卷烟材料供应链管理
卷烟营销供应链协同管理问题及对策分析
卷烟营销供应链协同管理问题及对策分析随着社会经济的快速发展，消费者的需求不断提高，卷烟市场变得竞争激烈，卷烟生产企业为了占领市场份额，不断创新、提高质量和服务水平。
卷烟营销供应链协同管理作为营销供应链的重要组成部分，直接影响到卷烟企业的市场竞争力。
随着卷烟市场的不断变化和发展，卷烟营销供应链协同管理中存在许多问题，需要采取对策措施来加以解决。
一、卷烟营销供应链协同管理问题1.信息的不对称性传统的卷烟销售模式主要是由卷烟制造商、卷烟批发商和零售商组成，信息的传递不畅，造成信息的不对称，导致供应链管理难度大，无法及时准确地掌握市场需求和变化。
2.缺乏有效的供应链合作卷烟企业在管理供应链的过程中缺乏有效合作，卷烟制造商和经销商之间的利益矛盾较大，难以建立长期稳定的合作关系，也无法形成有效的供应链协同管理机制。
3.库存管理不当卷烟制造商因各种原因发生生产过剩或产品过时，而经销商则因各种需求不足或季节性需求波动等原因而产生停滞库存，导致供需失衡、库存压力过大，进而促使销售业绩下滑。
4.物流成本高由于卷烟的特殊性质，物流成本较高，运输、储存等环节成本较大、效率较低，影响了卷烟供应链的效率和正常运转。
5.互信缺失在供应链协同管理过程中，卷烟制造商和经销商之间彼此缺乏互信，缺少有效的沟通和协作，不能共同承担市场风险及产品品质等问题的保障，进而破坏了整个供应链的稳定性。
二、对策分析1.建立供应链信息平台卷烟企业需要建立一套可靠的供应链信息系统，整合各个环节的信息，实现信息的共享，从而减小信息的不对称现象，及时获知市场需求和变化，提高卷烟营销的灵活性和效率。
2.加强供应链合作卷烟企业应创新思路，加强与经销商之间的合作，建立长期稳定的供应链合作关系，利益共赢，提高供应链协同管理效果；建立供需预测体系，实时掌握市场需求和变化，提高库存管理水平，降低卷烟企业成本。
3.提高运输和储存效率卷烟企业应采用先进的物流技术，优化物流环节，提高运输效率和储存效率，降低运输成本、储存成本、物流的复杂度和周期，增强企业的市场竞争力。
浅议烟草企业的供应链管理
浅议烟草企业的供应链管理作者：杨海彬来源：《海峡科学》2009年第12期[摘要]烟草企业在对物流进行整合的过程中,采用供应链管理模式,可以降低物流成本,提高物流运作效率,提升整个烟草企业的竞争力。
实施供应链管理应从明确企业定位、提升烟草物流的标准化和信息化水平、优化物流配送系统等途径入手。
[关键词]烟草物流供应链标准化信息化1烟草供应链管理的内涵烟草企业的供应链从卷烟原辅材料的调拨,到卷烟生产、再到卷烟销售,直至送达到客户手中的物流管理过程,主要由原辅材料供应商、烟草工业公司、烟草商业企业、零售商、消费者等多方构成(见图1)。
建立烟草企业供应链管理体系的本质目的在于将烟草上下游企业通过供求关系,运用信息手段结合成企业集团。
通过利用彼此的优势,优化重组各方资源,最大限度地利用各方资源,从而提高企业的竞争力。
我国烟草行业经过了多年的发展,已经形成了原料供应、卷烟生产、卷烟批发、卷烟配送一条龙的行业运作模式。
2烟草企业实施供应链管理的意义供应链管理通过协调和整合所有节点的活动,使企业的生产经营活动最终成为无缝连接的一体化过程。
通过连接供应链各成员,整合各企业的资源优势,有效地控制原材料、成品、包装材料的流动,从而降低企业库存,提高企业的反应能力,提升企业的整体竞争力。
烟草企业实施供应链管理的意义主要体现在:2.1 采用供应链管理模式,可以降低企业库存烟草企业采用供应链管理模式,可以扩展组织的边界,实现联合库存,烟草企业的供应商可以通过信息系统比如EDI(电子数据交换技术)随时地了解烟草企业的库存信息,从而合理、及时地安排补货任务,确保卷烟的供应。
对于烟草工业企业而言,可以根据卷烟销售企业的库存情况安排生产计划。
而对于烟草商业企业而言,则可以在确保卷烟供应的情况下,降低库存量,从而减少库存资金的占用,加快资金的周转和利用。
2.2 与供应商建立战略合作伙伴关系,降低采购成本供应链管理通过建立成员企业之间的战略合作伙伴关系,充分发挥供应链上各个企业的核心优势,从而形成竞争的整体优势。
卷烟物流分析报告
卷烟物流分析报告卷烟物流分析报告一、综述卷烟作为一种特殊的消费品，在全球范围内都有着庞大的市场需求。
卷烟物流，作为卷烟供应链中不可或缺的一环，对于确保卷烟生产和销售的顺利进行至关重要。
本报告将对卷烟物流进行全面的分析，从供应链管理、运输模式、仓储管理等多个方面进行探讨。
二、供应链管理卷烟物流中的供应链管理是卷烟企业实现高效协同和商业目标的重要手段。
供应链管理的核心在于卷烟企业与供货商、分销商等环节之间的信息共享和协同。
通过建立供应链信息系统，实现订单处理、库存管理、配送等环节的高效协同，可以大幅提升物流效率和效益。
三、运输模式在卷烟物流中，运输模式是一个重要的环节。
根据卷烟特殊的供应链特点，可以采用多种运输方式，如公路运输、水运和铁路运输等。
公路运输是目前卷烟物流中最常用的运输方式，优点是灵活、快速，适合远距离和小批次的运输；水运适合远距离的运输，运费相对较低；铁路运输则适合大批量、长距离的运输。
卷烟企业可以根据具体情况选择合适的运输模式，以降低运输成本、缩短运输周期。
四、仓储管理卷烟物流中的仓储管理是确保卷烟供应的关键环节。
在仓储管理中，卷烟企业需要采取科学的仓储布局和合理的仓储管理策略。
根据卷烟的特殊性和高附加值特点，采用自动化仓储设备和信息化管理系统，可以提高仓库的货物处理效率和货物跟踪能力。
此外，合理设置仓库库存，控制库存周转期，可以减少卷烟企业的库存成本和风险。
五、瓶颈问题与解决方案在卷烟物流中，常常会面临一些瓶颈问题。
一个典型的问题是供应链信息不畅通，导致物流协同效果不佳。
针对这个问题，可以通过建立供应链信息系统和运用物联网技术等手段，实现各环节之间的信息共享和协同，提升整体物流效率。
另一个问题是运输成本高，运输周期长，降低物流成本和缩短运输周期是卷烟物流中亟需解决的问题。
