销售明星评选细则
明星导购评比方案与评分细则
明星导购评比方案关于对终端店铺明星导购评比的细节方案为全面提升忘不了终端市场一线导购员工的素质与销售能力，培养和树立服务标兵，提升服务意识和服务质量，特制订如下方案进行评选明星导购，方案内容如下：评比方法：1.每月每店铺或专柜通过评分考核选出一名明星导购；2.评比分：导购销售能力＋店铺陈列考核两项进行考核；3.一项是考核个人销售能力，考核方式以个人为主；一项是考核店铺专柜的整体陈列能力，以整体的陈列水平为主；4.考核的每项总分设100分，合计200分；每项的平均得分作为店员的参评分数。
两个项目需均达85分以上者才有资格进行最后的评比，即个人销售能力考核在85分以上，店铺整体陈列水平在85分以上。
5.评分人为公司直营经理＋区域经理＋店员互评，三者综合。
通过评分最终成绩交公司审核，统一由营销颁发相应的奖励与证书。
6.每月的区域经理与直营经理在评分过程中的关于店铺综合意见与建议的表格必须填写，给店长相关指导思想，同时店长与柜长要认真对待，并修正不足，提升销售与店铺形象。
奖励原则：所有获奖人员均可获得由忘不了公司颁发的《明星导购荣誉证书》和100元奖金。
若连续三个月都评为明星导购的店员给予100元的现金奖励与一天的带薪休息在店内明星导购栏内悬挂其4寸彩色照片宣传。
（企划统一设计制作）平分的时间请评分人在当月的下旬或下月初进行相关工作的完成。
营销中心颁发奖励与证书的统一时间是：下月5日前宣布上月的获奖情况，同时由腾讯通进行通知，公司环线报进行报道。
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销售之星评比规则
销售之星评比规则
为鼓舞团队成员销售士气，充分调动销售人员的积极性，激发员工销售斗志，为团队成员提供一个展示自我的平台，共同促进销售业绩提升，经公司讨论，发布市场开发部销售之星奖励细则，具体如下：一、参加排名人员包括：公司市场开发部所有业务人员（含直销团队人员）
二、达成率计算公式：达成率=实际回款金额÷目标销售金额×100%
三、销售之星：
1、每季度统计相关人员的销售达成率排名，排名前3人将列入季度销售之星排名榜；
2、金星奖1名：如在3个月（1季度）内销售达成率排名第一的评为钻星奖，奖励价值1000元；
3、银星奖1名：如在3个月（1季度）内销售达成率排名第二的评为金星奖，奖励价值600元；
4、铜星奖1名：如在3个月（1季度）内销售达成率排名第三的评为银星奖，奖励价值300元；
5、在年度内曾获得1次及以上金星奖或获得2次及以上银星奖或3次及以上铜星奖者，自动成为年度突出贡献奖候选人；
四、此细则将在2015年6月1日起开始实施，季度销售之星排名将在每季度末发布。
五、发布日期：2015年6月1 日。
连锁超市销售之星评选办法
连锁超市销售之星评选办法一、指导思想为了进一步改进工作作风，鼓励先进，鞭策后进，培养、激励员工的销售意识，并在其连锁店范围内发挥榜样、带头作用，特制定本办法。
二、评选对象各连锁店已和公司签订劳动合同并正式录用的导购岗位员工三、评选条件1、基本条件⑴工作态度：努力上进、团结协作，以良好的敬业精神和责任意识投入到工作中去⑵业务素质：熟练掌握本岗位的业务知识，服务技能过硬，能熟练处理和解决业务范围内的问题⑶服务形象：按照要求严格着装，个人形象整洁、端庄、举止文明⑷销售业绩：其班次或店当月销售额与对班对比超出系数排行第一⑹工作质量：保质保量，完成各项工作，无推诿、无延误、无差错⑺规章制度：模范遵守公司各项规章制度，不迟到、不早退、不擅自离岗、上班时间不做与工作无关的事2、有下列情形之一的，当月不得评为“销售之星”：⑴当月统计：事假 (不含休假)1天及以上，病假2天及以上者⑵当月考勤统计：有迟到、早退记录的有无故不打卡考勤记录的有旷工记录的有忘记签到或签退记录的⑶未履行请假手续造成缺岗或请假弄虚作假者⑷当月日常工作规范检查被扣10分及以上者⑸与员工或顾客之间发生争吵、打骂等行为，造成不良影响者⑹被举报工作中有其它不良行为，经查证情况属实者⑺其它违反公司相关制度者四、名额分配1、大可：2名（两班次各1名）2、鞋城：2名（两班次各1名）3、服饰：2名（两班次各1名）4、莱蒙：2名（两班次各1名）5、小可：1名五、评选办法1、评定依据：以员工的当月销售额对比系数进行评定；（前提：对班员工必须顶岗销售或产生实际销售额）销售额对比系数=当班员工销售额÷对班员工销售额－100%2、每月评选一次，店长或是经店长授权的人员，负责组织核算出各班次员工或店全员的当月销售额及对比系数，选出各班次或店系数排行第一的正式候选人，店长再根据评选条件对正式候选人进行综合审查，最后确定当月“销售之星”人员。
3、若正式候选人均未达到评定条件，即当月该班次或店不产生“销售之星”。
商场销售明星评选方案
商场销售明星评选方案概述商场销售明星评选是商场为了激励和表彰优秀销售员工而开展的一项活动。
评选的目的是为了提高员工工作积极性和效率，促进商场的销售业绩。
在商场销售明星评选活动中，不仅可以激发员工的积极性，也能够激励其他员工努力工作，争取得到这个称号。
评选条件商场销售明星评选应该具备一些评选条件，这些条件可以帮助我们更好的评选出最优秀的员工，以达到表彰和奖励的目的。
评选条件应该包括以下几个方面：1. 业绩指标员工销售业绩是评选的首要指标之一，应该根据岗位性质和实际情况设置销售业绩考核指标。
不同部门的销售指标会有所不同，具体的设定需要根据业务量进行细致的分析。
2. 服务质量好的服务质量是敦促客户下单的重要因素之一。
因此，评选活动中应该加入店铺服务质量考核标准，这一标准应该根据公司实际情况设定，包括店铺整洁度、员工礼貌用语、服务热情度等等。
这些服务标准可以通过客户满意度调查、客户反馈等形式来考核。
3. 认可度商场销售明星评选还需要考虑员工在商场和同事中具备的认可度。
员工应该能够以跨团队、突出团队、帮助其他人、解决难题、策略性思考等方面的能力来帮助销售业绩增长。
他们还应该具备与商场形象相符合的合适行为。
4. 专业素质考核员工的专业素质也应该是一个评选条件，包括员工的专业知识、认知能力、沟通技巧、工作态度等。
企业还可以创新性地设计评估模型，对纵向（自身发展与进步）和横向（部门/组织发展）所有参与者进行评估与判断。
评选流程评选流程需要有明确的程序和标准，才能更好地规范评选活动的开展。
一般来说，评选流程可以分成以下几个步骤：1. 筹备阶段商场销售明星评选活动的筹备阶段包括确定评选标准、制定评选规则和方案、明确评选流程等。
2. 候选人提名候选人提名阶段是评选活动的重要环节。
商场可以邀请各部门提交代表或者开放申请。
所有参评者需要列出他们的销售业绩和服务能力，以及在岗位职责、团队合作方面的众多表现符合评选标准的具体展示。
商场销售明星评选方案
商场销售明星评选方案背景为了激励商场销售人员的积极性和竞争力，提高商场的销售业绩和客户满意度，商场计划开展一次销售明星评选活动。
目标通过销售明星评选活动，旨在激发销售人员的工作热情和创造力，提高销售业绩和客户满意度，同时营造一个竞争、积极向上的工作氛围。
方案评选对象本次销售明星评选活动的评选对象为商场所有正在职的销售人员，包括店内销售人员和外勤销售人员。
评选条件评选条件主要包括以下三个方面：1.销售业绩：销售金额、销售额增长率、销售利润等。
2.客户满意度：客户反馈、客户评价等。
3.工作表现：服务态度、工作效率、团队协作等。
评选流程1.提名阶段：商场领导和各部门经理提出销售明星候选人名单，并通过内部通告进行公示。
2.投票阶段：在提名阶段结束后，对所有候选人进行投票，投票人包括商场领导和各部门经理。
投票结果按照上述评选条件进行综合考虑。
3.颁奖典礼：根据投票结果确定销售明星，并安排颁奖典礼。
奖励措施对于获得销售明星称号的销售人员，商场会根据其表现给予多种奖励，具体奖励包括：1.奖金：根据销售业绩和客户满意度情况给予相应的奖金。
