中石化合同管理

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中石化合同管理系统

中石化合同管理系统

中石化合同管理系统合同编号,【编号】。

甲方,【甲方名称】。

地址,【地址】。

法定代表人,【法定代表人】。

联系电话,【联系电话】。

乙方,【乙方名称】。

地址,【地址】。

法定代表人,【法定代表人】。

联系电话,【联系电话】。

鉴于甲方为中石化合同管理系统的使用方,乙方为中石化合同管理系统的提供方,双方经协商一致,就合同管理系统的使用和服务事项达成如下协议:一、合同管理系统的使用。

1. 甲方享有使用中石化合同管理系统的权利,乙方提供系统的安装、配置和技术支持服务。

2. 甲方应按照乙方提供的操作手册和规定正确使用合同管理系统,并保证系统的安全和稳定运行。

二、服务内容。

1. 乙方负责为甲方提供合同管理系统的安装、配置和技术支持服务,保障系统的正常运行。

2. 乙方提供系统升级、维护和故障排除等相关技术支持服务。

三、费用支付。

1. 甲方应按照双方约定的费用标准及时支付合同管理系统的使用费用。

2. 乙方提供的安装、配置和技术支持服务费用按照双方约定的结算周期进行支付。

四、保密条款。

双方应对在合同管理系统使用过程中所涉及的商业机密和技术资料予以保密,不得向第三方透露或泄露。

五、违约责任。

1. 若甲方未按约定支付合同管理系统的使用费用,乙方有权暂停或终止系统服务,并有权要求甲方承担违约责任。

2. 若乙方未按约定提供合同管理系统的安装、配置和技术支持服务,应承担相应的违约责任。

六、其他条款。

1. 本合同自双方签字盖章之日起生效,有效期为【有效期限】。

2. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方(盖章),_____________ 日期,_____________。

乙方(盖章),_____________ 日期,_____________。

以上为中石化合同管理系统合同范本,如有任何疑问或修改意见,请及时与我联系。

浅谈石油化工企业合同管理

浅谈石油化工企业合同管理
1 4 合 同 的 效 力 问题 .
没有建立有效的合同管理制度 , 致使合 同原件丢失 或仅保存一些复印件, 一旦 自己的合法权益被损害 便 无法 主张 自己的权 利 。另外 对 销售 人 员 的相关 授 权不 明也是 容 易 引发 纠纷 的原 因之 一 。有 的企业 没 有 明 确 的销 售 人 员授 权 制 度 , 的单 位超 过 应 有 的 有 权 利范 围对 外 签订 合 同 , 的 一般 员 工 未 经 授 权 也 有 对外 签订 合 同 。由于 司法 实务 中 对证 据认 定 规则 以 及 民事责任归属确认都有较明确规定 , 而这些规定 , 对 这些 未 经 授 权 人 员 所订 立 的合 同所 致 的 结 果 , 往 往对 企 业 不利 。
根 据我 国现 行 法律 规 定 它 们 的意 思 是 不 同的 , 表 所
达的法律效力也有别 。此外一些合同的条款过于简 单, 或仅 约 定几条 意 见 或简 单 地 归结 为一 小段 话 。 再
者 , 同条 款约 定 的意 思 不 明确 、 合 不具 体 。 另外 , 的 有
合同约定 自双方 签字盖章之 日起生效 , 但是合 同上 面仅 有 签字 或 盖章 。殊 不 知签 字 盖章 的意 思是法 定 代表人或其授权委托的人签字加单 位公章。还有一 些合 同没有明确 合同的履行期 限, 这就给合 同安全 埋下 了隐患 。 2 防范 和化 解 石油 企业 化 工 合 同风险 对 策 关于签订石油化工合同的主体 。 对外签订合 同, 除法定代表人外 , 必须是持有 法人授权委托书 的法
1 2 合 同文本 不规 范、 . 条款过 于 简单 、 糊 模

在 此 必 须 明 确 一 个 问题 , 同 的生 效 不 同 于合 合 同成 立 。一般 情 况 下 当事 人采 用合 同书形 式 订立 合 同的, 自双方 当 事人 签字 或 者 盖章 时合 同成立 。 些 有

如何有效防范石化企业合同管理中的法律风险

如何有效防范石化企业合同管理中的法律风险

如何有效防范石化企业合同管理中的法律风险[摘要]合同的法律风险是企业法律风险的源头,大部分的法律风险是在合同签订或履行过程中产生的。

作为石化企业中的一员,应充分认识其在企业管理中的重要性,如何有效在合同当中防范一些有关法律的风险,这对企业经济有着巨大的作用,这也是对企业未来健康平稳发展有着重要的意义。

[关键词]石化企业;合同管理;法律风险合同管理是企业的经营管理的重要组成部分,合同既是企业从事生产经营获取经济利益的重要途径,也是产生纠纷的根源,目前企业所面临的法律风险,最突出的是合同风险。

在一些有关合同管理中,法律的风险是出现在多个方面的,这当中包括了很多有关内部的风险,也与外来风险有着明确的联系。

为更有效地防范合同管理中的法律风险,实现企业利益的最大化,首先应加强自身建设,不断强化领导干部和员工的法律风险防范意识,同时,建立一整套合同管理的法律风险防范机制。

一、合同管理中常见的法律风险(一)合同签约主体资质审核因签约主体不适格,在一般合同条款当中,除了争议问题,我们可以利用条款来解决当事人中,二者的约束力问题,如果出现了其他条款,这属于无效条款,这样一来合同的目的是没办法实现的,也浪费了很多的时间、人力,因此,这给企业带来了很大的危险。

