启委会汇报材料

云南滇东电厂新建工程4×600MW机组

#1机组总启动前监理工作汇报

尊敬的启委会领导、专家好！

首先我代表山东诚信监理公司滇东电厂项目监理部对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

#1机组总启动前的监理工作情况汇报如下：

一、工程形象进度

云南滇东电厂一期建设工程在上级领导的关心支持下，经过近二十三个月的紧张建设（从2004年3月1日至2006年1月23日），整个电厂土建工程已完成90%，#1锅炉安装已基本完成，#2锅炉安装已完成70%，#3锅炉安装已完成30%，#1汽轮机和发电机安装已基本完成。

主要项目的节点完工时间：电厂场平工程2004年8月31日结束；进厂公路2004年9月30日通车；福溪大桥、货场公路2004年10月1日通车；#1烟囱2004年12月18日到顶；#1炉汽包2005年3月30日吊装就位；#1冷却水塔2005年5月2日到顶；#1汽轮发电机定子2005年7月7日吊装就位；#2炉汽包2005年7月9日吊装就位；#1机主变压器2005年7月16日就位；全厂倒送厂用电2005年8月29日完成；化水制出合格水2005年9月11日完成；#1汽机三缸扣缸2005年9月13日完成；#1锅炉整体水压试验2005年9月26日完成；#1锅炉酸洗2005年12月8日完成；#3炉汽包2005年12月14日吊装就位；#1炉前系统碱洗2005年12月23日完成；#1 机组2006年1月4日锅炉点火一次成功，1月10日蒸汽吹管完成。

二、监理工作开展情况

1、责任分工项目监理部实行总监理工程师负责制和专业监理工程师分工负责制，专业结构合理。人员配备满足工程需要，有总监理工程师2人、专业监理工程师53人。总监理工程师、专业监理工程师和监理员分工清楚，职责明确，监理工作到位。

2、工程质量控制由项目总监主持编写了《云南滇东电厂4×600MW 新建工程监理规划》，作为项目监理部开展工作的指导性文件。在监理规划书和公司质量管理体系的指导下，结合滇东电厂工程建设的情况，各专业有针对性地编制了《土建工程监理实施细则》、《锅炉监理实施细则》、《汽机监理实施细则》、《电气监理实施细则》、《热控监理实施细则》、《安全监理实施细

则》、《焊接监理实施细则》、《进厂公路及福溪大桥监理实施细则》共8个监理细则。专业监理工程师按照监理细则的规定，结合施工组织设计、施工方案和施工措施实施监理，对工程建设质量起到了有效的事前预控和过程控制。

工程质量预控（1）审查施工队伍的资质和特殊作业人员的资质237份；（2）审查机械设备证件25份；（3）审查施工作业程序和施工作业措施825份；（4）审查原材料厂家资质和产品质保书、合格证、检验报告2852份。

施工过程控制（1）对施工工序的严格把关，坚持上道工序验收不合格就不能进行下道工序的施工；（2）严格控制土建与安装交接验收；（3）审查施工单位提交的质量统计资料和验评记录；（4）不定期召开质量控制专题会议132次，通报质量状况、分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。

施工质量再控制（1）对检查验收时发现的质量缺陷督促施工单位认真整改，经复检合格方可隐蔽；（2）重视对工程质量问题的调查分析，客观评价问题原因和责任，提出监理整改意见，确认处理方案，监督处理过程，复查签证；（3）督促施工单位加强成品保护工作，避免因漏掉保护或保护不当造成成品损伤和污染，影响工程整体质量。

工程调试监理自2005年8月份以来，#1机组进入单体调试和分部试运阶段，这个期间项目监理部参加审查调试单位和施工单位编制的调试方案和调试措施90份，提出调试建议62条，参加了单体设备和各系统的热控连锁与保护逻辑的讨论，对FSSS、DAS、MCS等系统进行了重点跟踪，要求调试单位严格按照《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》、《火电施工质量检验及评定标准》和《启动调试大纲》等规程规范进行调试，对调试中发现的问题，与电厂生产准备部共同商定处理方案，并督促调试单位严格按处理方案进行消缺。2006年1月份，项目监理部重点围绕#1机组总启动开展工作，抽出26名专业骨干监理工程师轮流值班，对影响1.25总启动的项目进行进度跟踪和质量检查控制，随时完成随时验收，积极协调和解决各参建单位提出的问题，对现场问题的整改和调试过程进行24小时监控，以确保启动调试的顺利进行。近期项目监理部组织了电厂工程部、项目管理部、电建二公司、北京雅狮、山东中实易通等单位分别对输煤系统、生活污水处理系统、综合水泵房、空压机室、#1发电机励磁间等影响#1机组总启动的项目进行了工程量盘点和工艺质量检查，共盘点出未完成项目46项，项目监理部安排了各专业监理工程师针对未完成项目进行了逐项跟踪落实和监督验

收。同时，项目监理部还对#2机组倒送厂用电、#2锅炉水压试验等里程碑项目进行了重点监控。

自2004年3月1日工程开工以来，项目监理部共组织四级验收2793项,其中#1机组1769项，公用系统1024项，合格率100%，优良率98.82%，审批施工措施及作业指导书825份，设计变更649份，现场变更328份，澄清文件415份，不符合项报告144项，关闭144项。组织图纸会审67次，各类施工专题会161次，提出工程建议1362条，现场口头纠正不规范的施工行为1783次，签发监理工作联系单711份，旁站项目319项，设备开箱385次。现场原材料钢筋、水泥、砂石、钢筋连接件共取样2847组，#1机组完成砼18万方，做砼试块3319组，均符合规范和设计要求。

#1主厂房6KV公用段、工作段，#1集控楼八个单元室，燃油泵房及配电室、泡沫间，锅炉补给水处理车间，材料库，消防车库均已顺利办理移交，资料齐全。全厂消防系统1月17日已通过消防部门验收，符合规范要求。

3、工程进度控制工程开工以来，项目监理部首先依据工程里程碑计划审查了施工单位提交的施工组织总设计和施工进度三级计划，提出监理意见并签署开工报告。在施工过程中，定期对实际参加施工的人力、机械数量、物资到场情况进行核查，确认工程实际进度与三级计划是否相符，对进度偏差情况和影响工程进度的因素进行合理分析，对拖期的施工项目，监理部及时召开“施工进度专题会议”督促赶工，同时提出进度纠偏和进度调整的建议和要求，对施工项目负责人、技术负责人和施工人员逐日考勤，对设备厂家要求限期交货，保证了工程的顺利进展。同时，项目监理部在周报、月报和会议纪要上以黑体字做表头突显出里程碑控制目标，提醒参建单位合理安排工期，采取有效措施，力保里程碑计划的顺利实现。

4、工程安全控制项目监理部贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全方针，把安全管理落实到每个施工环节。1、对重点监控的项目设立安全管理小组并有专职安全监理工程师负责，严格审批安全技术措施，建立健全安全监理管理台帐，做好安全预控，杜绝安全事故隐患。2、加强现场安全巡视和旁站监理，做到全过程安全跟踪。例如，对汽包拖运和吊装就位、发电机定子拖运和吊装、锅炉钢架吊装、烟囱水塔电梯排架的搭设和拆除、干煤棚网架组装、可移动脚手架搭设、油系统范围内作业、大机小机风机磨煤机滤油等重点项目进行了全过程的监督控制。3、狠抓安全管理的基础工作，重点