农民专业合作社的组织结构

合集下载

农民专业合作社管理

农民专业合作社管理

农民专业合作社管理农民专业合作社是指依据《农民专业合作社法》成立的、由自愿参加的农民组成的、提供种养殖、生产加工、销售等服务或经营活动的经济组织。

农民专业合作社的目的是为农民提供更好的服务和保障收入,同时推动农村经济的发展,提高农民的生活质量。

农民专业合作社的管理是实现其目标并保障其顺利运转的重要手段之一。

下面将从农民专业合作社的组织架构、成员管理、财务管理和经营管理等四个方面,介绍农民专业合作社的管理方法。

一、组织架构农民专业合作社的组织架构包括社员大会、理事会、监事会和经理人。

社员大会是农民专业合作社的最高权力机构,理事会是社员大会选出的常设机构,主要负责决策和监督工作,监事会是社员大会选举产生的监督机构,负责对农民专业合作社的财务、经营等活动进行监督和检查,经理人则是农民专业合作社的主要经营管理者,负责日常经营管理工作。

二、成员管理农民专业合作社的成员管理包括入社和退社。

入社要求依据“自愿、公平、平等、互利”的原则,符合农民专业合作社的入社条件(年龄、居住地、产业特点等),并缴纳相应的入社资金,经社员大会决定通过后方可成为农民专业合作社的成员。

退社的原因包括自愿退社、被除名、死亡等多种情况,退社程序要公正透明。

三、财务管理农民专业合作社的财务管理是其运营的重要保障之一,包括财务制度、财务管理机构和财务报表等。

农民专业合作社要建立适当的财务管理制度,规范各项账务。

设立内部会计机构和在线审计系统等可以帮助农民专业合作社及时发现问题和纠正错误。

四、经营管理经营管理是农民专业合作社的核心工作之一,经营管理涉及到产品、销售、服务等多个方面。

为提高产品质量和降低成本,农民专业合作社要加强技术培训,提升员工素质。

同时,要建立健全产品销售渠道和服务机制,扩大销售市场,提高服务质量,提高社员的收益。

总之,农民专业合作社的管理涉及到众多方面,需要全面、科学、规范地管理。

更重要的是要遵循“诚信、公正、公开、合作”的原则,体现民主和法治,促进各方发展,不断提升农民专业合作社的活力和持续发展能力。

农民专业合作社内部管理制度手册

农民专业合作社内部管理制度手册

农民专业合作社内部管理制度手册第1章组织管理 (5)1.1 组织结构 (5)1.1.1 社员大会 (6)1.1.2 理事会 (6)1.1.3 监事会 (6)1.1.4 经理部门 (6)1.2 职责分工 (6)1.2.1 理事会 (6)1.2.2 监事会 (6)1.2.3 经理部门 (6)1.3 人员配置 (6)1.3.1 理事长 (7)1.3.2 副理事长 (7)1.3.3 监事长 (7)1.3.4 经理 (7)1.3.5 财务人员 (7)1.3.6 生产管理人员 (7)1.3.7 销售人员 (7)1.3.8 采购人员 (7)1.3.9 其他必要岗位 (7)1.4 岗位职责 (7)1.4.1 理事长 (7)1.4.2 副理事长 (7)1.4.3 监事长 (7)1.4.4 经理 (7)1.4.5 财务人员 (7)1.4.6 生产管理人员 (8)1.4.7 销售人员 (8)1.4.8 采购人员 (8)1.4.9 其他必要岗位 (8)第2章财务管理 (8)2.1 财务制度 (8)2.1.1 一般规定 (8)2.1.2 财务管理原则 (8)2.1.3 财务决策权限 (8)2.1.4 财务报告与监督 (8)2.2 预算管理 (8)2.2.1 预算编制 (8)2.2.2 预算审批 (9)2.2.3 预算执行与调整 (9)2.2.4 预算监督与考核 (9)2.3.1 会计基础工作 (9)2.3.2 会计科目设置 (9)2.3.3 会计核算方法 (9)2.3.4 会计报告 (9)2.4 资金管理 (9)2.4.1 资金筹集 (9)2.4.2 资金使用 (9)2.4.3 资金监管 (9)2.4.4 资金调度 (9)第3章生产管理 (9)3.1 生产计划 (10)3.1.1 年度生产计划制定 (10)3.1.2 季节性生产计划调整 (10)3.1.3 生产任务分配 (10)3.2 农资管理 (10)3.2.1 农资采购 (10)3.2.2 农资储存 (10)3.2.3 农资使用 (10)3.3 农业技术 (10)3.3.1 技术培训 (10)3.3.2 技术指导 (10)3.3.3 技术创新与推广 (10)3.4 生产记录 (10)3.4.1 生产记录制度 (10)3.4.2 记录保存与查阅 (11)3.4.3 数据分析与应用 (11)第四章营销管理 (11)4.1 市场调研 (11)4.1.1 市场信息收集 (11)4.1.2 市场分析 (11)4.2 产品定位 (11)4.2.1 产品特性分析 (11)4.2.2 目标客户群体 (11)4.2.3 产品差异化 (11)4.3 营销策略 (11)4.3.1 价格策略 (11)4.3.2 渠道策略 (11)4.3.3 促销策略 (11)4.4 客户服务 (12)4.4.1 客户关系管理 (12)4.4.2 售后服务 (12)4.4.3 客户投诉处理 (12)第5章采购管理 (12)5.1.1 本合作社实行严格的采购管理制度,保证采购活动的公开、公平、公正。

