
5. 什么是项目和项目管理？★考核知识点：项目和项目管理的概念项目所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
项目管理计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是时间上的约束/要求针对特定目标、特定组织、特定约束的系统化管理所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
生产运作管理试题库
一、单选(共计100分,每题2.5分)1、在制造企业中，面向销售需要的库存物品的需求，属于（）中间需求B.相关需求C.独立需求D.潜在需求正确:【C】2、生产提前期是指( )相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔。
B.一批制品在各个生产环节投入(或出产)的时间比该批制品在最后车间完工出产所提前的时间。
C.一批制品从原材料投入到产成品出产所提前的时间。
D.一批制品在各个生产环节投入的时间比该批制品在最后车间投入所提前的时间。
正确:【B】3、准时生产方式生产中每道工序间的看板是为了控制( )在制品库存B.产成品库存C.原材料库存D.外协件库存正确:【A】4、工艺专业化的优点之一是（）运输路线短B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低正确:【C】5、项目管理的矩阵制组织形式，其优点之一是（）项目经理对项目拥有充足的权力B.加强了不同职能部门间的联系C.有利于防止本位主义D.有利于实行统一指挥原则正确:【B】6、工序同期化是指流水生产线上各工序的( )单件工序时间相等B.单件工序时间呈倍数关系C.单件工序时间等于节拍D.单件工序时间等于节拍或节拍的整倍数正确:【D】7、项目管理的矩阵制组织形式，其优点之一是（）项目经理对项目拥有充足的权力B.加强了不同职能部门间的联系C.有利于防止本位主义D.有利于实行统一指挥原则正确:【B】8、下述关于MRP系统中主生产计划表述正确的是（）主生产计划的计划周期为一年。
B.主生产计划的产品项目为相关需求。
C.主生产计划是按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的出产数量和出产时间的计划。
D.主生产计划中的产品需求主要是年初的估计数。
正确:【C】9、下列哪一项不是柔性制造系统的特点（）适应多种产品加工B.生产能力稳定C.采用通用性设备D.在制品少正确:【C】10、生产提前期是指（）相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔。
生产与运作管理试题试卷答案真题
生产运作管理试卷一、选择题 (每题1分，共40分)1.设备综合工程学的特点不包括下述哪一项?( )A.以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象B.将设备的最经济寿命周期费用作为研究目的C.强调全面的、综合的管理D.强调设备的设计、使用和费用的信息反馈E.强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加2.供需协调的表现是( )。
A.供过于求B.供不应求C.供早于求D.供迟于求E.其它选项都不是3.当供不应求时,会出现下述情况( )。
A.供方之间竞争激化B.价格下跌C.出现回扣现象D.质量和服务水平下降E.产量减少4.下列哪项不属于大量生产运作?( )A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育E.学生入学体检5.单件小批生产的好处是( )。
A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”E.工时定额准6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是( )。
A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务E.其它选项都不是7.以下哪项不属于流程重构的基本原则?( )A.尽管资源被集中控制但分散在多个地方B.将活动并行而不是综合它们的结果C.在信息产生的地方多次采集信息D.将信息处理任务安排到产生信息的地方8.哪项不属于流程重构的方法?( )A.借助咨询公司的力量B.转变思维模式、改造公司文化C.借助信息技术D.从不关键的业务环节入手9.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用?( )A.年购买费、年补充订货费和固定费用B.年维持库存费、年补充订货费和单价C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.单价、年调整准备费和年购买费10.关键路径是( )。
A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连接起来的路线E.其它选项都是11.下述哪项不属于制造企业的库存?( )A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录12.活动的最早可能完成时间是( )。
《生产与运作管理》试题库
