广告公司员工考核制度方案通用范本
广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇）
广告传媒公司绩效考核方案广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇）为确保事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编精心整理的广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
广告传媒公司绩效考核方案1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
广告公司员工管理制度模版(3篇)
广告公司员工管理制度模版人事管理制度一、总则1、目的:为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。
2、范围:l本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。
l本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。
二、聘用1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制内，录用能胜任岗位工作，素质较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳动合同。
2、本着公开招聘、严格考核、择选录用的原则，采用社会招聘、人才交流机构介绍、本公司员工推荐、个人自荐等形式进行招聘。
3、应聘人员经面试或测验及审查合格后，由人事部门填写录用手续并签《试用员工协议》，进入试用期。
4、试用人员试用期均为____个月，试用期间不享受任何福利待遇，期满后由人事部门填写《员工转正档案表》，部门经理、行政(人事部)经理提出鉴定意见，报总经理审批同意后，享受转正后工资待遇，但不享受公司正式员工的房贴及保险，员工签订聘用劳动合同后，成为公司正式员工，享受公司一切福利待遇。
公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成绩优良者可缩短其试用时间。
5、试用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或严重违反有关规章制度，公司有权随时停止试用，予以解雇。
试用未满____周者，不发工资。
6、试用人员于报到时应向人事部缴验下列证件:l个人身份证明l人事资料卡(个人简历)l本人免冠登记照片二张l其他如要之文件(如专业资格合格证或学历证件等)三、辞职、辞退、解聘1、公司员工因故提出辞职，应至少提前____天书面通知公司，员工个人辞职应写《辞职申请》，经部门经理签署意见送人事部门报经总经理审批同意后，人事部门给予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。
2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位、经批准后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交手续，其间只发基本工资，免除其他一切福利待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。
广告公司绩效考核制度
广告公司绩效考核制度Performance Appraisal SystemXXX is to manage and XXX' work performance。
improve their work ability and performance。
XXX。
and XXX It also aims to evaluate and improve the work performance of employees in all departments of the company。
XXX of the company's performance appraisal and standardized management of daily work。
This appraisal system XXX employees' job transfers。
training。
ns。
salary adjustments。
and year-end bonuses.This appraisal system XXX of the company.When conducting appraisals。
appraisers must be objective and fair。
avoiding XXX appraisal d and work scope of the employee should be evaluated。
and no XXX the employees。
avoiding errors due to halo effects。
subjective biases。
and the like。
Appraisers and XXX.XXX appraisals evaluate the employeeXXX appraisals evaluate the employee's work performance of the current year。
广告公司员工管理制度模版（4篇）
广告公司员工管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司员工的工作行为，优化人员资源配置，提高工作效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司内的所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生等。