农民专业合作社组织结构研究——以河北省张家口市Y村农民专业合作社为例

农民专业合作社组织结构研究——以河北省张家口市Y村农民专业合作社为例

党 支部 书记 的积 极推动 下 , Y村农 民专业 合作社正式成 立 , 按 照“ 入社 自愿 , 退 社 自由” 的原则 吸纳 了 1 8 7人 自愿参股
入社, 并 在首次 股 民 大会 上讨 论 通 过 了合 作社 章 程 , 民 主
选 举 出了理 事会 成 员 , 聘 任 了 正副 社 长 、 财务 主管 和 三个 作 业组组长 。截止 2 0 1 0年底 , Y村农 民专业合作社 结合本 村 的蔬菜产 业 , 大 力 发展 农 业循 环 经 济 , 流 转整合 了本村 土地达 5 0 0亩 , 形成 了 以蔬菜种 植为主 的奶 牛养 殖 、 饲草 种 植、 饲料 加工 、 食 用菌栽 培 、 蔬 菜种植 五大产业 。同时 , Y村 全 部村 民都参 加了合作 社 成 为其会 员 , 他们 直接来 自合作
社的收入达 6 6 . 4 5万元 , 占其 总 收 入 的 8 5 . 4 %, 人均 纯 收 入达到 8 1 0 0元 , 远 远 超 过 同 期 全 国农 民平 均 收 入 水 平
5 9 1 9元 。
出, “ 新时期 要 继 续 发 展农 民 专业 合作 , 培 育 新 型 经 营 主 体, 发 展多种形式规 模经 营 , 构 建集 约 化 、 专业 化 、 组织 化 、 社会化相结 合 的新 型农 业 经 营体 系 ” 。因 而 , 本 文 以河北 省张家 口市 Y村农 民专业合作 社 为案 例 , 使 用 已有 的实 地
Vo 1 . 2 6 No . 3
S e p t e mbe r , 2 01 3
农 民专 业 合 作社 组 织 结 构 研 究
以 河 北 省 张 家 口市 Y村 农 民 专 业 合 作 社 为 例
刘 伟

农民专业合作社的组织结构

农民专业合作社的组织结构

农民专业合作社的组织结构一、本社设立社员大会、理事会、监事会等组织机构。

社员大会是本社的最高权力机构。

社员大会由全社社员组成。

社员代表由社员选举产生,代表人数不少于社员人数的六分之一。

代表任期5年,可连选连任。

二、社员大会的职权:(一)审议、修改章程;(二)议会选举或弹劾理事会、监事会(监事)成员;(三)同意多寡注册资金和投资额受让;(四)同意分拆、统合、中止、结算;(五)审议理事会、监事会(监事)工作报告和财务报告;(六)决定生产经营方针和投资计划;(七)同意社员配售投资金额、每投资金额、单个社员配售投资额最低份额和专门从事生产的社员配售投资的最高份额;(八)同意关键性财产处理;(九)决定盈余分配和弥补亏损方案;(十)须要社员大会表决同意的其他关键性事项。

三、社员大会每年至少召开1次。

遇有下列情形之一,可以临时召开社员大会;(一)四分之一以上社员或三分之一以上社员代表提议;(二)监事会(监事)提议;(三)理事会认为有必要的。

四、社员大会应存有三分之二以上社员应邀出席方可举行。

五、社员大会表决实行一人一票方式,也可以按交易额与投资额结合实行一人多票多式,但单个社员拥有的表决权最多不得超过总表决权的百分之二十。

六、社员因故无法至可以,可以书面委托其他社员代理,一个社员最多就可以代理2名社员。

各项决议须存有出席会议的三分之二以上的社员同意,方可生效。

七、召开社员大会前,理事会须提前10天将会议召开时间及议题书面告知社员。

八、理事会(继续执行理事)就是本社的执行机构,负责管理日常工作,对社员大会负责管理。

理事会存有理事3人(单数)共同组成,理事由社员大会议会选举产生,任期5年,可以连选连任。

理事会议会选举产生理事长1人,副理事长1人。

理事长(继续执行理事)为本社的法定代表人。

九、理事会(继续执行理事)的职权;(一)组织召开社员大会,执行社员大会决议;(二)向社员大会递交须要探讨表决的章程、制度、工作计划等有关事项;(三)探讨同意内部业务机构的设置及其负责人的选任;(四)探讨同意入社、脱社、免职和承继;(五)讨论决定对社员与职工的工资、奖励和处分;(六)根据本社发展需要为社员提供各项服务;(七)聘用或解雇本社职员;(八)管理本社的资产和财务;(九)履行职责章程和社员大会授与的其他职责。

