中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌是企业在市场上树立和巩固竞争优势的重要手段，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌构建和品牌战略的制定至关重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建和品牌战略，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播和品牌保护等方面。
一、品牌定位品牌定位是品牌构建的基础，它决定了品牌在消费者心目中的位置和形象。
中粮集团作为一家综合性食品企业，其品牌定位应该突出其专业性、可信赖性和健康性。
通过提供高品质、安全、营养丰富的食品，中粮集团的品牌定位可以体现在“为消费者提供健康美味的食品”的核心理念上。
二、品牌形象塑造品牌形象是品牌在消费者心目中的具体形象和印象，它可以通过多种手段进行塑造。
对于中粮集团来说，可以通过以下几个方面来塑造其品牌形象。
1.产品质量保证：中粮集团应该坚持严格的质量控制标准，确保其产品的质量和安全。
可以通过建立完善的质量管理体系、加强供应链管理等方式来提升产品质量。
2.创新研发：中粮集团应该不断进行产品创新和研发，推出符合消费者需求的新产品。
可以通过与科研机构合作、建立研发中心等方式来提升创新能力。
3.社会责任：中粮集团应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等方面的问题。
可以通过参预公益活动、推行可持续发展战略等方式来树立良好的社会形象。
三、品牌传播品牌传播是将品牌形象传递给消费者的过程，它可以通过多种渠道和方式进行。
中粮集团可以采取以下几个策略来进行品牌传播。
1.广告宣传：中粮集团可以通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广告宣传，向消费者介绍其品牌和产品。
可以选择一些知名的演员或者体育明星作为代言人，增加品牌的知名度和影响力。
2.线上推广：中粮集团可以利用互联网和社交媒体平台进行品牌推广。
可以在微博、微信等平台上发布品牌信息、产品介绍、优惠活动等内容，吸引消费者的关注和参预。
3.品牌合作：中粮集团可以与其他知名品牌进行合作，共同推出联合品牌或者合作产品。
可以选择与健康食品、健身器材等相关领域的品牌进行合作，增加品牌的影响力和美誉度。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌是企业在市场中的形象和声誉的集中体现，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌的构建和品牌战略的制定尤为重要。
本文将从品牌构建和品牌战略两个方面进行详细阐述。
一、品牌构建1. 品牌定位品牌定位是品牌构建的基础，中粮集团作为全球领先的粮食和食品企业，其品牌定位应以健康、安全、可持续为核心。
通过提供高质量的粮食和食品产品，满足消费者对健康和安全的需求，同时注重环境保护和可持续发展，树立中粮集团的品牌形象。
2. 品牌形象塑造中粮集团应通过多种渠道和方式来塑造品牌形象。
可以通过传统媒体、社交媒体、品牌活动等手段来展示中粮集团的企业文化、社会责任和产品优势，提升消费者对中粮品牌的认知和好感度。
3. 品牌标识设计中粮集团的品牌标识设计应体现其品牌定位和核心价值观。
标识设计要简洁明了，易于辨识，并能够与中粮集团的业务领域相匹配。
同时，标识设计要注重色彩搭配和字体选择，以增强品牌的视觉效果和识别度。
4. 品牌声音建设品牌声音是指中粮集团在传播过程中所使用的语言风格和声音特点。
中粮集团的品牌声音应秉持专业、可信、亲和的原则，通过企业宣传片、广告语等方式来传达中粮集团的核心价值观和品牌信息。
二、品牌战略1. 市场定位中粮集团的品牌战略应根据市场需求和竞争环境来制定。
可以通过市场调研和分析来确定目标消费群体，了解他们的需求和喜好，以便精准定位中粮集团的产品和服务。
2. 产品创新中粮集团应不断进行产品创新，以满足消费者对健康、安全和可持续的需求。
可以通过研发新产品、改进现有产品、引入新技术等方式来提升产品的竞争力和市场占有率。
3. 市场推广中粮集团的品牌战略应包括市场推广的策略和手段。
可以通过广告、促销、公关活动等方式来提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者选择中粮集团的产品。
4. 渠道拓展中粮集团应积极拓展销售渠道，以便更好地将产品推向市场。
可以通过与零售商、批发商、电商等合作，建立稳定的销售网络，提供便捷的购买渠道和服务。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建和品牌战略是企业在市场竞争中取得成功的关键要素之一。
中粮集团作为中国最大的粮食和食品企业集团之一，其品牌构建和品牌战略对于提升企业形象、增强市场竞争力具有重要意义。
本文将从品牌构建和品牌战略两个方面详细探讨中粮集团的相关情况。
一、品牌构建品牌构建是指企业通过一系列的市场推广活动和品牌建设策略，逐步形成并巩固自己的品牌形象。
中粮集团作为一个知名企业，其品牌构建主要包括以下几个方面：1. 品牌定位品牌定位是企业在市场中的定位和定位策略，通过明确自己的核心竞争力和目标消费群体，中粮集团可以更好地进行品牌构建。
例如，中粮集团可以定位自己为提供优质、安全、健康食品的领导者，满足消费者对食品安全和健康的需求。
2. 品牌形象塑造品牌形象是企业在消费者心中的形象和认知，通过塑造积极、正面的品牌形象，中粮集团可以增强消费者对其品牌的信任和认可。
中粮集团可以通过广告、宣传、公关等方式，展示自己的企业文化、社会责任和产品质量，树立良好的品牌形象。
3. 品牌推广品牌推广是指企业通过各种渠道和媒体进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
中粮集团可以通过电视广告、杂志、报纸、互联网等多种渠道进行品牌推广，吸引更多消费者的关注和认可。
4. 品牌保护品牌保护是指企业通过法律手段和市场监管，保护自己的品牌权益，防止侵权和假冒行为。
中粮集团可以加强对自己品牌的监测和维护，及时发现并应对侵权行为，保护自己的品牌形象和市场地位。
二、品牌战略品牌战略是指企业为实现品牌目标而采取的一系列战略措施和策略。
中粮集团的品牌战略主要包括以下几个方面：1. 产品差异化中粮集团可以通过产品的研发和创新，提供与竞争对手不同的产品特点和优势，实现产品差异化。
例如，中粮集团可以推出更加健康、营养丰富的食品产品，满足消费者对健康生活的需求。
