建设项目全生命周期风险管理.docx
建设项目全生命周期风险管理
建设项目全生命周期风险管理建设项目的全生命周期风险管理是指在项目从规划、设计、施工、运营和拆除等不同阶段，针对各个阶段可能出现的风险进行识别、评估、应对和控制。
全生命周期风险管理旨在降低项目风险，保障项目的安全、质量和进度，实现项目的成功实施。
以下是关于建设项目全生命周期风险管理的详细介绍：一、规划阶段的风险管理：1. 市场需求风险：在项目规划阶段，需要对市场需求进行详细的调研和分析，了解市场需求的变化和趋势，并对存在的不确定性进行评估，以降低市场需求风险。
2. 政策法规风险：不同国家和地区的建设项目都需要遵守相应的政策法规，规划阶段需要对相关政策法规进行认真研究和分析，以确保项目能够符合法律要求并获得必要的审批。
3. 技术可行性风险：在项目规划阶段，需要对项目的技术可行性进行评估，确定项目的技术方案能够满足设计和运营的要求，避免出现技术上的困难和不可行性。
二、设计阶段的风险管理：1. 设计质量风险：在项目设计阶段，需要对设计质量进行评估，确保设计方案符合项目要求，避免出现设计上的错误和缺陷，降低项目实施阶段的施工风险。
2. 环境风险：在设计阶段，需要对项目周边环境进行评估，确保项目不会对环境产生负面影响，并制定有效的环境管理策略，以降低环境风险。
3. 成本风险：在设计阶段，需要对项目的成本进行评估和控制，确保项目的设计方案能够在预算范围内实施，避免出现预算超支的风险。
三、施工阶段的风险管理：1. 施工安全风险：在施工阶段，需要对现场施工安全进行评估和管控，确保施工过程中能够保障工人的人身安全，降低施工事故的风险。
2. 施工进度风险：在施工阶段，需要对项目的施工进度进行评估和控制，确保施工能够按时完成，避免因施工延误而影响项目进度和运营。
3. 质量控制风险：在施工阶段，需要对施工质量进行评估和控制，确保项目施工符合设计要求和质量标准，避免出现施工质量问题。
四、运营阶段的风险管理：1. 运营安全风险：在运营阶段，需要对项目的运营安全进行评估和管控，确保设施设备能够正常运行，并采取相应的安全措施，避免发生运营过程中的安全事故。
项目全生命周期法律风险管理方案
项目全生命周期法律风险管理方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年建设项目全生命周期风险管理
2024年建设项目全生命周期风险管理摘要：随着社会的不断发展和建设项目规模的增加，建设项目风险管理问题日益凸显。
本文针对2024年建设项目全生命周期风险管理进行了深入研究，探讨了项目风险的分类和评估方法，并提出了相应的风险控制和监控措施。
通过对建设项目全生命周期风险管理的研究，可以有效提高项目的成功率和安全性，为社会的可持续发展做出积极贡献。
关键词：建设项目，全生命周期，风险管理，评估方法，风险控制，风险监控一、引言建设项目在全球范围内起着举足轻重的作用，不仅对国家经济的发展和社会的进步具有重要意义，而且对投资者、工程师和相关利益相关者都有着深远影响。
然而，由于建设项目的复杂性和不确定性，项目风险的管理问题日益突出。
为了确保建设项目的成功实施，需要对项目的全生命周期进行风险管理。
本文旨在研究2024年建设项目全生命周期风险管理，并提出相应的控制和监控措施。
二、建设项目风险分类1. 技术风险技术风险是指在建设项目实施过程中可能出现的技术问题和障碍，包括工程设计、施工工艺、材料选择等方面的风险。
2. 经济风险经济风险是指建设项目在实施过程中可能面临的成本超支、资源浪费等经济方面的风险。
3. 环境风险环境风险是指建设项目可能对周围环境造成的负面影响，包括土地开发、水资源利用、大气污染等方面的风险。
4. 法律风险法律风险是指建设项目可能面临的法律监管和法律纠纷等风险，包括土地使用权、建设许可证等方面的风险。
5. 管理风险管理风险是指建设项目管理中可能出现的问题和挑战，包括项目进度控制、人员管理等方面的风险。
三、建设项目风险评估方法1. 定性评估方法定性评估方法是指基于专家经验和判断进行项目风险的评估，包括专家访谈、问卷调查等方法。
这种方法具有简单、快速的特点，适用于初期项目风险评估。
2. 定量评估方法定量评估方法是指基于数据和统计分析进行项目风险的评估，包括统计模型、分析软件等方法。
这种方法可以精确地评估项目风险，并为项目决策提供科学依据。
项目全生命周期法律风险管理方案
项目全生命周期法律风险管理方案1. 项目启动前，那可是关键时期呀！就好比建房子打地基，得稳稳当当的。
你想想，要是没做好法律风险的评估，这后面不就容易出大乱子嘛？比如在选择合作伙伴时，要是没仔细审查对方的资质，那不就像埋下了一颗定时炸弹嘛！2. 项目规划阶段，咱可得把方方面面都考虑到呀！这就跟下棋一样，要走一步看三步。
哎呀，要是没规划好法律风险应对策略，遇到问题岂不是手忙脚乱了。
就说合同条款吧，如果没弄清楚，到时候被坑了咋办呢！3. 在项目执行中，更要时刻保持警惕呀！这就好像开车在路上，得眼观六路耳听八方。
