工程项目策划管理办法
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1、负责制定项目总体实施方案，并报集团工程治理中心审批，督促工程部具体落实实施。
2、对工程进度打算、甲供材料及设备的进场打算进行审批，报集团工程治理中心审核。
3、负责协助配合集团工程治理中心对项目的各项检查，如月检、季检、不定期检查，主持检查反馈会议，督促工程部对存在问题及时整改，并以书面形式反馈。
第五章工程项目竣工验收的治理
第十二条中间验收注意事项
（一）施工样板的确定
（二）施工样板间的确定
（三）样板房的确定
（四）分部(项)工程及隐蔽工程验收
第十三条建筑、结构验收重点检查内容
第十四条使用功能验收重点检查内容
第十五条初验程序
第十六条复验程序
第十七条竣工验收应当具备的条件
第十八条竣工正式验收的具体要求
2、负责编制工程进度打算、甲供材料及设备的进场打算。
3、配合集团工程治理中心对项目的各项检查，如月检、季检、不定期检查，对检查提出问题及时安排整改，整改情况及时向工程总监汇报。
4、协助工程总监协调与项目开发相关外部关系。
5、负责本部门内部治理工作，协助工程总监协调分公司其它部门之间的工作关系。
6、协助工程总监协调施工单位关系。
7、安排及落实甲供材料设备进场并组织进场材料验收。严格把控甲供材料设备是否符合合同约定、设计及工艺要求、符合规范质量要求，不合格产品严禁使用。
8、协助工程总监组织工程各项验收。
9、具体落实项目的进度、质量、安全文明施工。
10、协助工程总监编制项目资金打算、对工程进度款支付进行把控并报工程总监审批。
11、甲供材料打算编制。
7、配合物业做好交房工作。
8、处理协调施工场地的周边关系及有关部门的关系，保障工程顺利推进。
9、对工程施工治理过程中出现的治理问题、质量问题等，详细分析产生缘故及发生过程（附图片），以书面及电子文档形式上报工程部及工程总监，并由工程总监存档。
10、上级交办的其他工作。
（四）工程现场治理人员的职责
1、执行工程项目的施工进度打算，落实现场施工的监督，做好施工现场治理工作，认真负责原始资料的收集、整理、及时交给工程资料员归档，涉及到重大变更及经济签证的文件由资料员交工程部文员统一存档保留。
4、负责协调分公司工程项目治理部与集团工程治理中心的关系，定期报送月报、季报、年报至集团治理中心。
5、负责工程变更签证的审批，工程重大变更(建议涉及金额30万元以上及阻碍外立面效果、使用功能的变更)汇报至集团工程治理中心审核，重大质量安全事故按程序报当地负责部门、按当地负责部门要求进行处理，同时第一时刻报集团工程治理中心备案。
第十九条其他工程的验收
第六章工程项目的后期治理
第二十条工程项目交付
第二十一条工程总结的具体要求
第二十二条工程项目维修
第二十三条工程档案资料的治理
第七章附则
第二十四条奖惩规定
第二十五条解释权，生效日
第一章总则
第一条为了规范集团工程项目的治理，提高治理水平，创建优质工程，依据泉舜集团章程，结合集团的实际情况，特制定本方法。
2、督促现场工程师和项目资料员及时完成工程原始资料的收集、整理、归档工作，
3、负责及时向公司反馈工程施工现场情况，定期汇报所负责工程监督治理工作。
4、保持与设计方、监理方、施工方、物业治理的联系，协调工程实施中遇到的各种问题，并监督参与各方的治理行为。
5、编制项目工程进度打算。
6、具体联系并组织图纸会审、工程中间验收及竣工验收等工作。
12、配合物业公司完成项目交房、项目及资料移交；交房后的维修配合工作。
13、对项目部报送结算资料进行审核，协助招标成控部办理工程各项决算。
14、组织对总包、分包、材料设备供应商进行评价，上报工程总监。
（三）项目经理的职责
1、按项目总体规划设计实施方案，制定工程项目的施工进度打算，审核施工总平布置、质量治理体系、安全和文明施工措施；对工程的进度、质量、成本操纵及安全、文明施工负要紧责任。
2、及时在施工图中注明设计变更事项（更改内容、更改时刻、经办人）。
工程项目治理方法
(试行)
出文机构
泉舜集团有限公司
制度编号
EM-1-2-001
批准人
日期：2013.12
