《蒙牛企业文化手册》文件(完整版)
蒙牛集团-《企业文化手册》
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蒙牛集团-《企业文化手册》
•2、建设企业文化的意义
• 物质资源终会枯竭，只有精神力量生 生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使 命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为 和价值观的导向。
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蒙牛集团-《企业文化手册》
•6、什么是价值观？
• 价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、 友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价 标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、 主次的排列构成了个人的价值观体系。
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蒙牛集团-《企业文化手册》
•企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样， •没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的 •和意义。
•
——摘自《基业长青》
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•1、什么是战略？
• 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 • 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 • 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 • 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
思
想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
•6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，
与时俱进是创新的最佳体现。
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•7、蒙牛的独特节日
•学习节：7月19日
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品格业的领军企业之一，以其优质的产品和卓越的企业文化闻名于世。
蒙牛企业文化是蒙牛集团长期以来形成的一套价值观、行为准则和管理理念，旨在引导员工的工作方式和思维方式，促进企业的可持续发展。
一、价值观1. 顾客至上：蒙牛始终将顾客需求放在首位，致力于为顾客提供高品质、安全、健康的乳制品产品。
2. 诚信守法：蒙牛坚持诚信守法，遵守法律法规，恪守商业道德，与合作火伴建立长期稳定的合作关系。
3. 团队合作：蒙牛鼓励员工之间的积极合作和相互支持，强调团队的力量和协同效应。
4. 创新发展：蒙牛鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断推动企业的发展和进步。
二、行为准则1. 诚实守信：蒙牛员工应诚实守信，言行一致，言出必行，言行合一。
2. 尊重他人：蒙牛员工应尊重他人的权利和尊严，建立和谐的工作环境。
3. 严谨务实：蒙牛员工应以严谨的工作态度和务实的工作作风，追求卓越。
4. 持续学习：蒙牛员工应不断学习和提升自己的专业知识和能力，适应企业发展的需要。
三、管理理念1. 以人为本：蒙牛注重员工的个人发展和幸福感，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 创新驱动：蒙牛鼓励员工勇于创新，推动企业的技术和业务创新，保持竞争优势。
3. 绩效导向：蒙牛倡导绩效导向的管理模式，通过绩效评估激励员工的工作表现和贡献。
4. 全球化视野：蒙牛积极拓展国际市场，培养具有全球化视野的员工，提升企业的国际竞争力。
蒙牛企业文化的核心是以人为本、诚信守法、创新发展和顾客至上。
这些价值观、行为准则和管理理念贯通于蒙牛集团的各个层面和业务领域，为员工提供了明确的工作导向和行为规范。
蒙牛企业文化的积极影响使得蒙牛集团在乳制品格业中取得了长足的发展，并赢得了消费者的信任和认可。
通过持续学习和创新驱动，蒙牛不断提升产品质量和技术水平，为顾客提供更好的产品和服务。
同时，蒙牛注重员工的个人发展和幸福感，通过建立和谐的工作环境和激励机制，激发员工的潜力和创造力。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领军企业，以生产和销售乳制品为主要业务。
作为一家具有国际影响力的企业，蒙牛注重企业文化的建设，以提升员工凝聚力和企业竞争力。
一、企业使命与愿景蒙牛的使命是为全球消费者提供高品质、健康、营养的乳制品，成为全球领先的乳制品企业。
蒙牛的愿景是成为全球乳制品行业的领导者，为消费者带来更多的健康和幸福。
二、核心价值观1. 品质至上：蒙牛始终坚持以品质为核心，追求卓越，确保产品的安全、健康和营养。
2. 创新驱动：蒙牛积极推动科技创新，不断提升产品的研发和生产技术水平，满足消费者不断变化的需求。
3. 合作共赢：蒙牛倡导与供应商、合作伙伴和员工之间的合作共赢，共同实现持续的发展和利益最大化。
4. 社会责任：蒙牛致力于履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，为社会做出贡献。
三、企业文化特点1. 以人为本：蒙牛重视员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会，激励员工发挥潜力，实现个人与企业共同成长。
2. 创新创业：蒙牛鼓励员工勇于创新和创业，提供良好的创业平台和资源支持，激发员工的创造力和创新精神。
3. 团队合作：蒙牛倡导团队合作，强调协作与沟通，鼓励员工之间的互助和支持，共同实现企业目标。
4. 客户导向：蒙牛始终以客户需求为导向，不断改进产品和服务质量，提供满足客户期望的乳制品。