要是有个环节没遵守法律规定，那可不得了啦！比如说施工过程中违反了环保法律，那后果可是很严重啊！4. 项目监控阶段也不能马虎呀！就好比给病人监护一样，稍有异常就得赶紧处理。
如果没及时发现法律风险的苗头，等问题大了可就难办咯！像资金使用的监控，不严格怎么行呢！5. 资源管理方面，得合理分配呀！不能这边多了那边少了。
这跟分蛋糕似的，要分得公平合理。
不然因为资源分配不合理导致法律纠纷，那不是冤死了。
比如设备租赁的安排，不合理的话不就麻烦啦！6. 沟通协调也是超级重要的呀！大家要像一条船上的人一样齐心协力。
要是沟通不畅引发法律问题，那不就糟糕了嘛。
就像和政府部门的沟通，没搞清楚政策怎么行呢！7. 变更管理可得慎重呀！这就跟改道一样，得小心谨慎。
轻易做变更而不考虑法律风险，那不是给自己挖坑吗。
好比项目计划的改动，不做好法律评估能行吗！8. 项目收尾也不能掉以轻心呀！要善始善终嘛。
要是在最后关头出现法律问题，那之前的努力不都白费啦！就像验收环节，没符合法律要求怎么能行呢！我的观点结论：项目全生命周期的法律风险管理太重要了，每个环节都不能忽视，必须认真对待，否则会带来严重后果。
建设项目全生命周期风险管理
建设项目全生命周期风险管理一、引言风险管理是一项非常重要的管理活动，特别是在建设项目全生命周期中。
建设项目的全生命周期包括项目规划、项目设计、项目实施和项目运营阶段。
风险管理是项目管理中最为关键的活动之一，能够有效降低项目风险、提高项目成功的概率。
本文将围绕建设项目全生命周期风险管理展开讨论。
首先，我们将介绍建设项目全生命周期中可能存在的风险。
然后，我们将介绍风险管理的基本原则和步骤。
最后，我们将提出一些建设项目全生命周期风险管理的实践经验和建议。
二、建设项目全生命周期中的风险建设项目全生命周期中可能存在的风险主要包括以下几个方面：1. 技术风险：技术风险是指在项目设计和实施阶段可能出现的技术问题。
例如，设计方案可能存在缺陷，现有技术可能无法满足项目需求等。
2. 经济风险：经济风险是指项目在实施和运营阶段可能遇到的财务问题。
例如，项目成本可能超出预算，运营收入可能低于预期等。
3. 法律风险：法律风险是指项目在实施和运营阶段可能遇到的法律问题。
例如，项目可能违反国家法律法规，项目合同可能出现纠纷等。
4. 管理风险：管理风险是指项目在实施和运营阶段可能遇到的管理问题。
例如，项目进度可能延误，项目资源可能不足等。
5. 市场风险：市场风险是指项目在运营阶段可能遇到的市场问题。
例如，市场需求可能下降，竞争对手可能增加等。
以上仅是建设项目全生命周期中可能存在的一些风险，实际项目中还可能存在其他类型的风险。
了解并识别这些风险是项目风险管理的第一步。
三、风险管理的基本原则和步骤1. 原则风险管理的基本原则有以下几个方面：（1）全员参与：项目管理团队中的每个成员都应参与风险管理活动，共同分担风险。
（2）持续改进：风险管理是一个持续的过程，随着项目的进展，项目风险可能会发生变化，需要不断改进和调整风险管理策略。
（3）数据驱动：风险管理应基于可靠的数据和信息，通过风险评估和风险控制措施对项目风险进行科学有效的管理。
2. 步骤风险管理的基本步骤包括以下几个方面：（1）风险识别：通过对项目进行全面的风险识别，确定可能存在的风险因素。
基于全寿命周期的建设项目成本风险管理探讨
铁 路工程造 价管理
・３ ・ ３
基 于 全 寿 命 周 期 的 建 设 项 目成 本 风 险 管 理 探 讨
毛 明发
（ 南城 际铁路有 限公 司 ，湖 南 长 沙 ４０ １ ） 湖 １０４
摘 要 ： 于全寿命 周期 的建设 项 目成本 管 理 ， 立项 、 计 、 工 、 营 、 废 回收 ５个 阶段 都 存在 不 同类 别 基 在 设 施 运 报
位） 的角 度 出 发 ， 述 建 设 项 目在 全 寿命 周 期 中存 阐 在 的成 本 风险 种类 ， 寻适 宜 的风 险 分 析 和 评 估 方 探
的不确定性， 这种不确定性会增加项 目 成本管理 中的风 险。根据建设项 目全寿命周期 内 各阶段 的特 点 ， 建设 项 目在 不 同阶段 可 能发 生的成 本风 险 因素 进 行识 别 与 评 价 ， 据 评 价 结 果提 出各 阶段 可 对 根
采取 的应 对风 险的控 制措 施 ， 可减 少或 避 免 可能发 生的 成本 风 险 ， 到 实行 项 目成 本风 险管 理 的 目 达
ｗｌ ｉ ｒａｅｔｅｒ ｋ ｏ ｐｏ ｃ ｃｓ ｍａａ ｅ ｎ．Ｃ ｎｉｅ ｎ ｅｃ ａａｔ ｉ ｉ ｆｈ ｏ ｓ ｃ ｏ ｒ— ｉ ｃｅ ｓ ｓ ｆ ｒｊ ｔ ｏｔ ｎ ｇｍｅｔ ｏ ｓ ｒ ｇｔ ｈ ｒ ｅ ｓｃ ｏ ｅｃ ｎｔ ｔ ｎｐｏ ｌｎ ｈ ｉ ｅ ｄｉ ｈ ｃ ｒ ｔｓ ｔ ｕ ｒ ｉ ｊｃ，ｉｅｔｙｔｅｒ ｋｆｃｏｓ ｆｃｎｔ ｃ ｏ ｒｊｃ ｃｓ ｂ ｔｇｓ ｘ ｌ ｅａ ｐｏ ｒ ｔ ｃ ｓ ｒ ｋ ｅｔ － ｅｔ ｄ ｎｉ ｉ ｔ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎｐｏ ｔ ｏｔ ｙｓ ｅ ，ｅｐｏ ｐ ｒｐ ａ ｏｔ ｉ ｓｍａ ｆ ｈ ｓ ａ ｒｏ ｒ ｉ ｅ ａ ｒ ｉ ｅ ｓ ｉ