《生产与运作管理》试题库二简答题1 简述社会组织的三种基本职能及其三者关系？2 生产作业管理的内容和目标是什么？3 劳务性生产与制造性生产有那些不同？4 生产与运作管理的基本任务是什么？5 现代生产与运作管理的主要特征是什么？6 现代企业在产品竞争方面有哪些特点？7 基于时间的竞争对生产作业管理有什么要求？8 生产运作管理经历了怎样的发展历程？其发展动力是什么？9 人的行为在生产管理中有何重要意义？10 技术创新对企业有何重要意义？11 新产品开发与企业结构调整有何关系？12 企业选择新产品时受到哪些因素的影响？13 怎样才能提高新产品开发的成功率？14加工工艺在生产中起着什么作用？15试分析各种不同零部件配套方式的优缺点？16 服务业企业的产品有哪些特点？服务业企业开发新产品具有哪些优势？17请举出一个服务业企业加工工艺创新的事例？18 企业战略与战略管理之间有哪些联系和区别？19 制定企业战略要考虑哪些外部和内部条件？20 市场竟争战略对产品和服务有哪些要求？21 生产运作总体战略的内容是什么？22 在生产或服务的开发、设计和运作时有哪些策略可供选择？23 试分析新产品开发在企业战略中的重要地位？24 研究新产品开发过程对产品成本的影响，并分析科学合理组织产品开发过程的重要性？25 试分析工艺设计在产品开发中的地位？26 计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程？27 为什么说并行工程是产品开发组织的新方法？28 新机器出故障的主要原因是什么？29 可利用哪些技术来提高系统的可靠性？30 比较多货源和单货源的的优缺点？31 选择供应商的条件是什么？32 自制或购买分析要考虑那些因素？33 仓库管理包括哪些内容？34 什么是服务特征矩阵？35 如何影响顾客的需求？处理非均衡需求有哪些策略？36 劳动组织的作用是什么？37 企业在什么情况下需要组织作业组？38 工时消耗可分解成哪些类型？39 时间定额制定的方法有哪些？40 人员配备的方法有哪些？41 企业的工资制度和工资形式有哪些？42 企业招聘员工的途径是什么？43 企业挑选员工应注意哪些环节？44人—机工程可从哪些方面提高劳动生产率？工作环境布置会对操作者产生哪些有利影响？45 说明排序、编制作业计划、派工、赶工、调度、控制等术语的含义及其相互关系？46 生产中的在制品对企业经济效益有何影响？如何控制在制品的占用量？47 “漏斗原理”的基本原理是什么？它在生产过程控制中的用途如何？48 加工路线和加工顺序的涵义是什么？49 说明能动作业计划与无延迟作业计划的关系50 物资管理、物流管理、后勤管理的含义有何异同？51 JIT生产方式与传统生产方式有什么区别？52 低库存对企业有何意义？53 比较牵引式和推进式方式的异同点？54 看板控制系统的工作过程是什么？55 降低和调整准备时间或费用的方法有哪些？56 如何实现准时采购？57 试谈供应商在JIT中的地位和作用？58 精益生产的基本思想是什么？59 为什么精益生产比大量生产的成本更低？质量更好？品种更多？60 提高质量的意义是什么？61 说明质量管理、质量保证、质量控制与质量体系之间的关系？62 什么是全面质量管理，它有哪些特点？63 什么是PDCA循环，应用PDCA循环有哪些步骤？64 质量管理发展的各个阶段是什么，各有哪些特点？65 质量体系要素与质量职能有何关系？66 生产控制的质量职能是什么？67 建立质量体系的指导思想是什么？68 质量认证的重要性体现在哪些方面？69 质量管理体系和质量保证体系在体系构成和体系环境特点方面有何不同？70 什么是库存？不同类型的库存问题各有什么特点？71 三种典型的库存控制系统的控制机制是什么？72 为什么要用系统观点进行选址决策？影响选址决策的主要因素有那些？73 选址决策的一般步骤是什么？74 服务业和制造业的选址原则有那些不同？75 你如何收集数据，帮助一家小企业改进它的生产布置？76 影响生产单位的构成的主要因素是什么？77 分述几种生产单位布置类型的原则、形式、优缺点、和适用条件？78 根据非制造业设施布置的主要特点，提出几种布置方法？79 组织生产过程有哪些基本要求和原则？80 在什么情况下可以运用预防性维护？81 全面设备管理有哪些主要特征？对提高企业竞争力有哪些贡献？82 如何评价维护的有效性？83 分析不同的设备管理体制的特点和其适用条件？84 作为厂家，设计产品的保修策略有何重要性？85 设备维修方法的发展趋势是什么？86 工作扩大化、职务轮换与工作丰富化的内涵及区别是什么？87 什么是时间研究？为什么时间研究中要考虑操作者的效率评定？时间研究局限性是什么？88 ABC分类法的基本思想是什么？89 物资消耗的构成和工艺定额供应定额的含义及其制订方法？90 劳动组织工作的基本目的是什么？91 劳动定额有几种形式？分别起何作用?92 在制订劳动定额时为什么要考虑非定额时间？93 比较四种制定劳动定额方法的差异和适用对象？94 劳动定额为什么要维护？95 编制定员的基本思路是什么？96 生产能力计划的风险性对长期计划有什么影响？97 生产能力的柔性及其意义？98 试分析服务性企业生产能力利用率与服务质量之间的关系？99 流水生产的期量标准包括什么？100 间断流水线的看管期起什么作用？101 流水线内有哪几种在制品占用量？102 如何选择生产计划单位？103 比较库存定额法与定货点法的优缺点？104 周期性生产类型与流水线生产类型的期量标准有什么不同？105 批量的大小对生产有哪些影响？106 计算生产提前期时为什么要考虑保险期？107 对周期性生产类型可采取哪些措施缩短生产周期？108 什么是项目型生产？项目型生产计划的含义是什么？109 用甘特图排计划有什么不足？110 双代号网络图与单代号网络图有哪些不同？111 关键路线的含义是什么？如何确定关键路线？112 机动时间有哪几种？各有什么含义？113 网络计划的调整是指什么？114 网络计划的时间优化有哪些措施？115 把项目费用分解成直接费用和间接费用有什么意义？116 进度控制包括哪些内容？117 影响进度控制的主要因素有哪些？118 控制生产进度有哪些基本措施？119 多品种周期性生产的进度控制有什么特点？如何进行控制？120 什么是质量体系？它有哪两类特性？121 工业企业质量管理为什么重视设计试制过程和使用过程的质量管理？122 控制图的原理是什么？如何利用控制图识别生产过程的质量状态？123 什么叫服务质量？它有哪两类属性？124 什么叫服务质量环？为什么说建立服务质量体系的依据是服务质量环？125 库存控制对企业生产效率和经济效益有哪些影响？126 为什么说最能反映库存本质的分类标准是库存的需求特性？127如何理解减低成本是提高效益的主要途径?128 成本控制包括哪几方面的内容？129 采取哪些采购手段能降低生产成本？130 动作分析主要解决哪几方面的问题？131 精益生产方式有哪些基本的管理思想？132 精益生产方式产生的背景及其意义？133 生产与运作管理的基本任务是什么？134 服务业企业的产品有哪些特点？服务业企业开发新产品具有哪些优势？