第三条广告公司的员工管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，维护公司的正常运作。
第四条广告公司应制定员工管理手册，明确员工的权利和义务，规范员工的行为准则、职业操守。
第二章招聘与录用第五条广告公司应按照实际需要，制定岗位职责和招聘要求。
第六条广告公司应公平、公正、公开地进行人员招聘，不得进行任何形式的歧视行为，包括但不限于性别、种族、年龄、婚姻状况等。
第七条广告公司应制定详细的面试程序和标准，面试应体现择优录用的原则，确保招聘到适合岗位要求的人员。
第八条广告公司应按照《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规，与录用的员工签订劳动合同，并明确合同期限、工作内容、工资待遇等。
第三章岗位工作制度第九条全体员工应按照公司的岗位职责，履行相应的工作职责，保证工作质量和效率。
第十条广告公司应建立健全的内部流程和管理制度，在员工就任岗位之前，向其提供相关的培训和指导，确保其熟悉工作内容和流程。
第十一条广告公司应制定绩效考核制度，给予员工晋升和奖励的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第十二条广告公司应确保员工的个人隐私和工作秘密的保密，禁止泄露公司的商业机密和客户信息。
第四章员工权益保障第十三条广告公司应按照相关法律法规和劳动合同的约定，及时发放员工的工资和福利待遇。
第十四条广告公司应制定完善的员工福利制度，包括但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
第十五条广告公司应为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，确保员工的身体健康和安全。
第十六条广告公司应建立员工培训和职业发展机制，为员工提供广阔的学习和发展空间。
第五章员工纪律与处罚第十七条员工应遵守公司的规章制度，遵守国家法律法规，保护公司的利益和形象。
广告公司员工绩效管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工绩效管理，提高员工工作效率和综合素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，注重过程与结果相结合，激励员工不断进步。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等；2. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、创新能力等；3. 业务能力：包括专业技能、知识水平、解决问题能力等；4. 综合素质：包括沟通能力、团队协作能力、自我管理能力等；5. 员工满意度：包括上级、同事、客户对员工的满意度评价。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用以下方法：1. 目标管理法：根据公司战略目标和部门目标，设定个人工作目标，定期进行评估；2. 平衡计分卡法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对员工绩效进行评估；3. 关键绩效指标法：根据岗位职责和工作要求，设定关键绩效指标，定期进行跟踪和评估；4. 360度评估法：通过上级、同事、下属和客户等多方面对员工进行评价。
第四章绩效考核流程第六条绩效考核流程如下：1. 制定绩效考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门目标，制定年度绩效考核计划；2. 制定考核标准：各部门根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核标准；3. 完成绩效考核：员工按照考核标准，进行自我评估，上级进行评估，人力资源部进行审核；4. 绩效反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，进行一对一沟通，明确改进方向；5. 绩效面谈：人力资源部组织绩效面谈，对员工进行综合评价，制定改进措施；6. 绩效结果应用：根据考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训等。
第五章绩效考核结果应用第七条绩效考核结果应用于以下方面：1. 薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升、加薪等激励；2. 晋升选拔：根据考核结果，优先选拔优秀员工晋升；3. 培训发展：根据考核结果，对表现不佳的员工制定培训计划，提高其工作能力；4. 员工激励：对表现优秀的员工进行表彰，激发员工工作积极性。
广告部绩效考核制度及考核指标量化范例(销售人员绩效考核范例)
（5）及时、有效地提供广告的效果评估
（6）全面收集公司的广告品（包括总部、分公司、经销商发布的音像、电子、宣传手册、宣传海报等样品），加强对广告品的管理
4
广告成本控制
（1）根据公司销售总预算，合理确定广告费用预算，并严格执行
（2）根据市场开发状况和产品上市进度，理性地确定广告的投入费用
1．公司对广告部的奖金分配。
2．广告部相关人员的工资晋升。
3．广告部相关人员的岗位调整。
4．广告部相关人员的培训。
第6章附则
第15条本制度由人力资源部制定，其解释权、修改权归人力资源部所有。
第16条本制度自颁布之日起实施。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
2．
部门名称
广告部
部门负责人
（1）广告部的某项核心工作在月度内能够完成时，采用月度考核。
（2）广告部的某项核心工作需要跨月完成，但不超过一个季度时，采用季度考核。
（3）广告部的某项核心工作需要跨季度完成时，采用年度考核。
第12条广告部考核程序。
1．绩效考核小组与广告部在考核期初共同确认考核目标和要求。
2．在广告部的工作过程中，绩效考核小组应对广告部的工作进行指导。