做好合同相对人的资信调查,建立信用等级评价在合同订立初期尤为重要。

在某些特殊领域,如油田勘探开发技术服务、工程监理、劳保用品采购等方面的合同则必须选择具备中石化市场准入证的公司签订。

1.证照已作废或提供虚假证照个别企业管理者为了简化流程,急于获得经济利益,未对签约方进行详细的资信调查,就与不法企业订立合同,给企业造成了巨大的损失。

企业遭受合同欺诈后,应利用《合同法》中无效合同的相关条例积极维护自身的合法权益,要求返还财产。

对于金额巨大,影响恶劣的,可请求公安部门、司法机关介入处理。

2.履约能力调查履约能力即合同签约方履行合同的实际能力,包括支付能力和生产能力。

合同签约方同作为市场主体,内部和外部的风险都可能影响到签约方的履约能力。

中国石化建〔2012〕69号

中国石化建〔2012〕69号
2.2.6 负责归口管理工程项目生产准备工作。
2.2.7 负责限上检修改造项目的实施管理。
2.2.8 负责境外投资炼化项目的工程建设管理。
2.2.9 负责编制国家、石化行业(受国家有关部门委托)和
企业工程建设标准、规范及定额的相关管理工作。
2.2.10 负责组织工程项目管理专项培训工作。
督管理;参加资产公司所属企业限上项目的总体设计和基础设计
审查;参加重点工程项目实施阶段有关事项的协调,落实有关工
作;参加重点项目总体投料试车方案审查;参加重点项目竣工验
收。
2.3.18 信息系统管理部:负责工程建设信息系统的开发实
施及维护;参与工程建设项目中有关信息工程相关内容审查、实
计审查;组织详细设计技术交底及图纸会审。
2.4.3 配合引进项目对外谈判、签约和进口设备、材料合同
的签订等工作。
2.4.4 负责按照审批后的采购策略和物资采购有关管理规
定,配合完成总部集中采购和组织集中采购工作,组织完成总部
设企业生产与经营等管理;参加重点工程项目实施阶段有关事项
的协调,落实有关工作;负责公司工程建设项目招标的具体工作;
负责直属工程建设企业的工程创优、设计创优工作;协助配合有
关部门抓好重点工程建设。
2.3.13 油田勘探开发事业部:负责勘探开发项目实施过程
的管理;负责重点勘探开发项目的招投标和工程管理;负责所管
部、人事部、安环局、外事局、
所属业务类别 工程管理 会签 物装部、审计局、监察局、石部门 油工程管理部、炼化公司、油
田事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售部、生产经营部、资产公司
各企事业单位、股份公司各企业改革管理部

02 中石化质量管理体系(胡国勇)

02 中石化质量管理体系(胡国勇)
质量目标是:“质优量足,客户满意”。是我们全部 质量工作的具体结果,就是要使我们提供的产品和服务既 符合国标、企标,更符合客户的需要,让客户满意。
社会责任口号是:“每一滴油都是承诺”。这里讲的 “每一滴油”,不是狭义上的“油”,它既包括我们经销 的油品,也包括我们提供的其它所有的产品和服务。这里 讲的“承诺”,承诺的不仅仅是质量,也包括数量、安全、 环保等各个方面,都要做到言出必行、一诺千金。
(一)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者 100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元 以上直接经济损失的事故;
(二)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或 者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以 下直接经济损失的事故;
(三)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或 者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元 以下直接经济损失的事故;
图2 中国石化工程建设质量管理体系结构
工程部质量管理职责: 1、负责中国石化建设工程质量工作的规划。 2、负责中国石化建设工程质量的宏观监控,组织工程质量
检查。 3、负责中国石化建设工程质量监察和监测工作的管理。 4、负责贯彻执行国家有关工程质量管理的方针、政策、法
律和法规;组织编制颁发有关中国石化工程质量管理制度、 规定并监督执行。 5、负责对中国石化质量管理人员的培训、考试以及资格的 考核认定和管理;负责对有关特殊作业人员的培训、考试 以及资格的考核认定和管理。 6、负责总结、交流、推广中国石化建设工程质量管理工作 经验,促进质量管理工作水平提高。 7、负责组织中国石化建设工程质量评优工作。 8、负责组织、协调和督促工程质量问题的处理;组织工程 质量事故的调查和处理。 9、负责对工程质量做出突出成绩的单位和个人进行奖励, 对造成工程质量事故的单位和个人进行处罚。 10、负责对中国石化建设工程质量管理状况进行评价。

