心得体会 企业高管培训心得3篇
银行高管培训心得体会范文 银行负责人培训心得(优秀6篇)
银行高管培训心得体会范文银行负责人培训心得（优秀6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业骨干员工培训心得体会范文5篇
企业骨干员工培训心得体会范文5篇精选企业骨干员工培训心得 (一)20xx年根据公司的培训计划通知，紧紧围绕“提升员工凝聚力，强化员工责任心，培养激发员工专心专注工作态度”之主题，以“打造三支人才队伍建设”为目标开展了一系列的培训活动，截止20XX年11月5日，先后组织举办了 17 次培训活动，参加受训员工共计486人，具体有以下的培训内容：1、“传帮带、师带徒”培训从20xx年开始，针对检修岗位和一些技能岗位新工多的特点，我们和公司团委联合开展了“传帮带、结对子”活动。
20xx年我们在前两年开展这些活动的基础上，又扩大了该项活动的范围和深度。
三月到五月我们对各车间的钳工、电工、焊工进行了理论和实际技能操作考核，通过最后考核结果，我们发现，实施该活动不仅使新员工很快的掌握了岗位所需的知识和技能，而且通过这种“一对一”的培训模式，参与培训的青工基本能够达到独立顶岗、独立进行实践操作、独立处理简单故障的能力。
在进行的这行培训活动中，结对师徒都能够按照“传帮带”协议要求，严格履行师徒教学协议，文明施教，不仅做到了教学相长，还重新树立了良好的工作作风和职业道德。
可以看出，“传帮带结对子”活动是一种传统的、有效的培训模式。
这种培训方式不仅是最有效、最直接、最具体的人才成长途径，而且通过这种培训模式，一方面使重要技术岗位上的老师傅能将自己所拥有的知识和经验很好的传承下来，另一方面又能促进青年职工的快速成长，同时既能增强产品部员工之间的凝聚力，又能壮大的专业技术人员队伍;从培训方面来看，这种培训模式不但节约培训成本，还能有力的促进管理方面的创新，最为可贵的是这种模式的培训，可以避免一般培训带来的“工学矛盾”。
我们对在“师带头”活动中成绩优异的师傅和学员分别进行了不同程度的表彰和奖励，进而使这项活动更加深入、持久的开展下去。
2、走出去、学习同行先进操作技能培训学习先进企业的管理模式，学习借鉴同行业的先进操作方法，是公司“走出去”培训学习的最主要目的。
高管培训心得体会：拓视野、提技能、明方向
高管培训心得体会：拓视野、提技能、明方向在参加高管培训的过程中，我深刻体会到了拓视野、提技能和明方向对于个人成长和企业发展的重要性。
首先，拓视野是高管培训的基础和出发点。
在培训中，我们通过听取专家的讲座、参观优秀企业的实地考察、与其他高管进行交流等方式，不断扩展自己的眼界。
通过与不同背景、不同领域的人交流，我们能够了解到不同行业的发展趋势、创新思维和成功经验。
这种广泛的接触和经验分享，让我对于企业管理的全局有了更清晰的认识，提升了我的洞察力和判断力。
其次，提技能是高管培训的核心内容。
在培训中，我们接触到了各种各样的管理工具和技术，如战略规划、财务分析、决策模型等。
通过学习和实践，我们能够掌握更多的工具和方法，有效地解决问题和提升工作效率。
此外，高管培训还重点培养我们的领导力和沟通能力。
掌握有效的沟通技巧和领导团队的能力，对于我们在企业中的发展和影响力至关重要。
最后，明方向是高管培训的落脚点和目标。
通过培训，我们能够更加清晰地认识到自己在企业中的定位和责任。
我们学会了如何制定明确的目标和规划，如何通过团队协作和资源整合实现目标。
同时，在培训中我们也能够更加深入地思考自己的职业规划和发展路径，明确自己想要达到的目标和所需努力的方向。
这样，我们就能够更有目标地规划自己的学习和发展，实现自身的成长和企业的发展。
综上所述，拓视野、提技能和明方向是高管培训中的三个关键要素。
通过培训，我们能够拓展眼界、提升能力，明确自己的目标和方向。
这不仅有助于个人的成长，也对企业的发展起到积极的推动作用。
作为一名高管，我将会继续在这三个方面不断努力，不断提升自己的能力和影响力。
参加高管培训是每位高层管理者必经的一个重要阶段。
通过培训，我们能够不断拓展自己的视野、提高自己的技能，明确自己的发展方向。
这样，我们才能更好地适应企业的变化，积极应对挑战，为企业的发展带来更大的价值。
首先，拓展视野是高管培训的首要任务。
作为高级管理者，我们需要具备宽广的视野和全局思维。
高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用
高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用在参加高管培训的过程中，我深刻体会到了学有所获、学有所思、学以致用的重要性。
以下是我在高管培训中的心得体会。
首先，高管培训给了我学有所获的机会。
在培训期间，我系统地学习了管理学、领导力、沟通技巧等与高管职位相关的知识和技能。
这些知识不仅帮助我了解了高管的工作职责和挑战，还开拓了我的眼界，让我对企业管理有了更全面的认识。
此外，通过与其他高管的互动交流，我也从他们的经验中获得了很多宝贵的教训和启发，这些都是我在实际工作中能够受益的。
其次，高管培训让我学有所思。
培训课程中的案例分析、小组讨论等互动形式使我不仅仅是被动地接受知识，还需要主动思考、分析和解决问题。
这种思考的过程让我更加深入地理解了管理的本质和原则。
同时，培训中的思维训练也提高了我的分析思维能力和决策能力，使我能够更敏锐地捕捉问题的关键，并做出合理的决策。
最后，高管培训鼓励学员将所学应用到实际工作中，学以致用。
在培训过程中，我们不仅要学习理论知识，还要进行实践训练。
通过参与模拟案例、角色扮演等活动，我们能够将所学的知识和技巧应用到实际情境中，提高我们的实际操作能力和解决问题的能力。
此外，培训结束后，我还要根据所学知识和技能制定个人的发展计划，并努力将其付诸实践，以实现自己的职业目标。
综上所述，高管培训不仅让我学有所获，还让我学有所思，最终能够学以致用。
通过培训，我不仅扩展了自己的知识面，提升了自身的能力，还能够更好地应对工作中的挑战和问题。
我会将所学的知识和技能融入到实际工作中，不断提升自己的管理水平，实现自己的职业发展目标。
高管培训不仅为我提供了学有所获、学有所思、学以致用的机会，更重要的是，它给我打开了一个广阔的职业发展之门。
首先，高管培训让我学有所获。
在这里，我接触到了丰富多样的课程内容。
从战略规划到团队管理，从市场营销到财务管理，我逐渐建立起了对企业管理各个方面的深刻理解。
