医院人力资源管理制度

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医院人力资源管理制度范文

医院人力资源管理制度范文

第一章总则第一条为了加强医院人力资源管理工作,提高医院整体竞争力,促进医院持续健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工,包括管理人员、技术人员、医护人员、后勤保障人员等。

第三条医院人力资源管理遵循以下原则:1. 公平公正原则:确保各项人力资源管理政策、措施公开透明,公平对待每一位员工。

2. 人才优先原则:优先培养、引进和留住优秀人才,发挥人才在医院发展中的核心作用。

3. 效率效益原则:提高人力资源管理水平,降低人力资源成本,实现人力资源效益最大化。

4. 激励竞争原则:建立激励与约束机制,激发员工积极性,促进医院内部竞争。

第二章人力资源规划第四条医院人力资源规划应结合医院发展战略和业务需求,制定年度、中长期人力资源规划。

第五条人力资源规划内容包括:1. 人员编制:根据医院业务发展需要,合理确定各岗位人员编制。

2. 人员结构:优化人员结构,提高整体素质,确保医院人才队伍的稳定性和可持续发展。

3. 人才培养:制定人才培养计划,提高员工业务能力和综合素质。

4. 薪酬福利:建立科学合理的薪酬体系,保障员工福利待遇。

第三章员工招聘与配置第六条医院员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则,采用多种渠道进行招聘。

第七条招聘流程:1. 发布招聘信息:通过医院官网、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选:对收到的简历进行筛选,确定面试人选。

3. 面试:组织面试,考察应聘者的综合素质和能力。

4. 体检与背景调查:对面试合格者进行体检和背景调查。

5. 录用通知:对通过体检和背景调查的应聘者发放录用通知。

第八条员工配置:1. 根据各岗位需求,合理配置人员,确保各项工作顺利开展。

2. 对员工进行岗位培训和技能提升,提高员工适应岗位的能力。

第四章员工培训与发展第九条医院应建立完善的员工培训体系,提高员工综合素质。

第十条培训内容:1. 业务技能培训:提高员工业务水平,适应岗位需求。

2. 管理能力培训:提高管理人员的管理水平和决策能力。

县医院人力资源管理制度

县医院人力资源管理制度

第一章总则第一条为加强县医院人力资源管理,提高医院整体管理水平,确保医院各项工作顺利开展,特制定本制度。

第二条本制度适用于县医院全体员工,包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条县医院人力资源管理遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则,注重人才选拔、培养、使用和考核。

第二章人力资源规划第四条县医院人力资源规划应与医院发展战略相结合,确保医院各项业务发展所需的人力资源。

第五条人力资源部门负责制定人力资源规划,包括人员编制、岗位设置、人员结构等。

第六条人力资源规划应定期进行评估和调整,确保其与医院发展需求相适应。

第三章人员招聘与配置第七条县医院人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则,采用多种渠道进行招聘。

第八条招聘程序包括:发布招聘信息、资格审查、笔试、面试、体检、录用。

第九条人力资源部门根据医院实际需求,合理配置各类人才,确保岗位与人才相匹配。

第四章培训与发展第十条县医院应建立完善的员工培训体系,提高员工综合素质。

第十一条培训内容包括:职业道德、专业技能、管理能力、法律法规等。

第十二条人力资源部门负责制定培训计划,组织实施培训工作。

第五章考核与激励第十三条县医院应建立科学合理的考核制度,对员工进行全面考核。

第十四条考核内容包括:工作绩效、工作态度、职业道德等。

第十五条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第十六条县医院应建立激励机制,对优秀员工给予表彰和奖励。

第六章薪酬福利第十七条县医院应建立合理的薪酬体系,确保员工薪酬与市场水平相匹配。

第十八条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

第十九条县医院应提供完善的福利待遇,包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

第七章劳动关系第二十条县医院应建立健全劳动关系制度,保障员工合法权益。

第二十一条县医院与员工签订劳动合同,明确双方权利义务。

第二十二条县医院应依法处理劳动争议,维护员工合法权益。

第八章附则第二十三条本制度由县医院人力资源部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度

一、总则第一条为了加强医院人力资源管理工作,提高医院整体管理水平,促进医院持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工,包括正式员工、临时员工、实习学生等。

第三条医院人力资源管理工作应遵循以下原则:1. 遵循国家法律法规和政策,维护员工的合法权益。

2. 以人为本,注重员工全面发展。

3. 公平、公正、公开,建立竞争、激励、约束相结合的用人机制。

4. 重视人才培养和引进,提高员工综合素质。

二、人力资源规划第四条医院人力资源部负责制定人力资源规划,包括:1. 制定医院人力资源总体规划和年度计划。

2. 根据医院发展战略,确定各部门、各岗位的人力需求。

3. 分析人力资源现状,制定人力资源结构调整方案。

4. 优化人力资源结构,提高人力资源配置效率。

三、招聘与配置第五条医院招聘工作应遵循以下原则:1. 招聘工作应公开、公平、公正,确保招聘质量。

2. 招聘渠道多元化,注重内部选拔和外部引进相结合。

3. 招聘程序规范,确保招聘过程的合法性。

第六条医院人力资源部负责招聘工作的具体实施,包括:1. 招聘信息的发布和收集。

2. 资格审查和面试。

3. 考核和录用。

4. 配置到相应岗位。

四、培训与发展第七条医院应建立健全员工培训体系,提高员工综合素质。

1. 制定员工培训计划,包括岗位培训、技能培训、职业道德培训等。

2. 组织开展各类培训活动,提高员工业务能力和综合素质。

3. 建立员工职业生涯规划,帮助员工实现个人发展。

五、薪酬与福利第八条医院薪酬制度应遵循以下原则:1. 薪酬水平与员工岗位、绩效、能力等因素相匹配。

2. 薪酬结构合理,包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

3. 定期调整薪酬水平,确保薪酬的竞争力。

第九条医院福利制度应包括:1. 基本福利,如养老保险、医疗保险、失业保险等。

2. 特殊福利,如带薪休假、节日慰问等。

六、绩效管理第十条医院绩效管理应遵循以下原则:1. 绩效目标明确,与医院发展战略相一致。

2. 绩效考核公平、公正、公开。

医院人事管理制度范本(八篇)

