研发副总裁岗位说明书
研发副总裁岗位职责（共5篇）
研发副总裁岗位职责（共5篇）第1篇：副总裁岗位职责副总裁（经营管理）：直接上级：董事长/总裁直接下属：斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司战略决策职责1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
战略发展职责1.负责制订集团公司中长期发展战略；2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划；3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；8.负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。
经营管理职责1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计；2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督；3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计；4.负责建立并完善集团公司经营管理制度；5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系；6.检查集团公司年度经营计划执行情况；7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁；8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算；9.直属上级交办的其他工作。
副总裁岗位说明书(模板)
岗位名称
副总裁
岗位编号
所在部门
XX
岗位定员
X人
直接上级
总裁
பைடு நூலகம்工资等级
直接下级
中心负责人
薪酬类型
所辖人员
各中心负责人
岗位分析日期
XXXX年XX月XX日
本职：集团管理
职责与工作任务：
职
责
一
一、职责表述：根据集团公司的经营方向和市场发展状况，制定、规划各中心的经营目标
工作
内容与步骤
1、制定各中心各业务部的年度、月度经营目标（包括业绩目标、利润率、成本和人才培养）
2、根据市场需求与发展制定业务管理制度（包括指导、激励、监督、评估等）
职
责
二
二、职责表述：产品体系的整合各
工作
内容与步骤
1、根据各分公司、二级公司以及研发中心的课程（产品）整合各
2、对新课程（产品）的业务流程进行设定和优化
职
责
三
三、职责表述：业务管理工作的辅导与监控
工作内容与步骤
1、根据市场各的发展状况，完善业务管理制度
2、根据分公司、业务部的情况，进行目标与任务工作部署
3、对歌项业务进行制定、指导、辅导、检查和监督考核、统计分析、评估
职
责
四
四、职责表述：新分（二级）公司的市场开发
工作
内容与步骤
1、考察与可行性研究，落实分（二级）公司市场开拓
2、人员安排
职
责
五
五、职责表述：市场信息收集与市场分析
工作
内容与步骤
1、收集行业、竞争对手等市场发展的信息
2、对信息进行筛选与分析、评估
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
副总裁职位说明书
5.组织、指导下属部门制定本部门的年度经营计划并监督执行；
6.推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平；
7.提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行；
副总裁职位说明书
岗位名称：XXXX
岗位编号：XXXX
所在部门：XXXX
岗位定员：1
直接上级：XXXX
直接下属部门/岗位：XXXX
职系：XXXX
所辖人员数目：XXXX
工资级别范围：等级至等 级
岗位分析日期：2022年2月
本职概述：
XXXXX
职责与工作任务：
1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；
2.参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；
12.批准设计指引；
13.组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售计划，对项目营销方案、售价和销售计划进行审核；
