2016司机岗位绩效考核表

司机岗位绩效考核表

得分复核人日期
月度
得分
考评人
被考核人
工作业绩 70%
综合素质 30% 其它
被考核人日期
考核指标 1、出车及时率
2、驾驶安全事故发生次数服态度满意度
车辆耗值数据统计的及时性车辆保养及时性积极性
纪律性
工作质量突出表现加分重大事故减分总分
职位分值 20 10 20 10 10
5
10
10 20 20 100±20
司机岗位绩效考核表
评分说明出车及时率必须达到 95%以上
考核周期本月具体工本月实际完
作计划成情况
无交通安全事故发生
服务态度满意度不低于分
车辆耗值数据统计的能够按时完成
车辆保养维护工作能够及时完成乐意接受必要的加班，有强烈的进取精组织纪律性强，无违神反规章制度的情况出现能够遵守公司的各项规章制度，并
服从领导的安排能够高规格的按时完成出车任务

司机岗位绩效考核表

也要协助其他人员完成本部门的其他工作，服从本部门的
安排。
10
严格遵守公司规章制度，积极参加公司的各项活动，乐于协助相关人员做好交待的工作。视具体情况给于评分。
10
1.忠实履行责任，勇于承担责任，不推卸责任，诚实守
15
信，廉洁奉公。 2.工作踏实，一丝不苟，坚持原则，对负责的事情有始有
15
终。
100
司机岗位绩效考核表
岗位名称直属上级考核项目考核指标
职业道德职业素养
安全行车安全意识
工作质量
服务与卫生意识
维修保养维修保养
操作技能与费用控
制
技能与节约
支持本部门工作协调配合
配合其他部门工作
责任心责任心合计
所属部门考核时间权
被考核人姓名合计得分评分标准
分值
1.保守秘密，不随意传播乘车人员谈论的工作及他人私人
故1.及服时从上调度，每次用车提前准备好车辆；
2.电话24小时保持开机状态，有公司电话立即接听，服从
上级安排的出车及加班用车； 3.工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处
20
理； 4.每天保持车内整洁；
20
5.合理安排行车路线,不因路线安排失误浪费时间；
6.工作时间无出车任务时，不推诿领导安排的其他工作； 7.完成出车任务 1.所负责车辆灯光安全无故障；
100
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
得分
一个合格司机的标准必须要做到日常维护，出车前、和回厂后的检查、其中就包括1-5条
10
1.能够预判并及时应对突发状况，驾驶技能娴熟稳妥； 2.合理控制油耗和维修保养费用，原地停车时不空车运转

驾驶员绩效考核表

驾驶员部门考核表
岗位：驾驶员序号考核项目项目说明考核日期：考核方式发现酒后驾车直接退回派遣公司，其他发现一项扣5分项目接待迟到一次扣5分，任务完成及时汇报，无故在外逗留或者不汇报的，发现一次扣2分检查发现一次扣2分满分得分
1
不违章驾车、不酒后驾车、无电子眼抄牌违章记录、车辆停放后安全行驶做好安全措施、随身携带车辆有关证件、无责任事故按照任务指示及时出车，项目接及时出车待无灰尘，及车容车貌时清理杂物，及时洗车，随之保持高标准接待状态
10
10
7
10
8 9
10 20
得分合计被评人：考评人：审核人：备注：1.得分等级优秀：90分以上，良好：89-80分，称职79-70分，不称职：69分一下； 2.本考评方法同司机每月和每年的业绩和奖金直接挂钩，考评人一定要“公平，公开，务实”进行考核； 3.考核优秀绩效全额发放，考核良好绩效发放75%，称职发放50%，不称职绩效工资免发； 4.审核人根据考核结果给出适当的意见作为被评人绩效激励增加或者职务调整的参考； 5.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到总综合协调部，由综合协调部查核。
10
驾驶熟练，起步稳、转向慢、制 5 驾驶技术和路线动轻，车辆乘坐舒适；自觉了解城市地图知识，熟悉行驶路线 6 工作态度端正，着装、言语规基本素质范，尊重领导和同事，遵守公司规章制度无吃拿卡要现象、无私自出车和职业道德无故在外逗留现象，油耗公里数核算合理，无费用须报现象勤奋好学外部评价注重知识学习，积极完成领导交付的其他工作用车人对驾驶员的综合表现评价得分
10
2
10
3
10
4

