物流企业管理之我见

红叶子理论：一个人的优点和优势是一个人区别于他人的、独特的资源，把此比喻成红叶子，把人的缺点比作一颗树上的绿叶子。一个人的职业成功主要的并不是取决于其红叶子数目有多少，而在于是否具有一片特别硕大的红叶子；一个人职业上的失败也并不是取决于其缺点和劣势数目的多少，而在于能否将最为硕大的那片绿叶子有效地控制住，使之无法生长和蔓延，不能对自己优势的正常发挥构成威胁和不利影响。归纳为：识别个人最具优势和特别突出的红叶子，努力培养和科学管理自己的红叶子，使之不断发展和壮大，有效管理、控制、监督和缩小绿叶子。

发展红叶子、抑制绿叶子的必备条件：

1、坚强的意志品质

2、不断盘点自己的资源，并成为自己资源的最优秀的管理者

3、高超的智慧和技巧

4、永不言败的精神境界

5、已经坚持了一年以上或可以保证坚持一年以上的优良习惯

物流企业概述：

物品（article）：是经济活动中的一切物质资料

物流（logistics）后勤或后勤学

狭义物流（physical distribution）：指发生在商品流通领域中，凭借一定的载体从供应方向需求的商品实体的定向流动，从货币到商品、商品再到货币。

广义物流（logistics）：为满足顾客的需要，将原材料、半成品、完成品及相关的信息从供应地向需求地流动的过程。

生产物流：生产都是商品流通之本，而生产的顺利进行需要各类物流活动的支持，生产的全过程从原材料的采购开始，便要求有相应的供应物流活动，将采购的材料到位，在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，回收物流。现代化、合理化的物流，通过降低费用从而降低成本、优化库存结构，减少资金占压，缩短生产周期。

流通物流：在商品所有权在购销合同签订的那一刻起，便由供方转移到需方，而商品实体并没有因此而移动。

物流活动（logistics activty）的基本功能：（运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理）的实施过程。

现代物流的基本特征：

1、以满足顾客需要的为主要目标

2、物流系统的整体最优为根本

3、以物流手段的现代化和网络化为前提条件：如自动化仓库、装卸和搬运设备的机械化，

信息传输和处理的计算机化、计算机联网等。

4、以物流柔性化为主要竞争手段，主要取决于物流系统的定制化水平。

5、以物流准时化为提升物流服务质量的重要措施。

MRP(MATERICAL REQUIREMENTS PLANNING)材料需求计划

MRPII(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)制造资源计划

ERP(ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)企业资源计划

DRP(DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING)营销渠道需求计划

JIT(JUST IN TIME)及时生产方式

历史借鉴：

日本物流管理的发展史：

1、物流概念的导入和形成期，流通技术专业考察

2、物流近代化时期：投建基础设施，积极推进机械化设备，导入自动仓库、货台和集装箱，

物流中心、中央物流中心等物流管理系统，物流联网系统、配车系统等软件的应用。

3、物流合理化阶段：物流利润源学说。

4、物流纵深发展时期：消费需求差异化的发展。

物流合理化的主要对策：

☐缩短物流路径；

☐扩大工厂直送；

☐减少输送次数

☐提高车辆装载效率

☐实施计划输送

☐导入共同配送

☐改变运输手段，选择最佳运输方式

☐减少在店的据点

☐实行在库管理，维持正常在库

☐提高保管效率

☐包装简单、朴素化

☐尽量做到包装材料的低价格

☐包装作业的机械化

☐集装箱、货台的导入与扩大

☐省力化机器的灵活运用

日本1974年4月4日的综合物流施策大纲强化的方向：

1、信息化的推进

2、物流技术的开发

3、物流人才的培育

4、新物流服务的开展

5、国际化的对应

6、包装机械化、在库管理的数码化的推进

7、整体系统化的加强

8、社会资本的充实

9、规格化、标准化的推进

10、共同化、协作化的推进

中国物流的发展史

商品的多品种、小批量化使得整个物流活动更复杂，提高物流服务的质量，例如“门到门”的配送成了物流的主题。

我国蕴藏着发展现代物流产业的巨大潜力：

1、差距：成本高、周转慢、库存大、效率低

2、加速发展现代物流产业的基本条件：物流需求量大、基础设施发展快

3、中国加入WTO后，物流市场将很快开放

4、在世界范围内，电子商务正以惊人的速度发展。

5、中国正在实施西部大开发战略，将有数以万计的资金投入广大中西部的基础设施工程项

目中去，其中很大一部分为交通运输工程。

现代物流发展的客观必然性总结：

1、原来依靠生产和销售为企业实现利润的观念转变为同时依赖生产、经营即销售和物流来

为企业创造利润，由两大利润支柱转变为三大利润支柱。

2、消费者行为的变化及收入增加，闲暇时间的增多，崇尚消费的多样化和个性化，物流可

以更好的实现这种变化的趋势，如开展快速运输等。

3、多品种、少量生产的转变和零售形式的多样化，商品的生命周期越来越短，物流要为消

费服务，要为促销服务，零售模式中还会出现24小时店，要求物流要有相应的变化。

4、无在库经营的倾向，零售店、24小时店集中在大城市，土地寸土寸金，不可能有大量的

仓储设施，同时也不允许储存大量的商品，只能通过多品种、少数量的方式来降低风险。

5、信息技术的革新为物流的发展提供可能。

物流概念的再认识

1、从服务角度来看物流：物流是为生产制造和市场营销提供服务的活动。

2、从管理角度来看物流：是对包括运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信

息处理等在内的各种活动进行的计划、组织、领导和控制。

3、从资产角度来看物流：物流是对供应链中各种形态的存货进行有效协调和安排。

4、从环境角度来看物流：物流是有助于企业降低资源消耗、减少环境污染、谋求可持续发

展的重要途径和方式。

5、从产业角度来看物流：是从生产和流通领域分离出来的新兴产业。

6、从企业的运营流通角度来看物流：包括供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废

弃物物流。

物流活动的构成要素：

1、运输，指运用设备和工具，使物品发生空间转移的物流活动。短距离的输送通常作配送。

2、储存

3、装卸

4、搬运

5、包装

6、流通加工

7、信息处理