14.对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终审批；
15.组织和指导下属采购部门开展策划、设计、建设、材料等的招投标和外包工作，规范采购行为和降低采购成本；
16.组织和指导下属客户服务部门建立跨区域、跨部门的、能及时反馈、快速提供服务的客户管理体系，塑造品牌公司的良好形象；
8.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；
9.负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出；
10.协调下属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作；
11.组织和指导下属部门制定品牌推广及项目策划方案，协调策划机构，参与方案选择的决策并批准确定最终方案；
副总裁岗位说明书样本
协助总裁制定实施集团中长期发展规划。
协助总裁制定实施年度经营计划。
协调沟通各分子公司经营计划的制定和落实。
协调沟通各分子公司依据运营实际调整运营计划及运营模式。
职责二
工作任务：协助总裁做好分子公司运营监管工作。
工作要素
负责集团新项目工程建设，管理的协调工作。
协调集团各部门、各分子公司做好制度订立、完善、落实工作
2、
岗位名称
副总裁
所属部门
总裁办
职务等级
二等
薪酬等级
28级
直接上级
总裁
直接下级
公司各部门经理
本职位定员人数
1人
编制时间
职责概述
协助总裁组织制定集团中长期发展规划，年度经营计划，经总裁办公会议讨论批准后，协调组织实施。
工作职责与任务
职责一
工作任务：协助总裁组织制定集团中长期发展规划，年度经营计划，经总裁办公会议讨论批准后，协调组织实施。
协助总裁做好集团总部及分子公司组织机构建设工作。
职责三
工作任务：协助总裁处理公司日常事务
工作要素
根据总裁授权，及时处理特殊事项或重大突发事件；
协助总裁就重大事项落实做好总部与分子公司之间，子公司与子公司之间的协调工作。
总裁外出期间，负责总裁授权范围内的日常管理范畴工作
每公会决议，跟踪重大事项进展情况并及时反馈总裁。
由总裁授权处理的其他重要事项
任职资格
教育水平
本科以上学历
专业
管理相关专业
培训经历
接受过MBA职业培训，财务、人事知识培训
经验
10年以上工作经验，5年以上集团管理岗位工作经验
知识
通晓企业管理知识，具备企业管理、财务管理、法律等方面的知识
副总裁岗位说明书
副总裁岗位说明书一、引言作为公司的高层管理人员，副总裁在组织中扮演着重要的角色。
本篇文章旨在对副总裁岗位进行详细说明，包括岗位职责、能力要求以及职业发展路径等方面，以帮助有意于从事该岗位的人员了解和规划自己的职业发展。
二、岗位职责1. 战略规划与执行作为公司的副总裁，主要职责之一是与总裁共同制定和执行公司整体战略。
副总裁需要积极参与战略规划过程，结合市场动态和公司资源，为公司制定长期、中期和短期战略目标，并协助总裁将战略转化为具体的行动计划，并推动其执行。
2. 组织管理副总裁需要负责部门的组织管理工作。
这包括人员招聘、培训与开发、员工绩效管理、薪酬福利设计以及团队建设等方面。
副总裁需要确保部门拥有高效的工作团队，并负责部门的日常运营。
3. 跨部门协调副总裁在公司内部发挥着一个沟通和协调的角色，需要与其他部门的负责人保持紧密的合作关系，共同解决公司的问题和挑战。
副总裁需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，以及协调各部门之间的利益关系。
4. 业务拓展与创新副总裁还需要具备敏锐的业务洞察力和创新思维能力，积极寻找和评估新业务机会，并推动其落地。
副总裁需要与市场部门紧密合作，了解市场需求以及竞争对手动态，为公司的产品和服务进行升级和创新。
三、能力要求1. 战略思维作为公司的高级管理者，副总裁需要具备广阔的战略视野和思考问题的能力。
副总裁需要能够从宏观角度看待公司的发展，并将策略转化为具体的行动。
2. 领导能力副总裁需要具备优秀的领导能力，能够激励团队成员发挥最佳水平，并通过合适的激励机制和目标管理体系推动团队实现共同目标。
3. 沟通与协调能力副总裁在跨部门合作中发挥着重要的角色。
因此，副总裁需要具备良好的沟通与协调能力，能够与不同背景和层次的人员进行有效的沟通和协商。
4. 创新意识随着市场的日新月异，副总裁需要具备敏锐的业务洞察力和创新意识，能够领导团队开展创新活动，并推动公司跟进市场变化。