中石化工程合同管理办法

中石化工程合同管理办法

中石化工程合同管理办法一、总则1. 本办法适用于中石化集团及其下属企业在国内外开展的所有工程建设项目的合同管理活动。

2. 合同管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保合同的合法性、有效性和可执行性。

3. 合同管理应以风险控制为核心,强化合同履行过程中的监督和检查,及时发现并解决合同履行中的问题。

二、合同签订1. 合同签订前,应对项目进行充分的市场调研和风险评估,确保项目符合国家法律法规和政策要求。

2. 合同签订应明确双方的权利和义务,合同条款应具体、明确、可操作。

3. 合同签订应经过严格的审批流程,确保合同的合法性和合规性。

4. 合同签订后,应及时向相关部门和单位报告合同情况,做好合同备案工作。

三、合同履行1. 合同履行过程中,双方应严格按照合同约定的条款和条件履行合同,确保工程质量和安全。

2. 合同履行过程中,如遇到不可抗力或其他影响合同履行的情况,应及时与对方协商,采取相应的补救措施。

3. 合同履行过程中,应加强合同变更管理,对于涉及合同金额、工期、质量等方面的变更,应按照合同约定的程序进行审批和确认。

4. 合同履行过程中,应建立完善的合同档案管理制度,确保合同文件的完整性和可追溯性。

四、合同验收与结算1. 合同验收应根据合同约定的验收标准和程序进行,确保工程质量符合要求。

2. 合同结算应根据合同约定的支付条件和方式进行,确保资金的安全和合理使用。

3. 合同结算后,应及时对项目进行总结和评价,为今后类似项目提供经验和借鉴。

五、合同争议处理1. 合同争议应通过友好协商的方式解决,如协商无果,可依法申请仲裁或诉讼。

2. 合同争议处理过程中,应积极采取措施,防止争议扩大化和复杂化。

3. 合同争议处理结果应及时通知相关部门和单位,做好后续工作。

六、附则1. 本办法自发布之日起实施。

中石化合同管理系统使用情况

中石化合同管理系统使用情况

第 9页
合同整体介绍 委托办理
在合同管理系统中,审批人员由于其他原因不能办理事务,可以委托其他人员 进行办理,具体操作是进入业务办公区左侧导航——我的工作——委托办理。 单击“新建”,选择被委托人。
第 10页
合同整体介绍 委托办理
在委托办理时可以把个人事务全部委托或者部分委托,具体操作是:输入 委托条件即可,比如“流程名称”包含“采购合同”,可以把个人事务根据具 体条件委托给多个人进行处理。
第 30页
1.承办人员操作(合同订立审批) 合同修改
合同被审批人员驳回后,承办人员根据修改意见进行修改,修改完成后重 新进行提交操作。
第 31页
1.承办人员操作(合同订立审批) 合同废弃
如果在审批过程中审批人将合同的审批驳回到合同承办人处,并且标明合 同应该废弃,那么承办人应点击“废弃”按钮,将该文件废弃。
第 48页
3.专职合同管理员(合同订立审批)
合同委托书
在“专职合同管理员打印环节”可以进行合同委托书的打印。点击“打印委 托书”在弹出页面可以对事先发布的委托书进行打印。 说明:每份合同对应一份合同委托书。
第 49页
培训内容
三.合同支付审批
1.承办人员操作
第 50页
1.承办人员操作(合同支付)
第 53页
1.承办人员操作(合同支付)
进入合同履行与结算申请表后,填写合同的资金申请。
第 54页
培训内容
三.合同支付审批
2.审批人员操作
第 55页
2.审批人员操作(合同支付)
进入待审批文件
点击左侧我的工作-待办事宜,显示所有需要办理的信息。点击后即可进 入需办理的文件,点击“更多”可以查看所有需要办理的文件。

浅谈石油企业合同管理与合规管理

浅谈石油企业合同管理与合规管理

浅谈石油企业合同管理与合规管理作者:余安良来源:《现代经济信息》 2018年第2期浅谈石油企业合同管理与合规管理余安良华北石油局有限公司培训中心摘要:从当前市场经济角度分析,石油企业加强做好合同管理与合规管理已经成为了关键所在,可减少合同纠纷,减少经营风险,并且也逐渐成为了财务管理与内控中不容或缺的组成部分。

故此本文从多个角度对石油企业合同管理与合规管理进行论述与分析。

关键词:石油企业;合同管理;合规管理中图分类号:F426.22???文献识别码:A???文章编号:1001-828X(2018)003-00-01毋庸置疑,合规管理有利于构建企业完善的质量结构以及管理体制,提高竞争力,提升全员遵纪守法的理念;合同管理作为企业现代化管理中的重点内容,能够针对性的制定完善的合同管理制度,帮助企业适应社会发展,减少不必要的经济纠纷,推动石油企业的正常运行。

在社会经济的快速发展下,石油企业需要从本质出发与分析,对合同管理与合规管理加以重视,并针对实际情况制定完善的对策。

一、石油企业合同管理的有效对策(一)树立法律风险防控意识在新时期我国石油企业在完善合同管理工作的时候需要从实际角度出发,采取量化管理流程,并通过多种方式与渠道培养石油企业人员的法律意识,减少各类纠纷的发生。

除此之外,石油企业在制定合同管理方案的时候,需要根据相关的规定与流程,明确各项责任,尽可能避免企业在日后陷入合同纠纷中。

当然,在近几年的不断发展下,我国石油企业发展迅速,尤其是中石化,但是同样需要石油企业不断健全科学的管理方案,规范合同管理制度,使其朝着规范性方向发展与进步。

(二)提升合同管理意识单纯的从石油企业的发展现状分析,做好合同管理能够提高竞争力,减少纠纷,所以合同管理工作是专业性比较强的工作,需要相多方面分析与研究。

首先要不断做好对合同管理人员的规范化管理,对人员进行教育与在培训,要从合同签订到合同管理,保证各项流程均具备科学性,在潜移默化中提高合同管理者的水平;其次是石油企业还需要积极组织合同管理人员学习,掌握合同风险防范理论;再次是石油企业要提高合同管理者的签约水平,使其能够在未来的发展中应用法律知识实现对合同的管理;最后则是要着重培养合同管理人才,制定符合要求的绩效考核制度以及奖惩制度,在无形中提高合同管理者的积极性。

加强EPC总承包项目合同管理提高项目效益

加强EPC总承包项目合同管理提高项目效益
合 同风 险 。
例如 ,笔者 曾经 负责一 个 国外海 岛上 建设 的石油 储备 库 E P C项 目投标工作 ,由于对 国外项 目材料 、人工费了解的非常 少 ,按国内市场上 的价格水平进行报价难 以达到 国外 真实 的价
格水平 , 报价过 高会 导致不中标 , 报价过 低会导致 项 目亏损 。因
材料 要全部从距此 2 0 0 0 k m 的陆地上海运 过来 ,不仅材料费 比 陆地 高很 多 , 而且 由于路远和海上运 输天气等原因 , 对工期 也会 造成较大 影响; 另外 , 当地劳 动力 不足 , 人工成本 较高 , 劳动效率
低 。通过这些考查后 , 我们考虑 了以上 因素 , 对 项 目的报价进行
项目管 理l P r o j e c t M a n a g e m e n t
加强 E P C
徐 斌 浙江 宁波 中石化 宁波工程有 限公司
目合同管理
3 1 5 1 0 3
提高项 目 效益
摘 要 针对 E P C总承包模式在 国内工程建设领域的广泛采用 , 着 重从项 目 建设前 期、实施期及 后期 三个阶段 , 对 加强 E P C总承包 项 目 合 同管理进行 了分析 、 论述 , 以期促进项 目管理系统的高效运 行, 保证项 目获得 良好的经济效益和
管理 。
1 . 2研 究招标文件 如: 合同工作范 围、 甲方供货范 围和货物运抵位置 、 工
程预付款 比例和计算基数 、 起扣点 的规定 、 工程进度款 的支付 方 式、 设 计变 更程序及规定 、 工程 签证 和索赔的程序 、 违约责任 、 工 程保 险 、 提 前或延误工期 的奖罚条 款 、 质量 优劣 的奖 罚规定 、 工 程分包 的规定 、 法 律适用条款和 争议 解决方式 、 结算方 式 、 质保

