产品思维营销策划书
产品网络营销策划书5篇
【导语】营销是要讲求策略的，尤其是服装这种商品，没有⼀个好的营销策略就达不到营销效果，反⽽⽵篮打⽔⼀场空。
以下是整理的产品络营销策划书，欢迎阅读！1.产品络营销策划书 ⽆论是拥有庞⼤传统服装营销渠道的⼤型企业或是处于起步成长阶段的服装品牌商，电⼦商务都是⼀个市场前景⼴阔、充满机遇的企业必备战略之⼀。
⼀、服装企业主⾯临的困难 市场品牌竞争激烈，利润率下滑，⼩批量、多品种⽣产需求增加，成本提升，库存周期缩短的压⼒不断增⼤，传统市场准⼊门槛提升，国产品牌服饰不断发展壮⼤，市场竞争⽇趋激烈；在竞争和成本的双重挤压下，众多服装⼚商的平均利润率下滑；终端消费⼈群需求不断细分，⼩批量、多品种⽣产需求增加。
与此同时，消费端对质量、款式、设计⽣产周期的要求也在不断提⾼；原材料、⽣产资料、渠道成本提升，库存周期缩短在成本控制中成为⾸要解决的问题之⼀；市场竞争激烈，规模效应、品牌建设成本等因素进⼀步提⾼了传统服装⾏业市场的准⼊门槛。
⼆、服装业开展电⼦商务的根本⽬的 服装业信息化建设已经为企业主们所关注，ERP、供应链管理系统、各类进销存管理系统在协调企业内外部资源调配、节约企业成本⽅⾯起了极为重要的作⽤。
马可站优化认为当互联发展深⼊到直接影响我们的⽣活和⽇常购买⾏为时，电⼦商务蓬勃发展起来。
区别于早期信息化建设的⽬标，服装业络营销电⼦商务的根本⽬的在于以下四⽅⾯： 1.络渠道实现、提升服装产品销售额，加速抢占络营销市场份额，进⽽提升传统市场品牌影响⼒，催化整体市场占有率； 2.建⽴起极致压缩中间渠道的营销模式，降低渠道成本； 3.加强⼚家与消费端的接触，获得即时市场信息，进⽽根据反馈在设计⽣产环节对市场信息做出快速反应，压缩设计、⽣产、库存周期； 4.绕过庞⼤的⽣产资料投⼊与渠道开发门槛，以低成本短周期电⼦商务模式切⼊服装领域。
三、⼏个核⼼关键点 如何选择、设计、开发、导⼊络营销电⼦商务平台，迈开络营销的第⼀步？如何通过有效的信息数据交换，将电⼦商务平台的销售数据与企业ERP、SCM整合，提⾼效率、节省成本、整合应⽤企业资源？如何通过络营销提⾼销售额，实现有效的客户关系管理，塑造企业品牌？ 四、平台主要功能需求与实现 服装业电⼦商务平台涵盖互联络应⽤技术、络安全及系统安全技术、数据库及应⽤集成技术，平台建设必须为企业ERP 等后端系统⽆缝连接，并为络营销⽅⾯做充分的考量。
半亩花田横向思维营销策划方案
半亩花田横向思维营销策划方案一、方案背景半亩花田是一家位于郊区的花田旅游景点，拥有广阔的花海、精美的花坛和充满创意的花艺装饰。
然而，由于地理位置相对偏远、品牌知名度不高以及竞争激烈的旅游市场竞争等因素，半亩花田的市场份额一直比较有限。
为了提高半亩花田的市场竞争力，我们需要制定横向思维的营销策划方案，通过创新的思路和策略来吸引更多的游客，并提升半亩花田的品牌影响力。
二、目标受众分析1. 本地居民：半亩花田所在的郊区有着相对较小的居民群体，我们需要通过营销活动和社交媒体的宣传，吸引本地居民多次来花田游玩，成为半亩花田的忠实粉丝。
2. 城市居民：郊区相对偏远，但也有很多城市居民愿意驱车前往郊区，这部分人群需要通过高品质的服务和特色的活动来吸引。
3. 旅游客群：利用人口密集区域的旅游客群，通过旅游行程的规划和旅行社的合作，吸引更多的旅游团体到半亩花田游览，提高半亩花田的知名度。
三、竞争分析1. 直接竞争者：周边还有其他类似的花卉旅游景点，如花海景区、花卉展览等。
这些景点也吸引了相同的目标受众群体，我们需要通过不同的创新和特色来与其区分开来，增强竞争优势。
2. 替代品竞争者：人们可以通过线上购买鲜花、参加线上的花艺课程等方式满足对花卉的需求。
我们需要通过提供线下体验、打造精美的景观和活动，来吸引顾客亲自到场体验。
四、SWOT分析1. 优势：(1) 优美的自然环境和花卉景观。
(2) 丰富的活动资源和创新的花艺产品。
(3) 热爱自然、追求品质的目标受众群体。
(4) 独特的地理位置和低竞争度的市场。
2. 劣势：(1) 设施和服务品质需要进一步提升。
(2) 品牌知名度较低，市场份额有限。
(3) 地理位置相对偏远，交通不便。
3. 机会：(1) 消费升级和人们对精神文化需求的增加。
花田旅游可以提供一个放松、充电和享受美好自然的场所。
(2) 社交媒体的发展和传播效应的提升。
通过社交媒体的宣传，可以迅速扩大品牌影响力和提升知名度。
产品营销方案策划10篇
产品营销方案策划10篇产品营销方案策划篇1洞察需求做好定位显然，那些在没有清晰地市场调研之前就根据感觉做出来的新品牌产品想要取得营销成功难度非常大。
每个企业都要对于自己的能力有一个清晰的认识，人贵在有自知之明，企业同样如此。
很多企业狂傲自大，认为自己推出的品牌产品具有足够的创新性，能够与跟进者抗衡，结果自己辛苦研发的好品牌产品，却被那些“不要脸”跟进的巨头们山寨，继而自己被挤出市场。
知己还得知彼。
消费者市场到底怎么样?有没有足够的消费需求存在或者未被满足，一旦要去挤占成熟的市场，就要结合自己的能力。
在知己知彼之后，企业就要为新品牌产品做好定位。
有人认为，定位就是给品牌产品找准了位置，有效地满足潜在消费需求。
笔者认为正确但不全面。
任立军认为，品牌产品定位除了说明你期望或者能够处于的位置之外，企业还要学会利用定位来判断企业的能力范围之内是否能够真正处于那个位置。
因此，做品牌产品定位的时候，最重要的不是找位置，而是要详细研判企业是否拥有足够的能力处于那个位置。
我们曾经做过一个黑龙江蓝莓饮品品牌，受到上一家营销策划公司的影响，老板一直强调其饮品的高端定位，认为中国拥有足够的高端消费人群，市场空间不成问题。
可是，当我们要求企业列示满足这个高端定位的支撑因素时，老板除了蓝莓果和我们营销策划团队再无支撑因素，显然，这样的高端定位没有足够的支撑是无法实现的，这种定位我们称之为虚空定位，基本无效。
营销渠道体系构建对于市场营销来说，渠道为王这样的表述永远不会消失，原因很简单，营销渠道是实现营销价值传递的路径，除非进入到自给自足的自然经济时代，否则，只要有商品就需要通过营销渠道来进行传递，套用一句公益广告语：“没有渠道，就没有买卖”。