四、职业发展路径对于有意于从事副总裁岗位的人员，以下是一些可能的职业发展路径：首先，一个典型的副总裁职业发展路径是从中层管理岗位开始。
研发副总裁岗位职责范本
编号：FS-QG-22219研发副总裁岗位职责
Vice President of Research and Development
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
研发副总裁职位描述:
1、根据公司战略发展要求，管理研发部门工作;
2、按公司目标，建立高效的研发组织和产品开发流程，持续优化产品研发流程;
3、对项目及新产品的开发过程进行有效的监督、控制，并对过程和结果负责;
4、负责解决产品研发过程中出现的各种疑难问题，指导研发工作的开展;
5、筹划、建立与实施新品文件体系;
6、负责公司研究院队伍建设，培养后备人才;
任职要求:
1、本科及以上学历
2、10年以上制造业研发经验，3年以上同级别岗位管理
经验
3、有国际化视野，对目前所在行业有深度理解职位描述:
1、根据公司战略发展要求，管理研发部门工作;
2、按公司目标，建立高效的研发组织和产品开发流程，持续优化产品研发流程;
3、对项目及新产品的开发过程进行有效的监督、控制，并对过程和结果负责;
4、负责解决产品研发过程中出现的各种疑难问题，指导研发工作的开展;
5、筹划、建立与实施新品文件体系;
6、负责公司研究院队伍建设，培养后备人才;
任职要求:
1、本科及以上学历
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。
副总裁的工作说明书
副总裁的工作说明书副总裁的工作说明书工作职责和要求一、职位概述副总裁是企业的高级管理岗位之一，属于高级管理层的一员，直接下属为总裁，负责协助总裁完成企业的经营管理、规划、决策等工作，并在总裁行政职务代行时可以行使总裁的权力，对企业发展具有重要的影响力。
副总裁应当具备出众的领导力、卓越的管理能力和优秀的沟通协调能力。
二、工作职责1. 协助总裁制定企业发展战略和规划，并负责具体的实施与落地工作；2. 负责各部门的管理与组织，提高企业的综合竞争力和效益；3. 领导和管理团队，提升团队的凝聚力和工作效率；4. 参与公司的决策制定工作，为决策提供专业建议和支持；5. 跟踪市场情况和行业动态，为企业发展提供有效的市场信息分析和预测；6. 协调各部门之间的协作与配合，推动企业战略目标的实现；7. 处理公司内外部问题和危机，根据实际情况制定相应的解决方案；8. 代表公司参加重大活动和重要会议，提升公司形象和能见度。
三、工作要求1. 具备卓越的领导力：能够带领团队高效工作，培养和塑造团队的学习能力和创造力，注重团队的整体协同效应；2. 具备卓越的管理能力：具备全面的管理知识和方法，能够制定和执行科学有效的管理制度和流程，推动组织的发展和创新能力；3. 具备卓越的沟通协调能力：能够与各部门和团队有效地沟通和协调工作，能够妥善处理各种复杂的问题和矛盾，保持组织的稳定和和谐；4. 具备卓越的决策能力：能够准确和迅速地判断问题的核心和关键，能够清晰地制定目标和计划，能够在复杂的环境中快速作出正确的决策；5. 具备卓越的职业道德和责任心：具备高度的职业操守和道德规范，能够以公司利益为先，能够承担较高的责任和压力；6. 具备卓越的学习和创新能力：持续关注行业发展动态和前沿知识，不断提升自己的业务水平和管理能力，能够推动组织的持续创新和发展。
四、任职资格1. 本科及以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业优先；2. 有丰富的管理经验，具备成功的管理案例和团队建设经验；3. 具备良好的沟通能力和团队协作能力，善于倾听和理解他人，并能够有效地进行工作协调和组织合作；4. 具备较强的责任心和执行力，能够承担较大的工作压力和责任；5. 具备良好的组织能力和计划能力，能够合理安排和协调工作进度；6. 具备良好的判断力和决策能力，能够迅速做出准确的决策。
研发副总裁岗位说明书模板
研发副总裁岗位说明
书
集团有限公司
某（控股
1
流程
部门 一 职位名称 研发副总裁 职位代码
直接上级 集团总裁 平行职位 其它副总裁 下属职位
研发策划中心总
监
任命方式
总裁直接任命
工作
H 发的H 同『施企管研发策划中经营计划等政团
权限
1.
关键
财务指标
1. 运营指标
2.
参与流程
1.
职位主要职责
参与
工作 时间
业务管理
工作 扌苗述
1. 2. 3. 4. 5.
6. 7.
10.