建设工程全寿命项目风险管理
量
图１ 项 目风险 管理 的作用
一
前为止 ，工程 界人 士对工程风 险究竟指什么 、有什么 影响 、如何进行风 险管理仍不甚 了了。 工程 项 目所 面 临 的风 险 可 以认 为是 在工 程 项 目 整个寿 命周期 内发 生的对 工程 建设项 目 目标 （ 括工 包 期 、成 本和质 量） 的实现 和生产 运营可 能产 生干扰 的 不确 定性影 响，或 可能导致项 目受 到损失或损害 的事
段 、竣工验 收阶段和运营保 险阶段 。这六 个阶段具体
行因果分析和描述 ，从而达识别风 险后果 的一种 方
法 。这种方法具有逻 辑性强 、思路清 晰 、风 险识别 针
期 ，即从项 目的前 期可行性研究阶段直 到项 目投产后
般 而言 ，风 险管 理过程 包括这几项主要 内容 ：
风 险识别 、风险评估 、风 险应 对、风险跟踪 。完整 的 风 险管理流程 如图２ 示 。 所
进度
的运 营阶段 。这些 因素直接影 响到 工程 建设的顺利进
行 ，有时甚至酿成严 重后果 。因此 ，工程 项 目的风险 管理 显得尤为重要 。 与发达 国家相 比，我 国的项 目风险管理 目前 尚处 于起 步阶段 。在计 划经济时期 ，由于工程项 目的投 资
重 复 性 高 的特 点 ，这些 风 险是 最适 合 于 自留的 。另 外 ，有些风险转移 是不经济 的，因此就不得 不选 择 自
留。
３ 项 目全寿 命风 险管理 的实施
经过对一个试 点工程 的操作和 总结 ，我们相应 于
项 目管理 ，把项 目全 寿命 风险管理 分为六个阶段 ：风
险管理策划 阶段 、设计 阶段 、施工准 备阶段 、施工 阶
建设项目全生命周期风险管理
——方案计划参考范本——建设项目全生命周期风险管理______年______月______日____________________部门随着中海油能源发展股份有限公司(以下简称中海油能源公司)的高速发展，其业务范围不断扩大，已从刚开始仅仅简单为上游服务，发展到涉足石油化工产品加工、危化品生产储存运输、LNG(液化天然气，LiquefiedNaturalGas)、造船等多个行业。
由于对新行业、新领域的管理经验不足，加之建设项目类型增多、投入增大，以及高温高压、易燃易爆、有毒有害等危险因素从无到有，使得公司面临的风险随着下游项目的陆续投运而逐渐增大。
由于项目立项、建设项目管理、生产管理分阶段划分各自风险管理责任，项目前一阶段风险管理成果不能有效传递到下一阶段，因此，如何避免建设项目各阶段风险管控脱节，如何对建设项目的风险实施系统、有效地管控，则成为中海油能源公司日益关注的问题。
几年来，中海油能源公司安全环保部作为公司投资的上中下游各类项目的上级技术、业务主管部门，在组织了多个项目的投产验收以及安全生产管理的过程中，发现了一些较大隐患及诸多影响生产的问题，并通过对其进行整理分析，认识到项目的前期研究、设计、采办、建造等每个阶段工作的缺失，都会对下一阶段产生不利影响。
如果在项目的前一阶段，开展相应的风险管理(评估评价等)工作，并根据结论需要，投入适当的人力和物力，就可以有效避免后一阶段出现较大风险，大大减少因为各种变更，而延误工期、停产等情况，能够切实降低风险。
因此，中海油能源公司提出在内部实施建设项目全生命周期管理理念，即根据我国法律法规要求，借鉴国际石化行业通行做法，制定能够贯穿油气领域上中下游且贯穿项目前期研究、设计、建造、调试、生产、维保和弃置的全过程，涵盖各类项目的综合性风险管理，适应本行业本企业项目建设风险管理的规定，并使得相关法律法规、标准、各种风险管理工具得以在一项公司制度中完整实现，具有较高的实用性和可操作性。
建筑工程全生命期管理制度
建筑工程全生命期管理制度建筑工程全生命周期管理制度一、引言建筑工程的全生命周期管理是指在建筑工程项目从规划到设计、施工、运营和维护的全过程中，对各个阶段进行有效管理和控制，以确保项目的顺利进行、质量可控和长期可持续发展。
建立全生命周期管理制度是保障工程质量和项目成功的重要举措。
本文将着重介绍建筑工程全生命周期管理制度的要点和重要性。
二、规划阶段管理在建筑工程项目的规划阶段，需要制定详细的项目规划和目标，并明确工程的建设要求和技术指标。
为了有效管理规划阶段，可以建立以下管理制度：1.项目概况记录：记录项目的背景、目标、规模、面积等基本信息，为后续的施工和运营提供依据；2.规划设计要求：明确项目的建设要求和技术指标，确保设计与实际需求相符；3.风险分析和评估：对项目可能面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略。
三、设计阶段管理在建筑工程项目的设计阶段，需要根据规划阶段的要求，进行详细的设计和方案选择。