版本号：Biblioteka Baidu.0
内容概要
第一章总则
第一条目的
第二条工程项目的含义
第三条适用范围
第二章工程治理人员职责
第四条各级工程治理人员的岗位职责
（一）工程总监（或分管工程副总经理，下同）的职责
（二）工程部负责人的职责
（三）项目经理的职责
（四）工程现场治理人员的职责
（五）项目部资料员的职责
（六）工程部文员的职责
（七）工程部维修负责人的职责
第三章工程项目前期治理
第五条组建项目部，批阅施工图
第六条编制各项工作打算报审
第七条工程项目的前期治理
（一）工程规划许可事项的办理
（二）施工预备事项的要求
第四章工程项目施工治理
第八条工程项目巡查
第二条本方法所称工程项目是指各公司投资建设的住宅楼、商业、写字楼、酒店、学校、厂房等，或前述建筑物的不同组合。
第三条本方法适用于泉舜集团所属各房地产公司及其他子公司工程项目建设。
第二章工程治理人员职责
第四条各公司应当明确以下各级工程治理人员的岗位职责：
（一）工程总监（或分管工程副总经理，下同）的职责
11、负责项目资金打算编制及工程款支付审批。
12、项目交房期间工程维修配合总协调。
13、负责按集团要求严格操纵工程各项目建设成本。
14、协助集团工程治理中心建立健全总包、分包、材料设备供应商评价体系。
（二）工程部负责人的职责
1、协助工程总监制定项目总体规划实施方案，细分审批通过的项目总体规划实施方案，监督项目部落实实施。
6、负责协调与项目开发相关的外部关系。
7、负责分公司工程内部治理工作、协调分公司其它部门之间的工作关系。
8、负责协调施工单位关系。
9、负责工程各项验收，单位工程竣工验收（含初验及核验）需报集团工程治理中心及设计治理中心，集团工程治理中心及设计治理中心指派相关人员参与验收。
10、负责项目的进度、质量、安全文明施工治理。
第九条放线及复核
第十条签发开工报告的条件
第十一条项目施工治理
（一）对监理公司的治理
（二）对总包单位的治理
（三）对分包单位的治理
（四）建立规范的工程例会制度
（五）安全生产治理
（六）现场文明施工的治理
（七）工程质量治理
（八）工程进度治理
（九）重要技术问题处理
（十）设计变更、现场签证治理
（十一）承包商、供应商评价体系
2、对工程进度打算、甲供材料及设备的进场打算进行审批，报集团工程治理中心审核。
3、负责协助配合集团工程治理中心对项目的各项检查，如月检、季检、不定期检查，主持检查反馈会议，督促工程部对存在问题及时整改，并以书面形式反馈。
第五章工程项目竣工验收的治理
第十二条中间验收注意事项
（一）施工样板的确定
（二）施工样板间的确定
（三）样板房的确定
（四）分部(项)工程及隐蔽工程验收
第十三条建筑、结构验收重点检查内容
第十四条使用功能验收重点检查内容
第十五条初验程序
第十六条复验程序
第十七条竣工验收应当具备的条件
第十八条竣工正式验收的具体要求
2、负责编制工程进度打算、甲供材料及设备的进场打算。
3、配合集团工程治理中心对项目的各项检查，如月检、季检、不定期检查，对检查提出问题及时安排整改，整改情况及时向工程总监汇报。
4、协助工程总监协调与项目开发相关外部关系。
5、负责本部门内部治理工作，协助工程总监协调分公司其它部门之间的工作关系。
6、协助工程总监协调施工单位关系。
7、安排及落实甲供材料设备进场并组织进场材料验收。严格把控甲供材料设备是否符合合同约定、设计及工艺要求、符合规范质量要求，不合格产品严禁使用。
8、协助工程总监组织工程各项验收。
9、具体落实项目的进度、质量、安全文明施工。
10、协助工程总监编制项目资金打算、对工程进度款支付进行把控并报工程总监审批。
11、甲供材料打算编制。
7、配合物业做好交房工作。
8、处理协调施工场地的周边关系及有关部门的关系，保障工程顺利推进。
9、对工程施工治理过程中出现的治理问题、质量问题等，详细分析产生缘故及发生过程（附图片），以书面及电子文档形式上报工程部及工程总监，并由工程总监存档。
10、上级交办的其他工作。
（四）工程现场治理人员的职责
1、执行工程项目的施工进度打算，落实现场施工的监督，做好施工现场治理工作，认真负责原始资料的收集、整理、及时交给工程资料员归档，涉及到重大变更及经济签证的文件由资料员交工程部文员统一存档保留。