通过系统的学习，我获得了大量专业知识，这些知识对于我在实际工作中的决策和思考具有重要意义。
高管培训心得体会10篇
高管培训心得体会10篇高管培训心得体会10篇高管培训心得体会1今年我有幸参加了高管培训班，先后聆听了几位专家学者讲授的课程，受益匪浅，提高了自己对学习重要性的认识。
下面我就这次学习谈几点体会：一、学习是最好的投资。
“玉不琢不成器，人不学不知道”。
十多年的学业投资，已在二十多年的工作经历、个人成长中得到了回报。
在这个知识日新月异、竞争日益加剧的时代，一个团队及其管理者，如果不主动学习，团队就不可能有战斗力，个人也不可能有感召力。
短短的几天学习与交流，赋予了我新的视野、新的认知和新的思维。
这一难得的经历，必将对我今后的学习、工作产生积极而深远的影响。
在今后的日子里，我将加强学习，勤于思考，勇于实践。
二、热爱是不竭的动力。
一个人热爱生活、热爱自己所从事的事业，就会有工作激情，而这种激情的形成与人才培养机制是密不可分的。
正如专家所言：“对员工好，员工才会对企业好”。
作为经营企业，要建立完善的人力资源管理机制，来培养员工对企业的热爱;要重视员工职业生涯的谋划，为员工搭建施展才华、展现自我的平台。
如果不重视人才培养，那么再高素质的人招进来，时间久了，也会变成“庸才”。
这几年，我们对新聘用的研究生、本科生，实行多岗锻炼、跟踪培养和城乡交流，就是试图开辟一条让人才快速成长的通道，让员工品味从事金融事业的快乐。
三、理论是行动的指南。
管理者要用所学的理论来总结过去，指导现在和将来。
在学习中查找失败原因，提高改正错误的能力;在学习中积累成功经验，增强做好工作的信心;在学习中制定工作目标，谋求发展新思路。
四、实践是学习的目的。
“照顾好你的'员工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照顾”，这是企业的黄金法则。
人是生产力的第一要素，所以，在工作实践中，管理者要“关心员工生活，注意工作方法”，时时处处让员工感受到组织的存在，大家庭的温暖。
近年来，在领导的关心、支持下，我们加大了对基础设施的投入，容貌焕然一新，员工工作热情高涨，各项业务迅猛发展。
高管培训心得体会（通用5篇）
⾼管培训⼼得体会（通⽤5篇）⾼管培训⼼得体会（通⽤5篇） 从某件事情上得到收获以后，有这样的时机，要好好记录下来，这样有利于我们不断提升⾃我。
那么好的⼼得体会是什么样的呢？以下是⼩编为⼤家整理的⾼管培训⼼得体会（通⽤5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⾼管培训⼼得体会1 作为⼀名普通的员⼯，我有幸参加了叶⼩松⽼师的培训讲座。
我很感谢公司和领导对我的信任和栽培。
叶⼩松⽼师是新加坡印咨询集团（希尔—开锐—博维）董事长/总经理，厦门咨询⾏业协会会长。
是⼀位⼀流的讲师。
我怀着对叶⽼师的崇敬和公司对我的信任，⽆⽐激动地听完这堂培训课。
叶⽼师在台上讲得声情并茂，我在台下听得也是⼼随其动，仿佛⽼师讲的就是我的亲⾝经历，让我对⾃⼰的职业⽣涯在这短短的⼀堂课上重新上演了⼀番。
此次讲座是⼀堂名为LIT是⼀套针对企业中⾼层管理者实战性情景管理培训课程。
课程采⽤国际⾼尔夫球竞赛规则（激励机制下的“挥杆进洞”——案例处理），以企业内部向下管理，即如何有效地进⾏对下属团队的管理【18个状况、54个案例】为主题，将企业内部员⼯关系管理、有效督导沟通、上下级职能协调和管理与领导、⽬标管理等有机融合⼀体进⾏课程设计。
这是⼀堂设计精良满意度极⾼的讲座。
尽管如此，我觉得对于我们普通员⼯来说也是⼀堂受益终⾝的课程。
还清楚地记得叶⽼师做了⼀个很形象的⽐喻。
公司就是⼀盘象棋，虽然地位各异，分⼯不同，但是每个棋⼦都是组成⼀个完整棋局不可或缺的，每颗棋⼦都有其不可替代的作⽤。
我们只有把握好全局，利⽤好每⼀颗棋⼦，才能取得最终的胜利。
虽然有些时候牺牲难免，但是顾全⼤局才是做重要的。
这不仅需要领导的英明决策，更离不开我们员⼯的密切配合和有⼒⽀持。
正如叶⽼师所说员⼯在棋局⾥的地位最低，是那个最笨、最普通的，但不能否认的是，我们在整个棋局中是⼈数最多，也是不可替代的那个，有时甚⾄能对全局起着决定性的作⽤。
我们做销售和售后的，天天做的就是跟⼈打交道。
银行高管培训心得体会
银行高管培训心得体会银行高管培训心得体会(一)有幸参加赴湘潭培训，对我而言，不仅学到了知识，开拓了视野，更是转变观念的一次体验。
在湘潭期间，虽然时间虽然不长，但我觉得收获很大，深受鼓舞。
通过这次培训，我也感到很受教育，对我今后的工作和学习有很大的帮助和启发。
通过培训对银行业管理方式、经营理念、营销技巧、服务理念、金融改革有了粗浅了解。
作为一名支行管理者，能够参加这次培训，在感到荣幸的同时，也伴有一点压力。
在支行工作期间，对自己所从事的这份工作，有着深刻的理解和认识，通过这次培训，在我的大脑中更形成了很深的营销和服务的知识框架，增强了营销服务的理念和意识，学习到了更多的客户服务技巧，也对自己的职业目标更加有了信心。
本次培训时间紧凑，内容新颖，条理清楚，既有理论指导，又有经验之谈。
从培训的一开始，我就被培训中的气氛所感染，每一节课，我都会想：我该怎么做，我该怎么回答，我能得几分。
老师的一言、一行，提出的每一个问题，我都认真体会，从而使自己得到更多。
整个的培训让我受益匪浅，也有很有几点体会：首先，团队精神是我体会最深的部分。
在培训过程中，每个人的团队意识都被充分调动了起来，都在为着自己的团队而努力。
我更加深刻感受到的自己的不足，以后我会更加努力地提高自己。
“没有完美的个人，只有完美的团队”，我们每个人的能力都是有限的，只有我们有机地结合在一起，各自充分地发挥自己，为着一个共同的目标前进，才能做的最好。
在平时的工作中也是这样，没有团队合作的精神，就很难达到一个理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做的更出色，完成得更优秀，我们要“建设一流的团队，创造一流的效益”。
其次我感受到，在工作中，我们要有强烈的客户服务意识，站在客户的角度为客户服务，要以客户的标准为标准，并要有超越客户的期望的标准，要充分考虑到客户的需求，急用户之所急，想客户之所想，让客户得到超越期望的更加满意的答复，只有这样才能赢得更多的客户。
高管培训心得(优秀5篇)
高管培训心得(优秀5篇)高管培训心得篇1高管培训心得今年，我有幸参加公司举办的高管培训，通过这段时间的学习和实践，我获得了颇多的收获和感悟。