四、文化传播与活动1. 内部培训：蒙牛定期组织各类培训活动，包括产品知识、销售技巧、管理能力等，提升员工的专业素养和综合能力。
2. 荣誉表彰：蒙牛设立了一系列荣誉奖项，表彰在业绩、创新、团队合作等方面表现出色的员工，激励员工积极进取。
3. 内部沟通：蒙牛注重内部沟通，定期举行员工大会、部门会议等，及时传递企业重要信息，增强员工的归属感和参与感。
4. 社会活动：蒙牛积极参与社会公益活动，如捐赠教育设施、支持环保项目等，践行企业社会责任，树立企业良好形象。
五、企业文化的影响蒙牛的企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起到了重要作用。
蒙牛集团企业文化建设手册
•2、什么是草原？
•以成吉思汗为代表的草原英雄 •以蒙古风情为代表的草原歌舞 •以牛奶食品为代表的健康饮食 •以绿色天然为主题的草原生态
蒙牛集团企业文化建设手册
•3、什么是蒙牛人的特征？
•有胸怀、有远见、有思维、有品格
•胸怀：草原一样辽阔 •远见：雄鹰一样高远 •思维：骏马一样驰骋 •品格：哈达一样高尚
•人
•物
•对内 •理念共识化
•理念分享 •精神沟通 •教育培训 •团队建设
•识别 •形象系统化
•VI系统建立 •VI系统导入与管理
•VI环境识别
蒙牛集团企业文化建设手册
•4、蒙牛企业文化的特征： •两高、两强、三型
•两高 •目标高：全球乳业的领先者
•境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有 •企业文化创新力强
蒙牛集团企业文化建设手册
•.管理理念—— 科学化、市场化、系统化 •.人才理念—— 国际化、专业化、品牌化 •.质量理念—— 产品人性化、标准全球化 •
蒙牛集团企业文化建设手册
•4、蒙牛的使命
• 百年蒙牛，强乳兴农； • 提供绿色乳品，传播健康理念； • 为提升消费者的健康品质服务； • 为员工搭建人生价值的实现平台。
•两强
•企业核心竞争能力强
•三型 学习型、尊重型、竞争型
蒙牛集团企业文化建设手册
•5、蒙牛的战略目标：
• 以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型 企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源， 用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的 领导者。
•2003年：中国乳业领导品牌 •2010年：世界乳业领先品牌
蒙牛集团企业文化建设手册
•7、蒙牛的独特节日
《蒙牛企业文化手册》文件(完整版)
企业为蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。
产品以蒙牛为名，象征来自内蒙古大草原的牛，她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。
一、蒙牛企业文化的基本架构1、蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型两高：（1）目标高：全球乳业的领先者（2）境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有两强：（1）企业文化创新力强（2）企业核心竞争能力强三型：学习型、尊重型、竞争型2、蒙牛人价值观的三个层次：只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化，并主动地去创造机会，在不断的变化中创造自己的人生价值。
（1）人的价值大于物的价值（2）企业价值大于个人价值（3）社会价值大于企业价值3、蒙牛的战略目标：以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
2003年：中国乳业领导品牌2010年：世界乳业领先品牌二、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农 2、企业精神——学习沟通，自我超越（1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢，共同成长对股东：高度负责，长效回报对员工：学习培训，成就自我对社会：注重环保，回馈大众管理理念——科学化、市场化、系统化人才理念——国际化、专业化、品牌化质量理念——产品人性化、标准全球化4、蒙牛企业文化的具体表现（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
蒙牛-企业文化手册
四、蒙牛企业文化的内涵
1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右铭 5、蒙牛广告定位 6、蒙牛企业广告语
蒙牛-企业文化手册
五、蒙牛企业文化三大管理思想
1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、蒙牛的无形资产 5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链
蒙牛-企业文化手册
3、企业宗旨
对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念 对客户：合作双赢 共同成长 对股东：高度负责 长效回报 对员工：学习培训 成就自我 对社会：注重环保 回馈大众
蒙牛-企业文化手册
.管理理念—— 科学化、市场化、系统化 .人才理念—— 国际化、专业化、品牌化 .质量理念—— 产品人性化、标准全球化
蒙牛-企业文化手册
2、什么是草原？
以成吉思汗为代表的草原英雄 以蒙古风情为代表的草原歌舞 以牛奶食品为代表的健康饮食 以绿色天然为主题的草原生态
蒙牛-企业文化手册
3、什么是蒙牛人的特征？
有胸怀、有远见、有思维、有品格
胸怀：草原一样辽阔 远见：雄鹰一样高远 思维：骏马一样驰骋 品格：哈达一样高尚
（胸怀多宽 事业多宽） （登高望远 举重若轻） （思维超前 观念创新） （洁白无瑕 坦荡真诚）
老子 上善若水 洗手 两袖清风
企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
蒙牛-企业文化手册
2、建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生 不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命， 统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价 值观的导向。
