管理决策与方法练习试题
管理决策专升本试题
管理决策专升本试题
一、选择题
1.下列哪项不是制约管理者决策的主要因素？ A. 法律法规
B. 经济环境
C. 个人情绪
D. 技术进步
2.在管理决策中，常用的方法包括： A. 线性规划
B. 财务比率分析
C. SWOT分析
D. 以上都是
3.决策树是一种常见的： A. 定量分析方法
B. 财务分析方法
C. 推理分析方法
D. 概率分析方法
4.在决策中，决策者应该优先考虑的是： A. 自身利益
B. 长期利益
C. 团队利益
D. 利益平衡
二、简答题
1.什么是管理决策？简要说明管理决策的重要性。
2.请简要介绍一种常用的管理决策方法，并说明其适用场景。
3.什么是风险决策？列举两种风险决策的解决方法。
三、案例分析题
简要分析以下情景，并提出相应的管理决策方案：
某公司面临新产品开发决策，存在两种方案：A方案需投入较少成本，但市场潜力较小；B方案需要大量资金投入，但市场潜力较大。
请分析这两种方案的优劣势，提出推荐的决策方案。
以上是关于管理决策的专升本试题，希望能帮助考生加深对管理决策的理解和运用。
以上内容为管理决策专升本试题，供参考。
管理决策考试题
管理决策考试题
在管理决策中，经理们需要不断面对各种挑战和抉择。
下面我们来看一些常见的管理决策考试题，帮助您更好地理解管理决策的重要性以及方法。
第一部分：单项选择题
1.在制定战略计划时，经理们应该优先考虑的是： A. 利润最大化 B. 员
工满意度 C. 社会责任 D. 客户需求
2.以下哪种决策属于战略性决策： A. 是否提高产品定价 B. 招聘新员工
C. 开发新产品线
D. 安排员工的日常工作任务
3.SWOT分析是一种用来评估组织内部和外部环境的工具，其中的“S”
代表： A. 机会 B. 因素 C. 优势 D. 威胁
第二部分：填空题
4.PEST分析中的“E”代表_______。
5.在决策过程中，经理们通常要考虑到的不确定因素是_______。
第三部分：简答题
请简要回答以下问题：
6.什么是边际效益？
7.请说明决策树在管理决策中的作用。
第四部分：论述题
8.以你所学到的管理决策知识，阐述在面对困难决策时应该如何权衡各
种因素并做出最佳选择。
总结
管理决策是管理者职责中非常重要的一部分，通过不断的学习和练习管理决策题，可以帮助我们提升自己的决策能力，并在实际工作中做出更合理的决策。
希望以上考试题能够帮助您更好地理解和掌握管理决策的技巧与方法。
以上是关于管理决策考试题的内容，希望对您有所帮助。
祝您取得好成绩！。
管理学决策题题
管理学决策题题
一、介绍
管理学决策是企业管理中至关重要的一个环节，决策的质量决定了企业的发展方向和成败。
管理学决策题题则是为了帮助管理者提高决策能力而设计的一种练习题目。
本文将介绍几个典型的管理学决策题题，分析不同决策背景下的应对策略，以帮助读者更好地理解管理学决策的重要性和复杂性。
二、案例一：市场营销决策
假设你是一家新兴科技公司的市场营销主管，公司刚推出了一款创新产品，但在市场上面临激烈的竞争。
你需要制定一个有效的营销策略来提高产品的知名度和销售量。
你会选择哪些市场推广活动？如何确定目标客户群体？你将如何评估营销活动的效果？
三、案例二：人力资源管理决策
假设你是一家中小型企业的人力资源总监，公司正在经历快速发展阶段，需求量大幅增加。
你需要制定一个有效的人力资源规划，确保公司人力资源配置合理，满足业务发展需求。
你会如何进行人力资源需求分析？如何确定员工招聘和培训计划？如何评估人力资源规划的效果？
四、案例三：财务管理决策
假设你是一家跨国公司的财务总监，公司需要进行一项重大投资决策，但面临经济不稳定、市场不确定等外部环境因素。
你需要制定一个风险评估模型，确定投资的可行性，并制定资金筹集和使用计划。
你会如何评估投资项目的风险？如何进行资金管理和监控？如何最大化投资回报？
五、结论
管理学决策题题涉及到多个方面，需要管理者综合考虑不同因素，做出合理的决策。
在实践中，管理者应提高决策的灵活性和准确性，不断优化决策流程，以应对不断变化的市场环境。
希望本文介绍的管理学决策题题能够帮助读者更好地理解管理学决策的重要性和挑战，提升管理能力和决策水平。
决策与计划培训试题答案