这次高管培训分为多个部分，其中包括领导力、团队建设、战略规划和人际关系等多个方面的内容。
每一部分都引人入胜，充满了实用的案例和深刻见解。
特别是在领导力方面，我深受启发。
在培训中，我了解到领导力并不仅仅是个人行为，更是一种影响力。
作为领导者，我们要能够激发团队成员的潜力，创造一个积极的工作环境，让每个人都能感到被尊重和支持。
这使我意识到，作为团队的一员，我应该更多地关注团队成员的需求，激发他们的工作热情，让他们在团队中发挥更大的作用。
此外，团队建设也是一个重要的部分。
在团队建设方面，我学到了如何更好地与团队成员进行有效的沟通和协作。
我了解到，通过良好的沟通和协作，我们可以解决团队中遇到的问题，提高工作效率，并最终达成共同的目标。
战略规划方面的学习让我深刻地认识到，公司需要有明确的战略规划，并且需要我们每一个员工都了解和执行。
这对于公司的长远发展至关重要。
人际关系方面，我学到了如何更好地处理团队内部的关系，如何更好地与同事进行有效的沟通，以及如何更好地维护良好的团队氛围。
总的来说，这次高管培训对我来说是一次宝贵的学习经历。
它让我更好地理解了公司的运营模式，以及如何更好地发挥自己的作用。
在未来的工作中，我将努力将这些学到的知识和经验应用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
高管培训心得篇2标题：高管培训心得体会尊敬的领导，同事们，我想在此分享一下我最近的高管培训经历。
这次的培训活动，于____年__月__日至__月__日在____进行，内容涵盖了领导力、团队管理、战略规划和危机管理等多个主题。
我有幸与各行业的精英们一起参加了这次培训，我相信这次培训将对我未来的工作产生深远的影响。
在这次培训中，我深深地感受到了领导力的强大影响力。
一位导师曾指出，真正的领导力并非只是权力或者地位，而是引领团队向着共同的目标前进，激发团队成员的潜能，并勇于承担责任。
高管进阶培训心得体会范文
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，作为企业的高层管理者，我们需要不断提升自身的管理能力和领导力，以适应不断变化的市场环境和挑战。
近期，我有幸参加了为期一周的高管进阶培训，通过系统的学习和深入的交流，我对自己的管理理念和实际操作能力有了全新的认识，以下是我的一些心得体会。
一、提升战略思维，把握企业发展方向在培训过程中，我深刻认识到战略思维对于企业的重要性。
讲师们通过丰富的案例和深入浅出的讲解，让我明白了如何从全局出发，制定符合企业实际情况的发展战略。
我学会了如何分析市场趋势、竞争对手和内部资源，从而为企业发展提供有力支持。
在今后的工作中，我将努力培养自己的战略思维，确保企业始终走在正确的道路上。
二、强化团队建设，提升团队凝聚力团队是企业发展的基石，而团队建设是高管的重要职责。
培训中，我学习了如何选拔、培养和激励团队成员，以及如何构建高效团队。
我认识到，作为管理者，要关注团队成员的成长，激发他们的潜能，同时营造积极向上的团队氛围。
在今后的工作中，我将努力提升团队凝聚力，打造一支具有战斗力的团队。
三、优化决策能力，提高执行力决策是企业发展的关键环节，而高效的执行力则是决策落实的保障。
培训中，我学习了如何制定科学合理的决策，以及如何提高决策的执行力。
我明白了，决策要遵循科学的方法，充分考虑各种因素，同时要果断、坚决地执行。
在今后的工作中，我将不断提升自己的决策能力和执行力，确保企业战略目标的顺利实现。
四、加强自我修养，树立良好形象作为高管，我们要以身作则，树立良好的形象。
培训中，我学习了如何提升个人修养，包括职业道德、领导力、沟通能力等方面。
我认识到，一个优秀的领导者，不仅要具备丰富的知识储备，还要具备高尚的品格和良好的道德修养。
在今后的工作中，我将不断加强自我修养，努力成为一名受员工尊敬、受行业认可的优秀管理者。
五、拓展国际视野，提升企业竞争力随着全球经济一体化的推进，企业需要具备国际竞争力。
高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用
高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用在参加高管培训的过程中，我深刻地体会到了“学有所获、学有所思、学以致用”的重要性。
首先，学有所获。
高管培训是为了提高自己的管理水平和领导能力而进行的一种学习过程。
在培训中，我们学习到了各种管理理论、技能和工具。
这些知识的学习使我受益匪浅，不仅增加了我的管理知识储备，还提高了我的思考能力和问题解决能力。
通过学习，我更加明确了自己在管理上的不足，并找到了改进的方向。
其次，学有所思。
高管培训不仅是知识的传递，更是思维方式的培养。
在培训中，我们通过案例分析、团队合作等形式，激发了我们的思维，让我们更加深入地理解和应用所学的内容。
培训中的互动和讨论，让我与其他高管的思维碰撞，开拓了我的眼界，拓宽了我的思维路径。
通过思考，我学会了怎么更好地解决问题和制定决策，从而提高了我的管理能力。
最后，学以致用。
高管培训的最终目的是使我们能够将所学的知识和技能应用到自己的工作中，取得实际的效果。
培训过程中，我们通过实践案例、角色扮演等方式进行了实际操作，从而更好地理解和掌握了所学的内容。
在工作中，我积极应用所学的知识和技能，通过实践不断提升自己的管理水平。
同时，我还鼓励团队成员参加培训，将所学的内容传递给他们，提升整个团队的绩效。
总之，参加高管培训是一次宝贵的学习机会，通过学有所获、学有所思、学以致用，我不仅提高了自己的管理能力，也为团队的发展做出了积极的贡献。
我相信，只有通过不断地学习与应用，我们才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
在参加高管培训的过程中，我深刻地体会到了“学有所获、学有所思、学以致用”的重要性。
这一理念贯穿于整个培训过程，从培训内容的选择到互动环节的设计都注重使学员能够真正掌握并应用于实际工作中。
首先，学有所获是高管培训的基础。
参加高管培训的首要目的就是为了获取专业知识和技能，提高自身的管理能力。
在培训中，我们学习了市场营销、战略管理、团队领导等课程，接触到了最新的管理理论和实践。
高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用