显然，新品牌产品上市营销策划也一定不会忽略掉营销渠道体系的构建。
笔者曾经在其他__里描述过底层配置营销渠道构建理论体系，这是一个比较好的方法，尤其对于新品牌产品上市的营销渠道体系构建。
提到营销渠道体系构建，很多企业都会想到糖酒会的招商和样板市场打造。
产品策划书模板（通用10篇）
产品策划书产品策划书模板（通用10篇）转眼间，岁月匆匆，工作已经告一段落，我们又将接触新的知识，学习新的技能，迎来新的工作目标，这时候十分有必须要写一份策划书了。
那么我们该怎么去写策划书呢？以下是小编整理的产品策划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
产品策划书篇1一、确定销售目标1、市场分析：目标客户集中的行业与区域市场总体容量竞品活动情况客户采购方式敌我优势劣势2、自身分析：产品优势?主打产品以及其所应对的行业规模、品牌、专业、服务优势提炼我们的机会在哪里?年度盈利目标?通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。
年度目标，季度目标，月度目标主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等。
二、制定销售计划1、确定目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户。
渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。
2、市场开发思路：a行业销售：首先确定我公司的优势产品(指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间大的产品)，确定优势产品所针对的行业，找出行业中的有影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关。
以此作为我公司的样板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。
然后以点带面系统性的开发行业客户。
b渠道销售主要针对区县市场有一定行业和社会关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。
开始可以针对不同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区发展多个经销商。
待市场发展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形式进行市场的整合。
c根据情况加以行业和会议等营销手段。
3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便及时的对销售目标和计划的调整。
三、筹备销售资源1、团队组成：a销售内勤：b业务员(大客户型+渠道型c技术商务支持2、薪酬制定：基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利3、制定销售制度和流程4、编写培训计划和内容四、销售经理前期工作1、熟悉公司的组织架构，产品，业务流程2、了解公司目前的市尝销售情况3、了解公司现有销售团队情况4、制定销售目标，计划5、制定业务流程6、制定考核，管理，奖惩制度7、管理和培训销售团队8、考察市场情况9、维护开发大客户10、协调公司各部门，整合销售资源产品策划书篇2一、活动主题：青春飞扬、思维激荡二、活动意义本次活动以“青春飞扬、思维激荡”为主题，针对人的知觉、思维、动机等心理问题，展开一系列的竞逐。
产品营销策划方案范文5篇
产品营销策划方案范文5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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益智玩具营销活动文案策划
益智玩具营销活动文案策划一、活动背景：随着人们生活水平的提高，越来越多的家长开始重视孩子的智力开发，益智玩具因其培养孩子的思维能力、手眼协调能力等方面的益处，受到了家长们的青睐。
我们的益智玩具品牌“智趣乐园”一直致力于研发出更加创新、富有趣味性的益智玩具，帮助孩子在玩乐中学习，培养他们的智力能力。
为了更好地推广我们的产品，增加品牌知名度，我们决定举办一场以益智玩具为主题的营销活动。
二、活动目标：1. 提升品牌知名度：通过活动的举办，让更多的消费者认识到“智趣乐园”这一品牌，让品牌在消费者心中树立良好形象。
2. 增加产品销量：通过活动促进益智玩具的销售，扩大市场份额，提高销售额。
3. 培养消费者的品牌忠诚度：通过活动让消费者体验到“智趣乐园”益智玩具的魅力，提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。
三、活动策划：1. 活动时间：本次活动将于xx年xx月xx日在xx商场举办，为期3天。
2. 活动内容：（1）益智游戏竞赛：设置多个益智游戏关卡，邀请家长和孩子参与，完成关卡即可获得礼品。
（2）产品展示销售：现场展示“智趣乐园”最新推出的益智玩具产品，并提供优惠销售。
（3）互动体验：设置多个互动体验区域，让消费者可以亲自体验产品，并有机会获得免费赠品。
（4）讲座分享：邀请教育专家进行益智玩具相关的讲座，为家长提供更多教育孩子的方法和建议。
（5）抽奖活动：现场开展抽奖活动，消费者购买产品即可获得抽奖机会，有机会赢取丰厚奖品。
3. 活动推广：（1）线上推广：通过微博、微信等社交媒体平台宣传活动信息，吸引更多人关注。
（2）线下宣传：在商场周边张贴宣传海报，吸引周边居民的注意。
（3）合作推广：与周边学校、社区合作，共同宣传活动信息，吸引更多家庭参与。
（4）公关活动：邀请媒体记者进行报道，提升活动的曝光度。