司机岗位绩效考核表

配合度配合其它部门、其它人员工作，保证公司工作的连续性、有效性。
10
仓库主管
30
仓库主管
15
仓库主管
10
仓库主管
10
仓库主管
5
仓库主管
10
仓库主管
合计
100
备注：司机考核工资为200元，满分100分，考核工资＝实际得分/满分*200元
根据评分情况得出考核工资为
元。
考核人：
审核：
核准：
年月日
司机岗位绩效考核表
部门：
分序类号
仓库考核指标
岗位：司机
姓名：
考核月份：
考核标准或计算方法
1
工作的及时性
根据出车的调度安排及出车、返回，因出车、返回延误受到投诉或工作被动，特殊情况除外，1次扣3分。
考核日期：年月扣分记录及分析
日
考核实际比重得分
考核人
10
仓库主管
2
量3 化指标4
严格遵守公司的各项规章制度，并随时学习规章制度，不得违反，若违反1项扣2分。
除本职工作外，积极参与公司的各项活动，例如培训学习、晚会等，积极帮助其他同事的各类工作，体现团队合作精神，如出现明显排斥行为1次扣2分。
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认养安全行车物品安全工作纪律团队合作服从性
每周清洗车辆2次，保持车身及车内清洁；及时对车辆进行维修与保养，禁止车辆带病作业，不到位1次扣2分。
严禁酒后驾驶、违规驾驶、野蛮驾驶，积极遵守交通法律法规，出现违规、违章1次扣15分，出现交通事故本项考核为0。
合理安排物品装车的次序以及码放安全，避免因码放不当造成物品受损，准确将物品送达并做好交接，避免物品丢失，1次不合格扣5 分。

司机绩效考核表(模版)直接可用

。为每位客户提供热情、礼貌、周到的服务。对重要客解，以便更好的完
成工作。
依照出车任务按时完成设备运送工作，在运送中轻拿轻放，保障设备完好无损。
依照出车任务按时完成设备运送工作，在运送中轻拿轻放，保障设备完好无损，多学习各种设备运送方法并协助搬运。
对公司车辆及时保养维护，保持车辆对公司车辆及时保养维护，保持车辆
整洁，对行政部的每月抽查能达到良整洁，对行政部的每次抽查能达到优
好标准。
秀标准。
对每年的车辆年检、保险续费赞美事
对每年的车辆年检、保险续费赞美事项做到提前与部门负责人沟通，力争
项做到提前与部门负责人沟通。
以最短的时间，最合理的费用完成上
述工作。
3. 运送小件机器设备等
根据需要及车况运送小件机器设备，依照出车任务按时完成设备运送工作保障完好无损，协助搬运。
4. 车辆保养维护等
对公司车辆及时保养维护，保持车辆
爱护公司公务用车，做到及时保养维整洁。
护，保持车容车貌干净整洁。
5. 车辆年检、保险续费等
对每年的车辆年检、保险续费等事项做到提前与部门负责人沟通，力争以最短的时间，最合理的费用完成上述工作。
按时完成公司车辆年检、保险续费等工作。
优良标准
优秀标准
依照出车任务按时完成工作，对每次出车线路进行合理规划，为公司节省开支
依照出车任务按时完成工作，对每次出车线路进行合理规划，为公司节省开支，并为乘车人提供热情、礼貌的服务。
依照出车任务按时完成接送客户工作
依照出车任务按时完成接送客户工作。为每位客户提供热情、礼貌、周到
部门：行政部工作要项
1. 公司内部公务出车
职位:行政部司机达标标准