为了有效管理设计阶段，可以建立以下管理制度：1.设计委托书：明确设计任务的范围和要求，确保设计过程符合预期；2.设计方案评审：对设计方案进行评审，确保方案的可行性和合理性；3.质量控制计划：制定质量控制计划，明确设计中各个环节的质量控制措施。
四、施工阶段管理在建筑工程项目的施工阶段，需要组织施工资源、进行施工作业和监督施工质量。
为了有效管理施工阶段，可以建立以下管理制度：1.施工组织设计：制定施工组织设计方案，明确施工各阶段的施工计划和安排；2.现场施工管理：对施工现场进行管理，确保施工安全、质量和进度；3.质量验收和控制：进行质量验收，对施工过程中的质量进行控制和监督。
五、运营和维护阶段管理在建筑工程项目竣工后的运营和维护阶段，需要进行设备维护、规范运营和进行定期检查。
为了有效管理运营和维护阶段，可以建立以下管理制度：1.运营管理手册：制定详细的设备运营管理手册，明确运营要求和流程；2.设备维护计划：制定设备定期保养和维护计划，确保设备正常运转；3.定期检查和评估：对建筑和设备进行定期检查和评估，及时发现和处理问题。
建设项目全生命周期风险管理范文（三篇）
建设项目全生命周期风险管理范文一、引言在当今快速发展的社会和经济环境下，建设项目的复杂性和不确定性日益增加，项目实施过程中面临着各种风险。
为了保证建设项目的成功实施和取得预期成果，项目团队需要进行全生命周期的风险管理。
本文将介绍建设项目全生命周期风险管理的概念、重要性以及实施方法，并探讨其对项目成功的影响。
二、建设项目全生命周期风险管理概述2.1 概念建设项目全生命周期风险管理是指在建设项目的规划、设计、实施和运维等各个阶段，通过识别、评估、规避和控制风险，最大限度地提高项目成功的可能性，并减少项目风险对项目目标的影响。
2.2 重要性全生命周期风险管理对于建设项目的成功实施具有重要意义。
首先，它能够帮助项目团队在项目早期识别和评估各种可能出现的风险，为项目策划和设计提供科学依据。
其次，全生命周期风险管理能够有效规避和控制已经发生或可能发生的风险，提高项目的顺利推进和成果实现的可能性。
最后，全生命周期风险管理能够帮助项目团队在项目运营和维护阶段预测和应对新的风险，确保项目的持续成功运行。
三、建设项目全生命周期风险管理方法3.1 风险识别风险识别是全生命周期风险管理的第一步，旨在确定可能对项目目标产生不利影响的风险源。
在项目规划和设计阶段，项目团队可以通过市场调研、需求分析和技术评估等方法，识别关键风险源。
在项目实施和运维阶段，项目团队可以通过检查、巡视等方法，及时发现并识别新的风险源。
3.2 风险评估风险评估是全生命周期风险管理的核心步骤，旨在评估风险的概率和影响程度。
项目团队可以利用定性和定量的方法进行风险评估。
定性方法包括专家判断、问卷调查和头脑风暴等，用来确定风险的重要性和优先级；定量方法包括概率分析、模拟仿真和统计分析等，用来确定风险的发生概率和影响程度。
3.3 风险规避风险规避是全生命周期风险管理的关键步骤，旨在采取适当的措施减少风险的发生概率和影响程度。
项目团队可以通过优化项目策划和设计、调整项目实施计划和控制措施、加强管理和监督等方式规避风险。
【2024版】工程项目全寿命周期管理 (2)
施工阶段
设 计 阶 段
工程建设监理
项目管理
项目全寿命管理
使用阶段
物业管理
项目建设的全过程管理
决 策 阶 段
项目前期策划与管理
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
OPM
DPM
CPM
SPM
一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效 项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM
项目定义
投资商/开发商
知识
经验
组织问题
设计工作
施工困难和影响施工进展
超投资、拖进度
可能的质量问题
不正确 或 差错
设计方
施工经验
组织问题
策划过程
设计过程
设计方
介入
主持
策划过程和设计过程的集成
设计
施工
设介入
承包商
介入
施工
设计
动用前准备
设计、施工和动用前准备的集成
工程项目全寿命的管理
项目全寿命周期
有 建设 意图
项目决策阶段
项目立项
项目实施阶段
准备阶段
设计阶段
施工阶段
项目动用
项目使用阶段
项目拆除
用户
开发者
DM
PM
设计单位
PM
承包商
PM
供货商
PM
投资者
DM
PM
FM
FM
DM - Development Management (开发管理)
PM - Project Management (项目管理)
工程全周期风险管控方案
工程全周期风险管控方案一、前言随着经济的发展和社会的进步，工程建设和运营面临着越来越多的风险。
因此，全周期的风险管控对于保障工程的顺利进行和运营的稳定至关重要。