135企业在厂址选择时应考虑的主要因素有哪些？136 合理组织生产过程有哪些基本要求和原则？137 什么是人—机—环境工程？工作环境布置会对工人产生哪些有利影响？138 什么是全面质量管理，它具有哪些主要特点？139 精益生产方式有哪些基本的管理思想？140 设备发生故障的规律是什么？如何针对故障规律采取不同对策？141 现代生产与运作管理的主要特征是什么？142 为什么说并行工程是产品开发组织的新方法？143 双代号网络图与单代号网络图有哪些不同？144 举例说明“动素”的含义，并指出动作经济的六条原则？145 什么是全面质量管理，它有哪些特点？146 如何做到合理地使用设备？147 什么是供应链管理，现代供应链管理体现出那些基本思想？148 ISO9000系列标准的核心内容一般指什么？三计算题1 已知：m = 5，n = 4，t1 = 10，t2 = 4，t3 = 8，t4 = 12，t5 = 6，分别求出顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。
《生产与运营管理》练习题与参考答案
《生产与运营管理》练习题与参考答案一、选择题：1.生产与运作管理是销售管理的前提，也是销售的（c）和后盾。
a）建议b）手段c）确保d）条件2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（d）等三种生产方式。
a）订货加工型b）订货工作型c）订货销售型d）订货工程型3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，构成有机整体，按（a）方式，生产出来满足用户社会须要的廉价、质优的产品（服务）。
a）最经济的b）最有效的c）最合理的d）最有用的4.流水生产最适用于（a）。
a）大量生产b）.成批生产c）.单件生产d）.任何形式生产5.相对于流程式生产，线性加工型生产的特点就是：（a）a、品种数较多b、资本密集c、有较多标准产品d、设备柔性较低6.生产与运作系统的核心要素是（a）a）生产与运作过程b）生产与运作能力c）生产与运作战略d）生产与运作价值7.企业的战略体系中生产与运作战略属（c）战略。
a）公司级b）部门级c）职能级d）事业级8.产品生命周期（a）阶段，竞争的焦点为产品的功能整体表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。
）投入期b）成长期c）成熟期d）衰退期9.（a）生产与运作系统在技术创新，弹性和交货期上整体表现较好。
a）单件小批b）大量大批c）cimsd）jit10.活动僵硬时间就是：（c）a、最悲观时间和最乐观时间之差b、结束时间和开始时间之差c、最早开始时间和最迟开始时间之差d、以上都不是11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于（b）a．全新产品b．改进新产品c．更新换代新产品d．仿制新产品12.产品a在甲企业属新产品，而在乙企业却属旧产品，这说明了新产品具备（d）的特征。
a．创新性b．先进性c．继承性d．模糊性和相对性13.能够充分利用社会的科研力量，充分发挥各方的优势，加快开发过程，提高新产品开发成功率的新产品开发方式就是（a）。
生产与运作管理考试题和答案生产与运作管理题目
生产与运作管理试题及答案一单选题。
１.成组生产单元按零件组的（Ｂ )选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺Ｃ产品结构 D 车间大小2.（ C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额Ｄ库存定额３.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间Ｂ保管时间Ｃ培训时间D 作业时间4.(B）是劳动定额的制订方法Ａ ABC方法 B 经验估工法 C 系统分析 D Jｏhnｓon 方法５.提出“消除一切浪费”的是( C）生产技术A.CRMB. MRP Ｃ。
JIＴ D. ＥRP6．在结构调整中( Ａ ) 是最基本的。
A。
产品结构 B 资本结构 C 组织结构Ｄ经营结构7.（ B ）是缩短生产周期的重要方法A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8．( C ）生产类型的特点是品种少,产品高.A单件小批量Ｂ成批生产Ｃ大量生产D 定制生产9。
成组技术中开创性编码系统被称为( A )AOｐｉtz分类法则 B田口编码 C二进制编码D以上三个都不是1０.( Ｂ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计Ｂ工作设计 C 设备采购Ｄ系统设计11.长期计划周期一般为(A ）A 两年以上B 一年左右Ｃ半年 D 三个月12。
运营战略包括成本、质量、交货速度和（Ｃ）A市场柔性Ｂ工艺设计C制造柔性Ｄ产品设计１3。
企业系统的（Ｂ）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性Ｂ整体性C盈利性D 工艺性１4。
在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间 B休息与生理需要时间Ｃ准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A） A设计能力Ｂ查定能力C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准 C作业标准D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指（A）Ａ周期性的活动 B经常发生的活动C一次性的活动 D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标 B测量比较 C控制决策D实施控制１9.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和(B）Ａ产量B批量Ｃ销量 D质量20.进度控制的最终目标是(D）A销售进度B工序进度C投入进度 D产出进度2１。
