2两化融合贯标进度计划表

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两化融合贯标资料准备清单

业务流程与组织结构优化管理程序
技术实现控制程序
数据开发和利用控制程序
试运行及匹配调整控制程序
运行维护控制程序
评估与诊断管理程序
监视与测量控制程序
内审控制程序
绩效考核控制程序
管理评审控制程序
不符合项、纠正预防控制程序
文件清单、发布明细
记录清单
能力可行性研究报告
信息化系统推进计划及跟踪材料
文件编制规范
其他文件例：培训管理规范、出勤管理办法、招聘管理、人员调动管理... 其他文件例：XX设备管理规程、环境管理规范、备件管理办法、工装模具管理办法、ERP操作细则、XX信息化/ 自动化设备操作规程...
两化融合平台评估报告
两化调研报告
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
四阶段：体系策划
管理者代表任命书文件清单战略-方针-可持续优势-新型能力策划报告信息化规划材料管理手册策划控制程序文件化控制程序新型能力实施策划控制程序两化建设资金投入控制程序
人力保障控制程序
设备设施管理程序
五阶段：文件编制发布
信息资源控制程序信息安全控制程序
机房管理规程。
六阶段：试运行
数据开发需求
系统技术方案
系统操作手册
系统作业文件
组织结构与业务流程优化通知等 1、信息化投入预算； 2、信息化资金投入证据（合同、付款等）； 1、年度培训计划（含两化）； 2、培训记录、验收、教材（信息化及其他方面）； 3、各部门职责、两化人员岗位职责SOP； 1、设备台账（含信息化）； 2、维护保养、检查日常性工作材料； 3、应急方案措施演戏实施； 4、升级改造、升级计划 1、环境监测记录； 2、信息系统应急方案措施演练实施； 3、日常维护材料

两化融合体系记录表单

两化融合体系文件、记录目录
编号：BK-RH-04-001A/0版
两化融合文件评审记录表
编号：BK-RH-04-002A/0版
版
版
版
版
版
项目试运行申请单
版
编号：BK-RH-04-010A/0版
版
网络机房日巡检记录表
编号：BK-RH-04-011A/0版日期：201年月日巡检人：
数据分析报告
编号：BK-RH-04-012A/0版
编制：审核：批准：
调整需求征集表
编号：BK-RH-04-013A/0版
评估/测量/考核计划
两化融合评估/测量/考核报告
编号：BK-RH-04-016A/0版
两化融合______年度内部审核计划表
编号：BK-RH-04-019A/0版
两化融合内审日程安排表
编号：BK-RH-04-020A/0版
两化融合内审检查表
编号：BK-RH-04-021A/0版
两化融合内审不合格报告
编号：BK-RH-04-022A/0版
两化融合内部审核报告
编号：BK-RH-04-023A/0版
两化融合管理评审计划
编号：BK-RH-04-024A/0版
两化融合管理评审记录
编号：BK-RH-04-025A/0版
两化管理评审报告
编号：BK-RH-04-026A/0版。

两化融合管理体系贯标项目实施方案

两化融合管理体系贯标项目实施方案一、项目背景和目标随着信息技术与工业化的深度融合，两化融合的需求越来越迫切。

为有效推进我国企业的两化融合发展，提高企业管理水平，本项目旨在建立企业两化融合管理体系，推动企业实施两化融合发展战略，实现经济效益和社会效益的双赢。

二、项目内容和计划1.项目内容：(1)制定两化融合管理体系标准制定企业两化融合管理体系的标准，确立体系的组织结构、职责权限、运行流程等，以确保体系的可操作性和可持续性。

标准包括政策文件、规范性文件和操作文件。

(2)实施两化融合管理体系推动两化融合管理体系在企业内部的实施和运行，包括组织架构的调整、人员培养和培训、进程改进等，确保体系的有效运行。

(3)公开认证和宣传推广选择具备代表性的企业进行两化融合管理体系的公开认证，为其他企业提供成功案例和经验，同时通过宣传推广，提高企业和社会对两化融合管理体系的认可和重视程度。

