企业战略的三个层次构成

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企业战略体系的三个层次关系

企业战略体系的三个层次关系
企业战略体系是指企业为实现长远发展目标而制定的一套战略
框架和管理体系。

它包含三个层次的关系，分别是：
第一层：企业整体战略层次。

这是企业最高层次的战略，包括企业的使命、愿景、价值观、定位等，以及企业整体的战略目标和战略方向。

企业整体战略层次的制定需要考虑企业的内外环境、竞争对手的变化以及市场的变化等因素。

第二层：业务单元战略层次。

这是企业在整体战略的基础上，为了实现战略目标而制定的具体业务单元的战略。

这些业务单元可以是产品线、市场区域、客户群体等等。

业务单元战略层次的制定需要考虑业务单元的竞争状况、市场需求以及企业的资源配置等因素。

第三层：职能部门战略层次。

这是企业在业务单元战略的基础上，为了支持业务单元的实现而制定的职能部门的战略。

这些职能部门包括财务、人力资源、研发、市场等等。

职能部门战略层次的制定需要考虑职能部门的资源配置、内部协调和外部合作等因素。

企业战略体系的三个层次关系不是孤立存在的，而是相互关联、相互影响的。

企业整体战略的制定需要业务单元战略和职能部门战略的支持和配合，而业务单元战略和职能部门战略的制定也需要考虑整体战略的方向和目标。

只有三个层次的战略协调一致，企业才能朝着预期的目标迈进。

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企业战略的层次

企业战略的层次
企业战略可以划分为三个层次：
（1）企业总体战略
以公司整体为研究对象，是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

（2）企业业务战略——竞争战略或事业部战略
企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。

是经营一级的战略，是企业总体战略之下的子战略。

（3）企业职能战略——具体实施战略
职能战略是企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略。

它们应与企业总体战略、企业业务战略保持一致。

企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。

【例题1·单选题】（2005）根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（）要解决的主要问题
A．竞争战略B．企业总体战略C．企业业务战略D．企业职能战略
答案：B
【例题2·单选题】某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。

A．总体战略B．业务战略C．职能战略D．产品战略
答案：A。

企业战略管理有哪几个层次？

企业战略管理有哪几个层次？今天不花时间跟大家讲心灵鸡汤，尤其是企业战略管理。

今天分享干货，少点套路，多点真诚。

企业战略管理的三个层次是：总体层战略、业务层战略、职能层战略。

1、总体层战略总体层战略又称企业战略，是公司最高层次的战略，是公司全体的战略总纲。

在存多业务交叉状况下，企业总体战略的目的是确定企业将来一段时间的总体开展方向，协调企业上司的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业中心才能，完成企业总体目的。

它次要强调两个方面的成绩：一是“应该如何开展业务”，即从公司全局动身，依据内部环境的变化及企业的外部条件，确定企业的使命与义务、产品与市场范畴;二是“怎样合理管理业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种生长方向等，以完成公司全体的战略意图。

2、业务层战略业务层战略又称运营单位战略。

由于各个业务部门的产品或效劳不同，所面对的内部环境(特别是市场环境)也不相同，企业可以对各项业务提供的资源支持也不同，因而，各部门在参与运营进程中所采取的战略也不尽相反，各运营单位有必要制定指点本部门产品或效劳运营活动的战略，即业务层战略。

业务层战略是企业战略业务单元在公司战略的指点下，运营管理某一特定的战略业务单元的战略方案，详细指点和管理运营单位的严重决策和举动方案，是企业的一种部分战略，也是公司战略的子战略，它处于战略构造体系中的第二层次。

3、职能层战略职能机能层计谋是为贯彻、实行和支撑公司计谋与营业计谋而在企业特定的本能机能治理范畴订定的计谋。

简而言之，公司层计谋倾向于全体代价取向，以抽象概念为根基，重要由企业高层治理者订定;营业层计谋重要就本营业部分的某一具体营业停止计谋规划，重要由营业部分领导层卖力;本能机能层计谋重要触及具体履行和操纵成绩。