针对这个问题，可以通过优化运输模式、加强仓储管理、提高运输效率等手段来降低物流成本和缩短运输周期。
六、未来发展趋势随着信息技术和物流技术的不断发展，卷烟物流在未来将呈现出以下发展趋势：一是数字化和信息化水平不断提高，供应链管理将更加智能化和高效化；二是物流网络将更加密集和广泛，覆盖范围更广，以满足不同地区的需求；三是绿色物流和可持续发展理念将深入人心，推动卷烟物流向绿色环保的方向发展。
卷烟配送保供方案
卷烟配送保供方案在疫情的影响下，卷烟配送也成为了一个需要解决的问题。
为了保证疫情期间卷烟市场的正常运行，保障人民群众的日常生活需要，各地开始制定卷烟配送保供方案。
1. 安排示范点在疫情期间，卷烟供应链需要保持良好的畅通状态，以满足消费者的需求。
因此，针对大型居民小区、医院、学校、社区、村镇和企业等聚集场所，建立卷烟配送示范点，制定好配送方案和时间表，提高配送效率，保障人民生活需要。
同时，加强卷烟销售渠道建设，利用互联网对卷烟销售渠道的电子化、线上化进行优化和升级。
2. 加强供应链管理在卷烟配送环节，需要关注供应链的管理工作，合理分配货物运输渠道和运输方式，减少运输时间，并且通过强化卷烟品牌标准化、和清晰的物流流程规范，促进供应链质量的提升。
同时，要充分发挥市场主体作用，支持卷烟配送企业开展大力度的车辆管理和维修工作，避免车辆故障对卷烟配送工作造成不良影响。
3. 保障订货人配送时间为确保卷烟的及时到货，订货人需要提前预定，以方便卷烟配送企业安排配送路线和时间，减少配送时间和配送成本。
同时，卷烟市场监管部门也可采用实名制预定或预约购配等方式，保障恰当的供需对接，提升卷烟货源配送效率。
4. 加强风险管控疫情期间，提高风险管控成为了卷烟配送保供的关键节点。
在卷烟配送过程中，要严格执行卫生消毒规定和规范操作流程，确保卷烟配送人员的身体健康和安全。
同时，保证卷烟配送物流的畅通和安全，对于有关因素进行评估并制订应急预案，确保配送的物流安全和质量。
5. 拓宽卷烟供应渠道除此之外，要拓宽卷烟供应渠道，将草原牧民附近的农家小超市、村村寨寨庙会等传统渠道融入到卷烟销售渠道之中，发挥多种销售渠道的优势和资源。
同时，加强行业协调，协同各卷烟企业，形成对商户的支持和救助政策体系，拓宽销售渠道并推广新的销售方式。
结论总之，卷烟配送保供方案是维护卷烟市场稳定的重要保证，不仅关乎卷烟生产销售企业的经济利益，也涉及消费者的正常生产和生活需要。
总结烟草供应链优化方案
总结烟草供应链优化方案烟草供应链优化方案总结烟草供应链在当前市场竞争激烈的环境下，对于烟草企业的发展至关重要。
因此，优化烟草供应链成为了一个重要的课题。
本文将以广义的烟草供应链为研究对象，总结出一套可行的烟草供应链优化方案。
一、供应链拆解与规划烟草供应链主要包括供应商、厂商、分销商、零售商和消费者等各个环节。
为了优化整个供应链，首先应该对供应链进行拆解与规划。
1. 供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，并制定供应商的标准化管理方案。
通过与供应商的紧密合作，可以确保供应链上游物流的稳定性和品质的可控性。
2. 厂商管理：对于烟草厂商来说，应从生产效率、质量控制以及成本优化等方面进行管理。
建立有效的生产计划，确保生产能力的充分利用，减少生产浪费。
此外，加强质量管理，提高产品质量，满足消费者需求。
3. 分销商管理：与分销商建立合作伙伴关系，通过合理的分销政策和激励机制，鼓励分销商积极推广产品。
同时，对分销商进行培训，提高其销售技能和服务水平，确保产品能够及时到达零售商处。
4. 零售商管理：加强与零售商的合作，提供差异化的产品和服务，通过价值链优化，提高零售商的销售能力，使其成为产品的有力推广者。
同时，建立起零售商与消费者之间的良好沟通平台，及时反馈市场的需求和变化。
二、信息技术的应用信息技术在供应链管理中发挥着重要的作用。
因此，针对烟草供应链的特点，应合理运用信息技术，提高供应链的效率和可控性。
1. 成本控制系统：建立一套完整的成本控制系统，包括原材料采购成本、生产成本、物流成本以及销售成本等。
利用信息技术收集和分析各项成本数据，掌握成本变动的趋势，提供决策支持。
2. 库存管理系统：建立库存管理系统，实现库存的自动化管理。
通过信息技术的应用，可以实时监控库存情况，减少过剩或缺货的现象，提高供应链的响应速度和效益。
3. 物流管理系统：借助物流管理系统，对物流过程进行优化和控制。
通过信息技术的支持，实现物流信息的实时追踪和共享，提高物流效率，缩短物流周期。
烟草行业的供应链管理与物流优化
烟草行业的供应链管理与物流优化随着社会经济的不断发展，烟草行业作为一个重要的经济支柱产业，在供应链管理和物流优化方面面临着越来越大的挑战和需求。
本文将探讨烟草行业供应链管理的重要性，以及如何通过物流优化来提高供应链的效率和竞争力。
一、供应链管理在烟草行业的重要性供应链管理在烟草行业具有重要的意义，它涉及到从烟草种植、加工、生产、销售到消费的全过程，关系着烟草企业的利润、市场份额以及消费者满意度。
通过有效的供应链管理，烟草企业可以实现以下优势：1. 提高物流效率：通过供应链管理，烟草企业可以优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。
例如，建立合理的仓储和配送系统，可以减少库存积压和运输拥堵，确保烟草产品的及时交付。
2. 加强供应链透明度：通过供应链管理，烟草企业可以实现供应链的透明度，即时了解烟草的生产、加工和运输情况，以便做出正确的决策。
透明的供应链还可以提高消费者对烟草产品的信任和忠诚度。
3. 降低风险和成本：供应链管理可以帮助烟草企业降低风险和成本。
通过对供应商的评估和选择，减少供应商失信的风险；通过与供应商的紧密合作，实现优质原材料的采购，降低生产成本。
二、物流优化对供应链管理的影响物流优化是提高供应链管理效能的重要手段，通过合理的物流策略和技术手段，可以提高供应链的可控性、透明度和效率。