决策与计划培训试题答案一、单项选择题1. 决策的基本构成要素中，不包括以下哪一项？A. 决策主体B. 决策目标C. 决策资源D. 决策环境答案：D2. 以下哪个不是SMART原则中的要素？A. 明确性B. 可衡量性C. 可实现性D. 时效性答案：D3. 在制定计划时，首先应该确定的是：A. 行动步骤B. 计划期限C. 目标和成果D. 资源分配答案：C4. 以下哪项不是有效的时间管理策略？A. 设定优先级B. 拖延任务C. 制定工作清单D. 避免干扰答案：B5. 在团队决策中，为了确保每个成员的意见都能被听到，应该采用哪种方法？A. 独裁式决策B. 头脑风暴C. 投票决策D. 随机决策答案：B二、多项选择题1. 以下哪些因素会影响个人或组织的决策过程？A. 信息的可用性B. 决策者的价值观C. 组织文化D. 外部环境的变化答案：A, B, C, D2. 计划的类型包括：A. 长期计划B. 短期计划C. 战略计划D. 应急计划答案：A, B, C, D3. 有效的会议管理应该包括以下哪些方面？A. 明确的议程B. 适当的参与者C. 时间限制D. 会议记录答案：A, B, C, D三、判断题1. 计划的制定总是需要从最详细的行动计划开始。
A. 正确B. 错误答案：B2. 决策过程中，直觉和情感因素不应该被考虑。
A. 正确B. 错误答案：B3. 团队中的每个成员都应该对最终的决策结果负责。
A. 正确B. 错误答案：A四、简答题1. 描述决策过程中的三个主要步骤。
答：决策过程中的三个主要步骤包括：识别问题、收集和评估选择方案、选择最佳方案并实施。
2. 说明SMART原则在目标设定中的应用。
答：SMART原则是一种确保目标设定有效性的方法，它要求目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和时限的（Time-bound）。
管理学原理与方法试题及答案
管理学原理与方法_试题及答案09管理学原理总复习资料与参考答案一、判断题：（）1、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。
（）2、泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。
（）3、我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。
（）4、根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。
（）5、计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。
（）6、根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。
（）7、当重要细节必须被传递时，非语言沟通是最适宜的方式。
（）8、衡量绩效是控制活动的最终目的。
答案：1、×2、√3、×4、×5、√6、×7、×8、×1、（）科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。
2、（）经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。
3、（）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
4、（）在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
5、（）决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
6、（）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
7、（）赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
答案：1、×2、√3、√4、√5、×6、√7、√1.管理既是一门科学，又是一门艺术.（）2.管理者权力比权威更重要。
（）3.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。
（）4.霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人”。
（）5.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。
（）6.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。
（）7.按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。
管理学第二关测试题(会计)
管理学第二关测试题（会计）第二篇决策一、判断题（本大题共24小题）1.决策的目的就是选择一个最佳方案。
（） [单选题] *A.正确B.错误(正确答案)2.决策首先必须识别机会或是发现问题。