生产运作管理考试题库
生产运作管理考试题库第一章（简答题）1.举例说明订货生产与备货型生产的特点。
备货型生产MTS是指通过市场预测,按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。
订货型生产MTO是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。
备货型生产的特点：①产品标准化程度高②生产效率高 能够及时满足顾客共性化需求，用户订货提前期短④有利于企业编制计划并按计划组织生产活动⑤但库存水平高，有时也会出现产品短缺⑥且难以满足顾客个性化的需求例如：轴承,紧固件和小型电动机等产品的生产，属于备货型生产，这些产品的通用性强，标准化程度高，有广泛的用户。
订货型生产的特点：⑴产品标准化程度低，专用性强⑵生产效率低⑶用户订货提前期长⑷但对顾客个性化需求的满足程度高⑸但库存水平低⑹不必经过分销渠道销售例如：锅炉，船舶等产品的生产，属于订货性生产，这些产品的专用性强，大都是非标准的，有特定的用户。
2.劳务性运作与制造性生产有哪些不同？制造性生产就是通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。
例如，通过锯、切削加工、装配、焊接、弯曲、裂解、合成等物理或化学过程，将有形原材料转化为有形产品的过程。
通过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。
服务性运作又称作非制造性生产。
它的基本特征是提供劳务，而不制造有形产品。
制造性生产与服务性运作的比较：与制造性生产相比，服务性运作有以下几个重要特点：1>.服务型运作的生产效率难以测量。
因为服务型生产的输出是无形的2>.服务型运作的质量标准难以建立，服务质量难以评价3>.与顾客接触是服务型运作的一个重要内容，有时顾客就是运作系统的一个组成部分，从而使得生产（服务）过程难以控制，并且这种参与往往导致低效率。
4>.制造性生产可以通过增加或减少库存来处理由于需求变化引起的波动，但服务型运作，特别是纯劳务不能通过库存来调节。
生产与运营管理试题题库考试重点
生产与运营管理试题题库考试重点二、判断题1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
（√）2、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
3、服务业不仅制造产品，往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
4、教育不属于服务业。
5、服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
（√）6、服务业的兴起是社会生产力发展的一个标志。
（√）7、有什么样的原料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
8、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
（√）9、不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。
10、服务业不制造实体产品。
（√）11、服务业生产率的测定要比制造容易。
12、订货型生产可能消除成品库存。
（√）13、大量生产就是大批量生产。
14、单件小批生产的效率较低。
（√）15、与顾客接触是服务业的一项特征。
（√）16、科学管理与管理科学是一回事。
17、企业的产出物是产品，不包括废物。
18、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。
19、运作职能只在生产物品的公司中存在。
20、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
（√）21、运作管理只是对制造业而言的。
22、选址不是运作管理的内容。
23、生产运作管理包括对生产运作活动计划、组织和控制。
（√）24、运作经理不对运作系统设计负责。
25、生产管理者只要懂得如何组织生产过程就行。
26、增值是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。
（√）27、订货型生产的生产效率较低。
（√）1、未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义。
2、当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
（√）3、当质量成为影响需求的主要因素是，降低成本就没有意义了。
4、降低成本是无限的。
6、公司自行处理其产出是后向一体化的例子。
7、垂直一体化又称横向一体化。
8、水平一体化又称横向一体化。
（√）9、运作战略是一种职能策略。
（√）10、基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
(运营管理)电大生产与运作管理选择与判断题
1.运作过程是“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。
D.资源2.生产方式发展的主流为（ B ）。
B.单件小批量生产3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C )C.单件生产4．对于备货型生产企业，主要是确定品种和（D ）。
D.产量5.（ B ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
B.都是投入—转换—产出的过程6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与( A ) 结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。
A. 劳动过程7.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。
