某煤矿集团公司安全生产委员会构成及职能

某煤矿集团公司安全生产委员会构成及职能

为进一步强化集团公司安全生产委员会（以下简称安委会）工作职能，健全和完善安委会现行体系和机制，充分发挥安委会研究部署、指导协调安全生产工作的重要作用，促进集团公司安全生产状况持续稳定发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《XX省人民政府关于印发省安全生产各项制度的通知》，结合集团公司实际，制定本制度。

一、集团公司安委会的组成

（一）组织机构

主任：集团公司董事长及总经理。

常务副主任：集团公司分管安全生产工作的副总经理。

副主任：集团公司董事、党委常委、副总经理、总工程师、总会计师、总法律顾问、董事长助理、总经理助理。

成员：集团公司各副总工程师、副总经济师，或以下部门单位的主要负责人——安全中心党委、党办、组织部、宣传部、纪委（监察处）、工会、团委、信访处、秘书处、审计部、法律事务部、总经理办、人事部、劳资部、财务部、企划部、生产技术部、通风处、安全管理监察局、矿山救护大队、非煤产业部、经营管理部、发展战略研究院、机电管理处、地质勘测处、林业处、公路路政管理处、质量监督站、云泉公安分局、护卫支队、消防大队、武装部、培训教育中心、环境保护处、档案处、煤质管理监测中心、房地产管理中心、电视台、同煤日报社、同煤网站、计量监督中心、医疗卫生中心、职业病防治所、社会保险处、技术中心、机关事务处、基本建设管理中心、煤炭运销总公司、矿山铁路公司、物资采购分公司、仓储供应分公司、精煤分公司、大地选煤公司、电业公司、供水分公司、通信公司、设计研究公司、XX物业管理公司、XX物业管理公司、煤炭建设监理公司。

安全生产委员会办公室：设在安全管理监察局。

办公室主任：安全管理监察局局长。

（二）集团公司安委会成员的变更

集团公司安委会成员因工作调整需要变更时，由本单位向集团公司安委会提出申请，经集团公司安委会全体会议同意后，由集团公司安委会行文确认；集团公司安委会成员单位因工作职能调整需要变更时，履行相同程序。

（三）集团公司安委会的日常工作

集团公司安委会办公室负责承办安委会的日常工作。集团公司安委会成员单位设联络员，由安委会办公室负责日常工作的联络、协调和安排，各成员单位联络员原则上由分管安全负责人担任，如有特殊原因，也可安排其他人员担任。

二、主要职责

（一）集团公司安委会的主要职责

集团公司安委会是协调集团公司安全生产各类事项的办事机构，其主要职责如下：

1. 在集团公司的领导下，分析安全生产形势，制定安全生产方针，组织开展安全文化建设，研究部署、指导集团公司安全生产工作。

2. 认真执行国家安全生产方针政策和法律法规，宣传推广集团公司安全生产工作理念及管理方法，贯彻落实集团公司安全生产责任制及安全管理制度。

3. 加强对矿井领导干部下井带班的监督考核，制定年度安全管理规划及阶段性安全工作目标，定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产存在的重大问题，全面部署安全生产工作。

4. 研究部署“创建零事故现场、打造零事故环境”工作，组织制定实施办法；指导、协调、监督工作开展；组织考核评定。

5. 研究制定中长期安全培训及思想教育规划，督促、检查、指导安全培训工作开展，总结安全培训教育的规律和成果，推行好的经验做法。

6. 加强工作督查，掌握各单位安全工作情况，及时通报安全事故、重大隐患治理情况。

7. 对省政府安委会下达的安全生产考核指标进行具体分解、细化，拟定各矿、相关部门年度控制指标，组织对各矿、相关部门安全生产指标完成情况进行考核。

8. 对矿井安全质量标准化工作进行指导，解决安全质量标准化建设中存在的问题，对安全质量标准化达标工作进行考核。

9. 健全完善“一通三防”责任体系、管理制度、技术措施和规范标准，细化“一通三防”检查考核内容。

10. 强化矿井职业安全健康管理体系建设的重要作用，健全完善工作机制，加大管理考核力度，切实将国际通行、规范的现代企业安全生产管理模式与企业安全工作紧密结合，发挥实效。

