校园招聘流程设计

校园招聘流程设计

一、招聘准备

1统计招聘需求

（1）各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》，做出人员需求申请，报总经理批准后，交由行政人事部备案复核。

（2）行政人事部统计公司人员需求，由总经理批示，做出校园招聘决策。

重点：统计人员招聘需求

标准：统计准确、报审及时

相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求申请表》

2、拟定招聘计划

行政人事部根据公司的人员需求，拟定校园招聘计划，招聘计划的内容包括：

（1）人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

（2）招聘信息发布的渠道；

（3）招聘工作人员的安排；

（4）招聘费用的预算；

（5）招聘时间的安排。

重点：确定招聘计划

标准：计划合理、准确及时

相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求清单》《招聘计划》

3、成立招聘小组

公司成立招聘小组，负责招聘程序的实施。

（1）公司招聘小组成员要求：

①形象职业：最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识，有良好的仪容仪表。

②态度真诚：公司招聘小组人员要做到态度诚恳，真诚待人。有一些公司在高校招聘中往往招不到最优秀的学生，原因就在于大企业的傲慢。

（2）招聘小组成员：

XX经理：XX 用人部门：XX 、XX 行政人事部：XX、XX

（3）小组成员职责:

组长: XX负责招聘工作的宏观控制

副组长：X X负责招聘工作的组织和运行

考官: XX负责简历筛选和应聘人员的面试

XX负责简历筛选和应聘人员的面试

XX负责招聘工作相关资料的准备

重点：确定小组成员

标准：职责明确、分工合理

相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》

4、联系招聘院校

行政人事部负责联系招聘院校，商议校园招聘相关事宜。

（1）行政人事部提前一周与招聘院校就业指导中心取得联系，确定举办校园招聘相关事宜。具体包括招聘时间和地点的安排，以及校园招聘会展费用的协调等。

（2）行政人事部可商议委托校方在校园就业网站发布公司招聘信息，增加招聘辐射面。

（3）如有可能，可以与相关学院专业取得联系，直接宣传公司招聘信息。

重点：确定招聘院校

标准：联系及时、相关事宜商榷妥当

相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》

5、准备招聘资料

（1）招聘简章。招聘简章包括公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

（2）公司宣传资料。包括公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等。可以以宣传单、海报或者喷绘的形式进行制作。其中宣传单可用32K铜版纸双面彩印。

（4）《人员招聘申请表》、《面试成绩评定表》、面试准备的问题及笔试试卷等。

（5）公司营业执照复印件及其他相关证明。

重点：准备招聘资料

标准：信息准确、资料全面

相关资料：《公司人员聘用制度》《员工招聘实施细则》《招聘工作计划》《公司宣传用相关资料》

《人员招聘申请表》《面试成绩评定表》《面试题》《笔试题》《公司营业执照复印件及其他相关证明资料》

6、招聘费用估算

由行政人事部制定《招聘费用估算表》，报总经理批准。费用预算应包含以下内容：企业宣传海报及广告制作费、招聘场地租用费、招聘信息宣传费、交通费、食宿费、招聘资料复印打印费、其他预支费用。

重点：制定《招聘费用估算表》

标准：使用合理节省开支

相关资料：《招聘费用估算表》

二、招聘实施

1发布招聘信息

（1）招聘小组到达之前，行政人事部应当委托校方在校园就业网站及时发布公司招聘信息，介绍公司招聘应届毕业生的需求、用人标准、报名时间、地点等其他注意事项，以使应聘者做好充分准备。

（2）招聘小组部亦可同时与相关院校学生会取得联系，委托院系学生会或校青协组织在校园内部张贴海报，宣传公司文化理念，公司简介招聘人数及要求等信息，扩大宣传力度。

重点：发布招聘信息

标准：发送及时、宣传到位

相关资料：《招聘简章》《招聘计划》

2、布置招聘会场

（1）招聘举办前，招聘小组应与学校就业指导中心就招聘会场的使用达成一致，由校方负责安排招聘地点。

（2）招聘小组根据校方安排的招聘地点利用招聘海报或X展架布置会场。

重点：招聘会场布置

标准：布置合理、调整及时

3、甄选面试人员

（1）筛选简历

①招聘开始，招聘小组接收应聘者简历，并对简历进行筛选，将筛选出来的简历再做一次大致浏览，划出对简历有疑问的地方，以便面试时提问。进行应聘资料筛选时，一般从专业、户口、社会实践等方面综合比较。

②招聘小组对选出符合要求的应聘者，确定面试时间和地点，发出面试通知，对不符合者，直接淘汰。

③如果应聘人数相对较少，则采取当场投递简历并面试的方法。

重点：筛选简历确定初试人员

标准：筛选合理、统筹兼顾

相关资料：《员工面试实施细则》《公司人员聘用制度》《应聘者简历》

（2）面试实施

①面试前要准备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等。

②面试人员携面试通知登记后，由工作人员引领面试者按顺序进行面试。

注：面试人员应向招聘小组递交的如下个人资料：

居民身份证复印件、学历证明复印件。

个人简历及其他能证明身份和能力的资料。

③面试结束，招聘小组统计面试者成绩，定出面试合格人员名单，交由招聘小组组长签字确认。重点：执行面试，选

拔人才

标准：面试公正、提问得当

相关资料：《员工面试实施细则》《应聘者简历》《应聘人员个人资料》《面试成绩评定表》《面试题》《笔试题》《面试成绩汇总表》

三、人员录用

1人员录用审核

（1）确定面试合格人员为录用对象，发放录用通知。

（2）根据应届生招聘的相关规定签订三方协议。

（3）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

精神病史、传染病或其它重疾者；

有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；

和其他企业签订协议者。

2、人员录用跟踪

签订协议后还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