（） [单选题] *A.正确(正确答案)B.错误3.从实际情况看，决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最终选择的一般都是最优方案。
（） [单选题] *A.正确B.错误(正确答案)4.西蒙认为，企业中的决策就是依据最优的评价标准，选择出最优的决策方案。
（） [单选题] *A.正确B.错误(正确答案)5.在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行。
（） [单选题] *A.正确B.错误(正确答案)6.群体决策更容易导致妥协。
（） [单选题] *A.正确(正确答案)B.错误7.决策实际上是一个“决策——实施——再决策——再实施”的连续不断的循环过程。
（） [单选题] *A.正确(正确答案)B.错误8.组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。
（）[单选题] *A.正确B.错误(正确答案)9.在韦伯看来，价值理性与工具理性是共同存在的。
（） [单选题] *A.正确B.错误(正确答案)10.决策者在对各个方案进行比较分析后，选择能够最大限度地实现目的和目标的方案。
（） [单选题] *A.正确(正确答案)B.错误11.每个组织都有而且需要组织界限，但组织界限不具有可渗透性。
（） [单选题] *A.正确B.错误(正确答案)12.定性脚本法通过人的思维、判断识别重要的环境因素分析它们之间的关系。
（） [单选题] *B.错误13.经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来做出。
而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因素来做出。
因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。
（） [单选题] *A.正确B.错误(正确答案)14.头脑风暴法的特点是倡导创新思维。
管理就是决策 期末试卷
管理就是决策期末试卷第一部分：选择题（共20题，每题2分，共40分）1.什么是管理？ A. 管理是计划、组织、领导和控制的过程 B. 管理是唯一正确的决策 C. 管理是执行下达的指令 D. 管理是无用的工作2.决策的含义是什么？ A. 决策是做事情的方式 B. 决策是行动的指导 C.决策是规划未来的方法 D. 决策是无法改变的3.下列哪个不是有效的决策方式？ A. 盲目随大流 B. 数据分析决策 C. 专家意见决策 D. 心理直觉决策第二部分：简答题（共5题，共30分）1.请简要解释什么是决策树分析？2.企业在制定战略决策的时候需要考虑哪些因素？3.什么是风险管理，它对企业决策有何重要意义？4.请简述什么是决策的辅助工具？5.为什么说决策是管理的核心？第三部分：案例分析题（共1题，共30分）某公司在日常运营中面临产品销售下滑的问题，你作为该公司的管理者，将如何利用有效的决策方法来应对这一问题？请结合具体方法进行分析。
答案与解析第一部分：选择题1. A. 管理是计划、组织、领导和控制的过程。
管理是通过计划、组织、领导和控制等环节来达成组织目标的活动。
2. B. 决策是行动的指导。
决策是指在选择若干个行动方案之间进行比较，确定最终采取的行动方案的过程。
3. A. 盲目随大流不是有效的决策方式，应该关注数据分析、专家意见和心理直觉等。
第二部分：简答题1.决策树分析是一种利用树形图形式展示决策结果的分析方法，通过构建决策树，可以清晰地展示各种决策路径和其结果。
2.企业在制定战略决策时需要考虑市场情况、竞争对手的动态、技术发展趋势等因素。
3.风险管理是对可能造成负面影响的风险进行识别、评估，并做出应对措施的过程，对企业决策有重要意义，可以帮助企业减少损失、提高回报。
4.决策的辅助工具包括决策树、决策矩阵、专家咨询等，可以帮助管理者更清晰地进行决策。
5.决策是管理的核心，因为管理的本质是做决策。
管理者需要不断面对各种问题，做出各种决策来推动组织发展。
决策练习题
决策练习题
决策是我们日常工作和生活中不可避免的一部分。
无论是在组
织中的高级管理层还是个人生活中的日常决策，我们都需要经常面
临各种决策问题并做出最好的选择。
为了帮助提升我们的决策能力，以下是一些决策练习题，通过回答这些问题，您可以更好地了解自
己的决策思维方式，并在实际情况中更好地应对各种决策挑战。
1.你将如何决定是否接受一个新的工作机会？列出你的决策步骤，并解释每一步的原因。
2.你认为在制定重要决策时，应该更加依靠理性还是直觉？为