医院人事管理制度范本(八篇)

医院人事管理制度范本第一章招聘管理第一条我院实行公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录用的原则招聘录用员工。

第二条各科室各部门因业务发展需要须增加人员时,须提交用人计划报人力资源部,经院长办公会研究核准确定后,由人力资源部组织实施招聘事宜。

第三条凡有下列情况者,不得聘用:一)因品性恶劣,被原单位开除者;二)有司法案件在身,尚未结案者;三)吸食毒品者;四)患有精神病或传染病者,或健康状况较差经医院体格检查认定不适合在医院工作者;第四条应聘者必须交纳身份证、毕业证、执业证等相关证件复印件各一份,如提供不真实的个人资料,取消应聘资格。

符合应聘条件者由人力资源部组织相关部门进行招聘考试,择优录取,进入试用程序。

第五条新进员工由各职能部门部安排试用期工作岗位。

第六条新进人员试用期为____个月,具有中级及中级以上职称的专业技术人员试用期为____个月。

如试用期内工作表现达不到医院用人要求,考试考核不合格者,医院可视情况延长一个月试用期或终止试用期。

第七条员工在试用期内,由所属科室或部门的负责人对其工作业绩、工作能力、工作态度、个人品质、现实表现等方面进行综合考核。

人力资源部组织相关部门进行理论和技能考试,考试合格者进行体检,并将科室考核、部门考试及体检结果报院长办公会审批,确定录用人员____,符合医院用人条件的签订聘用制合同,进入人事代理程序。

第二章新进人员的待遇第八条新进的全日制本科及本科以上学历的专业技术人员给予____元/月的试用期工资,具有中级或中级以上职称的专业技术人员给予____元/月的试用期工资,试用期未满一个月,不享受试用期工资。

第九条新进专业技术人员签订聘用制合同后工资按湖南省事业单位同级别的专业技术人员工资标准发放,具有中级或中级以上职称的可同时享受奖金及其他福利待遇;其他新进人员须满一年并且获得相关执业证后方能享受奖金待遇;新进护士未取得执业证之前按____元/月标准发放工资;新调入的具有初级或中级职称的专业技术人员无需交纳合同保证金。

人力资源管理制度医院

人力资源管理制度医院

人力资源管理制度医院第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作,提高人力资源利用效率,保障员工权益,特制定本制度。

第二条医院人力资源管理制度适用于全院职工,包括行政人员、医生、护士、技术人员和其他工作人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、互利的原则,依法管理,尊重人才,鼓励创新,提高员工满意度。

第四条医院人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、员工发展等方面。

各部门人力资源管理人员应遵循本制度进行管理。

第五条医院人力资源管理需与医院整体战略和发展规划相一致,确保人力资源的合理配置和有效利用。

第六条所有员工都应遵守本制度,自觉履行法定责任和义务,保护医院利益,维护医院形象。

第七条本制度有需要修订时,由医院领导小组商议决定,并报院务委员会审批。

第二章招聘与录用第八条医院招聘工作需要遵循公平竞争、择优录用的原则。

招聘工作应坚持公开、公正、公平,不得以职务、学历、性别、宗教信仰等为由歧视应聘者。

第九条招聘工作应合理确定招聘条件,进行公开招聘,公布招聘公告,接受符合条件的人员报名。

第十条招聘工作应对应聘者进行面试、考核、体检等必要程序,选择合适的人员。

录用人员需签订劳动合同,并进行培训。

第十一条对于新员工,医院需进行入职培训,包括业务技能培训、岗位培训、安全培训等。

第三章岗位培训与绩效考核第十二条医院制定员工培训计划,包括新员工培训、岗位培训、继续教育培训等。

第十三条培训计划应结合医院发展需求和员工个人发展需求,制定培训内容和学习时间,并安排专业讲师进行培训。

第十四条培训后,医院需对培训效果进行评估,对培训结果进行总结和反馈。

第十五条医院应建立健全绩效考核制度,明确考核标准、考核周期、考核程序和考核结果运用。

第十六条绩效考核应以目标管理为导向,根据员工的工作内容和绩效目标进行绩效评估,能综合考核员工在业务知识、技术能力、工作态度、团队合作等方面的表现。

第十七条医院应建立激励机制,对绩效优秀的员工进行奖励,对表现不佳的员工进行调整和辅导。

医院内部人力资源管理制度

医院内部人力资源管理制度

第一章总则第一条为加强医院内部人力资源管理,提高医院整体竞争力,确保医院各项工作的顺利开展,特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工,包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,实行岗位管理、绩效考核、薪酬福利、培训发展等制度。