1. 运输模式优化：烟草企业可以选择合适的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以优化物流流程。
选择合适的运输模式可以减少运输时间、提高货物安全性，并降低运输成本。
2. 仓储管理优化：通过优化仓储管理，烟草企业可以提高仓储效率和产品可追溯性。
例如，采用先进的仓储设备和信息系统，实现烟草产品的快速出库和准确盘存，提高供应链的响应速度和敏捷性。
3. 信息技术支持：烟草企业可以借助信息技术来优化供应链管理和物流流程。
例如，引入物联网技术，实现对货物位置、温度、湿度等信息的实时监测和追踪，确保货物的安全和质量。
烟草行业供应链管理实施模式
烟草行业供应链管理实施模式烟草行业供应链管理实施模式摘要：本文从采购、销售、仓储、配送四个方面阐述了烟草行业采用的供应链管理实施模式。
关键字：烟草供应链管理正文中国是世界上最大的烟草生产和消费大国，烟草工业在国民经济中占据着举足轻重的地位。
目前，我国烟草自动化加工生产的自动化程度已经很高，但是供应链管理实施还有很大额挖掘、完善和发展的空间。
烟草行业供应链管理要保证所有的业务流程摆脱过去繁杂的流程，与现代烟草改革进程相结合，将烟草供应链上的每个企业、每个伙伴甚至是每个客户连接起来，更好的与市场的需求相衔接，更好的降低成本，进而提高烟草流通企业的核心竞争力。
一、采购——集配式供应链（一）集配式供应链的特点供应商将原辅料先送至集配点的仓库，集配点根据烟草企业的准时制要求将原辅料直接送至企业的生产线旁。
在供应商、集配点及烟草企业之间通过网络互联，以提高各成员之间信息共享和通信能力，烟草企业将需求预测数据定期发送给供应商，而原辅料的配送过程则根据烟草企业的实际需求进行拉动。
在信息充分共享的支持下，实现了快速、高效、低成本的目标。
（二）采购的运行过程烟草企业根据市场需求制定采购订单，并向供应商和集配点发出请求，供应商在得到请求后，迅速制定供应计划，同时向集配点请求服务；集配点根据双方的请求制订采购订单。
根据用户的需求，三方做出同步反应：供应商安排供应计划，准备货物；集配点准备采购订单并进行采购准备；烟草企业进行生产准备。
供应商在货物备齐后由集配点提供物流服务，烟草企业收到货物后付款。
（三）集配式采购供应链的优点在集配模式中，采购的信息是共享的。
供应商、集配点、烟草企业处于同一个信息网络中，实现了信息共享，保证了在订货过程中三者之间信息不断地反馈，对订货计划不断地调整，保证订单与需求同步。
在集配模式中，能够实现供应商、烟草企业和集配点三者之间的长期稳定的供应关系。
供应商为了促使自己扩大市场占有份额，必定为烟草企业提供质量保证的原辅料。
卷烟货源供应和投放方面建议
卷烟货源供应和投放方面建议近年来，卷烟市场竞争日趋激烈，如何保证货源供应和投放方面的有效性，已成为烟草企业乃至全行业的重要问题之一。
以下是针对该问题的建议。
1.优化供应链管理卷烟的生产过程涉及许多环节，而其中的供应链管理尤为关键。
要保证卷烟货源的供应和投放，必须建立一个完善的供应链管理体系。
这包括从原材料采购、生产、储存、物流配送至销售的全过程管理，以及后期的质量追踪和售后服务等。
只有通过不断地优化供应链管理，才能提高生产效率，保证货源的供应和投放。
2.加强市场调研分析了解市场需求和竞争状况是保证货源供应和投放的关键之一。
只有深入了解市场，掌握消费者的需求和购买习惯，才能制定出符合市场需求的生产计划，并采取有效的建议措施，如促销活动等，提升品牌认知度和销售额。
3.提高产品质量和品牌溢价作为商品，卷烟的品质和口感直接影响到消费者的体验和购买热情。
因此，保证产品质量和品牌溢价是保证卷烟货源供应和投放的重要手段。
通过提高产品质量，增强品牌影响力，提高品牌知名度，可以扩大市场规模，吸引更多的消费者购买，从而增加销售额。
4.加强与经销商的合作卷烟的销售要依托于经销商的销售渠道。
因此，与经销商的合作关系强度直接影响到卷烟货源的供应和投放。
通过与经销商的合作，可以有效地拓展销售渠道、提升销售额。
因此，建立良好的经销商合作关系，加强合作，增加彼此的利益共享，进而促进卷烟货源的顺畅供应和投放。
5.合理控制库存时效对于卷烟货源的供应和投放，库存时效是需要加以管控的。
为了避免库存过期或者销售不畅等问题，需要合理控制库存时效和库存流转。
具体措施包括缩短库存周转周期，采取先进的仓储管理技术，加快物流配送效率等。
6.建立健全售后服务体系在卷烟市场竞争越来越激烈的今天，售后服务作为一种重要的客户关系保持方式，已受到越来越多的关注。
建立健全的售后服务体系是保证卷烟货源供应和投放的关键之一。
通过及时回应消费者的反馈和投诉，建立消费者信任和对品牌的认可度，可以增强品牌影响力和市场竞争力，最终提高销售额。
烟草行业年终报告烟草行业的供应链管理与物流优化
烟草行业年终报告烟草行业的供应链管理与物流优化烟草行业年终报告烟草行业的供应链管理与物流优化摘要：本烟草行业年终报告旨在深入分析当前烟草行业的供应链管理情况，探讨物流优化对烟草行业的重要性，并提出一些改进和建议以进一步提高供应链和物流效率。
通过对烟草行业的调研和实证研究，我们发现了供应链管理和物流优化所面临的挑战，并提出了相应的解决方案。
本报告的目标是帮助烟草行业的相关企业和从业人员了解行业的现状，并为未来的发展提供指导。
1. 简介：烟草行业是全球最大的行业之一，对供应链管理和物流优化具有重要意义。
供应链管理涉及从烟草种植、加工、生产到最终销售的全过程管理，而物流优化则侧重于提高物流效率和降低成本。
本报告将分析烟草行业供应链管理和物流优化的现状，以及面临的挑战和解决方案。
2. 烟草供应链管理分析：2.1 烟草种植环节的供应链管理烟草种植环节的供应链管理涉及到合理种植规划、育苗管理、病虫害防治等方面。
通过引入先进的种植技术和科学的管理方法，可以提高种植效率和质量，并有效降低成本。
