度总会计师财务总监财务负责人、财务主管培训班工作方案

中国总会计师协会

2006 年度总会计师（财务总监、财务负责人、财务主管）培训班工作方案主办单位：中国总会计师协会承办单位：国培网

一、培训目标

（一）总体培训目标

1、提高职业道德素养和敬业精神；

2、更新财务、会计、管理的知识；

3、了解国内外最新的研究成果和业界发展动态；

4、学习国内外先进的财务管理经验，提高理财水平和技能；

5、学习国际资本市场规则，提高国际资本市场运作水平。

（二）培训具体目标

1、更新财务管理理论、会计理论和资本运营理论；

2、熟悉国家财经法规、会计准则和会计制度；

3、系统掌握会计信息系统的建立和信息生成处理方法；

4、系统掌握财务管理的各种方法和手段；

5、具备会计运行、财务管理、资本运营三个层次的决策水平以及分析、解决实际问题的能力；

6、了解经济理论、管理基础理论及其最新发展；

7、了解企业内部生产管理和外部面临的各种经营环境，以及企业经营决策的影响；

8、系统掌握现代管理理念，熟悉内部控制制度和员工激励机制；

9、具有组织领导、管理沟通、公关协调的能力；

10、熟悉、了解和掌握国际资本市场的各种规则和惯例。

二、培训对象

中国总会计师协会和各地方协会会员，国有企业、大中型企业单位，股份制企业、民营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业，以及事业单位的总会计师、财务总监、财务副总经理、审计经理、税务经理、财务主管、财务部门负责人和符合总会计师任职条件的后备人员；会计、财务、财政、审计、税务、经济、金融、证券、投资等专业管理人员。

三、培训计划安排（全年共分11 期）

第一期：内部控制与内部审计

（厦门3月16日—20日。具体安排见“中总秘[2006]4 号”）

（一）专题介绍

企业需要建立一个健全、有效的内部控制体系，以防范风险，提高经营效率和效益。为此总会计师必须超越财务概念，洞察企业的运营体系，建立起一个从经营环境到业务流程的内部控制体系，并持续地进行评价与改进。作为企业的“最后一道防火墙”，内部审计与内部控制相辅相成，相得益彰。随着审计理论、技术的发展与运用，内部审计已由“治病”转向“防病”，内审人员也成为CEO 勺战略伙伴。

（二）课程设计

1、企业内部控制勺整体框架

2、内部会计控制设计及持续评价、改进

3、国有企业内部审计功能与结构

4、内部审计理论与实践勺最新进展

5、内部审计勺工具和方法

第二期：新会计准则讲解及其实施

（3 月—6月组织数期。前期：厦门3月17—21日，昆明4月7—12日，贵阳4月13—

17 日；具体安排见“中总秘[2006]3 号” ）

（一）专题介绍

随着我国市场经济的不断壮大和对外开放的日益深入，我国经济已逐渐融入了世界经济大潮之中。我国现行的会计准则和相关制度与国际通行制度尚有较大差异。我们充分认识到与国际会计接轨的重要性，在会计改革的实践中，认真借鉴国际公认的会计准则。目前我国会计准则的制定与国际的趋同正在取得突破性进展。财政部预计在今年 2 月中旬正式发布新的会计准则，这将标志着我国会计准则体系的建立。新会计准则将极大提高会计信息的质量，进一步缩小会计收益调整空间。这将对我国许多企业、尤其是上市公司带来巨大考验。

（二）课程设计

1、会计准则改革的背景与思路

2、会计准则与国际会计准则的比较

3、新会计准则体系

4、新旧会计准则的转换与衔接

第三期：纳税筹划与风险控制

（昆明4月7日—12日。具体安排见“中总秘[2006]4 号”）

（一）专题介绍

随着我国的经济体制改革，纳税筹划受到企业前所未有的重视。设计合理的纳税体系能够为企业节约大量的资金，然而这需要高超的“平衡”能力，实现税收法规与企业利益之间的有机平衡。总会计师必须首先谙熟我国税收法律法规体系，及时获知税制改革的最新动态及其对国有企业的影响；其次树立科学的纳税筹划理念，控制企业税收风险；第三，掌握纳税筹划的技术和方法，实现税收体系与运营体系的有机结合。

（二）课程设计

1、税收体制改革及其对国有企业的影响

2、税收政策与企业运营体系的有机结合

3、建立科学的企业纳税体系

4、筹划的技术手段与方法

第四期：基于战略的全面预算管理与绩效管理

（贵阳4月14日——4月18日。具体安排另行通知）

（一）专题介绍

全面预算管理是公司战略的具体化，同时也是公司进行过程控制和员工激励的重要手段。通过构建全面预算管理体系，实现企业战略目标与部门、个人行为目标的有效对接，对企业资源进行整合以及科学、有效地配置，提高财务执行能力，最终保证预算目标以至战略目标的实现。考核和激励是企业管理的重要主题之一，总会计师需要兼顾国资委绩效考核的规定和企业的实际情况，建立一套行之有效的绩效管理与激励制度，以推动企业的发展。

（二）课程设计

1、战略导向的全面预算管理概述

2、构建全面预算管理体系

3、新国资管理体制下的绩效考核

4、现代企业业绩评价体系与激励制度的建立。

第五期：成本管理的战略坐标

（成都5月12日——5 月16 日。具体安排另行通知）

（一）专题介绍

目前国内很多企业要么将成本管理简单地等同于成本核算，要么以牺牲产品质量为代价换取成本降低。在竞争日益激烈的今天，为了获取持久竞争优势，中国企业必须以全新的思维和全新的视角去看待成本管理，建立战略导向的成本管理体系。为此，总会计师需要掌握成本管理的战略分析工具和

战术策略，例如，价值链分析、成本动因分析、作业成本管理、生命周期成本管理和目标成本法等。

（二）课程设计1、成本管理思维的变迁

2、战略成本管理的模型结构