什么？
3.当你面临一个重要决策时，你会如何收集和评估相关信息？
你觉得哪些因素是最重要的？
4.你如何平衡自己的短期和长期目标？在做出决策时，你更倾
向于考虑哪个目标？
5.你遇到过一个复杂问题，需要做出决策，但是信息不足或者
矛盾，你该如何处理？
6.你在团队中遇到了一个冲突的决策，你如何处理？你认为在组织中如何应对不同人员之间的决策分歧？
7.列举几种不同的决策风格（如谨慎型、冲动型等），你认为你属于哪种类型？你觉得决策风格对决策结果有何影响？
8.有没有过在做出决策时后悔的经历？如果有，请描述一个例子并解释你为什么后悔。
9.你在做出决策时是否考虑他人的意见？你如何权衡他人意见与自己的意见？
10.你如何评估一个决策的成功与否？你认为衡量决策结果应该依据什么标准？
以上是一些决策练习题，通过回答这些问题，你可以更好地了解自己的决策方式和倾向，并在实际生活和工作中应用这些知识，做出更明智的决策。
请记住，决策是一门艺术，通过反思和实践不断提升自己的决策能力是非常重要的。
祝你在未来的决策中取得成功！。
管理学原理与方法_试题及答案
管理学原理总复习资料与参考答案一、判断题：（）1、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。
（）2、泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。
( ）3、我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。
（）4、根据菲德勒的权变理论,在情境较好的情况下，采用高LPC领导,效果较好.（）5、计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。
（）6、根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的.（）7、当重要细节必须被传递时，非语言沟通是最适宜的方式.（）8、衡量绩效是控制活动的最终目的。
1、（）科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。
2、（）经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。
3、（）目标并不决定未来,但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段.4、( )在计划中体现的灵活性越大,则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
5、（ )决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
6、（ )当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
7、( ）赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
答案：1、× 2、√ 3、√ 4、√ 5、× 6、√ 7、√1。
管理既是一门科学,又是一门艺术.（）2.管理者权力比权威更重要。
( ）3。
未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。
（）4。
霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人"。
（）5.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。
（）6.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同.（）7.按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策.（）8。
头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决策方法。
（）9。
运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。
管理预测与决策试卷