高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用一、引言作为一个企业高管，不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需具备从领导层面思考和解决问题的能力。
高管培训是提高高级管理人员综合素质和领导能力的有效途径，我带着学习的心态参加了一期为期两个月的高管培训课程。
通过这段时间的学习和实践，我深刻体会到高管培训给我带来的收获和启示，下面将就此分享我的心得和体会。
二、学有所获高管培训的首要目标是提高高层领导者的管理能力和效率，给他们提供最新的管理理论和实践经验。
通过交流和学习，我学到了管理者在现代商业环境下需要具备的一些核心能力，包括战略规划、团队管理、决策能力、沟通技巧等。
在课程中，我们不仅听取了专家学者的讲座，还参加了案例分析、团队合作和角色扮演等活动。
通过这些实践性的学习方式，我深入理解了管理理论，并在实践中巩固了所学内容。
其中，对我影响最大的是战略规划的学习。
在过去的工作中，我一直以业务推动者的身份参与了公司的战略规划，但是对于战略规划的理论知识和具体操作的了解并不深刻。
通过高管培训的学习，我了解到了制定战略计划的方法和步骤，并学到了如何将战略转化为可行的行动计划。
在回顾过去的战略规划中，我发现了其中的不足之处，并在实践中运用所学知识，制定了更加符合当前环境和需求的战略计划，取得了较好的效果。
三、学有所思高管培训不仅仅是学习知识和技能，更是开阔眼界、提高思维能力的过程。
通过培训，我有机会与来自不同行业、不同背景的高级管理人员进行交流，分享各自的经验和思考。
这些交流使我受益良多，提高了我的思维能力和解决问题的能力。
与来自不同行业的高管分享经验时，我发现了不同行业管理的相似之处和不同之处。
在交流中，我从其他行业的管理者那里学到了新的管理思路和方法，拓宽了我的思维方式。
比如，来自互联网行业的高管给我分享了他们如何进行团队管理和项目管理的经验，这对我负责的团队管理工作带来了启示。
公司培训后的个人收获和感想5篇大全
You have to believe in yourself. That's the secret of success.通用参考模板（页眉可删）__公司培训后的个人收获和感想5篇大全__公司培训后的个人收获和感想1有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，通过几个看似简单的“游戏”，却让我的生命经历了新的历程。
整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。
一、没有完美的个人，只有完美的团队。
个人再强大，能力都有限，只有融入到团队里面来力量才是无穷的。
要形成优秀的团队，团队内首先必须团结，因为大家是“一家人”，最让人感动的总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子，哪怕卑微也值得骄傲，因为无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就;其次相互之间要学会学习，学会包容、谅解。
团队成员间要多为对方改变，不能包容，就兼容，不能理解就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原来可以做得更好。
事实上，每个人一点点的进步带来的都是整个团队的飞跃，反之，如果大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡。
二、生命需要激情，态度决定一切。
每个人都应该拥有积极主动的心态，做人、做事都要全力以赴。
生活中，每个人要面对的人、事都太多太多，也许你的激情不在，也许你的态度有些消极，但对人要寻求双赢的长远目光，要多站在对方角度考虑，少对别人出“红牌”。
另外一定要明白自己的责任，勇于肩负责任，主动积极投入并全力以赴，这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果，培训结束的时候，我才知道原来生命是如此的轻松，什么才是真心英雄。
三、生命需要爱，心要永存爱，要学会珍惜与感恩。
光阴如白驹过隙，也许你已错过了很多，虚度了太多青春年华，但一定要懂得珍惜剩下的日子，珍惜现在和未来，珍惜身边的人和事，珍惜企业给我们的工作机会和展示平台。
用爱心去对待身边的人，其实我们的生命里并不缺乏爱，只是没有被唤醒。
当你真心付出、传递爱的时候，你会发现自己是那样的快乐。
心得体会 企业高管培训学习心得3篇
企业高管培训学习心得3篇企业高管培训学习中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。
下面是xxx带来的企业高管培训学习心得，希望可以帮到大家。
篇一：企业高管培训学习心得在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。
通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。
这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。
本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。
下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。
管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。
传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做，即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。
因此，要应运而生一种新的管理思维方式。
领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响力和追随者的积极性。
如果说管理是一种公式化进程，那么领导就是一门艺术了。
在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。
企业高管培训心得3篇_培训心得体会_
企业高管培训心得3篇企业高管培训内容给我们留下了很深的感触，是我们的思想境界有了新的提高，使我们对职业经理人的性质有了更深的认识，下面是带来的企业高管培训心得，希望可以帮到大家。