C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程8.某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向，因而其生产过程属于 ( A ) 。
A.基本生产过程9.辅助生产过程是指为保证( B )正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
B. 基本生产过程10.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于( )。
A．生产准备过程 B．辅助生产过程 C．生产服务过程 D.服务过程11.汽车及家电的生产，一般属于 ( A )A．大量生产方式12.机床厂、柴油机厂的生产，一般属于 ( B )B．成批生产方式13.一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节，称为（ B ）B .工序14.将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为（ B ）。
B.流水线15.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为1～2时，属于( B )。
B.大量生产20.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（ B ）。
B.发动机车间23.工序同期化是组织流水线的必要条件，它是通过一些技术措施，使得各工序的单件时间定额（ C ）。
C.等于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系24.可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，只是( D ) 和设备需要量的计算要作一些改变。
生产与运营管理考试卷
生产与运营管理考试卷第一部分：选择题1.下列哪个是生产与运营管理的基本目标？ A. 提高生产效率 B. 降低成本 C. 提高质量 D. 所有选项都是2.生产成本包括下列哪些方面？ A. 原材料成本 B. 人工成本 C. 设备购置成本 D. 所有选项都是3.JIT是指： A. 具有零库存管理的生产方式 B. 准时交货的原则 C. 只按需生产的制造方式 D. 所有选项都是4.以下哪个是生产与运营管理中常用的质量管理手段？ A. 六西格玛 B. 5S方法 C. PDCA循环 D. 所有选项都是5.供应链管理的核心是： A. 提供高质量的产品 B. 降低供应链成本 C. 实现供应链的协同 D. 提供快速的交付服务第二部分：简答题1.请简要说明生产与运营管理的定义和目标。
答：生产与运营管理是一种对企业内部生产与运营活动进行规划、协调和控制的管理方法。
其主要目标是提高生产效率、降低成本、提高质量，并确保产品的准时交付。
2.请简述JIT生产方式的原理和优缺点。
答：JIT（Just-In-Time）生产方式是一种以准时交货为原则的生产方式。
其原理是通过减少库存，使生产和供应链更加灵活高效。
优点包括降低库存成本、提高交付速度和准确性，缺点则是对供应链的要求较高，一旦出现链条中某个环节的问题，可能会导致整个供应链出现问题。
3.请简要介绍常用的质量管理手段。
答：常用的质量管理手段包括六西格玛、5S方法和PDCA循环。
六西格玛是一种通过数据分析和过程改进来减少缺陷的方法；5S方法是企业管理中关注环境整理、整顿、清扫、清洁和素养的一种管理手段；PDCA循环是一种逐步改进的方法，通过不断计划、执行、检查和调整，来提高质量、效率和效益。
第三部分：综合题某工厂生产某种产品，其生产过程包括以下几个环节：材料采购、生产加工、质量检验和包装运输。
请根据这些环节，回答以下问题：1.请简要说明每个环节对产品质量的影响。
答：材料采购环节对产品质量的影响主要体现在原材料的选择和采购过程中的质量把控。
生产与运作试题及答案
生产与运作试题及答案# 生产与运作试题及答案一、选择题1. 生产与运作管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 所有选项都是答案：D2. 以下哪项不是生产与运作管理的基本原则？A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C3. JIT（准时制）生产方式的核心思想是什么？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 降低生产成本D. 减少浪费答案：D4. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 清理无用物品B. 有序放置物品C. 保持环境清洁D. 标准化作业答案：B5. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案：D二、判断题1. 生产与运作管理只适用于制造业。
（错误）2. 精益生产方式强调的是生产过程中的浪费最小化。
（正确）3. 六西格玛是一种质量管理方法，与生产效率无关。
（错误）4. 5S管理法是日本企业特有的管理方式。
（错误）5. 生产线平衡是提高生产效率的关键。
（正确）三、简答题1. 简述生产与运作管理的重要性。
生产与运作管理是企业日常运营中的核心环节，它涉及到产品的设计、生产、服务等多个方面。
有效的生产与运作管理可以降低成本、提高生产效率、保证产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
2. 描述精益生产方式的五个主要原则。
精益生产方式的五个主要原则包括：消除浪费、增强生产流程的流动性、建立拉动式生产系统、追求完美以及持续改进。
3. 解释5S管理法中的“清洁”和“素养”。
“清洁”指的是保持工作环境的整洁，定期清理和维护设备，确保生产环境的卫生和安全。
“素养”则是指培养员工遵守规章制度的习惯，维持良好的工作习惯和生产秩序。
四、案例分析题案例背景：某制造企业在生产过程中遇到了生产效率低下和产品质量不稳定的问题。
企业决定引入生产与运作管理的改进措施。