第二章岗位设置与管理第四条医院根据国家相关法律法规和医院发展需要,设置合理的岗位体系。

第五条医院实行岗位管理,明确岗位职责、任职资格、工作标准等。

第六条医院根据岗位需求,通过内部招聘、外部招聘等方式,选拔优秀人才。

第七条医院对员工进行岗位培训,提高员工业务能力和综合素质。

第八条医院定期对岗位设置进行调整,优化岗位结构,提高工作效率。

第三章绩效考核第九条医院实行绩效考核制度,对员工进行德、能、勤、绩全面考核。

第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式,确保考核结果的客观、公正。

第十一条医院设立绩效考核委员会,负责制定考核方案、组织考核、审核考核结果。

第十二条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的重要依据。

第四章薪酬福利第十三条医院实行岗位工资制度,根据岗位价值、员工能力、工作业绩等因素确定薪酬水平。

第十四条医院定期对薪酬体系进行调整,确保薪酬水平与市场接轨。

第十五条医院为员工提供法定福利,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

第十六条医院设立福利基金,用于员工生日、婚丧嫁娶、节日慰问等。

第五章培训发展第十七条医院建立健全员工培训体系,提高员工业务能力和综合素质。

第十八条医院为员工提供内部培训、外部培训、网络培训等多种培训方式。

第十九条医院鼓励员工参加各类职称考试、学术交流等活动,提升自身能力。

第二十条医院设立人才梯队,培养后备干部,为医院可持续发展提供人才保障。

第六章奖惩与离职第二十一条医院设立奖惩制度,对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。

第二十二条医院对违反规章制度、损害医院利益的员工进行处罚。

第二十三条医院实行员工离职管理制度,保障员工合法权益。

医院人力资源部管理制度

医院人力资源部管理制度

一、总则第一条为加强医院人力资源管理工作,优化人力资源配置,提高医疗服务质量,保障医院持续健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工及人力资源部全体工作人员。

第三条人力资源部负责制定、实施、监督和修订本制度。

二、岗位职责第四条人力资源部岗位职责:1. 负责制定和实施医院人力资源战略规划,确保人力资源与医院发展相适应;2. 负责招聘、选拔、培训、考核、薪酬、福利、员工关系等人力资源管理工作;3. 负责制定和实施医院员工培训计划,提高员工素质和技能;4. 负责制定和实施医院薪酬福利制度,保障员工权益;5. 负责处理员工投诉、争议,维护医院稳定;6. 负责收集、整理、分析人力资源相关数据,为医院决策提供依据;7. 负责与其他部门协调,确保人力资源管理工作顺利开展。

第五条医院各部门负责人协助人力资源部完成人力资源管理工作,并对本部门员工进行日常管理。

三、招聘与选拔第六条招聘工作按照公开、公平、公正的原则进行。

第七条人力资源部根据医院需求,制定招聘计划,发布招聘信息。

第八条应聘者需提供相关证件和材料,经过资格审查、面试、笔试等环节,择优录取。

第九条新员工试用期为三个月,试用期满后,根据工作表现和考核结果决定是否正式录用。

四、培训与考核第十条医院建立健全员工培训体系,提高员工素质和技能。

第十一条人力资源部根据医院发展需要,制定年度培训计划,组织实施各类培训。

第十二条医院实行绩效考核制度,定期对员工进行考核,考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。

五、薪酬与福利第十三条医院实行岗位工资制,根据岗位、职责、能力等因素确定薪酬。

第十四条医院为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第十五条人力资源部负责制定和实施薪酬福利制度,保障员工权益。

六、员工关系第十六条人力资源部负责处理员工投诉、争议,维护医院稳定。

第十七条医院建立健全员工沟通机制,定期开展员工座谈会、意见箱等活动,收集员工意见和建议。

七、附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度医院人力资源管理制度是指医院为了合理管理和运用人力资源而制定的一系列规范和制度。

它对于医院的人力资源管理具有重要的意义,可以有效提高医院的绩效、员工满意度和团队协作能力。

下面,我将结合实际情况详细介绍医院人力资源管理制度。

一、招聘与选拔制度医院人力资源管理制度中的招聘与选拔制度是确保医院招聘到符合岗位需求,具备相关技能和能力的人才。

该制度包括编制招聘计划、发布招聘信息、面试、体检和岗前培训等环节。

在实施过程中,医院应当注重公平、公正、公开的原则,严禁有关人员利用职权、关系等非正当手段介入招聘。

二、员工培训与发展制度医院人力资源管理制度中的员工培训与发展制度是针对员工的职业发展提供相应的培训和发展机会,从而提高员工的工作能力和职业素养。

该制度包括定期组织培训、培训需求调查、制定培训计划、开展岗位培训和业务培训、评估培训效果等环节。

医院应该根据员工的不同岗位需求和发展方向,合理安排培训内容和形式,并及时评估培训效果,不断改进培训机制。

三、绩效管理制度医院人力资源管理制度中的绩效管理制度是对员工的工作表现进行评估和激励的制度。

该制度包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、定期进行绩效考核、激励措施的落实等环节。

在实施过程中,医院应当注重公平、客观和科学的原则,评估标准应当与员工的工作职责相匹配,并及时反馈评估结果,为员工提供激励。

四、薪酬管理制度医院人力资源管理制度中的薪酬管理制度是对员工薪酬待遇进行管理和调整的制度。

该制度包括确定薪酬体系、设定薪酬水平、调薪机制和绩效工资的支付等环节。

医院应当根据员工的工作岗位、级别和绩效水平等因素,合理确定薪酬水平,并及时进行调整,以激励员工的积极性和创造力。

五、劳动关系管理制度医院人力资源管理制度中的劳动关系管理制度是医院与员工之间的劳动关系进行协调和管理的制度。

该制度包括与员工签订劳动合同、规范劳动时间、休假制度、奖惩制度、福利待遇等环节。

医院应当根据相关法律法规和政策,建立健全的劳动关系管理制度,加强与员工的沟通与协商,维护医院和员工的合法权益。

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度一、招聘与录用1.人力资源部负责医院的招聘与录用工作,根据医院需求和岗位要求制定招聘计划。

