《创新职能的基本内容》
创新职能的主要内容
创新职能的主要内容
《创新职能的主要内容》
嘿呀，要说这创新职能啊，那可真是挺有意思的。
就拿我上次参加的一个手工制作活动来说吧。
那天，我去到那个活动现场，大家都在准备着各种材料，跃跃欲试的。
我心里也有点小兴奋呢。
活动开始后，我就想着要做点不一样的东西出来。
我看到旁边有一堆彩色的纸，还有各种小工具，脑袋里就开始琢磨啦。
我先拿起一张纸，左看看右看看，然后突然灵机一动，我要做个纸灯笼！我就开始动手折啊、剪啊、粘啊，这过程中可有意思啦。
我一会儿不小心把纸剪坏了，哎呀一声，然后又重新拿一张；一会儿胶水又粘到手上了，哎呀呀，赶紧弄掉。
但我一点都没气馁，还是兴致勃勃地继续弄。
等我终于把纸灯笼做好啦，嘿，还真挺好看的呢！和别人做的都不太一样，这就是创新嘛。
通过这件事，我发现创新职能就是要大胆地去想，别怕出错，然后努力地把想法变成现实。
就像我做纸灯笼，虽然过程有点曲折，但结果是让人开心的呀。
所以啊，创新职能就是要我们有勇气去尝试新东西，从那些平常的事物中找到不一样的乐趣和可能，让生活变得更加丰富多彩哟！
这就是我对创新职能的理解啦，嘿嘿，是不是挺有趣的呀。
p第二十一章 管理的创新职能
奇瑞QQ 奇瑞
通用Spark 通用
“QQ”后座 ：40分开翻折 ”后座60： 分开翻折
Spark后座整体翻折 后座整体翻折
发现
发明
创新
企业家
科学家、发明家 科学家、
思考： 思考：
失去翅膀的飞机能否开？ 失去翅膀的飞机能否开？
士 ？
音 还 是 新 型 巴
飞 机 ： 变 形 波
墨 西 哥 的 无 翼
管理。从以前的论资排辈转向一种以业绩为依据的报 管理。
酬制度，增加公司主要管理人员的认股权。 酬制度，增加公司主要管理人员的认股权。 （2）数字之虎 ） 森下自从出任公司总裁以来， 森下自从出任公司总裁以来，把利润较低的消费电 器产品的比重从原来占公司销售总额的50％降到35％， 器产品的比重从原来占公司销售总额的 ％降到 ％， 转入利润更高的数字技术领域。 转入利润更高的数字技术领域。
（l）重建松下 ）
利润。通过重点开发数字移动电话、数字视盘（ 利润。通过重点开发数字移动电话、数字视盘（DVD） ）
播放机等高技术产品，提高公司的利润。 播放机等高技术产品，提高公司的利润。 研究。把公司分布在世界各地的15个实验室在研究与 研究。把公司分布在世界各地的 个实验室在研究与 开发方面的经费投入增加到占销售总额的6％， ％，其中以 开发方面的经费投入增加到占销售总额的 ％，其中以 数字网络技术为重点。 数字网络技术为重点。
三、企业技术创新的来源
意外事件； 意外事件； 企业内外的不协调； 企业内外的不协调； 过程改进的需要； 过程改进的需要； 行业和市场结构的变化； 行业和市场结构的变化； 人口结构的变化； 人口结构的变化； 认知和观念的改变； 认知和观念的改变； 新知识的出现 。
创新职能的基本内容
创新职能的基本内容
十三章创新
一、简答题
1、创新职能的基本内容
2、熊彼特认为创新包括那五个方面
二、材料分析
有一次太宗又问侍臣：“创业与守成哪样难？”房玄龄回答是“创业难”，魏徵却说：“从古以来的帝王没有一个不是在艰难时得到天下，处安逸后便失去天下，还是守成难啊!”太宗终于同意了魏徵的意见，说：“玄龄和我一同打天下，百死一生，所以知道创业难。
魏徵辅佐我安天下，常常怕我富贵了就骄奢，疏忽了就生祸患，所以知道守成难。
然而现在创业的艰难已经过去，守成的艰难正是值得我们大家警惕的!”请结合材料谈一谈创新与维持的关系。
简述创新职能的基本内容
简述创新职能的基本内容
以下是 7 条关于创新职能基本内容的表述及例子：
1. 创新职能首先就是要能想出新点子呀！就像爱迪生发明电灯，不就是一个超级厉害的新点子嘛！这就是创新的开始哟。
2. 它还得敢于尝试新方法呢！比如现在流行的线上教育，以前谁能想到呀，但人家就大胆去做了。
3. 持续探索新领域也是很重要呀！你看马斯克去搞太空探索，多酷呀，这就是在开拓新领域呢。