问题：1. 该企业应该采取哪些措施来提高生产效率？2. 如何保证产品质量的稳定性？答案：1. 为了提高生产效率，企业可以采取以下措施：- 引入精益生产方式，识别并消除生产过程中的浪费。
生产与运作管理试题库
生产与运作管理试题及参考答案一、单选题1.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( D )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产2.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于( B )A.生产准备过程B.辅助生产过程C.生产服务过程D.基本生产过程3.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C ) 。
A.设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；B.工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程；C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。
4.一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式( C ) 。
A.平行移动方式；B.顺序移动方式；C.平行顺序移动方式。
5.在对象专业化工段里( C )A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。
B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。
C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。
6.( B )是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。
A.平行性B.均衡性C.一体化D.比例性7.某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是( C )专业化。
A.工艺B.对象C.混合D.技术8．工艺专业化在优点之一是( C )A.运输路线短，运输成本低B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C•产品品种更换有较强的适应性9.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用( B )原则。
A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置10.按对象专业化原则建立生产单位，适用于(C)A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目11.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择( B )。
生产运作管理试题库
综合练习题（一）一、单项选择题（每题1分，共15分，画横线的为正确答案）1.生产与运作管理研究对象是（）a. 产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2．生产运作活动的主体是（）a. 各种生产设施b. 各种社会组织c. 企业法人d.企业的员工3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力d.资源4．生产运作系统的核心要素是（）。
a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5．生产运作战略属于（）战略。
a.职能b.功能c.责能d.业务单位6．大量生产一般（）a. 重复性小b.柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少7．关键路线是（）。
a.活动（作业）最多的路线b. 活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。
件/ 分钟 b. 2分钟/件 c. 0.5件/ 分钟 d. 分钟/件9.实现JIT生产的重要工具是（）。
a.自动化机器b. 看板c.时间测定d.工作分析10. 2000版ISO9000质量标准强调（）。
a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。
a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员的核心是追求（）a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式方式13. 敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
a. 大量b. 柔性c.负荷距离法d.批量14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。
a.人力资源b.设备c.库存d.物料15. ABC控制的要点是（）。
a. 尽可能减少A类物资的库存b. A、B、C三类物资中，应重点管理Bc. 尽可能增加C类物资库存d. A、B、C三类物资中，应重点管理C二、多项选择题（每题2分，共20分。
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1.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( D )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产2.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于 (B )A．生产准备过程 B．辅助生产过程 C．生产服务过程 D.基本生产过程3.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。