2.招聘岗位需向各个部门提供招聘需求,并进行面试、考核和选聘。

3.对符合要求的应聘人员进行录用,并制定入职手续和培训计划。

二、岗位管理1.根据医院的岗位设置和功能要求,制定岗位职责和岗位描述。

2.医院员工按照自己的岗位职责和工作要求进行工作。

3.岗位表现评估,明确工作目标和绩效标准,并进行定期评估。

三、薪酬管理1.根据医院的薪酬策略,制定薪酬标准和绩效考核制度。

2.薪酬根据员工的工作表现、岗位职责和医院规定的工资等级进行发放。

3.薪酬管理也包括奖励和激励机制,根据员工的贡献和成绩进行奖励和晋升。

四、培训与发展1.医院设立培训与发展计划,为员工提供各种专业培训、进修和继续教育的机会。

2.组织内部培训、外部培训和知识分享会,提升员工的专业技能和知识水平。

3.根据员工的发展需求和医院的发展方向,制定个人发展规划和职业规划。

五、绩效管理1.制定绩效管理制度,包括绩效评估、考核和奖惩机制。

2.定期进行员工的绩效评估和考核,根据评估结果进行薪酬调整、奖励和晋级。

3.建立绩效反馈机制,对员工在工作中的表现进行及时评估和提供建议。

六、员工关系管理1.建立和谐的员工关系,促进员工间的沟通和合作。

2.设立员工投诉与建议制度,及时处理员工的问题和提供支持。

3.组织员工团建活动,增强员工的凝聚力和归属感。

七、人事档案管理1.建立完善的人事档案管理制度,对员工的个人信息和工作记录进行规范管理。

2.对员工的档案进行定期检查和维护,确保档案的完整性和安全性。

3.根据法律法规的要求,对员工的个人信息进行保密处理。

总结:医院人力资源管理制度是医院管理的重要组成部分,它对医院人力资源管理工作进行规范和指导,促进医院员工的个人发展和医院的整体发展。

通过建立健全的人力资源管理制度,可以提高医院员工的工作积极性和创造力,为医院提供有力的人才支持。

医院人事管理制度(六篇)

医院人事管理制度(六篇)

医院人事管理制度社区卫生服务中心人事管理制度一、人事调动制度条一条人员调动必须坚持岗位工作需要,专业对口,经院部讨论决定,按正常程序办理。

第二条院内各科室调动按下列程序办理:1、医师调动,由医务科提出,会同人事财务与有关科室协商后,报主管院长,院部讨论批准。

2、护理人员调动,由护理部提出,会同人事财务与有关科室协调后,报主管院长,院部讨论批准。

3、后勤人员调动,由后勤有关科室提出,经人事财务与有关科室商定后,报主管院长,院部讨论批准。

4、因工作需要或其他特殊原因,院部可以随时调动任何工作人员。

第三条外单位人员要求调入我院,必须是岗位专业急需人员,调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院部会议讨论通过。

条四条外单位调入人员自调入之日起,工资、奖金等福利参照员工手册执行。

第五条对要求调出人员,在科室工作允许的前提下,由本人写出书面申请,所在科室负责人签署意见后报相关职能,经院部同意,由人事科办理调出手续。

二、新毕业生入院制度第一条我院根据实际工作需要招聘相关专业应届大、中专院校的毕业生。

第二条人事科负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案,提交院办公会议讨论。

第三条人事科根据院办公会议的讨论结果,报办公室登记,按相关规定进行招考。

第四条相关职能部门做好招考工作,并将考试成绩报办公室,由院部讨论决定录取____。

第五条人事科进行毕业生的人事关系办理。

三、引进外地专业技术人员制度第一条对专业技术人中的培养应立足于本院,对一些本院紧缺的专业技术人员,可采用引进的办法予以解决。

第二条相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定,递交院部会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。

第三条试聘期一般不得低于三个月,试聘期过后,相关职能部门应对试聘人员的业务能力做出书面的评定,由院部会议讨论正式聘用事宜。

第四条同意正式聘用后,由人事科与应聘人员签订相应的聘用合同。

第五条人事科进行外地专业技术人员的人事关系办理。

医院人力资源部门管理制度

医院人力资源部门管理制度

一、总则第一条为加强医院人力资源管理工作,提高医院整体竞争力,确保医院可持续发展,根据国家有关法律法规和医院实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工,包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条人力资源部门负责医院人力资源管理的各项工作,包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等。

二、招聘管理第四条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则,确保招聘工作的透明度。

第五条招聘计划应根据医院发展需要和人力资源规划制定,经批准后方可实施。

第六条招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘等,优先考虑内部员工推荐。

第七条招聘过程中,应严格审查应聘者的资格和条件,确保招聘质量。

三、培训管理第八条人力资源部门负责制定医院员工培训计划,并组织实施。

第九条培训内容应包括专业知识、技能培训、职业道德、法律法规等方面。

第十条培训方式包括内部培训、外部培训、网络培训等,鼓励员工参加各类培训。

第十一条人力资源部门应定期对培训效果进行评估,并根据评估结果调整培训计划。

四、薪酬福利管理第十二条医院实行岗位工资制度,根据岗位责任、工作强度、工作环境等因素确定工资水平。

第十三条医院员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。

第十四条医院按照国家规定,为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十五条医院定期为员工提供节日福利、生日慰问、带薪休假等福利待遇。

五、绩效考核管理第十六条医院实行绩效考核制度,对员工的工作绩效进行评估。

第十七条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

第十八条绩效考核采取定性与定量相结合的方式,确保考核结果的客观公正。

第十九条绩效考核结果作为员工晋升、调岗、解聘的重要依据。

六、员工关系管理第二十条人力资源部门负责处理员工关系,维护员工合法权益。

第二十一条建立健全员工沟通机制,及时了解员工需求,解决员工问题。

第二十二条人力资源部门应定期开展员工满意度调查,及时改进工作。

七、附则第二十三条本制度由医院人力资源部门负责解释。

三级医院人力资源管理制度

三级医院人力资源管理制度

第一章总则第一条为加强医院人力资源管理工作,提高医院整体管理水平,根据国家有关法律法规和医院实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工,包括管理人员、专业技术人员、护理人员、工勤人员等。

第三条人力资源管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则,实现人力资源的优化配置,提高医院核心竞争力。

第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循国家相关法律法规,按照公开、公平、竞争的原则,通过笔试、面试、考核等方式,选拔优秀人才。