（2）季度考核的时间为每季度第一个月的1日至10日，考核对象为广告部上个季度的工作绩效。
（3）年度考核的时间为每年1月份的1日至5日，考核对象为广告部上个年度的工作绩效。
2．广告部考核的具体时间。
绩效考核小组对广告部的具体考核时间应根据考核相关内容确定，具体时间确定后应及时通知广告部，对安排具体考核时间的要求如下。
广告公司员工奖罚制度
广告公司员工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或存在过失的奖惩标准，以激励员工积极性，提升工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于创意部、客户服务部、市场部、财务部等所有部门。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金或等值奖品。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新性想法，对于被采纳并实施的创新提案，给予一次性奖励。
3. 团队奖励：对于完成重大项目或达成业绩目标的团队，给予团队奖励，形式包括但不限于团队旅游、聚餐等。
4. 忠诚奖励：对于长期服务公司并表现良好的员工，根据服务年限提供额外福利。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
3. 违反纪律：违反公司规章制度，如滥用公司资源、泄露公司机密等，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解雇。
4. 严重违规：包括但不限于盗窃、欺诈、严重失职等行为，一经发现，立即解雇，并依法追究责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度定期审查，必要时进行修订，以适应公司发展需要。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
广告公司绩效考勤方案
三A广告有限公司工资奖励方案为了更好地提升员工的工作积极性，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、适用范围本办法根据本公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。
二、工资制度（一）工资构成实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。
（二）发放时间每月10日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。
三、策划部门策划部门员工试用期工资1000—1500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资2500—3000元（根据试用期工作成绩确定）；策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。
策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金；策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
四、设计部门设计部门员工试用期工资2000—2500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资3000—4000元（根据试用期工作成绩确定）；设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。
设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
广告公司岗位绩效制度范本
广告公司岗位绩效制度范本第一章总则第一条为了加强公司岗位绩效管理，提高员工工作积极性、主动性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的员工，对员工的工作绩效进行客观、公正、全面的评价，以促进公司目标的实现。
第三条公司绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，实行逐级负责、互相监督的管理机制。
第二章绩效考核指标与方法第四条绩效考核指标分为通用指标和岗位特定指标。
通用指标包括：工作任务完成情况、工作质量、团队协作、学习与成长、职业道德。
岗位特定指标根据不同岗位的工作特点和职责要求设定。
第五条绩效考核方法采用百分制，分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（69分以下）。
第三章绩效考核流程第六条绩效考核分为年度考核和临时考核。
年度考核在每年年底进行，临时考核根据公司需要随时进行。
第七条绩效考核分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和总结阶段。
准备阶段：公司发布绩效考核通知，各部门制定考核方案，员工准备相关材料。
实施阶段：各部门按照考核方案进行考核，公司领导对各部门进行评价，员工之间进行互相评价。
总结阶段：公司对绩效考核结果进行汇总和分析，对优秀员工给予表彰和奖励，对不合格员工进行处理。
第四章绩效考核结果的应用第八条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第九条优秀员工给予奖金、晋升、培训等激励措施；不合格员工给予警告、降职、调岗、解除劳动合同等处理。
第十条公司定期对绩效考核制度进行修订和完善，确保其科学性和有效性。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归公司所有。
通过以上绩效制度范本，广告公司可以结合自身实际情况进行调整和完善，确保绩效管理的公平、公正和有效性，从而提高员工的工作积极性和公司的整体竞争力。