A.设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；B.工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程；C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。
4.一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式( C )。
A.平行移动方式；B.顺序移动方式；C.平行顺序移动方式。
5.在对象专业化工段里( C )A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。
B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。
C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。
6.（ B ）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。
A.平行性B.均衡性C.一体化D.比例性7.某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是（ C ）专业化。
A.工艺B.对象C.混合D.技术8．工艺专业化在优点之一是( C )A．运输路线短，运输成本低B．有利于减少在制品数量和流动资金占用量C．产品品种更换有较强的适应性9.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B）原则。
A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置10.按对象专业化原则建立生产单位，适用于(C)A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目11.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（B）。
A. 顺序移动方式B. 平行移动方式C. 平行顺序移动方式D. 三者均可12.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为( B )。
A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定13.某加工件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为( A )A. 200分B. 110分C. 125分D. 115分14.新产品的样品一般必须经过（ A ）后，才能投入批量生产和正式上市。
A. 试用B. 鉴定C. 专利申请D. 质检合格15.( C )是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品.A.自行开发与技术引进相结合方式B.技术引进方式C.独立研制方式D.联合研制方式16.长期生产计划的主要任务是进行产品决策,生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于( C )A.战术层计划B. 作业层计划C.战略层计划17.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为(A )A. 331.2小时B. 165.6小时C. 184小时D. 368小时18.在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用 ( C )A．具体产品 B．代表产品 C．假定产品19. 某一加工过程的加工周期为13分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则最少需要（ A ）个工作地。
A.5个B.12个C.4个D. 3个20.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( C )A.()()%511502126028-÷⨯-⨯⨯=rB.()()%511506021228-÷⨯⨯-⨯=rC.()()%511502126028+÷⨯-⨯⨯=rD.()()%511506021228+÷⨯⨯-⨯=r21.工序间流动在制品是指（B）。
A.正在各工序加工的在制品B.正在各工序加工、检验、装配的在制品C.由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D.正在各工序间运输途中的在制品22.成批生产类型的期量标准不包括 ( A )A．生产节拍 B．生产批量 C．生产周期 D.生产间隔期23.对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系是（ B ）。
A.反比B.正比C.正比或反比D.无关系24.下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（ C ）。
A.生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间B.出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数。
C.最后一道工序的出产提前期为零D.最小批量法是根据允许的设备调整时间损失系数来确定的批量。
25.前后相邻两批同种产品投入（出产）的时间间隔是（ B ）A.生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.在制品定额26.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K 为( C )A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天27.若计算出1～2道工序之间最大流动在制品为18件，则表明（ B ）A.期初在制品数B.期末在制品数C.库存在制品数D.运输在制品数28.采用经济批量法确定的批量，是指（C）。