第五条根据医院发展需要,合理配置各科室人员,确保业务和能力的平衡,人员素质和效率的平衡。

第六条建立健全人才引进机制,积极引进高学历、高素质的专业人才,优化医院人才结构。

第三章培训与发展第七条建立完善的员工培训体系,提高员工综合素质和业务能力。

第八条定期开展各类培训,包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。

第九条鼓励员工参加各类职业技能鉴定,提高个人职业素养。

第十条对优秀员工给予晋升、进修、交流等机会,促进员工个人发展。

第四章考核与评价第十一条建立科学、合理的考核评价体系,对员工进行全面考核。

第十二条考核内容包括德、能、勤、绩等方面,实行年度考核与平时考核相结合。

第十三条根据考核结果,对员工进行奖惩、晋升、调整岗位等处理。

第五章奖励与激励第十四条建立健全奖励机制,对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。

第十五条奖励形式包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等。

第十六条实施绩效工资制度,根据员工的工作绩效和医院经济效益,合理调整员工薪酬。

第六章职业生涯规划第十七条建立员工职业生涯规划制度,帮助员工明确职业发展方向。

第十八条鼓励员工制定个人发展计划,为员工提供职业发展指导。

第十九条为员工提供晋升通道,帮助员工实现个人价值。

第七章附则第二十条本制度由医院人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度,三级医院将有效管理人力资源,激发员工潜能,提高医院整体竞争力,为患者提供优质医疗服务。

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度

人力资源管理制度
第一条员工招聘
1.根据医院岗位设置和工作需要招聘员工。

2.依据学历、专业理论知识水平、基本操作技能、实际工作能力、团
结协作精神、心理行为状况、身体状况等,择优招聘和录用。

3.根据人才需求计划的专业、年龄、学历和招聘录用条件要求相符,否则不予
考虑。

4.考试考核:人力资源部组织医务部、护理部对初选人员进行专业理论考
试和专业技能考核。

5.人力资源部将考试考核合格人员提交医院院长进行面试答辨,并
组织面试合者进行身体检查。

6.确定招聘录用人员:人力资源部将考试考核、面试、身体检查合格
人员提交院长办, 确定招聘录用人员。

第二条人员调入
1.根据医院岗位设置和工作需要调入所需专业技术人员。

2.依据学历、专业技术职务、专业理论知识水平、操作技能、实际工
作能力、团结协作精神、身体状况等,择优调入。

3.资格审核:人力资源部对申请调入人员相关资料(身份证、学历证、职
称证、从业证、上岗证、专业培训证明及获奖证书等)的原件及复印件进
行审核。

4.考试考核:人力资源部组织医务部、护理部对申请调入人员进行专业理
论考试和专业技能考核。

第三条员工聘任
1.院长根据岗位设置和工作需要聘用科主任、护士长。

2.科主任和护士长根据岗位设置和工作需要聘用员工。

3.聘任时,和被聘任员工签订“聘任合同”。

医院人力资源_管理制度

医院人力资源_管理制度

第一章总则第一条为了加强医院人力资源的管理,提高医院整体竞争力,确保医疗质量和医院发展目标的实现,特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工,包括管理人员、医护人员、技术人员和其他工作人员。

第三条医院人力资源管理制度遵循以下原则:1. 人才为本,尊重人才,充分发挥人才潜力;2. 公平公正,竞争激励,营造良好的工作氛围;3. 绩效优先,注重实效,实现个人与医院共同发展;4. 依法管理,保障员工合法权益。

第二章人员招聘与配置第四条医院招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则,按照岗位需求进行招聘。

第五条招聘程序:1. 发布招聘信息,明确岗位需求、任职资格等;2. 应聘者提交简历,进行初步筛选;3. 组织面试、笔试、实操等考核;4. 考核合格者,签订劳动合同。

第六条医院应根据工作需要,合理配置人员,确保各部门、各岗位人员数量和质量。

第三章培训与发展第七条医院应建立完善的培训体系,为员工提供多样化的培训机会。

第八条培训内容:1. 专业知识与技能培训;2. 管理能力与团队协作培训;3. 法规政策与职业道德培训;4. 继续教育。

第九条医院应鼓励员工参加各类学术会议、研讨班等,提升综合素质。

第四章绩效考核与薪酬管理第十条医院实行绩效考核制度,考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

第十一条考核程序:1. 制定考核标准,明确考核指标;2. 定期进行考核,收集考核数据;3. 分析考核结果,提出改进措施;4. 将考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。

第十二条医院薪酬制度遵循以下原则:1. 公平合理,体现员工贡献;2. 竞争力,与市场水平相当;3. 可调整性,适应医院发展需要。

第五章员工福利与待遇第十三条医院为员工提供以下福利:1. 国家法定节假日、年休假;2. 社会保险、医疗保险、失业保险、工伤保险;3. 住房公积金;4. 员工体检;5. 员工培训;6. 其他福利。

第十四条医院根据员工的工作表现、岗位性质等因素,给予相应的待遇。

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度一、人事科工作制度1.在院长的领导下,根据国家有关人力资源管理的政策、法规和上级有关人事制度改革的精神,做好全院的人才引进、人员招聘、人员调配、职称晋升、职称聘任等人事管理工作。

2.认真贯彻执行《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》及地方相关劳动法规,拟定、修改和完善医院人事管理制度,依法保护医院和职工的合法权益。