2.2 烟草加工和生产环节的供应链管理烟草加工和生产环节的供应链管理包括烟叶加工、卷烟生产和包装等环节。
通过提高生产线的自动化程度，采用先进的生产设备和工艺，可以提高生产效率和质量，并减少人工成本。
2.3 烟草销售环节的供应链管理烟草销售环节的供应链管理主要涉及渠道管理、库存管理和订单管理等。
通过建立有效的销售渠道，降低库存水平和订单处理周期，可以减少延误和滞销的风险，提高销售效率和客户满意度。
3. 物流优化对烟草行业的重要性：3.1 提高物流效率物流优化可以通过减少物流环节、优化运输路径、提高运输效率等方式来提高物流效率，从而降低物流成本，提高供应链的整体竞争力。
3.2 降低物流成本物流成本是烟草行业的重要组成部分，通过物流优化可以降低运输成本、仓储成本和订单处理成本等，从而提升企业的盈利能力。
3.3 提升客户满意度物流优化可以提高运输的准时性、完整性和正确性，降低订单处理的错误率和延迟率，从而提升客户满意度，增强企业的品牌形象和竞争优势。
烟草行业供应链管理方案
烟草行业供应链管理方案随着全球烟草行业的持续发展，烟草供应链管理的重要性也日益凸显。
供应链管理旨在确保烟草产品的生产和流通环节高效、透明，并最大限度地满足市场需求。
本文将介绍一个针对烟草行业的供应链管理方案，以提高生产效率、降低成本、加强风险管理和优化客户满意度。
一、供应链规划与设计供应链规划与设计是一个系统性的过程，旨在确保烟草行业的供应链能够适应市场需求的变化，并实现资源的合理配置。
在制定供应链规划时，烟草企业需要考虑以下几个方面：1. 需求预测：通过分析市场趋势和消费者行为来准确预测市场需求，并将预测结果应用于生产计划和库存控制。
2. 供应商选择：建立供应商评价体系，选择具有良好信誉和可靠交货能力的供应商，确保原材料的质量和供货稳定性。
3. 生产规划：优化生产线布局，提高生产效率，并确保生产过程的稳定性和安全性。
4. 仓储物流：建立合理的仓储系统，确保产品的存储和配送的高效性，减少库存积压和流通时间。
二、供应链执行与协调供应链的执行与协调是确保供应链高效运作的关键环节。
为了提高供应链执行效率，烟草企业可以采取以下措施：1. 信息系统：建立一个全面的信息系统，实现供应链各环节的信息共享和追踪，提高决策的及时性和准确性。
2. 联动协调：与供应商、生产商和分销商建立紧密联系，加强沟通与协作，实现供应链上下游的协调与联动。
3. 库存控制：通过运用先进的库存管理技术，如MRP、ERP等，实现库存的最优化控制，降低库存成本和风险。
4. 物流管理：建立高效的物流模式，选择可靠的物流合作伙伴，优化运输路线，提高产品的运输效率和可靠性。
三、风险管理与品质保障风险管理是供应链管理中的一个重要环节，特别是对于烟草行业来说，很多风险因素需要被充分考虑。
以下是几个关键的风险管理措施：1. 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和消费者需求，减少产品质量问题的发生。
2. 需求波动：建立敏捷供应链管理模式，以应对市场需求的快速变化，通过灵活的生产计划和库存控制应对需求波动。
烟草行业供应链优化与管理
烟草行业供应链优化与管理烟草行业在我国有着悠久的历史，烟草制品的需求量巨大，烟草行业的供应链管理显得尤为重要。
在当前市场经济环境中，烟草行业面临着巨大的挑战和机遇，优化供应链管理成为了提升企业竞争力的重要手段。
本文将从烟草行业供应链的现状入手，分析存在的问题，提出优化策略和管理方法。
一、烟草行业供应链现状1.烟草种植环节：烟草种植分布不均，优质烟叶产区较少，种植技术相对落后，烟叶质量参差不齐。
2.烟草加工环节：烟草加工设备自动化程度不高，生产效率有待提高，加工质量不稳定。
3.烟草制品生产环节：制品生产企业的生产计划和库存管理不够精细，不能很好地满足市场需求。
4.销售环节：销售网络不够完善，部分地区销售渠道不畅，影响烟草制品的销售。
5.物流环节：物流成本较高，运输效率低下，仓储设施不完善，导致烟草制品的库存和运输风险增加。
二、烟草行业供应链优化策略1.烟草种植环节：加强烟草种植技术的研发和推广，提高烟叶质量；优化烟叶收购政策，调动烟农种植优质烟叶的积极性。
2.烟草加工环节：引进先进的烟草加工设备，提高生产效率和加工质量；加强烟草加工过程中的质量控制，确保产品的一致性。
3.烟草制品生产环节：采用先进的生产计划和库存管理系统，实现生产与销售的紧密对接；加强市场调研，准确把握市场需求，提高产品竞争力。
4.销售环节：完善销售网络，优化销售渠道，提高销售效率；加强市场细分，推出针对不同消费群体的产品，提升品牌形象。
5.物流环节：通过信息化手段，提高物流管理水平，降低物流成本；优化仓储设施，降低库存和运输风险。
三、烟草行业供应链管理方法1.强化供应链各环节的协同作用，实现信息共享和资源整合，提高整体供应链的运作效率。
2.引入供应链管理理念，以市场为导向，优化供应链流程，降低供应链成本。
3.加强供应链风险管理，建立健全风险防控机制，确保供应链的稳定运行。
4.提升供应链的创新能力，积极探索新技术、新模式、新理念在供应链管理中的应用。
烟草产品市场供应链管理报告
烟草产品市场供应链管理报告一、引言烟草产品市场是一个庞大的产业，涉及诸多环节和多个参与方。
为了实现烟草产品市场的高效运作和利益最大化，供应链管理变得至关重要。
本报告旨在分析烟草产品市场供应链管理的现状和挑战，并提出相关的解决方案。
二、烟草产品市场供应链概述烟草产品市场供应链包括烟草种植、生产加工、包装、仓储、物流配送和销售等环节。
供应链的整体效率和协调性直接影响到烟草产品的质量和销售情况。
三、现状分析1. 供应链环节碎片化：目前烟草产品市场供应链中的各个环节存在着较大的碎片化现象，信息流、物流流转欠缺整合和协调，导致效率低下。
2. 文化差异带来的挑战：烟草产品市场存在国内外供应链协作的情况，不同国家或地区的文化差异给供应链管理带来了一定的挑战，包括语言沟通、法律法规等方面。