公司层计谋、营业层计谋与本能机能层计谋一路组成为了企业计谋系统。

在企业外部，企业计谋治理各个条理之间是互相接洽、互相配合的。

企业战略三个层次之间的相互关系

企业战略三个层次之间的相互关系
企业战略的三个层次分别是企业宏观战略、企业中观战略和企业微观
战略。

这三个层次在企业的战略制定和实施中都扮演着不同的角色，
但又相互影响、相互补充、相互制约。

首先，企业宏观战略是企业整体性的战略和目标，包括企业核心价值观、企业文化、企业使命、企业愿景等。

它决定了企业的战略方向，
对企业的中观和微观战略制定和实施都起到了指导和约束作用。

接下来是企业中观战略，它是企业宏观战略下的拓展和细化，是从整
个企业经营战略的层面上制定的战略，同时也是整个市场竞争战略的
重要依据。

企业中观战略包括市场开拓战略、产品与服务战略、营销
战略、创新战略等，它们从不同的角度去指导企业的战略制定和实施，同时也会相互影响和制约。

第三个层次是企业微观战略，它是企业运营战略的细化和实施，包括
生产战略、质量管理战略、成本控制战略、人力资源战略等，它是企
业管理的具体体现，对企业的持续经营和成长起到了至关重要的作用。

从以上三个层次来看，它们不仅在制定企业战略的层面上有着高度的
联系，而且在实施过程中相互之间也有着重要的作用。

企业宏观战略
提供了一个总体性的指导，是企业整个战略制定和实施的方向；企业
中观战略是宏观战略下的细化和拓展，它能指导企业在整个市场竞争
中站稳脚跟，占领市场；而微观战略则是将企业的核心战略转化为实
际的战略行动，保证了企业的稳健运营。

综上所述，企业战略的三个层次之间相互关联，相互补充、相互制约，三者相互配合、相互促进，共同形成了一个完整的战略体系，为企业
的战略制定和实施提供了指导和保障，为企业的可持续发展奠定了基础。

战略管理类型

战略类型划分主要目的是要弄清企业实现目标的途径大致有多少种.与其他事物和现象的分类一样，划分的角度和标准不同,那么企业战略的类型就不同。

一、从实施战略主体的角度来看,企业战略包括三个层次：（1）公司级/集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化；(2)经营级/竞争性战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化；(3）职能级战略/策略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。

二、从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划分成为以下三种类型：（1）短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略，有时也可以称为战略计划；（2）中期战略,一般的时间跨度是在一年以上,五年以内的战略；（3)长期战略,一般的时间跨度是在五年以上，十年之内.一般来说，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长.三、从企业战略功能的角度来看，企业战略大概可以划分为三种：1、稳定型战略：是指在企业的内外环境约束下,企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。

（1）特征:a)企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的战略目标.b)企业在战略规划期内所追求的绩效按大体相同的比例递增.c)企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会.（2）适用条件:行业结构和市场需求稳定；企业决策层不希望承担改变战略所带来的风险；战略改变需要改变资源配置格局，所花代价较大；比如大企业发展太快可能导致资源和能力无法跟上,从而使企业陷入困境.（3）优点：平稳发展，风险较小，尤其对于成熟期和稳定环境中的企业较适合.（4）缺点：可能失去一些市场机会，可能助长企业因循守旧的经营思想,不利于长远发展.2．发展型战略:通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略。

企业战略的结构层次

企业战略的结构层次企业战略的结构层次战略决策不仅仅是企业领导者的任务，不同区域、不同职能和较低级别的管理人员都应该参与到战略的制定过程中来。

企业战略可以划分为三个层次：(1)公司战略;(2)业务单位战略;(3)职能战略。

公司战略覆盖企业整体。

业务单位战略是为公司每个业务部门制定的战略，职能战略则是针对企业内部的每项职能制定的'战略，职能战略必须符合企业整体战略。

1.公司战略。

处于最广泛的层面，又称为企业整体战略，一般由公司最高管理层制定。

公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。

公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。

例如，是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购、或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。

它还包含其他重大决策，例如，设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者(如股东、政府和其他监管机构)之间的关系。

公司战略由企业最高管理层制定。

公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。

2.业务单元战略。

关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。

在大型和分散化经营的企业中，所属业务部门数量庞大，首席执行官很难适当地控制所有部门。

因此，企业通常会设立战略业务单位，赋予战略业务部门在公司总体战略的指导下做出相应战略决策的权力，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。