四、活动预算：1. 场地租赁费用：xxx元2. 活动物料费用：xxx元3. 礼品赠品费用：xxx元4. 抽奖奖品费用：xxx元5. 宣传推广费用：xxx元6. 工作人员费用：xxx元7. 其他杂费：xxx元总预算：xxx元五、活动效果评估：1. 参与人数：统计活动期间参与益智游戏竞赛、互动体验的人数。
产品营销策划方案(精选15篇)
产品营销策划方案(精选15篇)产品营销策划方案1一、市场营销状况__公司面临如下市场状况：快餐食品市场正在缓慢成长。
传统的街区和郊区市场已经饱和，当前大多数的销售增长来自非传统销售网点，诸如机场、火车站、办公大楼所在地。
快餐食品自然集中于汉堡包、鸡和番茄酱的销售。
某些新开业的专业化快餐食品销售网点，如__向成年人提供了更多的食谱选择，__这些销售网点对__形成潜在的威胁，它们正在集中于单一的快餐食品和成年人市场而不是儿童市场，恰恰成年人这一细分市场又是__缺少顾客忠诚的薄弱环节。
比较积极的事件是：成功地向市场投入了各种色拉和__三明治；儿童们对各种幸福快餐的需求经久不衰并在不断发展，趋势明显；在游乐场上成功地扩大了销售。
眼下，__面临着两个主要问题。
其一，在不改变__十分重视儿童市场这一传统特征的前提条件下，怎样提高成年人对__的忠诚；其二，当开发新销售网点地盘变得越来越困难时，怎样继续保持它市场增长的势头。
另外，通过比竞争对手在广告宣传和促销方面多花钱，__才得以维持市场占有率，__每年大的花费7亿美元，而__只花2亿美元。
但是，对__有利的一个因素是竞争对手在处理扩张发展与保持盈利方面遇到的小麻烦。
当它们扩张发展时，便很难保持盈利。
但是，每一个新竞争销售网点都给__销售的稳定增长带来重大的困境。
__成功地向海外进行了扩张发展，但当__国内的竞争销售网点日益成长时，那些海外的销售网点却丝毫不能帮助__在__国内保持增长势头。
__面临下列一些对手的强有力的竞争：__。
几年来，__跌跤不轻。
它的广告宣传很不得力，而且没有开发什么特别的新产品，其积极的因素是__幸福快餐的后尘，模仿这一产品并增加它的早餐快餐食品的花色品种。
__。
它是一个奋斗中的快餐食品公司，当__中断了有效的“牛排在哪里”的活动之后，顿时失去了它的市场营销发展势头。
__炸鸡。
它正前进在增加它的销售网点的大道上，它将三明治加进了它的食谱之中，其广告“只有我们对鸡的烹调才是正确的”这一口号十分有效。
产品需求营销方案5篇
产品需求营销方案5篇产品需求营销方案1一、战略分析：1、战略机会：通过前期的市场信息收集，发现就目前海参现状而言，市场是巨大的，整体的海参需求量也是很大。
随着社会的不断进步，人们对保健意识的不断提高，人们的消费观也在不断的转变，对于高品质的海参市场空间还是很大。
2、战略手段：其消费场所主要是以星级酒店、海鲜馆、中高档社会餐饮业、各大商场、专卖店、水产大厅、中高档娱乐场所，以及大中型企业单位人员、会议为主的集团性消费。
为此成立营销部对以上主要场所进行分层次的产品推广、营销。
同时，尽快发展各地经销商和加盟连锁单位。
3、战略阶段：为了保证方案的可行性、可操作性，特分为四个阶段逐步完成：第一阶段主要以大连及北三市为营销主要区域;第二阶段在稳定第一阶段市场的同时向辽宁十四个地级市区辐射;第三阶段是立足辽宁的基础上选择十个经济相对发达的省会城市开拓市场;第四阶段是逐步的向全国其它省会、地级城市覆盖。
4、战略目标：通过科学的、合理的销售预测，高品质的承诺，货源及时的配送，完善售后服务，满足广大消费者的需求。
有效的解决产与销的平衡问题，以减少风险，控制成本费用。
5、战略目的：在市场经济的观念指导下，根据该品牌的定位和消费群众状况，运用市场营销组合，采取各种策略和手段，去占据目标市场，力争在一年的时间内，立足辽宁，辐射全国。
二、SWOT分析Strength(优势)Weaknesses(劣势)Opportunist(机会)Threats(风险)三、市场分析：1、大连是一座沿海城市，而且盛产海参，对海参营养与功能的认知较高，对海参的消费能力较强。
大连是一座新兴的沿海现代化都市，生活节奏较快，人们对保健产品需求较高，特别是以绿色、野生、天然为诉求的产品更受青睐，海参便是其中高需求品之一。
2、目前大连海参市场诸侯争霸，藩镇割据，因广告效应、营销策略而树立多年的几大品牌在市场上已经形成了相对的垄断，新兴产业往往受到品牌挤压，竞争手段匮乏，利润空间被压缩，品牌建设完全处于被动。
产品营销策划方案
产品营销策划方案产品营销策划方案（精选17篇）为了确保事情或工作科学有序进行，预先制定方案是必不可少的，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是店铺收集整理的产品营销策划方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
产品营销策划方案篇1一、我国农产品市场营销的现状1农产品市场建设发展迅速我国农产品市场发展迅速，类别繁多，包括粮油市场、蔬菜市场、水产品市场、肉食禽蛋市场、干鲜果品市场等。
农产品市场数目基本稳定，交易额稳步上升，这主要是因为我国农产品交易市场在经历了几十年高速增长和规模扩张后，现正逐步实现从数量扩张向质量提升，流通规模上台阶，市场硬件设施明显改善，商品档次日益提高，市场运行质量日趋看好。
2农产品批发市场成为农产品流通的主渠道农产品市场覆盖了几乎所有的大、中、小城市和农产品集中产区，基本形成了以城乡集贸市场和农产品批发市场为主导的农产品营销渠道体系，构筑了贯通全国城乡的农产品流通大动脉。
目前大、中、小城市消费的生鲜农产品80%～90%是通过批发市场提供的，农产品批发市场的大力发展，对于搞活农产品流通、增加农民收入、满足城镇居民农产品消费需求发挥着积极作用。
3以配送、超市、大卖场等为主的现代流通方式发展势头迅猛超市作为一种新型现代营销业态在近几年也逐步涉足农产品销售领域，成为农产品营销渠道体系里的新成员，并与传统的集贸市场在零售终端展开了激烈的竞争，传统农贸市场的市场地位正在受挑战。
另一方面，南京、广州、武汉、上海等地政府在大力推行“农改超”工程，旨在打造高效安全的农产品营销网络，使之与城市经济发展相适应。