本文将从风险管理的基本理念出发，结合实际经验，提出一套全周期风险管控方案，以帮助工程部门更好地进行风险管理和防控。
二、风险管理的基本概念风险管理是指在不确定性的环境中，经过系统地识别、评估、处理和控制，以达到降低损失、提高效益的管理活动。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险处理和风险控制四个基本环节。
在工程领域，风险管理主要包括项目前期的可行性研究和规划、工程建设的设计和施工、工程运营和维护等全过程。
三、全周期风险管控方案1. 阶段一：项目前期可行性研究和规划在项目立项之初，就要进行可行性研究和规划，以充分评估项目的可行性和风险。
具体措施如下：（1）建立专门的风险管理团队，负责项目前期的风险识别和评估工作；（2）进行市场调研和投资分析，全面了解项目的盈利能力和市场前景；（3）对项目所在地的政策、法规、环保要求等进行全面了解，评估相关风险；（4）与相关专家和机构合作，进行技术论证和专业评估，确定建设方案的可行性和风险程度。
2. 阶段二：工程建设的设计和施工一旦项目立项，就需要进行工程建设的设计和施工，这是全周期风险管理的关键阶段。
具体措施如下：（1）建立完善的设计审查和施工审核机制，确保设计方案符合规范要求，施工过程符合操作规程；（2）加强供应商和承包商的管理，选择有一定信誉和经验的供应商和承包商，减少合作风险；（3）加强现场安全管理，保障施工现场的安全和环保；（4）定期进行工程质量检查和评估，及时发现并解决施工中的质量问题。
3. 阶段三：工程运营和维护工程建设完成后，进入运营和维护阶段，这个阶段的风险来自于技术、市场、法规等多个方面。
具体措施如下：（1）制定完善的运营管理制度和规程，明确责任和权限，保障运营的顺利进行；（2）定期检查设备和设施的运行状况，做好设备维护和保养工作；（3）密切关注市场变化和政策法规的变化，及时调整经营策略和运营方案；（4）建立应急预案和危机处理机制，做好应急处置准备，及时应对各种突发事件和风险。
建设项目全寿命周期的质量安全风险评估与管理体系初探
５ ０ ０ ０ ０ ｍ 的建设 项 目；距 离 既有 建 （ 构） 筑 物及重 要交 通 道 路小 于５ ０ ｍ或２倍 开 挖深 度 范 围 内的 建设 项 目；采用 的
阶段 风险 评估 的项 目基 本要 求 进行 了明确 界 定 ：即建 设前
建设 项 目全 寿命 周 期质 量 安全 风 险评 估 与 管理体 系 的 推 行 应 紧密 依 托政 府部 门 ，在政 府 相 关部 门的监 督 管理 下
建设项 目全寿命周期 的质量 安全风险
评 估与 管理体 系初 探
廖 弘
上海建科建设发展有限公司 上海 ２ ０ ０ ０ ３ ２
摘要 ：针对我国建设项 目全寿命周 期质 量安全风 险评估和管理 的不足之处 ，对建设项 目全寿命周 期内的质 量安全风 险 管理体 系进行 了初步 的探讨 ，并提出相应的监督管理思路 ，如 界定 建设工程项 目质量安全风 险评 估与管理 的范 围、明
Ｐ ｒ ｅ ｌ ｊ ｍｉ ｎ ａ ｒ ｙ Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ Ｑｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ａ ｎ ｄ Ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ Ｒ ｉ ｓ ｋ Ａｓ ｓ ｅ ｓ ｓ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ
Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ Ｄ ｕ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｗｈ ｏ ｌ ｅ Ｌ ｉ ｆ ｅ Ｃ ｙ ｃ ｌ ｅ ｏ ｆ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
建设项 目风险管理应 结合 国家和地方 的基本 建设程
序 ，充 分 考虑 在 不改 变 现有 建设 程 序 的基 础上 嵌 入 风 险评 估 与管 理 的环 节 ，以突 出建 设 工程质 量 安 全 风 险控 制 的前 移和 有 效 、全 过程 的风 险控 制 ，体 现从 源 头控 制 风 险但 是 又加 强 针 对性 控 制 的基本 户 思 想。 因此 ，可提 出建 设前 期 阶段 和 施 工准 备 阶段 的 两阶 段质 量 安 全风 险评 估 制度 （ 即 在 工程 报 建 时间 节点 前 的 “ 建 设前 期 风 险评 估 ”和 在 工程 质 量 安全 报监 时 间节 点 前 的 “ 开工 前 风 险评 估 ” ） 。为了
工程建设项目全生命周期管理
工程建设项目全生命周期管理摘要：随着现代经济的不断发展和人们对生活质量的要求不断提高，工程建设项目也越来越多。
