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中国建设银行模板建行ppt课件
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建设银行代发工资培训课件
建设银行代发工资培训课件◆培训对象➢新入职的综合柜员➢新转岗的综合柜员◆培训目标➢了解代发工资的基础知识➢熟悉代发工资所需要的资料➢掌握代发工资的基本流程◆培训内容一、了解代发工资是一项什么业务发工资业务是指我行接受代发工资单位委托，按照与委托单位签定的协议，利用我行在网络、网点和资金清算等方面的资源，代理代发工资单位向其员工（在职或离退休）个人账户发放工资、奖金、福利费、退休金、养老金等的业务。
单位如要委托代发工资，首先要与我行签定代发工资协议书，用以明确双方责任与可能出现问题的解决方式等内容；对于代发工资业务，我行向委托代发工资的单位收取一定的手续费。
代发工资个人账户不收取小额账户管理费。
二、了解代发工资业务对银行有什么好处一方面可以减轻银行柜面压力，另一方面，代发的工资到了个人账户，一般来讲不会所有个人都将工资提取或转走，银行可以沉淀部分资金使用。
三、代发工资所需要的资料1、企业出具营业执照正本；2、开户许可证正本原件；3、法人代表的有效身份证件原件；4、如由授权代理人签订代理业务委托协议书的，需要提供加盖公章的法人代表授权书，代理人的有效身份证件原件。
四、代发工资业务的风险点1、必须与委托单位签订协议；2、办理代发业务，经办行不得为代发单位垫付资金；3、支取方式只能选择“统一密码”或“密码信封”（我们日常操作中多选统一密码，初始密码可设置为123123），统一密码的客户必须由持卡人本人携带身份证到我行任意网点激活后银行卡才能正常使用；4、在我行开立单位结算账户的一定要记得验印；5、证件信息要保证与人行系统信息一致，法人身份证及经办人身份证要进行联网核查。
五、代发工资的方式1、企业网银代发。
2、柜面代发：柜面代发工资分为现金代发和转账代发两种方式。
六、企业网银代发柜面操作流程（一）设置代发业务流程当企业网银代发业务开通成功后，需由企业网银的“主管”操作员设置代发业务操作流程。
流程设置成功后，方可通过网银办理代发业务。
中国建行业务简介PPT课件
或合同公证等手续； 5.贷款行按照合同约定发放贷款。
2020/3/28
11
银行的业务
一.按业务复杂程度和对网点依赖程度，银行业务可分为两块： 1）传统业务：一般贷款、简单外汇买卖、贸易融资等，主要是靠大
量分行网络、业务量来支持。 2）复杂业务：衍生产品、结构性融资、租赁、引进战略投资者、收
购兼并上市等，这些并不是非常依赖分行网络，是高技术含量、高 利润的业务领域。
2020/3/28
12
二.按照其资产负债表的构成，银行业务主要分为三类：
1）负债业务（商业银行形成资金来源的业务，是商业银行中间业务和资产的重 要基础）：存款业务、借款业务
2）资产业务（商业银行运用资金的业务）：贷款业务、证券投资业务、现金资 产业务。
3）中间业务（指不构成商业银行表内资产、表内负债形成银行非利息收入的业 务）：交易业务、清算业务、支付结算业务、银行卡业务、代理业务、托管业 务、担保业务、承诺业务、理财业务、电子银行业务。
第三阶段，为国有商业银行时期。1994年，按照国家投融资体制改革的要求， 建设银行将财政职能和政策性基本建设贷款业务分别移交给财政部和国家开发 银行，从功能转换上迈出了向现代商业银行转轨的重要一步。
2020/3/28
4
全国网点
建设银行遍布全国的800家个人贷款中心为客户提供专业、 便捷、一站式的个人贷款服务。
2020/3/28
8
个人住房贷款所需要的条件
有稳定的经济收入，信用良好，有偿还贷款本息的能力；
有合法有效的购买、建造、大修住房的合同、协议以及贷款行要求 提供的其他证明文件；
在所购(建、大修)住房全部价款20%以上的自筹资金，并保证用于 支付所购(建、大修)住房的首付款。
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银行的业务
一.按业务复杂程度和对网点依赖程度，银行业务可分为两块： 1）传统业务：一般贷款、简单外汇买卖、贸易融资等，主要是靠大
量分行网络、业务量来支持。 2）复杂业务：衍生产品、结构性融资、租赁、引进战略投资者、收
购兼并上市等，这些并不是非常依赖分行网络，是高技术含量、高 利润的业务领域。
2020/3/28
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二.按照其资产负债表的构成，银行业务主要分为三类：
1）负债业务（商业银行形成资金来源的业务，是商业银行中间业务和资产的重 要基础）：存款业务、借款业务
2）资产业务（商业银行运用资金的业务）：贷款业务、证券投资业务、现金资 产业务。
3）中间业务（指不构成商业银行表内资产、表内负债形成银行非利息收入的业 务）：交易业务、清算业务、支付结算业务、银行卡业务、代理业务、托管业 务、担保业务、承诺业务、理财业务、电子银行业务。
第三阶段，为国有商业银行时期。1994年，按照国家投融资体制改革的要求， 建设银行将财政职能和政策性基本建设贷款业务分别移交给财政部和国家开发 银行，从功能转换上迈出了向现代商业银行转轨的重要一步。
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全国网点
建设银行遍布全国的800家个人贷款中心为客户提供专业、 便捷、一站式的个人贷款服务。
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个人住房贷款所需要的条件