二、市场分析1、顾客来源作为农村，以前的顾客也就局限于当地小市场以及家人自己享用，但随着社会经济的发展，城市的扩大，城市以及其他一些地方的农产品需求量不断增大，但是农村越来越少，所以我们农村的顾客就越来越多，包括城区家庭、餐营业、副食业等。
所以从顾客方面来说，我们的发展前景是可观的。
有关产品营销的策划设计方案5篇
有关产品营销的策划设计方案5篇为了确保事情能无误进行，需要预先开展方案准备工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
方案应该怎么制定才好呢?下面我给大家整理了有关产品营销的策划设计方案，希望大家喜欢！有关产品营销的策划设计方案1做一个新产品上市的策划，除了先调查市场外，最重要的就是提炼核心的传播概念。
核心的传播概念需要坚持、始终如一的去灌输，让老百姓从陌生到接受再到有欲望的购买，那么这个概念就算是成功了。
如果没有真正理解“概念”，往往会搬起石头砸自己的脚。
因为概念在不同的人眼里所理解的含义也不一样，应用的好，事倍功半，没有应用好，失败了还摸不到头脑。
在营销策划行业里面，概念指的是传播的核心点，也就是说，你在传播什么核心内容给产品的购买人群?在销售和营销中，始终给购买人群一种理念，也就是说，购买你产品的理由是什么?老百姓为什么要购买你的产品?传播概念概念可分为很多种，有功能性的、有心理暗示性的、有恐吓型的、承诺型的，以下举几个例子参考：比如好记星，在早期启动市场的时候没有与其它电子词典直接竞争，而是把传播概念锁定在“英语单词”上。
大山说，学英语就像盖楼房，像要盖的高，砖瓦就要多，单词就像砖瓦。
英语比喻成楼房，单词也比喻成了砖瓦，老百姓很容易理解。
这种传播概念是很典型的功能性传播概念。
脑百金的核心传播概念就不是打功能，而是锁定在“送礼”上，从上市到现在，传播的概念始终是“收礼只收脑百金”。
看似恶俗，但牢牢的抓住了购买人群的心理，这就属于“暗示”型的传播概念。
厨房油烟三大害(把油烟的害处说的透彻)，炒一个菜等于吸了半包烟，老婆就是一台抽油烟机，最直接的恐吓。
送三老，送老婆、送老妈、送老丈母娘，暗示“送礼”，你不送，老婆自己都去买了，吓到她了。
乐无烟锅先恐吓后暗示，在启动3个月就卖出了40万口锅，400---600元/口。
6天背完一本英语课本，非常神奇，有很多家长不相信。
其实，在记忆大师眼里，这些很简单，因为人家靠这个本事吃饭。
营销计划书6篇
营销计划书6篇营销计划书 (1)一、产品状况市场考察。
针对公司的产品，考察市场上的产品品种、特点、价格、包装。
二、竞争状况针对市场的竞争机制，如何让自己脱颖而出?质量、服务以及诚信度对客户是最大的吸引力。
把握住这个，你也就掌握了抓住客户的途径。
三、分销状况就目前而言，植物油的市场主要是在海外市场，但是随着今年国内市场的发展，以及人们思想的转变，对植物油以及其提取物的需求也是逐年增加。
国外市场(一) 探测市场针对不同的产品，归纳其主要市场。
根据不同市场不同的需求，有针对性的开发。
同时，根据产品的多元化，寻求不同的客户。
(二) 销售渠道国外销售如何找客户?目前为止，最常用的还是通过网络和展会这两种方式。
1 网络通过网络一边找客户，一边发帖子。
主要到一些国内外比较知名的贸易平台，寻求供求信息。
注意在网上找客户，通常客户都是快速阅读邮件，所以要想办法让自己的邮件能够吸引住客户，所以对国外的一些礼节标准就要谨记于心。
这样会给“客户”留下一个好的印象，也就是合作的一个好的开始……另外，面对网上成千上万的竞争者，如何脱颖而出?除了产品本身的优势外，给客户报价不能漫天要价，针对市场形势，审时度势，以一个合理的价格给客户，同时强调产品质量，售后服务以及及时交货等问题，会让客户觉得自己是一个值得信任的合作伙伴。
2 展会通过展会寻找客户，是一种比较直观的方法。
众所周知，这种方式，耗费高，收益也大，正是所谓的风险大，利润大。
可以针对公司产品，参加一些国内外比较知名的相关展会。
营销计划书 (2)一、引言我们即将步入社会，生活的空间悄然由小变大。
在这个机遇与挑战并存的时代，强手如林，一旦自己失去了目标，就如同在浩瀚的大海里行驶的轮船受到了暴风雨，而失去前进的方向，无法抵达彼岸。
一个明确的目标就如同黑夜中矗立的灯塔，引领我们走向成功。
我们要很好地规划自己的职业生涯。
自己有目标地工作、有目标地生活，让我每一天都过得充实而有意义!二、自我分析通过老师、朋友家人以及自己的认识与评价进行以下的自我分析：1、个人的特征工作上——自觉性好、积极热情、吃苦耐劳。
认知产品策划书3篇
认知产品策划书3篇篇一认知产品策划书一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：一款旨在提升用户认知能力和思维方式的工具。
3. 目标用户：对自我提升、学习、思考感兴趣的人群。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们对个人成长和知识获取的重视，对认知能力提升的需求不断增加。
2. 竞争态势：目前市场上已有一些类似产品，但仍有空间提供更具创新性和个性化的解决方案。
3. 市场机会：通过差异化的功能和优质的用户体验，吸引用户并建立品牌忠诚度。
三、产品功能1. 认知训练课程：提供多样化的训练课程，包括注意力、记忆力、逻辑思维等。
2. 个性化学习计划：根据用户的评估结果，制定个性化的学习计划。
3. 互动社区：用户可以交流学习心得、分享经验，形成学习氛围。
4. 实时反馈与评估：及时给予用户训练反馈，帮助他们了解自己的进步。
5. 知识拓展：提供相关的文章、书籍推荐，拓宽用户的知识面。
四、用户体验1. 简洁易用的界面设计，方便用户操作。
2. 个性化的设置，满足用户不同的需求和偏好。
3. 提供有趣、富有挑战性的训练内容，激发用户的学习兴趣。
4. 及时的客户支持，解决用户在使用过程中遇到的问题。
五、营销策略1. 社交媒体宣传：利用社交媒体平台进行产品推广，吸引目标用户。
3. 合作与推广：与相关领域的专家、机构合作，进行联合推广。