A.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D. 上述说法都不准确29.在多品种成批轮番生产条件下，编制生产作业计划的方法宜采用( A )A．累计编号法 B．在制品定额法 C．网络计划技术法 D. 订货点法30.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（A）。
A. 在制品定额法B.累计编号法C.生产周期图表法D.定货点法31.提前期的计算是按工艺过程( B )的顺序进行的.A.相同B.相反C.交叉D.无关26.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（C）。
A. 各项活动的总时差大于0B. 各项活动的总时差小于0C. 线路持续时间最短D. 线路持续时间最长32.在工期一定的条件下，可以通过调整( C )上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。
A.总时差B.关键路线C.非关键路线D.单时差33.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为(B )A. 10，000元B. 1，000元C. 100，000元D. 100元34.进行库存控制目的，就是要（ A ）A. 使库存经常保持在合理的水平上B. 使库存经常保持在最低水平上C. 彻底消灭各类物资库存D. 尽可能限制各类物资进入库存35.根据ABC分类法，对于B类物资，应实行（ C ）A．严格控制 B．重点控制 C．适当控制 D．放宽控制36. ABC控制的要点是（A ）。
A.尽可能减少A类物资的库存B. A、B、C三类物资中，应重点管理BC.尽可能增加C类物资库存D. A、B、C三类物资中，应重点管理C37.设备从投入使用，到无法运行为止所经历的时间称为（D ）A．技术寿命 B．经济寿命 C．折旧寿命 D．物质寿命38.设备的物质寿命，又称为设备的(D )A.技术寿命B.经济寿命C.更新寿命D.自然寿命39.设备的（），其故障主要是由于设计上的疏忽、制造质量欠佳或操作不习惯等引起，故障率开始较高，然后随时间延长而降低。
( A )A．初期故障期 B．偶发故障期 C．磨损故障期40．（）是指设备从开始使用直到报废所经历的时间。
(C )A．经济寿命 B．技术寿命 C．物质寿命1. 合理组织生产过程的要求有连续性，平行性，比例性，均衡性，柔性。
2. 生产过程的空间组织主要包括厂址的选择、工厂总平面的布置和车间内部专业化形式。
3. 企业生产计划的主要指标有_品种、产量_、质量、和产值。
4. 按工作地的专业化程度划分工作地的生产类型常用的指标有工作地上担负的工序数目的多少和工序大量系数。
5. 若某一个工作地上大量系数0.75，则该工作地属于大量生产类型。
6. 有7件A产品采取顺序移动，若某一个工序的单件加工时间减少2分钟，则加工周期应（增加或减少14分钟。
7. 某车间的投入提前期＝该车间的出产提前期＋该车间的生产周期8.当前后车间的生产批量相等的时候，某一个车间出产提前期= 后车间的投入提前期+保险期。
9.某机械厂，装配车间计划月份内某种产品的产量应达到累计120号，平均每日产量是2台，如果装配车间投入提前期为5天；机加工车间出产提前期为7天、投入提前期为14天；则装配车间投入累计号数为_130；机加工车间出产累计号数为_134；机加工车间投入累计号数为_148_。
10.用提前期的累计编号法编制生产作业计划时，某车间的出产量＝成品出产的累计编号+该车间的出产提前期*最后车间（成品）的平均日产量。
11. 若某成批生产企业生产周期为10天，生产间隔期为12天，则该企业生产过程中生产产品的批数可能为一批或零批。
12.生产现场管理的方法有 5S管理、定置管理和目视管理。
13.设备管理的发展过程可分为事后维修阶段、预防维修阶段_、生产维修阶段。
14.设备故障规律可分为初始故障期、偶发故障化劣故障期三个阶段。
15.设备劣化类型有技术劣化和经济劣化。
16. 流水线内部在制品包括 ___工艺在制品_ ，__运输在制品_，工序间在制品____保险在制品_，其中间断流水线不计在制品, 连续流水线不计。
1.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
（对）2. 加工装配式生产是离散性生产。
（对）3. 企业的生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。
（错）4. 当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。
（对）5.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。
（错）6.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
（错）7.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。
（错）8.工序同期化是使流水生产线各工序的节拍相等，这是保证各工序按节拍进行的重要因素。
（错）9.我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。
( 错 )10.在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。
（错）11.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。
（对）12.用收入盈亏法（收入利润顺序法）顺序确定品种，收入少、利润小的老产品不应再生产。
（对）13.滚动计划是一种动态编制计划的方法。
（对）14.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差（对）15.在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。