3. 信息技术应用：相比其他行业，烟草产品市场对信息技术的应用程度相对较低，仍然存在人工操作、信息不透明等问题。
四、挑战与解决方案1. 管理者角色的重要性：供应链管理者在烟草产品市场中扮演着重要的角色，需要具备跨学科的知识背景和全局观，能够有效协调各环节间的协作和沟通。
2. 供应链整合与优化：通过整合和优化供应链中的各个环节，如物流、仓储等，实现资源的最优配置，提升供应链的整体效率。
3. 信息技术的应用：推进供应链中信息技术的普及和应用，通过物联网、大数据分析等技术手段实现供应链的透明化和智能化，提升决策效率和运作效果。
4. 国际合作与标准制定：加强国际间的合作交流，分享经验和技术，制定统一的行业标准和规范，以应对文化差异和法规不同等挑战。
五、案例分析以某烟草公司的供应链管理为例，通过建立信息化平台，优化仓储和物流配送系统，以及改进绿色包装材料的使用，实现了供应链的整合和效率提升，进而提高了产品的质量和销售额。
六、结论烟草产品市场供应链管理的重要性不可忽视。
通过解决现有的挑战，如管理者角色的重要性、供应链整合与优化、信息技术应用、国际合作与标准制定等，可以提升供应链的整体效率和产品质量，进一步推动烟草产品市场的发展。
卷烟材料采购创新模式下的供应链管理初探
卷烟材料采购创新模式下的供应链管理初探卷烟材料采购创新模式下的供应链管理初探上海烟草（集团）公司物资处导言：推行资质认证采购办法，目的在于在企业供应链的采购供应一端，用供应链管理的先进办法，提高管理效益。
基于供应链管理模式的物资采购，与原有传统的采购，在管理理念、采用方法等方面有着明显的差异，供应链管理不是供应商管理的别称，它是运用工作流技术再造业务流程，运用现代信息技术达到集成化管理的一种先进、科学的管理方法。
作为整个供应链其中的一段，物资采购管理，应当按照供应链管理的理念和要求，重新思考物资采购的任务、地位和作用，与时俱进地变革采购管理的对象、方法和要求，重组业务流程和组织机构。
以共享供需双方资源，提高供货响应速度，降低劣质成本为目标，进行采购模式的创新。
本文重点就推行资质认证采购办法中，企业采购组织机构重建和供应商关系管理问题，展开探讨，提出供产销集成管理、采购业务流程重组、采用集中规模采购策略、推行联合库存管理、建立供应链信心、进行供应链整体绩效评价等观点。
对资质认证采购办法推行后，开展供应链管理进行讨论。
一、供应链管理中物资采购的特点供应链管理是上世纪90年代在国内外逐渐形成并受到重视的一种新的管理理念。
关于供应链目前尚未形成统一的定义，一般认为，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户联成一个整体的功能网链结构模式。
供应链是每个企业都客观存在的，而供应链管理则是对供应链的构成优化、运作控制、绩效度量评价进行全过程的策划、实施、控制、检查、评价的总称。
供应链管理强调了核心企业与最杰出的企业建战略合作关系，它与传统的管理模式的区别主要体现在：⑴ 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体。
从企业内部的资源管理扩展到企业外部资源的管理，从追求本企业（部门）效益的最大化，到追求供应链整体效益的最大化。
供应链管理下的卷烟材料质量管控模式研究
供应链管理下的卷烟材料质量管控模式研究随着市场经济的发展，卷烟行业的竞争越来越激烈，卷烟材料质量的管理成为了一个重要的问题。
供应链管理下的卷烟材料质量管控模式研究，即通过优化卷烟材料的供应链管理，实现对卷烟材料质量的全程监控，从而提高卷烟产品的质量和竞争力。
一、卷烟材料供应链的概念和特点卷烟材料的供应链通常包括种植、采购、加工、运输等环节。
卷烟材料的供应链具有以下特点：（1）供应链较长：卷烟材料的采购主要依靠农户，由于种植的不同地域、季节、品种等因素的影响，使得供应链较为复杂。
（2）制约因素多：卷烟材料的质量受制于多种因素，包括气候、土地、环境、农艺技术等因素的综合作用。
（3）管理难度大：卷烟材料的质量监控要求全程严格控制，保证原材料的品质始终符合要求，然而，卷烟材料产生的成本管理难度大，需要对各个环节实时监控。
二、供应链管理下的卷烟材料质量管控模式为了实现供应链管理下的卷烟材料质量管控模式，需要针对卷烟材料采购、加工等环节，通过以下措施来实现卷烟材料的质量控制。
（1）供应商管理。
建立供应商的质量评估体系，对供应商的产地、生产管理、产品质量、交货期等进行评估，并对其进行分类管理。
（2）全程监控。
通过技术手段、企业内部管理等，对卷烟材料的全程进行监控，包括采购、加工、储存、运输等环节，确保卷烟材料的质量符合要求。
（3）质量管控。
通过建立卷烟材料质量管控标准，制定卷烟材料的质量控制标准和质量检测方法，对卷烟材料进行质量检测，确保卷烟产品的质量符合要求。
三、总结供应链管理下的卷烟材料质量管控模式研究是卷烟行业发展的重要环节，只有通过全程监控、质量管控等手段，才能确保卷烟材料的质量符合要求，从而提高卷烟产品的品质和竞争力。
卷烟材料配送管理定义
卷烟材料配送管理定义卷烟材料配送管理定义一、概述卷烟材料配送管理是指对卷烟生产过程中所需的各类原材料进行有效的供应和配送，以确保生产线的正常运转和产品质量的稳定。
该管理涉及到物流、库存控制、供应链管理等多个方面，旨在提高卷烟生产效率和产品质量。
二、物流管理1. 仓库布局与设计在卷烟材料配送管理中，仓库布局与设计是关键环节。
合理的仓库布局可以提高货物存储和取货效率，减少人力资源浪费。
同时，仓库设计要考虑货物分类、分区存储等因素，以便快速准确地找到所需材料。
2. 运输方式选择卷烟材料配送涉及到从供应商处采购原材料到工厂内部的运输过程。
根据不同的距离和货物特性，可以选择公路运输、铁路运输或航空运输等方式。
合理选择运输方式可以降低成本并确保货物安全到达目的地。
3. 运输路线规划卷烟生产过程中需要大量原材料，因此需要对运输路线进行规划，确保货物能够按时到达工厂。
