在职技能培训计划申请表

企业培训计划及申请表

企业培训计划及申请表一、培训计划1. 培训目的本次培训的目的是为了提高员工的专业技能、沟通能力和团队合作能力，以及加强对公司文化和价值观的理解，让员工更好地融入公司的发展和成长中。

2. 培训对象本次培训面向公司全体员工，尤其是新员工和需要提升能力的员工。

3. 培训内容（1）专业技能：包括各部门的专业知识和技能培训，比如销售技巧、客服技能、市场营销策略、财务知识等；（2）沟通能力：包括演讲技巧、谈判技巧、书面沟通技巧等；（3）团队合作：包括团队建设、协作技巧、冲突解决等；（4）公司文化和价值观：公司历史、发展规划、核心价值观等。

4. 培训形式本次培训将采取多种形式，包括线下课堂培训、在线视频培训、实地参观学习等。

培训时间安排灵活，充分考虑员工的工作时间和工作压力，力求做到学与工相结合。

5. 培训时间本次培训计划为期三个月，每月安排一次专业技能培训和一次沟通能力和团队合作培训。

公司文化和价值观的培训将在培训结束前举行。

6. 培训师资公司将邀请业内专业人士和公司资深员工担任培训讲师，以保证培训质量和实效性。

7. 培训效果评估公司将安排定期的培训效果评估，通过问卷调查、实操考核等方式，定期了解员工的学习情况和培训效果，及时调整和改进培训方案。

8. 培训预算公司将安排一定的预算用于本次培训项目，包括培训师资费用、培训场地费用、培训材料费用等。

具体预算将根据实际情况制定。

二、培训申请表姓名：____________________ 部门：____________________职务：____________________ 职级：____________________联系电话：_________________ 电子邮箱：________________1. 你认为自己需要哪些方面的培训？（可多选）- 专业技能培训- 沟通能力培训- 团队合作培训- 公司文化和价值观培训2. 你为什么想参加本次培训？（请简要描述）3. 你对公司未来的发展有什么期待？4. 你对本次培训的预期效果是什么？5. 你有没有对本次培训的时间和方式有什么建议？请提出。

护士培训计划表

护士培训计划表一、目标与背景为了提高护士的专业技能和职业素养，本医院特制定了一套护士培训计划。

该计划旨在提供系统化的培训，以确保医院的护理团队在日常工作中能够提供高质量的护理服务，并满足不断变化的医疗需求。

二、培训内容及方式1. 课程一：基础护理知识与技能培训- 护理伦理与法律准则；- 基本人体解剖与生理学；- 常见疾病与其护理要点；- 基本护理技巧与操作规范。

2. 课程二：专科护理知识与技能培训- 不同科室的专科护理要点；- 多学科协作与团队合作；- 特殊病例的处理与护理方法。

3. 课程三：病人沟通与心理支持- 病人沟通技巧和方法；- 建立良好的护患关系；- 疾病对心理状态的影响与支持方法。

4. 课程四：新技术与护理研究- 医学新技术与设备的应用；- 护理最新研究成果；- 不断学习与自我提升的重要性。

5. 方式：- 理论课程：通过专家讲座、学术研讨会等形式进行；- 实践培训：通过模拟训练、临床实习等方式进行；- 在职培训：允许护士申请参加外部培训项目。

三、培训计划安排1. 培训周期：为期一年，每年进行一次；2. 每月课时：30个工作日，每天课时为8小时；3. 培训时间：每天上午9:00-12:00，下午13:30-17:30；4. 每周安排：每周五安排一天临床实践培训，其他时间为理论课程；5. 考核与评估：每个阶段结束后进行理论与实践考核，合格后方可继续下一阶段培训；6. 持续教育：培训结束后，护士需要每年参与持续教育项目，保持专业水平。