篇一：企业高管培训心得参加本次培训班课程，先后聆听了几位讲师所讲授的20项课程，受益匪浅，既包含了系统理论讲解，也涉及到经典案例分析，既有业务知识，又有财务知识，从而搭建了一个知识网络，丰富了大家的知识结构，也在一定程度上开阔了大家的管理思路。
通过案例分析，大大提高了学员分析处理问题的能力;课堂上的互动，丰富了授课形式，使学员在一种相对轻松的氛围中学习新知识，吸收的更快。
锦江集团一向重视员工的培训工作，这种自上而下的学习投资必将带来丰厚的“利润”。
“照顾好你的员工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照顾”，这是企业的黄金法则。
随着中国经济的快速发展，中国旅游业也随流而上，各种类别的酒店业投资成为国际热点。
国内各大投资主体和海外的有实力的专业投资商纷纷涌入内地，给已经不太平静的中国酒店市场带来了广泛的影响。
同时中国酒店业市场发展并不太均衡的状况也逐渐显露出来。
除了热点城市和经济发达的一线城市酒店业经济效益还较为可观外还有很多地区酒店的发展还存在大量不明朗的前景。
如：市场不成熟、客房出租率不高、投资回报有限等。
我们必须审时度势地全面分析和研究中国酒店业发展的现状。
选择合理的投资盈利模式，实施理性化的战略措施，从而使得中国酒店业能够持续、健康、稳步地发展。
酒店最常用五种盈利模式为经营增长盈利模式、物业增值盈利模式、资本营运盈利模式、品牌创新盈利模式、集团建设盈利模式。
其中品牌创新盈利模式是酒店长期盈利的最佳模式，锦江酒店集团就是品牌创新盈利模式，利用品牌资产延伸出了锦江假日、锦江之星等品牌。
系列品牌的延伸，大大提升了酒店的品牌价值，为酒店的全方位、多层面盈利奠定了基础。
在如今同质化程度较高的酒店供给市场上产品间的差异很大程度上表现为其品牌形象的差异，因而品牌也就成为超越产品的新的竞争核心。
中高层管理者培训课程心得体会范文（精选5篇）
中高层管理者培训课程心得体会范文（精选5篇）中高层管理者培训课程心得体会范文篇1很荣幸我能参加公司举办的中层管理培训的课程，深知公司能为我们提供这样的学习空间，意味着能够让我们拥有良好的工作基石。
蔡毅臣教授针对企业管理如何将一名管理者拥有管理自信、管理才干、借鉴的管理信条与管理中存在的问题进行了个案分析。
我在培训的课程中不断意识到自我的不足，意识到管理的链条清晰能够使之工作快乐的进行。
开篇学之乐、学之思、学之用的读解；看似简单而易懂的文字，我们在真正工作中是否能够坚持了在学习过程中的快乐？对于不负责的学习态度时常是死板的学习，又何谈能够快乐呢！在学习的过程中我们如同学生时代背书，而不是学习过程中去思考问题，就无法及时的醒悟；学而不用是我感到自己欠缺的主体，分析了、思考了，我却在寻找理由没有真实的运用。
古代学者给我们提供了很多有知识理解素材，并让我们拥有了如同基石的道理可循。
离我们并不遥远的领袖人物将“精通的目的在于运用”毛泽东，精简的话语让我们深思精通、运用的含义是否能够完善，如果想精通首先要运用、不断的运用，使之深入了理解、使用了才能称之精通。
在我的工作中就会存在于看似精通但还欠缺的环节，实际操作了这是运用的”运”字刚刚完成，想”用”就需要通过不断的“运”操作来辅助完成直至“精通”的目的完成；工作如同这句话想有很好的工作链条，我们首先应该不断完善自己的工作让其用效产生，达到我们完成工作最高质量。
现有工作案例分析如同我身边发生的.故事一般，我们互动我们共同分析，最终我们阐述观点。
针对现有工作我们如何把控管理，需要的是不断提出问题思考自己所采用的管理链条，是不是应该有修复可塑的空间，避免不完善的链条影响其工作业绩、效率、效果；卓越源于要求；要求要有标准；重负产生力量；持续才有效果；让我不断的然是到想达到目标其后者的重要性、标准性、效果性。
SMAPT原则分析让我在工作的过程中，有多了一个可以衡量提高工作质量、效率的标尺，我要用我所学习的知识通过不断的运用来改善我现有的工作。
(5篇)高管培训心得体会
（5篇）高管培训心得体会高管培训心得体会一：在参加高管培训的过程中，我深刻体会到了学习是一种持续不断的过程。
作为高管，我们需要不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
通过高管培训，我学到了很多新的管理理念和方法，这些知识对我来说都是非常有价值的。
高管培训心得体会二：除了学习新的知识和技能，高管培训还给我提供了一个与其他高管进行交流和学习的机会。
在培训期间，我结识了许多优秀的高管，他们来自不同的行业和背景，有着丰富的管理经验和成功的案例。
通过与他们的交流和合作，我得以借鉴他们的成功经验，同时也能够找到自己的不足之处，并通过与他们的沟通和学习进行改进。
高管培训心得体会三：高管培训的一个重要目的是提高团队的管理能力。
在培训中，我们经常进行团队建设和团队合作的训练，通过这些活动可以增强团队的凝聚力和合作能力。
同时，培训中还会邀请专业的团队教练进行指导，帮助我们更好地了解团队管理的要点和方法，从而提高团队的绩效和效能。
高管培训心得体会四：培训中，我们学到的不仅仅是管理的理论知识，更重要的是如何将这些知识应用到实践中。
通过培训的案例分析和真实商业场景的模拟，我们可以更好地理解管理原理和方法，并将其运用到实际工作中。
在培训结束后，我们还会进行回顾和总结，通过对实际案例的分析和讨论，进一步巩固和应用所学知识，以达到更好的管理效果。
高管培训心得体会五：最后，我想说的是高管培训是一次思维和视野的拓展。
在培训过程中，我们会接触到许多新领域和新思想，这进一步开阔了我们的眼界。
通过培训，我们可以更好地了解自己所处的行业和市场趋势，同时也能够学习到其他行业的先进管理经验，以促使自身在竞争中不断成长和进步。
总的来说，参加高管培训是一种非常有益和必要的经历。
通过培训，我们可以不断学习和提高自己的管理能力，与其他高管进行交流和学习，提高团队的管理效能，将理论知识应用到实践中，并拓展自己的思维和视野。
我相信这些经历和收获将对我以后的工作和职业发展有着积极的影响。
(5篇)高管培训心得体会
（5篇）高管培训心得体会1. 通过高管培训，我深刻体会到持续学习的重要性。
在现今快速发展的商业环境中，只有不断更新知识和技能，才能够适应变化并迎接挑战。
高管培训提供了一个学习的平台，通过与行业专家和同行的互动交流，我不仅拓宽了眼界，还学到了许多实用的管理思维和方法。
2. 高管培训让我认识到领导力的重要性。