管理预测与决策试卷第一部分：选择题1.下列哪种方法不属于管理中常用的预测方法？ A. 时间序列分析 B. 统计推断 C. 专家判断 D. 投掷硬币2.预测准确度的评价可以通过哪些指标来进行衡量？ A. 均方误差 B. 平均绝对误差 C. 相关系数 D. 以上都是3.在决策过程中，决策树是一种常用的决策分析方法，其优势在于什么？A. 易于理解和解释B. 能够处理大规模数据C. 适用于各种类型的数据D. 所有选项都对4.在管理预测中，使用时间序列分析时，有哪些常见的模型？ A.ARIMA模型 B. 指数平滑模型 C. 线性回归模型 D. 所有选项都对5.专家判断在管理决策中的应用有哪些限制？ A. 主观性影响 B. 受个人经验影响 C. 可能存在偏见 D. 所有选项都对第二部分：简答题1.解释下什么是管理预测，以及管理预测在组织中的重要性。
2.请列举至少三种常用的时间序列分析模型，并解释它们的应用场景。
3.决策树是一种常用的决策分析方法，请简要描述决策树的生成过程和如何进行预测。
4.解释什么是风险与不确定性，以及在管理决策中如何考虑和处理这些因素。
5.为什么在管理决策中经常使用专家判断？请列举专家判断在决策中可能存在的局限性。
第三部分：案例分析请结合实际案例，选择一个企业或组织，描述其管理预测与决策的相关实践和经验。
包括该组织采用的预测方法、决策树模型的应用、专家判断和风险管理等方面。
同时，分析该组织在管理预测与决策过程中所面临的挑战和取得的成就。
以上就是本次的管理预测与决策试卷内容，希望能够对您的学习和实践有所帮助。
祝您考试顺利！。
管理决策方法试卷
管理决策方法试卷
第一部分：选择题（共40分，每题2分，共20题）
1.下列哪种管理决策方法主要侧重于确定最大利益？
A. SWOT分析
B. 敏捷决策
C. 边际效益分析
D. 美学决策
2.在管理决策中，决策树是一种什么类型的决策方法？
A. 定性分析
B. 定量分析
C. 趋势分析
D. 美学分析
3.线性规划是哪类决策问题的一种常见方法？
A. 单目标决策问题
B. 多目标决策问题
C. 随机决策问题
D. 美学决策问题
4.下列哪项不是多属性评价中常见的一种方法？
A. AHP层次分析法
B. TOPSIS法
C. 标度分析法
D. 美学决策法
5.在风险管理中，风险预防是属于哪种风险处理方法？
A. 差异策略
B. 转移策略
C. 避免策略
D. 美学策略
…
第二部分：简答题（共30分，每题10分，共3题）
1.简述什么是决策树，并说明在管理决策中它的作用和应用。
2.举例说明多属性评价方法在项目选择中的应用，并说明其优缺点。
3.请解释归因性偏见在管理决策中的影响，并提出如何避免这种偏见的建议。
…
第三部分：主观题（30分，每题10分，共3题）
1.以你所在部门或公司的实际案例，说明某种管理决策方法的应用，包括方法的选择、实施过程、结果评估等。
2.分析一个你认为成功的决策案例，说明决策过程中使用的决策方法以及其对结果的影响。
3.你认为在管理决策中最常见的偏见是什么？请分析其原因，并提出避免这种偏见的方法。
…
以上为本次考试试卷内容，祝你好运！。
决策与决策方法 试题
第五章决策与决策方法习题一、填充题1．决策被定义为管理者__________的过程，或者管理者__________的过程。
2．决策的主体是__________。
3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为__________；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为__________。
4．决策的目的是__________或__________。
5．决策遵循的是__________原则，而不是__________原则。
6．__________是决策的依据。
7．古典决策理论是基于“__________”假设提出的。
8．西蒙在《管理行为》一书中提出“__________”标准和“__________”原则。
9．行为决策理论认为人的理性介于__________和__________之间。
10．决策过程的第一步是__________或__________。
11．执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的__________作保障。
12．在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的__________进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的__________进行。
13．垄断程度高容易使组织形成以__________为导向的经营思想。
14．激烈的竞争容易使组织形成以__________为导向的经营思想。
15．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。