农民专业合作社管理各项制度

农民专业合作社管理各项制度

农民专业合作社管理各项制度一、组织结构制度合作社的组织结构是管理制度的基础,合理的组织结构可以实现各级管理人员的层层分工和协作配合。

通常,农民专业合作社包括理事会、监事会以及经理等。

1.理事会:是合作社的最高权力机构,由合作社成员选举产生,对合作社的整体运营负有最终责任。

理事会由主席、副主席等组成,并拥有决策合作社发展和规划的权力。

2.监事会:是合作社的监督机构,由合作社成员选举产生。

监事会负责对合作社的财务和业务进行监督,并对合作社理事会的工作进行监督和考核。

3.经理:是合作社的行政管理人员,由合作社理事会任命产生,负责合作社的日常事务管理。

二、成员管理制度合作社的成员是合作社的基础,因此成员管理制度对于合作社的发展至关重要。

1.招募与退出:合作社应制定招募成员的标准,并明确成员的权利和义务。

同时,合作社也应规定成员的退出条件和程序。

2.权益分配:合作社应建立合理的利益分配机制,确保成员的合法权益得到保障。

3.教育和培训:合作社应定期开展成员的培训和技能提升,提高成员的综合素质和专业水平。

三、财务管理制度合作社的财务管理制度是确保合作社财务运作正常和合法的重要保障。

1.财务制度:合作社应建立健全的财务管理制度,规范财务管理流程,完善财务报表的编制和审核机制。

2.资金管理:合作社应建立规范的资金管理制度,确保资金的使用合理、透明,并保证合作社的运转。

3.审计制度:合作社应建立内部审计和外部审计制度,加强对财务运营状况的监督和核查。

四、决策管理制度决策管理制度是合作社正常运作和发展的基础。

合作社应建立决策程序和决策规则,确保决策的科学性和合理性。

1.决策程序:合作社应明确决策的程序和权限,确保决策的公正性和效率性。

2.决策规则:合作社应建立决策规则,制定合作社各项事务的决策标准和操作程序。

3.决策参与:合作社应鼓励广大成员参与决策,充分发挥集体智慧,做到科学决策。

五、风险管理制度合作社在经营活动中面临各种风险,风险管理制度是对风险进行科学管理和防控的重要手段。

农民专业合作社管理制度

农民专业合作社管理制度

农民专业合作社管理制度农民专业合作社是农村集体经济组织的一种新形式,是农村经济发展的重要动力。

为了保障农民专业合作社的正常运行和发展,需要建立一套科学的管理制度。

下面,我将介绍一种适用于农民专业合作社的管理制度,主要包括组织结构、人员管理、资金管理、决策程序、责任制度等方面的内容。

一、组织结构农民专业合作社的组织结构应包括理事会、监事会和经理层。

理事会是合作社的最高权力机构,由所有社员共同参与决策,负责决定合作社的发展方向、制定经营计划和投资计划等。

监事会负责监督理事会的决策执行情况和合作社的财务状况,保障合作社的合法权益。

经理层负责具体的经营管理工作,根据理事会的决策制定具体的经营方案,负责合作社的日常运营。

二、人员管理农民专业合作社的人员管理应根据合作社的规模和经营特点制定。

人员管理应包括社员管理、职工管理和干部管理。

社员管理包括社员的入社和退社程序、社员权益保障、社员义务和责任等。

职工管理包括职工招聘、培训、评奖、晋升等。

干部管理包括干部选拔任用、培训、考核等。

三、资金管理农民专业合作社的资金管理应遵循合作、自愿、公平、互利的原则,确保农民专业合作社的资金安全和合理利用。

资金管理应包括资金筹措、资金使用、资金监管和资金分配等。

资金筹措主要包括社员的入股资金以及各种贷款和补贴等。

资金使用应根据合作社的经营需要制定相应的使用规定。

资金监管应设立专门的部门或委托专业机构进行监督和管理。

资金分配应根据合作社的营收情况和社员的贡献进行合理分配,确保合作社的可持续发展。

四、决策程序农民专业合作社的决策程序应确保决策的科学性和公正性。

决策程序应分为准备阶段、讨论阶段和决策阶段。

准备阶段包括问题的提出和信息收集。

讨论阶段包括各个部门和职能人员的讨论和意见交流。

决策阶段由理事会或经理层进行最终的决策。