2.项目计划：(1)前期准备阶段（1个月）-成立项目组，确定项目组成员及职责分工。

-就企业现状进行调研，并对两化融合管理体系进行国内外实践案例研究。

-制定项目实施的详细计划和工作流程。

(2)标准制定阶段（3个月）-组织专家对两化融合管理体系进行研究，制定相关的标准。

-组织内部会议，征求意见，对标准进行修订和完善。

-提交标准文档稿，并经过内部审批程序。

(3)体系实施阶段（6个月）-根据标准制定企业内部的两化融合管理体系文件，并进行组织架构调整、工作流程改进和人员培训等。

-开展两化融合管理体系试点工作，总结经验，不断完善体系。

-制定体系运行的内部审核和管理评审程序。

(4)公开认证和宣传推广阶段（2个月）-选择代表性企业进行两化融合管理体系的公开认证。

-发布认证结果，宣传两化融合管理体系的价值和效果。

三、项目管理与保障1.项目管理：(1)成立项目组，明确项目组成员的职责和工作分工，确保项目进度和质量。

(2)制定详细的项目计划和项目进度表，对任务进行分解和分配，进行项目进度跟踪和管理，确保项目按时完成。

两化融合管理体系贯标示范工作实施方案

附件12017年两化融合管理体系贯标示范工作实施方案为贯彻《国家信息化发展战略纲要》（中办发〔2016〕48号）、《中国制造2025》（国发〔2015〕28号）、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发〔2016〕28号）及《“十三五”国家信息化规划》（国发〔2016〕73号）等战略部署，落实《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》（工信部规〔2016〕333号）的工作安排，切实做好2017年两化融合管理体系贯标示范工作，制定本方案。

一、总体思路坚持标准引领，协同推进。

结合行业特征和需求，分类总结贯标评定成果，加强分行业专题研究与标准研制，协同开展宣贯推广，进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围，提升两化融合管理体系引领产业转型升级的工作实效。

坚持典型带动，全面推广。

推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线，深度协作、共建共享、全面推广、各得其所。

坚持创新管理，提升能力。

引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制，系统推进战略转型、组织变革、服务升级，有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用，不断提升信息化环境下可持续竞争能力。

二、工作目标分行业遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业，总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案，研制一批重点行业两化融合标准，形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法，引导企业构建互联网条件下新型能力体系，引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务，带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升，加速产业转型升级。

三、示范方向依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度，按照以下重点示范方向，总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。

两化融合贯标材料清单

两化融合贯标材料清单摘要：1.两化融合贯标的概念和背景2.两化融合贯标的内容和目标3.两化融合贯标的实施步骤和关键点4.两化融合贯标的意义和价值5.两化融合贯标的案例分享正文：两化融合贯标是指将企业的信息化和工业化融合起来，通过建立一套管理体系，实现企业的可持续发展。

这一概念源于我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验。

为了推广这一理念，我国制定了gb/t 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，并在一万多家企业开展了两化融合评估工作。

两化融合贯标的内容包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒等九项管理原则。

这些原则旨在帮助企业实现技术融合和产品融合，提高企业的技术含量和竞争力。

实施两化融合贯标的步骤主要包括：评估企业的现状，制定融合策略，建立管理体系，实施和运行管理体系，以及持续改进。

在这些步骤中，企业需要关注以下几个关键点：一是确保管理体系的建立和实施符合国家的相关标准和规定；二是充分考虑企业的实际情况，制定适合企业的融合策略；三是加强对员工的培训，提高员工的技术水平和管理能力；四是定期对管理体系进行评估和改进，确保其有效性和实用性。

两化融合贯标对企业的意义和价值主要体现在以下几个方面：一是提高了企业的管理水平和技术水平，增强了企业的竞争力；二是帮助企业实现了可持续发展，降低了企业的运营成本；三是提高了员工的工作效率和满意度，增强了企业的凝聚力和吸引力。

在实施两化融合贯标的过程中，企业需要关注以下几个关键点：一是确保管理体系的建立和实施符合国家的相关标准和规定；二是充分考虑企业的实际情况，制定适合企业的融合策略；三是加强对员工的培训，提高员工的技术水平和管理能力；四是定期对管理体系进行评估和改进，确保其有效性和实用性。