广告传媒公司绩效考核方案范文（通用8篇）
广告传媒公司绩效考核方案广告传媒公司绩效考核方案范文（通用8篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的广告传媒公司绩效考核方案范文（通用8篇），欢迎大家分享。
广告传媒公司绩效考核方案1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
员工绩效考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
广告公司绩效考评制度范本
广告公司绩效考评制度范本一、绩效考评的目的和用途1. 考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2. 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1. 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2. 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4. 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1. 考核的内容分以下四部分：（1）重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过5个，由任务布置者进行考评；（2）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评；（4）业务能力：包括专业知识、技能运用、解决问题等方面，由直接上级进行考评。
2. 分值计算原则上，总分满分100分，重要任务满分40分，岗位工作、工作态度、业务能力分别为20分。
四、考评流程1. 考评周期：每季度进行一次绩效考评，特殊情况可随时进行。
2. 考评启动：由人力资源部发出考评通知，各部门负责人组织本部门员工进行自评、互评和他评。
3. 考评提交：各部门负责人汇总考评结果，填写《绩效考评表》，提交给人力资源部。
4. 考评反馈：人力资源部将考评结果反馈给各部门负责人，由各部门负责人向员工反馈考评结果。
5. 考评改进：各部门负责人根据考评结果，制定改进措施，落实整改。
五、考评结果应用1. 工作反馈：通过考评，为员工提供工作反馈，帮助员工了解自己的工作表现，找出不足之处，提高工作效率。
2. 报酬管理：根据考评结果，对员工的报酬进行调整，体现员工的实际贡献。
3. 职务调整：根据考评结果，对优秀员工进行职务调整，激发员工的工作积极性和创造力。
广告公司销售人员的薪酬与考核制度
广告销售人员的薪酬与考核制度文件编号：●销售1部（OEM、大包）：一、薪酬的计算方式：1、试用期间：2、正式员工期间：备注：OEM提成不扣除其它费用。
二、销售业绩的考核制度：1、奖励津贴：完成公司所定任务额的100%，于公司工作满一年以上者，奖励1000元；于公司工作未满一年者，奖励500元。
（1）、超额完成任务额的30%，超额部分另外奖励0.5%；（2）、超额完成任务额的60%，超额部分另外奖励1.0%；（3）、超额完成任务额的80%，超额部分另外奖励1.5%；（4）、超额完成任务额的100%，超额部分另外奖励2.0%；2、部门月度总提成：按部门完成月度目标的百分比计提（依此类推），即：（1）、部门完成月度目标的100%,负责人只能按100%计提部门月度总提成。
（2）、部门完成月度目标的90%,负责人只能按90%计提部门月度总提成。
（3）、部门完成月度目标的80%,负责人只能按80%计提部门月度总提成。
（4）、部门完成月度目标的70%,负责人只能按70%计提部门月度总提成。
（5）、部门完成月度目标的60%,负责人只能按60%计提部门月度总提成。
（6）、部门完成月度目标的60%以下的,负责人不计提部门月度总提成。
3、个人月度总提成：按个人完成月度目标的百分比计提（依此类推），即：（1）、完成个人月度目标的100%,个人只能按100%计提当月提成。
（2）、完成个人月度目标的90%,个人只能按90%计提当月提成。
（3）、完成个人月度目标的80%,个人只能按80%计提当月提成。
（4）、完成个人月度目标的70%,个人只能按70%计提当月提成。
（5）、完成个人月度目标的60%,个人只能按60%计提当月提成。
4、业绩不达标的规定：（1）、月度无任何业绩人员，底薪按70%发放。
5、开发奖励：按季度累计开发达100万元的个人，奖励3000元。
（1）、连续两个月未开发到任何客户，底薪下浮20%；（2）、连续三个月未开发到任何客户，底薪下浮50%；6、辞退：连续三个月完成月度目标任务额在50%以下的人员，公司给予辞退。
广告公司绩效考核制度
广告公司绩效考核制度1. 背景在广告公司中，绩效考核制度的建立和实施对于提高员工工作效率、培养高绩效团队至关重要。
本文档旨在详细介绍广告公司绩效考核制度的相关内容。
2. 目标广告公司绩效考核制度的目标是：- 评估员工在工作中的表现，并提供及时反馈；- 激励员工不断进步和提高工作质量；- 建立公平、公正的考核机制，促进团队合作和提升整体绩效。
3. 考核指标广告公司绩效考核制度将根据不同岗位和职责设计相应的考核指标，例如：- 项目管理：项目进度、质量控制、客户满意度；- 创意设计：创意水平、设计质量、创新能力；- 销售业绩：销售额、客户开发、业务拓展；- 团队合作：协作能力、团队精神、知识分享。
4. 考核流程绩效考核流程应包括以下关键步骤：- 目标设定：确定考核期内的目标和指标；- 考核周期：按照规定的时间周期进行绩效考核；- 绩效评估：评估员工在工作中的表现与指标的达成情况；- 反馈与沟通：向员工提供绩效评估结果，并给予合适的反馈和建议；- 奖励和激励：根据绩效评估结果，给予奖励和激励措施；- 考核结果记录：记录绩效考核结果，作为员工档案的参考。