有稳定的经济收入，信用良好，有偿还贷款本息的能力；
有合法有效的购买、建造、大修住房的合同、协议以及贷款行要求 提供的其他证明文件；
在所购(建、大修)住房全部价款20%以上的自筹资金，并保证用于 支付所购(建、大修)住房的首付款。
建设银行主题PPT模板资料
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中国建设银行模板ppt课件
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中国建设银行PPT模板-建行PPT-CCB总结计划书
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北京
50% 85%
65% 30%
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2012
43 26
2013
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2014
96 58
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产品名称
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市场前景
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此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格此处添加 详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简 洁生动。
赢在起点系列
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中国建设银行企业培训规划课件
Employee Development 员工发展
Training 员工培训
企业的培训体系的组成
培训机制
培训管理与实施人员
培训课程
一个“相当完整”的培训体系
组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系
• 未能有效的落实培 训的追踪评估。
• 培训未能平衡兼顾 企业需求与员工个 人发展的需求。
前言：一些关于培训的术语
Human Resources 人力资源
Human Resources
Human Resources
Management （HRM） Development（HRD）
人力资源管理
人力资源发展
离散阶段：宣传员工发展的竞争优势
• 培训与组织目标无关联 • 培训被看作是一种浪费时间
或浮华 • 培训的运作是非系统性的 • 培训是功利性的 • 培训是培训部的事 • 培训职能只归培训部 • 以纯粹的基础培训为主
整合阶段：经理承担员工发展
• 培训开始与人力资源的需求相结合 • 培训与评价体系相联系,形成了系统性 • 既强调基础知识,有强调技能性内容 • 由于人力资源需求对培训的影响,促使企业
的解答
• 企业内的程序、步 骤等问题，如命令 系统、作业流程等
• 工作的组织与管理 标准等问题，如权 责的界定、工作标 准等
• 员工的态度和意愿 等问题，人员的价 值观念、道德问题 等
培训缺乏 系统性、 专业性 的运作
• 培训没有和经营战 略结合，缺乏有计 划性的统一规划。
中国建设银行工作通用PPt模板43页PPT
中国建设银行工作通用PPt模板
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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中国建设银行公司治理报告ppt课件
• （一）建行公司治理结构
•
在股份制改造过程中，建设银行按照“三会
分设、三权分开、有效制约、协调发展”的原则，
初步建立了一个新的现代公司治理架构，明确了
股东大会、董事会、监事会、高级管理层的权利
和责任，建立科学高效的决策、执行和监督机制，
确保各方独立运作、有效制衡。
中国建设银行公司治理报告
建行公司的内部治理
中国建设银行公司治理报告
中国建设银行简介
• 中国建设银行股份有限公司（以下简称建行）在中国拥有长期的经营 历史，其前身中国人民建设银行于1954年成立，1996年更名为中国建 设银行。中国建设银行股份有限公司由原中国建设银行于2004年9月 分立而成立，继承了原中国建设银行的商业银行业务及相关的资产和 负债。建行总部设在北京。截至2010年12月31日，建行在中国内地设 有分支机构13,415家，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东 京、首尔、纽约、胡志明市及悉尼设有分行，在莫斯科设有代表处， 拥有建行亚洲、建信租赁、建银国际、建信信托、中德住房储蓄银行、 建行伦敦、建信基金等多家子公司，拥有员工31万人，为客户提供全 面的金融服务。
中国建设银行公司治理报告
第八组：黄诗敏 陈彩红 韦映琦 朱琪娟 莫慧玲 覃婷 黄金丽 黄飞 刘王信 夏明求
指导老师：王瑾
中国建设银行公司治理报告
中国建设银行公司治理报告
• 中国建设银行公司治理背景 • 中国建设银行简介 • 商业银行公司治理的概念 • 浅谈公司治理模式 • 建行公司治理存在的问题 • 建行公司的内部治理 • 建行公司的外部治理 • 参考文献 • 结束语
中国建设银行公司治理报告
建行公司的内部治理
• 图一：2008年至2010年中央汇金公司对建行控股（H股）情况：