2. 渠道拓展中粮集团可以通过与各大超市、商场等合作，拓展销售渠道，增加产品的覆盖面和销售量。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略一、引言中粮集团是中国最大的粮食和食品企业集团之一，拥有广泛的品牌组合。
为了进一步巩固和提升中粮集团的品牌价值，本文将探讨中粮集团的品牌构建与品牌战略。
二、品牌构建1. 品牌使命和核心价值观中粮集团的品牌使命是为全球消费者提供健康、安全、优质的食品和生活方式。
其核心价值观包括质量、可持续发展、创新和责任。
2. 品牌定位中粮集团的品牌定位是成为全球消费者信赖的领先食品企业。
通过提供多样化的产品和服务，满足消费者的需求和期望。
3. 品牌形象中粮集团的品牌形象应该体现健康、安全、高品质和可信赖的特点。
通过精心设计的标识、产品包装和广告等，传递出品牌的核心价值。
4. 品牌声誉管理中粮集团应该建立有效的品牌声誉管理机制，包括积极回应消费者反馈、建立公开透明的沟通渠道，以及加强对供应链的管理，确保产品的质量和安全。
三、品牌战略1. 多品牌战略中粮集团可以通过多品牌战略来满足不同市场和消费者群体的需求。
通过品牌组合的优化和整合，实现资源的最大化利用和协同效应。
2. 创新战略中粮集团应该注重产品和服务的创新，不断推出符合消费者需求的新产品。
通过研发和技术创新，提升产品的竞争力和差异化。
3. 国际化战略中粮集团可以通过国际化战略来拓展海外市场，提升品牌的国际影响力。
通过收购、合作和建立海外分支机构等方式，实现全球化布局。
4. 社会责任战略中粮集团应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等方面。
通过参与社会公益活动和建立可持续发展的供应链，树立良好的企业形象。
四、品牌评估与管理1. 品牌评估指标中粮集团可以通过品牌知名度、品牌认可度、品牌忠诚度、品牌关联度等指标来评估品牌的价值和影响力。
定期进行品牌评估，及时调整品牌战略。
2. 品牌管理机制中粮集团应该建立完善的品牌管理机制，包括品牌管理团队、品牌管理流程和品牌管理系统等。
通过有效的管理，确保品牌战略的顺利实施和执行。
3. 品牌危机管理中粮集团应该建立应对品牌危机的预警机制和危机管理团队。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略中粮集团是中国最大的食品生产企业之一，其品牌构建与品牌战略向来备受关注。
本文将从中粮集团品牌构建的历史背景、品牌核心价值、品牌传播渠道、品牌管理体系和品牌战略五个方面进行详细阐述。
一、中粮集团品牌构建的历史背景1.1 中粮集团的前身是中国粮油食品进出口总公司，成立于1952年。
1.2 1992年，中国粮食集团公司正式成立，标志着中粮集团品牌构建进入新阶段。
1.3 中粮集团通过多年的发展，逐渐形成为了以“粮食、食品、农业、金融”为核心的产业结构。
二、中粮集团品牌核心价值2.1 品质保证：中粮集团致力于提供优质的食品产品，严格把控生产环节，保证产品品质。
2.2 健康与安全：中粮集团注重食品安全与健康，积极推动绿色、有机食品生产。
2.3 创新与科技：中粮集团不断引进先进的生产技术和管理模式，推动企业创新发展。
三、中粮集团品牌传播渠道3.1 传统媒体：中粮集团通过电视、广播、报纸等传统媒体进行品牌宣传。
3.2 社交媒体：中粮集团积极利用微博、微信等社交媒体平台，与消费者进行互动。
3.3 体验营销：中粮集团通过举办各类活动、参加展会等方式，与消费者建立亲密联系。
四、中粮集团品牌管理体系4.1 品牌定位：中粮集团明确自身的品牌定位，确立品牌形象和核心竞争力。
4.2 品牌建设：中粮集团建立完善的品牌管理体系，加强品牌建设和维护。
4.3 品牌监控：中粮集团建立品牌监控机制，及时发现并解决品牌危机。
五、中粮集团品牌战略5.1 国际化战略：中粮集团积极开辟国际市场，推动品牌国际化发展。
5.2 多元化战略：中粮集团不断扩大产品线，推出多元化产品，满足不同消费者需求。
5.3 战略合作：中粮集团与国内外知名企业合作，共同推动品牌发展，实现互利共赢。
综上所述，中粮集团的品牌构建与品牌战略是其长期发展的重要保障，通过不断创新和提升，中粮集团品牌将不断巩固其在食品格业的率先地位。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业成功的关键之一，对于中粮集团这样的大型食品企业来说，品牌的建设更是至关重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建与品牌战略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理等方面的内容。
一、品牌定位品牌定位是品牌构建的基础，它决定了品牌在市场中的位置和形象。
中粮集团作为全球率先的食品企业，其品牌定位应该是高品质、安全、健康的食品供应商。
通过提供优质的食品产品和服务，中粮集团希翼成为消费者心目中的首选品牌。
二、品牌形象品牌形象是品牌在消费者心目中的印象和认知，它由品牌的外部形象和内在价值构成。
中粮集团的品牌形象应该是专业、可信赖和创新的。
通过建立健康、安全的食品形象，中粮集团可以赢得消费者的信任和好评。
三、品牌传播品牌传播是将品牌形象传递给目标消费者的过程，它包括广告、宣传、推广等各种手段。
中粮集团可以通过多种途径进行品牌传播，如电视广告、互联网推广、社交媒体营销等。
同时，中粮集团还可以与知名的厨师、美食博主等合作，通过他们的影响力将品牌形象传递给更多的消费者。
四、品牌管理品牌管理是品牌构建的持续过程，它包括品牌保护、品牌延伸、品牌维护等方面的工作。
中粮集团需要建立完善的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性和稳定性。
同时，中粮集团还可以考虑通过品牌延伸来拓展市场，如推出新品类的食品产品。
五、品牌战略品牌战略是指企业在市场竞争中利用品牌优势来获取竞争优势的规划和决策。
中粮集团的品牌战略可以包括以下几个方面：1. 建立全球化的品牌形象，通过国际化的营销策略将中粮集团打造成全球率先的食品企业。
2. 加强与合作火伴的合作，通过与知名企业的合作，共同推出高品质、创新的食品产品。
3. 注重品牌创新，不断推出符合消费者需求的新品，提升品牌的竞争力和市场份额。
4. 加强品牌保护，保护中粮集团的品牌权益，防止假冒和侵权行为对品牌形象造成伤害。
