大型体育场馆经营管理模式PPT课件
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• 对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分 发挥市场在配置资源中的基础作用，要坚定企业 化改制的改革方向，选择适合的改革方式，以创 造更多更好的综合效益。
• 1.承包经营管理 • 2.租赁经营管理 • 3.委托经营管理 • 4.企业化管理模式 • 5.公司治理模式
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1.承包经营管理
• 在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经 营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与 经营者间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据 公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律， 做到自主经营、自负盈亏。
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4.企业化管理模式
• 不具备建立现代企业制度条件的大型体育场馆，作为过渡 性措施，也应采用事业单位企业化管理的方式，加强经营 管理，尽力提高经济效益。
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5.公司治理模式
• 公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模 式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一 种组织结构，通过这一结构，所有者将自己的资产交董事 会托管，董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级管理 人员的聘用、奖惩，以及解雇的权利。将企业改组为公司， 可达到几个目的：筹集资金；通过分权制衡的法人治理结 构，实现科学民主管理；理顺政企关系，转换经营机制； 降低投资风险。
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2.大型体育场馆的经营定位与潜在服务对象
• 大型体育场馆的经营定位对其经营模式的选择也有较大的 影响。大型体育场馆的经营定位主要是通过其经营内容来 反映，是以竞赛表演业为主要的经营内容，还是以全民健 身为主要的经营内容；是以提供健身场所为主，还是以提 供体育培训服务为主要经营内容，对体育场馆经营模式的 选择都有一定程度的影响。此外，大型体育场馆经营的潜 在目标即顾客的选择，对其经营模式也有较大的影响，如 体育场馆的目标顾客定位在高收入阶层，那么对其经营模 式的选择也有较高的要求。
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大型体育场馆经营管理模式
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1
• 大型体育场馆经营管理是 一个世界性的难题，即便 在许多经济发达国家中， 在大型体育场馆的投资建 设、运作、经营管理上也 无固定模式。因此，我国 大型体育场馆必须加快经 营管理体制改革，努力形 成多种经营管理模式运行
的局面。
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2
大型体育场馆经营管理的选择模式
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8
影响我国大型体育场馆经营管理模式选择的 主要因素
• 育场馆经营模式的选择对其经营状况的改善具有重要的意 义，今后大型体育场馆如何根据其自身的特点选择科学的、 适宜的经营模式，是目前亟待解决的一道难题，影响我国 大型体育场馆经营模式选择的因素是多方面的，主要有以 下几个方面的因素。
ห้องสมุดไป่ตู้
• 1.大型体育场馆自身的状况
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4
2.租赁经营管理
• 实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式， 是指产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租 人经营，承租方向出租方交付租金，并依据合同规定对场 馆实行自主经营。
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5
3.委托经营管理
• 这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经 营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为 大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆， 所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地采用这 种经营方式管理大型体育场馆。
• 2.大型体育场馆的经营定位与潜在服务对象
• 3.大型体育场馆的地理位置
• 4.大型体育场馆所在城市或地区大众的消费水平
.