司机岗位绩效考核表

查记录
服务满意度测评
20
10
调查所在用车部门、科室全体人员的60%以上，满意度大于等于90%得满分；每降低10%扣5分；低于60%此项不得分。
问卷
调查
工作
表现
50%
出勤率
工作量饱和度
30
15
全月出满勤时得满分，临时性接受出车任务，并做到安全顺利加5分/次；除补休外，每缺勤一天扣2分。缺勤大于等于10个工作日时，此项不得分。不坚守工作岗位，迟到、早退、离岗、串岗，发现一次扣2分。
与其他同岗位工作人员相比，工作量饱和的满分，不饱和扣5分。
查考勤
调查主管部门
劳动态度
20
10
认真履行岗位职责得满分；工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务被评为各类先进加5分；安排工作时讲条件，闹情绪，无任何理由不服从工作安排，推委扯皮扣5分/次。
提问
查记录
安全生产
30
15
安全行驶，不疲劳驾车，不酒后上岗，不因驾驶原因造成物品、药品遗失、车辆损毁。违犯一次扣10分。下班后认真执行三交一封制，公车私用扣10分；无各类事故（工作、安全生产、人身伤害等）发生得满分；报本部门级事故扣10分；报医院级事故扣20分；报矿服级以上事故不得分，且年终考核不合格。
查记录
劳动纪律
20
10
自觉遵守劳动纪律，按时签到得满分；上班时间严格执行请销假制度，临时请假必须要告之负责人，全天以上请假必须要有书面假条。因私事突然请假影响正常工作的，一天考核10分。劳动纪律检查班组自查中查到不符合项一次扣5分；医院检查查到不符合项一次扣10分；矿服事业部及以上检查中查到不符合项时，此项不得分。
查记录
工作熟练程度
30
15

司机绩效考核表

司机绩效考核表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。

二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分)标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。

从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。

（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。

（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。

驾驶员绩效考核表

驾驶员绩效考核表
一、考核方法
驾驶员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

驾驶员的关键绩效指标主要有：车辆保养、车辆管理、车辆年检保险、车辆发货管理等；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标KPI（总分70分）
部门：被考评人：考评人：考核等级：日期：。

车队司机绩效考核表范例

算费用*100%。
每低目标值5%加2分，加分上限20分。
财务管理部
12.00
预算完成率100%，扣 8分
车辆维修
15%
允许1次考核期内维修次数允许1次。
每多出目标值1次扣5分，扣完为止；考核期内未发生车辆维修加5分。
车辆维修单
15.00
本月维修1次
车辆违章
15%
0次
考核期内发生车辆违章的数量。
车辆违章罚款每50元扣2分，超过300元得0分。
违章罚款单
15.00
本月无违章
发车及时率
10%
100% 考核期内按规定时间发车。
每发生1次发车延误扣2分，扣完为止；因人为主观因素导致重要事项被严重延误本项得0分。
汇报上级
4.00
接到3次发车延误通报，扣6分
安全事故
10%
0起
考核期内发生安全事故的次数。
每发生1起安全事故扣10分，扣完为止；考核期内未发生安全事故加5分。
安全事故
10%
0次
考核期内接到的有效投诉次数。
每出现1次投诉扣3分，扣完为止。
汇报上级
7.00
接到1次服务性投诉
7
职业规范
10%
0次
严禁公车私用，严禁使用公司加油卡给私家车加油等公饱私囊行为。
每查出1次本项得0分，并偿付违规使用金额。
相关人员
10.00
无违规行为
行政车队（司机）绩效考核表
被考核人姓名：
部门：综合管理部（行政）
汇报上级：
周期：2018
月
日
序号 1 2 3 4 5
关键指标指标权重月度目标值
指标定义