5. 考核结果的应用广告公司可根据绩效考核结果，采取以下应用方式：- 薪酬调整：根据绩效评估结果，调整员工的薪酬待遇；- 晋升与晋级：优秀表现的员工可获得晋升和晋级机会；- 培训和发展：根据绩效考核结果，设计个性化的培训计划；- 团队建设：利用绩效考核结果，发现团队的优势和不足，进行合理调整。
6. 考核结果的监督与改进为确保绩效考核制度的公平性和有效性，需要进行监督与改进工作，包括：- 审核机制：建立考核结果的审核机制，确保评估过程的公正性；- 持续优化：根据员工反馈和市场变化，不断优化考核指标和流程；- 培训与培养：提升管理人员的考核技巧和管理能力，以保证考核工作的专业性。
7. 法律风险提示绩效考核制度应符合相关劳动法律法规，不得涉及个人隐私泄露、歧视待遇等法律风险。
广告公司员工绩效考核方案（精选10篇）
广告公司员工绩效考核方案（精选10篇）广告公司员工绩效考核方案绩效考核的概念绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。
绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。
所谓准确识别，是指对组织贡献大、支撑公司发展战略的行为和结果给予肯定；对工作不力或出现问题，没有对组织作出贡献，不能支撑公司发展战略或给公司带来损失的行为和结果给予否定。
所谓有效区分，是指考核结果等级划分有效，不同考核结果等级之间的绩效有显著差别，考核等级为“优良”的一定比考核等级为“合格”的绩效水平高，同样考核等级为“不合格”一定比考核等级为“合格”的绩效水平低。
绩效考核的有效性依赖于绩效考核体系以及绩效考核指标体系的科学合理性。
广告公司员工绩效考核方案（精选10篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编精心整理的广告公司员工绩效考核方案（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
广告公司员工绩效考核方案1为增强广告部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象广告部内的所有合同员工。
二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。
(二)考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。
(三)考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。
(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。
1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。
广告公司员工管理制度范文（3篇）
广告公司员工管理制度范文一、试用期和正式聘用二、考勤制度三、工资制度四、福利待遇五、岗位责任制度六、工作日志制度七、呈报制度八、办公用品管理制度九、资料管理制度十、后勤管理制度十一、安全保卫制度十二、保密制度欢迎您加入____广告公司!公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。
一、试用期和正式聘用雇佣条件:公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
测试:专业知识及技能的测试(面试、笔试、试用等方式)报到手续:经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。
(报到时出示原件)人事档案:公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。
二、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。
每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。
自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。
公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。
反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。
你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。
当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。
未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。
1、公司作息时间规定8:30—17:30(12:00—13:00为用餐休息时间)2、惩罚:(1)迟到早退一次扣____元(超过____小时扣半天)3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。
广告公司员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行规范化、制度化管理。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、通报表彰；2. 对在工作中提出合理化建议，对公司发展有突出贡献的员工，给予表彰；3. 对在工作中连续两年获得优秀员工称号的员工，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励包括：1. 对完成年度工作任务的员工，根据工作绩效给予一定的奖金；2. 对在重大项目中表现突出的员工，给予额外的奖金；3. 对在工作中取得显著成绩，对公司业绩有突出贡献的员工，给予一次性奖金或晋升机会。
第三章惩罚制度第七条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退累计三次；2. 工作中犯有小错误，经批评教育后仍不改正；3. 违反公司规章制度，但情节轻微。