4. 用户口碑传播：通过提供优质的产品和服务，鼓励用户进行口碑传播。
六、盈利模式1. 付费会员：提供高级功能和专属服务，吸引用户成为付费会员。
2. 广告合作：与相关品牌进行广告合作，实现盈利。
3. 知识付费：推出付费的专业课程或讲座。
七、产品发展规划1. 短期目标：完善产品功能，积累用户基础。
2. 中期目标：提升用户体验，增加用户粘性。
3. 长期目标：成为认知能力提升领域的知名品牌，拓展更多的业务领域。
八、风险评估与应对1. 技术风险：确保产品的稳定性和安全性，及时解决技术问题。
2. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
产品营销方案范文
产品营销方案范文
《产品营销方案》
随着市场竞争的日益激烈，产品营销变得越发重要。
一个成功的产品营销方案可以帮助企业吸引更多的客户并提升销售额。
在制定产品营销方案时，需要一些关键要素来确保其成功。
首先，一个成功的产品营销方案需要有清晰的目标和定位。
企业需要明确知道他们的目标客户群体是谁，以及他们的需求和偏好是什么。
只有通过深入了解目标客户，企业才能制定出切实可行的营销策略。
其次，产品营销方案需要有一个清晰的传播策略。
企业需要确定使用哪些渠道来传播他们的产品信息，比如社交媒体、广告、公关活动等等。
传播策略的选择要基于目标客户的行为习惯和媒体偏好，以确保信息能够准确地传达给目标客户。
另外，一个成功的产品营销方案需要有具体的销售策略和促销活动。
企业需要确定产品定价策略、渠道策略以及促销策略，以确保产品能够被有效地销售出去。
最后，产品营销方案需要有一个明确的评估和调整机制。
企业需要不断地监测营销活动的效果，并根据市场反馈进行调整。
只有通过不断地优化和调整，企业才能保持竞争力并实现长期的市场成功。
在总结，一个成功的产品营销方案需要有清晰的目标和定位、
传播策略、销售策略和促销活动，以及评估和调整机制。
只有通过全方位的考虑和规划，企业才能制定出一个成功的产品营销方案。
产品销售方案怎么写简短7篇
产品销售方案怎么写简短7篇产品销售方案怎么写篇1一、营销策划的目的与任务本次策划是一次网络营销的策划，目的在于使休闲食品在网络上顺利推出市场，在琳琅满目的休闲食品网络市场获得更多的市场占有率，从而赢得消费者的青睐，获得更大的企业利益，在网络上得到广大网络消费人群的认可。
二、产品概况休闲食品的最主要卖点是其独特美味或者消费者美好休闲享受而不是补充营养的东西。
休闲食品和其他食品的区别不应与产品形态划分，而要用产品的卖点和功能来划分。
三、市场环境分析1、休闲食品行业环境现状2、网络消费者分析：网络用户分析、网络购物的迅速传播3、休闲食品特征分析：(1)、年轻消费群体崛起(2)、健康食品居于主导地位(3)、休闲食品的种类不同，受欢迎的程度也很大不同。
(4)、高收入家庭成为休闲食品消费主流(5)、产品更新速度快四、 STP分析1、休闲食品顾客群体分析2、网络销售目标顾客群体的划分3、目标市场的选择与定位五、网络营销盈利模式1、传统的网络营销盈利模式2、新的衍生盈利模式六、 4P营销组合1、针对产品方面：2、针对渠道方面;(1)、开辟手机网络商店(2)、网络实体配合经营(3)、建立代购点(4)、传统的邮递3、针对价格方面：(1)、凭卡打折(2)、定时定量竞拍(3)、积分兑换4、针对促销方面：(1)、游戏兑换(2)、免费抽奖(3)、互动答题七、营销策略选择概念解说营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
我们根据苏伯汤的优点、缺点以及其目标市场定位选择以下网络工具为其主要的营销策略：1.博客营销其内容涵盖烹调技术、食谱、营养保健等相关主题，并以生活流行话题进行补充，转载当前最受关注的帖子拉升博客人气;并和相关网站进行友情链接，扩大博客影响力。
农产品营销策划书（通用7篇）
农产品营销策划书（通用7篇）农产品营销策划书（通用7篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，面对新的工作，制定好新的目标，是不是需要好好写一份策划书呢？策划书怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的农产品营销策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
农产品营销策划书篇1一、合作社情况介绍绿奥蔬菜合作社自2003年成立至今已有五年多，在各级领导的关怀下，有关职能部门的帮助下，合作社为社员的服务能力日益增强，目前已形成了六大服务功能部门，分别是农资供应、优种育苗、社员培训、示范试验、加工储藏、产品销售等六大项工作，直接为社员提供产前、产中、产后服务。
几年来，合作社共为社员销售瓜菜3000万公斤，出口菜销售80多万公斤，与社员订单种植瓜菜面积达到3000亩，合作社还为社外菜农销售瓜菜1800万公斤，社员亩增收1500元至2000元，合作社社员也由合作社成立之初的50多户发展到现在的370户，带动本镇及邻镇菜户1200多户，给农民赢余分配约40万元。
目前合作社建有集保鲜、加工、检测，储藏为一体的蔬菜设施1500平米，工厂化育苗车间1700平米，高标准日光温室35栋，钢架大棚7栋，培训教室200平米，沼气池一座300立方米，休闲垂钓园一个。
合作社于04年注册了绿奥牌商标，05年通过ISO9001质量体系认证。
合作社有市级标准化基地1500亩，有机蔬菜基地认证200亩，400亩获得绿色食品认证，其余都已通过无公害食品认证。
目前绿奥合作社仍存在着一些问题，融资困难影响了合作社的发展速度和规模；市场定位不明确，使合作社无法从生产基地转型为创自己品牌企业；地理位置较偏，传统的轻农的观念，导致营销人才短缺。
二、网店定位（一）策划背景：目前的农产品营销体制比较单一、陈旧，难以适应瞬息万变的市场发展。
网络的出现为农产品的营销提供了现代化的信息技术和手段，利用网络我们可以更加敏锐地捕捉到消费者的需求，及时发掘潜在客户并与消费者更进一步的沟通，同时用恰当的方式为其提供合适的农产品，以促进自身的发展和壮大。