3.根据医院发展战略规划,制定医院人力资源规划,并结合医院科室实际情况及三级综合医院要求,编制人员需求计划及定编定岗方案,经医院领导批准后予以组织实施。

4.根据医院发展需要,进行人事制度改革,探索并创新用人机制,制定人才引进、人员聘用的管理办法,做好以中青年为重点,以新毕业学生为接力的人才梯队队伍。

5.每年对医院人力资源的配置和使用情况进行评估,对人力资源使用效果与效率、人力成本和产出效益进行分析,提出建设性意见,为院领导人力资源决策提供依据。

6.与医院财务处合作,建立人力资本会计体系,对人力资源费用进行预算管理,包括招聘费用、调配费用、奖励费用,以及其他非员工直接福利待遇和人力资源开发有关费用。

7.定期对医院各级各类岗位进行工作分析,组织编制岗位说明书,明晰每个岗位的工作职责、主要工作流程、业务能力、任职资质等,作为岗位聘用和考核的依据。

8.组织全院专业技术人员职称晋升考试、评定和职称聘任工作,做好人才招聘、人员聘任工作,并按有关规定办理相关手续。

9.做好全院人员培训规划和年度计划,做到集中管理、归口培训,为职工成长创造条件,关心职工的个人发展,协助职工做好个人职业生涯发展规划。

10.负责医院劳动纪律管理,对职工进行劳动纪律教育,定期检查劳动纪律情况,按照职工考勤、休假等有关规定,审批各种假期,办理员工探亲、婚、产、丧、病、事假等手续。

11.负责组织医院绩效考核方案的制定及适时调整,逐步建立以职级为基础,以技术水平和工作能力为导向,以质量为保证,以数量为依据的绩效考核分配体系,营造公平、公正的引人、育人、留人环境。

医院人力资源机构管理制度

医院人力资源机构管理制度

一、总则第一条为了加强医院人力资源管理工作,提高医院整体竞争力,确保医院各项工作的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工,包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条医院人力资源机构负责制定、实施、监督和评估本制度。

二、组织机构第四条医院设立人力资源部,负责人力资源管理的各项工作。

第五条人力资源部设部长一名,副部长若干名,各科室负责人协助部长工作。

第六条人力资源部下设招聘科、培训科、薪酬福利科、绩效考核科等科室。

三、招聘与配置第七条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则,确保招聘工作的合法性和有效性。

第八条招聘程序包括:发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用通知等。

第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施,各科室负责人协助招聘工作。

第十条招聘过程中,应严格按照岗位要求,对应聘者进行资格审查和面试。

第十一条对录用人员,人力资源部应进行岗前培训,使其尽快熟悉工作环境和工作内容。

四、培训与开发第十二条医院应制定年度培训计划,提高员工的专业技能和综合素质。

第十三条培训内容应包括:岗位技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。

第十四条人力资源部负责培训工作的组织实施,各科室负责人协助培训工作。

第十五条培训结束后,人力资源部应对培训效果进行评估,不断改进培训工作。

五、薪酬与福利第十六条医院实行岗位绩效工资制度,薪酬水平与岗位等级、工作绩效挂钩。

第十七条人力资源部负责制定薪酬制度,各科室负责人协助薪酬管理工作。

第十八条医院为员工提供以下福利:(一)社会保险:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

(二)住房公积金:按照国家规定为员工缴纳住房公积金。

(三)带薪年假:按照国家规定,员工享有带薪年休假。

(四)节日福利:在春节、中秋节、国庆节等节日,为员工发放节日福利。

六、绩效考核第十九条医院实行绩效考核制度,对员工的工作绩效进行考核。

第二十条绩效考核内容包括:工作态度、工作能力、工作成果等。

第二十一条人力资源部负责绩效考核工作的组织实施,各科室负责人协助绩效考核工作。

最新医院人力资源管理制度(5篇)

最新医院人力资源管理制度(5篇)

最新医院人力资源管理制度(5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度一、总则为了加强医院的人力资源管理工作,提高医院的综合服务水平和管理效率,确保医院各项工作的顺利进行,特制定本制度。

二、人力资源管理目标1. 为医院提供合格、专业的人才;2. 提高员工的绩效和工作效率;3. 保障员工权益,提升员工满意度;4. 构建和谐、团结的组织文化。

三、人力资源管理机构1. 医院设立人力资源管理部门,负责制定和实施人力资源管理政策,监督和指导各部门的人力资源管理工作。

2. 人力资源管理部门设立专职人员,具备较强的人力资源管理专业能力和沟通能力。

四、人才招聘1. 招聘原则:择优录用、公平竞争。

2. 招聘程序:编制岗位需求计划、发布招聘广告、面试选拔、录用。

五、员工培训1. 制定培训计划:根据员工的工作需求,制定相应的培训计划。

2. 开展培训活动:通过内部培训、外部培训、培训交流等形式,提高员工的专业能力和职业素养。

3. 评估培训效果:培训结束后进行培训效果评估,及时修正培训计划。

六、绩效考核1. 制定绩效考核标准:明确员工的工作目标和绩效考核标准。

2. 进行定期考核:按照工作要求和考核标准,对员工进行定期考核,并给予相应的奖惩措施。

3. 督促改进:根据绩效考核结果,帮助员工制定改进方案,激励员工提高工作绩效。

七、员工激励1. 制定激励计划:根据员工的工作表现和贡献,制定相应的激励计划,包括晋升、奖金、荣誉等奖励。

2. 实施激励方式:及时落实激励计划,激励员工提高工作积极性和工作热情。

八、员工福利1. 福利制度:医院建立完善的员工福利制度,包括养老保险、医疗保险、住房补贴、节假日福利等。

2. 健康管理:提供员工健康管理服务,包括健康体检、心理咨询、职业病防护等。

九、员工关系1. 加强沟通:建立员工沟通渠道,及时了解员工需求和心声,保持良好的员工关系。

2. 处理纠纷:妥善处理员工之间的纠纷和投诉,维护良好的工作环境。

十、违纪处分1. 违纪行为:对员工存在的违纪违规行为,采取相应的处分措施,包括批评教育、警告、记过、降职、辞退等。

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理,保障医院正常运营和医疗服务质量,根据国家有关法律法规,结合医院实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利、调配、退休等人力资源管理活动。

第三条医院人力资源管理应坚持公平、公正、公开的原则,实行合同管理,维护员工和医院的合法权益。

第二章组织机构与职责第四条医院设立人力资源部门,负责全面组织实施医院人力资源管理工作。

第五条人力资源部门职责包括:制定并更新人力资源管理制度;负责员工的招聘、入职、离职管理;组织员工培训和发展计划;负责员工绩效考核与薪酬管理;协调处理员工劳动关系;完成上级交办的其他人力资源管理工作。