16．在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。
17．信息化程度对决策的影响主要体现在其对__________的影响上。
18．如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为__________决策。
19．如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为__________决策。
20．人们对待风险的态度有三种类型：__________、__________和__________。
管理学决策的题库
管理学决策的题库
第一部分：管理学基础知识
1.什么是管理学？
2.管理学的历史发展
3.管理学的主要分支领域
4.管理学的重要概念与原理
第二部分：决策理论
5.什么是决策？
6.决策过程中的影响因素有哪些？
7.不同类型的决策模型
8.决策的风险与不确定性
第三部分：管理决策模型
9.决策树模型的原理与应用
10.线性规划模型在管理决策中的作用
11.动态规划在管理决策中的应用
12.模糊决策在管理中的实践
第四部分：组织行为决策
13.决策者的认知偏差与决策失误
14.经济学决策理论在组织中的应用
15.心理学决策理论对组织行为的影响
16.社会学决策理论对组织文化的解读
第五部分：战略管理与决策
17.SWOT分析在战略决策中的作用
18.经典战略管理模型：波特五力模型
19.制定战略目标与执行措施的决策过程
20.危机管理决策对企业生存发展的影响
结语
管理学决策的题库涵盖了管理学基础知识、决策理论、管理决策模型、组织行为决策以及战略管理与决策等方面。
仅有深入研究和实践实践，结合具体情况，才能在管理决策中取得成功。
管理决策题目及答案
管理决策题目及答案问题一公司正在考虑在新的市场推出一款新产品，你作为公司的管理者，需要进行决策。
产品推出后预期年销售额为100万元，固定成本为30万元，可变成本为20万元。
现在你需要计算这款产品的盈利水平。
答案产品的盈利水平 = 预期年销售额 - 固定成本 - 可变成本 = 100万元 - 30万元 -20万元 = 50万元问题二公司需要决定是否要启动一个新的项目，该项目有望带来很高的收益，但也存在一定风险。
你需要利用决策树分析来评估这个项目的风险与回报。
答案决策树分析可以帮助我们quantitatively 来评估这个项目的风险与回报。
首先，我们需要将项目的每个可能决策结果和其发生的概率列出，然后计算每个结果的期望值。
根据这些期望值，可以计算项目的期望回报和风险。
问题三作为公司的管理者，你需要决定是否要进行一次重大投资，以扩大公司的业务规模。
你应该如何使用财务比率来评估这项投资的风险和回报？答案使用财务比率可以帮助我们评估投资的风险和回报。
首先，我们可以计算投资的财务指标，如净利润率、资产回报率和资产负债比率等。
这些指标可以帮助我们了解投资的盈利潜力、资产利用效率以及公司的财务稳健性。
通过比较这些指标与行业标准或历史数据，可以评估投资的风险和回报，从而做出明智的决策。
问题四公司面临着一个战略性决策，即应该选择在某一新兴市场拓展业务还是在现有市场增加市场份额。
你应该如何进行 SWOT 分析，以决定公司应该采取的策略？答案SWOT 分析是一种有助于公司制定战略决策的工具。
在进行 SWOT 分析时，我们需要首先分析公司的优势和劣势，以及外部市场的机会和威胁。
在选择在新兴市场拓展业务或增加市场份额时，我们可以根据 SWOT 分析的结果来确定公司的核心竞争力、市场需求和竞争环境，从而决定最适合公司发展的策略。
结论管理决策在公司的发展中起着至关重要的作用。
通过合理的分析和决策工具，管理者可以更好地评估风险和回报，制定有效的策略，推动公司的业务发展。
决策相关试题及答案
决策相关试题及答案1.某医院就5年发展目标进行决策，最适合的决策方法是A.高层领导集体决策B.高层领导个人决策C.中层领导集体决策D.高层和中层领导集体决策E.高、中、基层领导集体决策解析：高层领导集体决策是指组织内部高层管理人员集体做出的决策。
其所要解决的是有关组织全局性，以及与当前及未来外界环境相关的重大决策问题。
答案：A2.关于团体决策的方法，不正确的叙述是A德尔菲法B.名义集体决策法C.记录统计法D.电子会议法E.头脑风暴法解析：团体决策的方法包括：德尔菲法名义集体决策法、头脑风暴法、电子会议法、无领导会议法。