综上所述，中粮集团的品牌构建与品牌战略需要从品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理等方面进行全面考虑和规划。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业的重要战略之一，对于中粮集团这样的大型企业来说尤其重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建与品牌战略，包括品牌的定义、品牌构建的步骤、品牌战略的制定和实施等方面。
一、品牌的定义品牌是消费者对于某个产品或者企业的认知和印象。
它是企业的重要资产，能够为企业带来竞争优势和经济效益。
中粮集团作为一家知名的食品企业，品牌对于其发展至关重要。
二、品牌构建的步骤品牌构建是一个系统性的过程，需要经过多个步骤才干完成。
以下是中粮集团品牌构建的步骤：1. 品牌定位：确定中粮集团的品牌定位，明确品牌的核心竞争力和目标消费者群体。
中粮集团可以以“健康、安全、可持续”的形象定位自己，以满足消费者对于健康食品的需求。
2. 品牌形象设计：设计中粮集团的品牌标识、口号和形象，以便让消费者能够直观地识别和记忆。
中粮集团可以设计一个简洁、现代的品牌标识，并配以一个简洁而有力的口号，以增强品牌的辨识度。
3. 品牌传播：通过多种渠道和媒体进行品牌传播，提高品牌的知名度和美誉度。
中粮集团可以通过电视广告、杂志、报纸、社交媒体等渠道进行品牌传播，以吸引更多的消费者关注和购买。
4. 品牌管理：建立完善的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性和品质的稳定性。
中粮集团可以建立一个专门的品牌管理团队，负责监控和管理品牌形象，以确保品牌的持续发展和提升。
三、品牌战略的制定和实施品牌战略是品牌构建的核心，它决定了中粮集团的品牌发展方向和目标。
以下是中粮集团品牌战略的制定和实施的建议：1. 市场调研：了解目标市场的需求和竞争情况，为品牌战略的制定提供依据。
中粮集团可以通过市场调研了解消费者对于健康食品的需求和偏好，以制定相应的品牌战略。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，确定中粮集团的品牌定位，明确品牌的核心竞争力和目标消费者群体。
中粮集团可以以“健康、安全、可持续”的形象定位自己，以满足消费者对于健康食品的需求。
3. 品牌扩张：根据品牌定位，制定中粮集团的品牌扩张策略，包括产品线扩展、市场扩张等方面。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业在市场竞争中塑造和传播自己的形象，提升品牌价值的过程。
品牌战略则是企业为实现长期竞争优势而制定的一系列计划和决策。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建与品牌战略，以及相关数据和案例。
一、品牌构建1. 品牌定位中粮集团作为中国最大的粮食流通企业之一，其品牌定位应以“健康、安全、可信赖”为核心价值观。
通过提供优质的农产品和食品，满足消费者对健康饮食的需求。
2. 品牌形象中粮集团的品牌形象应体现现代化、专业化和国际化的特点。
通过设计简洁、现代感强的品牌标识和形象广告，塑造中粮集团作为行业领导者的形象。
3. 品牌传播中粮集团应通过多种渠道进行品牌传播，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
同时，中粮集团可以通过赞助体育赛事、举办公益活动等方式增加品牌曝光度。
4. 品牌扩展中粮集团可以通过与其他企业合作，推出联合品牌或副品牌，以拓展市场份额。
例如，与知名餐饮企业合作推出中粮系列快餐，满足消费者对便捷食品的需求。
二、品牌战略1. 市场细分中粮集团应根据不同消费者群体的需求和偏好，进行市场细分。
例如，针对年轻消费者推出时尚、便捷的产品，针对中老年消费者推出健康、营养的产品。
2. 产品创新中粮集团应不断进行产品创新，推出符合市场需求的新产品。
例如，研发低糖、低盐、低脂肪的食品，以满足消费者对健康食品的需求。
3. 渠道拓展中粮集团应积极拓展销售渠道，包括线上和线下渠道。
通过建立自有的电商平台和与电商巨头合作，提升产品的销售额。
4. 国际化布局中粮集团应加强国际市场的开拓，通过收购、合资等方式进入海外市场。
同时，中粮集团可以将中国传统食品推向国际市场，提升中国品牌的知名度。
三、案例分析中粮集团在品牌构建与品牌战略方面已经取得了一定的成绩。
例如，中粮集团推出的“中粮好粮油”品牌，通过严格的质量控制和优质的服务，赢得了消费者的信赖。
同时，中粮集团积极参与公益事业，提升了品牌形象。
此外，中粮集团还与知名企业合作推出了一系列联合品牌产品，如与某知名餐饮企业合作推出的“中粮快餐”，受到了消费者的喜爱。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建与品牌战略是中粮集团在市场竞争中取得成功的关键。
本文将从品牌构建的意义、品牌战略的制定和实施以及中粮集团的品牌案例等方面进行详细阐述。
一、品牌构建的意义品牌构建是企业在市场中树立良好形象、提高竞争力的重要途径。
对于中粮集团而言，品牌构建的意义在于：1. 增强市场竞争力：通过建立强大的品牌，中粮集团能够在市场中脱颖而出，吸引更多消费者的关注和选择，从而提高市场竞争力。
2. 塑造企业形象：品牌是企业形象的重要组成部份，通过构建品牌，中粮集团能够树立良好的企业形象，提升消费者对企业的信任和认可。
3. 提升产品附加值：品牌构建不仅仅是对企业的品牌进行宣传，更重要的是通过品牌的塑造，提升产品的附加值，为消费者带来更好的购买体验。
二、品牌战略的制定和实施1. 品牌定位：中粮集团需要确定自己的品牌定位，明确自己在市场中的位置和目标受众。
可以通过市场调研和竞争对手分析等手段，确定适合中粮集团的品牌定位。
2. 品牌传播：中粮集团需要通过多种渠道进行品牌传播，包括广告、公关活动、社交媒体等。
传播内容要与品牌定位相一致，突出中粮集团的核心竞争力和独特之处。
3. 品牌体验：中粮集团需要提供优质的产品和服务，为消费者创造良好的品牌体验。
同时，中粮集团还可以通过与消费者的互动和参预，增强品牌的影响力和认可度。
4. 品牌保护：中粮集团需要加强品牌保护工作，防止他人侵权行为对品牌形象造成伤害。
可以通过注册商标、加强知识产权保护等方式，确保中粮集团的品牌权益。
三、中粮集团的品牌案例中粮集团作为中国最大的粮食加工企业之一，具有丰富的品牌案例。
以下是其中的两个案例：1. 中粮好粮：中粮好粮是中粮集团旗下的米类品牌，以“健康、安全、美味”为核心价值，致力于为消费者提供优质的米类产品。
中粮好粮通过严格的供应链管理和质量控制，赢得了消费者的信任和认可。