路线规划要考虑道路状况、交通流量等因素，以避免拥堵和延误。
三、库存控制1. 定期盘点定期盘点是卷烟材料配送管理中的重要环节。
通过定期盘点可以了解库存情况，及时补充不足的材料，并避免过多的库存积压。
同时，定期盘点还可以发现材料损坏或过期等问题，以便及时处理。
2. 优化订货周期订货周期是指从下订单到收到货物的时间。
通过优化订货周期，可以减少库存数量和资金占用，并降低供应商的交货时间。
合理设置订货周期可以提高卷烟生产线的灵活性和效率。
3. 库存预警机制建立库存预警机制可以帮助管理人员及时了解库存情况，并采取相应措施。
当库存低于安全库存水平时，预警系统会自动发送提醒，以便及时补充材料。
四、供应链管理1. 供应商选择与评估供应商选择是卷烟材料配送管理中的关键步骤。
选择合适的供应商可以确保原材料的质量和交货时间。
同时，还需要对供应商进行评估，包括对其生产能力、质量管理体系等方面进行考察。
2. 合同管理与供应商签订合同是确保卷烟材料配送正常进行的重要措施。
合同内容应包括货物品种、数量、价格、交货时间等关键信息，并明确双方的权责。
ynxx卷烟厂企业供应链管理系统设计方案
ynxx卷烟厂企业供应链管理系统设计方案随着信息技术的发展，供应链管理系统成为了一个企业管理的核心内容。
在现代的商业环境下，各类企业的供应链管理已成为竞争力的重要组成部分。
卷烟生产企业作为制造行业中的一员也要严格控制供应链的每一个环节，来保证产品的质量和时效性。
在此背景下，“ynxx卷烟厂企业供应链管理系统设计方案”应运而生。
一、系统的优势：1、卷烟厂供应链管理系统可以实现卷烟的生产计划、订单、销售等流程全面管理，大大提高生产计划、订单执行的效率和成品质量。
2、系统可以完全自动化地实现销售预测，提供有效的物流准备措施，增强货物的运输管理。
3、打破物流的瓶颈，降低物流延迟的发生。
同时可以根据物流与销售计划的数据分析，进行物流供需平衡和趋势预测，最终达到物流和销售计划的完美衔接。
4、系统可以简化人工繁琐的工作流程，节约人力成本，提高了企业的运营效率，并将人力更多地集中在企业竞争和发展上。
二、系统设计方案：1、系统分析以物流为主的供应链管理和信息技术的合理运用之间的关系。
2、系统可以通过物流数据实时监视仓库库存、订单状态和物流等，使之与制定的生产简报相配合，保证生产、物流、销售等的掌控与协调，提高供应链的整体效率。
3、系统可以根据数据拥有情况，自调整流程，自动转移生产资源，并且实时跟踪生产进度，提高企业生产效率。
4、系统通过营销数据分析，实现销售管理的全面自动化，提供库存预测，自动引导销售活动，支持销售预测和库存管理的整合。
5、系统通过提供第三方物流平台，与企业内部的物流管理和供应链管理相结合，实现卷烟的全线供应链管理，优化物流网络，提高送货精度和质量。
三、实施计划：1、实施阶段一：将公司内部的生产管理、销售管理和物流管理从陈旧的手工填单、手工管理转移到信息化系统上，在生产、物流、销售等方面达到进销存无缝对接。
2、实施阶段二：建立公司内部的数据中心, 开发管理和分析功能的部署，保证整个系统的一致性和数据的完整性。
卷烟工业企业供应链成本管理研究
2023年2月第26卷第4期中国管理信息化China Management InformationizationFeb.,2023Vol.26,No.4卷烟工业企业供应链成本管理研究陆 健（上海烟草集团有限责任公司，上海200086）［摘 要］卷烟具有较强的特殊性，我国对烟草行业实施垄断经营管理，因此卷烟工业企业的供应链与普通企业的供应链存在较大差异。
卷烟工业企业经过多年发展，形成了遵循市场导向的供应链架构。
基于此，文章简述卷烟工业企业实施供应链成本管理的重要性，分析卷烟工业企业供应链成本管理存在的问题，提出加强供应链成本管理的有效策略，以期为卷烟工业企业供应链成本管理提供借鉴。
［关键词］卷烟工业企业；供应链；成本管理doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.04.010［中图分类号］F275；F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）04-0031-030 前 言卷烟工业企业成本管理具有较强的整体性和复杂性。
卷烟工业企业经过多年的发展，形成了完备的供应链体系。
卷烟工业企业加强供应链成本管理，能从整体上提高盈利水平，增强自身的经济效益。
对此，卷烟工业企业要加深对供应链成本管理的认识，剖析自身供应链成本管理存在的问题，立足实践，综合考虑各项因素，采取有效策略提升供应链成本管理水平。
1 卷烟工业企业实施供应链成本管理的重要性1.1 实现最大化的产品效益供应链成本是指企业在运转供应链的过程中，由资金流、信息流、物流等产生的成本，以及企业在整合供应链的过程中产生的整合成本和机会成本。
企业对供应链成本进行管理，主要是对供应链体系产生的各类成本进行优化。
企业实施供应链成本管理，能提高供应链运行效率，并增强其运行效益，减少供应链各环节产生的成本，实现最大化的产品效益［1］。
1.2 有助于开展“订单生产”在“订单生产”体制下，卷烟工业企业以客户需求为运营原动力，夯实了供应链成本管理的基础。
基于供应链的烟草辅料质量管理
摘要:卷烟辅料是卷烟产品的重要构成部分，辅料质量与卷烟质量密切相关。
本文从供应链的角度总结国内烟草辅料管理现状及存在的主要问题，然后根据问题提出建立辅料供应的统一标准、物资采购的选择权适当下放到生产企业、明确烟厂内部各部门和岗位的具体职责等建议，尤其要建立供应、物流、仓储等相应的技术标准以便明确责任。
关键词:烟草辅料质量管理供应链技术标准伴随世界经济全球化、一体化格局越来越明显，影响企业获得市场竞争优势的主要因素也在变化，产品的寿命周期在缩短，消费者的需求日益多样化，各企业的产品开发能力都在提高，新产品的研制周期大大缩短。