产品销售计划书范文（精选7篇）
产品销售计划书产品销售计划书范文（精选7篇）想要展开很好的销售市场，首先要制订一份详细的销售计划书。
下面小编为大家带来的是产品销售计划书范文（精选7篇），欢迎阅读参考！一、策划目的：1、宣传ZDS品牌，提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2、推进公司产品的市场推广，扩大产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高产品市场占有率。
3、分析公司的市场环境，诊断存在问题和发展机会，明确公司的年度目标，指导公司的年度营销活动。
4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势，适应和引导市场发展。
二、总体市场环境：1、市场现状：①高速增长，潜力巨大。
经济快速增长，居民收入增加，政策逐步放宽，市场逐步规范，市场潜力大增长猛。
②品牌众多，集中度低。
国内知名品牌与地方品牌众多，业内没有形成强势品牌。
③需求多样，理性消费。
珠宝首饰消费结构和需求层次多样性，属于比较理性的消费行为。
④价格混乱，良莠不齐。
市场价格透明性差，品牌价格体系混乱，产品质量参差不齐。
⑤侧重产品，忽视服务。
更多的关注产品的式样质量方面，对服务重视力度和作为促销手段利用不够。
⑥决胜终端，分销乏术。
产品销售更多依靠终端门店零售，销售方式选择面和顾客层面的接触面窄。
⑦直营为主，稳步发展。
销售渠道以厂家直营运作为主，加盟连锁初步抬头，市场稳步发展存在迟缓。
⑧促销乏力，区域不均。
缺少有力的有效的促销活动和推广措施，区域市场差异悬殊。
⑨人才匮乏，后劲不足。
市场起步晚，专业的技术营销人才少，企业发展后备力量不足。
⑩诸侯争霸，市场待统。
目前中港品牌聚齐大陆市场，攻城掠地，市场需要强势品牌来统一格局。
2、市场前景：①市场高速增长：国内经济发展态势良好，储蓄增长迅猛，特别是先富起来的一部分群体，注重生活品质，对高档珠宝首饰消费需求旺盛。
②市场潜力巨大：大陆人口众多，市场消费基数大，随着城镇居民收入的稳步增长，消费结构发生变化，高档消费比重趋大，未来珠宝首饰市场规模巨大。
产品市场营销方案5篇
产品市场营销方案5篇产品市场营销方案5篇市场营销是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程。
下面是小编为大家带来的产品市场营销方案，希望大家能够喜欢!产品市场营销方案1一、网络营销实施环境初步评估我们在讨论是否实行及如何实行网络营销之前，必须对目前基本现状有一个清醒的认识，这是我们工作的前提。
1、公司实行网上营销有一定优势，主要体现在：(1)公司产品为高技术产品。
(2)潜在用户主要为技术人员，其网络应用程度较高。
(3)产品销售范围广，国内市场乃至国际市常(4)同行业网络营销运用仍处初期，较强的网上竞争对手还未出现。
(5)本公司员工计算机及网络应用已具备良好水平。
另外，开展网络客户服务也有相当优势，理由：(1)客户服务对公司至关重要，但服务地域广，任务重，成本高。
(2)客户服务属技术指导性质，如充分沟通可远距离完成。
2、目前可能存在的不足：(1)对网络营销认识程度还较低。
未进行深入系统的研究，其应用对本公司及所在行业发展可能带来的影响还缺乏评估。
(2)尚未形成明确的网络营销工作思路，没有专业部门或专职经理负责整体实施。
(3)虽已建立起企业网站但由于其在表现形式、内容及信息含量、网站功能、网站推广等方面有所不足，尚未发挥其应有的作用。
(4)现有的网站管理模式尚不完善，难以适应开展网络营销的要求。
如：网站维护、更新方式，isp提供的服务等等。
(5)现行的网上反馈信息管理是否高效应重新评估3、结论：1、初步认为网络营销在公司具备可行性，有着良好的发展前景，运用得当可能为公司带来重大贡献，存在由此引发公司经营方式重大变革的可能。
2、本公司网络运用水平虽强于一般企业或同行，但程度有限，网络营销还处于准备阶段，还未正式起步。
保持清醒认识将有利于我们明确目标，改进不足，制定措施，快速推进。
二、公司网络营销战略拟定1、制定网络营销战略需考虑的因素：我们应该确立怎样的发展战略，以什么态度，以怎样的方式与速度推进其发展，需从下列因素考虑：(1)从公司长远发展战略考虑网络营销的采用，是在新的市场条件下发生的，说明企业内部与外部条件正在发生变化，能否适应这样的变化，尽可能迅速地制定对策，运用新的思维新的工具开展工作，这既关系到企业短期效益更深刻影响到企业的长期经营。
营销策划策划书PPT课件
02
市场分析
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市场分析
目标市场分析
目标市场定位
目标市场容量
明确目标市场的范围、特点及需求， 以便制定针对性的营销策略。
评估目标市场的潜在需求和市场规模， 为制定营销策略提供依据。
目标市场细分
根据消费者需求、购买行为等因素， 将目标市场细分为若干个子市场，以 便更好地满足不同消费者群体的需求。
线下渠道
通过实体店铺、分销商等 传统销售方式，满足不同 客户需求。
混合渠道
结合线上和线下渠道，实 现优势互补，提高销售效 率。
销售渠道选择
01
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线上渠道
利用电商平台、社交媒体 等网络平台进行销售，扩 大市场覆盖面。
线下渠道
通过实体店铺、分销商等 传统销售方式，满足不同 客户需求。
混合渠道
结合线上和线下渠道，实 现优势互补，提高销售效 率。
消费者反馈分析
收集和分析消费者反馈信息，了解消费者对产品 的满意度、忠诚度和改进意见，以便改进产品和 服务。
消费者行为分析
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消费者需求分析
了解消费者的需求、偏好和购买动机，以便制定 符合消费者需求的产品和营销策略。