两化融合贯标的案例分享：某汽车制造企业通过实施两化融合贯标，实现了汽车制造技术和电子信息技术的融合，推出了一款具有高技术含量的汽车电子产品，提高了企业的竞争力和市场份额。

两化融合贯标材料清单

两化融合贯标材料清单
两化融合贯标材料清单：
在实施国家两化融合发展战略的过程中，为了确保各行各业的顺利推进，需要
有一份清单，列出了必要的材料，以便组织和管理工作。

下面是两化融合贯标所需的材料清单：
1. 两化融合工作计划书：这是一个详细阐述两化融合目标、措施和时间表的文件。

它应该包含必要的技术和经济分析，并提供实施策略。

2. 两化融合项目申请报告：该报告包括项目的背景、目标、可行性分析和预期
效益等信息。

它在申请融合项目时起到了重要的引导和说明作用。

3. 两化融合实施方案：该方案是根据工作计划书编制的，包括了项目的详细执
行步骤、责任分工和资源调配等内容。

它为项目实施提供了指导和依据。

4. 两化融合项目进展报告：报告应该定期编制，记录项目的进展情况，包括完
成的任务、存在的问题和解决方案等内容。

它有助于及时发现和解决项目中的困难。

5. 两化融合监测与评估报告：该报告用于监测和评估项目的效果和成果。

它通
过收集和分析相关数据，评估各项指标的完成情况，并提供相应的建议和改进措施。

6. 两化融合项目总结报告：该报告是项目结束后的一份总结性文件，回顾和评
价项目的整体效果，并提供对未来工作的建议和思考。

这些材料对于推进和管理两化融合工作至关重要。

通过准备和使用这些清单材料，可以保证工作的有序进行，进一步推动我国两化融合发展战略的实施。

两化融合贯标实施方案

两化融合贯标实施方案在当前经济社会发展的背景下，两化融合已成为推动产业升级和转型升级的重要手段，也是实现经济高质量发展的必由之路。

为了更好地贯标实施两化融合，我们制定了以下方案。

一、整体目标本方案的整体目标是推动企业通过信息化技术和工业化技术的融合，实现生产过程的智能化、数字化和网络化，提高生产效率和产品质量，推动企业转型升级，提高核心竞争力。

二、关键任务1. 完善基础设施：加强信息技术基础设施建设，提升网络覆盖能力和数据传输速度，为两化融合提供坚实的基础支撑。

2. 加强标准化建设：建立和完善两化融合的相关标准体系，推动行业标准与国际标准接轨，提高企业产品和服务的国际竞争力。

3. 强化人才培养：加大对两化融合相关领域的人才培养力度，培养一批掌握信息技术和工业技术的复合型人才，推动企业技术创新和产业升级。

4. 支持政策措施：加大对两化融合的政策支持力度，推动企业加大技术改造投入，提高技术装备水平，降低企业生产成本，提高产品质量。

三、实施路径1. 加强政策引导：制定和完善两化融合相关的政策法规，提高政策的针对性和可操作性，引导企业加大技术改造和创新投入。

2. 推动标准化建设：加强标准化建设，推动企业按照标准要求开展生产经营活动，提高产品质量和服务水平。

3. 强化技术培训：加大对企业员工的技术培训力度，提高员工的技术水平和综合素质，为企业的两化融合提供人才支持。

4. 加强监督检查：建立健全两化融合的监督检查机制，加大对企业的督促指导力度，确保两化融合工作的顺利推进。

四、保障措施1. 加大财政投入：加大对两化融合相关领域的财政投入力度，提高对两化融合工作的资金支持力度。

2. 强化技术支持：建立两化融合的技术支持平台，为企业提供技术咨询和技术支持服务，解决企业在两化融合过程中遇到的技术难题。

3. 加强宣传引导：加大对两化融合政策的宣传力度，引导企业树立两化融合的理念，提高企业对两化融合工作的认识和重视程度。

GBT23001-2017两化融合贯标全套程序文件与表格模板

信息化和工业化融合管理体系要求GBT 23001-20171范围本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。