4. 创新职能意味着要把不同的东西结合起来呀！就好像手机和相机结合变成了拍照超厉害的手机，这多神奇！
5. 要能够突破传统思维呢！以前大家都觉得只能写信联系，现在有了手机，随时都能沟通，这就是突破啊。
6. 创新职能得能接纳新观念吧！就像共享经济刚开始很多人不看好，但现在多火呀。
7. 努力去创造新价值也是关键哦！像那些新的商业模式，不就创造了巨大的价值嘛！
我的观点结论就是：创新职能就是要大胆地想、大胆地做、不断地突破和创造，这样才能推动发展呀！。
第六节创新职能
第六节 创新职能一、创新的内涵1、创新的含义创新概念是由著名经济学家熊·彼特最早引入经济系统的，他认为创新是经济发展的持续动力源泉。
根据熊·彼特的定义，创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的新组合引入生产体系。
这种新组合包括引进新产品、引用新的生产方法、开辟新市场、获得原材料或半制成品的新的供应来源、引进新的组织形式等五个方面。
2、创新与维持的关系及其作用维持是保证组织活动顺利进行的基本手段，也是组织中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员所从事的工作。
但是，任何社会系统是一个由众多要素构成的，与外部不断发生物质、信息、能量交换的动态、开放的非平衡系统，组织的环境在不断的变化之中，仅有维持是不够的。
人类文明的实践已经证明，系统的生命力取决于社会对系统贡献的需要程度和系统本身的贡献能力。
维持和创新对系统的生存和发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的。
创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为了更高层次的维持提供依托和框架。
3、创新的类别创新是一个民族的灵魂，创新是人类发展的不竭动力，创新是人类智慧的结晶，可以说，创新职能越来越扮演着重要的角色，创新涉及组织活动的方方面面。
从不同的角度考察，创新呈现出不同的类别和特征。
表3-6 创新的类别和特征。
二、创新职能的基本内容1、创新活动的基本过程组织的创新能很组织带来机会，但创新过程的过程绝非是一帆风顺的，由于受组织成员个人利益的调整、创新的认知差别、创新活动评价上的信息不对称、组织成员天生的惰性以及团体心理的压力等因素的影响，创新过程会受到各种抵制。
在长期的实践中，创新活动形成了一定的步骤、程序和规律。
如图3-13所示。
图3-13 创新活动的基本过程2、创新职能的基本内容（1）目标创新。
企业的经营活动离不开环境的影响，企业在各个时期的竞争策略、主营业务、产品结构、生产流程等各个方面，都需要适时地根据环境的变化及时作出适应性调整，可以说，每一次调整，都需要对其各项目标进行创新。
创新职能的基本内容
创新职能的基本内容
一、创新职能：
1、分析和探索应对复杂局势的机制和方法，为企业发展提供智力支持；
2、拓展新市场、新产品和新服务，为企业发展注入新动力；
3、改进现有的运作模式、组织架构和管理制度，增强企业经营能力和品牌价值；
4、改善企业核心竞争力，建立更好的组织文化和规则体系；
5、探索和构建可持续发展的经营管理模式，在发展中促进企业健康可持续发展。
二、创新职能的基本内容：
1、分析和研究：根据企业的经营环境、发展及竞争状况，分析问题，研究企业发展状况，探索创新路径，提出有效的创新策略。
2、规划与实施：根据分析研究结果，统筹规划创新策略，组织、安排创新资源，动员创新团队，有效的实施创新项目。
3、管理和评估：负责监督和指导项目的实施情况，定期对项目进展和结果进行评估，制定及实施修正措施，确保创新项目的实现。
4、技术支持：关注行业最新技术发展情况，及时收集分析技术信息，支撑企业创新计划的技术需求。
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创新--创新职能的基本内容(ppt14).