战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，由于其服务于特定的外部市场而与其他业务单位相区别。

竞争战略是在战略业务单位这个层次决定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。

3.职能战略。

在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。

例如，研究与开发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销及销售等。

职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。

简述企业战略层次

简述企业战略层次企业战略是指企业为了实现长期目标和利益最大化，在不同层次上进行决策和规划的过程。

企业战略层次可以分为三个层次：企业整体战略、业务领域战略和功能战略。

1. 企业整体战略企业整体战略是指企业在宏观层面上制定的长期目标和方向。

它是企业最高层次的战略决策，涉及到企业的使命、愿景、价值观等核心元素。

企业整体战略需要考虑到外部环境、内部资源和能力，并确定企业在市场中的定位和竞争优势。

例如，某家电企业的整体战略可能是成为全球领先的智能家电供应商，通过技术创新和品质保证来赢得消费者的信任和认可。

2. 业务领域战略业务领域战略是指企业在特定业务领域内制定的战略。

企业通常会选择自己擅长或感兴趣的业务领域，并在该领域内寻找机会和优势。

业务领域战略需要考虑到市场需求、竞争对手和自身资源，确定企业在特定领域的产品定位和市场策略。

例如，某家电企业的业务领域战略可能是在智能家电领域内推出一系列创新产品，并通过线上线下渠道扩大市场份额。

3. 功能战略功能战略是指企业在不同职能领域内制定的战略。

企业的各个职能部门，如研发、生产、市场、人力资源等，都需要制定相应的功能战略，以支持整体战略的实施。

功能战略需要考虑到资源分配、组织设计和绩效管理等方面，确保各个职能部门的协同合作和有效运作。

例如，某家电企业在研发方面的功能战略可能是加大投入，加强技术创新和产品开发能力，以满足市场对智能家电的不断需求升级。

企业战略层次是企业决策和规划的重要框架，涵盖了整体战略、业务领域战略和功能战略三个层次。

企业需要在不同层次上制定合适的战略，以应对市场竞争和变化，实现长期发展和利益最大化。

企业战略三个层次之间的相互关系

企业战略三个层次之间的相互关系
企业战略的三个层次是企业级战略、业务级战略和功能级战略。

这三个层次之间存在相互关系，并且相互影响。

企业级战略是企业整体发展的宏观方向和目标，决定了企业应该进入哪些业务领域，以及如何配置资源和组织结构。

企业级战略的制定需要考虑到市场环境、竞争对手、技术趋势等因素，以确保企业能够在长期内保持竞争优势。

业务级战略是企业在各个业务领域中的具体行动方针和策略。

业务级战略需要根据企业级战略的指导方针来确定，以确保各个业务领域的发展与企业整体发展相一致。

同时，业务级战略也需要考虑到各个业务领域的市场特点、竞争对手以及资源配比等因素。

功能级战略是企业在各个职能部门中的具体行动方针和策略。

功能级战略需要根据企业级战略和业务级战略的指导方针来确定，以确保各个职能部门的活动与企业整体发展和各个业务领域的发展相一致。

同时，功能级战略还需要考虑到各个职能部门的特点和要求，以确保职能部门能够为业务领域提供有效的支持和服务。

企业级战略、业务级战略和功能级战略之间存在着相互关系和相互影响。

企业级战略为业务级战略和功能级战略提供了宏观指导方针，业务级战略和功能级战略则在具体领域和职能上对企业级战略进行细化和实施。

同时，业务级战略和功能级战略的制定也会对企业级
战略进行反馈和修正，以适应市场环境和竞争压力的变化。

公司战略三个层次

公司战略三个层次-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1如何进行企业战略管理战略的本义是对战争全局的谋划和指导。

企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。

战略的层次企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）职能战略（functional strategy）。

三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。

公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。

它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。

公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。

业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。

这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。

职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。

如生产过程自动化。

战略管理过程战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。

一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择———战略制定、评价和选择；战略实施———采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。