组织管理
1
2 3 45
- 员工培养
其它工作
102
1203
负责流程
1. 协助总裁审核集团整体战略 度经营
计划与预算及其滚动修
参与公司重大决策投资审
T 工作S 定究工作成实研
.员审核研发策划中心的战略 P 策委员会审批,并主持项目
员会整批决
告》主持召开评《规划
结报告并报总裁审批、 备案
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监^
总號
,报总裁审批 并
监督执行
协调决策并提出专业建议或方案
集团战
决策
任免、
奖惩管理。
研发副总裁岗位说明书
组织管理
1.与人力资源中心共同审核研发策划中心的组织机构设置和人员编制等，由管理副总裁审批
2.审核研发策划中心的年度费用预算，报总裁审批。对超出预算部分，在总裁授权范围内进行费用审批
3.参与并审批对研发策划中心经理级别人才的招聘、任免、晋升、调配
4.参与对研发策划中心总监级别人才的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报总裁审批
研发副总裁岗位说明书
某（控股）集团有限公司
副总裁职位说明书
文件编号：
部门
―
职位名称
研发副总裁
职位代码
直接上级
集团总裁
平行职位
其他副总裁
下属职位
研发策划中心总监
任命方式
总裁直接任命
工作目标
协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管研发策划中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行
工作描述
职位主要职责
参与程度
工作
时间
业务管理
1.参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，报决策委员会审批
2.协助总裁审核集团年度经营计划与预算及其滚动修正，报决策委员会审批
3.作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持总裁决策
4.审批研发策划中心的年度目标和工作计划，监督实施
流程责任
负责流程
1.……
参与流程
1.……
权限
关键业绩指标
财务指标
运营指标
客户指标
成长指标
使用文件
（工作手册，操作规范等）
相关制度文件
任职资格
教育程度
副总裁(业务)职位说明书
(3)意志坚定，有很强的自信心；
(4)善于平衡各种利益关系；
(5)有较强的决策能力；
(6)为人正直，诚实，有信用，具有较强的责任感。
5．其他要求
(7)协助总裁执行和检查落实董事会做出的各项工作决定；
(8)签署日常行政、业务文件。
所属各部门的工作效率。
2．承办
(1)根据总裁的安排，管理公司业务；
(2)总裁授权处理的其他重要事项。
负责部门的绩效水平。
3．报审后承办
4．配合
5．其他
(1)协调各职能部门的关系，使有效开展工作；
(2)负责协助总裁处理公司重大突发事件。
副总裁（业务）职位说明书
职业名称
副总裁（业务）
文件编号
GZSM-B02
编制
核准
生效日期
一、基本资料
职务名称
副总裁
所属部门
——
直接上级职位
总裁
定员人数
1人
辖员人数
3人
直接下级职位
部门经理
二、职位关系
可直接晋升的职位
总裁
可晋升至此的职位
部门经理
可相互轮换的职位
副总裁（综合管理）
三、工作说明
1．工作概要
协助总裁组织实施董事会决议或执行委员会决议；负责资本经营部、财务部、审计部日常管理工作。
2．工作内容
类别
内容
考核标准
1．ห้องสมุดไป่ตู้权
(1)根据公司的发展计划，制定所负责部门的总体工作计划；
