文档绍兴纺织企业成本控制研究

文档绍兴纺织企业成本控制研究

毕业论文（设计）任务书题目：绍兴纺织企业成本控制研究一、主要任务与目标：（一）主要任务在南湖学院规定的毕业论文撰写期间内，根据师生共同商定的毕业论文选题，综合运用本科阶段所学财务管理专业知识和相《绍兴纺织企业成本控制研究》关学科知识，撰写一篇具有一定的理论价值和应用价值、篇幅不少于8000 字的毕业论文。（二）目标论文的主要目标是在阐明绍兴纺织企业经营特点和发展现状、纺织企业的成本构成和特点的基础上，收集有关绍兴纺织企业成本控制的资料数据，分析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题和原因，并提出加强绍兴纺织企业成本控制的对策建议。二、主要内容与基本要求：（一）主要内容本文属于根据学到的财务管理理论知识结合绍兴纺织企业成本管理实际的应用型论文，对提高绍兴纺织企业成本管理水平，增强纺织企业竞争力具有现实意义。论文的框架是在阐明绍兴纺织企业经营特点和发展现状、纺织企业的成本构成和特点的基础上，收集有关绍兴纺织企业成本控制的资料数据，分析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题和原因，并提出加强绍兴纺织企业成本控制的对策（1）绍兴纺织企业经营特点和发建议。具体研究内容主要集中在以下五个方面：（2）纺织企业的成本构成和特点；展现状；（3）绍兴纺织企业成本控制存在的问（4）绍兴纺织企业成本控制问题的原因；题；（5）加强绍兴纺织企业成本控制的对策。本文的重点是：（1）根据收集的有关绍兴纺织企业成本控制的资料数据分（2）对绍兴纺织企业如何进一析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题和原因；财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）步加强成本控制提出了具体的对策建议。本文的难点和创新之处也主要在于此。（二）基本要求1、严格按照毕业论文撰写进度和计划，完成文献资料的收集、开题报告的撰写、外文文献的收集和翻译和毕业论文的撰写等项工作。2、开题报告应反映该课题的最新发展成果与研究动态，力求层次清晰、格式规范。3、外文文献应与毕业论文密切相关，外文文献译文应忠实原文、语言流畅。4、毕业论文应结构完整、观点鲜明、论证充分、思维严密、内容充实、格式规范，力求有所创新。在阐明绍兴纺织企业经营特点、分析纺织企业的成本构成和特点时要公允、周全、中肯；在介绍绍兴纺织企业发展现状、分析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题时需要一定的实证资料；在分析绍兴纺织企业成本控制问题的原因时要具体、透彻，结合绍兴纺织企业的实际；在针对目前绍兴纺织企业成本控制中存在的问题提出进一步加强成本控制的具体对策建议时，一定要切中要害，一定要有用，一定要具体，一定要有所创新，不能泛泛而谈。5、论文写作过程中要自始至终保持认真的态度，尊重老师，积极探讨。三、计划进度：2010.10.08—2010.11.22 完成毕业论文选题2010.11.23—2011.01.10 完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.01.11—2011.03.11 完成毕业论文初稿2011.03.12—2011.05.03 毕业实习，修改论文2011.05.04—2011.05.12 毕业论文定稿四、主要参考文献：1 王庆彤.关于企业成本控制的探讨.商业研究，2008（7）：P56-58.2 卢传强.有效实施成本控制之我见.经济问题，2006（11）：P38-39.3 许庆高.基于作业成本法下的企业成本控制模式构建.会计之友，2009（6）：P58-60.4 焦乃环.浅谈成本控制的几个问题.中国乡镇企业会计，2006（12）：P61-61.5 曹立.浅谈制造业企业成本控制.中国集体经济，2010（10）：P161-162.6 李岩峰.企业成本控制论析.经济研究导刊，2009（23）：P191-192. 财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）7 张景虎.企业成本控制的探讨.现代经济信息，2010（1）：P129-130. 2006 ：8 洪皓.现代企业如何实施有效的成本控制.管理科学文摘，（3）P23-25.9 王正肖，郑小林，蔡铭，胡克勤.绍兴轻纺区域ASP 平台的架构研究.中国制造业信息化，2005（5）：P51-53.10 潘绍来.我国纺织业经营模式的演进与整合.改革与战略，2008（10）：P168-171. 毕业论文（设计）文献综述财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）题目：绍兴纺织企业成本控制研究一、前言部分纺织产业属于劳动密集型产业，是解决就业的主要产业之一，尤其是解决农村富余劳动力，对促进经济发展、保持社会稳定、提高劳动者生活水平意义重大。纺织产业是国民经济发展的重要行业，关系到国民经济发展的方方面面。绍兴地处长江三角洲南翼，浙江省中北部，杭甬之间，距离上海280 公里，是全国著名的纺织城与纺织品贸易中心。2008 年，金融危机肆虐全球，绍兴有不少纺织企业由于存货跌价、资金链