1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

战略分析包括三个主要方面：●确定企业的使命和目标。

它们是企业战略制定和评估的依据。

●外部环境分析。

战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

完整企业战略层次

完整企业战略层次
企业战略通常分为三个层次：企业级战略、业务单元战略和功能级战略。

1. 企业级战略：企业级战略是指企业在整体经营层面上确定的长期目标和方向。

它涉及到企业的使命、愿景以及核心价值观的确定，以及企业的整体定位和竞争战略的选择。

企业级战略的目标是为整个企业提供一个共同的方向和大致的发展路径。

2. 业务单元战略：业务单元战略是指企业在各个业务单元层面上制定的战略。

业务单元战略通常是基于企业级战略的框架下，根据不同的业务单元的特点和需求来制定的。

它涉及到不同业务单元的市场定位、产品组合、竞争策略等方面的决策。

3. 功能级战略：功能级战略是指企业在各个功能部门层面上制定的战略。

不同功能部门如市场营销、人力资源、研发等都有自己的功能级战略。

功能级战略通常是根据企业级战略和业务单元战略的要求来进行制定的。

它涉及到各个功能部门在实现企业目标上所需要采取的具体措施和方法。

这三个层次的战略相互关联和相互支持，共同构成了企业的完整战略体系。

企业通过制定和实施这些战略，可以明确企业的发展方向和目标，提高内部资源的配置效率和利用效益，从而增强竞争力，取得持续的发展。

企业战略的四个构成要素与三大结构层次

企业战略的四个构成要素与三大结构层次导读：企业战略由活动领域、资源配置、竞争优势和协同优势四个关键要素构成，这四个方面将战略与企业活动紧密联系在一起。

战略可以分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略，它们之间的相互作用和联系构成了企业的战略体系。

企业战略的四个构成要素与三大结构层次企业战略由活动领域、资源配置、竞争优势和协同优势四个关键要素构成，这四个方面将战略与企业活动紧密联系在一起。

战略可以分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略，它们之间的相互作用和联系构成了企业的战略体系。

一、企业战略的四个构成要素企业战略应考虑以下四个关键组成部分：1、活动领域企业从事生产经营的活动领域即为企业的经营范围或业务组合。

企业活动领域的确定除了受到社会、市场、顾客等外部环境因素的影响外，还受战略领导者对战略概念的理解和企业具体情况的影响。

2、资源配置资源配置的优劣将极大地影响企业战略的实施能力。

企业资源配置不仅包括对企业过去和现在的资源和技能进行配置和整合，还包括根据内外部环境的变化对企业资源和技能进行重新配置和重组。

3、竞争优势通过确定企业的活动领域和资源配置方式，企业在市场中的竞争地位优于其他竞争对手，就是企业的竞争优势。

其核心是企业利用自身的竞争地位，以高于竞争对手的价值实现战略目标。

竞争优势是一个相对的概念，相对于行业或市场中的其他竞争对手。

4、协同优势在明确内外部环境的前提下，通过组织资源的有效配置，可以实现组织内各要素共同努力的“1+1>2”效应，即各组成部分之和大于简单相加的规模优势。

在企业管理中，协同效应可以通过投资协同、生产协同、销售协同和管理协同来实现。

二、企业战略的三大结构层次一般来说，企业战略可以分为三个层次，即企业战略、经营战略以及职能战略。

1、公司战略企业战略又称企业总体战略，是企业最高层次的总体战略。

引导和控制企业的一切行为，也是企业最高管理者的最高行动纲领。

企业战略回答了这样一个问题：我们的业务是什么?我们应该经营什么业务?同时，在确定答案后，在各业务部门之间进行资源配置，以实现公司的整体战略意图。

企业战略部分名词解释

第一章5P定义即战略是计划（强调战略的先导性）计谋（强调战略是针对竞争对手的行动）模式（反映企业的一系列行为）定位（强调战略环境适应）观念（强调战略的观念特征）战略层次：企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略。