机动车驾驶员绩效考核表

机动车驾驶员
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
工作期望（上级领导填写）
考评意见
签名：
绩效考评小组审核意见
签名：
4.主动提前完成对车辆的保养与维护，使车辆达到最佳技术状态；
5.合理安排车辆各种证审及维护保养，不得影响正常工作。
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①工作绩效
②工作能力
③工作态度
④业务工作
工作绩效整体评估
注：各考核标准权重如下：①占25%；②占25%；③占25%；④占25%。
主要工作改善建议（个人填写）
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
工作相关标准
评价因素描述
评分等1.本季度累计行车里程；
2.本季度平均百公里油耗；
3.本季度违章、违规及事故次数（< ）；
4.行车记录及维修记录真实完整。
工作能力
1.驾驶技术娴熟，熟悉道路交通法规法则；
2.熟悉车辆性能，懂得车辆一般维护和保养知识。
工作态度
1.把工作放在第一位，努力工作；
2.对新工作表现出积极态度；
3.忠于职守，坚守岗位。
业务工作
1.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；

小车驾驶员岗位绩效考核表

小车驾驶员岗位绩效考核表附表一: 小车驾驶员岗位绩效考核表(月度)编号: 年月姓名部门生产调度部岗位小车驾驶员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分标准定义得分区间无事故或发生交通事故无责任 100 安全行驶乘员反馈直接上级 40％发生交通事故负次要责任 91，99 （A)发生交通事故负对半责任 81,90发生交通事故负主要责任 71,80发生交通事故负全部责任 0，70说明： B ,实际费用/额定费用标准定义得分区间B〈0。

95 96,100 费用执行统计资料直接上级 20％ 1〉 B ,0.95 91，95 情况(B）1.05> B ,1 86，901。

1〉 B ，1。

05 81，85B〉1.1 0，80标准定义得分区间车辆保养车辆完好清洁 96,100 状况乘员反馈直接上级 20％车辆完好不清洁 91，95车辆清洁不完好 86，90车辆不完好不清洁 81,85说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。

领导综标准定义得分区间合满意度直接上级直接上级 10%大大超过计划要求，给公司带来预期（通用指标） 96，100 外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标 91，96达到计划的基本要求,完成了基本目86,90 标未能达到计划的要求，但尚未给公司81，85 带来较大损失远未完成计划，给公司的正常工作开81分以下展带来较大消极影响态度指标：态度得分直接上级直接上级 10% 最终绩效得分人力资源部评语签字: 日期:生产副总评语签字：日期:附表二：小车驾驶员绩效考核表（年度）编号: 部门:年姓名部门生产调度部岗位小车驾驶员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩 50％工作态度 20％工作能力 30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩:安全无事直接上级 80% 故说明: 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度.考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性 20％本部门员工满意度满意度调查报告直接上级 20％对下属授权合理性 20％（通用指标）对下属工作目标明确性 10%与下属沟通充分性 30％对下属工作指导和培训充分性 20％工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期:生产副总评语签字: 日期：。

司机绩效考核评分表

行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
考评
1
遵章守纪
5
严格遵守企业各项规章制度和劳动纪律。
发生违章违纪现象1次扣5分。
2
工作状态
10
服从工作安排，文明行车，团结协作互助，完成各项任务。
1、公司内部投诉1次扣5分，公司外部投诉此项0分。
2、出现私自出车或故意拖延时间者，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次全月取消绩效工资（即单项否决）
1、负主责的交通事故，由保险公司赔付的。损失500以下的扣5分，损失500～1000元扣10分，1000～1500元扣15分, 1500元以上扣20分；
2、因驾驶原因造成的交通违章（闯红灯、酒驾、违章变道、不按导向车道行驶、逆向行驶、走禁行线、压越中心单双黄线、违停等）由司机自负；
3、发生事故未及时上报和不服从处理的，1次扣10分。
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月公里数:
3
油耗
10
朱清松：鄂A93AP3目标值：每百公里耗油13-15升（低、中、高档），夏季开空调15-17升（低、中、高档）。
1、完成高档为3分；
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
百公里耗油:
4
车辆
保养
10
做好例行保养工作。
检查项目为：方向机油、轮胎、燃油、润滑油、功能灯、倒车镜、水刮、冷却水、车辆内部卫生情况等。
1、抽查未做好1项扣2-5分；
2、因以上原因导致严重后果者，当月取消绩效工资（即单项否决）。