仍有大部分企业的成本控制水平比较落后。2、纺织企业成本控制存在的问题在纺织企业管理中，成本控制是纺织企业生存发展的关键环节，做好成本控制工作，是企业降低成本，提高企业管理水平，增加企业经济效益的必由之路。成本问题作为企业所面对的几大基本问题之一，是随着经济和生产力的发展，随着企业面对的内外部环境的变化而不断变化和发展的。其解决的对策也应该随之发展。因此我们必须在不同的阶段，针对各阶段的不同的形势和情况，采取积极主动的措施来努力解决企业的成本问题。王庆彤（2008）指出：目前，企业成本控制存在的主要问题是生产材料价格的上涨、企业的物流管理失控；企业的生产设备和艺技术陈旧落后、员工流动性大；完工产品不能及时办理入库手续；计量不准确；成本核算不够精细等。樊东伟（2009）指出：近几年来，随着国际资源价格的上扬，我国企业生产经营过程中的人力、能源、资本等基本资源的价格也在上涨，资源成本上涨过快导致成本控制的难度加大，技术创新风险巨大，成本管理基础薄弱。王秀兰，裴文晶（2009）指出：目前我国企业成本控制存在的问题主要表现在：物资管理混乱。成本数据收集不及时；缺乏技术人员。工作效率低；设备管理方面存在的问题；生产环节管理落后，生产技术水平低；安全管理、绩效管理等方面存在的问题；采购成本过高。各种费用超支严重。辜沁（2009）指出：传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。主要方法有节约能耗、降低污染、财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）防止事故、源头采购，是公司的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是随着国际形势的新发展，该成本控制的路径遇到了瓶颈制约。郭计川（2010）认为目前的目标成本法还主要用于企业现有产品的管理方面，可以说是企业被动适应市场竞争的无奈之举。事实上，目标成本法的作用在新产品的研究与开发中体现得更明显，研究表明，80的成本在产品的设计阶段就已经决定了。在这一阶段，通过市场调查得到消费者有意为新产品的新功能支付的货币量作为目标价格，采用“价值工程”分析法制定恰当的目标成本，从而获得“差异化的竞争优势”。企业尤其要注意的是，不应为了过度追求成本领先而放弃对新产品某些功能的设计。3、纺织企业成本控制的对策纺织企业经营必须要将市场需求作为企业管理的导向，不但要是自己的产品和服务精益求精，经得起市场考验，同时力求让企业利润得到最大化。成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想，从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，尽可能的以最小的成本，摄取尽可能多的经济利润。一些纺织企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。（1）树立以人李晓娟（2010）中指出：中小企业生产成本控制方面的对策：为本的经营管理理念。（2）建立生产环节的成本分配标准。（3）规划目标利润，分解目标成本。（4）完善生产环节的日常管理与考核控制。（5）加快中小企业内部成本控制制度的建设。（1）成本控制观念创新——引入战略吴志坤（2009）中指出：创新对策有：成本控制理念。（2）成本控制目标创新——制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标。（3）成本控制主体创新——抓好人的素质培养和工（4）成本控制模式和方法创新——作态度的教育，建立一个全员成本控制体系。采用作业成本法。（5）成本控制手段创新——以先进的信息处理平台为依。（1）对产品材料成李雅楠，刘燕燕（2009）中认为，企业成本的控制方法：本进行全面的责任核算。①材料的采购环节。②材料的保管环节。③加强消耗定（2）严格控制人工费用。额管理与材料的回收复用。（3）控制间接费用和其他直财务管理专业2011 届本科毕业论文（设计）（4）企业成本控制的其他辅助措施。①建立分级控制和归口控制的责任接费用。制度，同时加大考核力度。②组织发动广大职工开展各种降低成本的活动。姬海华，王恒斌（2009）中认为，成本控制作为纺织企业财务管理的关键环节和创新管理的重要举措，为此提出纺织企业成本控制的构思：（1）创新机制，（2）以人为本，全员提高成本控制意识。确保成本控制有效执行。（3）转变观念，正确认识成本控制的本质。（4）与时俱进，