公司虚拟股权激励方案三篇

公司虚拟股权激励方案三篇

篇一：公司虚拟股权激励方案

第一章总则

第一条目的

为吸引和保持一支高素质的人才队伍，更有效激励大家努力实现工作目标，从而使大家通过做业绩实现富裕的愿望、让优秀员工能同步分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。

第二条思路

1、股份股本来源

股本是由公司股东让渡给优秀员工的，但只享有分红权没有投票权和转让权，股本确定是按照公司净利奖励份额来确定。

2、人员范围及分红比例

奖励人员范围为公司年度提名及年度评选出的优秀员工，人数占企业员工总人数的3-5%，奖励总金额当为年度净利的15%。

3、股权激励兑现时间

股权收益于第二年年中兑现，此时间是为了年中稳定人员。

4、股权激励与绩效管理之间关系如何

股权有效的前提是公司完成年度任务的80%。

第三条定义

虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，优

秀员工共享公司收益的长期激励形式。

3、工龄系数=（1+**工龄/10）

股本设总量1000份，奖励者获得的是分红份额，奖励人员总量范围10-20人，基点10份。虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量÷本单位股本×分红红利

分红红利＝本单位当年税后净利润×15%

第七条分红

虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额计算：

分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。

红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。

第三章虚拟股权的分红条件

第八条分红条件

1、全年任务实现目标的80%

2、分红发放条件：财年发生的应收账款比例小于20%。

第四章附则

第九条资格免除与股权扣除

离职或开除则资格自动免除。

因决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。处罚由公司董事会决定。

对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。

对于员工恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为，无论造成损失金额大小，除依法追究相关责任外，其所持有的虚拟股权全额扣除。

第十条禁止条款

任何情况下，持有人都不得将虚拟股权进行按揭、出售和转让。

第十一条股权转换

公司整体上市时，虚拟股权可以通过一定的对价方案转化为股票期权，具体转换方案由公司另行制定。

第十二条试行、修订及解释

本办法试行期为一年，试行期结束后根据执行情况进行修订。

篇二：公司虚拟股权激励方案

为激发员工和职业经理人的工作积极性、主动性，提高工作效率，让有意愿、有能力、有态度的员工和职业经理人最大化的发挥效能，稳定员工和职业经理人队伍，形成精诚团结、荣辱与共的价值导向，促进公司健康、快速发展，实现公司整体目标和长远规划，特制订本方案。

一、激励方式

按每个被激励人所持有的虚拟股权占总虚拟股权的比例参与年度利润分红。

二、虚拟股权激励前提

经营团队带领全体员工，完成年度利润目标。

三、全部虚拟股权参与利润分红的比例

实际完成利润减去年度目标利润差额部分的50%，用以当年度对持有公司虚拟股权人员进行虚拟股权激励。

四、可以持有公司虚拟股权人员

1、公司高管；

2、公司中层管理人员；

3、公司技术骨干；

4、公司关键岗位人员；

5、公司重点培养的后备人员；

6、公司有突出贡献的员工；

7、其他人员

五、虚拟股权管理部门

在授权下，由具体部门管理虚拟股权激励。

六、虚拟股权获取方式

每三年由董事会授权部门与激励对象签订《虚拟股权激励协议》，按比例授予激励对象（单个人）虚拟股权。具体每个岗位占有总虚拟股权的比例由董事会专门委员会依据岗位价值、岗位责任、岗位承担的风险等确定。

七、虚拟股权变更

（一）、以下情况《虚拟股权激励协议》自动失效

1、持有人与公司终止劳动关系；

2、持有人严重违反公司制度；

3、持有人严重损害公司利益；

4、持有人被公司解职；

5、持有人死亡或被法院宣告死亡；

6、员工退休；

7、连续三年考核不称职；

8、持有人严重触犯法律，被追究刑事责任；

9、股东会、董事会确认的其它情形。

（二）虚拟股权增减

依据虚拟股权持有人年度考核结果，以变更《虚拟股权激励协议》的方式，对持有人虚拟股权进行增减。

八、虚拟股权的授予

将虚拟股权看做1，其中50%授予公司中高层，30%授予技术骨干、关键岗位人员、重点后备人员、有突出贡献的员工。其余20%授予其他人员或协议履行期新加入虚拟股权激励人员。未授予完的虚拟股权待分配利润，按虚拟股权持有人持有虚拟股权比例进行二次分配。九、绩效杠杆

虚拟股权获得者依据年度考核结果调整激励金额。

篇三：公司虚拟股权激励方案

1.虚拟股权激励对象

1.1激励对象的范围为：高级、中级管理人员（总监、经理、主任等）以及关键技术人员等骨干员工。

1.2激励对象的选定条件为：在公司的工作期限满一年（经董事会特批急需人才可以不受时间限制）。每年通过决议吸引人才加入。

激励对象的加入需要经过董事会会议批准。

2.虚拟股权激励的管理机构

公司董事会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括：

2.1拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；

2.2负责组织股权激励的日常管理，监控运行情况；

2.3虚拟股激励对象的提报审查；

2.4股权激励基金总额，配股数量及依据等重要事情的决策

3.虚拟股配股管理

3.1股权激励基金总额为当年实现利润较上年利润增长部分的一定比例，比例数每年年初由董事会商议决策

3.2配股总量及个人配股数量每年年初由董事会商议决策

3.3参股人配股数量多少与本部门业绩直接相关（需做详细配股方案）3.4根据实际情况，公司有可能制定虚拟股单股价值，确定个人配股数量后，由个人出资购买，对于该部分虚拟股，持有人不想继续持有时，公司必须按购买原值回购

3.5个人持股数量可逐年累计，但公司根据企业发展随时制定持股上线，达到上线后公司不再对持有人进行配股