2. 中粮食品：中粮食品是中粮集团的综合食品品牌，涵盖了米面制品、调味品、罐头食品等多个品类。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建与品牌战略是中粮集团在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
本文将从品牌构建的定义、品牌战略的制定和实施等方面进行详细阐述，以期为中粮集团提供有价值的参考和建议。
一、品牌构建的定义品牌构建是指企业通过一系列的策略和行动，塑造和传播其产品或服务的独特形象和价值观，以吸引和保留目标消费者，并在市场中建立起竞争优势。
在中粮集团的品牌构建中，应该注重以下几个方面：1.1 品牌定位：中粮集团应该明确自身的定位，即在食品行业中的核心竞争力和差异化特点。
例如，中粮集团可以强调其在可持续发展和健康食品领域的优势，以及对消费者健康的承诺。
1.2 品牌形象：中粮集团的品牌形象应该与其核心价值观和目标消费者的需求相匹配。
例如，中粮集团可以通过打造高质量、安全、健康的形象，赢得消费者的信任和认可。
1.3 品牌传播：中粮集团应该选择合适的传播渠道和方式，将品牌形象传递给目标消费者。
例如，中粮集团可以通过广告、宣传活动、社交媒体等方式来提高品牌知名度和美誉度。
二、品牌战略的制定和实施品牌战略是中粮集团在品牌构建过程中所采取的长期规划和决策，旨在实现品牌目标并赢得市场竞争优势。
中粮集团可以考虑以下几个方面来制定和实施品牌战略：2.1 目标市场：中粮集团应该明确其目标市场，并了解目标市场的特点和需求。
例如，中粮集团可以将目标市场定位为健康意识较高的消费者群体，以满足他们对健康食品的需求。
2.2 品牌扩张：中粮集团可以考虑通过品牌扩张来增加市场份额和品牌影响力。
例如，中粮集团可以推出新的产品线或扩大现有产品线的覆盖范围，以满足不同消费者群体的需求。
2.3 品牌联盟：中粮集团可以考虑与其他行业的企业建立合作伙伴关系，以实现品牌联盟的效应。
例如，中粮集团可以与健康促进组织或其他食品企业合作，共同推广健康食品的概念和理念。
2.4 品牌保护：中粮集团应该重视品牌保护工作，防止他人的侵权行为对品牌形象和市场地位造成损害。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略一、引言中粮集团作为全球知名的综合性食品企业，其品牌构建与品牌战略对于公司的发展至关重要。
本文将详细探讨中粮集团的品牌构建与品牌战略，包括品牌定义、品牌构建的步骤、品牌战略的制定与执行等方面的内容。
二、品牌定义品牌是企业在市场中的形象和声誉，是消费者对企业产品或服务的认知和信任。
中粮集团作为食品企业，其品牌应该具备高品质、安全、健康、可靠等特点，以满足消费者对食品的需求和期望。
三、品牌构建的步骤1. 品牌定位：中粮集团需要确定自身在市场中的定位，明确目标受众和市场定位。
例如，中粮集团可以将自己定位为提供健康、营养、绿色食品的领导者。
2. 品牌价值观和文化塑造：中粮集团需要明确自己的品牌价值观和文化，以建立与消费者的情感连接。
例如，中粮集团可以强调可持续发展、社会责任等价值观，并通过相关活动和项目来展示。
3. 品牌标识设计：中粮集团的品牌标识应该能够准确传达品牌的核心价值和形象。
标识设计需要符合品牌定位和目标受众的喜好，同时具备独特性和易识别性。
4. 品牌传播与推广：中粮集团需要选择合适的传播渠道和推广策略，以提高品牌的知名度和认知度。
可以通过广告、宣传活动、社交媒体等方式来传播品牌形象和信息。
四、品牌战略的制定与执行1. 目标市场的选择：中粮集团需要根据自身资源和竞争优势，选择适合的目标市场。
可以通过市场调研和分析来确定目标市场的需求和竞争情况。
2. 品牌扩张策略：中粮集团可以通过产品线扩展、市场扩张、渠道拓展等策略来实现品牌的扩张。
例如，可以推出新品类的食品产品，进军新兴市场。
3. 品牌差异化策略：中粮集团需要与竞争对手进行差异化，以在市场中脱颖而出。
可以通过产品创新、服务优化、品质保证等方式来实现差异化。
4. 品牌联合与合作：中粮集团可以与其他企业或组织进行合作，以共同推进品牌建设和市场拓展。
可以与知名厨师、营养专家等合作，提供更多的价值和信任。
5. 品牌维护与管理：中粮集团需要建立完善的品牌管理体系，包括品牌形象的维护、品牌声誉的管理、品牌价值的提升等方面。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业在市场竞争中树立自己的形象和声誉的过程，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌构建尤为重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建和品牌战略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌保护等方面的内容。
一、品牌定位品牌定位是企业确定自己在市场上的定位和差异化竞争策略的过程。
中粮集团作为全球领先的食品企业，其品牌定位应以“健康、安全、优质”的形象为核心，强调对消费者健康和饮食安全的承诺。
同时，中粮集团还应注重与国内外知名品牌的合作，提升品牌的影响力和认可度。
二、品牌形象品牌形象是消费者对品牌的整体印象和认知，是品牌价值的体现。
中粮集团的品牌形象应以“可信赖、专业、创新”的形象为基础。
通过加强产品质量管理，建立严格的食品安全体系，中粮集团可以树立起可信赖的品牌形象。
同时，中粮集团还应加大科技研发投入，推出符合消费者需求的创新产品，提升品牌的专业形象。
三、品牌传播品牌传播是企业将品牌形象传递给消费者的过程，包括广告、宣传、公关等手段。
中粮集团可以通过多种渠道进行品牌传播，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
在广告宣传中，中粮集团可以突出产品的安全性和健康价值，通过生动的形象和情感化的表达吸引消费者的关注。
此外，中粮集团还可以通过公益活动和社会责任项目来提升品牌形象，树立企业的良好社会形象。
四、品牌保护品牌保护是企业保护自己品牌权益的重要手段，包括法律保护、知识产权保护和市场监管等方面。
中粮集团应加强品牌保护工作，建立健全的知识产权保护体系，加强市场监管，打击假冒伪劣产品。
同时，中粮集团还应与相关部门和行业组织合作，共同维护市场秩序，保护自己的品牌权益。
总结：中粮集团作为全球领先的食品企业，品牌构建和品牌战略对于其长期发展至关重要。
通过明确品牌定位，树立良好的品牌形象，有效传播品牌信息，加强品牌保护工作，中粮集团可以进一步提升品牌的竞争力和市场份额。