2.荣誉证书：颁发荣誉证书，以表彰其在销售明星评选中的突出表现。
3.晋升机会：根据表现情况，安排适当的晋升机会。
预期效果1.激励销售人员积极工作，提高销售业绩和客户满意度。
2.营造积极向上、全员竞赛的工作氛围。
3.提高员工工作热情和归属感，促进团队协作。
结论通过商场销售明星评选方案的制定和实施，可以激发销售人员的工作热情和创造力，提高销售业绩和客户满意度，促进团队协作和员工归属感的增强，进一步推动商场的发展与进步。
(完整版)“销售之星”评选方案
(完整版)“销售之星”评选方案“销售之星”评选方案背景对于一个销售团队来说，不仅仅是以销售业绩为标准来评判员工的表现，更需要考虑员工在销售过程中所展现出的能力和潜力。
因此，为了激励和奖励优秀的销售人员，我们决定推出“销售之星”评选活动。
目标本评选活动的目标是鼓励销售团队成员在工作中积极拓展业务，并展现出卓越的销售能力和领导潜力。
评选标准我们将从以下几个方面评估每位销售人员的表现：1. 销售业绩销售业绩是评估销售人员表现的重要因素之一。
我们将根据销售额、销售量和销售增长率等指标来评估销售业绩。
2. 客户满意度客户满意度是评估销售人员能否提供出色的客户服务的关键。
我们将收集客户反馈和评价，并综合考虑销售人员与客户的互动情况。
3. 团队合作在一个销售团队中，团队合作是至关重要的。
我们将评估销售人员在团队中的协作能力，包括与同事的合作以及对团队目标的贡献程度。
4. 创新与改进创新和改进是销售人员所需具备的能力之一。
我们将评估销售人员在销售过程中提出的创新和改进方案，以及其对销售业绩的影响。
评选流程以下是“销售之星”评选的流程：1. 员工提名阶段：所有员工有权提名其他销售团队成员作为“销售之星”候选人。
每位员工可以提名多名候选人。
2. 候选人筛选阶段：经过提名后，我们将进行候选人筛选，评估其符合评选标准的程度。
最终确定的候选人将进入下一阶段。
3. 终审阶段：在终审阶段，我们将由高级管理层组成的评委会对候选人进行面试和评估。
评委会将综合考虑评估标准，并选出获奖者。
4. 颁奖仪式：最终的“销售之星”将在一次隆重的颁奖仪式上公布并表彰。
奖励措施为了鼓励和奖励“销售之星”，我们将提供以下奖励措施：1. 荣誉称号：获奖者将获得“销售之星”荣誉称号，并获得证书和奖杯作为表彰。
2. 奖金：获奖者将获得一定金额的奖金作为额外的奖励。
3. 发展机会：获奖者将获得更多的发展机会，包括参与公司内部培训课程、项目机会或晋升机会。
顶尖销售员及明星销售员评选方案
顶尖销售员及明星销售员评选方案目标本评选方案旨在表彰公司优秀的销售员，并通过激励和奖励的方式提升销售团队的整体业绩，同时进一步增强员工的工作动力和荣誉感。
评选标准评选顶尖销售员和明星销售员将基于以下几个方面的表现：1. 销售业绩：销售业绩是评选的核心指标之一。
评选时将重点考虑销售额、销售增长率、回款率等指标，并对不同销售团队的规模和市场环境进行合理的对比和调整。
2. 客户满意度：顶尖销售员和明星销售员应该具备出色的客户服务能力，能够积极倾听客户需求并提供满足其需求的解决方案。
评选时将综合考虑客户反馈及重要案例的表现。
3. 合作与团队精神：销售工作往往需要与其他团队成员紧密合作，评选时将考虑销售员在团队中的协作能力、沟通能力和团队贡献等因素。
4. 专业知识与技能：顶尖销售员和明星销售员应该具备较为全面的行业知识和销售技巧，并能够应对复杂的销售场景和挑战。
评选时将综合考虑个人的专业素养和能力发展情况。
评选流程1. 提名阶段：销售团队成员及其他员工可以向评选委员会提名销售员。
提名需提供被提名销售员的基本信息、业绩数据和事实依据，同时可以提交其他证明材料（如客户反馈、证书等）。
2. 评选委员会审议：评选委员会将对提名销售员进行审议和综合评估，并形成初步的候选名单。
评选委员会成员应遵守保密原则，确保评选过程的公正性和透明度。
