人力资源的小故事
人力资源管理制度的故事
人力资源管理制度的故事以下是 6 条关于人力资源管理制度的故事：故事一：咱就说啊，有个公司招聘新员工。
负责招聘的小李那可是认真负责，每一个来应聘的人他都仔细盘问。
有个小伙来应聘销售岗，小李就问他：“你咋觉得自己能做好销售呢？”小伙挺自信，说自己能说会道。
可小李呢，偏要再刁难一下，又问了一堆专业问题。
这像不像你们找工作时遇到的那些“难缠”面试官呀！这其实就是人力资源管理制度中的招聘环节呀，得严格把关，找到真正适合的人。
故事二：你知道吗，在那个大公司里，有个员工叫小张。
有一次小张工作上出了点小差错，他可紧张了，心想这下完了。
但是呢，公司的人力资源部门没有立刻就处罚他，而是找他谈话，了解情况。
这多像一位耐心的老师呀！然后还给了他改进的机会和建议呢。
这就是人力资源管理制度中的绩效评估和辅导呀，不是一味地指责，而是要帮助员工成长。
故事三：说个有意思的，有个部门经理老王，一直特别欣赏一个员工小赵。
每次有晋升机会，老王都力荐小赵。
但人力资源部门可不是光听经理的呀，他们得按照制度来全面评估，得看小赵的业绩、能力等等好多方面呢。
这就像是一场比赛，得公平公正才有说服力。
这也就是人力资源管理制度中晋升机制的重要性呀，不能凭人情，得有真本事才行。
故事四：还记得那个小刘不，公司要给他调岗。
他一开始可不愿意呀，觉得在原来岗位待得好好的。
可是公司的人力资源主管找他谈话，给他分析新岗位的好处和发展空间，就跟朋友聊天一样。
嘿，最后小刘还真就被说服了。
这像不像我们被人说服去尝试新事物呀！这就是人力资源管理制度中的岗位调动管理呀，要合理安排人才。
故事五：讲个事儿啊，有一回公司组织培训，大家都觉得没啥意思。
可负责培训的小张不放弃呀，他想各种办法让培训变得有趣，又是做游戏，又是讲案例的。
这不就像一个努力想让学生学好的老师吗！慢慢的，大家还真就认真学起来了。
这就是人力资源管理制度中的培训与发展呀，好的培训能让员工进步更快。
故事六：你瞧，有个员工突然提出离职。
人力资源管理小故事
人力资源管理小故事1：最优秀的草（如何用人，怎样留才）有家大型工厂的老板，种田人出身。
厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。
老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。
第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地，总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。
对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老土一个。
老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日，便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水。
大伙一同将那些长势不旺，病怏怏乱蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草，在草地繁衍生息。
第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。
大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。
就在这年的春上，一个考察团来老板的企业取经。
老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。
老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。
我不光自己种，还让属下来种。
结果，大家通过种草都明白一个理......老板说到这儿卖起了关子，不说了。
倒是考察团的团长接过话茬说：明白了，这个理是，发现留住养好最优秀的草，这与用好人才同是一个理啊！一语道破天机，在场的员工顿时恍然大悟。
打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。
人力资源管理小故事2(人力资源配置)在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。
大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。
突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。
人力资源小故事分享
人力资源小故事分享最近，我参加了一场关于人力资源管理的研讨会，期间听到了一些有关人力资源的小故事，让我深受启发。
今天，我想与大家分享这些小故事，希望能给大家带来一些启示。
故事一：用人唯才这个故事是关于一个名叫杰克的企业家。
在公司刚刚创立的时候，他就开始担任人力资源经理的职务。
在一个招聘会上，杰克遇到了一个看似平凡的年轻人迈克。
虽然迈克没有出色的学历和经验，但杰克看到了他内心的激情和才华。
于是，杰克决定给迈克一个机会，尽管其他部门的经理们都对他的决定表示了质疑。
然而，迈克的表现超出了所有人的期望。
不仅仅是个人能力出色，他还通过培训和学习不断提升自己，为公司创造了巨大的贡献。
这个故事告诉我们，人力资源管理不能只看学历和经验，更应该注重发现和发挥员工的潜能。
每个人都有自己的闪光点，只需要给予适当的机会，他们就能展现出不凡的才能。
故事二：关怀员工在一个大型制造企业里，有一位叫玛丽的人力资源经理。
她的管理风格不同于传统的严厉管理，在关心员工方面下了很大的功夫。
有一次，公司的一名员工刚失去亲人，陷入了极度悲伤的情绪中，工作效率也大幅度下降。
其他经理们都认为应该解雇他，但是玛丽没有轻易放弃。
她主动找到这位员工，询问他的情况，并帮助他寻找心理咨询师。
同时，她还安排了一些其他员工去陪同他，给予他关怀和支持。
渐渐地，这位员工走出了伤痛，重新投入到工作中，取得了明显的进步。
他感激地说，如果没有玛丽的帮助和理解，他可能无法度过这个难关。
这个故事告诉我们，作为人力资源管理者，我们不能只关注员工的工作表现，更应该关心他们的生活和情感。
人是有情感的动物，只有在一个舒适和关怀的环境中，员工才会更加投入和积极地为公司工作。
故事三：团队协作在一个中小型科技公司里，有一个高效合作的团队，这个团队一直以来都名列前茅。
团队的负责人是一位叫彼得的人力资源经理。
他非常注重团队的协作和凝聚力。
为了促进团队的互动和合作，他定期组织各种团队建设活动，比如户外拓展训练、团队游戏等。
人力资源管理小故事
人力资源管理小故事1：最优秀的草（如何用人，怎样留才）有家大型工厂的老板，种田人出身。
厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。
老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。
第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地，总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。
对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老土一个。
老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日，便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水。
大伙一同将那些长势不旺，病怏怏乱蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草，在草地繁衍生息。
第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。
大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。
就在这年的春上，一个考察团来老板的企业取经。
老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。
老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。
我不光自己种，还让属下来种。
结果，大家通过种草都明白一个理......老板说到这儿卖起了关子，不说了。
倒是考察团的团长接过话茬说：明白了，这个理是，发现留住养好最优秀的草，这与用好人才同是一个理啊！一语道破天机，在场的员工顿时恍然大悟。
打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。
人力资源管理小故事2(人力资源配置)在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。
大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。
突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。
历史上最经典的七个人力资源管理故事
历史上最经典的七个人力资源管理故事中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。
中国是一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选七例，供大家借鉴。
一、引才案例：秦昭王五跪得范睢引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。
秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。
范睢原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。
秦昭王驱车前往拜访范睢，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我？”但范睢支支吾吾，欲言又止。
于是，秦昭王“第二次跪地请教”，且态度上更加恭敬，可范睢仍不语。
秦昭王又跪，说：“先生卒不幸教寡人邪？”这第三跪打动了范睢，道出自己不愿进言的重重顾虑。
秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教。
”范睢还是不放心，就试探道：“大王的用计也有失败的时候。
”秦昭王对此责并没有发怒，并领悟到范睢可能要进言了，于是，第五次跪下，说：“我愿意听先生说其详”。
言辞更加恳切，态度更加恭敬。
这一次范睢也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。
后来，范睢鞠躬尽瘁地辅佐秦昭王成就霸业，而秦昭王五跪得范睢的典故，千百年来被人们所称誉，成为引才纳贤的楷模。
二、识才案例：一双筷子放弃了周亚夫如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。
所谓识才不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单。
而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。
周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，为汉景帝献言献策，忠心耿耿。
一天汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉。
但是没有切开，也没有准备筷子。
周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。
汉景帝笑着说：“丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？还向内侍要筷子，很讲究啊！”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。
汉景帝说：“既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到此结束。
HR必看的十二个关于人力资源的经典故事
HR必看的十二个关于人力资源的经典故事第一篇：HR必看的十二个关于人力资源的经典故事不论各行各业都有许多寓意深刻的小故事。
故事虽小，往往却能给人带来极大的启发，引人深思。
关于人力资源的故事HR你知道吗？或者你又知道多少？下面这十二个关于人力资源的故事，HR你看过吗？如果你没有看过，那一定不能错过，因为这些都是HR必看的经典故事。
经典故事之一：七十岁的人生上帝制造万物。
最先制造了牛，上帝对牛说，你到人世间去拉犁开荒，给你50岁的寿命。
牛一听，不行太辛苦了，我只要20岁的寿命，上帝答应了。
又制造了猴子，对猴子说，你到人世间逗大家取乐吧，给你20岁的寿命。
猴子一听，不行我只要10岁，上帝也答应了。
又制造了狗，让狗给人去看门，也给它20年的寿命，狗一听，我也要和猴子一样只要10年的寿命。
最后制造了人，对人说，让你们到人世间去享乐去吧，给你20岁的寿命。
人一听很高兴，但觉得寿命太少了，让上帝增加寿命，上帝便把牛、猴子、狗不要的寿命全给了人。