2024年中石化施工合同

2024年中石化施工合同

2024年中石化施工合同合同目录第一章:合同总则1.1 合同目的1.2 合同效力1.3 合同解释第二章:合同主体2.1 甲方(中石化公司)信息2.2 乙方(承包方)信息2.3 双方权利与义务第三章:工程概况3.1 工程名称3.2 工程地点3.3 工程范围第四章:工程质量与验收4.1 工程质量标准4.2 工程验收程序4.3 质量保证期第五章:工程进度与延期5.1 工程进度计划5.2 工程进度报告5.3 工程延期处理第六章:工程费用与支付6.1 工程费用构成6.2 工程费用支付方式6.3 工程费用支付时间第七章:材料与设备供应7.1 材料供应责任7.2 设备供应责任7.3 材料与设备质量第八章:施工安全管理8.1 安全生产责任8.2 安全事故处理8.3 安全教育与培训第九章:工程变更与调整9.1 工程变更条件9.2 工程变更程序9.3 工程调整处理第十章:违约责任10.1 违约情形10.2 违约责任10.3 违约处理第十一章:合同争议解决11.1 争议解决方式11.2 争议解决机构11.3 争议解决费用第十二章:合同附件12.1 附件清单12.2 附件效力12.3 附件变更第十三章:其他条款13.1 保密条款13.2 通知条款13.3 其他约定第十四章:合同签订14.1 签订方14.2 签订时间14.3 签订地点第一章:合同总则1.1 合同目的本合同旨在明确甲乙双方在中石化工程施工项目中的权利、义务及责任,确保工程顺利进行。

1.1.1 合同目的详细说明本合同的签订是为了规范双方在工程施工过程中的合作行为,保障双方的合法权益。

1.2 合同效力本合同自双方签字盖章之日起生效,对双方均具有法律约束力。

合同一经生效,双方应严格遵守合同条款,不得擅自变更或解除。

1.2.1 合同效力详细说明合同生效后,双方应按照合同约定履行各自的权利和义务,任何一方不得违反合同约定。

1.3 合同解释本合同的解释权归双方共同所有。

中石化合同管理信息系统(二期)__管理员培训材料

中石化合同管理信息系统(二期)__管理员培训材料

5 历史证照附件版本保存
6 异常履约信息共享 7 发案信息共享
8 复核相对人
9 黑名单管理
说明
调整菜单名称、相对人库及页面相关字段 除科研版块外,其它企业隐藏该功能 选择不同机构类型,工作区下方“相关附件” 会联动显示所需上传的附件 对相关证照有效期是否过期给予明确提醒 相对人证照附件需要更新时,对原附件进行了 控制 相对人在集团内各企业共享异常履约信息 相对人在集团内各企业共享发案信息 对相对人新增或信息修改后进行复核,由企业 控制是否启用该功能 总部管理员有权限控制来源为MDM的相对人进 入黑名单,并在集团内各企业禁用
去除“营业执照”、“社会团体法人证书”、“相关许可证”。
相对人管理 - 页面优化(四)
机构类型为“社会团体”时,相关附件中的“社会团体法人登记证书 ”移到首位;
去除“事业法人证书”、“法定代表人身份证书”、“营业执照”、 “相关许可证”。
相对人管理 - 页面优化(五)
机构类型为“其他组织机构”时,相对人所有信息均非必填(该类型 适用于境外法人、个体工商户、街道办、村委会等)
人以红色标识,给予醒目提示
相对人管理 - 新增复核功能
启用位置:到【应用管理】模块下的【单位配置】页面进行配置; 字段修改:“相对人准入配置”修改为“相对人复核”; 相对人复核功能:默认是禁用,勾选“启用”弹出“相对人复核员
”选择框; 启用配置后,适用于旗下所有单位,单位可配置复核员,如不配置
动判别。
Байду номын сангаас
相对人管理 - 公开范围调整
一期相对人新建页面
二期相对人新建页面
“公开范围”字段取 消,取消后“公开范 围”默认为全企业;

石化合同管理信息系统CMIS用户操作手册

石化合同管理信息系统CMIS用户操作手册

合同系统内的必填字段前都有“*〞,如所示;要是必填字段没有填充 信息,就会出现“必填字段〞提示信息,如所示。
图.必填字段页面 图.报错页面
7. 列表操作
合同系统的“列表〞分为,待办消息列表和已办消息列表。待办列表 中点击【合同名称】时翻开消息处理界面;已办列表点击【合同名称】时 翻开消息处理历史记录。点击“合同序号〞、“合同名称〞、“主办部门〞 等列头能够对列表进行排序,第一次点击时为“升序〞排序,再次点击时 为“落序〞排序。默认为按照时刻落序排序,即最新的消息显示在列表中 的第一列。
1
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2
3
3.2 系统菜单
图.应用治理页面 图.隐躲菜单栏页面 图.隐躲合同系统 logo 页面
如所示,系统菜单分为一级菜单和二级菜单,区域 1 为系统的一级菜单, 区域 2 为一级菜单展开后的二级菜单列表界面。
1
2
图.系统菜单页面
3.3 操作约定
1. 日期选择框
如所示,点击图中【红色区域】,自动弹出时刻控件如所示,系统所 有涉及到时刻的字段根基上通过此控件进行选择。注:系统中的日期使用 日期控件选择,不可手动输进。
2.3 系统菜单
系统菜单如下,各个用户依据权限不同,可见菜单略有差异。
3 操作讲明
图.系统菜单
3.1 界面布局
翻开 IE 后在地址栏输进合同治理系统的网址,点击【回车】进进登陆界面。 如所示。区域 1 为【书生 UK 驱动下载】,内部合同需要电子盖章下载此驱动; 区域 2 为【CA 驱动下载】,用户第一次登陆使用 UKEY 认证时需要下载此驱动; 区域 3【证书下载】是盖章过程中数字签名的证书;区域 4【Copyright© 2021 中国石油化工股份版权所有】是中石化合同治理系统的版权。在【用户名】和 【密码】处输进用户名和密码,点击【登录】按钮登录合同系统。