消费者购买决策过程分析
研究消费者的购买决策过程，包括信息收集、品 牌选择、购买决策和购后评价等环节，以便更好 地满足消费者需求。
总结词
多样化促Байду номын сангаас方式
详细描述
为了吸引更多消费者，应采用多种促销方 式，如折扣、赠品、满减等，并根据实际 情况进行调整。
总结词
合理安排促销时间
详细描述
促销时间的安排需考虑节假日、季节性等 因素，以最大化吸引消费者。
产品市场营销推广策划范文5篇
产品市场营销推广策划范文5篇看待任何人，任何所谓定义都需要持有审慎选择的态度，市场营销的定义也不是一成不变的。
下面给大家分享一些关于产品市场营销推广策划范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
产品市场营销推广策划范文1一、小区策略：1、营销模式：消费者购买的心理过程，是一个信息获取、理解、比较、判断过程。
据调查，目前至少有70%的消费者对家具品牌印象模糊，家具品牌在消费者心目中没有一个固定的、鲜明的、良好的形象，所以很难产生联想、记忆。
找到一种让消费者直接获取信息的营销策略，已成为第一个需要解决的重要问题。
通过调查了解到，大部分购买家具是到家具城随机选择，或通过熟人介绍进行购买。
由此推论，如果这个家具能在某个人家中摆设，那么他周围的朋友会认可这个品牌，再加上使用者的虚荣心理，会对家具进行免费义务的推广。
2、具体方法：实行小区策略，在一些新建小区内进行广告宣传，从装修设计到家具设计一条龙服务。
让消费者认可这种方式，并对已消费顾客进行赠卡，使用此卡可以享受几折优惠等，以争取他的朋友或同事、亲友的再次光顾。
小区策略可搭配企业定制化服务体系的使用，效果更好。
二、营销途径：1、导入期的途径在全面发起以小区为单位的广告宣传攻势的同时，辅之以独特标新立异的营销及促销策略。
以下是7种营销策略，可全面同步进行，亦可有选择地配合广告推进来进行。
(1)小区宣传：以“创造幸福生活”为倾诉主题，以小区路牌广告为辅助，在各新建小区内进行宣传。
此处需极具吸引力的报纸广告夸张性的平面广告以及小区物业的密切配合。
此途径也为进行小区策略进行准备和实施，必要的时候可同时进行。
(2)赠《蓝图家具设计与居室装修手册》：设计制作出极具个性和表现力以及较高文化品位和实用的手册赠给小区潜在客户，以传播蓝图的文化理念经营理念与经营模式，并可在一定程度上扩大销售。
《手册》的使用，还可以让消费者有一个清晰的认识——蓝图在这几个头疼的工作中，显得得心应手。
产品营销策划方案范文
产品营销策划方案范文
根据市场调研结果，我们在产品定位、目标市场、促销手段等方面制定了以下营销策划方案：
一、产品定位：将产品定位为高品质、高性能的产品，突出产品的技术优势和性能特点，同时注重产品的外观设计和用户体验，使产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、目标市场：我们将重点定位于25-40岁的高收入群体，他们对产品性能和品质有较高的要求，愿意支付高价购买具有品牌和技术优势的产品。
三、促销手段：我们计划通过以下手段来促销产品：
1. 制定差异化营销策略，通过各种渠道和方式宣传产品的特点和优势；
2. 与知名电商平台合作，进行限时促销活动，吸引更多消费者的关注和购买；
3. 通过线下渠道，开展产品体验活动，让消费者更直观地感受产品的性能和品质；
4. 设计优惠套餐，附赠精美礼品，吸引消费者购买。
四、市场推广：我们将通过网络推广、社交媒体营销、线下活动等多种方式进行市场推广，提升产品的知名度和美誉度，吸引更多目标客户。
五、售后服务：我们将建立完善的售后服务体系，提供全方位
的售后保障，确保消费者在购买产品后能够得到及时、贴心的服务。
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04
同纬度竞争，先发优势是很高的门 槛
创新模式
壹
未来已来，只是分 布的不均匀
贰
所谓的创新，也许 就在你隔壁的行业
正在应用的技术
用“交叉视角”跨界创新
创新模式
怎样从新要素到新物种
壹
贰
产品的创新可以从 产品的某个点出发， 提供不一样的服务
产品的创新也可以 是产品的多维度竞
争
深度理解互联网降纬打击
你要赚利润的东西，并非是他人要赚钱的地方。面对这样的竞争者，传统的生意套路会失效。
三个点：峰值、终值和忍耐线 忍耐线：用户忍耐的底线
峰值：体验最高峰的时候，无论是正向的最高峰还是负向的最高峰，一定是能记得住的 终值：结束时的感觉
服务蓝图
服务蓝图提升的是 资源结构和角色框 架
激励：完成预 定动作，得到
满足
确定，就是依 赖，不确定，
就是伤害
如何营造激励 场，彼此激励，
互相前行
用户激励系统
用户价值公式
产品最终竞争是人的 时间，一个人的时间 是有限的，当把时间 投入到这里就没有时 间投入都其他的地方
用户价值公式：用户 价值=（新体验-旧体 验）-替换成本
不同纬度竞争，只有 创新才是出路
01
03
05
02
产品经理定义：产品经理是以创造 用户价值为工具，打破旧的利益平 衡，建立对乙方有力的新利益链， 建立新平衡的过程
产品思维
演讲人 2020-08-27
目录
01. 微观视角 02. 中观视角 03. 宏观视角
01 微观视角
微观视角
同理心
微观视角
用
壹
户 体
验
愉
贰
悦 和
不
爽
愤
叁
怒 和
恐
惧
潜产
肆
意品 识要
顺
应
用
户
理认
伍
解清 角人
色的
化本
生性
存，
自
陆
我 与
自
律
同理心
同理心
感知层 角色框架层
资源结构层 人的能力圈 存在感定义
中观视角
系统能力
01
02
怎么用系统能力 给人提供确定性
03
系统效率
04
系统迭代
生死线
怎么用系统能力给人提供确定性
• 以用户的目的去提供服务，而不是想着我要做一个什么产品，而是想着客户需要什么样的服务 • • 人生如此不确定，所以当你看到有一个东西非常确定的时候，是让人留恋的 • • 给予服务创建的流程 • 战略判断，为什么要提供这个服务？提供这个服务对于企业，对于客户有什么价值 • 对于产品有没有实现战略诉求来做价值评估 • 给予战略评估确定产品服务范围 • 产品维护成本 • 售后服务成本