在全球食品行业竞争激烈的背景下，中粮集团应不断创新，不断提升品牌价值，以保持领先地位，并为消费者提供更好的产品和服务。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌是企业在市场竞争中的重要资产，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌构建和品牌战略更是至关重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建和品牌战略，包括品牌的定义、品牌构建的步骤和中粮集团的品牌战略。
一、品牌的定义品牌是企业在市场中的形象和声誉，是消费者对企业产品或服务的认知和评价。
品牌不仅仅是企业的标识，更是企业的价值和信誉的体现。
中粮集团作为一家知名的食品企业，其品牌在市场中具有较高的知名度和美誉度。
二、品牌构建的步骤品牌构建是一个系统性的过程，需要经过以下步骤：1. 品牌定位：确定中粮集团品牌在市场中的定位，包括目标市场、目标消费者和核心竞争力。
中粮集团的核心竞争力可以是产品质量、创新能力、品牌历史等方面。
2. 品牌识别：设计中粮集团的品牌标识，包括企业标志、标志字体、标志颜色等。
品牌标识应该能够清晰地传达中粮集团的核心价值和特点。
3. 品牌传播：通过各种渠道和媒体传播中粮集团的品牌形象和故事。
可以利用广告、宣传活动、社交媒体等方式进行品牌传播，提高品牌的知名度和认可度。
4. 品牌管理：建立品牌管理体系，包括品牌形象管理、品牌声誉管理、品牌危机管理等。
中粮集团需要不断监控和维护品牌形象，确保品牌在市场中的稳定和可持续发展。
三、中粮集团的品牌战略中粮集团作为一家大型食品企业，其品牌战略需要与企业的发展战略相一致。
以下是中粮集团的品牌战略：1. 多品牌战略：中粮集团拥有多个品牌，包括“中粮”、“福临门”、“金龙鱼”等。
这些品牌在市场中有不同的定位和目标消费者，中粮集团通过多品牌战略来满足不同消费者的需求。
2. 创新驱动战略：中粮集团注重产品创新和技术创新，通过不断推出新产品和新技术来提升品牌竞争力。
例如，中粮集团推出了一系列健康食品，满足了现代消费者对健康和营养的需求。
3. 国际化战略：中粮集团积极拓展国际市场，通过品牌国际化来提升品牌影响力和竞争力。
中粮集团在全球范围内建立了生产基地和销售网络，将中国优质食品带到世界各地。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业在市场竞争中树立和巩固自身品牌形象的过程，而品牌战略则是指企业为实现长期竞争优势而制定的品牌发展规划。
中粮集团作为中国最大的粮食流通企业之一，其品牌构建和品牌战略举足轻重，对于提升企业的知名度、美誉度和市场份额具有重要意义。
一、品牌构建1. 品牌定位：中粮集团应明确自身的定位，即以“为全球消费者提供安全、健康、高品质的食品和服务”为核心理念。
通过提供优质的食品产品和服务，满足消费者对于食品安全和健康的需求，树立中粮集团作为可信赖品牌的形象。
2. 品牌名称：中粮集团的品牌名称应简洁明了，易于记忆和传播。
可以考虑使用“中粮”作为主要品牌名称，突出集团的行业地位和专业性。
3. 品牌形象：中粮集团的品牌形象应以专业、可靠、创新为特点。
可以通过设计独特的标识、标志和标语，传达出中粮集团的核心价值观和竞争优势。
4. 品牌文化：中粮集团的品牌文化应体现企业的价值观和企业文化。
可以注重员工培训和企业文化建设，强调团队合作、创新发展和社会责任，以塑造积极向上的品牌形象。
二、品牌战略1. 市场定位：中粮集团应明确自身的市场定位，确定目标市场和目标消费者群体。
可以通过市场调研和分析，了解消费者需求和竞争对手的优势，制定相应的市场策略。
2. 产品策略：中粮集团应注重产品的研发和创新，推出符合消费者需求的新产品。
可以通过提高产品质量、丰富产品品类和推出绿色、有机食品等方式，满足消费者对于食品安全和健康的需求。
3. 价格策略：中粮集团应根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略。
可以通过提供良好的性价比、推出促销活动和建立价格优势等方式，吸引消费者并增强市场竞争力。
4. 渠道策略：中粮集团应建立完善的销售渠道网络，确保产品能够迅速、高效地到达消费者手中。
可以通过与零售商、超市、电商平台等合作，拓展销售渠道，提升产品的市场覆盖率和销售量。
5. 品牌传播策略：中粮集团应注重品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业发展过程中的重要环节，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌战略更是至关重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建与品牌战略，包括品牌定义、品牌价值、品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面的内容。
一、品牌定义中粮集团作为一家知名的综合性食品企业集团，其品牌定义是指通过提供高质量、安全、健康的食品和服务，满足消费者需求，建立起良好的企业形象和信誉，从而在市场上获得竞争优势。
二、品牌价值中粮集团的品牌价值在于其产品的品质、安全性和健康性，以及企业的社会责任感和可持续发展。
中粮集团致力于为消费者提供高品质、安全、健康的食品，积极履行企业社会责任，推动可持续发展，这些都是中粮品牌价值的体现。
三、品牌定位中粮集团的品牌定位是成为消费者信赖的食品企业。
中粮集团将品质、安全、健康作为品牌的核心价值，通过不断创新和提升，满足消费者对于食品的需求，建立起消费者对中粮品牌的信任和认可。
四、品牌形象中粮集团的品牌形象是通过产品质量和企业形象的塑造来实现的。
中粮集团不仅注重产品质量的提升，还积极参预公益事业和社会责任活动，通过这些举措来塑造企业的良好形象，进而提升品牌形象。
五、品牌传播中粮集团的品牌传播是通过多种渠道和方式进行的。
首先，中粮集团通过传统媒体，如电视、广播、报纸等，进行品牌宣传和广告推广。
其次，中粮集团积极利用互联网和社交媒体平台，通过网站、微博、微信等渠道与消费者进行互动和沟通。
此外，中粮集团还通过赞助体育赛事、举办活动等方式加强品牌的暴光度。
六、品牌战略中粮集团的品牌战略主要包括市场扩张策略、产品创新策略和品牌合作策略。
市场扩张策略是指中粮集团通过开辟新市场、增加销售渠道等方式扩大品牌影响力和市场份额。
产品创新策略是指中粮集团通过研发新产品、改良现有产品等方式不断满足消费者需求，提升产品竞争力。