第三章员工招聘与入职第六条医院根据业务需要制定招聘计划,通过合法渠道发布招聘信息,并按照公平、公正、公开的原则进行招聘。

第七条应聘者需通过简历筛选、面试、体检等程序,经人力资源部门审核合格后方可入职。

第八条新员工入职时,应签订书面劳动合同,明确双方的权利和义务。

第四章员工培训与考核第九条医院根据员工岗位需求和职业发展规划,制定培训计划,并组织实施。

第十条医院定期对员工进行绩效考核,考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第五章薪酬与福利第十一条医院按照国家有关法律法规和医院规定,合理确定员工的薪酬结构和水平。

第十二条医院按照国家有关规定为员工缴纳社会保险和住房公积金,保障员工的社会福利。

第十三条医院可结合实际情况,制定并实施员工福利制度,提高员工的工作满意度和忠诚度。

第六章劳动关系与调解第十四条医院与员工应依法签订劳动合同,明确双方的权利和义务。

第十五条医院应建立健全劳动争议调解机制,及时处理员工与医院之间的劳动争议,维护双方的合法权益。

第七章附则第十六条本制度自发布之日起施行,如有与国家法律法规相悖之处,以国家法律法规为准。

第十七条本制度的解释权归医院所有,如有未尽事宜,由医院负责解释并制定补充规定。

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医院人力资源管理制度目录人力资源管理.................................................. 错误!未定义书签。

员工招聘录用管理规定...................................... 错误!未定义书签。

员工岗位聘任制度.......................................... 错误!未定义书签。

薪酬管理制度.............................................. 错误!未定义书签。

试用期员工考核规定........................................ 错误!未定义书签。

员工考勤管理制度.......................................... 错误!未定义书签。

员工请、休假管理制度...................................... 错误!未定义书签。

员工教育与培训管理规定.................................... 错误!未定义书签。

员工管理档案管理制度...................................... 错误!未定义书签。

员工辞职管理规定.......................................... 错误!未定义书签。

人力资源管理员工招聘录用管理规定1•为吸引和保留优秀人才,规范医院招聘录用程序,提高招聘工作效率,特制定本规定。

2•招聘原则1)人事科按照集团批准的年度编制计划用人,人事科负责《人员增补申请表》的报送及审批手续。

2)采用内部聘用和外部招聘相结合,择优录用。

首先考虑安排内部员工竞聘补充空缺岗位,内部员工无法满足或胜任空缺岗位时选择外部招聘。

3•招聘程序1)医院科室有岗位职缺时,向人事科申请、填写《人员增补申请表》,人事科报核准人审批后交集团人力资源部进行统一招聘。

2)集团人力资源部根据岗位任职资格要求从应聘信息中初步筛选人员(提供申请岗位人数:应聘人数比为1 : 3);人力资源部通知应聘者面试,并同时协调医院人事科组织招聘小组成员(见下表)作好准备和面试的组织。

A.中层以下,招聘小组成员负责面试并作出录用建议。

B.中层以上,招聘小组成员负责面试并作出录用建议后,医院组织相关专家对其进行复诊。

C.面试结束由人事科记录、汇总招聘小组成员意见,填写《面试人员考察表》,并将意见反馈集团人力资源部。

4•录用程序1)若为符合条件人员,人力资源部作背景调查通过后通知应聘人员进行体检,体检通过者人力资源部发出《聘用确认函》并通知医院人事科新员工拟到岗日期。

2)若为不符合条件人员,人力资源部向面试人员发送谢绝通知,并继续筛选合适人员。

3)新员工报到,需提供以下个人资料A.个人身份证原件及复印件;B•个人最高学历证明,资格证书、执业证书原件及复印件;C.原单位离职证明或劳动手册(就业登记证);D.原参保机构名称、个人档案托管地名称(便于办理转入手续);E•个人一寸免冠照片四张。

4)集团人力资源部与新员工签订劳动合同和办理录用手续,人事科进行入职介绍,并发放报到指南。

5)人事科定期安排新员工参加集团组织的岗前培训。

5.此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。

6.此制度自发布之日起执行。

附:1.《人员增补申请表》2.《面试人员考察表》3.《聘用确认函》4.《应聘人员登记表》5.《新员工报到办理指南》(见最后)员工岗位聘任制度1.为规范医院人力资源管理制度,形成平等竞争、奖罚分明、合理流动的用工用人机制,特制定本制度。

2.定编及岗位设定1)医院人事科根据医院总体经营目标和要求,提出年度医院人员规模和人力资源需求规划,经医院办公会讨论通过后,报集团人力资源部批准后实施。

2)人事科会同科主任合理划分各科室职务,明确职务的相互关系,建立清晰的职务层次、顺序。

3)人事科编制《岗位说明书汇编》,明确每个职位的职责和工作任务、工作权限、协作关系、工作特征及任职条件等,是实施全员聘用的依据。

3.岗位聘用原则1)坚持唯才是举、德才兼备的人才观。

2)实行自上而下的逐级聘用制,并由人事科统一办理聘用手续。

3)岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。

4.职务任免1)职务任免通过聘用制实现,即聘用和解聘。

2)医院职务的任免A.高层:院长、副院长由集团总经理提名,董事会任免;B.中层:科主任(除财务科外)、副主任、护士长由医院院长提名,医院办公会决定任免;财务科科主任:由集团计划财务部提议,征得院长意见后,总经理任免。