(2)负责资本经营部、财务部、审计部日常管理工作；
(3)负责重大投资、重组、审计项目的组织、协调、实施；
(4)向总裁提请部门经理人员；
研发副总裁岗位说明书
组织管理
1.与人力资源中心共同审核研发策划中心的组织机构设置和人员编制等，由管理副总裁审批
2.审核研发策划中心的年度费用预算，报总裁审批。对超出预算部分，在总裁授权范围内进行费用审批
3.参与并审批对研发策划中心经理级别人才的招聘、任免、晋升、调配
4.参与对研发策划中心总监级别人才的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报总裁审批
5.参与下属部门核心团队的考核评估、奖惩管理
员工培养
1.参与制定研发策划中心总监的继任计划，报总裁审批
2.审批研发策划中心的核心职位的继任计划
3.审批研发策划中心的专业培训计划，并监督执行
其它工作
1.完成职责范围内的其他工作
2.完成集团交办的其他工作任务
3.跨部门的沟通协调
4.根据集团要求参与决策并提出专业建议或方案
流程责任
负责流程
1.……
参与流程
1.……
权限
关键业绩指标
财务指标
运营指标
客户指标
成长指标
使用文件
（工作手册，操作规范等）
相关制度文件
任职资格
教育程度
企业管理、建筑、工程管理等相关专业本科及以上学历
经验
8年以上房地产企业前期策划、规划设计等部门的管理经验，5年以上部门经理经验，3年以上大、中型房地产企业集团研发设计负责人经验
知识技能
1.熟悉房地产企业全程运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力
2.具备较强的企业管理能力和综合业务能力
3.较强的组织协调能力和人际沟通能力
4.较强的团队管理能力
任职者签名
直接上级签名
审批者签名
执行时间
副总裁岗位说明书
副总裁岗位说明书
引言概述：副总裁是企业中高层管理人员，担负着重要的领导和决策职责。
本文将详细介绍副总裁岗位的职责、要求和工作内容。
一、职责：
1.1 领导团队：副总裁负责领导和管理一支团队，确保团队目标的实现。
1.2 制定战略：副总裁参与制定企业战略，并确保战略的贯彻执行。
1.3 协调部门：副总裁需要协调不同部门之间的工作，确保整体运营的顺利进行。
二、要求：
2.1 领导能力：副总裁需要具备优秀的领导能力，能够激励团队成员，推动团队发展。
2.2 战略思维：副总裁需要具备战略思维，能够把握企业发展的方向和趋势。
2.3 沟通能力：副总裁需要具备优秀的沟通能力，能够与各级员工有效沟通，协调工作。
三、工作内容：
3.1 制定目标：副总裁需要制定公司的发展目标，并监督实施。
3.2 招聘团队：副总裁需要招聘和培养优秀的团队成员，确保团队的稳定和发展。
3.3 协调决策：副总裁需要参与公司重要决策，并协调各部门的工作，确保决策的贯彻执行。
四、发展前景：
4.1 晋升空间：副总裁是企业中高级管理人员，有较大的晋升空间，可以成为公司的高层领导。
4.2 薪酬福利：副总裁享有丰厚的薪酬和福利待遇，是企业中高薪职位之一。
4.3 影响力：副总裁在企业中具有较大的影响力，可以推动企业发展，实现个人价值。
五、总结：
副总裁是企业中重要的管理岗位，需要具备领导能力、战略思维和沟通能力。
副总裁的职责包括领导团队、制定战略和协调部门工作。
副总裁的发展前景广阔，有较大的晋升空间和丰厚的薪酬福利。
希望本文对副总裁岗位有所了解，并能为相关人士提供参考。
研发副总裁岗位说明书
负责流程
1.……
参与流程
1.……
权限
1.
关键业绩指标
财务指标
1.
运营指标
2.
客户指标
3.
成长指标
4.