蒙牛-企业文化手册
3、建设企业文化的目的 营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。
蒙牛——企业文化手册
什么是企业家？
围绕终极目标，能将有效资源做最 佳整合的人。
没有优秀的企业文化， 没有优秀的企业文化， 很难营造企业家成长的环境； 很难营造企业家成长的环境； 没有优秀企业家的成长， 没有优秀企业家的成长， 很难获得企业文化的不断创新。 很难获得企业文化的不断创新。
5、蒙牛广告定位
草原、时尚、健康的倡导者
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生 不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命， 统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价 值观的导向。
3、建设企业文化的目的 、
营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。
4、企业文化的基本功能 、
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司 的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结 合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人 之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互 利益关系。
2003年：中国乳业领导品牌 2010年：世界乳业领先品牌
6、蒙牛人价值观的三个层次 、
1） 人的价值大于物的价值 2） 企业价值大于个人价值 3） 社会价值大于企业价值
7、蒙牛企业文化的三个氛围 、
1）制度氛围是保证 2）物质氛围是基础 3） 情感氛围是核心
三、蒙牛企业文化的核心内容
1、经营理念
检验一个企业成熟与否的三个标准： 检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是 企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做 好企业发展战略规划的重要组成部分。
企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样， 没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的 和意义。
5、蒙牛的核心竞争力
蒙牛企业文化手册
蒙牛企业文化手册（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领军企业，以生产和销售高品质乳制品而闻名。
蒙牛企业文化是蒙牛集团在长期发展过程中形成的一系列核心价值观、经营理念和行为准则的总称。
本文将详细介绍蒙牛企业文化的内涵和特点。
一、核心价值观1. 品质至上：蒙牛始终将产品质量放在首位，致力于为消费者提供安全、健康、高品质的乳制品。
2. 创新驱动：蒙牛秉持创新精神，不断探索新的产品、技术和业务模式，以满足市场和消费者的需求。
3. 诚信守法：蒙牛坚持诚信守法原则，遵守法律法规，保持和谐的合作关系，以赢得消费者和合作伙伴的信任。
4. 共赢合作：蒙牛倡导与供应商、经销商、员工和社会各界建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢的局面。
二、经营理念1. 以消费者为中心：蒙牛始终将满足消费者需求作为最重要的任务，通过不断改进产品和服务，提升消费者的满意度和忠诚度。
2. 以员工为根本：蒙牛重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工的创造力和团队合作精神。
3. 以科技为支撑：蒙牛注重科技创新，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，保持竞争优势。
4. 以社会责任为使命：蒙牛积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，为社会做出积极贡献。
三、行为准则1. 诚信守法：蒙牛员工要遵守法律法规，坚持诚信原则，不从事任何违法违规的行为，保持良好的商业道德。
2. 团队合作：蒙牛鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神，共同完成工作任务，实现个人和团队的发展。
3. 持续改进：蒙牛鼓励员工不断学习和创新，提出改进意见和建议，不断完善工作流程和产品质量。
4. 安全环保：蒙牛要求员工严格遵守安全操作规程，保证生产过程的安全性，积极参与环境保护和资源节约。
总结：蒙牛企业文化以品质至上、创新驱动、诚信守法和共赢合作为核心价值观，以以消费者为中心、以员工为根本、以科技为支撑和以社会责任为使命为经营理念，以诚信守法、团队合作、持续改进和安全环保为行为准则。
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企业为蒙牛为名,是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。
产品以蒙牛为名，象征来自内蒙古大草原的牛，她吃的是青青绿草,挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。
一、蒙牛企业文化的基本架构1、蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型两高：（1）目标高：全球乳业的领先者（2)境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有两强：（1）企业文化创新力强（2）企业核心竞争能力强三型:学习型、尊重型、竞争型2、蒙牛人价值观的三个层次：只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化,并主动地去创造机会,在不断的变化中创造自己的人生价值。