四、培训效果评估为了评估培训的效果和护士在培训过程中的学习情况，我们将采取以下措施：1. 课程评估：每个课程结束后，由参训护士填写课程评估表，以评估课程的内容、教学效果等；2. 考核评估：每个阶段培训结束后，由专业考评组进行理论与实践考核；3. 学习反馈：培训过程中，护士可随时向培训师提出问题并获得反馈；4. 效果评估：培训结束后，对参训护士进行综合能力评估，评价培训效果。

培训管理表格大全.doc

培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录二十一、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表部门培训申请表从业人员在职训练资历表个人外部培训申请表个人外部培训申请表培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。

填表部门：填表人：员工培训报告书副总经理厂(副)长 `员工培训记录表新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表批准审核拟订培训规划表培训规划表（续表）培训课程规划表培训课程规划表（续表）培训评估表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。

培训管理表格大全

培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录二十一、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表部门培训申请表从业人员在职训练资历表部门：姓名：代号：个人外部培训申请表个人外部培训申请表年度培训计划培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。

填表部门：填表人：员工培训报告书主办单位副总经理厂(副)长 `员工培训记录表部门新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表单位批准审核拟订培训规划表培训规划表（续表）培训课程规划表培训课程规划表（续表）培训评估表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。

技能工种培训计划方案范文

一、指导思想为提高我国技能工种从业人员的整体素质，增强企业竞争力，满足社会对高素质技能人才的需求，特制定本培训计划方案。

本方案以培养具备一定理论知识、实践技能和创新精神的高素质技能人才为目标，全面提高技能工种从业人员的综合素质。

二、培训目标1. 提高技能工种从业人员的理论知识水平，使其掌握相关工种的基本原理、技术规范和操作技能。

2. 培养技能工种从业人员的实践操作能力，提高其解决实际问题的能力。

3. 增强技能工种从业人员的创新意识，激发其创新潜能。

4. 提升技能工种从业人员的职业道德和职业素养，使其具备良好的团队协作精神。

三、培训对象1. 企业在职技能工种从业人员。

2. 有意向从事技能工种工作的社会人士。

四、培训内容1. 理论知识培训：包括专业基础知识、行业法规、技术规范、职业道德等。

2. 实践操作培训：包括实际操作技能、工艺流程、安全操作规程等。

3. 创新能力培训：包括创新思维、创新方法、创新实践等。

4. 职业素养培训：包括团队协作、沟通能力、心理素质等。

五、培训方式1. 集中培训：组织专业讲师进行集中授课，讲解理论知识，并进行现场操作演示。

2. 在职培训：结合企业实际工作，安排技能工种从业人员在工作岗位上进行实践操作。

3. 网络培训：利用网络平台，提供在线学习资源，方便从业人员随时随地进行学习。

4. 交流研讨：组织技能工种从业人员进行交流研讨，分享经验，共同提高。

六、培训时间1. 理论知识培训：每月2次，每次2天。

2. 实践操作培训：每月2次，每次3天。

3. 创新能力培训：每季度1次，每次2天。

4. 职业素养培训：每半年1次，每次2天。

七、培训师资1. 邀请行业专家、高级工程师等担任理论授课讲师。

2. 聘请企业内部技术骨干、高级技师等担任实践操作培训讲师。

3. 邀请职业素养培训讲师，进行职业素养方面的培训。

八、培训考核1. 理论知识考核：通过考试、问答等方式进行。

2. 实践操作考核：通过实际操作、现场考核等方式进行。

职业技能培训学校工作计划

2022 年职业技能培训工作计划为确保2022 年职业技能培训工作保质保量的完成,避免培训违纪违规情况的发生，切实让参加技能培训的城乡劳动者学习到真正的就业技能，培训工作计划如下：1、培训前期准备工作.2022 年继续按照德人社办【2022】1314 号文件开展今年招投标任务.估计职业技能培训任务2600 人，其中青年劳动者(35 岁以下)技能培训1800 人，其他城乡劳动者培训800 人。