你看，现在的人20岁以前吃穿玩乐不用发愁，尽情享受；20～50岁期间象牛，奔波奋斗，养家糊口；50～60岁期间象猴子，成了老小孩，逗大家取乐嬉笑；60～70岁就成了狗，腿休在家，孩子们出去游玩、看电影，便对老人说，“爸，我们出去了，你在家看着门”。
经典故事之二：鸡的危机意识鸡认识到“每天产一个蛋、主人的刀才会靠边站；如果十天半个月不下一个蛋，这…，不杀你才怪”。
鸡的广告意识比鸭高，鸭蛋比鸡蛋大，但没有鸡蛋普遍，鸡蛋的蛋白质营养价值高。
过节期间说的肉禽蛋丰富，这个蛋是鸡蛋。
鸡下完蛋后，就会宣传“个大、个大、个个大”。
经典故事之三：庙里的和尚去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
人力资源管理小故事
人力资源管理小故事1：最优秀的草（如何用人，怎样留才）有家大型工厂的老板，种田人出身。
厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。
老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。
第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地，总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。
对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老土一个。
老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日，便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水。
大伙一同将那些长势不旺，病怏怏乱蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草，在草地繁衍生息。
第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。
大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。
就在这年的春上，一个考察团来老板的企业取经。
老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。
老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。
我不光自己种，还让属下来种。
结果，大家通过种草都明白一个理......老板说到这儿卖起了关子，不说了。
倒是考察团的团长接过话茬说：明白了，这个理是，发现留住养好最优秀的草，这与用好人才同是一个理啊！一语道破天机，在场的员工顿时恍然大悟。
打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。
人力资源管理小故事2(人力资源配置)在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。
大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。
突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。
人力资源寓言故事十则
人力资源寓言故事(2)人力资源寓言故事十则故事六A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了!!A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。
他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。
愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。
机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。
故事七一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。
一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。
想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。
“一定是哪个疯子干的!”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
事情严重了。
下车胎的人居然将螺丝也都下掉。
没有螺丝有备胎也上不去啊!教授一筹莫展。
在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。
他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。
教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。
疯子哈哈大笑说：“我有办法!”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的?”疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊!”其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。
许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。
做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
故事八有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
人力资源故事
人力资源故事故事一：修车的人力资源从前有一位名叫李明的年轻人，他热爱修理车辆，梦想成为一名汽车维修师傅。
他来自一个贫穷的家庭，但他并没有放弃自己的梦想。
为了实现这个梦想，他努力学习汽车维修知识，并在修理厂找到了一份学徒工作。
李明在修理厂的表现非常出色，他勤奋努力，善于学习，并且对自己的工作充满了热情。
他广泛阅读有关汽车维修的书籍，积极参加培训课程，不断提升自己的技能和知识水平。
凭借着他对汽车维修的专业知识和技能的精湛掌握，李明很快成为了修理厂中最受欢迎的维修师傅之一。
李明的努力得到了修理厂老板的高度赞赏。
老板看到了李明的潜力，并决定给予他一次机会。
他安排李明负责市场营销部门的工作，让他学习并负责制定公司的销售策略。