技术创新战略的选择 • • (一)领先创新战略 领先创新战略是指力求领先于他人获得新技术， 或领先于其他企业将新技术商业化的技术创新战略。 领先创新是创新度最高的一种创新活动，其基本特 征在于首创性。 (二)跟随创新战略 跟随创新战略是指企业对市场上已有的新技术、 新产品进行改造和再改造，开发出新产品而抢夺市 场的技术创新战略。 (三)模仿创新战略 模仿创新战略是一种通过购买领先者的核心技术、 专利许可来仿造领先者产品的技术创新战略。
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创新与发明创造的区别主要表现在以下 方面： (一)创新与发明创造的行为主体不同 (二)创新与发明创造的目的不同 创新与发明创造之间也存在内在的联系: 一般说来，发明创造是创新的源泉和前 导，创新是发明创造的运用和实践。
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第三节 创新活动中应注意的几个问题
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一.培养创新性思维 创新性思维方法，可以从不同角度进行 分类。主要有以下几种： 1.理论思维 2.侧向思维 3.逆向思维 4.联想思维
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二、要有敢于冒险的胆量 三、具有合作和学习精神
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• 4．柔性组织 • 柔性即灵活性、弹性，柔性的组织结构 就是指组织结构高度灵活、富有弹性。柔 性组织是指不设置固定的和正式的组织机 构，而代之以一些临时的、以任务为导向 的团队式组织。
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• (二)管理模式创新 • 管理模式是指基于一整套相互联系的观念、制度 和管理方式方法的总称。管理模式创新就是企业 为了适应内外环境的变化而针对管理模式进行的 创新。 • (三)管理制度创新 • 管理制度主要是指企业内部的管理制度，如企业 的人事制度、工资制度、财务制度、生产管理制 度、领导制度以及厂纪厂规等各个方面。
创新的五大职能
创新的五大职能在当今快速发展的社会中，创新被视为推动经济增长和社会进步的重要引擎。
然而，创新并不仅仅是指新产品、新技术的开发，它还涉及到组织、管理和市场等方方面面。
创新的五大职能正是指在创新过程中扮演重要角色的五个方面，它们是：创新引领者、创新发现者、创新设计者、创新执行者和创新推广者。
1. 创新引领者创新引领者是组织创新过程的核心角色。
他们负责确定组织的创新方向和目标，并制定战略规划。
创新引领者需要对市场趋势和竞争环境进行深入研究和分析，以理解变革的机会和挑战。
他们要确保组织具备创新的愿景和使命，并为创新提供资源和支持。
同时，创新引领者还需要与其他职能部门密切合作，促进创新文化的建立和传播。
2. 创新发现者创新发现者是在组织中寻找新的创新机会的关键人物。
他们主要负责进行市场和技术研究，发现新的需求和趋势，并将这些发现转化为创新项目。
创新发现者需要密切关注市场和消费者的变化，不断发掘新的机会点。
他们还需要与其他部门合作，如产品开发和市场营销团队，以确保创新项目的顺利推进。
3. 创新设计者创新设计者是将创新想法转化为实际产品或服务的关键人物。
他们负责进行产品设计和技术开发，并确保产品的创新性和可行性。
创新设计者需要与研发团队紧密合作，进行技术验证和原型设计。
他们还需要与市场团队密切合作，了解消费者需求，并将之转化为产品设计的要求。
创新设计者在产品开发过程中起到了桥梁的作用，将想法转化为实际产出。
4. 创新执行者创新执行者是负责将创新项目落地的关键人物。
他们负责制定和执行创新项目的计划，并监控项目进度和成果。