品牌合作策略是指中粮集团与其他知名品牌合作，通过品牌联合推广来增强品牌影响力。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略一、品牌构建1. 品牌定位中粮集团作为全球率先的综合食品企业，其品牌定位应以“健康、安全、可持续”为核心价值，致力于为消费者提供高品质、安全、营养丰富的食品和服务。
2. 品牌形象中粮集团的品牌形象应注重现代化、专业化和国际化的元素，以展现企业的实力和创新能力。
标志性的企业标识应该简洁、易于识别，并与品牌定位相一致。
3. 品牌文化中粮集团的品牌文化应以“健康、责任、创新、共赢”为核心价值观，以此塑造企业的形象和价值观，并在内部和外部传播中得到体现。
4. 品牌传播中粮集团应通过多种渠道和媒介进行品牌传播，包括广告、公关活动、社交媒体等。
传播内容应突出品牌的核心价值和优势，以吸引目标消费者的关注和认可。
二、品牌战略1. 市场定位中粮集团应根据不同产品和市场的需求，制定相应的市场定位策略。
例如，对于高端市场，可以注重产品的品质和创新性；对于大众市场，可以注重产品的价格和便利性。
2. 产品策略中粮集团应不断推出符合消费者需求的新产品，并不断提升产品的品质和安全性。
同时，还应注重产品的包装设计和营销策略，以增加产品的吸引力和竞争力。
3. 渠道策略中粮集团应建立多元化的销售渠道，包括线下零售、电子商务等。
同时，还应与合作火伴建立良好的合作关系，以扩大销售网络和提升产品的可及性。
4. 品牌合作中粮集团可以与其他知名品牌进行合作，通过共同推出联合品牌产品，提升品牌的知名度和影响力。
合作火伴可以是其他食品企业、零售商或者相关行业的企业。
5. 品牌扩张中粮集团可以考虑通过并购、战略投资等方式进行品牌扩张，以增强品牌的市场份额和竞争力。
扩张可以涉及到新的产品类别、新的市场领域等。
6. 品牌维护中粮集团应注重品牌的维护和管理，包括保护品牌的知识产权、处理消费者投诉、建立客户关系管理系统等。
同时，还应定期评估品牌的市场表现和声誉，及时调整品牌战略。
总结：中粮集团的品牌构建与品牌战略应以健康、安全、可持续为核心价值，通过品牌定位、形象、文化和传播来打造品牌形象。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略引言概述：中粮集团是中国最大的粮食流通企业之一，拥有丰富的品牌资源和广泛的市场份额。
本文将探讨中粮集团的品牌构建与品牌战略，分析其成功的原因和经验，并提出一些建议。
一、品牌构建1.1 品牌定位：中粮集团通过深入了解市场需求和消费者喜好，准确把握自身优势，确定了品牌定位。
其品牌定位以“健康、安全、可持续”为核心，以满足消费者对优质食品的需求为目标。
1.2 品牌形象：中粮集团注重品牌形象的塑造，通过多元化的营销手段和形象宣传，建立了消费者对其品牌的信任和认可。
中粮集团的品牌形象以“专业、可靠、创新”为特点，通过产品质量的保证和创新的研发，赢得了市场的口碑。
1.3 品牌文化：中粮集团注重品牌文化的传播，通过积极参与公益事业和社会责任，树立了良好的企业形象。
中粮集团的品牌文化以“贡献、共享、责任”为核心，通过品牌文化的传递，增强了消费者对其品牌的认同感。
二、品牌战略2.1 市场定位：中粮集团在市场定位上采取多元化的策略，通过细分市场，满足不同消费群体的需求。
中粮集团在国内外市场均有布局，通过不同的产品线和营销策略，占据了不同市场的份额。
2.2 产品创新：中粮集团注重产品创新，通过不断研发新产品和改进现有产品，满足消费者不断变化的需求。
中粮集团在产品研发上投入了大量资源，并与国内外的科研机构合作，保持了技术领先地位。
2.3 渠道拓展：中粮集团通过多渠道拓展市场，建立了完善的供应链体系。
中粮集团与零售商、餐饮企业等建立了长期合作关系，通过线上线下的销售渠道，提高了产品的覆盖率和销售额。
三、成功原因和经验3.1 品牌价值观：中粮集团始终坚持以消费者为中心，注重产品质量和安全，赢得了消费者的信任。
中粮集团通过不断提升品牌价值观，建立了良好的企业形象和品牌声誉。
3.2 市场洞察力：中粮集团具有敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场趋势和消费者需求，及时调整品牌战略和产品线，保持了市场竞争力。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业在市场竞争中建立和塑造自己独特形象的过程，而品牌战略则是指企业制定的用于推动品牌发展和增强市场竞争力的长期规划和策略。
本文将详细介绍中粮集团在品牌构建和品牌战略方面的做法。
一、品牌构建1. 品牌定位：中粮集团以“健康、安全、可持续”的理念为核心，致力于成为全球领先的食品企业集团。
通过提供优质、安全、可靠的食品和服务，满足消费者对健康和美味的需求。
2. 品牌形象：中粮集团注重塑造积极、可信赖的品牌形象。
通过大力推行食品安全管理体系，加强质量控制和监管，确保产品的安全和可靠性。
同时，中粮集团积极参与社会公益事业，提升企业社会责任感，树立良好的社会形象。
3. 品牌传播：中粮集团采取多种渠道和媒体进行品牌传播。
通过电视广告、报纸杂志、网络平台等多种形式，向消费者传递中粮集团产品的优势和特点。
同时，中粮集团还与知名公众人物、明星签订代言合作，借助其影响力提升品牌知名度。
4. 品牌体验：中粮集团注重提供良好的消费体验。
通过开展产品试吃活动、举办品牌推广活动等方式，让消费者亲身体验中粮集团产品的品质和口感。
同时，中粮集团还积极与消费者互动，收集消费者的意见和建议，不断改进产品和服务。
二、品牌战略1. 市场扩张：中粮集团制定了全球化发展战略，积极拓展海外市场。
通过收购和合作等方式，进一步扩大在全球范围内的市场份额。
同时，中粮集团还注重开发新兴市场，抓住消费升级的机遇，满足不同地区消费者的需求。
2. 产品创新：中粮集团不断进行产品创新，推出符合消费者需求的新产品。
通过市场调研和消费者反馈，了解消费者的口味偏好和需求变化，及时调整产品结构和开发新品种，以保持竞争力。
3. 品牌联合：中粮集团积极与其他知名品牌进行合作，共同推出联合品牌产品。
通过与其他行业领先企业的合作，借助其品牌影响力和资源优势，提升中粮集团品牌的知名度和形象。
4. 品牌扩展：中粮集团通过品牌扩展，进一步提升品牌价值和市场竞争力。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略引言概述：中粮集团作为中国最大的粮食和食品生产企业之一，其品牌构建和品牌战略一直备受关注。
在全球化竞争激烈的市场环境下，中粮集团如何构建自己的品牌形象，制定品牌战略，成为了一个重要课题。
一、品牌构建1.1 品牌定位：中粮集团在品牌构建中首先要确定自己的品牌定位，明确自己的市场定位和目标消费群体。