李明接受了这个挑战，并发挥了自己的优势。
在市场营销部门的工作中，李明展现出了他卓越的人际交往能力和出色的沟通技巧。
他积极联系潜在客户，与他们建立了良好的业务关系。
通过他的努力，修理厂的销售额逐年增加，公司的业绩也随之飞速上升。
故事二：真诚的人力资源小王是一家电子公司的新员工，他从大学毕业后加入了这家公司。
刚开始的时候，小王对公司的规模和业务范围一无所知，他对自己的职业发展感到迷茫。
然而，在他进入公司的第一天，他迎来了令人意外的惊喜。
公司的人力资源部门的工作人员将他带到了一个温馨而友好的工作环境中。
工作人员耐心地向他介绍了公司的各个部门，并解答了他的疑惑和困惑。
他们还安排了一位经验丰富的导师，负责指导小王的工作并分享自己的经验。
小王意识到公司对员工的关注和重视，他决定全身心地投入到工作中。
他利用空闲时间学习和提升自己的技能，积极参与公司的各种培训和项目。
他与同事们建立了良好的人际关系，尽职尽责地完成工作任务。
公司在人力资源管理方面也给予了小王很大的支持。
他们定期组织员工交流和团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作。
公司还为员工提供合理的薪酬福利和良好的晋升机会，激励他们发挥自己的潜力。
小王在公司的成长和发展过程中，逐渐认识到人力资源的重要性。
人力资源寓言故事十则
人力资源寓言故事十则人力资源寓言故事十则寓言虽小，却有无限能量，HR工作也一样，如果有一些启发性的小故事，就能开启人力资源工作的大门，通往职场的胜利。
小编为HR 整理了十个人力资源小故事，希望对HR有启发。
故事一曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。
可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
怎么办?使者还等着回去汇报呢。
泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。
老臣说：第三个金人最有价值!使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。
老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。
善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
故事二陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。
攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。
这让他新奇不已。
早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR!”陈阿土愣住了。
这是什么意思呢?在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓?”于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土!”如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNING SIR!”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土!”但他非常的生气。
这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。
终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR!”是什么意思，导游告诉了他，天啊!!真是丢脸死了。
陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR!”这个词，以便能体面地应对服务生。
人力资源小故事汇总（五篇）
人力资源小故事汇总（五篇）第一篇：人力资源小故事汇总一双筷子放弃了周亚夫如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。
所谓识才不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单。
而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。
周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，为汉景帝献言献策，忠心耿耿。
一天汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉。
但是没有切开，也没有准备筷子。
周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。
汉景帝笑着说：“丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？还向内侍要筷子，很讲究啊！”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。
汉景帝说：“既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到此结束。
”于是，周亚夫只能告退，但心理很郁闷。
这一切汉景帝都看在眼里，叹息到：“周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受，如何能忍受少主年轻气盛呢”。
汉景帝通过吃肉这件小事，试探出周亚夫不适合做太子的辅政大臣。
汉景帝认为，周亚夫应把赏他的肉，用手拿着吃下去，才是一个臣子安守本分的品德，周亚夫要筷子是非分的做法。
汉景帝依此推断，周亚夫如果辅佐太子，肯定会生出些非分的要求，趁早放弃了他做太子辅政大臣的打算。
识才的策略与传说贯穿中国五行年历史，汉景帝只是其中的一个代表。
今天的企业老板们是否也要向汉景帝学点什么？识才的奥妙深着呢！用才案例：神偷请战用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。
用人得当，事半功倍。
楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。
有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。
有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。
交战三次，楚军三次败北。