一个优秀的领导者应该具备的能力不仅仅是激发团队的士气和推进工作的执行力，还需要具备战略规划、决策分析和风险控制的能力。
通过高管培训中的案例研究和角色扮演，我锻炼了自己的领导技能，并学会了如何在复杂的环境中做出明智的决策。
3. 高管培训帮助我建立了广泛的人脉资源。
在培训期间，我结识了来自不同行业和背景的高管，通过彼此的交流和合作，我不仅得到了他们的经验和智慧，还建立了可靠的合作伙伴关系。
这些人脉资源在我日后的职业发展中将发挥重要作用，可以为我提供支持和帮助。
4. 高管培训加强了我的组织和协调能力。
在课程中，我们经常需要组织团队进行项目管理和演练。
这让我学会了如何合理分配资源、制定计划，并在限定时间内完成任务。
这对我在日常工作中高效地组织团队、安排细节和解决问题都非常有帮助。
5. 高管培训让我深刻认识到自身的不足和提升空间。
通过与其他优秀的高管互动，我发现自己仍有许多需要提高的地方，比如沟通能力、决策判断和领导风格。
培训课程不仅让我了解到自身的不足，还提供了一系列的培训和辅导计划，帮助我提升自己，更好地适应现代商业环境的需求。
这些都是我在高管培训中的心得体会，希望能够对其他人有所启发和帮助。
高管培训是一个不断成长和提高的过程，通过不断学习和实践，我们可以成为更好的领导者，推动团队和企业取得更大的成功。
高管培训是我职业生涯中的重要里程碑，给我带来了深刻的体验和改变。
在高管培训中，我从多个方面受益匪浅，对我的领导能力、组织能力和人际关系等方面都有了显著的提高。
首先，高管培训让我重新认识到持续学习的重要性。
银行中高管培训心得(5篇)
银行中高管培训心得(5篇)基于认知心理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。
下面小编给大家带来银行中高管培训心得范文，希望大家喜欢!银行中高管培训心得篇1 有幸在__培训学院度过了忙碌、紧张而又充实、愉快的十天时光。
时间虽短，步履匆匆，但却由衷地收获了知识结构的扩展，理论深度的积累，工作方法的升华，同时，也深切感受到中华古老文化积淀历久弥新的魅力，体味到人民银行团队伙伴之间温暖的友谊。
现将培训的体会汇报如下：一、培训的内容结构跨度宽广不谋全局者，不足以谋一域。
本次中级职称干部培训，从培训内容的结构来看，在紧密围绕人民银行履职行为的前提下，十个专题讲座几乎涵盖了当前央行的货币政策、金融稳定、调查研究等主要职能职责领域，同时又涉及了能力提升、心理调试等与个人工作生活密切相关的个体领域，还包含了人民银行厚重的发展历程，林林总总，堪称既具有系统性，有具备完整性。
对此次参培的同仁而言，培训内容的宽广跨度使我们长期局囿在基层央行某个特定工作范围的员工极大地拓展了知识结构，开阔了履职视野，不仅有效强化了我们的岗位履职能力，并且前所未有地丰富了每个参加培训个体的知识储备宽度，为今后岗位流动奠定了良好的前提基础。
二、培训的内容专业深度深邃培训的师资力量强大，讲授专业深度深邃。
十个专题讲座的主讲老师既有来自总行的专家领导，又有来自院校的教授名家，在各自领域长期专注浸_，高屋建瓴，建树丰硕。
通过老师富含逻辑、鞭辟入里、庖丁解牛式的深入讲授，在理论、实践等方面给予我们丰富的学养，既使我们领略到当前各类经济金融专题前沿高端的最新进展，更加准确地把握到焦点、热点以及难点经济金融问题的症结所在，矛盾所聚，根源所依，又使我们更加辨证地触及到学习、调查与研究的方法理论高度，深入引发对经济金融现象的本质思考以及对经济金融问题的脉络把握，提升了我们今后进一步深入观察、探究、思索本地区经济金融实际的工作能力。
三、参加培训进一步增强了学习理念，增强了行际交流从某种程度上说，在工作以来的十余年间，组织部署自己的系统学习过少，工作中自己也仅学习与本职工作相关的业务知识、理论知识和法律知识，对不涉及或者很少涉及自己工作的知识相对缺乏学习的积极主动性。
(5篇)高管培训心得体会
（5篇）高管培训心得体会1. 高管培训是一个宝贵的学习机会。
在参加高管培训的过程中，我学到了许多有效的管理和领导技巧。
这些技巧不仅可以帮助我更好地管理团队，还能提高我在决策和问题解决方面的能力。
通过这次培训，我意识到作为高级管理人员，不仅要关注细节，还要具备战略眼光，能够以整体的角度来看待问题。
2. 高管培训还让我认识到了自己的潜力。
在培训的互动中，我发现了自己在领导团队和谈判方面的天赋。
通过和其他高管的交流和合作，我也更加深入地了解了自己的优势和不足。
这使得我能够更好地发挥自己的优势，同时也知道了需要改进的地方。
3. 高管培训还帮助我建立了和其他高级管理人员的联系。
在培训中，我结识了来自不同行业的优秀高管，他们都有着丰富的管理经验和独特的见解。
通过交流和分享，我们互相学习，相互启发。
这种高管之间的合作和合作对我个人的成长至关重要，也有助于我在工作中更好地理解不同领域和行业的挑战，并找到解决方案。
4. 高管培训还给我提供了不同的思维模式和方法论。
通过参加培训，我遇到了许多杰出的讲师和专家，他们分享了自己在管理和领导方面的心得和经验。
从他们那里，我学会了如何应对复杂的问题，如何制定有效的计划并实施，并如何推动团队的协作和创新。
这些新的思维方式和方法论为我的职业生涯带来了新的视野和动力。
5. 最重要的是，高管培训让我意识到学习永远不会停止。
作为高级管理人员，我们需要不断学习和适应变化的环境。
培训不仅是为了提高技能，更是为了培养学习的习惯和持续发展的意识。
通过参加高管培训，我意识到只有不断学习和改进，才能在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势。
因此，我会继续参加各种培训和学习机会，以保持自己的成长和进步。
6. 高管培训是一个不仅为个人发展，也为组织成长做出贡献的过程。
通过高管培训，我不仅能够提升个人的管理和领导能力，更能将学到的知识和技巧应用于实际工作中，为团队和组织带来积极的变化。
培训过程中，我通过案例分析、角色扮演和小组讨论等方式，学习和掌握了一系列高效的管理工具和技巧，如目标设定、沟通技巧、冲突管理等。
高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用
高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用参加高管培训是我职业生涯中的一大里程碑，通过这次培训，我不仅获得了丰富的知识和技能，更重要的是从中有所思考，最终将所学应用于工作实践中。
首先，学有所获。
在培训中，我接触了许多新的管理理念和方法。