（1）人的价值大于物的价值（2）企业价值大于个人价值（3）社会价值大于企业价值3、蒙牛的战略目标:以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源,用5～10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
2003年：中国乳业领导品牌2010年:世界乳业领先品牌二、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神--学习沟通，自我超越（1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位.3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户:合作双赢，共同成长对股东:高度负责，长效回报对员工：学习培训,成就自我对社会：注重环保，回馈大众管理理念-—科学化、市场化、系统化人才理念——国际化、专业化、品牌化质量理念—-产品人性化、标准全球化4、蒙牛企业文化的具体表现（1）诚信：百德诚为先,百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心.（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报,感恩报恩是蒙牛做人的原则.（3）尊重:建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
（4）合作：二人为仁，三人为众,人字的结构就是相互支撑,在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
（5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长.（6）创新:创新是新旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
5、蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日.感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日,对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动.三、蒙牛企业文化的内涵1、什么是蒙牛人的特征?有胸怀、有远见、有思维、有品格胸怀:草原一样辽阔（胸怀多宽，事业多宽）远见：雄鹰一样高远（登高望远,举重若轻）思维：骏马一样驰骋（思维超前,观念创新)品格：哈达一样高尚（洁白无瑕，坦荡真诚）2、蒙牛人的座右铭（1）小胜凭智，大胜靠德。
（2）以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有。
（3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要.（4）做正确的事情，然后把事情做正确.有所为有所不为.（5）大道行简。
把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。
（6）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
四、蒙牛文化三大管理思想1、98%法则:品牌的98%是文化；经营的98％是人性；资源的98％是整合；矛盾的98%是误会。
2、奥运精神+木匠观点:（1）奥运精神：奥运精神是一种让全世界60亿为口为之振奋的精神.奥运原则:公正公开公平;奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强；蒙牛育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。
（2）木匠观点:木匠走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树,树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值.蒙牛在大团队建设中，特别强调1+1>2的战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。
3、蒙牛三个金三角管理模式（1）蒙牛企业文化金三角：五实施百年成就员工服务为合作中双差异，以市场。
企7、 营销文化：80％是营，20%是销;实施精准定位，抢占心智资源,营造一种文化概念，率先深入人心,便是市场营销的一切。
营销不仅要深入,而且要“神入”.8、 领导文化：分权有序，集权有道；事权分散,财权集中;坚持12字方针，提升领导影响力.12字基本方针为:服务、协调、激励；管理、监督、控制六、 蒙牛人力资源八步法则1、 经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪;2、 建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；3、 尊重理解，强化沟通；98％的矛盾是误会,98％的经营是人性;4、 木匠走进大森林，无才不能用，为员工搭建成长平台，创造发展空间；5、 1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补,互补的前提是双赢。
6、 奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强;人才市场化，竞争全球化；7、 自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；8、 用文化凝聚人心,有制度驾驭人性;千里马是跑出来的,不把千里马和普通马头养在一起。
七2、 蒙牛被评为近3年来中国企业的成长冠军,究其快速成长的原因，主要有三点:（一） 快速成长的成因：健康基因—文化、机制、战略用双赢文化凝聚人心用现代机制驾驭人性用大道行简的业务流程落实战略（二） 持续成长的动因：持续模式-理念、创新、流程强化诚信,渗透理念创新机制,整合资源聚焦目标，建设流程（三） 永续成长的原因：永续原因-环境、质量、品牌大草原无污染的绿色环境国际领先的高科技绿色产品以强乳兴农为使命的特色品牌3、 蒙牛的五个第一蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌蒙牛是世界第一座草原牛奶城成员蒙牛枕牛奶全球产销量第一蒙牛智能化液体奶单体厂房现居全球第一蒙牛是跨世纪(1999—2001）中国企业成长速度第一4、 跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度5、蒙牛成长的三大法宝 用文化凝聚人心用制度驾驭人性1999年销售额0。