子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。
这时神偷请战，在夜幕的掩护下，他将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。
关于人力资源的经典故事
关于人力资源的经典故事1、我是懵懵懂懂的一枚萌妹子我是1987年出生的，花3年时间从HR专员做到主管。
因为毕业时间比较晚——2011年7月毕业于内地一所不为人知的二本院校，专业是人力资源管理专业。
坦白讲，在学校里学到的东西并不多，毕业时对什么事情认识都不深，懵懵懂懂一枚萌妹子。
只是感觉沿海地区较发达，猜想人力资源的管理水平相对会高一些，而且企业发展迅速、压力大、成长快。
于是，2011年3月去了深圳。
总结一句话，心在哪里，风景就在哪里?机会有时候看运气，但是更重要的是——看自己选择以什么样的姿态面对。
好了，废话不多讲，开始我的HR生涯之旅吧!2、第一份工作——制造业绩效助理刚去深圳的一个月都在找工作，过去没什么实习经历，一直找啊找，面试过很多岗位，销售、人事、招聘、绩效、培训、储备干部等等，深圳、东莞、河源等地都去过，大企业、小企业、国企、外企、民营都面试过，也有过一些机会。
但是最终因为生存问题和工作原因(这里本人有个建议，如果是男生，尽量别从基层HR做起，发展太慢)，选择了一家制造业做绩效助理。
2011年4月—7月30日在平湖一家200人的制造业做绩效助理。
这是一家没有人力资源专员的公司，是典型的家族民营企业。
老板做绩效的目的，其实是为了少发奖金，重新洗牌一些人，但是自己又不好出手，就想通过这个来恶心走一些外人。
这几个月，都是自己在摸索，也没啥人教，照本宣科。
第一次感觉工作不易，从指标提取、跟进数据、核算工资、现场招聘、办理社保卡、居住证、就业登记等等很多事情，都有所接触，算是初步积累了一些经验。
6月份请假回去了一段时间答辩。
7月份毕业证邮寄过来，我就打算撤退了。
因为我的上级行政主管，是第一个从外面进来做生产主管后转做行政主管的，很明白公司的情况，加上他也打算离职，商量后，我就先撤退，打算找一家人力资源管理水平还算行的公司，来磨练自己。
3、第二份工作——电商人力专员也许是因为上一份工作是制造业的影响，也觉得制造业都比较苦逼。
人力资源管理职场故事8篇
人力资源管理职场故事8篇人力资源管理职场故事（篇1）关于科学安排分工的HR经典故事相信大家都知道在一个团体中学会科学分工是非常重要的事情，大家各有所长，并且坚守自己的工作，这样才能把事情完成好。
在炮兵营中，有一位年轻的军官上任之后就到基地去视察大家的操练情况，在炮兵训练基地发现一些特别的情况，那就在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
但是现在大炮不再需要这一角色了，条例却没有及时调整，出现了不拉马的士兵，这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
其实公司就像一个庞大的机器，每个员工就是其中一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
人力资源管理职场故事（篇2）庙里的和尚去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象人力资源管理职场故事（篇3）“做hr一定要关注每个职业转换的契机”。
这是一位有着11年建筑房地产业工作经历的hr的深刻感悟。
无意中跨入hr圈如果不是偶然的机遇，吕雪峰不会想到自己会做hr，并因此成为自己的职业。
说起来，吕雪峰是无意中跨入hr圈的。
1994年，毕业于北京商学院商业企业管理专业的吕雪峰应聘到马来西亚的金狮集团，被分配在人力资源部做招聘和培训，本来是一份很自然工作，他一做就是三年。
人力资源学习管理小故事
人力资源管理小故事1：最优异的草（如何用人，如何留才）有家大型工厂的老板，耕田人身世。
厂区有块空地，老板感觉空着惋惜，便留作自已空暇种草，他从山南海北引来不同种类的草，种在地上。
老板亲身耕作，就像他当年种庄稼那样。
第一年，老板的勤劳奋动，换来了这样的情景：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上矗立，有的杆儿爬行在地，总之，给人的印象是凌乱无章，一片狼藉。
对此，职工们打心眼里瞧不起老板，认为这人没有品尝，老土一个。
老板仿佛感觉到什么，此后逢节日空暇之日，便招集手下大小头领，到草地整沟挖墒，施肥浇水。
大伙一起将那些长势不旺，病怏怏乱蓬蓬的草除去了，留下的那些生命力特别旺盛，鹤立鸡群的草，在草地繁衍生息。
第三年的初春，当野外里的野草刚才绽芽，老板的草地已经是芳草青绿，春意盎然了。
大家这才理解，老板留下的是最优异的草。
就在这年的春上，一个观察团来老板的公司取经。
老板闭嘴不谈公司管理经营，却把观察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着脑筋。
老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不论它是名贵的仍是一般的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则裁减。
我不但自己种，还让下属来种。
结果，大家经过种草都理解一个理......老板说到这儿卖起了关子，不说了。
倒是观察团的团长接过话茬说：理解了，这个理是，发现留住养好最优异的草，这与用好人材同是一个理啊！一语点破天机，在场的职工立时茅塞顿开。
打这此后，老板的草地一年比一年活力勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴盛起来。
人力资源管理小故事2(人力资源配置)在美国一个乡村，住着一个老头，他有三个儿子。
大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。
忽然有一天，一个人找到老头，对他说：“敬爱的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”老头生气地说：“不可以，绝对不可以，你滚出去吧！”这个人说：“假如我在城里给你的儿子找个对象，能够吗？”老头摇摇头：“不可以，快滚出去吧！”这个人又说：“假如我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿老婆是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事感动了。
人力资源小故事及启示
人力资源小故事及启示【篇一：人力资源小故事及启示】人力资源管理系列小寓言——3300万与“滴答” 有这样一则寓言：一只新组装好的小钟放在两只旧钟当中。