使用文件
（工作手册，操作规X等）
相关制度文件
任职资格
教育程度
企业管理、建筑、工程管理等相关专业本科及以上学历
经验
8年以上房地产企业前期策划、规划设计等部门的管理经验，5年以上部门经理经验，3年以上大、中型房地产企业集团研发设计负责人经验
工作描述
职位主要职责
参与程度
工作
时间
业务管理
1.参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，报决策委员会审批
2.协助总裁审核集团年度经营计划与预算及其滚动修正，报决策委员会审批
3.作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持总裁决策
4.审批研发策划中心的年度目标和工作计划，监督实施
5.参与下属部门核心团队的考核评估、奖惩管理
员工培养
1.参与制定研发策划中心总监的继任计划，报总裁审批
2.审批研发策划中心的核心职位的继任计划
3.审批研发策划中心的专业培训计划，并监督执行
其它工作Βιβλιοθήκη 1.完成职责X围内的其他工作2.完成集团交办的其他工作任务
3.跨部门的沟通协调
4.根据集团要求参与决策并提出专业建议或方案
某（控股）集团XX
副总裁职位说明书
文件编号：
部门
―
职位名称
研发副总裁
职位代码
直接上级
集团总裁
平行职位
其他副总裁
下属职位
研发策划中心总监
副总裁岗位说明书
任务
职
责
五
职责表述：审查各个部门所提交的业绩工作汇报，要评估其工作效率以及存在的问题进行改善处理
工作
任务
职
责
六
职责表述：建立规范、高效的集团运营各项管理体系并实施优化完善
工作
任务
职
责
七
职责表述：建设和发展优秀的运营队伍，并推广活动
工作
任务
职
责
八
职责表述：协同各公司密切关注国际国内产业动向和趋势，评估重大信息影响，为公司集团提出意见和建议.并支持各公司开展市场业务工作
专业
企业管理相关专业
培训经历
企业管理、人力资源管理、财务管理、人际沟通培训
经验
6年以上工作经验，5年以上管理经验
有知识产权相关管理工作经历一年及以上
知识
通晓企业管理知识
具备经营、经济、技术、财务、质量、法律、金融证券等方面的知识
了解公司经营管理的特点、特征，熟悉公司所经营的行业
熟悉公司环境/职业健康安全管理体系文件规定的相关内容，并遵照执行
技能技巧
掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作
任务
职
责
九
职责表述：负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责为集团提企业经营状况分析和前景预测报告
工作
任务
副总裁的职位说明书
副总裁的职位说明书
“副总裁”的工作描述职位名称：副总裁（海外系统）职位代号：职责：
根据董事会与总裁的战略规划辅助总裁发展与实施海外的销售计划目标：所需资格：有10年以上基层管理工作经验、大学文化程度职务等级：2级（注：总裁为1级视薪酬而定）直属领导：总裁主要下属：海外事务子公司总经理、驻外办事机构主任共人主要任务： 1. 辅助总裁对总公司海外事务子公司与驻外机构的全面领导。
2. 制定短期、中期（5年）、长期（10年）发展规划与战略并提供分析报告。
3. 对下属两大系统的财务、人事全面负责有权任免海外事务子公司与驻外机构的正、副职高层领导。
4. 制定下属两大系统的工作规范与主要考核条例并根据子公司业绩决定分配方案与业务扩展方案。
5. 完成由总裁或董事长根据总公司发展需要而规定的其他任务并向总裁直接负责。
工作关系： 1. 协调横向关系：主要是与国内销售系统、生产系统的副总裁之间的关系要求互相配合以总公司目标为重共同对总裁负责。
2. 协调与各职能部门之间的关系：主要是与总公司财务部、发展战略部、市场开发部、人力资源部的部长协调关系在各专业领域内要多与他们协商听取他们的建议与意见把他们视为参谋以保证各专业领域内工作的顺利开展。
3. 不该直接指挥与本职务没有直接关系的（如生产子公司、海外机构的某销售部、某财务会计等）岗位但可以通过正常途径听取他们的意见并向直属下级提出行政处理办法。
岗位说明书-副总裁
副总裁岗位说明书17. 所有人员的工作日报周计划的查看与审批。
18. 各部门的岗位调整。
19. 各部门主管工作会议总结。
20. 平台费用的审批。
21. 销售总监的工作辅助与监督。
22. 主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；23. 推进集团内部管理的制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系；24. 监督检查公司各项规划和计划的实施；25.承担上级指派的其他工作和职责。