答案：C3.在团体决策中，为了克服障碍，鼓励一切有创见的思想，禁止任何批评，从而产生创造性方案的一种简单办法，称为A.头脑风暴法B.名义集体决策法C.德尔菲法D.专家意见法E.电子会议法解析：头脑风暴法又称思维共振法，是为了克服障碍，产生创造性方案的一种简单方法。
原则是鼓励一切有创见的思想，禁止任何批评。
答案：A4.按照决策的重复性划分，可以将决策划分为A.个人决策和团体决策B.确定型决策和风险型决策C.程序化决策和非程序化决策D.战略决策和战术决策E.常规决策和不确定型决策解析：本题考查决策的分类。
按决策的重复性划分：①程序化决策：又称常规决策，是指对经常出现的活动的决策。
②非程序化决策：又称非常规决策，一般指涉及面广、偶然性大、不确定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策。
按决策的重要性划分为战略决策和战术决策。
按决策条件的确定性划分为确定型决策、不确定型决策以及风险型决策。
按决策的主体不同划分为个人决策与团体决策。
答案：C(5~7题共用备选答案)A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.非常规决策E.团体决策5.涉及面广、偶然性大、不确定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策属于6.为完成目标而制订的组织在未来一段较短时间内的具体行动方案属于7.与确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策属于解析：(1)按决策的重复性划分，可分为程序化决策和非程序化决策。
工程项目管理中的领导力与决策考核试卷
B.赋予更多责任
C.提供晋升机会
D.根据个人需求制定激励方案
20.以下哪个不是领导力在工程项目管理中的重要作用？（）
A.提高团队绩效
B.降低项目风险
C.提高项目质量
D.提高项目进度
（以下为其他题型，请根据需要自行设计）
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
17. B
18. B
19. D
20. E
二、多选题
1. ABD
2. ABCDE
3. ABCE
4. ABC
5. ABCD
6. ABC
7. ABCDE
8. ABC
9. ABCDE
10. ABCDE
11. AC
12. ABCD
13. ABCDE
14. ABCD
15. ABC
16. ABCDE
17. ABCDE
C.激进式决策
D.渐进式决策
5.在领导力理论中，情境领导理论主要由以下哪位学者提出？（）
A.赫兹伯格
B.费德勒
C.赫塞和布兰查德
D.麦克利兰
6.以下哪个不是有效的工程项目团队沟通原则？（）
A.确保信息的透明度
B.仅在必要时进行沟通
C.使用合适的沟通渠道
D.确保信息的准确性
7.在项目决策过程中，以下哪个不是风险型决策的特点？（）
五、主观题（参考）
1.领导者可以通过鼓励创新思维、提供资源支持、设置挑战性目标等方式激发团队成员的创新意识。同时，通过认可和奖励创新行为，以及建立学习型团队文化，可以提高团队绩效。
2.领导者可以通过风险识别、评估、规划应对策略和监控来管理风险。例如，使用决策树分析不同决策方案的潜在风险和收益，选择风险最小的方案。
管理综合技能训练题及答案
管理综合技能训练题及答案一、组织与协调1.什么是组织？请简要说明组织的定义及其重要性。
2.举例说明一种有效的组织结构，并分析其优缺点。
3.请列举三种组织沟通的方式，并比较它们的优缺点。
4.在团队协作中，什么是任务分配？任务分配应当考虑哪些因素？二、领导与激励1.根据路径-目标理论，领导者应具备哪些特质？请说明其重要性。
2.请简要概括获得多数领导形式，并举例说明其应用场景。
3.什么是激励机制？请列举三种激励方法，并分析其适用性。
4.请描述一种有效的团队激励方案，并解释其实施过程及效果。
三、决策与问题解决1.什么是决策？请说明决策的类型及其影响因素。
2.请说明决策树模型的应用场景，并简要描述其构建过程。
3.什么是问题解决技巧？请列举三种常用的问题解决方法，分别阐述其优劣势。
4.请描述一次成功的决策过程，具体阐述决策者的思考步骤及结果。
四、沟通与协商1.请解释有效沟通的重要性，并列举三种促进沟通的方法。
2.什么是协商？请描述有效协商的重要环节。
3.举例说明一次团队协商的情景，并分析其中的沟通和协商策略。
4.在跨文化沟通中，应该注意哪些因素？请提出三点建议。
以上是关于管理综合技能的训练题，以下是对应的答案。
一、组织与协调答案1.组织是一种有序的系统结构，用来协调资源、人员和活动以实现特定目标的过程。
组织的重要性在于能够提高工作效率、促进团队合作和加强目标达成的可能性。