每班要求青年劳动者必须达到80％，具体培训项目为：2、培训计划申报制度。

申报培训班必须是经过招投标确定的项目，开班计划(职业培训计划书)必须附上教学内容及日程安排以及参加培训学员名册，审核《职业培训计划书》相关人员(就业局工作人员) 在“就业服务管理信息系统”中核实参加培训学员信息正确并签字批准后，方可开班,否则不予认可.《职业培训计划书》一式四份(人社局、行政审批科、就业局、培训机构各一份)3、培训教学及日程安排.为了确保职业技能培训的质量，保证参加培训的学员真正能够学到一技之长,要求各定点培训机构必须保证教学时间落实、教学人员落实、教学设备落实。

培训教材须使用相关专业(工种) 正版教材,并报就业局备案。

做到参加培训的学员有书看、有笔记、有实作。

每天上午必须保证两个小时(9：00-11:00)理论学习或者实际操作时间。

实行每次实名签到登记制度，严禁代签、补签等现象。

上课时间达不得60%的学员视为培训不合格学员。

4、常态巡查制度。

对经审批允许开办的培训班，就业局或者人社局相关部门将进行不定期的现场随机抽查,核查清点培训人数,检查教学计划执行及考核情况，并做好检查记录。

开班检查重点要结合培训机构提供的设备清单、师资等认真核对是否到位、场地是否能满足培训需要；检查教材是否发放；检查培训是否按计划执行。

中途检查要重点检查教学过程是否按照教学计划，有序组织和进行。

质量检查记录表必须现场填写，请培训机构老师确定签字.若参加培训学员达不到50%以上，将责令其进行整改。

培训计划意向申报表

培训计划意向申报表一、申报单位基本信息（一）单位名称：XXX公司（二）单位地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号（三）联系人：XXX（四）联系电话：XXX（五）申报时间：20XX年XX月XX日二、申报培训计划基本情况（一）培训主题：XXX岗位技能提升培训（二）培训内容：本次培训计划主要围绕XXX岗位所需的专业技能、工作方法、沟通能力等方面展开的综合培训。

（三）培训对象：公司全体XXX岗位员工（四）培训目的：通过本次培训，提升XXX岗位员工的专业技能水平，增强工作效率和团队协作能力，进一步提高公司整体绩效。

三、培训计划内容及安排（一）培训时间：本次培训计划为期5天，时间为20XX年X月X日至20XX年X月X日。

（二）培训地点：公司会议室（三）培训内容：1. 专业技能培训：主要包括XXX方面的专业知识和实际操作技能。

2. 沟通技能培训：培训员工的沟通表达能力，团队协作和沟通技巧。

3. 创新能力培训：引导员工思考、创新并寻找解决问题的方法和途径。

（四）培训具体安排：1. 开班仪式：20XX年X月X日上午9:00，由公司领导主持。

2. 专业技能培训：20XX年X月X日至20XX年X月X日，每天上午9:00-12:00，下午1:30-4:30。

3. 沟通技能培训：20XX年X月X日至20XX年X月X日，每天上午9:00-12:00，下午1:30-4:30。

4. 创新能力培训：20XX年X月X日至20XX年X月X日，每天上午9:00-12:00，下午1:30-4:30。

5. 结业典礼：20XX年X月X日下午4:30，由公司领导颁发结业证书。

四、培训师资力量本次培训计划将邀请公司内外专业讲师，专业技能培训由公司内部资深员工负责，同时邀请外部专业培训讲师进行沟通和创新能力培训。

五、培训评估及考核（一）培训评估方式：1. 学员反馈：在培训过程中，定期组织学员进行培训效果调查，了解学员对培训内容和师资的满意度。

2. 考核测评：通过培训结束后的考核测试，考核学员在培训课程中的掌握程度和综合能力。

员工培训计划表模板范文怎么写(例文7篇)

员工培训计划表模板范文怎么写（例文7篇）员工培训计划表模板范文怎么写篇1为满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争潜力，特制定本方案。