两只旧钟??滴答??、??滴答??一分一秒地走着。
其中一只旧钟对小钟说：??来吧，你也该工作了。
可是我有点担心，你走完3300万次后，恐怕便吃不消 ??天哪！3300万次。
??小钟吃惊不已。
??要我做这么大的事？办不到。
??它非常失望的站着。
另一只旧钟见了说：??别听他胡说八道，不用害怕，你只要每秒钟‘滴答’摆一下就行了。
?? ??原来这样简单！??小钟高兴地叫起来。
??只要这样做，那便好极了，好，我现在就开始。
轻松地每秒钟??滴答??摆一下，不知不觉中，一年多过去了，它摆了3300万次。
启示：在一个大目标面前，我们常常会因目标的遥远和艰辛感到气馁，甚至怀疑自己的能力。
而在一个小目标面前，我们却往往会充满信心地完成。
有些急功近利的人，一开始就给自己订下大目标，天长日久，当他发现目标离自己仍很远时，就常常会自馁而放弃努力。
其实，每一个大目标都可以分成无数个小目标，你实现了每个小目标，你认认真真做好了每一件事，大目标也就离你不远一个美国青年大学毕业后求职。
在别人都追求一份体面工作的时候，他欣然接受了一份商场地下仓库保管员的职位。
这之后，他每天重复着单调的工作内容，早来晚归，连见一次阳光都是奢望。
两年后，这个年轻人辞掉工作，自己开了一家小规模的百货零售商店。
在竞争激烈的市场环境下，这家小商场竟然奇迹般地以适销的产品和低廉的价格迅速发展起来，后来成为全美最大的零售连锁企业之一。
奇迹是怎样产生的呢？原来这个看似普通的年轻人在做仓库保管员期间，每天都认真地记录下每一笔进货入库和出库的过程与数量，并且千方百计的向送货员打听进货的价格、来源，向提货的营业员询问哪种货物最受欢迎，哪种货物无人问津，为什么。
两年下来，这个年轻人对市场的了解比商场的销售经理还全面。
正是依靠这些第一手数据使他管理的企业迅速走向事业颠峰。
人力资源管理小故事【范本模板】
人力资源管理小故事1：最优秀的草（如何用人，怎样留才)有家大型工厂的老板，种田人出身.厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。
老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样.第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象:一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长,有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地,总之,给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。
对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老土一个.老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日,便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水。
大伙一同将那些长势不旺,病怏怏乱蓬蓬的草除掉了,留下的那些生命力特别旺盛,出类拔萃的草，在草地繁衍生息。
第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽,老板的草地已是芳草青绿,春意盎然了。
大家这才明白，老板留下的是最优秀的草.就在这年的春上，一个考察团来老板的企业取经。
老板闭口不谈企业管理经营,却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来,弄得人家丈二和尚摸不着头脑。
老板说,我在这块空地上引进了不同种类的草,让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。
我不光自己种，还让属下来种.结果，大家通过种草都明白一个理。
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...老板说到这儿卖起了关子，不说了。
倒是考察团的团长接过话茬说:明白了，这个理是，发现留住养好最优秀的草，这与用好人才同是一个理啊！一语道破天机，在场的员工顿时恍然大悟。
打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。
人力资源管理小故事2（人力资源配置)在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子.大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为命。
突然有一天，一个人找到老头,对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”老头气愤地说:“不行，绝对不行，你滚出去吧！"这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗？”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。
人力资源管理的小故事
（急）关于人力资源管理的小故事1、曾经有个小国到中国来，向皇帝进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌。
可是这小国出了一道难题：这三个金人哪个最有价值？为了破解这个难题，大家都想了无数方法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
最后，有一位退位的老大臣走过来，说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，大臣拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。
老臣说：第三个金人最有价值！使者不说话了，因为这是正确的答案。
通过这个故事，可以知道最有价值的人，不一定是最能说的人的人。
老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。
善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
2、《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。
有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。
有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。