本标准适用于有下列需求的（各类）组织：a)通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化坏境下的新型能力;并且创造了一定的经济效益。

b)通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。

2规范性引用文件下列文件对于文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的版本使用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T23000-2017 信息化和工业化融合管理体系基础和术语GB/T23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范3术语和定义GB/T23000-2017 界定的术语和定义适用于本文件。

4可持续竞争优势4.1总则组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部坏境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化坏境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。

4.2识别组织的内外部坏境组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。

组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。

注1：这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网路化、智能化所带来的影响。

注2：外部坏境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。

注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。

4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需要组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。

组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。

两化融合资金预算各类表格

其他支出
5、其它现金支出
厂房、设备投资支出
长期股权投资支出
归还以前年度债务
利息支出
股利支出
厂房租金支出
股票债劵投资
6、现金支出合计（6＝4+5）
三、净现金流量
7、现金收入合计-现金支出合计
四、现金余缺
8、期初现金余额
9、净现金流量
10、期末现金余额 (10=8+9)
11、最佳现金余额
12、现金多余或短缺 (12=10-11)
4、营业现金支出
当月釆购材料的支出（含银行承兑汇票）
以前月份釆购材料的支出（同上）
工资支出(分别各部门、车间汇集）
直接费用支出（分别各车间汇集）
电力费支出
管理费用支出（分别各部门、车间汇集）
销售费用支出（分别销售、运输部门汇集)
财务费用支出
税款支出（包括国税、地税）
规费及教育亊业费附加支出
社会保险费支出
表号
企业名称:部门名称:单位:元
序号
费用支出项目
上月实际
本月计划
部门
1
工资
2
福利费
3
备品配件
4
设备维修费
5
电力费
6
办公费
7
招待费
8
电话费
9
汽车费用
10
会务费
11
运输费
12
出差费
13
认证检测费
14
培训费
15
利息支出
16
增值税
17
城建税
18
企业所得税
19
个人所得税
20
教育事业费
21
印花税

两化融合策划方案

两化融合策划方案1. 背景介绍随着信息技术的快速发展和企业数字化转型的深入推进，两化融合已成为现代企业发展的重要趋势。

因此，为了更好地推动企业的两化融合，制定一项全面有效的两化融合策划方案显得尤为重要。

本文将从以下几个方面进行策划：目标确定、任务分解、资源调配、进度安排和风险控制等。

2. 目标确定为了实现两化融合的目标，本项目将设立以下主要目标： - 提升企业信息化水平，加强数据管理和决策支持能力； - 加强工业化生产模式的自动化程度，提高生产效率； - 创新营销模式，提升市场竞争力； - 提升企业创新能力，推动技术研发和转化。