合同管理及系统比武试题题库

合同管理及系统比武试题题库

合同管理及系统比武试题题库1. 如果某用户是双跨人员,则其创建的签约依据默认显示范围是()。

[单选题] *A、创建者所在部门B、创建者所在单位C、创建者本人(正确答案)D、创建者所在企业2、对()合同,应由合同主办部门牵头组织成立由经济、技术、法律等人员组成的合同谈判小组,负责进行合同谈判。

() [单选题] *A、重大(正确答案)B、上报企业法律事务处审核的C、较为复杂的一般合同D、金额超过700万元4、申请标准文本时,所选取的合同标准文本是什么格式() [单选题] *A、TXTB、DOCC、DOCX(正确答案)D、以上都可以5、经办人对临时归档的合同进行业务操作时,需要先进行以下哪种操作之后才能进行业务操作:() [单选题] *A、归档回转操作(正确答案)B、履行回转操作C、临时保存操作D、纸质归档操作6、合同“履行阶段”所包含的操作环节有哪些() [单选题] *A、中止、发案、合同授权、转让、终止B、终止、纸质归档、临时归档、中止C、中止、转让、临时归档、发案、转交(正确答案)D、临时归档、中止、发案、合同授权、转让7、送审之后被废弃的合同,可以在哪个菜单下查询到:() [单选题] *A、合同终结B、电子归档(正确答案)C、临时归档D、纸质归档8、合同相对人()的,合同主办部门应按合同条款约定或法律规定追究对方违约责任。

[单选题] *A、违约(正确答案)B、变更C、变更、转让D、终止9、合同系统用户如果要出差,正确的做法应该是:() [单选题] *A、使用办公代理,将合同事项交给指定的人办理;(正确答案)B、将自己用户名和密码告诉他人,由他人代办;C、修改流程序;D、不作任何处理,等出差回来后处理。

10、企业在本单位的()制度中明确签订书面合同的范围、起点金额。

() [单选题] *A、采购管理制度B、财务管理制度C、工程管理制度D、合同管理制度(正确答案)11、关于合同终结的不正确表述是:() [单选题] *A、合同终结是合同管理的必经程序。

中石化物资采购战略下的企业合同管理提升对策

中石化物资采购战略下的企业合同管理提升对策
中 石化 物 资 采购 战 略 下 的企 业 合 同管 理 提 升对 策

中石化的物资供应管理多年来 同绕 提高 中石化 国际竞 争力 , 建设世界一流的能源化 工公 司的 中心 工作 ,在 市场竞争 1 3 趋激 烈 ,资源争夺 1 3益激 烈 ,企业 成本压 力不断增 大 的情况下 ,通 过推行战略性采购 、框架 协议采 购等一 系列 的采购策 略模式 提 升 了获取资源 、控制 经营成 本 、保障 生产经 营正常运 行 的核心 功 能 ,已成 为 企 业 新 的 经 济效 益 增 长 点 ,控 制 了企 业 经 营 风 险 , 保 障了企业本质安全 。 物 资供应离不 开合 同,合 同是企 业与外 界交往 的桥 梁 ,是 经营活动中最基本 的法律文本 。合 同体现权利 义务关系最直接 ,
1 、充 实 企 业 法 律 人 才 力 量 ,在企 业 内部 形 成 以 法 律 事 务 部 门为中心 ,各部 门骨 干合 同管 理人 才为基 础 的合 同工作 网 。提 高法律人员的专职率 ,建立与之责权利相适应 的待遇机制 。 2 、打造一支敬业专业 、严谨务实 的高 素质的合 同管理员 队 伍 。加强专 ( 兼 )职合 同管理 员和承 办员培训 ,坚持持 续提 升 专 ( 兼 )职合同管理员 和承办员 素质 ,掌握参 与合 同谈判 、文 本起草 、法律审查 、监控合 同履行的必备 ( 上转 第 1 4页)