产品不断翻新的同时，产品的种数成倍增长，交货期在缩短，但质量依然具有一定的要求，产品质量安全历来是企业生存发展的生命线，尤其是食品类产品关系到消费者、使用者的身体健康，甚至生命安全，关乎国计民生的大问题。
卷烟辅料是卷烟产品的重要构成部分，辅料质量与卷烟质量密切相关，例如水松纸的抗张强度和伸长率直接影响到卷烟机运转，会造成高能耗而低产量，内衬纸的质量既影响到成品烟的条、盒包装外观，还影响烟支的保质防霉，所以辅料的质量安全是卷烟水平的重要基础，是保护烟民利益的第一道关卡，总结国内烟草辅料管理现状及存在的主要问题如下：第一，缺乏统一可执行的标准。
目前，世界各国烟草行业有各自不同的质量安全控制指标，《烟草框架控制公约》对烟草的焦油，尼古丁等含量进行了规范和限制，我国各大烟草企业都是在积极构建自己的质量安全指标体系，显然根据业内要求，各卷烟辅料供应企业家也应参照制定相关的辅料控制指标，且未形成统一认识，更没有建立起规范的行业技术标准，实际执行中，各烟草生产企业则要根据一定标准进行辅料质量检测，既浪费一定的人力物力，又可能造成与供应商的争论。
第二，工业公司的统一采购造成协商、协调的困惑。
中国烟草的现行管理体制是烟草工业公司集中负责采购各所属卷烟厂的材料，即主的供应商的选择由工业公司负责，各烟草生产企业实际就是生产车间，但实际运行中，各烟厂又是独立的企业主体，这样烟厂的质检部门必须采用工业公司的标准，卷烟成品的质量标准也是工业公司负责，一旦标准不当就可能造成成品的报废，或者检测材料不达标，但供应商不认可，于是经济寻租或道德问题出现。
卷烟材料供应链管理
卷烟材料供应链管理摘要：卷烟材料是卷烟产品的重要组成部分，选择适合本企业卷烟设备使用及质量稳定的卷烟材料是企业必备的条件。
企业建立良好的卷烟材料供应链管理系统，规范管理，统一卷烟材料特性，稳定提高卷烟材料及卷烟产品质量，运用现代信息技术达到集成化管理，对企业增强竞争优势，实现可持续发展的影响将越来越大。
关键字：信息化供应，卷烟材料成本与质量管理，供应链管理供应链管理模式的物资采购，是运用工作技术再造业务流程，运用现代信息技术达到集成化管理的一种先进、科学的管理方法。
它以共享供需双方资源，提高供货相应速度，降低劣质成本为目标，进行采购模式的创新。
本文重点围绕企业运用信息化供应与现代供应链管理方法实现卷烟材料管理创新进行以下探究。
一、建立多渠道信息沟通机制，打造市场快速反应的供应模式在市场供应中，需求放大经常发生，而需求放大的背后隐含着供货响应跟不上市场变化速度的更大危险。
解决这一问题的途径是进行一体化集成管理，通过信息集成，让供应链中每个节点的成员，共享市场需求信息，库存资源信息，明确各自的“位置”和作为的方向以及限度，让各节点成员在第一时间了解需求变化，为有效响应赢得足够的准备时间。
供需双方企业间通过多渠道的沟通，实现信息共享，可以扩大供应链的透明度，降低供应链运作中的不确定性，达到提高供应商应急响应能力的作用。
湖北中烟应充分利用现代信息的技术和手段，建立先进科学的信息系统，使供需双方有效的实施信息共享，及时地获得库存资源情况和质量检测情况，从而提高供应商的应急响应能力。
二、建立物资供应绩效管理体系，完善卷烟材料质量、降低卷烟材料成本卷烟企业的物资采购面临了内部管理和外部管理双重任务。
对内，作为企业的内部供应方，它需要按照集成的管理要求进行管理。
对外，它要承担对外部资源的管理，信息和知识的对称交流、供应运行控制、采购供应绩效评价等管理内容。
具体来说，我们需从供应商的引入、卷烟材材料质量前移管理及价格的确定、物资供应绩效管理等方面来完善卷烟材料质量、降低卷烟材料成本。
卷烟工业供应链协同管理平台搭建的一点思路
卷烟工业供应链协同管理平台搭建的一点思路当前，企业的发展和壮大越来越依赖于企业内部间的沟通与合作。
在沟通与合作过程中，大量的物资和信息在不同业务环节进行转移和交换，企业在供应链上的管理能力势必会影响企业的核心竞争力。
资源整合的力度加大以及卷烟制造业务各个环节合作日趋深化，企业各个业务环节资源配置整合，搭建供应链协同管理平台也将成为必要。
本文从卷烟工业企业供应链可能存在问题、供应链协同管理协同平台搭建的必要性、供应链信息协同管理平台的实施思路等方面入手，阐述个人的一点意见。
标签：供应链;协同平台;必要性;实施思路一、卷烟工业企业供应链可能存在的问题互联网时代，供应链管理与企业发展密不可分，有效的供应链管理能够使供应链上各节点获得并保护持久的竞争优势。
十三五期间，卷烟工业企业基本已建立较为为完善成熟的多个专项业务管理信息系统。
但由于未真正运用“全供应链管理”思维，产品价值实现链条上的需求、计划、采购、生产、交付等业务管理信息系统没有横向打通进行信息集成，信息交互和共享度较差。
日常的生产协调调度中，信息获取不及时、信息不对称、信息失真等现象时常出现，降低了生产调度的效率，影响了”价值创造”过程对于市场需求的响应速度，变相增加了生产制造系统在“效率、成本、质量、交付”等关键绩效指标上的运行成本。
生产运行系统的协同力、产品制造力有待通过建立基于“供应链一体化”思维的统一的信息化系统得到进一步加强。
二、供应链协同管理平台搭建的必要性通过供应链协同管理平台搭建，主要为解决以下四个问题：（1）产供销计划管理体系不健全，产供销协同偏低，影响企业供应链运营水平。
通过供应链平台搭建，使环节成員互相之间掌握的信息更加充分，预测的精度大幅提高，及时甚至提前市场变化做出反应，缩短生产周期。
（2）供应链业务运营流程不协同，数据传达不及时、不共享，影响企业整体生产能力及营运效率。
供应链协同管理平台搭建后，将大大缩短各环节之间沟通时间，提高工作效率，实现信息实时共享，实现紧密合作。
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卷烟材料供应链管理
摘要：卷烟材料是卷烟产品的重要组成部分，选择适合本企业卷烟设备使用及质量稳定的卷烟材料是企业必备的条件。