2.一种有效的组织结构是分工明确的分部制结构，优点在于可以充分发挥个人专长，缺点是可能出现沟通不畅和决策滞后的问题。
3.三种组织沟通方式包括口头沟通、书面沟通和电子沟通。
口头沟通快速直接但易产生误解，书面沟通准确持久但需要时间，电子沟通便捷但可能造成信息泄漏。
4.任务分配是将工作分解为具体任务，根据成员技能和兴趣分配给合适的人员。
任务分配应考虑成员能力、工作负荷和目标要求等因素。
二、领导与激励答案1.根据路径-目标理论，领导者应具备目标设定、道路选择、授权和激励等特质。
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1、在某单人理发店，顾客到达为泊松流，平均到达间隔为20分钟，理发时间服从负指数分布，平均时间为15分钟。
求
（1） 顾客来理发不必等待的概率； （2） 理发店内顾客平均数； （3）顾客在理发店内平均逗留时间；
（4）若顾客在店内平均逗留时间超过小时，则店主将考虑增加设备及理发员，问平均到达率提高多少时店主才做这样的考虑
2、某开发公司拟为一企业承包新产品的研制和开发任务，但为得到合同必须参加投标。
已知投标的准备费用为4万元，能得到合同的可能性是40%。
如果得不到合同，准备费用得不到补偿。
如果得到合同，可采用两种方法进行研制开发：方法1成功的可能性为80%，费用为26万元；方法2成功的可能性为50%，费用为16万元。
如果研制开发成功，按合同开发公司可得到60万元，如果得到合同但未研制成功，则开发公司需要赔偿10万元。
问（1）是否参加投标（2）若中标了，采用哪种方法进行研制开发
3、利用线性规划方法，求解矩阵对策⎥⎥⎥⎦
⎤⎢⎢⎢⎣⎡032104321。
求解该线性规划问题，得最优单纯形表为(6分)
4、建厂投资有三个行动方案可以选择，并有三种自然状态，其损失表如下，分别用（1）乐观主义准则；（2）悲观准则；（3）最小机会损失准则；（4）等概率准则；（5）折中主义准则（乐观系数a=）进行决策。
5、某理发店有6 张椅子接待人们排队等待理发。
当6张椅子都坐满时，后来到的顾客不进店就离开。
顾
客平均到达率为3人/小时，每人理发时间平均为15分钟。
则N =7为系统中的最大顾客数，3=λ人/小时，
4=μ人/小时。
（1）求某顾客一到达就能理发的概率； （2）求需要等待的顾客数的期望值； （3）求顾客的有效到达率；
（4）求顾客在理发馆内逗留的期望时间；
（5）在可能到来的顾客中不等待就离开的概率7≥n P 。
6、某百货店准备订购一批电风扇，在七、八两个月出售。
如果这批风扇能在两个月内售完，每台可获利25元；如果两个月内不能售完，则必须降价处理，每台损失11元，降价后预计能售完。
根据往年统计资料，这两个月内对电风扇的需求服从下列指数分布：
)0(01.0)(01.0>=-x e x f x
试确定最优订货量。
7、对下列LP 问题：
543212*********m ax x x x x x z ++++=
⎪⎩⎪
⎨⎧≥≤++++≤++++0,,,,572342195325
43215432154321x x x x x x x x x x x x x x x （a ） 以21,y y 为对偶变量写出其对偶规划，并证明)5,4(),(21=y y 是其一个可行解； （b ） 利用（a ）的结果分别求出原问题及对偶问题的最优解。
8、某工厂正在考虑是现在还是明年扩大生产规模问题。
由于可能出现的市场需求情况不一样，预期利润也不同。
已知市场需求为高)(1E 、中)(2E 、低)(3E 的概率及不同方案时的预期利润（单位：万元）如下表所示：
对该厂来说损失1万元效用值为0，获利10万元效用值为100，对以下事件效用值无差别： （1） 肯定得8万元或概率得10万元和概率失去1万元； （2） 肯定得6万元或概率得10万元和概率失去1万元； （3） 肯定得1万元或概率得10万元和概率失去1万元。
要求（a ）建立效用值表；
（b ）分别根据实际盈利额和效用值按期望值法确定最优决策。
9、利用线性规划方法，求解矩阵对策⎥⎥⎥⎦
⎤⎢⎢⎢⎣⎡------3
34133313。
10、已知某运输问题的产销平衡表和单位运价如下表所示。
（a ）求最优运输调拨方案；
（b ）单位运价表中的413512,,c c c 分别在什么范围内变化，以上所求最优调拨方案不变。
11、某厂拟确定未来生产的三种方案，预计未来市场需求状态为：不需求、低需求、中需求、高需求，各方案在不同状态下的损失表如下，分别用（1）悲观主义准则；（2）乐观主义准则；（3）最小遗憾值准则、（4）等概率四种准则分别进行决策以确定下一步的生产方案。