这些工程项目不仅涉及到建筑、交通、水利、能源等方面，而且还涉及到环境、生态、社会等多个领域。
如何有效地管理这些工程项目，以确保它们能够按时按质完成，成为了一个重要的问题。
在过去，人们主要采用传统的项目管理方法，但这种方法往往只注重项目的实施阶段，缺乏对整个项目生命周期的管理。
为了更好地管理工程建设项目，全生命周期管理逐渐成为了一种新的管理方法。
本文将从全生命周期管理的基本概念、应用和实施方法三个方面进行介绍。
关键词：工程建设项目、全生命周期管理、阶段、决策引言：工程建设项目全生命周期管理是现代工程管理中一个重要的概念。
全生命周期管理的核心思想是在工程项目的整个生命周期中，将各个阶段的工作紧密地结合在一起，以确保项目按时按质完成。
全生命周期管理可以帮助项目管理人员更好地理解项目的全貌，并在每个阶段做出正确的决策。
本文将介绍工程建设项目全生命周期管理的基本概念和应用，以及如何有效地实施这种管理方法。
一、全生命周期管理的基本概念1.1 全生命周期管理的定义全生命周期管理是一种系统、全面、动态和协调的工程管理方法，强调在工程建设项目的整个生命周期中，对项目进行全面、系统、协调和动态的管理[1]。
它涵盖了项目的前期研究、设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，旨在确保项目各个阶段之间的衔接和协调，以达到项目整体目标的最优化。
全生命周期管理还强调项目管理人员应该在项目的整个生命周期中进行全面的考虑和决策，以便优化项目的绩效和效益。
1.2 全生命周期管理的特点全生命周期管理的特点包括系统性、全面性、动态性和协调性。
它强调从系统的角度看待工程建设项目，注重项目各个阶段之间的联系和协调，覆盖了前期研究、设计、施工、验收、维护和更新等各个阶段[2]。
全生命周期管理是一个动态的过程，需要随时调整和优化决策，以适应项目变化和发展的需要。
全项目生命周期风险管理实践
及费 用 控 制 工 作ꎮ 联 系 电 话: ０１０ － ８４８７７７４５ꎻ Ｅ －
ｍａｉｌ: ｚｈａｎｇｇｕａｎｇｎｉｎｇ＠ ｓｅｉ. ｃｏｍ. ｃｎ
２０１９ 年第 ４ 期( 第 ３６ 卷)
张广宁等. 全项目生命周期风险管理实践
２９
应对后的残余风险ꎮ
对已经可以关闭ꎬ然而新的风险又被系统识别出
来ꎬ因此ꎬ在整个项目生命周期的各个阶段ꎬ风险
管理都必不可少ꎻ各阶段风险管理的重点也不尽
相同ꎬ要结合项目本身的特点予以分析判断ꎮ
图 ３ Ｍ 项目 ６８ 项风险分布( 应对前) 示意
ＥＸ － 外部风险ꎻＥＧ － 设计风险ꎻＰＲ － 采购风险ꎻ
ＣＳ － 施工风险ꎻＣＲ － 预试车和试车风险ꎻＣＭ － 商务风险ꎻ
图 ２ 随项目运作时间的推移两个变量的变化趋势
２. １ 投标报价阶段的风险管理与实践
２. １. １ 目标和任务
投标报价阶段项目风险管理的具体目标和任
务包括:１) 识别项目面临的外部风险、设计风险、
施工风险、采购风险、质量安全风险等ꎻ尽可能涵
ｄｏｉ:１０. ３９６９ / ｊ. ｉｓｓｎ. １００５ － ８１６８. ２０１９. ０４. ００８
与国内总承包项目相比ꎬ国际工程公司承接
态ꎬ识别新风险ꎬ评估风险应对的结果ꎬ根据应对
险管控能力、风险管理深度要求较高ꎬ为保证 Ｍ 项
衔接ꎬ构成了一个完整的风险管理流程ꎮ
海外项目ꎬ不确定性较多ꎻ海外业主对承包商的风
高ꎮ 一般总承包项目的合同工期长ꎬ以 Ｍ 项目为
等级评估、业主公用工程能否及时投用、承包商之
在这 ４ 年多的时间里ꎬ会出现新的不确定因素并
建设项目全生命周期风险性造价管理的研究
是 建设项 目的购 买 者 和 使用 者 ． ）多 阶段 性 ． 设 ２ 建 项 目各 阶段 的造价 具 有 各 自的特 点 ， 在 整 个 生命 并
周 期 中具有 不 同的地位 ， 建设 项 目各 阶段 的造 价 、 成
本相互联系 ， 相互影响． 生命周期造价等于各个 阶段 造价的总和， 但是生命 周期造价并不是各个阶段造
建设项 目全生命周期 造价 的特点 ： ）多主体 １
性 ． 主体性 主要体 现 在 建 设项 目的生 命周 期 成 本 多 涉 及 的主体较 多 ， 括 企 业 、 会 和 消 费者 ３类． 包 社 企
为主体的不确定因素以及信息不完备造成的不确定
因素 ， 表 １ 示． 如 所
这 些不确 定性 因素所 产生 的风 险对建 设项 目全
建 设 项 目全 生命 周 期风 险性 造 价 管 理 的研 究
马维珍 李忠祥 ，
（．兰州交通大学 基建处 ， １ 甘肃 兰州 ７ ０ ７ ；．疆北水利水 电有 限责任 公司 ， 兰州 ３ ００ ２ 翻 ｌ 十 ７０５） ３ ００
摘
要： 在建设项 目从 决策设 计到实施 运行 直到拆 除的全过程 中， 险对全生命 周期的造价 影响贯 穿其 中． 了有 风 为
第６ 期
马维 珍等 ： 设项 目全生命周 期风险性 造价管理的研究 建
１ ３
项 目行 项 目管 理 者 为 主 体 承包 商 的 不 确 定 因 素 业 主和 投 资 者