一、目的:本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

二、入职培训共分为3天，其具体培训表如下:时间课时地点培训资料培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午10：00---11:001小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化;5、未来展望树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质。

授课投影仪第三天下午笔试第一天下午14:00---17:003小时公司会议室1、团队精神2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质。

讲课投影仪第三天下午笔试第二天上午10:00---11:001小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第二天下午14:00---17:003小时公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备3、新员工如何创造机遇显示才华4、员工行为规范总则。

树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第三天上午10:00---11:001小时生产车间公司环境的熟悉，了解车位分布尽快熟悉公司讲课第三天下午笔试第三天下午14:00---17:003小时生产车间车工技能考试，根据考试成绩，进行分组，并理解公司流水工序的培训，并对阵个培训资料进行考核熟悉公司流水工序，确定工作资料，理解培训考试考试。

培训申请计划表模板

培训申请计划表模板申请单位：（填写单位名称）申请人：（填写申请人姓名）申请日期：（填写申请日期）一、培训需求分析1. 培训的背景和目的2. 培训的对象和范围3. 培训的内容和形式4. 培训的时间和地点5. 培训的预算6. 其他相关信息二、培训方案设计1. 培训目标2. 培训内容和课程安排3. 培训方式和方法4. 培训师资力量及培训教材5. 培训评估方法6. 其他相关信息三、培训实施计划1. 培训的时间计划2. 培训的地点安排3. 培训的师资力量安排4. 培训的教材和设备准备5. 培训的参训人员名单6. 其他相关信息四、培训成本预算1. 培训的费用预算2. 培训材料和设备的费用预算3. 培训的差旅和食宿费用预算4. 培训的其他费用预算5. 其他相关信息五、培训效果评估1. 培训评估的内容和方法2. 培训效果的评估标准3. 培训效果的调查和分析4. 培训效果的总结和反馈5. 其他相关信息六、培训计划的实施进度1. 培训计划的审核和批准进度2. 培训计划的实施进度3. 培训计划的跟进和评估进度4. 培训计划的总结和总结5. 其他相关信息七、培训申请的审批流程1. 培训申请的审批流程2. 培训申请的审批人员名单3. 培训申请的审批时间节点4. 培训申请的审批结果及意见5. 其他相关信息八、培训申请的授权签字1. 培训申请的申请人签字2. 培训申请的批准人签字3. 培训申请的审批结果签字4. 培训申请的备案签字5. 其他相关信息以上为培训申请计划表的模板，申请人可根据实际需求进行相应的填写和调整。