11. 建立全方位的事故应急救援体系，加快井下安全避险“六大系统”的建设完善工作，定期对应急救援设备设施、材料、人员的应急反应情况进行模拟检查，确保应急救援预案制定的合理性、科学性、有针对性及可操作性。

12. 确保安全生产所必需的资金投入，落实安技措工程项目资金，按照规定足额提取费用，做到专款专用。定期听取相关部门安全投入和安技措工程项目进展情况，监督检查基层单位安全费用管理使用情况。

13. 加大安全生产科学技术研究和推广应用，引导基层单位采用先进的技术装备、管理手段和生产工艺，推动安全生产技术创新和管理创新。

14. 践行拓展“人人都是通风员”安全工作体系，加强企业安全文化建设，推进员工安全行为养成，提升安全管理水平。

15. 加强班组建设，坚持“六化一落实”班组安全管理方法，突出现场安全管理重点，落实班组岗位责任，规范工序工艺流程，深化具有集团特色的班组安全基础建设。

16. 发挥生产安全事故处理协调机制的作用，严肃追究责任，坚决惩处生产安全事故涉及的瞒报事故、失职、渎职的行为，公开查处结果，接受社会监督。

17. 严格资源整合矿井的安全管理，确保各项安全制度落实到位。对隐患治理措施落实不到位，防水、防瓦斯措施不到位，假借整改工程为由擅自组织生产的，要严肃追究相关人员的责任。

18. 把煤矿“六大系统”作为提高矿井安全保障能力的重要途径，进一步加大推进建设力度，确保矿井实现“六大系统”可靠运行。

19. 总结宣传安全生产的典型事例，鼓励群众举报非法违法生产、经营、建设行为和事故隐患。

20. 抓好各级领导班子安全执行力考评，促进矿井领导班子安全责任意识和安全执行力的持续改进。

21. 落实各个行业、各个领域安全生产隐患排查治理责任，及时整改消除安全生产隐患，同时定期向上级部门安全生产委员会汇报集团公司安全生产情况，并适时报告发现的重大安全隐患和安全生产问题。

（二）集团公司安委会办公室主要职责

1. 在集团公司安委会的安排部署下，监督检查、指导协调各矿和集团公司相关部门的安全生产工作。

2. 按照集团公司安委会确定的各个阶段安全生产工作重点，安排布置各项工作。

3. 对集团公司安委会下达的安全生产考核指标完成情况进行考核。

4. 定期组织矿井安全质量标准化考核验收、安全生产隐患排查，针对检查存在的问题，提出整改措施，并及时将检查考核结果报安委会审定。

5. 组织协调重大安全生产事故的应急救援工作。

6. 强化职业安全健康管理体系的运行考核工作。

7. 协调承办集团公司安委会召开的各类会议和重要活动，负责与安委会成员单位联络员的日常工作联系，督促检查集团公司安委会议定事项的贯彻落实情况。

8. 承办集团公司安委会交办的其他工作。

（三）集团公司安委会成员单位的主要职责

在集团公司安委会统一指导、综合协调下，各成员单位在各自职责范围内，认真做好有关的安全生产监督管理工作。其主要职责如下：

1. 落实国家、省、市及集团公司有关安全生产的方针政策、法律法规及各类规章制度，研究解决安全生产管理工作中存在的主要问题。

2. 按照集团公司安委会制定的工作目标，制订本系统、本专业安全生产中长期规划和年度计划，并组织实施。

3. 按照集团公司安委会确定的安全生产控制指标和工作目标，依据安全生产目标考核体系进行考核检查，确保各项工作落到实处。

4. 建立健全本系统、专业重大危险源和重大事故隐患管理档案，督促有关责任单位制定重大危险源监控和重大事故隐患整改措施，并监督检查落实情况，确保整改措施有效实施。

5. 建立健全本系统、专业各级各类人员的安全生产责任制和安全生产管理制度。

6. 按照集团公司相关规定，参与审批涉及安全生产事项的审批项目。