第九条记过适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，情节较重；2. 工作中造成一定经济损失，经批评教育后仍不改正；3. 迟到、早退累计五次以上。
第十条降职适用于以下情况：1. 工作中严重违反公司规章制度，造成严重后果；2. 工作能力不足，无法胜任现有职位；3. 工作态度恶劣，严重影响团队氛围。
第十一条辞退适用于以下情况：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失；2. 被依法追究刑事责任；3. 连续两年年度考核不合格。
第四章奖惩程序第十二条奖惩由人力资源部门负责实施。
第十三条员工获得奖励，由部门负责人提出申请，经人力资源部门审核后报公司领导审批。
第十四条员工违反公司规章制度，由部门负责人进行调查核实，提出处理意见，报人力资源部门审批。
第十五条员工对奖惩决定有异议，可在接到通知之日起五个工作日内向人力资源部门提出申诉。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
广告公司年度考评管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作绩效，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及外聘专家。
第三条年度考评是公司对员工一年来的工作表现、工作成果、工作态度等进行综合评价的过程。
第四条年度考评遵循公平、公正、公开的原则，以促进员工成长和公司发展为目标。
第二章考评内容第五条考评内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、创新性等；2. 工作态度：职业道德、责任心、团队协作精神等；3. 业务能力：专业技能、知识更新、学习能力等；4. 团队贡献：对团队建设的贡献、跨部门协作能力等；5. 综合表现：个人品质、工作纪律、工作作风等。
第三章考评流程第六条年度考评分为四个阶段：准备阶段、实施阶段、反馈阶段和总结阶段。
第七条准备阶段：1. 各部门负责人根据公司年度工作计划和员工岗位职责，制定年度考评方案；2. 人事部门制定年度考评标准和评分细则；3. 组织全体员工进行年度考评培训。
第八条实施阶段：1. 各部门负责人根据考评方案，组织本部门员工进行自评；2. 上级领导对下级员工进行评价；3. 人事部门对全体员工进行综合评价。
第九条反馈阶段：1. 各部门负责人将考评结果反馈给员工；2. 员工对考评结果提出异议，相关部门进行核实和处理。
第十条总结阶段：1. 人事部门汇总各部门考评结果，形成公司年度考评报告；2. 公司领导层对年度考评报告进行审核；3. 对考评结果优秀的员工进行表彰，对考评结果不理想的员工进行培训和指导。
第四章考评结果应用第十一条考评结果作为员工薪酬、晋升、培训等人事决策的重要依据。
第十二条对考评结果优秀的员工，公司给予物质奖励和精神表彰，并优先考虑晋升机会。
第十三条对考评结果不理想的员工，公司将进行培训、指导，帮助其提升工作能力。
第五章附则第十四条本制度由公司人事部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The
Proposed Plan, So As T
o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters.
编辑：__________________
审核：__________________
单位：__________________
广告公司员工考核制度方案通用范本
广告公司员工考核制度方案通用范本
使用指引：本方案文件可用于前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
1、工资组成
X为每月完成签单金额(流水)，N为工资总量，T为提成，J为奖金,B为基础工资
N=B+T+J 即(每月工资总量)=(基础工
资)+(提成)+(奖金)
T=X*4% 即理论提成为，每月完成签单金额(完成项目实际收到的流水总额)的4%
基础工资为：
20xx元X<30000; 30000以下最高可拿20xx+30000*4%+J=3200+J 2200元X≥30000; 30000以上最低可拿
2200+30000*4%+J=3400+J 2700元X≥
40000; 40000以上最低可拿
2700+40000*4%+J=4300+J 3300元X≥50000; 50000以上最低可拿
3300+50000*4%+J=5300+J 例如：当月完成签单金额(实收流水)为25000元时，理论工资为
N=20xx+25000*4%+J=3000+J; J为奖金
当月完成签单金额(实收流水)为45000元时，理论工资为
N=2700+45000*4%+J=4500+J; J为奖金
2、工作评定
客户评价由客户完成,分为好评(90分)、中评(80分)、差评(70分)
工作质量评定由部门经理完成;分为好评(90分)、中评(80分)、差评(70分)
客户填写《客户意见反馈表》对项目进行评价(好评、中评或者差评)，对应设计师获得相应评分。
部门经理每月上交对各个设计师的工作质量评定(好评、中评或者差评)，对应设计师获得相应评分。
设计师每月获得所有评价的平均分(H)。
如十个项目，每个项目都是90,部门经理的评分为80，则平均分为(10*90+80)/11=89 ■当平均分H≥90分时，提成比例保持不变;
■当平均分80≤H<90时，提成比例减少1%，即T=X*3%
例如当月完成签单金额(实收流水)为25000元，评分为80时，实际工资为
N=20xx+25000*3%+J=2750+J; J为奖金■当平均分70≤H<80时，提成比例减少2%，即T=X*2%
■当平均分H≤70时，T=X*20% 若连续两个月H≤70,则自动除名。
(恭喜你，你可以另谋高就了!)