通过市场调研和分析，确定自己的核心竞争力和独特卖点，建立起独特的品牌形象。
1.2 品牌传播：中粮集团需要通过各种渠道和媒体进行品牌传播，包括传统媒体和新媒体。
通过广告、公关活动、赞助活动等方式，将品牌形象和价值观传递给消费者，提升品牌知名度和美誉度。
1.3 品牌体验：中粮集团要注重消费者的品牌体验，提供优质的产品和服务，建立起消费者对品牌的信任和忠诚度。
通过不断改进产品质量和服务水平，提升消费者的购买体验和满意度。
二、品牌战略2.1 品牌扩张：中粮集团可以通过品牌扩张的方式，进军新的市场领域和细分市场，拓展产品线和业务范围。
通过收购、合作、创新等方式，实现品牌的多元化发展和全球化布局。
2.2 品牌联合：中粮集团可以通过品牌联合的方式，与其他知名品牌进行合作，共同推出联合产品或服务，实现品牌效应的叠加和互补。
通过跨界合作，提升品牌的市场影响力和竞争力。
2.3 品牌保护：中粮集团要注重品牌的知识产权保护，建立起完善的品牌保护体系，防范和打击侵权行为。
通过注册商标、专利等方式，保护品牌的独特性和价值，维护品牌的合法权益。
三、品牌管理3.1 品牌建设：中粮集团要注重品牌建设的长期性和持续性，不断完善品牌形象和品牌文化，提升品牌的品质和声誉。
通过品牌管理团队的专业化和专注度，实现品牌的可持续发展。
3.2 品牌监控：中粮集团要对品牌形象和市场反馈进行监控和评估，及时调整品牌策略和措施。
通过市场调研和数据分析，了解消费者需求和竞争对手动态，及时做出反应和改进。
3.3 品牌危机管理：中粮集团要建立起完善的品牌危机管理机制，预防和化解各种品牌危机和风险。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌是企业在市场上建立和传播自身形象的重要方式，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌构建和品牌战略的制定至关重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建和品牌战略，并提供相应的数据和案例支持。
1. 品牌构建1.1 品牌定位品牌定位是品牌构建的基础，它决定了企业在市场中的定位和竞争优势。
中粮集团作为全球知名的食品和农业企业，其品牌定位应该体现其专业性、可靠性和创新性。
中粮集团的品牌定位可以是“为全球消费者提供安全、健康、高品质的食品和农产品”。
1.2 品牌形象品牌形象是消费者对品牌的整体印象和感受，它是品牌构建的核心要素之一。
中粮集团的品牌形象应该体现其专业性、可靠性和创新性。
通过在产品包装、广告宣传和企业形象等方面的塑造，中粮集团可以向消费者传递其品牌形象。
1.3 品牌传播品牌传播是将品牌形象传递给消费者的过程，它包括广告、宣传、推广等多种方式。
中粮集团可以通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，以及互联网、社交媒体等新媒体渠道来进行品牌传播。
此外，中粮集团还可以通过赞助体育赛事、举办公益活动等方式来提升品牌知名度和形象。
2. 品牌战略2.1 品牌扩张品牌扩张是指企业通过推出新产品、进军新市场等方式来扩大品牌影响力和市场份额。
中粮集团可以通过不断推出新品类、新品牌来满足不同消费者的需求，进一步巩固其在食品和农业领域的领先地位。
2.2 品牌联盟品牌联盟是指企业与其他品牌进行合作，共同推出产品或服务。
中粮集团可以与其他知名品牌合作，通过共同宣传和销售，实现品牌资源的共享和互补，提升品牌影响力和市场竞争力。
2.3 品牌创新品牌创新是指企业通过不断引入新技术、新理念等方式来创新产品和服务，提升品牌的竞争力和市场占有率。
中粮集团可以通过研发新产品、改进现有产品等方式来实现品牌创新，满足消费者对食品和农产品的不断变化的需求。
3. 数据支持为了更好地支持中粮集团的品牌构建和品牌战略，以下是一些相关数据和案例：3.1 市场份额根据市场调研数据，中粮集团在全球食品和农业市场中占据着重要的地位，其市场份额稳步增长。
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中粮集团的品牌构建与品牌战略实施的困局解析摘要：本文从战略性品牌管理的角度，深入分析国内典型的多元化集团——中粮集团。
在中粮集团的品牌现状分析介绍的基础上，总结指出了中粮集团以品牌社会认知度低、子母品牌协同不足为主的品牌困惑。
关键词：中粮集团，多元化战略，品牌战略一、中粮集团发展沿革1949年，华北对外贸易公司在天津成立，这是中粮集团的前身。
1965年更名为中国粮油食品进出口公司，1998年实施重组、改制，并在香港整体上市，于是在1999年在名称中增添了“集团”二字；之后中粮积极发展多元化业务，打破多年来局限于进出口外贸领域的经营格局，并在2004年名称改变时删减了“进出口”三字；2005年之后，中粮全面重组新疆屯河和四方糖业、收购华润的升华及酒精等板块。
由于业务涉及多种行业，“粮油”二字已不足以全面的概括这个日益多元和庞大的集团了，故正式更名为“中粮集团有限公司”而沿用至今。
值得一提的是，这次变更不仅是中文名称得到简化，甚至可以用“中粮”二字代替，变得更易记忆和识别，其英文缩写也经过了精心考虑而进行简化后用“COFCO”表示（英文全称为：CHINA NATIONAL CEREALS，OILS AND FOODSTUFFS IMP. & EXP. CORPORATIO）。
两个CO 以F为中心左右对称，醒目独特、读音响亮。
二、中粮的品牌精神品牌精神是品牌文化中最核心的部分，代表了企业的精神和价值观。
2006年前，“中粮”二字在消费者心中产生的联想是贫乏而模糊的，甚至对于中粮员工也是如此。
2006年后，中粮重新进行战略思考，将“自然之源，重塑你我”设定为集团的基本特征，即企业品牌“中粮”的精神所在。
简短的文字诠释与中粮的视觉标志相呼应，传达着企业的理念：倡导尊重自然规律，善用自然的力量，来塑造自身，塑造生活，让人在与自然的和谐关系中生活得更美好。
中粮集团八个字的品牌箴言传达了企业自己的价值观，并且这种崇尚自然和品质生活的理念是符合社会主流价值观的，不仅明确了品牌个性、改善了从前的内涵模糊状况，也有利于未来中粮品牌的整合传播，增加品牌附加值。
三、中粮集团多元化的品牌实施自1994年开始就一直被《财富》杂志列入世界500强企业的中粮集团，在约60年的发展历程中，受到相关国家政策因素，社会经济发展的市场因素等多种合力的影响，经历了多次的重组、合并、上市、收购和战略调整，成为了一个以粮油食品为主、涉及多种行业的多元化集团。