3. 任务分解为了实现目标，我们将任务分解如下： - 信息化升级：对企业现有信息化设施进行评估，确定升级方案，并进行相应的设备更新和系统优化。

- 自动化生产：对生产流程进行调研和改进，引入智能化设备和机器人技术，提高生产效率和质量。

- 营销模式创新：针对市场需求变化，制定新的营销策略，整合线上线下资源，提升企业品牌影响力。

- 创新能力提升：加强科研团队建设，引入创新管理机制，鼓励技术研发和成果转化。

4. 资源调配为了实现任务，我们需要合理调配资源，包括人力、财力和物力资源。

- 人力资源：成立专门的两化融合项目组，各职能部门派遣人员参与项目推进，确保资源协调和沟通畅通。

- 财力资源：制定详细的财务预算，合理安排资金，并向上级申请资金支持，确保项目顺利进行。

- 物力资源：根据需求，购买或升级所需的信息化设备、智能化设备以及其他必要的生产工具和设施。

5. 进度安排为了保证项目按计划进行，需要合理安排进度，并设立相关的指标进行跟踪和评估。

- 制定详细的项目进度计划，包括关键节点和里程碑，明确每个阶段的工作内容和完成时间。

- 设立项目管理团队，负责协调各职能部门的合作，监督和推进项目进展。

- 设立进度评估指标，定期对项目进展情况进行评估和调整。

6. 风险控制在项目实施过程中，我们需要及时识别和应对可能的风险，确保项目顺利进行。

贯标工作进度计划表

2
调查获取本公司现行管理状况、相关资料, 包括营业证照、管理机构、人员、规章
制度、行业要求、技术规程、办公程序、记录表格、生产业绩统计报表、顾客资料、
供方资料等。
3
依据三个标准, 分析、确定公司生产、服务的主要过程, 包含—管理机构与职责的
建立、资源的提供、工程项目施工过程的控制、产品和过程的监视/测量/分析和改进。
因素进行识别, 对职业健康安全的危险源进行辨识和风险评价, 确定其性质、策
划其控制方案。
7
明确须要开展的活动和配备足够的资源, 并按计划予以落实, 包括人力资源、基础
设施、专项技能与财力资源。
8
全员培训、内审员培训。
以上几个过程, 大约需要1-2个月。
9
按照管理体系文件的要求, 全面、全过程、全员运行或实施；同时监测运行或实施的
4
依据三个标准, 制定公司质量、环境和职业健康安全管理方针和目标, 规定机构、分
工、各部门的职责、权限和相互关系。
5
依据三个标准, 结合本公司实际情况, 确定管理的准则和方法, 编制公司管理体系的
文件, 建立一体化管理的文件体系, 包括管理手册、程序、作业指导书、规章制度、
记录表格。
6
依据环境和职业健康安全管理标准, 收集、识别、获取、运用相关的法规, 对环境
过程。
此过程至少需要3个月。10 Nhomakorabea内审。
11
管理评审。
12
外审前的准备工作。
上述过程大约需要1个月。
13
外审、取得认证证书。
14
保持体系运行, 此后须每年接受一次监督检查、才能保持认证证书。
编制审批日期:
质量、环境、职业健康安全管理体系

两化融合贯标项目实施方案

两化融合贯标项目实施方案实施方案：两化融合贯标项目一、项目背景和意义：“两化融合”是指将信息化和工业化深度融合，以新一代信息技术驱动传统产业升级与转型。

这是实现经济和社会可持续发展的必然要求，对于提高产业竞争力、推动经济转型升级、促进科技创新具有重要意义。

二、项目目标：1.全面推进两化融合，提高传统产业的基础能力和核心竞争力；2.打造创新高地，推动科技成果转化和产业化；3.提升企业综合竞争力，促进经济高质量发展；4.加强技术创新和产业升级，实现从“跟跑”到“领跑”。

三、项目实施步骤：第一阶段：规划与准备1.明确项目目标和任务，制定项目实施计划；2.成立项目实施组织，明确项目管理体制；3.编制项目实施预算，筹措项目资金；4.启动项目立项程序，报批项目可行性研究报告。

第二阶段：资源整合与技术研发1.建立两化融合工作专班，协调各方资源；2.整合优势企业和科研机构，建立联合研发中心；3.组织项目需求调研，明确技术研发方向；4.开展关键技术攻关，推进研发成果转化。

第三阶段：示范示范与推广1.选取一批具有示范意义的企业，进行两化融合改造；2.推广应用先进的信息化技术和管理方法；3.开展技术培训和经验交流，提高企业素质；4.加强政策扶持和优惠政策推广。

第四阶段：成果总结与评估1.编制项目实施报告，总结经验教训；2.评估项目实施效果和经济社会效益；3.及时调整项目实施策略，优化项目管理；4.提出项目延续或拓展的意见和建议。

四、项目保障措施：1.加强组织领导，制定专项管理办法；2.完善项目管理制度和流程，确保按计划执行；3.制定项目进度计划和里程碑节点，跟踪进展；4.加强项目组织和协调，解决项目实施中的问题；5.落实项目经费保障，确保项目顺利进行。

五、项目评估与风险控制：1.建立科学的项目评估体系，定期进行项目评估；2.引入第三方评估机构，提高评估的客观性和权威性；3.建立风险管理机制，及时应对项目风险；4.加强项目监督和检查，确保项目符合要求。