司机绩效考核表

4
部门
5
车辆状况
车辆的随车备件、工具保管工作
18
（丢失一件扣1分）安全驾驶，不违章行驶（受到罚款
等处罚一次扣2分）
2 2
办理公司车辆和领导专车的年审及各类手续（不及时、出错一次扣2
2
考核情况摘要
100分得分
门
5
车辆状况 18
车辆修理完后，要亲自试车运行，
检查修理质量（修理后短期内再出
4
现同样问题扣2分）
4
听从综合办调配（不服从安排一次扣2分）
4
下班后收车（除领导批准外，未将车辆送回公司停放，每次扣2分）
4
遵守车辆管理制度（未经批准，将
车辆转借给他人，或公车私用的，
2
一次扣2分）
做好车辆的日常保养维护，发现问
题及时汇报，保持车况良好（未按
4
规定做好车辆保养工作一次扣2分）
专业
定期清扫车辆，保持车辆整洁（被领导批评、用车人投诉一次扣2分）
2 2
卫生责任区（每周抽查一次，每发现一次扣3分，只考核部门主管）
3
通用
迟到、早退（每发现一次扣1分）
4
部分
旷工上岗期间睡觉、离岗、窜岗、做与工作无关的私事（每发现一次扣1
2
指纹执行情况（未采集，每发现一次扣1分）
2
内部吵架（每发生一次扣1分）
2
月员工绩效考核表
部门
姓名
岗位
总考评分
工资模式
工资总额=基础工资+绩效工资（工资总额的20%）
序号
考核项目
标准分
考核内容
考核分数
室内卫生（每周抽查一次，每发现一次扣3分，考核部门）

驾驶员绩效考核表

13
油耗（5分）
每百公里油耗按定额油耗计算，且最高不超过0.5公升用油。超出定额指标，按超出的程度，扣2-5分/次
14
车险及年审
（2分）
按期进行车险及年审工作，提前汇报，延误一次扣1—2分/次。
15
交通安全（8分）
出车过程中，遵守交通法规及公司的其他相关规定，安全驾车，文明驾车，不开情绪车、不疲劳驾驶、不酒后驾车、不危险驾车（如争道、紧跟、赛车等），发现此类现象扣1—3分/次。
6
洗车、加油、维修归来后，未及时登记，扣1—2分/次。
7
假日或上班时间外，车辆须停放在安全地方保管，不得公车私用。如有发现，扣1—2分/次。
8
严格按车辆管理制度和流程管理车辆，出车前不签单（领导急用时可回来补签），或不经队长与专职管理者同意，私自出车者，发现一次扣1—3分/次。
9
在任何时候，必须随身携带手机并保持手机畅通。对于公司领导或管理人员的呼叫应立即应答。特殊情况确实无法应答的，事后说明原因。否则，扣1—3分/次。
20
——
如有急事未能参加，随后向其他同事请教学习，并提交学习总结或评估合格，得1-3估表现扣2-3分。
22
行政事务工作项（15分）
——
态度：积极主动接受上级安排的行政事务，并能够根据不同的情况作出合理安排和提出建设性意见。综合评估表现优异者得2-5分。
23
——
16
如发生交通事故、违章现象，根据影响程度，扣2—5分/次。
17
素质教育（6分）
——
课前，以积极认真的态度，按时参加部门或公司组织的各项培训学习，综合评估表现优异者得1-3分。
18
——
课中，遵守课堂纪律，积极配合，认真学习并认真参与各种讨论和活动，综合评估表现优异者得1- 3分。

