装修改造工程施工组织设计(DOC 65页)

装修改造工程施工组织设计(DOC 65页)

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一、工程概况 (2)

二、施工方案 (5)

三、施工准备 (14)

二、施工进度计划及保证措施 (34)

一、工程施工计划及其说明 (34)

二、工期保证措施 (36)

三、平面布置 (38)

四、质量保证措施 (39)

五、安全保证措施 (53)

六、主要机具使用计划 (59)

七、劳动力安排计划及措施 (60)

八、主要材料、构件用量计划 (61)

九、现场文明施工措施 (62)

一、工程概况

(一)、项目名称：银行营业部装修改造项目

(二)、设计概况

1、天棚：华天牌100mm宽条形铝扣。

2、柜台顶部：基层为40*40角钢主龙骨架，二层为25*40杉木方龙骨，三层为九厘板，饰面为华天牌3mm复合铝塑板，。

3、室内墙面：

A：客户区、柜员区，基层为25*40杉龙骨(300*300方格)，二层为九厘板，饰面为华天牌3mm复合铝塑板，清缝5mm添黑色玻璃胶，踢脚板为华天牌太空黑双面复合铝塑板。

B：文件室、监控室、更衣室、员工休息区墙面为仿瓷涂料面饰乳胶漆。

C：卫生洗涤间为浅色系列内墙瓷砖。

D：理财区外隔断为12mm钢化磨砂玻璃，华天牌3mm厚铝塑板边框，内隔断为3mm厚铝塑板饰面，基层为钢结构框架。

E：室内独立柱采用白珠白麻大理石饰面，靠墙柱采用华天牌复合铝塑板饰面。

4、柜室内地面：

A：客户区：600*600鲸灰花岗岩，四周边镶600*200黑金沙花岗岩。

B：柜员区：600*600象牙白地砖。

C：主任室、监控室、更衣室、员工休息区等综合用房为600*600象牙的防滑地砖。

D：卫生洗涤间为300*300象牙白防滑地砖。

E：理财区室内为600*600鲸灰花岗岩。

5、柜台：

A：基层立面，台面均采用现浇混凝土，饰面台面立面为进口深青A级大花绿大理石，正立面镶拼雅士白或幼纹大花白。

B：银斗，传音槽，防弹玻璃撑柱为1.2mm厚8K镜面不锈钢板牙型。银斗移动盖板为0.8-1.0厚白色透明有机板。

C：理财区矮柜台为钢结构龙骨，台面及外立面为干挂大理石造型，内为木制作办公桌。

6、安全防护门窗：各种规格门窗必须严格按照图纸要求制作或定制。

7、室外墙面：

A：室外门楣雨棚及幕墙：基层为50*50角钢主撑，40*40角钢龙骨，90型铝合金幕墙型材龙骨，饰面为华天牌4mm厚双面铝塑板。

B：外墙招牌和字体必须严格按照总行《储蓄所形象设计手册》要求制作安装，基层为50*50角钢龙骨，90型铝合金幕墙型框架，饰面为华天牌4mm厚双面铝塑板。

C：室外墙面：采用进口白珠白麻花岗岩挂贴灌浆工艺，柱角级窗台上下角磨法兰西边，柱中磨鸡嘴边造型，填充黑

色玻璃胶清缝。

D：外墙面门窗全部采用12mm钢化玻璃制作安装(铝合金推拉窗除外)。

8、室外地面：采用2.5cm厚614号麻白花岗岩麻面板(火烧板)饰面(外梯级板为3.0cm厚板材)。

9、陈设

A：大堂经理、柜员桌、柜员制隔断必须图制作或订购。

B：休息室桌柜、主任室桌、柜椅、沙发、茶几、文件柜等可根据储蓄所场地、面积自制或选购。

C：柜员制隔断尺寸按图制作，其结构采用大芯板(杉木芯)，外贴1.2mm厚浅色防火板，周边框深灰色硬塑装饰条收口。

D：各种业务指示识别符号需按形象手册要求制作和张贴。

10、监控、报警系统

A：ATM、客户区及柜员区均需装配监视摄像头。视频线路连接至监控中心。

B：各柜台需安装手动和脚踏报警按钮，并与110连网。

C：室外安装红外线监控报警装置，并连接至当地公安机关。

12、消防

A：必须严格按当地消防主管部门要求报建和组织施工。

B：各木制作部分基层刷防火涂料三遍，木制饰面后喷阻燃剂。

C：室内按要求配备灭火器和防毒面具，距所25M处内应有消火栓。

13、防弹

A：大理石柜台立面，台面银斗周围基层均采用现浇混凝土。

B：各柜员台下部应留一洞口，作防弹掩体。

C：防弹玻璃必须按省分行保卫部门和集团购买委员会认可和指定的厂家订购，安装前应有保卫部门和当地公安部门作防弹实验检验，并严格按设计图纸安装。

14、电器设计：

A：不锈钢格栅灯嵌入安装条形铝扣板吊顶。

B：柜台各插座高度详见柜台大样图。

C：风幕机插座安装大厅门上方、显示屏、分体式空调壁挂机插座距吊顶300mm。

D：板开关+1.40m，开关箱、配电箱底高+1.50m，UPS电源与UPS插座组成独立供电系统。

E：各配电线均穿阻燃PVC管。

F：换气扇采用400*150白铁皮方管就近接至外墙面，外墙面开口处加装防护网(按保卫部门要求)。

二、施工方案

1、工程项目组织机构:

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“农行分理处装饰工程项目经理部”，经理部下设7个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的

管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

现场组织管理机构图

2、各部门职责

(1)项目经理 1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工能正常进行。 建设单监理公施工总项目经公司总技术施工供应预算安全质检作业木工

焊工泥工油漆水电杂工