企业建立良好的卷烟材料供应链管理系统，规范管理，统一卷烟材料特性，稳定提高卷烟材料及卷烟产品质量，运用现代信息技术达到集成化管理，对企业增强竞争优势，实现可持续发展的影响将越来越大。
关键字：信息化供应，卷烟材料成本与质量管理，供应链管理供应链管理模式的物资采购，是运用工作技术再造业务流程，运用现代信息技术达到集成化管理的一种先进、科学的管理方法。
它以共享供需双方资源，提高供货相应速度，降低劣质成本为目标，进行采购模式的创新。
本文重点围绕企业运用信息化供应与现代供应链管理方法实现卷烟材料管理创新进行以下探究。
一、建立多渠道信息沟通机制，打造市场快速反应的供应模式
在市场供应中，需求放大经常发生，而需求放大的背后隐含着供货响应跟不上市场变化速度的更大危险。
解决这一问题的途径是进行一体化集成管理，通过信息集成，让供应链中每个节点的成员，共享市场需求信息，库存资源信息，明确各自的“位置”和作为的方向以及限度，让各节点成员在第一时间了解需求变化，为有效响应赢得足够的准备时间。
供需双方企业间通过多渠道的沟通，实现信息共享，可以扩大供应链的透明度，降低供应链运作中的不确定性，达到提高供应商应急
响应能力的作用。
湖北中烟应充分利用现代信息的技术和手段，建立先进科学的信息系统，使供需双方有效的实施信息共享，及时地获得库存资源情况和质量检测情况，从而提高供应商的应急响应能力。
二、建立物资供应绩效管理体系，完善卷烟材料质量、降低卷
烟材料成本
卷烟企业的物资采购面临了内部管理和外部管理双重任务。
对内，作为企业的内部供应方，它需要按照集成的管理要求进行管理。
对外，它要承担对外部资源的管理，信息和知识的对称交流、供应运行控制、采购供应绩效评价等管理内容。
具体来说，我们需从供应商的引入、卷烟材材料质量前移管理及价格的确定、物资供应绩效管理等方面来完善卷烟材料质量、降低卷烟材料成本。
（1）供应商的引入：资质认证采购作为创新的卷烟材料采购模式，是优化选择供应方的问题，对供方资质能力的认证，精选主要供应商，与之建立战略联盟关系，是确保材料质量的关键。
首先，用基于事实的方法制定供应商资质认证准则，主要包括供方的规模实力、企业信誉、质量保证能力、实物质量、服务及发展能力等综合因素。
同时，还应考虑交付后的质量检验，不仅要求供方自我认证，还要通过国际认可的质量管理体系认证，通过第三方认证督促供方自觉持续地保持提供满足要求产品的能力，从而降低对供方的卷烟材料的质量检验成本。
其次，企业应成立资质认证、审定组织机构，严格实施供方资质认证。
由物资供应、工艺质量、产品开发、财务等部门人员组成资质认证小组，按照供应商资质认证准则的要求，对不同的供应商资质资
料进行审查，形成书面报告提交资质审定小组，供企业领导及有关人员组成的资质审定小组根据企业发展规划的要求进行供方资质审定，确定候选供应商名单。
第三，资质认证小组对候选供应商进行实地考察评估，重点围绕供应商的质量管理体系进行审核，设定具体的考察评估项目、内容，依据评估情况确定合格的供应商，与之签订相应的质量协议及订货的基本合同，建立供货关系。
（2）卷烟材料的质量管理及成本控制：公司围绕“卷烟上水平”为管理核心，落实卷烟质量工作重心。
首先，继续加大对采购业务员的培训力度，以采购工程师的高标准对业务员进行要求，并且以此为契机，改变业务员以往以计划管理为中心的工作方式，逐步转变到以供方质量管理为中心的工作重心。
建立《卷烟辅料质量信息管理办法》，明确各类辅料缺陷的标准, 要对质量事故进行明确定义，必须分材料类型定义，拿出具体标准、统计方法及导致的产成品缺陷。
其次，加强对供方的控制与管理，使质量管里前移工作落到位。
建立与供方质量沟通的合适渠道与工作方法，对供应商供货的质量进行全面跟踪，主要从入库质量，使用质量，质量事故等三个方面。
我们需按年、月进行质量报表分析，逐步要求供应商完善材料质量，达到质量要求。
深入供方企业，了解他们的生产情况，与他们共同探究实际生产情况与使用效果的评估，督促其制定切实有效的整改措施，促使其持续不断地改进辅料质量。
在成本控制方面我们需建立符合企业特点的对标指标体系，充分运用五种采购方式控制卷烟材料成本价格。
时刻掌握市场动态信息，依据原材料的价格变化合理定价。
提高材料质量，降
低生产消耗，合理定价，能有效的降低生产成本，提高经济效益。
（3）物资供应绩效管理：供应商绩效评价考核是物资供应管理的核心，通过对供应商在日常合作过程中的具体情况进行综合评价，实施供应商动态管理，达到奖优汰劣、优化供应商队伍、推动供应商不断提高产品质量和服务质量的目的。
绩效管理主要在以下几个方面：1、供应商提供的材料质量指标，主要包括来料批次合格率、来料质量抽检缺陷率、来料在线报废率及卷烟成品质量。
2、供应商的服务质量，主要围绕供应商对质量投诉的灵敏度、沟通、合作态度、共同改进、售后服务、参与开发及其他支持。
3、供应商准时交货率、交货周期及订单变化接受率等情况。
三、供应链管理的策略—集中规模采购
供应链管理是要与最杰出、相适应的企业建立合作关系，资质认证采购方法也是优化供应商的选择。
集中规模采购是资质认证采购深入发展的方向，也是资质认证潜在优势效能的具体体现。
推行资质认证采购，开展供应链管理，是基于买方市场全面形成这样一个经济环境作为外部前提条件。
卷烟企业要成为强势企业，就应当与这些企业建立更加紧密的联盟关系，实行集中规模采购。
通过集中规模采购，卷烟企业可以进一步提高卷烟材料的质量水平，统一材料的使用特性，可以降低采购成本，分享规模生产的利益，可以更加方便地进行供需双方信息的集成和对称交流。
实行准时直接送货，提高供货相应速度，提高采购供应链的质量和供应链的整体竞争力。
通过对供应链进行的有效管理，可以打造市场快速反应的供应模式，可以提高材料的质量水平，统一材料的使用特性，优化资源配置，降低采购成本，分享规模生产的利益，为企业实现“双赢”目标。
参考文献：[1] 王晖.供应链管理在中国企业中的应用实践，2003
[2] 朱水兴.促进采购管理水平提高的方法，2001
物资供应科
二〇一〇年十二月二日。