两化融合-绩效考核表

技术部考核人：技术部检查人：日期：分为A BCDE 五级（单项考核分值做到则满分，未做到则零分）具体如下：1、95 分以上为A 级，可享有绩效考核奖金2000 元，考核结果为能出色完成本岗位工作，起到一定的模范带头作用，为公司作出突出贡献，非常优秀；2、94 分-85 分为B 级，可享有考核奖金1500 元，考核结果为完全胜任本岗位工作，并起到一定的模范带头作用，工作中做出一定成绩，表现较好；3、84-75 分为C 级，可享有考核奖金 200 元，考核结果为能胜任本岗位工作，不折不扣完成各项工作，表现一般；4、74-70 分为D 级，考核结果为本岗位有一定的不足之处，结果合格5、70 分以下为 E 级，不胜任本岗位工作，考核结果为不合格，直接淘汰，本公司没有及格的说法6、由部门负责人作出考评之后，由公司进行审核，修正调整结果，最终结果由公司审核后生效。

综合部考核人：日期：分为A BCDE 五级（单项考核分值做到则满分，未做到则零分）具体如下：1、95 分以上为A 级，可享有绩效考核奖金2000 元，考核结果为能出色完成本岗位工作，起到一定的模范带头作用，为公司作出突出贡献，非常优秀；2、94 分-85 分为B 级，可享有考核奖金1500 元，考核结果为完全胜任本岗位工作，并起到一定的模范带头作用，工作中做出一定成绩，表现较好；3、84-75 分为C 级，可享有考核奖金 200 元，考核结果为能胜任本岗位工作，不折不扣完成各项工作，表现一般；4、74-70 分为D 级，考核结果为本岗位有一定的不足之处，结果合格5、70 分以下为 E 级，不胜任本岗位工作，考核结果为不合格，直接淘汰，本公司没有及格的说法6、由部门负责人作出考评之后，由公司进行审核，修正调整结果，最终结果由公司审核后生效。

被考核人姓名：部门：售后维护部考核月份：售后维护部考核人：日期：分为A BCDE 五级（单项考核分值做到则满分，未做到则零分）具体如下：1、95 分以上为A 级，可享有绩效考核奖金2000 元，考核结果为能出色完成本岗位工作，起到一定的模范带头作用，为公司作出突出贡献，非常优秀；2、94 分-85 分为B 级，可享有考核奖金1500 元，考核结果为完全胜任本岗位工作，并起到一定的模范带头作用，工作中做出一定成绩，表现较好；3、84-75 分为C 级，可享有考核奖金 200 元，考核结果为能胜任本岗位工作，不折不扣完成各项工作，表现一般；4、74-70 分为D 级，考核结果为本岗位有一定的不足之处，结果合格5、70 分以下为 E 级，不胜任本岗位工作，考核结果为不合格，直接淘汰，本公司没有及格的说法6、由部门负责人作出考评之后，由公司进行审核，修正调整结果，最终结果由公司审核后生效。

两化融合贯标实施方案-陕西两化融合创新研究交流与项目管理平台

两化融合策划
目标文件化管理体系
完成两化融合管理手册，包括管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进等制度、规范和作业模板
任务
1、制定管理职与基础保障制度 2、制定流程优化与组织变革、技术匹配与数据管理规范 3、设计评测、改进方法和模板
方法
1、PDCA法 2、综合指数法 3、政策分析法 4、流程再造法 5、组织变革法 6、服务工程法
计划
两化融合实施过程
战略评估能力需求两化融合规划与项目策划两化融合项目实施两化融合绩效评估实施监测改进
管理体系建立方针目标
实施监测改进
计划
两化融合管理手册
管理手册运行过程记录管理手册完善与改进
贯标启动工作方案
目标
1、全面提高企业对实施两化融合实质贯标的认识。 2、增强企业对两化融合贯标主动性和自觉性
手段
是数据、技术、业务流程、组织机构互动创新
企业贯标目标
两化管理体系
是指导、规范和控制两化融合目标实现的纲领
贯标
是保持企业竞争力不断提升可持续发展机制
服务机构的作用
1
指导和协助企业建立文本化两化融合管理体系指导和协助企业通过两化融合规划和项目实施验证管理体系适宜性、充分性和有效性指导和协助企业完成两化融合管理体系贯标认定
完成与公司战略实施相关的两化融合包括需要打造的企业能力体系需求报告
寻求与竞争优势相匹配的新型能力
1、公司战略分析，明确竞争优势 2、分析支撑竞争优势的能力 3、针对以上结果评审
1、SWOT分析法 2.Balance score card 3、SPACE矩阵法 3、BCG矩阵法 4、标杆法 5、ABC分析法 6、财务指标法