让用户放下他的防御
机制
0 • 所谓的用户研究，就
2
是清空自己，接纳别
人的世界观
认清人的本性，理解角色化生存
教育的过程 确定目标
建立恐惧的边界 放入清晰的标的 给予红利，然后让它产生路径依赖 不断重复 人是因为训练和压力才成为角色的，而集体就是角色的聚集
角色化生存就是我们真实的生存处境，但是只有去角色化地认知、沟通、交互，你才能够得到真正的感情。
名字就是文化资产
1. 名字：名字是连接人和世界的渠道。我们祖先发明语言文字的过程，就是
一个给万事万物命名的过程，这个命名的过程，也是我们的祖先认知这个 世界的过程
2. 口碑：只有超预期的把事情做过头，用户才会深刻印象，才会有口碑转化
的动力，也就是要从满意变成推荐
3. 名字是给别人使用的，口碑也是替消费者设计一句他要说的话
谁能帮助我们，谁能毁灭我们
用户体验五个层次
框架层
你在感知层感知到的一切内容、功能，都是在这个框架内被框定的
用户体验五个层次
感知层
表面所呈现出来的
用户体验地图
用户体验地图就是通画一张地图，用一种讲故事的方式，从一个特定用户的角度出发，记录下他与产品 或者服务进行接触、进入、互动的完整过程
按照用户的使用路径来设计产品，产品不能做到全局照顾，一定要有他的重点。
03 宏观视角
宏观视角
创新模式
宏观视角
用
户
壹
价
值
公
式
纬深 打度 肆 击理
解 互 联 网 降
界用 创“ 贰 新交
叉 视 角 ” 跨
观看 、产 伍 与品 宏的 观微 视观 觉、
中
物怎
种样
叁
从
新
要
素
到
新
逻人 辑生 陆 ，逻
辑 大 于 商 业
创新模式
宏观视角
创新模式
产品链接客观世界，过去与将来
创新模式
用户体验
同理心
愉悦和不爽
满足就是愉悦，压抑了很久的需求被满足就是爽，没有被满足就是不爽
同理心
愤怒和恐惧
壹
贰
愤怒是自己的边界 被侵犯，恐惧是自 己的边界被侵犯后
而又无能为力。
直面恐惧，解决别 人无法解决的问题
同理心
产品要顺应用户潜意识
0 • 好的产品经理是顺应
1
用户的潜意识，不会
让用户主动的去思考，
怎样找到 有势能的 趋势
在能力范围内做到最好，顺势而为
痛点、痒点和爽点
痛点就是恐惧，害怕 爽点：人在满足时的状态叫愉悦，人不被满足就会难受，就会开始寻求。如果这个人在寻求中， 能立刻得到及时的满足，这种感觉就是爽 痒点就是满足虚拟的自我
用户画像
1. 产品是你的草场，第一个用户是第一只羊，只有第一只羊能在草地上吃的
系统效率
效率就是要比对手快，要比敌人快，比别人快就能比别 人先赢得用户
产品迭代要掌握发展规律，根据产品 定位不断迭代产品发展方向
产品迭代应该及时关注用户的反馈。
产品迭代就是按照公司的战略目 标以及产品使命，根据自己的节
奏不断自我更新
迭代过程中核心功能最为重要。
今天你在什么样的点位上 不重要，重要的是朝着既 定的方向一步一步前进， 但是方向一定要对
如何画用户体验地图 一个画像完整的人物角色
清晰描述用户的目标和预期 服务触点 用户使用路径 用户情绪曲线
服务蓝图
目的：服务蓝图则是站在服务提供者的立场，怎么在总 体成本控制的范畴内，给这只羊核心体第一时间让用户一眼看到自己的目标
一条路：就是产品要有一个清晰的路径，让用户能够知道如何使用你的服务，用来打动或者接近自 己的目标。用户无法走下去，就是服务流程的崩溃点。
三级火箭 搭建高频头部流量
沉淀用户的商业场景 完成商业闭环 颠覆式创新
一个企业是否可以成功，要看他是否选择了正确的价值互联 世界是非连续性的，不要以连续性的思维来思考问题
创新模式
中观就是产品 的套路，做产
品的方法论
微观就是产品 的细节，要能 看出每个产品 的不同，不同 失败产品的差 别，也就是要 看出每个鸡蛋
不同的能力
宏观就是大局 观，能否打胜 仗要看站在什 么样的高度来
决策
看产品的微观、中观、与宏观 视觉
创新模式
人生逻辑大于商业逻辑，
做你有确定的事情远比做正确的事情总要，心理学也将确定性对于人的情 感是非常重要的因素
创新模式
产品链接客观世界，过去与将来
产品能力就是发现需求，去满足有需求的人，人的需求一直都有，从经济学角度讲人的 需求是一直在变，就看有多少人能不断的发现这些需求。
感谢聆听
战略层 能力圈层 资源结构层 框架层 感知层
用户体验五个层次
战略层
壹
贰
我们要通过这个产品 得到什么？
我们的用户要通过这 个产品得到什么，他 们为什么会依赖我们？
用户体验五个层次
能力圈层
壹
贰
我们要做到哪些 事，具体要提供 什么样的确定性
我们不做哪些事， 对这些事坚决不
碰
用户体验五个层次
资源结构层
满足，才能引入更多的羊
2. 羊群中有不同的偏好，需求明确，对价格敏感的是大明羊 ，不知道买什么，
闲逛的是笨笨羊，不想买东西，就想打发时间的是小闲羊
3. 企业不能引导用户，企业是被用户引导，企业的目的是盈利，只有顺应用
户你才能够赚钱
产品场景
场就是时间+空间 景就是情景和互动 场景：当用户停留在这 个空间的时间里，要有 情景和互动让用户的情 绪触发，并且裹挟用户 的意见，这就是场景
同理心
自我与自律
创造力是自我的延伸，控制力是自律的延伸
02 中观视角
中观视角
机会判断 系统能力 用户体验
中观视角
点线面体的战略选择 怎样找到有势能的趋势
痛点、痒点和爽点 用户画像 产品场景
机会判断
点线面体的战略选择
普通人勤恳努力，斤斤计较，他在意的是每一个当下的点。而任何一 个点都不会产生过多的收益 若想成为富人，至少要获得一次线性周期的收益。 富人在做选择的时候，要看到切入的点是在一条什么样的线上，这条 线在一个什么样的面上，以及这个面又处于一个什么样的体上
罗马不是一天建成的，不论过去经历 了什么，只要从现在开始努力就可以
系统迭代
生死线
所有容易做成的事情都是红海，在红海里拼的是努力程 度，而若想要在红海中胜出，则比拼的是决断能力，在 面对生死时刻的抉择
中观视角
用户体验五个层次 用户体验地图
服务蓝图 用户激励系统 名字就是文化资产
用户体验
用户体验五个层次