公司战略：（1）企业总体的、最高层次的战略，一般由公司最高管理层制定，承担终极责任。

（2）规定了企业使命、目标以及发展计划，具体涉及整体的产品或市场等重大决策，并有效进行资源分配。

（3）公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势。

业务单位战略：也称竞争战略（1）业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略。

（2）业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。

包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。

（3）战略业务单位是实行自我计划和管理的单位，可以拥有自身具体的经营战略支持公司战略的实现。

职能战略：（1）职能战略的制定者是职能部门管理层。

（2）职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。

（3）职能战略在促进公司战略成功方面的关键性作用。

战略测试：一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。

企业使命的内容：（1）经营哲学。

是指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观和行为准则。

（2）企业宗旨。

是指企业现在和将来应该从事什么事业，成为什么性质的企业。

战略管理过程是一个科学的逻辑过程：（简答）①确定企业使命②战略分析③战略选择及评价④战略实施及控制Or•STEP1 确定企业使命•STEP2 侦测环境•STEP3 发现机会和威胁•STEP4 分析企业的资源•STEP5 识别优势和劣势•STEP6 重新评价企业的使命和目标•STEP7 选择和评价战略•STEP8 实施战略STEP9 控制、评价结果企业目标的确定原则（smart原则）S（Specific）——具体——不含糊【例】“增强客户意识”——减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到1.5%或者1%。

简述企业战略的三个层次

简述企业战略的三个层次企业战略是企业在发展过程中根据自身情况和市场环境制定的长期行动计划。

它是为了实现企业的长期发展目标而制定的，是企业组织、资源配置和行为的总体规划。

企业战略分为三个层次，分别是企业整体战略、业务领域战略和功能战略。

一、企业整体战略企业整体战略是企业在全局层面上的规划，是企业的中长期发展规划。

它包括企业的愿景、使命和核心价值观等方面的内容，是企业文化的核心。

企业整体战略是企业高层管理者制定的，它需要考虑企业的内部资源和外部环境，制定企业的发展方向、目标和战略选择，并确定实现目标的具体计划和措施。

企业整体战略的制定需要考虑到企业的长远利益，同时也需要考虑到现实的局限性，制定出可行的战略方案。

二、业务领域战略业务领域战略是企业在特定业务领域内的规划，是企业在实现整体战略的基础上，根据市场需求和自身优势选择特定的业务领域，实现自身目标和盈利的战略。

业务领域战略需要考虑企业的竞争环境、市场需求、技术创新以及成本控制等方面，制定出适合自身的业务领域战略。

企业在制定业务领域战略时需要考虑到自身的核心竞争力，选择与之相匹配的业务领域，并通过差异化竞争来实现自身的发展和增长。

三、功能战略功能战略是企业在运营过程中，为了支持企业整体战略和业务领域战略的实施，对企业内部各项功能的规划和实施。

功能战略包括生产、营销、人力资源等方面的规划，需要根据企业整体战略和业务领域战略的要求来制定。

功能战略需要考虑企业的资源配置、技术创新、市场需求等因素，制定出能够支撑整个企业战略的具体措施和规划。

企业战略分为三个层次，从企业整体规划到具体的业务领域和内部功能规划，每个层次都需要考虑到企业的长期发展和目标实现。

企业战略的制定需要考虑到内部和外部因素，同时也需要考虑到实际的可行性，制定出适合自身的战略方案。

企业战略的实施需要持续性和灵活性，不断地对内部和外部环境进行分析和调整，以实现企业的长期发展目标。

企业战略的层次结构

企业战略的层次结构企业战略的层次结构分为三个方面。

总体战略，又叫公司战略，它是企业最高层次的战略，是由企业高层制定的(广州服装批发)总体战略主要回答企业应在哪些领域进行活动，即选择经营业务范围，企业入哪一行，企业在决定入哪一行以后，然后配置企业的资源，实现企业的目标。

经营单位战略。

在一些大企业，特别是企业集团公司的内部，还有二级单位，比如大企业或集团内部的事业部、下属公司，这些事业部或下属公司可能分布在不同的地区，或者生产不同的产品，从事不同的业务，或者为不同的顾客服务。