交战三次，楚军三次败北。
子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。
这时神偷请战。
他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。
”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。
第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。
齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。
”于是，齐军不战而退。
这个故事告诉我们一个团队总是需要各式各样的人才。
人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人一日之长。
一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果。
3、加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
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这则人力资源的小故事《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》让我一个朋友很有感触，所以将文章发给我这个学过人力资源管理的人看看，喜欢上这则故事，于是放到自己网站上，也希望能给一些苛刻的老板们一点友好的小启示。
一天，一只兔子在山洞前写文章，
一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”
答曰：“写文章。
”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。
”
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。
”问：“题目是什么？”
答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。
”野猪不信，于是同样的事情发生。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，
题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。
”
这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；
狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。
”
于是兔子继续在洞口写文章
一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”
“写文章”“什么题目”““《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”
“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”
“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”
小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章
一只小马走过来，同样是事情发生了。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章
题目是：如何发展下线动物为老板提供食物
随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。
一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。
于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼
“你相信兔子能轻松吃掉狼吗”
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处
这回他碰到一只野猪----“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗”
野猪不信，于是同样的事情发生了。
原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章
题目是：如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物
时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大
因为大家都知道它有一个很历害的老板
这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹
它时时想起和乌龟赛跑的羞辱
它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去
乌龟难过的哭了
这时却碰到了一位猎人
乌龟把这事告诉了他
猎人哈哈大笑
于是森林里发生了一件重大事情
猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅
地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！
在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了
不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感
于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。
于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。
可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。
他实在憋不住了，想出来看看情况。
羚羊早已不在了，他异常愤怒。
正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章
题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》。
在现代这样一个信息传递迅速的社会，处于弱势的员工们开始懂得怎样保护自己在公司的权利，希望更多人能从这则故事中受到启发。