与会的专家学者们针对当下企业管理难题进行了深入剖析，并提供了实用的解决方案。
通过探讨案例分析和小组讨论，我学到了许多在实际工作中能够直接应用的经验。
此外，培训还涵盖了领导力、沟通技巧、团队建设等方面的内容，使我在职业发展中的各个方面得到了提升。
其次，学有所思。
在培训的过程中，我不仅仅是被动地接受知识和技能的灌输，更重要的是进行了反思和思考。
通过与其他高级管理人员的交流和分享，我不断地审视自己的能力和局限性，并意识到在处理问题和管理团队时可能存在的不足之处。
这种反思和思考让我更加深入地理解了管理的本质和内涵，也促使我思考如何在实际工作中更好地运用所学。
最后，学以致用。
知识的获取和思考只是培训的第一步，真正的价值在于能够将所学知识应用于实际工作中。
回到公司之后，我立即将培训中学到的管理方法与我所负责的团队进行了结合，根据团队的具体情况和需求，制定了一系列的管理计划和措施。
通过这些实践活动，我发现所学知识的有效性和实用性，也深刻体会到管理技能的重要性和价值。
总的来说，参加高管培训是一次学有所获、学有所思、学以致用的过程。
通过这次培训，我不仅积累了新的知识和技能，还深入思考了自身的定位和发展方向。
将所学用于实际工作中，我感受到了管理技能的提升和工作效果的改善。
我相信，随着职业生涯的不断发展，所学的知识和经验将为我不断创造更好的成果。
在高管培训中，我不仅从专家学者的讲座中获得了很多宝贵的知识，还从与来自不同行业和背景的同学们的互动中受益匪浅。
在小组讨论和案例分析的过程中，我与他们分享了自己的经验和观点，也深入聆听了他们的见解和思考。
这种交流与互动的氛围让我不仅加深了对课程内容的理解，还拓宽了我的视野和思维方式。
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企业高管培训心得3篇企业高管培训内容给我们留下了很深的感触，是我们的思想境界有了新的提高，使我们对职业经理人的性质有了更深的认识，下面是xxx带来的企业高管培训心得，希望可以帮到大家。
篇一：企业高管培训心得参加本次培训班课程，先后聆听了几位讲师所讲授的20项课程，受益匪浅，既包含了系统理论讲解，也涉及到经典案例分析，既有业务知识，又有财务知识，从而搭建了一个知识网络，丰富了大家的知识结构，也在一定程度上开阔了大家的管理思路。
通过案例分析，大大提高了学员分析处理问题的能力;课堂上的互动，丰富了授课形式，使学员在一种相对轻松的氛围中学习新知识，吸收的更快。
锦江集团一向重视员工的培训工作，这种自上而下的学习投资必将带来丰厚的利润。
照顾好你的员工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照顾，这是企业的黄金法则。
随着中国经济的快速发展，中国旅游业也随流而上，各种类别的酒店业投资成为国际热点。
国内各大投资主体和海外的有实力的专业投资商纷纷涌入内地，给已经不太平静的中国酒店市场带来了广泛的影响。
同时中国酒店业市场发展并不太均衡的状况也逐渐显露出来。
除了热点城市和经济发达的一线城市酒店业经济效益还较为可观外还有很多地区酒店的发展还存在大量不明朗的前景。
如：市场不成熟、客房出租率不高、投资回报有限等。
我们必须审时度势地全面分析和研究中国酒店业发展的现状。
选择合理的投资盈利模式，实施理性化的战略措施，从而使得中国酒店业能够持续、健康、稳步地发展。
酒店最常用五种盈利模式为经营增长盈利模式、物业增值盈利模式、资本营运盈利模式、品牌创新盈利模式、集团建设盈利模式。
其中品牌创新盈利模式是酒店长期盈利的最佳模式，锦江酒店集团就是品牌创新盈利模式，利用品牌资产延伸出了锦江假日、锦江之星等品牌。
系列品牌的延伸，大大提升了酒店的品牌价值，为酒店的全方位、多层面盈利奠定了基础。
在如今同质化程度较高的酒店供给市场上产品间的差异很大程度上表现为其品牌形象的差异，因而品牌也就成为超越产品的新的竞争核心。
同时酒店品牌还为企业提供了超越产品本身有形资产以外的价值，一个酒店品牌的价格包括两个部分：一是产品本身的价格.即产品价值(或零售价格);另一部分则是品牌在资本市场销售时的价格，即产权价格(或形象价值)，因而大大提升了酒店的竞争实力和盈利水平。
品牌价值的提升能使酒店无形资产快速升值。
品牌价值使品牌具有了超越产品价值以上的另一部分价值，同样品质的酒店产品，具有知名品牌的产品就能获得较高的价格认同消费者愿意支付比其它产品更高的价格去购买知名品牌的产品从而使企业能获得更大的利益。
世界各大酒店都非常注重提升酒店品牌价值获取超额利润。
《三国演义》中诸葛亮这样一个儒士竟能决胜于千里之外，原因在于运筹于帷幄之中的正确决策。
是的，但最关键的还是军队的战斗力，军队的战斗力决定了军事领袖的宏大谋略在战场上能否得以贯彻。
在决策正确的前提下，战斗力愈强，战略就能行得愈远，就愈能打胜仗。
而企业的执行力就好比是军队的战斗力。
执行力可谓是一把尺子，丈量帷幄与战场决胜的距离。
执行力越高，运筹帷幄才能决胜千里;执行力不行，则战略行不远;没有执行力，再好的决策运筹也都将枉然。
企业执行力的提升，第一步：要求明确，传达充分时常会听到酒店的管理者感叹他们的企划无法得到准确的贯彻，导致错过商机，损失利润等，这个时候管理者第一步要做的是回过头问问自己，给下属的目标是否明确，传达是否充分准确。
执行力不到位很多时候是因为目标不明确。
不少人会混淆目的和目标。
目的是指要达到的效果，目标是要达到效果的量化指标。
目的是给予方向，目标是给予要求，所以目标一定是确定的、清晰的，具有可检查性，可考核。
因此作为管理者，不仅要给方向，还有提目标，确保目标与目的的一致，而不至于剑走偏锋。
在分配工作时，不光要告诉对方需要完成什么工作任务，还要讲明约束条件和验收标准，过程文档要完整保留，提倡什么，反对什么，奖罚标准等等都明确要求，这样就能减少更改甚至是返工，更有利于提高落实的力度和执行的效果。
为了保障有效的执行力，泰山饭店组成了质量委委员会进行检查，由不同部门成员组成三组。
检查时间、范围：A组周四检查保安部工程岗位，B组周二检查客务部岗位C组周三检查餐饮部岗位，每周五质量委组长联合检查对经营场所及二线部门办公室员工活动区域轮换检查。
每周饭店质量检查小组填写检查周报，制定员工违纪通知单、员工奖励单、整改通知单、饭店质量委检查小组检查周报、员工违纪奖金扣发情况月度汇总表。
下发整改通知单后，质量委将对整改部门及人员进行重点跟踪，督促整改效率及质量。