中粮集团的品牌呈现多元化，横跨食品、地产、电子商务等差异较大的12类行业，每类中又发展着不同消费层次和产品的子品牌，它们是社会历史、经济和政策等因素共同参与的结果，并不是中粮某个时间段通过整体的品牌战略规划而实践出来的，这样的现状使这个庞大的多元化集团不可避免会出现例如子品牌间互相冲突，企业品牌核心价值模糊等品牌困惑。
在2005年前，中粮的品牌管理战略的状况可以用基本无战略来描述。
这使中粮的企业品牌个性模糊，知名度低，并拥有负面的品牌联想；而且使产品品牌任意发展，独立管理，并没有协同起来制定宏观的品牌管理战略计划。
因此中粮作为一个粮食为主的庞大国有企业时，即便有国家政策的支持和优惠，也没有系统的对其品牌进行科学的战略性管理，导致品牌资产总体较低。
2005年4月，集团举行了第一期高层战略研讨会，对行业战略、业务单元战略等进行了反思和研讨，提出了新的公司使命和愿景，制定了集团发展战略，并在2006年成立了品牌创新部这一职能部门。
同时，提出了集团战略：集团有限相关多元化，业务单元专业化。
将集团战略映射到品牌战略上，我们可以大致推测出中粮设想的品牌战略方向：以企业品牌为统领和依托，宏观上施行多品牌战略，且不能无限制增多品牌种类，而要让有限的品牌相互协助，共同成长，当某一个产品品牌发展前景较好时，支持其继续向深度和广度发展。
值得一提的是，在战略调整后，中粮决定在所生产的产品中都印上中粮的标识，这是一种托权品牌战略，并且更倾向于影子托权，而非强势托全战略，即让购买具体产品的消费者知道这是“中粮”出品，并让他们联想到“中粮”所保证的质量和信誉，从而更放心的购买产品。
中粮这一母品牌作为子品牌的后盾和依托而存在，而在推广子品牌时，更主要的还是主打具体的子品牌本身，强调子品牌的独特个性。
四、“中粮”品牌的社会认知与子母品牌协同1.品牌认知度低在集团战略转型前中国内地某市的调查显示，在普通居民中，中粮的认知度竟然低于1%，在企业家中，知道中粮的人也不超过10%。
在进入世界500强的中国企业中，大多都是耳熟能详的名称，如中国石化、工商银行、中国电信、一汽集团等，撇开国家政策因素不说，中粮品牌的低认知度也是值得思考的。
从凯文·莱恩·凯勒的基于顾客的品牌资产角度上分析，中粮集团在战略转型前的品牌资产不容乐观：首先，品牌出现频率较低，导致在顾客心中很少出现这个品牌名称，其次是性能和形象，如前文所述，当企业内部对自己的品牌定位都模糊不清时，更别说在顾客心中建立怎样的形象了；值得欣慰的是，在2006年战略转型后，中粮开始重视自己的企业品牌资产，重新挖掘、设定自己的品牌形式和内涵，并通过广告投入、赞助活动、公关活动等努力使品牌形象增值。
但目前中粮需要解决的品牌问题首先仍然是品牌在顾客心中的出现频率，因为无论是品牌认知的深度和广度都有很大拓展空间。
2.品牌联想割裂在央视“对话”栏目中，主持人问：“你们一提起中粮，第一个反应到你们头脑当中的是一个什么样的形象？”北京新华信企业管理咨询有限公司董事长赵民产生的品牌联想的是：“历史特别悠久的国有企业，一个低附加值的公司，粮食。
”赵明的品牌联想代表了众多公众的印象。
除了历史悠久，“国有企业”的联想，使中粮带上了计划经济的烙印；而“附加值低”的联想，则使中粮失去了科技含量：“粮食”的联想，使中粮品牌停留在农业时代与贸易时代。
这几个概念，不仅无助于中粮的品牌创造，反而损害了中粮的形象。
这样贫乏而负面的联想当然不符合企业所期望的品牌联系，这种现象叫做联系割裂。
联想割裂是一种品牌错位的状态，既不利于品牌的成长，也不利于品牌资产的积累与建设。
即便是战略转型后，中粮通过央视黄金时段的广告投放，或是增加集团形象在电视中的曝光率，努力颠覆从前的负面形象，让集团的品牌内涵被公众了解、认可，这也是一项具有挑战的长期工作。
从基于顾客的品牌资产模型上分析，笔者认为，虽然中粮现阶段完善了自己品牌文化，但是这种理念仍不够简单，或是直观，它们大多是从企业准则和理念的角度来传达的，而非基于顾客需求来设定。
当然，崇尚自然，品质生活不能否认会成为社会主流需求，但如果能再深入挖掘，找到和顾客利益最直接的联想点，然后再进行统一传播，就能顺利的突破金字塔的中层。
这样，当顾客熟悉企业形象后，自然会理解企业的理念和文化，从而产生品牌共鸣。
3.品牌管理未能协同整合在2006年以前，中粮没有一个专门的品牌管理部门，各产品品牌的管理都是由所在子公司内部负责。
加上中粮旗下的不少子品牌所在公司都是由于收购和入股加入中粮集团，在品牌管理的协同上并没有得到整合。
首先，品牌管理是需要花费人力、资金等成本的，各产品品牌各自独立管理在无形中就增加了管理成本。
而当产品的细分市场出现重叠、或冲突时，相互独立的品牌管理不仅不能将子品牌组合管理，更有可能出现因为缺乏沟通而互相抢占市场的现象。
2006年中粮集团内部成立了品牌创新部，开始从战略的角度纵观子品牌全局，力图协调好各品牌，形成合力。
然而这只是个开始，将内涵不同的品牌整合而又不削弱其原先核心价值，是长期的挑战。
4.子母品牌联系脱节企业品牌与旗下的产品品牌联系较弱，最明显是表现为顾客能够认出甚至回想起如“长城”葡萄酒，“金帝”巧克力等子品牌，但却不知道它们同属于一家企业——“中粮”。
这不同于保洁或是联合利华的一些品牌背书战略，为消除子品牌间冲突而故意不建立某些子品牌与企业的联系，这是由于中粮长期忽视子母品牌的整合传播而导致的问题。
企业品牌没有起到统领作用，没能成为集团品牌架构的核心，使子品牌相互联系，形成合力。
5.行业跨度大，品牌缺乏协同红酒与大米粮油，酒店地产和果汁，时尚购物广场与土畜产品，通过简单的组合和陈列我们就可以看出，中粮集团行业跨度大，并且目标人群差异较大。
就如同生产洗衣粉的牌子如果延伸到矿泉水领域，销量会因为人们将饮用水与洗衣粉联系在一起而不容乐观。
虽然各业务单元拥有自己领域的子品牌，但是要想找到协同点，使它们一同依托中粮这个母品牌，从而避免因细分市场消费层次等的差异和矛盾而互相伤害品牌资产，这是中粮需要解决的问题。
其次，在进行品牌管理时，既要鼓励子品牌专业化发展，同时也要对其进行适度管理，使它有益于增加企业品牌资产，而非与企业品牌内涵不一致，造成顾客感知的困惑，损害母品牌资产。
如何使管理适度，而非抑制子品牌发展，如何保证子母品牌整合传播的一致性，同样是亟待解决的问题。
此外，中粮集团不同于保洁、联合利华或通用公司，因为它的品牌结构更复杂，并且因为之前没有长远的系统规划而不具有很强的规律性。
在未来，类似于并购，入股的经营举措仍会发生，虽然我们有理由相信在选择目标时会更系统，但怎样使新加入的品牌成功得融入中粮的品牌家族，并且不丧失自己作为优势的品牌个性，是一个不得不思考的问题。
总之，子品牌行业跨度大和缺乏协同是中粮集团陷入品牌困局的第三大因素。
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