员不多等 ,这些 导致 了在 实 际工 作 中,不 能及 时发现 业务 中的 法律风险 ,合 同管理不 能很好地 与实 际业务 活动相 融合 ,T作 质量难 以提升 ,事前事 中控制监督就难 以到位。 3 、合同管理体系建立后 ,没有 负责执行 的机 构有效监 督其 管理效能 ,没有 强有力 的机制来保证合 同管理体 系发挥其作用 。 总部和企业两级合 同管 理机构 的联 系不 紧密 ,企业 内部合 同管 理部门与合同主办部 门也没有 定期 的合 同管 理 l 丁 作例会 ,主管 部 门 的 职 能 作 用 没 有 充分 发挥 。某 些 合 同 管 理 人 员 责 任 心 不 强 , 没有一种法律上 的担 当精 神 ,工作 有标 准没有 约束 ,得过 且过 心存侥幸 。企业层 面的学 习交流不 够频 繁 ,人才得 不到锻 炼 和 成长 。 4、一些领导 的官本位 意识强 烈 ,依法 经营 法律 意识淡 薄 , 将签合 同看成是 纸上谈 兵 ,认为 在资源 紧张 、满 负荷赶 工的保 供关键时候还是 “ 面子 ” 更起 作 用 ,靠领 导 的 “ 面子” 、 “ 交 情 ”等人情关系来解决 棘手 的问题 ,因此 ,合 同违约 时不按合 同办事 ,出现严重 物资质 量 问题 时 ,也 因上述人 情关 系得不 应 有的责任追究 ,往往大 事化 小 ,小事化 了 ,企业利 益蒙 受损 失 现象 在一定程度上存在 。 5 、合同问责制未建立 。合 同出现纠纷企业受 损 ,相关人 员 得不到处 理和责任 追究 ,广 大职工群 众受不 到教 育 ,法制教 育 仅仅停留在普 法上 。对 出现 的法律事 故没有 考核 的机制 ,更 缺 少常态化项 目、案例 总结分 析 ;对合 同签订后履 行 与约定是 否 相符没有监管 ,对 可能导致 的企业利益受损没有控制措 施。 《 中 央企业资产损失责任追究办法》 发挥不 了真正 的作用。 6 、企业法治文化还需进一步构筑 ,企业 法律顾 问 、合同管 理员职权需要强化 。一些来 自业务 部 门和相关领 导 的干扰 、阻 力 和 训 斥 时 有 发 生 ,合 同管 理 在 一 些 领 导 眼 里 处 于 “ 出 问 题 时 重要 ,不 出问题不要” 的状 态。阻碍 了法律 l T作 为企业 生产 经 营提供法律支撑和保障的职能作 用的发挥 。 7 、当前 ,不 同层级仍存在法律 观念 和法律意识 淡薄 、对 法 律风 险心存侥 幸等现 象 ,过去工作 中一 些 习惯 做法 ,造 成某 些 经营管理人员缺乏 风险 意识 ,物资供 应工作 中常常 听到这样 的 话 :能有什 么风险?没 有风险 !老 大思想 严重 ,这 与公 司发 展 战略不相适应 ,企业最大 的风险莫过于不知道风险在哪。 8 、C M I S合同信息管理 系统 的管理 和功 能还有 待进 一步 完 善。合同履行 阶段信息 不丰 富 :( 1 ) 合 同系统用 户没有 延伸 到与 合同履行相关 的使 用用 户 ,物资供 应 的现场用 户不 能查询合 同 签订文本 内容 ,对合 同是否违 约没 有办法 识别 ;( 2 ) 使 用用 户 的 物资质量反馈意见没有 在 系统 中体 现 ,后续 的合 同支付 中的违 约扣款没有对应的第一手信 息反 映 ;( 3 ) 企业 C MI S中没有完成抽 取E D W 数据库货款 支付信息 自动实现合 同闭环管理 。 9 、总部 法 律 事 务 部 与 物 资 装 备 部 之 间 工 作 沟 通 协 调 不 够 , 互 相 对 各 自的制 度 发 展 了解 不 深 入 ,总 部 各 部 门 在 实 现 各 自的 工作 意志时 ,新 出现 的问题和 冲突不 能及 时发 现 ,风 险控制 滞 后 ,合 同监管 出现基层 严总部 宽松 的现象 。如 :总部框 架合 同 效力风险问题 。 实 现 合 同 管理 提 升 建议 采取 的对 策 :

合同管理 六化一配套

合同管理 六化一配套

合同管理 "六化一配套"“六化一配套”合同管理的基本内容“六化一配套”合同管理模式的主要内容是:“六化”,即合同管理网络化、签订合同程序化、跟踪履行全程化、异体监督制度化、法律培训层次化、合同文本档案化。

分别从合同管理工作的组织结构、制度建设、履行保障、制约保证、素质提高以及资料管理等方面,进行全过程、全方位、多角度的规范与管理。

“一配套”,即将有关投资管理、成本管理及生产管理、科研管理、项目管理等方面的各项专业管理制度,作为合同管理的配套制度。

一方面把合同管理纳入经营管理的大系统,实现有效衔接、有机结合。

另一方面则把各项专业管理制度视作合同管理制度的必要补充、范围扩展和职能延伸。

实行“六化一配套”合同管理的“四落实”领导落实。

一是主要领导亲自抓,并具有很强的法律意识;二是领导严格抓,依法决策、经营、管理,并善于运用法律手段主张、实现和维护企业的合法权益;三是抓好合同管理队伍建设和制度建设,在本单位形成一套完整的管理网络、完善的管理制度和完备的运行机制。

组织落实。

一是在采油厂设置独立法律事务科,全面负责合同管理工作;二是在相应职能科室设立专门的合同管理岗位;三是由相关岗位兼职负责合同管理工作。

遵循“统一管理、归口审查、分级审批、各负其责”的管理原则,真正实现从合同立项、预算、合作方选择、合同审查、合同履行、合同结算等全过程都处于有效的监控之中。

制度落实。

总公司、各油田制定的《合同(信用)管理办法》就是《中华人民共和国合同法》的贯彻和延伸,是合同管理工作的规范性管理制度。

采油厂作为合同管理工作的执行单元,必须制定相应的配套措施来确保合同管理制度的贯彻落实。

人员落实。

从事合同管理工作的法律人员要有强烈的事业心和责任感,努力实现合同管理人员既懂生产又掌握企业理财、经济法和工商管理知识的目标。

合格的合同管理人员应当具备良好的思想品德素质、良好的心理行为素质、良好的专业知识素质和良好的文化素质。

《加油站委托管理合同模板》标准版.doc

《加油站委托管理合同模板》标准版.doc

加油站委托管理合同(参考文本)委托方(甲方):中国石化销售有限公司**/##石油分公司公司地址:邮编:公司负责人:签约联系人:联系电话:受托方(乙方):公司地址:邮编:公司法定代表人:签约联系人:联系电话:合同签订地点:鉴于:甲方已经按照“公平、公正、公开”的原则,通过程序,最终确定乙方为中标者。

乙方接受甲方的要求,在合同约定的管理权限和期限内,受托管理等座加油站及所属便利店(以下简称托管站,具体名单详见附件)。

甲乙双方已相互提示就本合同各条款作全面、准确的理解,并应对方要求作了相应的说明,甲乙双方对本合同的含义认识一致。

为此,甲乙双方本着平等、互利的原则,就加油站委托管理的相关事宜协商一致,签订并全面履行本合同。

第一条委托管理的内容1.甲方将下属座加油站委托乙方管理,乙方同意在甲方的统一监管和指导下,负责托管站现场业务操作及管理,实现各项管理目标。

2.在托管站所有权和经营权不变的前提下,委托管理的主要内容包括:成品油销售、便利店销售、商品管理、站级信息系统管理、资金发票管理、加油卡管理、规范化服务管理、站容站貌管理、QHSE管理、设备管理及日常维护保养、部分经营性变动费用(包括水电费、取暖费、小额维修费、通讯费、办公费、等费用)等。