例如当月完成签单金额(实收流水)为25000元，评分为70时，实际工资为
N=20xx+25000*2%+J=2500+J;
设计师当月所有项目评分均为好评，可以参加公司模范设计师评选(名额不限)，当选设计师可享受200元奖励，一次性发放。
公司其他部门员工可以根据部门经理及总
经理工作质量评定可参与模范员工评选，当选可享受200元奖励，一次性发放。
当月迟到一次则不可参与模范设计师评选;
每月可请假1次，扣相应天数工资。
不到一天的扣一天工资。
每月请假次数超过1次，额外扣除200元工资。
因设计师原因造成投诉到公司或经理的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。
设计师原因造成的项目损失，情节较轻的，造成的损失按成本金额公司承担80%，设计师承担20%;
情节严重的(损害了公司名誉信誉，损害了
客情关系严重的)，处以该项目业务总额20%的处罚。
如项目对外报价为4000元，处罚为：4000*20%=800元。
若长期因为服务态度或者设计沟通等原因给公司造成损失的，恭喜你，你可以另谋高就了!
如设计师对客户评价和工作质量评定，公司处罚持有异议的，可在一周内向总经理提出申诉，由其部门经理核查。
设计师每月应完成项目金额指标，项目金额考核指标分为：
候沅成27000元; 此时理论工资为
20xx+27000*4%+J=3080+J 尹慧辉47250元; 此时理论工资为
2700+47250*4%+J=4590+J 黄素丹20xx0
元; 此时理论工资为
20xx+20xx0*4%+J=2810+J 吴博强20xx0元;(徒弟李辉) 此时理论工资为
20xx+20xx0*4%+J=2810+J 张莉20xx0元;(徒弟于佳卉) 此时理论工资为
20xx+20xx0*4%+J=2810+J
该数据考核指标前提为业务总量为大于等于135000元。
(即公司单月业务总量大于等于135000元)
该数据每月底下发下个月指标。
各位应按照自己的目标金额努力奋斗，每月创新高。
若每月结束，设计师未能完成指标要求，则该月工资提成比例减少1%.
实习设计师参与的项目评分，归属到对应带领的设计师名下。
如吴博强1个项目评分为90，李辉1个项目评分为70，则吴博强的实际评分为
(90+70)/2=80
实习设计参与的项目签单金额的50%归属到对应领带的设计师名下。
如吴博强8月完成40000，李辉当月完成20xx0，则吴博强的实际签单总额为
40000+20xx0*50%=50000;所以工资按照达到50000元标准的公式算。
若公司业务总量没有达标(135000)，总经理应追查业务部门责任，此时项目金额考核按照相应比例计算。
候沅成20%;
尹慧辉35%;
黄素丹15%;
吴博强15%;
张莉15%;
如业务总量为12W，则候元成应完成指标为120xx0*20%=24000元。
设计师(按等级)分为：实习设计师、普通设计师、优秀设计师、首席设计师;
新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。
原则上新参加公司工作的设计师均为实习设计师，经三个月试用期基本考核合格后方能转为更高级别设计师。
部门经理可根据实习设计师当月工作考核(签单金额+考核评分)，经总经理审批后，提前转正实习设计师为高级别设计师。
享有该职位工资制度算法。
特殊转正时间：随时;
连续三个月累计完成签单金额达9万元即
可升为优秀设计师(不限名额)
优秀设计师以上级别可带实习设计师。
连续三个月累计签单未达到9万元的降为下一级别，
连续三个月累计完成签单金额达15万元即可升为首席设计师(不限名额)
首席设计师享有公司重大项目决策权和参与设计权
连续三个月累计签单未达到15万元的降为下一级别。
首席设计师享有每个月额外500元奖金，一次性发放。
若全公司每月所有设计项目评价均为90分，设计主管当月享有500元奖金，一次性发放。
公司每月分发项目，应由技术主管和部门经理协同决定。
首席设计师可参与意见。
可在此位置输入公司或组织名字
You Can Enter The Name Of The Organization Here。