4亿元2000年销售额2。
9亿元 2001年销售额8。
5亿元 2002年销售额21亿元 2003年用品牌成就人生6、蒙牛百年事业健康基因+成长模式+特色品牌7、核心理念市场永远在变，诚信永远不变。
以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有.八、蒙牛企业文化格言1、狮子与羚羊的故事清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来,它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑的最快的狮子，要想活命,就必须在赛跑中获胜。
另一方面，狮子思想负担也不轻,假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样,当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！多么奇妙的事情，强如狮子强，弱似羚羊之弱,差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。
可以,在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己,它要逃避死亡的追逐,首先就要战胜自己,它必须越跑越快。
因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛机会。
最大的敌人是自己,对人来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位,不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位跃跃欲试,总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来，这要看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么补淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了,还是对自己叫一声“加油吧”。
2、荷花池的谜题有一个荷花池,第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片……假设在第30天时整个池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时,荷叶只有一半？你可能马上就能答得出：第29天.不错，这就是日积月累、滴水穿石达成的终极突破。
我们所设定的每一个目标、从事的每一项工作都正像这片荷花池，在你做着貌似重复的日常工作的时候，你往往会感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第3天、第28天甚至第29天的时候放弃了坚持,这时往往离成功只有一步之遥。
巨大的成功靠的不是运气、不是聪明，而是韧性.所以，在面对新的机会和挑战时，我们的学习不必急功近利、不必追求立竿见影，只要每天能够比前一天有一点突破、一点改善，而且朝着正确的目标持续地做下去，就一定能够迎来最终的成功。
（一）伦理篇（1）、太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
（2)、一个人的快乐,不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。
（3）、你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以把握今天;你不能样样胜利，但你可以事事尽力；你不能延伸生命的长度,但你可以决定生的宽度;你不能左右天气，但你可以改变性情;你不能选择容貌，但你可以展现笑容。
(4)、人的成功是靠自己的改变，不是靠别人的改变。
（5)、知道不等于得到。
（6）、有信心不一定会赢，没有信心不一定会输；有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。
（7）、今日你以蒙牛为荣，他日蒙牛以你为荣。
（8）、从最不满意的客户身上可以学得最多。
(9）、很多时候往往我们并不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上。
（10）、听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。
(11)、妒忌烈火一旦燃烧，首先被焚的不是别人,恰恰是自己。
（12)、评价一个人要多看他的长处,原谅他的短处，做一件事要先知道它的害处，然后考虑它的好处。
（13）、成功的秘诀是将平凡的事做的不平凡。
(14）、二十一世纪，唯一不变的是变化。
（二）道德篇（1)、领导给员工送钱,这叫对员工的关怀;员工给领导送钱，那叫那领导的行贿。
（2)、当人们向你点头称道时，你应该想清楚,他们是冲着你的权力、才能、人品还是什么。
（3）、努力发现别人的优点，是获得别人信赖的第一步.(4）、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
(5)、为自己的缺点和错误找借口的人永远不会进步.(6）、要埋怨别人时,先想想自己是否完美不缺。
（7）、看别人不顺眼，首先是自己修养不够.(8）、你关爱别人，别人也会关爱你;你替别人着想,别人也会替你着想.（9)、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处.（10)、没有私心杂念，就能公正；不要我字当头,便会明达.(11）、道德不高尚的人，不可能有远大理想;才学不多的人，不可能有广博的常识.（三）管理篇（1）、管理是严肃的爱,培训是最大福利。
（2）、不能服务他人者，无法指挥他人。
(3）、自己不会练兵，永远别想打仗。
(4）、不懂得自我管理，怎能管理他人。
（5)、能弄制度弄制度，没有制度弄规定,没有规定弄说法。
（6）、选一个好经理不难，但要组织一个精明强干、高效率、高水准的经理集团却不容易；选一个在短期内干劲十足的经理集团也不难，但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却很难.(7)、用辅导代替领导,用服务代替行销，用期许代替要求。