两化融合实施过程策划程序(样本)

程序文件首页（签署及更新摘要）批准：审核：编写：红色印章表示此文件属于受控版本；如果此印章非红色，则该文件属于非受控版本，不会得到控制和更新。

1目的为了在两化融合实施过程策划中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致，制定本程序。

2范围本程序适用于公司的两化融合实施过程的策划过程控制。

3职责3.1两化融合领导小组：a)统筹和组织策划两化融合实施过程活动；b)组织编制两化融合实施策划规划文件；c)审核并批准两化融合实施策划规划文件；d)审核并批准两化融合实施策划规划文件的变更。

3.2两化融合实施小组：负责策划具体工作的执行、监督、协调。

3.3各业务部门：负责提供两化融合实施过程策划所需的输入，保持相关输入资料，按时完成两化融合领导小组下达的两化融合实施过程策划工作的任务。

4工作程序4.1策划准备4.1.1策划组织两化融合领导小组启动策划工作，管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施。

两化融合实施小组成员，业务部门人员参与策划具体工作。

4.1.2策划输入各业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性，且经过业务部门负责人评审。

策划输入内容应包括（但不限于）以下内容：a)两化融合的目标（总体目标和中长期目标）；b)市场环境分析结果；c)适用的法律法规要求；d)本公司可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；e)外部技术发展趋势；f)业务需求和目标；g)技术、业务流程、组织结构现状；h)数据开发利用现状；i)基础条件和资源现状。

4.2策划活动4.2.1可持续竞争优势的需求分析a)业务部收集公司产品的市场环境、顾客满意、顾客需求、竞争对手等信息，形成市场环境分析报告；b)发展部收集外部技术发展趋势、公司技术现状、两化融合发展趋势、国家政策等信息，形成技术发展报告；c)两化融合实施小组结合公司基础条件和资源现状、外部技术发展趋势，每年整理信息技术创新等情况分析；d)两化融合领导小组根据公司的发展战略，结合市场分析报告、技术发展报告、信息技术创新分析报告等，识别出公司在信息化环境下可持续竞争优势的需求，提炼出拟打造的新型能力。

两化融合管理体系贯标项目实施方案

XX公司两化融合管理体系贯标项目实施技术方案XX公司一、项目概要（一）项目背景两化融合是指信息化与工业化的融合发展。

为推进企业两化融合发展，工业和信息化部组织制定了两化融合管理体系标准，指导企业建立符合自身发展战略的两化融合管理体系。

按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）工作部署，工信部组织并于2017年6月发布了GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》。

为切实做好各项贯标工作，确保务期必成，XX公司两化融合管理体系贯标项目计划成立两化融合管理体系贯标组织机构，并逐步按项目前期准备、体系建立、体系实施、体系认证、体系保持与改进分阶段推进。

（二）项目需求根据XX公司现状，本项目的主要目标为建立符合工信部发布的GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准要求的两化融合管理体系，并进行体系实施、体系认定，确保两化融合管理体系贯标项目按照进度完成。

二、项目总体目标XX公司两化融合管理体系贯标项目实施过程中，我们将借助内内外部资源向XX公司深入解读两化融合管理体系要求，并结合公司发展战略目标，夯实两化融合实施基础，切实开展管理体系贯标，不断提升数据共享与业务融合水平，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的符合XX公司的新型能力，保障XX公司通过两化融合管理体系认定且获得证书，将XX公司全面建成示范性工业化与信息化融合的标杆企业。