公司(或集团)内部的事业部或下属公司，各自有其不同的利益，各自有配置其资源的权力。

经营单位战略是各个经营单位或者有关的事业部、下属公司制定的战略。

职能战略。

是由企业职能部门所制定的战略，比如，产品和技术的研究和开发、生产管理、市场营销管理、财务管理、人事管理等职能部门战略，职能战略服从于经营单位战略。

职能战略可以使职能部门及其管理人员，更加清楚地认识本部门在实施总体战略、经营单位战略过程中的任务、责任要求，有效地运用管理职能，保证企业目标的实现。

上述三种战略并不一定在一个企业中同时存在，这主要取决于企业的规模、业务范围、组织结构等。

企业任务最终要形成文字，叫企业任务报告书，企业任务报告书一般包括以下基本要素。

.活动领域。

说明企业拟在哪些方面发挥作用、参与竞争。

具体地说要明确：企业入行。

确定企业在哪个行业从事生产经营。

行业可分为工业、农业、服务业等。

每个行业还可以继续细分，比如工业行业，它还可以分家电、饮料、保健品、汽车、机械机器、钢铁、化肥、石油等。

如果确定在工业行业做，进一步确定在哪个工业行业做。

企业确定自己应从事的行业，要考虑上述4个因素，如果行业选择不对，满盘皆输。

根据美国竞争管理专家迈克尔·波特的观点，在一个行业中，存在5种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品制造者、购买者、供应者及现行业中已有竞争者的抗衡。

企业战略层级的划分

企业战略层级的划分
企业战略层级划分是指企业在制定战略时，将其分为不同的层级，以便更好地实现企业目标。

一般来说，企业战略层级可以分为三个层次：企业级战略、业务级战略和功能级战略。

企业级战略是指企业在整体上制定的战略，它关注的是企业的长期发展方向和目标。

企业级战略需要考虑到企业的核心竞争力、市场环境、资源配置等因素，以确保企业能够在未来的市场竞争中保持优势地位。

企业级战略的制定需要高层管理人员的参与，他们需要对企业的整体情况有深入的了解和分析，以便制定出符合企业实际情况的战略。

业务级战略是指企业在不同业务领域制定的战略，它关注的是企业在各个业务领域的竞争优势和市场地位。

在制定业务级战略时，企业需要考虑到各个业务领域的市场环境、竞争对手、客户需求等因素，以制定出符合市场需求的战略。

业务级战略的制定需要业务部门的参与，他们需要对各自业务领域的情况有深入的了解和分析，以便制定出符合市场需求的战略。

功能级战略是指企业在不同职能领域制定的战略，它关注的是企业在各个职能领域的优势和效率。

在制定功能级战略时，企业需要考虑到各个职能领域的资源配置、人员培训、流程优化等因素，以制定出符合企业实际情况的战略。

功能级战略的制定需要各个职能部门的参与，他们需要对各自职能领域的情况有深入的了解和分析，
以便制定出符合企业实际情况的战略。

企业战略层级划分是企业制定战略时必须要考虑的因素之一。

企业需要根据自身实际情况，制定出符合企业整体发展方向和各个业务领域的战略，以确保企业在未来的市场竞争中保持优势地位。

企业战略规划的三个层次

企业战略规划的三个层次在企业内部，各个层次的战略管理是相互关联的，并且相互配合。

企业的每个层次的战略都为下一层次的战略提供了方向，并构成了下一层次的战略环境。

战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。

因此，为了实现其总体战略目标，企业必须有效地结合这三个层次的战略。

在经典的战略管理教科书《战略管理必读12篇》中，企业战略按重要性顺序分为三个层次，即总体层战略、业务层战略和职能层战略。

1、总体层战略总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。

在具有多个业务部门或多个业务运营的情况下，企业的整体战略主要是指集团的母公司或公司总部的战略。

总体战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下各个业务部门与职能部门之间的关系，合理分配企业资源，培养企业的核心竞争力。

企业，并实现企业的总体目标。

它着重于两个方面：一是“应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域；二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。