决策应尽量做到既考虑个体的利益,又综合兼顾整体的利益。

五、责任制度农民专业合作社的责任制度是保障合作社正常运转的重要保证。

农业合作社的组织架构与运营模式

农业合作社的组织架构与运营模式

农业合作社的组织架构与运营模式随着农业产业化和农村经济发展的推进,农业合作社成为促进农民增收、农村经济发展的重要形式之一。

农业合作社的组织架构与运营模式至关重要,对合作社的运营效益和持续发展具有重要影响。

本文将从组织架构和运营模式两个方面来探讨农业合作社的运作情况。

一、组织架构1. 执行层:执行层是农业合作社的基础,他们负责具体的农业生产、销售、技术指导等工作。

执行层的人员主要由农民组成,可以根据合作社的规模和发展需求,选聘一些专业技术人员,提供专业化的农业生产服务。

执行层人员需要有较强的执行力和组织协调能力,能够推动具体工作的落地实施。

2. 决策层:决策层是农业合作社的核心,他们负责制定并实施合作社的发展战略、业务规划和决策。

决策层的人员由合作社的管理人员组成,他们需要具备较强的决策能力和战略眼光,能够根据市场需求和农民的实际情况,制定出科学合理的发展计划。

3. 监督层:监督层是农业合作社的监管者,他们负责对农业合作社的运营情况进行监督和评估,确保农业合作社的正常运转。

监督层的人员可以由政府部门、农民代表等组成,他们需要具备权威性和公正性,能够对农业合作社的运营情况进行全面的监督和调查。

二、运营模式1. 农业生产模式:农业合作社的核心任务是农业生产,因此合作社可以制定一套科学合理的农业生产模式,通过统一的生产计划、技术指导、农资供应等方式,提高农民的生产效益。

此外,农业合作社还可以引入先进的农业技术和设备,进行规模化、标准化的生产经营。

2. 市场营销模式:农业合作社需要积极开展市场营销工作,提高农产品的竞争力和附加值,增加农民的收入。

合作社可以通过多种方式来实现市场营销,比如与大型企业合作,建立供销合作关系;利用互联网平台开展农产品销售;参与农产品展销会等。

此外,合作社还可以根据市场需求,开发符合消费者口味和趋势的农产品,提高销售额。

3. 经济机制模式:农业合作社需要建立健全的经济机制,提高经营效益和农民的积极性。

农民专业合作社各部门及岗位人员职责

农民专业合作社各部门及岗位人员职责

农民专业合作社各部门及岗位人员职责
1.理事会:理事会是合作社的最高决策机构,由合作社的会员选举产生。

理事会的主要职责包括制定合作社的发展战略和年度计划,审核和批
准财务决算报告,并监督经营管理。

2.经营管理部门:这个部门负责合作社的日常管理运营,包括制定生
产计划和任务分工,协调资源配置和生产流程,确保生产的顺利进行。


营管理部门的主要岗位人员包括经理、副经理、生产主管等。

3.财务部门:财务部门负责合作社的财务管理工作,包括记录和核算
各项收支,制定预算和财务计划,进行财务分析,确保合作社财务状况的
健康稳定。

财务部门的主要岗位人员包括会计、出纳等。

4.营销部门:营销部门负责合作社产品的销售和市场运营工作,包括
市场调研、产品推广、销售策划和客户关系维护等。

营销部门的主要岗位
人员包括营销经理、市场专员等。

6.人力资源部门:人力资源部门负责合作社的人力资源管理工作,包
括招聘、培训、绩效评估和员工福利管理等。

人力资源部门的主要岗位人
员包括人力资源经理、人事专员等。

7.宣传推广部门:宣传推广部门负责合作社的宣传工作,包括制定宣
传策略、设计宣传材料、组织宣传活动等,以提高合作社的知名度和形象。

宣传推广部门的主要岗位人员包括宣传经理、设计师等。

在农民专业合作社中,各个部门的职责紧密配合,形成一个有机的运
作体系。

通过合理的部门设置和合作社成员的共同努力,可以实现合作社
的良性循环和可持续发展。

农民专业合作社管理操作流程手册

农民专业合作社管理操作流程手册

农民专业合作社管理操作流程手册第1章组织结构与成员管理 (5)1.1 组织结构设置 (5)1.1.1 确立组织架构:根据合作社的规模、业务特点及发展需要,设立相应的组织部门,如生产部、销售部、财务部、人力资源部等。