C.基层:除上二层外的其它职务由分管院长提名,由医院院长决定任免。

3)医院所有人事任免事项,均须正式行文通告。

5.晋升和降职1)医院建立正常职务升迁机制。

2)对医院成绩出色者,可以晋升职位,特殊情况可破格晋升。

3)对医院业绩不良者或违反医院规章制度者,可以降职使用,特殊情况可连降几级。

4)职位升迁由科主任或医院领导提出,经医院办公会议讨论通过,由人事科行文通告。

5)员工职位升迁后,其薪资待遇和福利应进行相应调整,特殊情况报集团总经理批准后方可保留。

6.岗位调换1) 为了做到人尽其才,医院允许员工在医院岗位间调动。

2) 员工主动提出岗位调换时,填写《医院内部岗位异动单》向人事科申请,经新旧岗位科主任和医院领导批准后,由人事科正式行文任免事项,当事人办理交接手续。

3)医院提出人事调动命令时,征求员工个人和新旧岗位科主任意见,均同意后填写《医院内部岗位异动单》并正式行文任免,当事人办理交接手续。

7.试用及正式聘用1) 医院所有员工均实行试用制,须签订劳动合同或聘用协议,其中试用期的规定如下:A.劳动合同期限满3 个月不满1 年的,试用期最长不超过1 个月;B.劳动合同期限满1 年不满3 年的,试用期最长不超过2 个月;C.劳动合同期限满3 年的固定期限和无固定期限的,试用期最长不超过6 个月。

2) 试用员工根据其试用期内工作绩效,本人提出转正申请,经过试用期转正考核程序,决定其提前、按期转正或解除劳动合同。

3)根据员工岗位、职务等原因,可协商决定员工的聘用年限,一般分别为1 年、3 年、5年以上。

员工在医院连续工作满10 年以上,如员工提出,可续订无固定期限的劳动合同。

4)医院根据《医院薪酬管理制度》,确立员工在试用期、见习期、转正后薪资及其他福利。

8.解聘1) 员工有下列情形之一,可对员工解聘。

A.在试用期间,被证明不符合聘用条件的;B.严重违反医院劳动纪律或规章制度的;C.严重失职,营私舞弊,对医院利益造成重大损害的;D.被依法追究刑事责任的;E.同时与其他单位建立劳动关系的;F.合同期满,劳动合同终止的。

2)员工有下列情形之一,可以与其终止聘用关系,但应提前30日以书面的形式通知员工。

A.患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的;B.经考核不能胜任岗位要求,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;C.劳动合同订立时所依据的客观情况发生变化,致使原劳动合同和聘用协议无法履行,经双方协商,不能就变更劳动合同和聘用协议内容达成一致的。

9 .此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。

10.此制度自发布之日起执行。

附:《医院内部岗位异动单》(见最后)薪酬管理制度第一章总则第一条宗旨苏州XX医院薪酬管理制度(以下简称本制度)是苏州XX医院(以下简称医院)薪酬领域的最高纲领性文件,为医院薪酬管理提供全面的准则和依据,所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它。

第二条薪酬系统的原则医院追求薪酬系统的简明化和科学化,在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则:公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法和简单原则。

第三条适用范围除聘用协议约定享受固定金额薪酬的人员以外,本制度适用于医院各科室所有员工。

第四条薪酬结构本制度中所指的薪酬,一级构成包括基本工资、绩效工资、津贴和福利,二级构成包括基础工资、岗位工资、社会保险、住房公积金和其它项目。

薪酬结构图如图1所示:图1:薪酬结构图第五条基本工资总额的产生医院财务科会同集团财务部、人力资源部在每年12月10日前完成下一年度《年度基本工资总额预算分析报告》的编制工作,完成后以A类机密文件的形式上报集团总经理审批。

第二章基础工资第六条员工的学历、学位为基础工资的计算依据。

第七条医院只认可国家教育部认可的学历、学位。

第八条工作后,若取得相关专业的较高学历,本人可凭个人学历证书向医院人事科申请,经人事科审核、认可通过,报院长审批后,基础工资从申请的次月起调整。

第九条基础工资的分类与标准附表1。

第三章岗位工资第十条医院以员工所在岗位的职能大小为主要依据来核定其岗位工资。

第十一条医院根据工作性质不同将所有岗位分为以下四大职系:医疗职系、医技职系、护理职系、行政后勤职系。

医疗职系包括:手外科、骨科、妇产科、康复科、普外科、内科、门急诊科、ICU、麻醉科、儿科、医疗美容科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、肠道门诊、感染病科、防保科、体检科等;医技职系包括:影像科、检验科、药剂科、功能检查科、综合库等;护理职系包括:五至十二病区、手术室、ICU、门急诊部、供应室等;行政后勤职系包括:院办、人事科、财务科、质量管理科、医务科、护理部、感染管理科、临床工程科、信息科、市场部、总务科、科教科、研究所等。

第十二条岗位职能大小以职级和职档来评定。

医院将职级分为十级,从高到低依次为I、n、川、w、v、w、%、忸、区、x级,职级与岗位的关系附表2。

每一职级又分为1〜16从低到高的十六个职档,岗位工资级档对照表如附表3。

第十三条职级、职档异动包括晋升、不变动、降低三种。

职级的异动是通过竞聘、聘任或直接任命而异动。

第十四条职级晋升,考察期三个月。

考察期满,经考核评定合格后,调整到该职级的岗位工资。

考察期内,岗位工资按职级晋升后岗位工资的90%核定,但如果低于职级晋升前的岗位工资,则该考察期内岗位工资仍以职级异动前的岗位工资核定。

职级降低,则岗位工资直接调整到职级降低后的岗位工资。

第十五条职档的异动每满两年进行一次(期间职级有变动的,其职档不在调整之列),在本医院工作满两年的员工才有资格进行职档异动。

职档异动的具体细则(见附则一)。

第十六条新录用的应届毕业生(包括已工作而未满一年的毕业生)见习期一年,其中前六个月为试用期。

试用期内其岗位工资按聘用岗位最低档的85%核定;试用期后至见习期满之前经考核合格按聘用岗位最低档的90%核定;一年见习期满考核合格后,行业主管部门无岗位资格要求的,按聘用岗位最低档的100%核定;有岗位资格要求的,先按聘用岗位最低档的95%核定,取得岗位资格证并注册后,按聘用岗位最低档的100%核定。

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