希望本次培训能够顺利实施，取得预期的效果。

在职员工技能培训计划

在职员工技能培训计划在当今竞争激烈的职场环境中，企业要保持竞争力和创新能力，员工的技能提升至关重要。

为了满足企业发展的需求，提高员工的工作效率和绩效，特制定本在职员工技能培训计划。

一、培训目标1、提升员工的专业技能，使其能够更好地胜任本职工作，提高工作质量和效率。

2、增强员工的综合素质，包括沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。

3、培养员工的创新意识和学习能力，使其能够适应企业不断变化的发展需求。

二、培训对象本次培训计划面向公司全体在职员工。

三、培训需求分析1、通过问卷调查、员工面谈等方式，了解员工对自身技能提升的需求和期望。

2、结合公司的战略发展规划和各部门的工作目标，分析员工现有技能与岗位要求之间的差距。

3、参考同行业优秀企业的培训经验，确定具有针对性和实用性的培训内容。

四、培训内容1、专业技能培训根据员工所在岗位和工作性质，开展相关的专业知识和技能培训，如市场营销技巧、财务管理知识、软件开发技术等。

邀请行业内的专家或资深人士进行授课，分享实际工作中的经验和案例。

2、通用技能培训沟通技巧：包括有效倾听、清晰表达、商务写作等方面的培训，提高员工的沟通效果和工作效率。

团队协作：通过团队建设活动、案例分析等方式，培养员工的团队合作精神和协作能力。

时间管理：教授员工合理安排工作时间、设定优先级、提高工作效率的方法和技巧。

问题解决与决策：培养员工分析问题、提出解决方案、做出明智决策的能力。

3、领导力培训针对管理岗位的员工，开展领导力培训课程，包括领导风格、人员管理、绩效管理等方面的内容。

提供领导力实践机会，如项目管理、团队领导等，提升管理能力和领导水平。

4、创新与变革管理培养员工的创新思维和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

介绍变革管理的理念和方法，帮助员工适应企业的变革和发展。

五、培训方式1、内部培训由公司内部的资深员工或专业讲师进行培训，充分利用公司内部的资源和经验。

组织内部研讨会和分享会，让员工之间相互交流和学习。

瑞幸员工培训计划表

瑞幸员工培训计划表1. 培训目标：提高员工的专业知识、技能和素质，提升员工的服务质量和业绩。

2. 培训内容：（1）产品知识培训：包括咖啡知识、制作技巧、产品种类和口味等方面的内容，帮助员工熟悉公司产品，提高产品推介和销售能力。

（2）服务技巧培训：包括对顾客的接待、沟通技巧、问题解决能力等方面的内容，提高员工对顾客的服务意识和服务质量。

（3）销售培训：包括销售技巧、销售策略、促销活动等方面的内容，提高员工的销售能力和业绩达成。

（4）管理培训：包括团队管理、工作分配、绩效考核等方面的内容，提高管理者的团队领导力和管理能力。

3. 培训方式：（1）课堂培训：邀请行业专家和公司内部高级管理人员进行知识讲解和案例分析。

（2）实操培训：由资深员工进行实地演示和模拟操作，让新员工能够亲自感受和体验。

（3）在线培训：通过公司内部网络平台和手机APP等方式，提供在线学习资源和培训课程。

4. 培训时间安排：（1）新员工入职培训：安排新员工入职前的基础知识和规章制度培训，时间安排通常为一周。

（2）在职人员培训：定期举行定向培训，包括每月一次的产品知识培训、季度一次的销售技巧培训等，时间安排根据员工岗位和需求进行调整。

5. 培训评估：（1）培训前评估：通过问卷调查和面对面沟通等方式，了解员工对培训的需求和期望。

（2）培训中评估：定期举行培训效果评估会议，了解员工的学习情况和培训效果，及时调整培训方案。

（3）培训后评估：定期进行培训成果评估，通过考核和绩效评审等方式，评估员工的知识掌握情况和实际应用能力。

6. 培训持续改进：（1）定期总结反馈：定期进行培训总结和反馈会议，收集员工的培训意见和建议，完成培训效果调研和总结报告。

（2）修订培训计划：根据评估结果和反馈意见，不断修订和完善培训计划，确保培训内容和方式的实效性和针对性。

（3）增加新内容和方式：根据公司业务发展和员工需求，增加新的培训内容和方式，满足不同层次员工的学习需求。

在职培训计划提升员工职业技能

在职培训计划提升员工职业技能在职培训计划：提升员工职业技能一、引言如今，随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈，持续学习和提升职业技能已经成为现代职场中不可或缺的一部分。