(5)1.1.2 制定岗位职责:明确各部门的职责范围,制定详细的岗位职责,保证各部门之间的协作顺畅。

(5)1.1.3 人员配置:根据合作社的业务发展需要,合理配置各部门人员,保证各部门的正常运行。

(6)1.1.4 岗位培训:对新入职员工进行岗位培训,提高员工的业务能力和综合素质。

(6)1.2 成员资格认定 (6)1.2.1 入社条件:明确合作社的入社条件,如年龄、户籍、土地面积等。

(6)1.2.2 申请程序:设立明确的申请程序,包括提交申请、审核、批准等环节。

(6)1.2.3 成员档案管理:对成员的基本信息进行归档管理,保证成员信息的准确性和完整性。

(6)1.2.4 成员身份证明:为成员颁发身份证明,作为其在合作社享受权益和承担义务的依据。

(6)1.3 会员大会及理事会管理 (6)1.3.1 会员大会:定期召开会员大会,审议并通过合作社的重大事项。

(6)1.3.2 理事会:负责合作社的日常管理和决策,设立理事长、副理事长、理事等职务。

(6)1.3.3 会议通知:提前通知会员大会和理事会召开时间、地点、议程等事项。

(6)1.3.4 会议记录:对会员大会和理事会的讨论和决策进行详细记录,并归档保存。

(6)1.4 成员权益与义务 (6)1.4.1 成员权益:享受合作社提供的各项服务,参与合作社的收益分配,享有表决权和选举权等。

(6)1.4.2 成员义务:遵守合作社的章程和规章制度,按时缴纳会费,积极参加合作社的各项活动。

(7)1.4.3 退出机制:明确成员退出合作社的程序和规定,保障双方合法权益。

(7)1.4.4 违规处理:对违反合作社规定和损害合作社利益的成员,进行相应处罚或追责。

农民专业合作社基本情况范文

农民专业合作社基本情况范文

农民专业合作社基本情况范文农民专业合作社是我国农村经济组织的一种重要形式,它是由农民自愿组成的,依法设立,独立经营,共同负担风险的经济合作组织。

下面就农民专业合作社的基本情况进行描述。

一、农民专业合作社的组织形式农民专业合作社的组织形式主要分为“公司+社员”模式和“社员+公司”模式。

在“公司+社员”模式中,合作社通过向社员出资,成立农民专业合作社,实施集体经济活动。

在“社员+公司”模式中,社员以集体经济组织的形式,通过认缴社员资本金,并以此成立农民专业合作社。

二、农民专业合作社的目标和宗旨农民专业合作社的目标是为了增加农村收入、促进农民就业、推动农村经济发展。

其宗旨是实现农业规模化、专业化,提高农业生产效率和产品品质,提高农民的经济收益。

三、农民专业合作社的优势农民专业合作社具有以下几个优势。

首先,农民专业合作社能够整合资源,实现规模效益。

其次,合作社能够带动农民参与农业生产经营,提高农民的积极性和创造力。

再次,农民专业合作社能够提供农业技术支持和市场信息,提升农业生产的科技含量和市场竞争力。

最后,农民专业合作社对于农村社会经济的可持续发展起着重要作用。

四、农民专业合作社的主要经营项目农民专业合作社的经营项目包括但不限于农业种植、养殖业务、农副产品加工、农产品销售等。

具体经营项目和经营范围由合作社成员根据当地资源禀赋和市场需求进行确定,灵活多样。

五、农民专业合作社的组织管理和经营机制农民专业合作社的组织管理和经营机制主要包括社员大会、理事会和监事会,并设立由社员选举的经理或者监事会的会长负责日常管理。

合作社的决策权由社员大会行使,监事会对合作社的经营决策和财务状况进行监督。

六、农民专业合作社的融资和扶持政策农民专业合作社可以通过社员资本金和有偿入股等方式进行融资。

同时,国家也出台了一系列扶持政策,包括财政补贴、税收优惠、信贷支持等,以支持农民专业合作社的发展。

以上是对农民专业合作社基本情况的描述,农民专业合作社的发展对于推动农村经济的发展和农民收入的增加具有重要意义。

合作社组织架构与人员配备说明

合作社组织架构与人员配备说明

合作社人员配置计划
1、 农资部:2人左右,最好是有过农资经销经验或农经站的技术人员,负责对外联系采购农资,对内向社员供应农资,提供
基本的农业技术培训和指导
2、 产品购销部:2人左右,根据需要可以增加。

最好是农产品经纪人背景,或者农产品批发零售经验的人,负责回收社员的
农产品,签订合同,对外开拓销售渠道,销售本社产品,提高收益。

3、 财务部:会计1名,出纳1名,兼任资金互助的工作,可以招聘村委会的会计,有会计资格证、有工作经验的人担任
4、 生产服务部:2---5人,负责为社员提供病虫害防治、新技术指导、新品种引进,农机服务等其他生产环节服务。