协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理；26.协助总裁推进公司企业文化的建设工作。
27.严格遵守国家法律，行政法规和国家有关法规。
28.组织指挥公司的日常管理工作，在总裁授权范围内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
29.抓好内部管理，协调各部门之间的关系，遵照公司制定的规章制度，执行公司的纪律和规定。
30.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，充分发挥员工的积极性和创造性。
31.特殊人事岗位的面试审批。
32.公司其他琐事。
33.公众号内容确定。
任职要求：1、具有行业产品推广、发行、运作经验，具备丰富的商业合作伙伴资源；2、具备优秀的市场拓展、策划、协调、谈判和运作能力；3、较强的管理、决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；4. 富有敬业精神，具备良好的职业道德操守。
具有出色的人际交往能力、较强的领导力，执行力和创新能力。
5、工作细致、严谨，高度的工作热情和责任感；6、透彻领会并认真执行公司理念，具有战略前瞻性思维；7、熟悉行业及市场环境，熟悉有关法律、法规、政策及运作规则；熟悉各种分析、熟练掌握各种分析工具；8、具有敏锐的市场感知能力、商业嗅觉和洞察力；准确的风险判断能力、决策能力；有丰富的项目资源，善于沟通和资源整合；四、关键绩效指标1、2、五、岗位权限1. 业务权限：⏹对违反国家财经法律、法规、方针、政策、公司制度和有可能造成经济损失、浪费的行为进行制止纠正并上报的权力⏹所负责所有线上运营线下渠道以及外贸部门生产部门的管理权⏹对公司所有员工有指导和监督的权利2. 人力资源权限：⏹人事招聘的录用以及辞退。
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2.具备较强的企业治理能力和综合业务能力
3.较强的组织和谐能力和人际沟通能力
4.较强的团队治理能力
任职者签名
直截了当上级签名
审批者签名
执行时刻
受控状态
备注
5.参与下属部门核心团队的考核评估、奖惩治理
职员培养
1.参与制定研发策划中心总监的继任打算，报总裁审批
2.审批研发策划中心的核心职位的继任打算
3.审批研发策划中心的专业培训打算，并监督执行
其它工作
1.完成职责范畴内的其他工作
2.完成集团交办的其他工作任务
3.跨部门的沟通和谐
4.依照集团要求参与决策并提出专业建议或方案
流程责任
负责流程
1.……
参与流程
1.……
权限
1.
关键业绩指标
财务指标
1.
运营指标
2.
客户指标
3.
成长指标
4.
使用文件
（工作手册，操作规范等）
相关制度文件
任职资格
教育程度
企业治理、建筑、工程治理等相关专业本科及以上学历
体会
8年以上房地产企业前期策划、规划设计等部门的治理体会，5年以上部门经理体会，3年以上大、中型房地产企业集团研发设计负责人体会
研发副总裁岗位说明书
副总裁职位说明书
文件编号：
部门
―
职位名称
研发副总裁
职位代码
直截了当上级
集团总裁
平行职位
其他副总裁
下属职位
研发策划中心总监
任命方式
总裁直截了当任命
工作目标
协助集团总裁制定并实施企业战略、经营打算等政策方略，实现集团的经营治理目标及进展目标。同时，分管研发策划中心，完成集团下达的经营目标并监督各项治理制度的制定及推行
10.审核项目总结报告并报总裁审批、备案
组织治理
1.与人力资源中心共同审核研发策划中心的组织机构设置和人员编制等，由治理副总裁审批
2.审核研发策划中心的年度费用预算，报总裁审批。对超出预算部分，在总裁授权范畴内进行费用审批
3.参与并审批对研发策划中心经理级别人才的聘请、任免、晋升、调配
4.参与对研发策划中心总监级别人才的聘请、任免、晋升、调配，提出建议，报总裁审批
工作描述
职位要紧职责
参与程度
工作
时刻
业务治理
1.参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，报决策委员会审批
2.协助总裁审核集团年度经营打算与预算及其滚动修正，报决策委员会审批
3.作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持总裁决策
4.审批研发策划中心的年度目标和工作打算，监督实施
5.审核研发策划中心战略研究、模式研究、产品研究、竞争对手研究，以及产品标准制定的工作成果，报集团决策委员会审批
6.参与战略制定和调整工作，审核研发策划中心的战略制定和调整建议，报决策委员会审批
7.拟订项目进展规划，报决策委员会审批，并主持项目拓展工作
8.审核《项目建议书》，并提交决策委员会审批
9.审核项目《总体策划报告》、《规划方案设计》和《项目操纵打算书》，主持召开评审会，并提交决策委员会审批