如管理 者能力差 ， 影响 正常 的工 程建 设和运营
如技 术 能 力 、 理 能 力不 足 ， 务 状 况 恶 化 ． 解 业 主 意 图 和 招标 文 件 等． 管 财 误
全 生命 周 期工程 造价 管理 的根本 出发点是要 求 人 们从建 设项 目全生 命周 期 出发去 考虑 造价 和成 本 问题 Ｌ ， 中最 关 键 的是 要 实 现建 设 项 目整 个生 命 １其 ］ 周期 总造 价 的最小 化． 而 建设 项 目在 整 个 生命 周 然 期里， 由于它 的一 次 性 、 周期 长 、 杂性 等 特 点决 定 复 了它本 身具有 较大 的不 确定 性 ， 其 对 新 建 工程 项 尤 目规模 越来越 庞大 ， 结构 功 能 日趋 复杂 ， 目的投 资 项 迅 猛增 加 ， 建设 项 目造 价 管 理 的 风 险性 也越 来越 复
建设项目全生命周期管理实施方案
建设项目全生命周期管理实施方案为健全建设项目全生命周期推进机制，提升项目管理水平，提高项目投资效益，充分发挥建设项目“稳投资、促增长、调结构、增动能”重要作用，助力全市海洋经济高质量发展取得新成效，制定本实施方案。
一、总体目标到2025年，围绕项目签约、落地、立项、开工、建设、竣工、达产等环节，完成构建环环相扣、闭环管理的全生命周期推进体系。
具体地，从严实施项目工作流程管控，强化日常协调推进，注重关键环节监督，通过流程再造和关口前移，优化项目“谋划-论证-决策”程序，提升问题“发现-分析-解决”能力，力促项目谋划更科学、前期更深入、协调更高效、监管更有力、服务更周到。
二、工作体系（一）成立项目统筹办。
负责牵头抓总，统筹、协调、服务、推进全市建设项目建设。
负责制定“1+4”大项目统筹协调推进工作制度，明确具体规则和操作流程，全过程参与并指导各专项组、属地项目主管部门、业主单位依法依规做好项目策划选址、报批报建、招标采购、施工监管、竣工验收等工作。
定期召开建设项目会商会议，分层分类分级协调解决项目推进过程中的难点堵点问题，其中需市级层面重点协调解决的事项，以任务单或督办函的形式交办部门推进；部门无法解决的召开专题会议进行协调。
定期通报晾晒各区块在项目攻坚方面的工作实绩，督促属地强化组织领导，推动工作落实不力等问题加快整改，完善工作闭环。
（二）成立业务推进专项组。
1.招商引资专项组。
针对优质产业项目储备不足、在谈项目签约落地慢等问题，持续优化全市招商引资项目落地集中攻坚机制，进一步明确目标任务、细化工作举措。
建立招商项目专家智库，创新招商方式，完善优质项目审核机制，对产业先进性、投资强度、资源消耗、产出效能等项目信息进行从严把关。
推动在谈项目加速落地转化，围绕项目签约、拿地和开工3个关键节点，谋划梳理集中攻坚“三张清单”，建立动态调整机制，全面实行常态储备与分类管理。
完善“人人肩上有任务”招商工作机制，聚焦开发区（园区）等招商主战场，推动人员、精力向项目一线集中，坚持“招商图谱+精准招引”模式，精准定位突破领域、招商区域和招引企业，全力攻坚百亿级链主型项目签约落地。
2023年建设项目全生命周期风险管理
2023年建设项目全生命周期风险管理1. 引言随着社会的不断发展，建设项目在全球范围内得到了迅猛的发展。
然而，建设项目的生命周期中存在着各种风险，这些风险可能会对项目的顺利推进和成功完成产生不利影响。
因此，对建设项目的全生命周期风险进行有效的管理非常关键。
本文将探讨2023年建设项目全生命周期风险管理的方法和策略，以确保项目的顺利推进和成功完成。
2. 建设项目全生命周期风险管理的定义建设项目全生命周期风险管理是指对项目从策划、设计、施工到运营和维护的全过程进行风险识别、评估、控制和监控的管理活动。
其目的是减少项目失败的概率，降低项目风险的影响程度，提高项目的成功率和效益。
3. 建设项目全生命周期风险管理的方法和策略3.1. 风险识别和评估在建设项目的全生命周期内，对可能存在的风险进行全面的识别和评估是非常重要的。
通过收集相关数据、开展调研和专家访谈等方法，识别出可能对项目产生不利影响的各种风险因素，并对其进行评估，确定其风险等级和可能造成的影响。
3.2. 风险控制和规避在识别和评估了建设项目的风险后，需要采取相应的控制措施来降低风险的概率和影响程度。
可以通过制定相应的规章制度和管理流程来规范项目的管理和操作，确保项目按照预定的计划进行。
此外，还可以通过选择可靠的供应商和承包商、加强项目监管和控制等方式来进行风险控制和规避。
3.3. 风险应对和处理即使进行了详尽的风险识别和评估，并采取了相应的风险控制措施，仍然无法完全消除项目风险的存在。
因此，建设项目的管理者需要制定相应的应对和处理策略，以应对不可避免的风险事件。
这可以包括制定应急预案、建立灵活的项目管理机制、密切监控项目进展等。
4. 建设项目全生命周期风险管理的挑战建设项目全生命周期风险管理面临着一些挑战，主要包括：4.1. 复杂性挑战：建设项目通常涉及多个利益相关方、多个工作流程和多个环节，因此风险管理工作非常复杂。