最好招
聘畜牧局、兽医站,农业公司工作经验的人
5、 资金互助部:聘请经理一名,业务员若干。

最好有银行、信用社工作经历。

6、 办公室:聘请办公室主任一名,行政助理一名。

主任可以由理事长担任,负责各个部门的总体协调和管理,召开日常工 作
会议,制定员工管理办法和奖励机制。

7、 以上各个部门的人数要根据实际需要扩编和减少,提高工作的协调性和效率。

产品购销部 生 产 服 务 部 资 金 互 助 部 财 务 总 监。

合作社人员组织结构

合作社人员组织结构

合作社人员组织结构合作社是一种基于合作、共同经营和共同利益的组织形式。

合作社的人员组织结构是指合作社内部的人员职能分工和层级关系,包括合作社的领导层、管理层和基层成员。

合作社人员组织结构的合理设计和有效运作,对于合作社的发展和运营具有重要意义。

一、领导层合作社的领导层主要由合作社的主席、副主席和理事组成。

主席是合作社的最高领导,负责组织和领导合作社的工作,制定合作社的发展战略和重大决策。

副主席是主席的助手,负责协助主席工作,并在主席不在时代行主席职责。

理事是合作社的决策机构,负责参与和决策合作社的重要事务,如制定合作社章程、审议财务报表等。

二、管理层合作社的管理层是负责具体管理和运营合作社的人员组织结构。

管理层包括秘书、财务主管、市场主管等职务。

秘书是合作社的行政管理者,负责协调合作社各项工作,保证合作社的日常运转。

财务主管负责合作社的财务管理,包括会计核算、财务报表的编制和审查等。

市场主管负责合作社的市场开拓和产品销售等工作。

三、基层成员合作社的基层成员是合作社的基础和核心力量,包括合作社的农民、工人等。

基层成员根据自身的职责和能力,参与合作社的经营和管理工作。

农民成员负责农田的耕种、产品的种植等农业生产活动。

工人成员负责合作社的生产和加工工作,如产品的加工和包装等。

合作社人员组织结构的特点是扁平化和灵活性。

合作社相对于传统企业而言,组织结构较为简单,层级较少,决策过程相对快速。

这种扁平化的组织结构能够提高合作社的灵活性和应对市场变化的能力。

合作社人员组织结构的设计应根据合作社的规模、业务范围和发展阶段来确定。

初创阶段的合作社可以采取简单的组织结构,后期发展壮大后可以逐步完善组织结构,增设相应的职务和部门,提高管理效率。

合作社人员组织结构的优势在于能够发挥集体智慧和力量,实现资源的共享和风险的分担。

合作社的成员通过互相合作、共同经营,能够提高农产品的生产效益和市场竞争力。

然而,合作社的人员组织结构也存在一些问题和挑战。

农业合作社组织架构、岗位说明

农业合作社组织架构、岗位说明

农业合作社组织架构、岗位说明组织架构
农业合作社是一个由农民共同组成的合作组织,旨在协作经营农业产业、提高农民收入。

农业合作社的组织架构如下:
- 董事会:农业合作社的最高决策机构,由合作社成员选举产生,负责制定决策和政策方向。

- 理事会:由董事会选举产生,负责监督执行董事会的决策,协助管理合作社的日常运营。

- 监事会:由合作社成员选举产生,负责监督合作社的财务状况和运营情况,确保合作社的合规运作。

岗位说明
1. 董事
- 负责参与董事会的决策制定,制定合作社的发展战略和政策方向。

- 监督合作社的运营情况,确保合作社的目标达成。

- 代表合作社与外部机构和利益相关者进行沟通和合作。

2. 理事
- 协助董事会执行决策,参与管理合作社的日常运营。

- 负责组织合作社的活动和项目,协调内部资源。

- 监督合作社成员的行为,维护合作社的规范秩序。

3. 监事
- 监督合作社的财务状况,确保资金的合理使用和账目的准确记录。

- 审查合作社的运营情况,提出改进意见和建议。

- 协助处理合作社成员之间的纠纷和冲突。

4. 合作社成员
- 参与合作社的经营活动,共同分享收益和承担风险。

- 遵守合作社的章程和规章制度,维护合作社的利益和声誉。

- 参与合作社的决策和管理,积极推动合作社的发展。

以上是农业合作社的组织架构和岗位说明,每个岗位都有不同的责任和职能,共同推动合作社的发展和农民收入的增加。

*[LLM]: 法学硕士。

农民专业合作社各部门及岗位人员职责

农民专业合作社各部门及岗位人员职责

农民专业合作社各部门及岗位人员职责农民专业合作社是一种经营农业生产、实施农业技术、拓展农业市场的组织形式。