司机绩效考核表

确保车辆制动效果良好（0-3分）
按要求对车辆进行自检，发现问题及时修理或上报公司（0-3分）
雨雪过后及时做好保洁工作，车内无异味（0-3分）
评价得分
Ⅰ平均得分= 分
奖惩加/减分
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×2+旷工天×20+事假天×2+病假天×1= 分
Ⅲ 处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10= 分
考核组织负责人
总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比
项目明细
自评
上司评
裁决小组
平均分
Ⅰ、工作要求
（35%）
上下班严格遵守时间，提前5分钟准备好车辆（0-5分）
电话7×24小时保持开机状态，有公司电话立即接听，服从管理（0-5分）
不穿奇装异服上班，不穿拖鞋开车（0-5分）
每月按规定时间休息，工作时间不按时接送人员上下班，服从临时加班安排（0-5分）
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时通知上级（0-5分）
做好日常出车的行车公里数及加油费的登记（0-5分）
完全服从上级领导安排的出车及加班用车，做好用车登记，不私借用车（0-5分）
Ⅱ、安全出行
（25%）
按规定时速驾驶，不违章驾车，自觉系安全带，加减速平稳，不抢红灯（0-5分）
车辆停放后做好安全保管措施（0-5分）
司机绩效考核表
绩效考核日期
年月日
绩效考核对象（姓名）
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据

驾驶员绩效考核表

驾驶员绩效考核表（2-1）被考核者部门考核日期考核项目具体内容满分评分自评直接主管责任心（9分）工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作 3 上下班准时，不迟到早退，不旷工，不随意串岗。

3 保管好车辆钥匙，严禁私自将车辆交由他人 3勤奋度（9分）能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野 3 熟悉车辆基本构造，可以解决车辆小毛病 3 定期清洗车辆，保持车辆内外整洁 3执行力（9分）车辆按规定车位停放 3 不在车内吸烟 3 不私自到外面维修车辆 3综合素质（12分）自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为重，不做有损公司的事3 做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进 3 从不认为自己某一方面做到了最好，在别人指出缺点时，不会恼怒，而是虚心接受并改正3 即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对待，寻求更大的发展3工作能力（12分）有效证件齐全，避免不必要的处罚 3 做到无单不出车，及时做好出车记录 3 出车回公司后进行报到 3 安全驾驶，防范交通事故的发生 3团队精神（12分）同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助 3 服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作 3 各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合 3 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 3工作态度（9分）服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施3 随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工作3 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 3驾驶员绩效考核表（2-2）备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除考核项目具体内容满分评分自评直接主管工作效果（18分）对本职工作思路清晰，计划周全，落实到位 3 交通违章发生的次数少3 车辆使用中出故障的次数少3 对经常性行车线路清晰，未发生由于开错线路而影响办事结果或费用增加 3 接到出车指令后能立即出车（无派车单一律不出车）3 公务用车满意度好3专业及近期表现（10分）主管本月评语：下月建议：10合计。

司机绩效考核量表

司机绩效考核量表
被考核人
部门
考评周期
月/季/年度
考核人
职位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
出车任务
出车率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
15%
出车及时率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
安全驾驶
驾驶安全事故的
发生次数
1．无驾驶安全事故发生，得满分
2．只要出现一起安全事故，该项不得分
15%
车辆违规次数
1．无车辆违规情况发生，得满分
2．每出现一次违规，减分
15%
车辆维护
车辆维修费用
1．控制在预算范围内，得满分
2．每高于预算%，减分
15%
每百公里耗油量
1．低于升，得满分
2．每高于目标值升，减分
10%
出车记录出车记录完整率来自1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
出车记录准确率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可
60～69分—需改进60分以下—不称职
计算公式
考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：

司机绩效考核表推荐word

司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。

二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分)标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。

从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。

（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。

（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。