公司战略的研究对象是由一些相对独立的企业或机构组成的整个企业。

企业战略是企业的总体战略纲要，也是高层管理人员用来指导和控制企业所有行为的最高行动方案。

企业战略的主要内容包括企业存在的基本逻辑关系或基本原因，这是企业战略决策的一系列基本因素。

一般而言，公司的战略主要集中在两个方面：一是“我们应该做什么业务”，即确定企业的使命和任务，产品和市场领域。

另一个是“我们如何管理这些业务”，即如何在企业的不同战略机构之间分配资源以及采取何种增长方向等。

2、业务层战略业务层战略又称经营单位战略。

现代大型企业一般都同时从事多种经营业务，或者生产多种不同的产品，有若干个相对独立的产品或市场部门，这些部门即事业部或战略经营单位。

业务层战略又称经营单位战略。

企业战略的3个基本层次和4大目标

企业战略的3个基本层次和4大目标如何从企业战略中寻找目标？从企业战略中寻找目标企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程，一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重，公司战略目标如同黑夜中的北斗七星，为公司昭示方向，并激发员工建功立业的激情和梦想，要在这些战略中寻找可量化的目标，首先要了解和分析这些企业战略：1.企业战略的三个基本层次（1）企业总体战略企业总体战略指公司层战略，如集团公司中的总公司或母公司战略，企业总体战略决定和显示了企业的目的和目标，确定企业的重大方针和计划，企业应对职工、顾客和社会做出的具体贡献。

（2）企业竞争战略企业竞争战略主要解决企业如何选择经营行业，如何确定自身在这个行业中的竞争地位，回答企业应该在哪儿竞争，与谁竞争和怎样竞争的基本问题。

内容上包括如何选择行业与区域市场，企业将为其提供什么样的产品或服务，市场的竞争结构，以及企业将采用什么战略去谋求竞争优势，获取较长期的盈利。

由此可见，公司战略涉及组织的整体决策，而竞争战略则更适用于某个具体的经营组织。

（3）企业职能战略企业职能战略是为实现企业总体战略和竞争战略，对组织内部各项关键的职能活动做出的统筹安排。

如人力资源开发战略、技术研发战略、市场营销战略、供应链战略、财务战略等，企业职能战略是企业战略的一个重要组成部分。

2.企业战略的四大目标（1)市场目标。

一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。

企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，这就要求对顾客、对目标市场、对产品或服务、对销售渠道等做仔细的分析，这其中包括产品目标、渠道目标、沟通目标等。

(2)创新目标。

在环境变化加剧、市场竞争激烈的社会里，创新概念受到重视是必然的，创新作为企业的战略目标之一，使企业获得生存和发展的生机和活力。

在每一个企业中，基本上存在着三种创新；技术创新、制度创新和管理创新。

简述企业战略的三个层次

企业战略的三个层次一、战略规划的概念和目标1.1 战略规划的概念战略规划是企业高层制定的长期发展规划，是为了实现企业使命和愿景而制定的行动指南。

战略规划侧重于整体的长远布局，力求在激烈的市场竞争中获得持续竞争优势。

1.2 战略规划的目标•确定企业的使命和愿景：明确企业为何存在以及未来的发展方向。

•分析外部环境：评估市场竞争态势、政治经济环境等外部因素的影响。

•分析内部资源：了解企业的核心竞争力、优势资源和弱点。

•制定战略目标：根据市场需求和企业资源，制定可达到的战略目标。

•制定战略行动计划：明确资源配置、市场推广、组织架构等方面的行动计划。

二、业务单元战略的重要性和要素2.1 业务单元战略的重要性业务单元战略是企业战略的第二个层次，它是指在企业整体战略的框架下，将企业分成不同的业务单元，为每个业务单元制定适应市场需求的特定战略。

业务单元战略的重要性表现在以下几个方面： - 精细化资源配置：通过定义业务单元，企业可以更好地配置资源，提高资源利用效率。

- 专注于核心竞争力：每个业务单元可以专注于企业的核心竞争力，提供特定的产品或服务。

- 弹性适应市场：不同业务单元可以迅速调整战略，应对市场需求的变化。

- 分散风险：业务单元战略可以分散企业的风险，避免过分依赖某个特定业务。

2.2 业务单元战略的要素•目标确定：每个业务单元需要明确具体可量化的目标，以便实现对整体战略的贡献。

•竞争定位：通过分析市场竞争态势，确定业务单元在市场中的定位，以不同化策略获取竞争优势。

•资源配置：根据业务单元的特点，合理分配资源，确保业务单元的正常运营和发展。

•绩效评估：建立有效的绩效评估体系，对各个业务单元的表现进行定期评估和调整，促进绩效提升。

三、职能部门战略的重要性和实施步骤3.1 职能部门战略的重要性职能部门战略是企业战略的第三个层次，它是指不同职能部门为实现业务单元战略而制定的具体行动计划。

职能部门战略的重要性体现在以下几个方面： - 资源整合和协同：各个职能部门需要协同工作，整合资源，支持业务单元实现战略目标。