合作社的各部门及岗位人员承担着不同的职责和任务,共同推动农业的发展和提高农民收入。

下面我为你介绍一下农民专业合作社的各部门及岗位人员职责。

一、管理层部门1.合作社理事会合作社理事会是合作社的最高权力机构,由各成员单位的代表组成。

理事会负责制定合作社的发展方向、目标和政策,监督和检查各部门的工作,决定重大事务并承担最高决策权。

2.合作社主任合作社主任是合作社的执行领导,负责组织协调各部门的工作,制定和实施合作社的经营计划,推动合作社的发展和增加农民收入。

3.财务部财务部负责合作社的财务管理和会计核算工作,制定合作社的财务预算、财务报表和财务分析,确保合作社的资金安全和经济效益。

二、生产管理部门1.农业技术部农业技术部负责提供农业种植和养殖的技术支持和指导,组织农田的耕作管理、农作物的种植和养殖动物的饲养,确保农业生产的安全和高效。

2.供应部供应部负责合作社的物资采购和供应工作,包括农业生产所需的种子、化肥、农药等物资的采购和分发,以及农户的农机具维修和服务保障。

三、市场营销部门1.销售部销售部负责农产品的市场营销工作,包括产品的销售渠道开拓和销售策划、销售业绩的分析和评估等,确保农产品的销售市场和渠道畅通。

2.市场调研部市场调研部负责进行农产品市场的调研和分析,为合作社提供市场信息和市场情报,为农民提供市场导向的生产指导,帮助合作社提高市场竞争力和农产品的附加值。

四、服务支持部门1.培训部培训部负责组织和承办农业生产技术培训和管理知识培训,提供农民专业化生产和管理的培训课程和学习资源,提高农民的技术水平和管理能力。

2.宣传部宣传部负责合作社形象的宣传和市场推广工作,包括制作宣传资料和推广材料,举办展览和活动,提高合作社的知名度和影响力,吸引更多农民参与。

以上是农民专业合作社的各部门及岗位人员的职责简要介绍。

合作社内部组织及结构图

合作社内部组织及结构图

鲁甸县鸭子塘农业开发农民专业合作社
内部组织及结构图
本社实行社员大会制度,设立理事会、常任理事会、监事会。

社员大会是本社的最高权力机构,由全体社员组成。

理事会成员由社员直接选举产生,理事会成员任期3年,可连选连任。

常任理事会是社员大会和理事会闭会期间的常设机构,负责本社日常经营管理工作。

常任理事会设理事长1名,常务副理事长1名,副理事长5名,秘书长1名(由1名副理事长兼任),监事长1名,理事会成员38名,常任理事会成员11名,监事会成员5名。

每届任期3年。

可连选连任。

理事长为本社的法定代表人。

社员大会、理事会、常任理事会和监事会有关决议的表决实行1人1票制。

社员或其他成员因故不能到会,可书面委托其他社员代理,1名社员只能代理2名社员。

各项决议应当由本社成员表决权总数过半数通过;做出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社社员决议总数的三分之二以上通过。

鲁甸县鸭子塘农业开发农民专业合作社组织机构图
全体成员大会
常任理事会监事长
理事长副理事长秘书长副秘书长总经理财务总监
若干个经济实体
全体成员。

农民专业合作社会计制度

农民专业合作社会计制度

农民专业合作社会计制度
关于农民专业合作社会计制度
农民专业合作社是农村对外经济活动的重要企业形式,它的制度是农村企业的重要依据。

以下是有关农民专业合作社会计制度的相关介绍:
1. 组织结构。

农民专业合作社的组织结构以“股东、理事、监事会和常设机构”为特征,股份制组织形式下的农民合作社进一步完善了农民专业合作社组织结构,由此形成了“股东、执行董事会、监事、企业法人、股东会”的多元化组织模式。

2. 会计制度。

农民专业合作社应当按照国家有关规定,建立具有自身特色的会计制度,以便守规守纪、履行企业职责,扩大经营范围、提高社会效益。

农民专业合作社的会计制度主要包括以下几方面的内容:账簿的形式和使用范围、公司识别编码的使用、适用的会计政策和会计准则以及记账工作的基本要求。

3. 财务制度。

农民专业合作社财务管理制度是指农民专业合作社财务管理的流程、程序、环节以及会计核算体系。

其核心内容包括:准备账簿的范围和要求,记账的核算方法以及审计的内容和层次。

农民专业合作社会计制度是农民专业合作社发展的重要基础,部分体现在它的组织结构、会计制度以及财务制度上,增强农村企业守规守纪的意识,做好有序的会计管理工作和财务制度是至关重要的。