并对质量管理进行评比，部门每月评比出前二名及后二名，同时个人评比出微笑标兵和服务标兵，将名单张贴于饭店质量委宣传栏中。
岳飞有一句话运用之妙，存乎于心。
学习在课堂，功夫在课外。
只要我们能够学以致用，这将是这次培训我们获得的最大财富。
短短数天的时间不算太长，也并不能让我们脱胎换骨般的成长，但经过这些天的培训学习，我也充分发现了自身在管理知识和管理技能方面的不足，我相信这对于我们今后自身知识体系的完善、管理思维的成熟、经营观念的更新以及团队的凝聚力等方面都有着非常大的帮助和提高。
篇二：企业高管培训心得读史可以明鉴，知古可以鉴今，每一次参加培训，总会有不菲的收获。
首先感谢总公司给大家提供一个非常好的培训机会，但是我觉得实践是检验真理的唯一标准，为了巩固本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要的是考察一下自己吸收的程度，让自己的思绪在短时间再检验一下再付诸于纸笔。
xx年一月四日和五日，公司安排我参加了公司中高层管理人员培训，培训内容包括：1、建筑行业发展的总体形势，2、企业集团的基本特征及管控现状，3、建筑企业集团的管控架构及管控模式选择，4、建筑企业集团管控的层次、内容、要点，5、企业集团管控的影响因素、关键问题及处理方法，6、xx届六中全会精神解读，7、企业文化基础知识，8、企业文化建设的基本内容与方法，9、实施价值观管理，提高企业竞争力等内容，俩天下来的收获颇丰，体会了俩位老师的各种观点，从而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走弯路，提高工作效率和效益。
通过本次部门培训，我的收获如下：一、1、在你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是你能让各种专业的人才按照你的意图或者决策，发挥他们的专业特长去做事，我觉得这个观点非常好，首先，他说明了一个领导力的问题，其次就是执行力的问题，作为领导者，应该能够在不同场合，不同员工的素质水平下纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个细节，让没一个员工的思路跟着你走，我觉得道理是品出来的，我们作为领导者，每天遇到的事情比较多，其实每天的管理就像一杯苦咖啡，是需要领导者在一天的工作生活后及时回味一下，总结成败，品味得失，从而为第二天的工作理出一份清晰的思路。
2、我们作为领导者，应该抓住员工的心，理解员工的正常合理需求，从而满足员工的合理需求，才能拥有员工的一切，按照马斯洛的需求理论，对员工的需求只需进行简单的分析，残能找到员工的根本需求，一定要在满足员工的需求后，给员工一个展示自我的平台。
3、当今社会，企业化大生产已经不完全依靠其个人，而是更大程度上依靠整个团队，也可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位，虽然企业的发展取决于企业战略决策的稳定，但最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效的利用与发展战略相适应的管理和专业技术人才最大程度的发掘他们的才能，才可以顺利推动企业战略的实施，推进企业的飞跃发展。
二、企业文化，是建设由中国特色社会主义文化的主要组成部分，是展示企业形象的有效载体，是增强企业竞争力的无形资产。
深入学习领会xx届六中全会精神，对加强企业文化建设，明确企业发展方向具有重要意义，我个人认为应从以下几个方面着力：1、培育具有企业理念的精神文化，精神文化是企业文化的核心和标志，应不断深化和培育具有时代特征，又符合企业发展的精神，并大力宣传和弘扬，成为凝聚企业员工的强大精神动力，划归山西四建集团几年来，应在秉承股份公司、集团公司优秀的企业理念、精神文化的基础上，大胆继承创新，总结提炼出符合上级要求、具有自身特点的精神文化，并根据实际的发展，不断赋予新的内涵，使之成为企业员工的理想信念、价值追求和行为规范，不断激发广大干部员工热爱企业、投身企业，为企业的发展贡献力量。
2、品牌文化是一个企业的象征，是企业生存必不可少的元素，对于建筑施工企业来说，应以创安全优质高效环保工程为主线，引导员工树立安全意识，精品意识，环保意识，提高施工水平确保安全质量，创精品、树品牌。
牢固树立今天的现场就是明天的市场的意识，以现场保市场。
充分认识企业自身发展的优势，依托优势形成品牌效应。
因此，打造品牌文化，要把国家关于安全、质量的标准和实现工程的创优目标紧密结合，着力品牌文化理念的形成和过程的激励，以安全做底，以质量取胜，以信誉塑形。
3、形成具有企业风格的项目文化工程项目是企业效益获取的源泉，人才培养的摇篮，项目部是施工生产的组织中心，也是控制的中心，更是企业文化的塑造中心，即生产物质产品，也出产精神产品，企业文化的重心应下移到项目部，根据各项目部的实际特点，通过引导帮扶，建立相应的项目规章制度，确定项目参建员工为之奋斗的项目理念、准则等，以创效作为项目部的整体价值观，以市场在我脑中，安全在我心中，质量在我手中，的理念，安全优质高效地完成施工组织设计，兑现企业向业主做出的承诺。
4、丰富具有企业形象的工地文化，工地是企业形象展示的最直接窗口，是人们视觉识别系统对企业评价的直接反映。
应把着力打造标准化工地作为目标和载体，无论生产区、生活区、办公区，都应该精心策划，精细规划，处处体现安全文明状态。
应按照集团公司关于统一规范企业文化理念的文化要求，使用统一的企业标识、用语、宣传口号，加大对工地文体设施、生活设施的物质投入，适时组织开展文娱体育活动，陶冶员工的情操，缓解生活的单调，规范作业行为，生活行为、礼仪行为、注重精神激励，加大阵地的宣传辐射，展示企业良好的形象，恩格斯说：枪自己是不会动的，需要有勇敢的心和强有力的手来使用它们最终培育出具有企业理念的精神文化，打造具有企业风格的项目文化，丰富具有企业文化的工地文化，应是国有施工企业践行xx届六中全会精神的原有之义。
总之通过本次培训，丰富了本身素养，抓住机遇，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化，将企业理念和企业思想融入到自己的工作中，不断发展和提升自身的能力，为企业的发展做出更大的贡献!篇三：企业高管培训心得在本月22号晚七点，本人非常有幸的参加了集团公司总部开办的企业高管职业经理人培训课，培训内容给我留下了很深的感触，是我的思想境界有了新的提高，使我对职业经理人的性质有了更深的认识，本人获益匪浅，下面是我的心得和体会。