9
1.大型体育场馆自身的状况
• 体育场馆自身的状况是影响其经营模式选择的主要因素。 大型体育场馆自身的状况包括体育场馆的功能、规模，可 以开展的运动项目，可供开发的场馆面积和室内面积，配 套的淋浴室和更衣室等方面是否完备。
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3.大型体育场馆的地理位置
• 在国外，体育场馆的地理位置是影响其经营模式选择的主 要因素，在我国也不例外。大型体育场馆分布在繁华的市 区还是在偏僻的郊区，其经营模式一般都会有所不同，如 分布在社区和住宅区附近的体育场馆一般应交由社区自主 经营。此外，大型体育场馆所在地附近的配套设施是否完 备对其经营模式的选择也会产生一定程度的影响。
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13
谢谢！
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4.大型体育场馆所在城市或地区大众的消费 水平
• 大型体育场馆所在地的大众的生活水平和消费能力是影响 体育场馆经营状况的重要因素，对体育场馆的经营模式也 会产生重大的影响。如果大众的消费能力非常有限，体育 有效消费需求不足，即使采用先进的经营模式也是徒劳。 今后我国大型体育场馆经营模式的选择可以根据上述影响 因素，并结合具体的改革目标进行综合全面的可行性分析 和论证，选择适宜的经营管理模式，不断提高其经营管理 的综合效益。
• 1.承包经营管理 • 2.租赁经营管理 • 3.委托经营管理 • 4.企业化管理模式 • 5.公司治理模式
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1.承包经营管理
• 在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经 营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与 经营者间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据 公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律， 做到自主经营、自负盈亏。
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4.企业化管理模式
• 不具备建立现代企业制度条件的大型体育场馆，作为过渡 性措施，也应采用事业单位企业化管理的方式，加强经营 管理，尽力提高经济效益。
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5.公司治理模式
• 公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模 式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一 种组织结构，通过这一结构，所有者将自己的资产交董事 会托管，董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级管理 人员的聘用、奖惩，以及解雇的权利。将企业改组为公司， 可达到几个目的：筹集资金；通过分权制衡的法人治理结 构，实现科学民主管理；理顺政企关系，转换经营机制； 降低投资风险。
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2.大型体育场馆的经营定位与潜在服务对象
• 大型体育场馆的经营定位对其经营模式的选择也有较大的 影响。大型体育场馆的经营定位主要是通过其经营内容来 反映，是以竞赛表演业为主要的经营内容，还是以全民健 身为主要的经营内容；是以提供健身场所为主，还是以提 供体育培训服务为主要经营内容，对体育场馆经营模式的 选择都有一定程度的影响。此外，大型体育场馆经营的潜 在目标即顾客的选择，对其经营模式也有较大的影响，如 体育场馆的目标顾客定位在高收入阶层，那么对其经营模 式的选择也有较高的要求。
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大型体育场馆经营管理模式
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• 大型体育场馆经营管理是 一个世界性的难题，即便 在许多经济发达国家中， 在大型体育场馆的投资建 设、运作、经营管理上也 无固定模式。因此，我国 大型体育场馆必须加快经 营管理体制改革，努力形 成多种经营管理模式运行
的局面。
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大型体育场馆经营管理的选择模式
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影响我国大型体育场馆经营管理模式选择的 主要因素
• 育场馆经营模式的选择对其经营状况的改善具有重要的意 义，今后大型体育场馆如何根据其自身的特点选择科学的、 适宜的经营模式，是目前亟待解决的一道难题，影响我国 大型体育场馆经营模式选择的因素是多方面的，主要有以 下几个方面的因素。
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• 1.大型体育场馆自身的状况
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2.租赁经营管理
• 实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式， 是指产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租 人经营，承租方向出租方交付租金，并依据合同规定对场 馆实行自主经营。
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3.委托经营管理
• 这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经 营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为 大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆， 所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地采用这 种经营方式管理大型体育场馆。
• 2.大型体育场馆的经营定位与潜在服务对象
• 3.大型体育场馆的地理位置
• 4.大型体育场馆所在城市或地区大众的消费水平
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1.大型体育场馆自身的状况
• 体育场馆自身的状况是影响其经营模式选择的主要因素。 大型体育场馆自身的状况包括体育场馆的功能、规模，可 以开展的运动项目，可供开发的场馆面积和室内面积，配 套的淋浴室和更衣室等方面是否完备。
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3.大型体育场馆的地理位置
• 在国外，体育场馆的地理位置是影响其经营模式选择的主 要因素，在我国也不例外。大型体育场馆分布在繁华的市 区还是在偏僻的郊区，其经营模式一般都会有所不同，如 分布在社区和住宅区附近的体育场馆一般应交由社区自主 经营。此外，大型体育场馆所在地附近的配套设施是否完 备对其经营模式的选择也会产生一定程度的影响。
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谢谢！
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4.大型体育场馆所在城市或地区大众的消费 水平
• 大型体育场馆所在地的大众的生活水平和消费能力是影响 体育场馆经营状况的重要因素，对体育场馆的经营模式也 会产生重大的影响。如果大众的消费能力非常有限，体育 有效消费需求不足，即使采用先进的经营模式也是徒劳。 今后我国大型体育场馆经营模式的选择可以根据上述影响 因素，并结合具体的改革目标进行综合全面的可行性分析 和论证，选择适宜的经营管理模式，不断提高其经营管理 的综合效益。