托管站管理标准执行中国石化股份有限公司、中国石化销售有限公司及所属分公司相关规章制度,规章制度具体明细附后。

第二条委托管理期限及交接委托管理期为年月日(注:托管站设施交接之日或续签委托管理合同之日)至年月日。

托管站设施交接之日,双方按照《托管站资产设施清单》进行交接并签字确认。

第三条委托管理指标1.销量指标:委托期第一年的销售指标,年月日至年月日成品油销售量为吨(其中:汽油销售量吨,柴油销售量吨),便利店营业额万元(注:营业额不含便利店服务和毛利率低于8%的团购额,下同)。

甲方根据销售进度,在当月的月底下达下个月销售配送计划。

(注:各省市根据实际,可以增减部分指标)委托期间后续年份的销量指标由甲乙双方每年另行书面订立,作为本合同补充协议。

中石化能源合同管理的原则

中石化能源合同管理的原则

中石化能源合同管理的原则
中石化能源合同管理遵循以下原则:
1. 合法合规原则:遵守中国法律法规,严格按照国家能源合同管理相关规定执行。

2. 公平公正原则:合同双方在签订、履行过程中应保持公平、公正的原则,确保各方权益合理保护。

3. 自愿原则:合同的签订应是各方自愿达成的协议,不存在强迫、威胁等违反真实意愿的情况。

4. 诚实信用原则:合同双方应真实、准确地提供相关信息,并保持诚实、信用的态度。

5. 合理利益原则:合同双方应协商一致,在考虑双方合理利益情况下达成共识。

6. 互惠互利原则:双方应在相互尊重、平等互利的基础上达成合作意愿,促进双方共同发展。

7. 约定优先原则:在遵守法律法规的前提下,各方可依据协商一致的原则,通过合同约定具体合作事项。

以上原则是中石化能源合同管理的基本准则,以确保合同的合法、公平、诚信和稳定执行。

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合同管理办法第一章总则第一条为规范和加强中国石油化工股份有限公司化工销售华北分公司(以下简称公司)合同管理,防范合同风险和合同欺诈,维护公司合法利益。

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规、《中国石油化工股份有限公司合同管理办法》、《中国石油化工股份有限公司合同事务管理办法》和《中国石油化工股份有限公司化工销售分公司合同管理办法(试行)》等规定,结合公司实际情况,修订本办法。

第二条本办法适用于公司与自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系而订立的合同。

各部门不得以本部门的名义对外签订合同。

本办法所称的合同包括:公司与自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系而订立的合同、协议以及其它设立、变更、终止民事权利义务关系的书面文件。

第三条订立合同应遵循下列原则:(一)遵守国家法律法规、中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)及中国石油化工股份有限公司化工销售分公司(以下简称化工销售分公司)有关规章制度;(二)遵循合法、自愿、公平、诚实信用原则;(三)坚持项目、计划和资金落实原则;(四)坚持资信调查在先,谈判签约在后原则。

第四条公司对合同业务实行统一制度、分类主办、归口审查、分级审批、各负其责的管理办法。

第二章合同分类及签署权限第五条合同分为一般合同和重大合同。

第六条一般合同是指经常性发生,且公司经理有权签署、审批或授权签署或审批的合同。

一般合同包括但不限于:(一)化工产品销售和化工产品采购合同;(二)物流合同,包括:化工产品运输合同、化工产品仓储合同、化工产品移库合同和化工产品跨区调拨合同等;(三)固定资产采购合同;(四)其它类别合同,包括:办公用品和低值易耗品采购合同、租赁合同、修理合同、保管合同、技术合同(含技术开发、技术服务、技术咨询合同)、信息服务合同、委托合同、劳务合同、票据贴现合同、货款结算合同、授信合同及其它日常经营管理所需签订的合同。

第七条一般合同分级签署权限按照合同分类、合同标的额分别确定由公司经理、副经理、各部门经理行使,分级签署权限按照以下顺序确定:(一)股份公司、化工销售分公司对公司经理有特别授权的执行特别授权;(二)股份公司内控手册权限指引中对公司经理、公司副经理、公司各部门经理有明确规定的,执行权限指引的规定;三)上述两项均未明确规定,参照股份公司和化工销售分公司的规定均无法确认合同签署权限的,按下列方式确定:合同标的额10 万元以下的,由公司各部门经理签署;合同标的额10万元(含10万元)以上100万元以下的,由公司主管副经理签署,合同标的额100 万元(含100 万元)以上的,由公司经理签署。

第八条合同没有标的额或审签时标的额不好确定的,由公司经理签署。

第九条重大合同是指涉及的法律关系复杂或对公司利益有重大影响、非经常发生,需要报化工销售分公司审批的合同。

重大合同包括但不限于:(一)涉外合同,尤其是适用境外法律或司法管辖地在境外的合同;(二)长期贷款合同;(三)工程建设合同;(四)融资租赁合同;(五)担保和反担保合同;(六)与专利权、商标权、著作权等知识产权相关的合同;(七)不动产买卖、土地使用权转让合同;(八)仓储(运输)建设合同(九)资本运作合同;(十)长期投资合同,包括合资、合作、股权转让等;()在证券监管机构已豁免范围之外的关联交易合同;(十二)其它须由化工销售分公司以及以上单位特别授权公司经理方可签署的合同。

第十条重大合同由综合部上报化工销售分公司办理第三章合同签订第一节合同形式、内容第十一条公司与其它自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系,除即时清结者,应当订立书面合同。

第十二条合同应当包括但不限于以下内容:(一)合同各方的法定名称、地址、邮政编码、电话、法定代表人(负责人)姓名、代理人姓名等;(二)标的,对标的描述要明确、具体,反映其本质特征;(三)数量和质量,包括计量单位、质量标准和检测、检验方式等。