在这个竞争激烈的时代，企业要想在市场中立足并保持竞争力，必须致力于提高员工的职业技能。

为了实现这一目标，许多企业开始实施在职培训计划，以帮助员工提升技能，适应市场的需求变化。

二、培训的重要性1.适应变化的市场需求如今，市场的需求在不断变化，技术的更新换代也越来越快。

企业如果不能及时适应这些变化，就有可能被淘汰。

通过在职培训计划，员工可以学习到最新的技术和知识，提高自己的能力，更好地适应市场的需求。

2.增强员工的自信心通过参加培训，员工可以不断提高自己的技能水平，增强自己在工作中的能力。

这不仅能够提高员工的自信心，还能够激发他们的积极性和创造力，从而更好地完成工作任务。

3.提高员工的工作效率通过培训，员工可以学习到更高效的工作方法和技巧，提高工作效率。

同时，培训还可以帮助员工更好地理解公司的战略和目标，明确自己的职责和使命，从而更加专注地投入到工作中。

三、培训计划的设计1.需求分析在制定培训计划之前，企业需要首先进行需求分析，了解员工的培训需求和公司的发展需求。

通过调查和访谈，了解员工的技能短板和培训意愿，从而有针对性地制定培训计划。

2.制定培训目标在培训计划中，需要明确培训的目标和期望效果。

这些目标应该与公司的战略目标相一致，并且具有可衡量性。

只有明确的目标才能够指导培训的内容和方法，确保培训的有效性。

3.选择培训方式培训方式的选择应该根据培训的内容和目标来确定。

可以选择线下培训、在线培训、内部培训或外部培训等方式。

不同的培训方式有不同的优势和适用场景，企业需要根据实际情况进行选择。

四、培训计划的实施1.提供学习资源在培训计划中，企业需要提供丰富的学习资源，包括书籍、课程资料、在线学习平台等。

员工可以根据自己的需求和兴趣选择适合自己的学习资源，提高学习的效果。

新员工入职培训计划及表格大全要点

新员工入职培训计划及表格大全要点新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3. 帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象:公司所有新进员工三、培训期间:新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式:1. 脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

2. 在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、入职培训内容:1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2. 组织结构图;3. 组织所在行业概览;4. 福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6. 薪酬制度:发薪日，如何发放;7. 劳动合同、福利及社会保险等;8. 职位或工作说明书和具体工作规范;9. 员工体检日程安排和体检项目;10. 职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)11. 员工手册、政策、程序、财务信息;12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事) 14. 着装要求;15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16. 工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。

科室在职继续教育培训计划

科室在职继续教育培训计划一、培训目的为了提高科室医生的专业能力和水平，不断更新医学知识，提高业务水平，本科室制定了在职继续教育培训计划，从而达到提高医疗质量、促进诊疗效果、保障患者安全的目的。

二、培训对象本计划的培训对象为本科室所有医务人员，包括主治医师、副主任医师、住院医师、实习医师等不同岗位的医生。

三、培训内容1.医学知识更新：不断跟进新的医学知识，包括临床诊断、治疗及诊疗技术等方面的最新进展。

2.专业技能提高：进一步提高医生的临床技能，包括手术技能、诊断技能、急救技能等。

3.规范化管理培训：全面提高医务人员的管理水平，包括医疗安全管理、医疗质量管理、患者安全管理等方面的培训。

4.心理健康培训：提高医生的心理健康水平，增强应对各种压力的能力，降低工作压力对医生的不利影响。

5.沟通技巧培训：提高医生的医患沟通技巧，增进医患之间的信任和理解，提高医疗服务质量。

四、培训方式本计划采用多种培训方式，包括但不限于以下几种形式：1.学术讲座：邀请医学专家学者来本科室做学术讲座，介绍最新医学知识和技术进展。

2.案例讨论：通过诊疗案例的讨论，启发医务人员思维，提高临床诊断及治疗水平。

3.实践操作：对需要提高技能的医务人员进行实际操作培训，例如手术技能训练、急救技能训练等。

4.网络学习：利用互联网平台进行医学知识学习和考核，方便医务人员随时随地进行学习。

五、培训周期和频次根据医务人员的实际工作情况和需要，制定不同的培训周期和频次。

一般来说，每月安排一次学术讲座，每季度进行一次案例讨论，每半年进行一次实践操作培训，而网络学习可以随时进行。

六、培训目标本培训计划的目标是在培训过程中，提高科室医生的医学水平和专业能力，不断更新医学知识，提高临床技能和管理水平，增加医患沟通技巧，从而使整个科室的医疗服务水平不断提升。