4、负责协调分公司工程项目治理部与集团工程治理中心的关系，定期报送月报、季报、年报至集团治理中心。
5、负责工程变更签证的审批，工程重大变更(建议涉及金额30万元以上及阻碍外立面效果、使用功能的变更)汇报至集团工程治理中心审核，重大质量安全事故按程序报当地负责部门、按当地负责部门要求进行处理，同时第一时刻报集团工程治理中心备案。
第十九条其他工程的验收
第六章工程项目的后期治理
第二十条工程项目交付
第二十一条工程总结的具体要求
第二十二条工程项目维修
第二十三条工程档案资料的治理
第七章附则
第二十四条奖惩规定
第二十五条解释权，生效日
第一章总则
第一条为了规范集团工程项目的治理，提高治理水平，创建优质工程，依据泉舜集团章程，结合集团的实际情况，特制定本方法。
2、督促现场工程师和项目资料员及时完成工程原始资料的收集、整理、归档工作，
3、负责及时向公司反馈工程施工现场情况，定期汇报所负责工程监督治理工作。
4、保持与设计方、监理方、施工方、物业治理的联系，协调工程实施中遇到的各种问题，并监督参与各方的治理行为。
5、编制项目工程进度打算。
6、具体联系并组织图纸会审、工程中间验收及竣工验收等工作。
12、配合物业公司完成项目交房、项目及资料移交；交房后的维修配合工作。
13、对项目部报送结算资料进行审核，协助招标成控部办理工程各项决算。
14、组织对总包、分包、材料设备供应商进行评价，上报工程总监。
（三）项目经理的职责
1、按项目总体规划设计实施方案，制定工程项目的施工进度打算，审核施工总平布置、质量治理体系、安全和文明施工措施；对工程的进度、质量、成本操纵及安全、文明施工负要紧责任。
2、及时在施工图中注明设计变更事项（更改内容、更改时刻、经办人）。
工程项目治理方法
(试行)
出文机构
泉舜集团有限公司
制度编号
EM-1-2-001
批准人
日期：2013.12
版本号：Biblioteka Baidu.0
内容概要
第一章总则
第一条目的
第二条工程项目的含义
第三条适用范围
第二章工程治理人员职责
第四条各级工程治理人员的岗位职责
（一）工程总监（或分管工程副总经理，下同）的职责
（二）工程部负责人的职责
（三）项目经理的职责
（四）工程现场治理人员的职责
（五）项目部资料员的职责
（六）工程部文员的职责
（七）工程部维修负责人的职责
第三章工程项目前期治理
第五条组建项目部，批阅施工图
第六条编制各项工作打算报审
第七条工程项目的前期治理
（一）工程规划许可事项的办理
（二）施工预备事项的要求
第四章工程项目施工治理
第八条工程项目巡查
第二条本方法所称工程项目是指各公司投资建设的住宅楼、商业、写字楼、酒店、学校、厂房等，或前述建筑物的不同组合。
第三条本方法适用于泉舜集团所属各房地产公司及其他子公司工程项目建设。
第二章工程治理人员职责
第四条各公司应当明确以下各级工程治理人员的岗位职责：
（一）工程总监（或分管工程副总经理，下同）的职责
11、负责项目资金打算编制及工程款支付审批。
12、项目交房期间工程维修配合总协调。
13、负责按集团要求严格操纵工程各项目建设成本。
14、协助集团工程治理中心建立健全总包、分包、材料设备供应商评价体系。
（二）工程部负责人的职责
1、协助工程总监制定项目总体规划实施方案，细分审批通过的项目总体规划实施方案，监督项目部落实实施。
6、负责协调与项目开发相关的外部关系。
7、负责分公司工程内部治理工作、协调分公司其它部门之间的工作关系。
8、负责协调施工单位关系。
9、负责工程各项验收，单位工程竣工验收（含初验及核验）需报集团工程治理中心及设计治理中心，集团工程治理中心及设计治理中心指派相关人员参与验收。
10、负责项目的进度、质量、安全文明施工治理。
第九条放线及复核
第十条签发开工报告的条件
第十一条项目施工治理
（一）对监理公司的治理
（二）对总包单位的治理
（三）对分包单位的治理
（四）建立规范的工程例会制度
（五）安全生产治理
（六）现场文明施工的治理
（七）工程质量治理
（八）工程进度治理
（九）重要技术问题处理
（十）设计变更、现场签证治理
（十一）承包商、供应商评价体系