创新执行者需要具备良好的项目管理能力，能够协调各个部门的合作，解决项目实施中的问题和难题。
他们还需要与高层管理者进行沟通和协调，确保创新项目与组织整体战略的一致性。
5. 创新推广者创新推广者是负责将创新产品或服务推向市场的重要人物。
他们要制定市场营销策略，并进行市场推广和销售。
创新推广者需要了解目标市场的需求和竞争情况，以制定有效的营销计划。
创新职能的基本内容
创新职能的基本内容
基本内容
一、创新职能
创新职能是指企业提供的新的、高质量的服务来满足客户需求的能力，它可以帮助企业实现持续发展。
创新职能可以涵盖以下方面：
1、研发质量控制：企业要求研发部门在发展新产品和技术中，严格把关产品质量。
2、组织变革：企业应该经常地对组织结构进行相应的变革，以便更好地服务客户。
3、创新管理：企业要建立一个健全的创新管理体系，以支持创新活动。
4、知识管理：企业要建立有效的知识管理体系来支持创新活动，积极搜集有价值的经验教训，积累成熟的技术模型。
5、研发和创新：企业通过研发和创新来满足市场的需求，不断提高产品和服务的质量，以获得更大的竞争优势。
6、服务营销：企业要加大对客户服务的营销力度，提供更优质的服务，以改善客户的满意度。
二、创新职能的实施
实施创新职能必须结合企业的实际情况进行，首先要明确企业的业务范围和需求，明确全体员工的职责和职责范围，以及企业期望的结果。
其次，要制定有效的实施计划，明确各责任部门的职责，建立
有效的管理制度，确保实施结果符合企业的预期目标。
最后要建立有效的反馈制度，定期评估实施结果，适时调整，使实施达到最佳效果。
创新职能的基本内容
创新职能的基本内容
一、创新职能的基本内容
1、支持创新型企业
创新职能者需要支持企业发展创新战略和创新项目，资金、技术和人才之间的协调，确保项目正常进行。
2、驱动创新
创新职能者需要尽其所能激发企业的创新活力，以发现和发掘可能的创新机遇，形成新的增长点和竞争优势，解决企业面临的复杂问题。
3、创新标准
创新职能者需要将企业的目标、技术、资源、文化等综合考虑，按照标准和规范确定企业的创新节奏，确保创新项目能够按计划进行。
4、发展新产品
创新职能者需要不断发展企业新产品，开发新的市场渠道，扩大企业的竞争力。
5、管理创新
创新职能者需要跟踪企业的创新进程，审查项目状况，协调各方面的要求，并监督实施效果。
6、创新培训
创新职能者需要定期培训企业员工，在经营创新中加强知识体系，培养企业的创新意识，提高企业的整体能力。
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创新职能的基本内容
创新职能的基本内容
一、创新职能的基本内容
1、创新思维：能够持续和全面地思考，发挥创造力，探索可能的解决方案，用创新的方式解决挑战。
2、创新技能：能够有效地使用有效的工具和技能（例如，设计思维、实验设计等）来解决复杂的问题，进行需求分析，总结概念，设计原型，建立和评估方案。
3、创新能力：能够通过良好的沟通和团队合作，结合技术，利用多样的视角和多元的力量，按照经验和知识在过程中做出调整，推动创新目标及其实现。
4、推动创新：能够建立有利的文化环境，创造关于创新的机遇，充分了解创新需求，鼓励新想法，并积极推动创新成果的实施。
二、创新职能的重要性
创新职能的重要性无可限量，能够帮助企业面对未来的挑战，利用有效的创新方式来改善现有的系统，提高利润，拓展商业模式，实现企业的战略目标。
此外，创新职能还有助于提高员工的工作效率，培养员工的创新思维，提升企业的整体竞争力，促进企业的可持续发展。
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创新职能的基本内容
创新职能的基本内容如下是有关创新职能的基本内容：创新是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。
创新职能的基本内容包括：（1）目标创新企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品。