七、培训评估在培训过程中，需要对医务人员进行定期的培训评估，检查培训效果及满意度，从而及时调整培训方向和内容。

企业公司办公常用表格汇总

/tabulation.htm求职者基本情况登记表人事考核制度獎金評定表格聘约人员任用核定表管理人员升迁计划表切结书新员工试用申请核定表离职申请书人员需求申请单应聘人员复试表员工工资变动申请表試用評估表面谈记录表人员调动申请单厂牌管理规定招聘人员登记表引荐担保书人事公告表录用报道通知书员工考勤记录表警卫管理办法新员工试用考察表员工签到卡职务工作說明书招聘人员登记表员工满意度调查表離職面談書增补人员申请书员工奖惩申请建议书新员工甄选表面试评价表加班费申请单印章管理办法人事部门月报表人员调职申请书企业核销员身份证明新员工试用表管理人才储备表文书管理办法招聘（录用）通知单试用合同书会议管理规定员工人事资料卡新员工甄选比较表业务人员考核表岗位职务说明书试用保证书技术人员能力考核表人事作业程序宿舍安排表员工离职单人事流动月报表宿舍衛生檢查總表离职申请书人事档案管理制度調休申請表移交清单精彩推介财会常用表格主管助理奖金核定表员工工资单员工奖金合计表间接人员奖金核定员工工资表变更工资申请表生产奖金核定表工资统计表计件工资计算表操作员奖金分配表工资扣缴表员工工资调整表工作奖金核定表工资分析表员工薪资制度利润中心奖金分配表工资调整表预支工资申请书职员统一薪金等级表工资登记表出差旅费报销清单员工工资职级核定表工资标准表短程旅费申请表新员工工资核定表工资调查表出差申请单员工出勤工薪记算表津贴申请单在职训练费用申请表新员工职务工资标准表件薪计算表应收实收帐款明细表普遍员工工资计算表暂借款管理办法记账凭证汇总表生产人员工资提成计算财务管理规定企业废料销售申报明细表销售人员工资提成计算現金盤点报告表年工资基金使用计划表費用預算总表员工培训表格职员工受训意见调查员工培训报告表员工培训考核表职员工培训测验成绩新员工培训成绩评核表员工培训计划表职训练学员意见调查个人外部训练申请表新员工培训计划表在职训练实施结果表团体培训申请表提高能力的对策表在职训练费用申请表年度培训计划职技能培训计划申请员工培训反馈信息员工培训需求调查表员工培训记录表企业常用表单供应商基本資料表订单变更通知单生产计划表供应商评估表客户抱怨处理单报废申请单合格厂商名册客户满意度调查表逾期库存再确认单样品承认需求单客户抱怨处理管制表庫存明細表资料备份记录表工程变更申请单新产品提案单资料修改申请单工程变更通知单异常处理单使用者权限申请单产品售价表进料质量检验报告稽核查檢表预计出货明细表专案计划进度表矫正通知单业务周报表专案执行细目表会议记录表材料需求预估表。

2024年职业技能培训计划样本(3篇)