只有这样,农村企业才能实现有序发展,树立市场竞争能力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

农民专业合作社的组织结构
一、本社设立社员大会、理事会、监事会等组织机构。

社员大会是本社的最高权力机构。

社员大会由全社社员组成。

社员代表由社员选举产生,代表人数不少于社员人数的六分之一。

代表任期5年,可连选连任。

二、社员大会的职权:
(一)审议、修改章程;
(二)选举或罢免理事会、监事会(监事)成员;
(三)决定增减注册资金和投资额转让;
(四)决定合并、分立、终止、清算;
(五)审议理事会、监事会(监事)工作报告和财务报告;
(六)决定生产经营方针和投资计划;
(七)决定社员认购投资金额、每投资金额、单个社员认购投资额最高份额和从事生产的社员认购投资的最低份额;
(八)决定重大财产处置;
(九)决定盈余分配和弥补亏损方案;
(十)需要社员大会审议决定的其他重大事项。

三、社员大会每年至少召开1次。

遇有下列情形之一,可以临时召开社员大会;
(一)四分之一以上社员或三分之一以上社员代表提议;
(二)监事会(监事)提议;
(三)理事会认为有必要的。

四、社员大会应当有三分之二以上社员出席方可召开。

五、社员大会表决实行一人一票方式,也可以按交易额与投资额结合实行一人多票多式,但单个社员拥有的表决权最多不得超过总表决权的百分之二十。

六、社员因故不能到会,可书面委托其他社员代理,一个社员最多只能代理2名社员。

各项决议须有出席会议的三分之二以上的社员同意,方可生效。

七、召开社员大会前,理事会须提前10天将会议召开时间及议题书面告知社员。

八、理事会(执行理事)是本社的执行机构,负责日常工作,对社员大会负责。

理事会有理事3人(单数)组成,理事由社员大会选举产生,任期5年,可连选连任。

理事会选举产生理事长1人,副理事长1人。

理事长(执行理事)为本社的法定代表人。

九、理事会(执行理事)的职权;
(一)组织召开社员大会,执行社员大会决议;
(二)向社员大会提交需讨论审议的章程、制度、工作计划等有关事项;
(三)讨论决定内部业务机构的设置及其负责人的任免;
(四)讨论决定入社、退社、除名和继承;
(五)讨论决定对社员与职工的工资、奖励和处分;
(六)根据本社发展需要为社员提供各项服务;
(七)聘用或解雇本社职员;
(八)管理本社的资产和财务;
(九)履行章程和社员大会授予的其他职责。

十、理事会(执行理事)负责经营本社业务,保障本社的财产安全。

如有渎职失职、营私舞弊等造成损失的,追究当事人的经济责任。

构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。

理事会(执行理事)应严格执行各项报告制度,按期向社员大会报告本社生产、经营、服务和内部管理、财务等情况。

十一、理事会议每年至少召开2次。

每次会议须有三分之二以上理事出席方能召开,召开理事会议由理事长主持,应邀请监事长(或监事代表)列席,必要时可邀请社员代表列席。

列席者无表决权。

理事个人对某项决议有不同意见时,须将其意见记入会议记录。

十二、理事长的职权:
(一)主持本社的日常工作,负责召开理事会议;
(二)根据社员大会和理事会的决定,组织实施年度生产经营计划和生产、经营、服务活动;(三)组织拟订本社内部业务机构和各项制度;
(四)代表本社对外签订合同、协议和契约;
(五)提请聘请或者解聘本社财务人员和其他管理人员;
(六)组织落实本社的各项任务;
(七)履行社员章程和理事会授予的其他职责。

十三、本社可设经理,经理由理事会聘任和解聘,理事可以兼任经理,经理根据理事会的授权负责具体经营活动。

十四、监事会是本社的监察机构,代表全体社员监督和检查理事会的工作,对社员大会负责。

监事会由监事1人组成,监事由社员大会选举产生,任期5年,可连选连任。

监事会选举产生监事长1人。

十五、监事会(监事)的职权:
(一)监督理事会对社员大会决议和本社章程的执行情况;
(二)监督检查本社的生产经营业务和财务收支及盈余分配情况;
(三)监督社员履行义务情况;
(四)向社员大会提出工作报告;
(五)派代表列席理事会议,向理事会提出工作建议;
(六)提议临时召开社员大会;
(七)履行社员大会授予的其他职责。

十六、监事会议由监事长主持,会议决议应以书面形式通知理事会。

理事会应在接到通知10日内作出响应,否则为理事会失职。

十七、监事会议须有三分之二以上的监事出席方能召开。

出席会议的分三之二以上监事通过,方能作出决议。

监事个人对某项决议有不同意见时,须将其意见记入会议记录。

十八、本社理事、经理、财务负责人及其近亲属不得担任监事。

十九、社员大会、理事会、监事会决定事项和执行情况,应采取适当形式及时向社员报告。

相关文档
最新文档