当环境发生变化时，企业的生产方向、经营目标责任以及企业在生产过程中与其他社会组织的关系就要进行相应的调整。
至于企业在各个时期的具体的经营目标责任，则更需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以调整，每一次调整都是一种创新。
（2）技术创新技术创新是企业创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动都是有关技术方面的，现代工业企业的一个主要特点是在生产过程中广泛运用先进的科学技术。
技术水平是反映企业经营实力的一个重要标志，企业要在激烈的市场竞争中处于主要地位，就必须顺应甚至引导社会技术进步的方向，不断地进行技术创新。
企业的技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新三个方面：①要素创新，包括材料创新、设备创新。
②要素组合方法创新，包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。
③产品创新，其中物质产品创新主要包括品种和结构的创新。
（3）制度创新制度创新从社会经济角度来分析企业系统中成员间的正式关系的调整和变革。
制度是组织运行方式的原则规定。
企业制度主要包括三个方面的内容：①产权制度。
指决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、利益和责任。
②经营制度。
指有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。
③管理制度。
指行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、人员及资金等各种要素的取得和使用的规定。
企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥。
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2.为适应系统内外变化而进行的局部和全 局的调整就是管理的创新职能。
3.两者是相互联系、不可或缺的，创新是 维持基础上的发展，而维持则是创新的 逻辑延续。
16.1.3 创新的类别与特征
保证成员间的合作 • 区别贡献，多设集体奖，少设单项奖。
给每个人都有不同程度的成功的希望
美菱的发现
中国经济自1997年以来，持续多年 的买方市场已经悄然离去，商品零售价 格总指数长期出现负增长，通货紧缩的 魔影久久不散，对那些需求弹性并不十 分大的生活必需品来说，在这种市场状 态中，靠降低价格刺激市场需求显得日 益困难。
3.迅速行动 “没有行动的思想会自生自灭” “一味追求完美意味着丧失时机” “一次脚踏实地的行动远比束之高阁的无数完美 方案有价值得多”
4.坚持不懈 • 创新存在风险，可能失败 • 创新的过程是不断尝试、不断失败、不断
提高的过程 • 据统计，新产品开发成功的概率大约20%。
20%的成功创造了80 %发展空间 • 爱迪生：“我的成功乃是从一路失败中取
利润、产量、产值、生产规模、市 场拓展、新产品开发、员工满意度、顾 客满意度、社区满意度、政府满意度
16.2.2 技术创新
1.要素创新 材料创新、设备创新、人事创新
2.要素组合创新 生产工艺：工艺过程、工艺配方、工艺参数等 生产过程：设备、工艺装备、在制品、生产过 程的时空布置等
3.产品创新 功能、结构、使用性能、质量、外观（造型、 色彩）、价格、服务……
失败的正常的，甚至是必须的 • 允许失败、支持失败、甚至鼓励失败 • 美.计算机设备公司的企业哲学：“我们
要求公司的人每天至少要犯十次错误， 如果谁做不到这一条，就说明谁的工作 不够努力”
5.建立合理的奖酬制度 • 注意物质奖励和精神奖励相结合 • 奖励不能视作“不犯错误的报酬” • 奖励制度要既能促进内部的竞争，又能
