新产品开发部门工作流程图

立项

1、国内外销售全归为营

销中心。

2、技术中心在项目可行

性评估时，如果NG则通

知相关方进行改善。

3、评审NG后反馈至相

关方改善，OK则再次评

审，NG直接结案（如果

有可行性,则再次改善）

。

《项目建议表》

《产品开发试制跟踪表》

《首样检验报告》

《试产申请单》

过程绩效指标：无

相关/参考资料/内外

部资料/SOP/SIP/WI

流程产出表

单/报告书

《设计开发任务书》

《工业设计评审表》

《新产品结构及工艺评审表》

管理要点

1、项目工程师接到主管

下达的《设计开发任务

书》后，会同相关资料

进行工业设计。

2、如需外采产品，则通

知采购寻找供应商，收

集样品反馈给技术中心

进行召集相关单位进行

评审，通过后，技术中

心则将技术资料及相关

标准要求。

3、自行开发产品由技术

中心进行下步运作。

1、试作材料应注明“试

制”样式章，并标识清

楚及单独放置；点检的

判定结果应填注于材料

管理卡上并签章。

2、《产品开发试制跟踪

表》由技术部，技术员

进行填写，生产相关单

位签名确认。

3、技术员在整个试制过

程需要做分析，有发现

检测中心生产中心采购中心外协单位

副总经理技术部

新产品开发部门工作流程图流程图编号：yzj-401过程拥有者：技术部

组织/功能

步骤/过

产

品

设

计

新

品

制

样

营销中心品保部

开始

公司领导班子研发人员创新营销提出需求

项目建议表

项目建议表

可行性评估

NG

根据相关信息进

工业设计评审

NG

1、产品零件图

2、产品技术要求

3、产品安装使用说明

4、产品装配图

5、零部件检验标准

1.结构设计

NG

审批

OK

反馈相关

改善

NG

设计开发任务书

OK呈核

OK

制定：

1、生产加工工艺图

2、组装作业指导书

4、配件3D电子图档

5、配件2D图档

6、加工相关资料

项目建议表

参与结构、工艺评审

设计开发评审（工

艺、结构）

接收相关资料，安

OK

产品开发试制跟踪表

资料发放相关单位

反馈相关

改善

接收相关资料，

安排采购

资料发放相关单位

寻找供应商

需外采产品，通知采购

外采后送样至工业评审

外采

技术资料输出至采购