2024年职业技能培训计划样本一、编制说明本培训计划依据《客房服务员》职业标准编制，适用《客房服务员》的职业技能培训。

各学校根据本培训计划及学校实际情况编写具体实施的教学大纲和课程安排表。

二、培训目标通过本级别专业理论知识学习和操作技能训练，培训对象能够为饭店住宿宾客提供常规性的楼层接待服务与客房保洁服务。

三、培训模块课时分配1、客房与公共区域的保洁工作66课时2、客房接待服务60课时3、客房常用设备的使用与维护14课时4、客房英语40课时总课时：180课时四、培训要求与培训内容模块1客房与公共区域的保洁工作1、培训要求通过本模块的培训，使培训对象能够(1)了解饭店的定义、划分与发展简史等基本知识(2)能描述客房产品的特点、种类及其设备用品的配备(4)掌握客房与公共区域的保洁规程(5)了解客房卫生防疫知识2、培训主要内容(1)理论教学内容1.1饭店的定义与划分1.2饭店业发展概况1.3客房产品的特点与基本类型1.4客房设备、用品的配备1.5客房部的重要地位及其任务1.6客房部的组织机构及其岗位职责1.7客房日常保洁规程1.8客房计划卫生____公共区域保洁规程1.10客房常用清洁剂与清洁用具的正确使用1.11客房卫生防疫知识(2)技能实训内容2.1铺床(西式铺床、中式铺床)2.2客房清洁2.3寝前整理3、培训方式建议(2)技能实训：本模块建议可开展铺床、客房清洁、寝前服务的实训项目，一名实训老师可以带教____名学员。

模块2客房接待服务1、培训要求通过本模块的培训，使培训对象能够：(1)熟知客房服务人员应具备的各项素质要求(2)掌握客房服务礼节(3)了解客房对客服务模式(4)掌握客房接待服务各环节内容与常规服务项目的操作规程(5)了解预防安全事故的基本常识(6)熟悉广东省、广州地区的食、行、游、购、娱等旅游活动要素的特色2、培训主要内容(1)理论教学内容1.1客房服务人员应具备的各项素质要求1.2客房服务礼节1.3客房对客服务模式1.4服务准备工作____楼层迎宾服务1.6住客服务工作1.7宾客离店服务1.8饭店安全概述与消防知识1.9客房安全工作制度1.10我国旅游概况与广东省、广州地区的食、行、游、购、娱等旅游活动要素的特色(2)操作技能实训2.1站、坐、走等外表姿态____楼层访客服务____楼层客衣服务2.4留言服务2.5函件服务3、培训方式建议(1)理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用多媒体教学工具，通过直观的教学方法，达到加深印象、提高效率的教学目的。

新员工入职培训计划及表格大全

新员⼯⼊职培训计划及表格⼤全新员⼯⼊职培训计划⼊职培训的⽬的：⼀、1.坚认识并认同公司的事业及企业⽂化，使新员⼯在⼊职前对公司有⼀个全⽅位的了解，定⾃⼰的职业选择，理解并接受公司的共同语⾔和⾏为规范； 2.⼯作程序和⼯作掌握⼯作要领、⼯作任务和⼯作⽬标，使新员⼯明确⾃⼰的岗位职责、⽅法，尽快进⼊岗位⾓⾊。

3.帮助新员⼯适应⼯作群体和规范；⿎励新员⼯形成积极的态度。

培训对象：⼆、公司所有新进员⼯培训期间：三、天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

⼈⼒资源3—2个⽉，包括1新员⼯⼊职培训期根据具体情况确定培训⽇期。

培训⽅式：四、1.脱岗培训：由⼈⼒资源制定培训计划和⽅案并组织实施，采⽤集中授课的形式。

2.由新员⼯所在部门负责⼈对其已有的技能与⼯作岗位所要求的技能进⾏⽐较在岗培训：评估，找出差距，以确定该员⼯培训⽅向，并指定专⼈实施培训指导，⼈⼒资源部跟踪监控。

可采⽤⽇常⼯作指导及⼀对⼀辅导形式。

培训教材五、、部门《岗位指导⼿册》等。

《员⼯⼿册》: ⼊职培训内容六、1.)公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观(企业概况2.组织结构图；3.组织所在⾏业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.薪酬制度：发薪⽇，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或⼯作说明书和具体⼯作规范；9.员⼯体检⽇程安排和体检项⽬；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员⼯⼿册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电⼦邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公⽤品的使⽤规则等；13.)本部门上级、下属、同事；其他部门的负责⼈、主要合作的同事(内部⼈员的熟悉14.着装要求；15.公务礼仪、⾏为规范、商业机密、职业操守16.。

⼯作外的活动（如运动队、特殊项⽬等）培训考核：七、在岗培训以应⽤考核脱岗培训以书⾯考核为主，培训期考核分书⾯考核和应⽤考核两部分，。