4.2. 不确定性挑战：建设项目的风险通常伴随着不确定性，无法完全预测和避免。
建设项目全生命周期风险管理范本
建设项目全生命周期风险管理范本第一章引言1.1 背景在今天的社会中，项目管理越来越受到重视。
为了确保项目成功，项目经理需要识别、评估和管理各种风险。
风险管理是项目管理的一个关键方面，它涉及到在项目的整个生命周期中识别、分析、评估和应对各种风险。
1.2 目的本文档旨在提供一个项目全生命周期风险管理的范本，帮助项目经理和团队识别并有效管理项目风险。
范本提供了一系列的工具和技术，用于在项目的不同阶段识别和管理风险，并提供一个风险管理计划的示例。
1.3 范围本文档适用于任何类型的项目，包括建设项目。
它包括了项目全生命周期的各个阶段，从项目启动到项目收尾，包括规划、执行、监控和控制等阶段。
第二章风险管理流程2.1 风险管理流程项目全生命周期风险管理的基本流程如下：- 风险识别：识别可能对项目实施造成不利影响的风险。
- 风险分析：分析已识别风险的概率和影响。
- 风险评估：评估已分析风险的优先级，并确定应对策略。
- 风险应对：制定和实施相应的风险应对措施。
- 风险监控：跟踪和监控已应对风险的状态，并采取必要的措施。
2.2 风险管理计划项目团队需要根据项目的特定需求制定一个风险管理计划。
该计划应包括以下内容：- 风险管理目标和目标。
- 风险管理的责任和角色分配。
- 风险管理的方法、工具和技术。
- 风险管理流程和时间表。
- 风险管理活动的沟通和报告要求。
第三章风险识别3.1 数据收集在项目启动阶段，项目团队需要收集相关的数据和信息，以了解项目的背景、目标、范围、交付成果和利益相关者等。
3.2 标识风险通过与项目团队和利益相关者的合作，使用一系列的工具和技术，如头脑风暴、问卷调查和专家访谈等，识别可能的风险。
重要的是要尽可能全面地考虑各种风险领域，包括技术、经济、法律和环境等。
3.3 风险登记对已识别的风险进行记录，包括风险描述、触发事件、可能影响、概率和优先级等。
此外，还需要指定负责人和相应的应对策略。
第四章风险分析4.1 概率分析评估已识别风险发生的概率。
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建设项目全生命周期风险管理
随着中海油能源发展股份有限公司(以下简称中海油能源公司)的高速发展，其业务范围不断扩大，已从刚开始仅仅简单为上游服务，发展到涉足石油化工产品加工、危化品生产储存运输、LNG(液化天然气，Liquefied Natural Gas)、造船等多个行业。
由于对新行业、新领域的管理经验不足，加之建设项目类型增多、投入增大，以及高温高压、易燃易爆、有毒有害等危险因素从无到有，使得公司面临的风险随着下游项目的陆续投运而逐渐增大。
由于项目立项、建设项目管理、生产管理分阶段划分各自风险管理责任，项目前一阶段风险管理成果不能有效传递到下一阶段，因此，如何避免建设项目各阶段风险管控脱节，如何对建设项目的风险实施系统、有效地管控，则成为中海油能源公司日益关注的问题。
几年来，中海油能源公司安全环保部作为公司投资的上中下游各类项目的上级技术、业务主管部门，在组织了多个项目的投产验收以及安全生产管理的过程中，发现了一些较大隐患及诸多影响生产的问题，并通过对其进行整理分析，认识到项目的前期研究、设计、采办、建造等每个阶段工作的缺失，都会对下一阶段产生不利影响。
如果在项目的前一阶段，开展相应的风险管理(评估评价等)工作，并根据结论需要，投入适当的人力和物力，就可以有效避免后一阶段出现较大风险，大大减少因为各种变更，而延误工期、停产等情况，能够切实降低风险。
因此，中海油能源公司提出在内部实施建设项目全生命周期
管理理念，即根据我国法律法规要求，借鉴国际石化行业通行做法，制定能够贯穿油气领域上中下游且贯穿项目前期研究、设计、建造、调试、生产、维保和弃置的全过程，涵盖各类项目的综合性风险管理，适应本行业本企业项目建设风险管理的规定，并使得相关法律法规、标准、各种风险管理工具得以在一项公司制度中完整实现，具有较高的实用性和可操作性。
项目主要类型
根据对中海油能源公司所有建设项目的统计，所涉及的项目有如下类型：
上游项目
主要包括浮式储油装置，如FPSO(Floating Production Storage & Offloading，浮式生产储存卸货装置);固定式(自升式)海上平台或可移动工程支持平台等;各种类型船舶，如环保船、液化天燃气运输船等。
下游项目
主要包括液化天燃气相关设施，如液化天燃气冷能综合利用;石油化工设施，如化工厂;危化品码头和危化品仓储，如危化品仓库、油气码头等。
项目阶段划分及风险管理重点
根据项目管理特点及需要，将建设项目全生命周期划分为10个阶段，并提出了各阶段风险管理重点：
1.预可研/立项阶段。
管理要点为危害辨识，主要对象包括：有毒有害物料、本质安全程度、选址(条件安全论证，周边环境、居民区、敏感。