项目目标如下：•建立XX公司的两化融合管理体系，本次体系梳理只针对与两化融合相关的公司级制度。

•通过两化融合管理体系贯标评定。

三、项目实施方案（一）前期准备1、项目准备（1）工作内容：1）成立两化融合组织机构。

XX公司应确定两化融合管理体系最高管理者和管理者代表，成立两化融合领导委员会、两化融合推进工作组作为常态性的机构，以便于贯标后两化融合管理体系持续有效的运行。

另外，需要成立贯标阶段的体系文件编写组及内审小组，发布XX公司两化融合管理组织机构成立的相关文件。

“两化融合”贯标服务方案

“两化融合”贯标服务方案“两化融合”服务方案的思考目标与范围在如今这个瞬息万变的市场环境中，“两化融合”已经成为企业提升竞争力的一条重要路径。

简单来说，它就是将信息化和工业化深度结合，借助信息技术来增强传统制造业的效率和创新能力。

我的目标是帮助企业建立一个系统化的“两化融合”服务方案，确保其不仅可行，还能持续推动企业的数字化转型。

这个方案涵盖了很多方面，比如信息化建设的现状分析、需求评估、实施步骤和预期效果等，适合不同规模和行业的企业。

现状与需求分析推进“两化融合”的过程中，各企业的实际情况和需求都不一样。

我们得先对企业的现状进行全面的分析，才能制定出更有针对性的方案。

现状分析1. 信息化水平：许多企业在信息化建设上仍显得捉襟见肘，信息系统之间缺乏有效的沟通，数据也没办法好好利用。

2. 工业化能力：传统的制造流程效率不高，资源的利用也不够充分。

3. 人力资源：员工对信息化工具的掌握程度参差不齐，系统性的培训几乎是空白。

需求评估1. 数据整合：迫切需要建立一个统一的信息平台，实现数据的实时共享和分析。

2. 流程优化：希望通过信息化手段来提升生产流程的自动化和智能化水平。

3. 员工培训：不同岗位的员工需要进行针对性的培训，以提升他们的信息化应用能力。

实施步骤与操作指南实施这一方案的步骤包括从顶层设计到系统整合，再到员工培训，确保每个环节都有清晰的指导。

顶层设计1. 建立领导小组：高层管理者需要牵头，组建一个“两化融合”推进小组，明确每个人的责任。

2. 制定战略规划：根据企业的实际情况，制定出长短期的“两化融合”战略目标。

系统整合1. 信息平台搭建：- 选择合适的ERP（企业资源计划）系统，确保其具备灵活的模块化设计。

- 建立一个数据仓库，把企业的数据集中管理，这样后续分析会方便很多。

2. 流程优化：- 引入智能制造设备，比如工业机器人和自动化生产线，以提升生产效率。

- 利用物联网技术，实现设备的实时监控和数据采集。

两化融合管理体系推行进度表(2023年4月)

2、在新型能力打造过程和信息化项目ห้องสมุดไป่ตู้设过程中，与项目实施单位共同配合，按两化融合体系要求进行项目管理运作
4
文件实施阶段
3、两化融合管理体系相关管理制度(三层次文件)的策划建立，包括在已有相关制度顾问团队/体 2021年10-11
基础上的修改、补充和完善等
系推行
月
已完成
4、协助组织确定两化融合管理体系具体的绩效目标框架
2、帮助组织采用SWOT分析等分析方法，对所处的内外部环境进行分析(包括竞争优
势分析、风险识别与分析等)，从而确定组织与其发展战略相匹配的差异化可持续竞
争优势需求
3、针对所识别的可持续竞争优势需求，协助组织确定信息化环境下，需打造的新型
能力需求 3 体系文件策划、建立
4、指导组织在欲打造的新型能力需求的框架下，建立两化融合方针和目标指标
顾问团队/体系推行小组
2021/9-10月
已完成
5、进行两化融合内审员培训 6、协助组织确定新型能力打造的方案、流程计划和职责安排，并确定两化融合管理体系的职责分配
7、建立两化融合管理体系文件(一/二层文件)，包括管理手册/程序文件等
1、两化融合管理体系文件实施运行，通过运行查找文件中的不足，并修改完善
资料提交、内审、管审与整理，为接受评定机构的现场评审做好准备阶段 3、开展两化融合管理体系内审，顾问团队指导，公司内审组实施
公司品保部/ 体系推行小
组
2021/122022/2月
贯标资料已提交完成，评审资料待提交、等待审核时间
4、开展两化融合管理体系管理评审，公司管理层主持，顾问团队指导
5、根据内审和管理评审的结果，为评定机构现场评审进行最后准备