质量和标准要明确、具体,如附有图纸、样品、技术资料等应注明;(四)价款或酬金,包括支付方式和付款期限;(五)履行的地点、期限和方式;(六)违约责任,对于违约责任的约定要合法、合理,具有可执行性;(七)变更或解除的条件;(八)争议解决方式,建议选择公司住所地司法或仲裁机构管辖;(九)根据法律或合同性质必须具备的条款或双方当事人认为必须明确的条款;(十)生效的时间和条件;(十一)合同签约的地点、日期;合同正、副本份数;(十二)附件名称。

第十三条合同文本要做到主要条款完备,内容合法可行,权利义务明确,责任分明,文字表达准确,最大限度保障交易安全。

合同中的专业术语、特有词汇、重要概念应设专门条款解释。

合同条款中涉及数字、日期须注明是否包含本数。

第十四条综合部将根据情况,对公司经营管理活动中大量发生的常见合同,组织制定合同示范文本或指定由中国石化股份公司或化工销售分公司统一制定的示范文本,提供给合同主办部门使用。

第十五条合同主办部门应按下列顺序选择使用合同文本:(一)股份公司法律事务部颁布的合同标准文本;(二)对方在股份公司法律事务部颁布的合同标准文本基础上修改形成的合同文本;(三)双方共同拟定的文本或第三方文本。

(四)对方合同文本。

上述第(二)、(三)、(四)采用修改的或其它合同文本的,应事先向综合部说明情况并送审合同文本,填写合同法律审查送审表(见附件1),取得同意。

上述合同文本未尽事宜,主办部门可根据需要补充相应附件完善合同内容。

第二节合同主办第十六条除本办法和股份公司合同管理暂行办法特别规定或授权以外,公司一般合同和重大合同的主办部门为该合同业务根据公司部门职责分工确定所属的部门。

公司对合同的签订、履行实行主办部门负责制。

第十七条合同主办部门在签订合同前,应当根据需要对拟签订合同的合法性和经济可行性进行调查,并对主办合同的真实性、可行性、合法性负责。

第十八条合同主办部门在订立合同前,应当根据合同实际需要,调查对方当事人的资信情况,确保合同主体符合公司规定。

资信情况包括但不限于主体资格、年检情况、相关资质证明、资金状况、生产能力、技术条件、债权债务和商业信誉等基本情况,并保留相关的文档备查。

第十九条合同主办部门负责组织合同谈判,并可根据实际情况通知相关单位参加。

合同谈判由主办部门牵头,成立由财务部、计划信息部、物流部、综合部等部门人员组成的谈判小组,按专业和职责分工归口把关。

第二十条合同主办部门认为具备订立合同的基本条件后,应当指定合同承办人。

合同承办人根据规定起草合同文本,填写合同审签单(见附件2),准备相关资料,交本部门合同管理员完成合同的内部审查会签。

第二十一条根据股份公司特别授权,合同主办部门承办重大合同时,根据股份公司合同管理制度的相关规定办理。

第三节合同审签第二十二条合同主办部门负责办理合同审查会签手续,审查会签时应事先经过合同主办部门领导审查确认,并附有必要的附件、资料及说明。

第二十三条结合本办法第八条的规定,公司合同的审签程序按照下列规定执行:(一)化工产品销售合同和化工产品采购合同原则上由公司各部门经理签署的合同,依次由合同主办部门、财务部、物流部、计划信息部、综合部审查会签;由公司副经理签署的合同,依次由合同主办部门、财务部、物流部、计划信息部、综合部、公司副经理审查会签;由公司经理签署的合同,依次由合同主办部门、财务部、物流部、计划信息部、综合部、公司副经理、公司经理审查会签。

属于自提运输形式的化工产品销售合同,物流部不参与会签。

(二)物流合同原则上由公司各部门经理签署的合同,依次由合同主办部门、物流部、财务部、综合部审查会签;由公司副经理签署的合同,依次由合同主办部门、物流部、财务部、综合部、公司副经理审查会签;由公司经理签署的合同,依次由合同主办部门、物流部、财务部、综合部、公司副经理、公司经理审查会签。

(三)固定资产采购合同由公司各部门经理签署的合同,依次由合同主办部门、财务部、计划信息部、综合部审查会签;由公司副经理签署的合同,依次由合同主办部门、财务部、计划信息部、综合部、公司副经理审查会签;由公司经理签署的合同,依次由合同主办部门、财务部、计划信息部、综合部、公司副经理、公司经理审查会签。

(四)其它类别合同由公司各部门经理签署的合同,依次由合同主办部门、财务部、综合部审查会签;由公司副经理签署的合同,依次由合同主办部门、财务部、综合部、公司副经理审查会签;由公司经理签署的合同,依次由合同主办部门、财务部、综合部、公司副经理、公司经理审查会签。

上述合同如根据公司部门管理职责分工或业务要求需要公司其它部门负责审核的,该部门也应参与会签。

合同审签单原则上必须由会签部门(单位)签署审批意见,仅有签名没有签署审查意见的,视为该合同经过了相关审查。

第二十四条合同主办部门对合同文本的全部条款负审查、核实的责任,对财务部、计划信息部、物流部和综合部审查职责以外的合同条款进行严格审查。

合同其它审查会签部门根据下面规定的审查职责执行,要按照各自的专业和部门职责分工对合同进行严格审查。

(一)化工产品销售和化工产品采购合同计划信息部负责审查合同的数量、价格、货款总额及上述其它条款的合规性、合理性和可行性,避免条款歧义。

财务部负责审查合同的付款和结算条款的合理性和可行性,避免条款歧义。

物流部负责审查合同中涉及的运输及其它与物流运作相关的条款的合理性和可行性,避免条款歧义。

综合部审查合同条款的完备性、合同争议解决方式的可行性、附生效条件、期限的合同其所附条件、期限的适当性和合法性;合同中是否存在损害公司利益的情形及合同存在其它法律风险。

(二)物流合同物流部负责审查合同运输和仓储的期限、费用、损耗、商务处理及上述其它条款的合理性和可行性,避免条款歧义。

财务部和综合部的审查职责同本办法第二十四条(三)固定资产采购合同和其它类别合同。

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