1.局部创新和整体创新 2.消极防御型创新和积极攻击型创新 3.初始创新和运行创新 4.自发创新和有组织的创新
16.2 创新职能的基本内容
理念 目标 产品 技术 市场 流程
生产设施 组织 管理（方式、手段） 制度 人力资源 企业文化
16.2.1 目标创新
• 生产方向 • 经营目标
得的” • 再坚持一下，奇迹即将发生
16.3.2 创新活动的组织
1.正确理解和扮演“管理者”的角色 在创新面前不必扮演规章制度的守护神 角色 不对创新尝试中的失败吹毛求疵 不轻易奖励那些不创新、不冒险的人 带头创新，创造有利于创新的组织氛围， 并积极鼓励、支持、引导组织成员进行 创新
2.创造促进创新的组织氛围 大张旗鼓地宣传创新，激发创新。“无 功 便有过” 人人谈创新、时时想创新、无处不创新。 不创新则无地自容 人人奋发向上、努力进取、跃跃欲试、 大胆尝试 探索、尝试蔚然成风
冰箱一度是中国国内消费者的奢侈 品，但它的需求价格弹性却随着中国市 场经济的深入运作而变得越来越小，由 非一般耐用消费品演变成为一般耐用消 费品，进而成为家庭生活的必备品，冰 箱市场的饱和亦在九十年代中期形成， 冰箱的品牌也由“春秋战国”转入“万 绿丛中几点红”的市场格局。
美菱集团是安徽合肥的一家以生产 冰箱为主业的企业集团，大约在国内冰 箱市场接近饱和阶段时介入冰箱产业， 起步较晚。但经过多年的奋斗，已经成 为与国内另外数家冰箱名牌企业并存的 冰箱市场中的几朵“红花”，但受到严 酷的冰箱市场饱和与需求刚性的市场挤 压。
第十六章 管理的创新职能
创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程和组织
16.1 创新及其作用
16.1.1 作为管理基本职能的创新 1.创新的概念 创新是一种思想及在这种思想指导下 的实践，是一种原则及在这种原则指导下 的具体活动，是管理的一种基本职能。
管理工作的核心：维持与创新
16.1.2 创新与维持的关系及其作用
16.2.3 制度创新
1. 产权制度 国有、集体所有、外资、合资、私有、股份制
2. 经营制度 关于经营权的归属（谁是经营者）及其行使条
件、 范围、限制等
3.管理制度 行使经营权、组织企业日常经营的各项活动、
支配资源
产权制度、经营制度、管理制度的创新不断 调整和优化企业所有者、经营者、劳动者之间的 关系，使各方面的权益得到充分体现，使组织成 员的作用得到充分发挥
3.制定有弹性的计划 • 创新需要思考，思考需要时间 • 对“满负荷工作制”应当反思 • 美.IBM、3M、奥尔—爱达公司、杜邦公
司等允许职工用5～15%的工作时间来开 发他们的兴趣和设想 • 对创新过程的规划、创新时段的计划、 • 创新资源的投入、创新成果的期望留有 余地
4.正确地对待失败 • 创新的过程是一个充满了失败的过程，
• 企业组织结构：
人头型哑铃型
市场 决策
生产 过程
市场
营销
市场 决策
生产 过程
市场 营销
16.2.5 环境创新
• 引导环境朝着有利于企业经营的方向变 化
• 通过企业公关活动影响社区、政府政策 的制定
• 通过技术创新，影响社会技术进步 • 通过企业文化建设影响社区、社会文化 • 引导消费、创造市场和市场营销创新
16.2.4 组织机构和结构的创新
组织机构设置：
市场需求任务岗位不同的管理部门 ——管理劳动的横向分工问题 组织结构： 各管理部门之间、不同层次的管理部门之 间的关系 ——管理劳动的纵向分工问题
• 企业高管层组织创新： 原：董事会（投资者）、总经理、部门经理…… 现：决策委员会（投资者董事、独立董事）、 CEO（首席执行官）、部门经理……
16.3 创新的过程和组织
16.3.1 创发创新的机会
技术发展
瓶颈工序
人口变化
企业意外的成功和失败
宏观经济环境变化 技术、产品、市场
政治环境变化
……
文化与价值观念的转变
2.提出构想 敏锐捕捉机遇，透过现象究其本原，分析和
预测其发展趋势，估计其给组织带来的积极或消 极后果，大胆提出创新构想