3. 公示期：将公示初步的候选名单，并征求员工对候选销售员的意见和建议。
公示期间，员工可以提供有关销售员的正面意见或反馈，评选委员会将视情况对候选名单进行调整。
4. 最终评选：根据提名阶段、评选委员会审议和公示期的结果，评选委员会将评选出顶尖销售员和明星销售员，并公布结果。
获奖销售员将获得相应的奖励和荣誉证书。
奖励与激励顶尖销售员和明星销售员的评选结果将得到相应的奖励与激励措施，包括但不限于：1. 奖金或提成：获奖销售员将获得额外的奖金或提成，作为对其优秀业绩的认可和鼓励。
2. 荣誉证书与奖牌：获奖销售员将被授予特殊的荣誉证书和奖牌，以表彰其出色的表现和贡献。
销售之星评选标准
销售之星评选标准1.销售业绩：-销售额：销售人员在一定时间内所实现的销售额，涵盖个人销售额与团队销售额。
-销售增长率：与上一年度相比，个人销售额的增长率。
-销售目标达成率：个人销售目标与实际销售额之间的对比，以百分比表示。
2.客户满意度：-客户投诉率：客户对销售人员或销售团队提出的投诉比例。
-客户反馈：客户对销售人员服务的正面和负面反馈，如评分、评价和建议。
-客户保持率：个人所负责客户的保持率，以百分比表示。
3.新客户开发能力：-新客户数量：个人所开发的新客户数量，涵盖签约数和潜在客户数。
-新客户占比：新客户所占个人总销售额的比例。
-新市场开拓能力：个人成功开拓新市场的能力，以销售额或客户数衡量。
4.销售技巧与知识：-沟通能力：个人与客户进行有效沟通的能力，包括倾听、表达和解释。
-销售技巧：个人销售技巧的熟练程度，包括提问、演示和处理异议等方面的技巧。
-产品知识：个人对所销售产品的了解程度和专业知识。
5.团队合作能力：-团队协作：个人在团队中的协作能力，包括与其他销售人员和部门之间的合作与沟通。
-知识分享：个人在团队中分享销售技巧和产品知识的意愿和能力。
-团队目标达成：个人在团队销售目标中所起到的作用和贡献。
6.持续学习与成长：-培训参与：个人参与各类销售培训的频率和积极性。
-专业认证：个人获得的与销售相关的专业认证和资质。
-自我发展：个人主动学习新技能和知识的能力和行动。
7.顾客关系管理：-关系维护：个人与客户之间的长期关系的维护和巩固。
-客户忠诚度：客户对个人的忠诚程度和愿意推荐的意愿。
-问题解决：个人对客户问题和投诉的处理能力和效率。
8.销售过程管理：-预测准确度：个体对于销售预测和市场走势的准确度。
-销售计划制定：个人制定销售计划的质量和可行性。
-销售报告：个人按时提交的销售报告的质量和准确度。
9.领导与管理能力：-领导能力：个人在销售团队中的领导能力和影响力。
-人员管理：个人对下属销售人员的团队管理和激励能力。
加油站员工“销售明星”评选办法
加油站“销售明星”评选办法第一章总则第一条目的评选活动旨在通过以点带面，激励员工争先进，树典型，形成人人争先进，学榜样的良好氛围，引导员工提高服务意识，提升销售技巧。
第二条适用范围本办法适用于公司所属油站所有在职员工，站经理不参与“销售明星”评选。
第二章相关职责1、站经理负责对员工进行个人业绩账户考核日常工作评定，并确定所在油站销售明星员工名单。
2、***负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
3、***负责现场培训、督导、整改。
第三章评选分类及名额设定第三条评选分类销售明星包括月度销售明星和年度销售明星。
分别参照各自的评选标准评选。
第四条名额设定1、月度销售明星每月每站1名。
2、年度销售明星每站1名。
3、每年年初公司依据各项工作的推进情况及人员数量对销售明星名额进行调整。
第四章评选时间、程序第五条评选时间次月2日前站经理完成对所在站销售明星的评选，年末12月31日前完成对年度销售明星的评选，具体时间由公司通知。
第六条评选程序1、站经理完成对所在站月度销售明星的评选。
2、公司评选小组完成年度销售明星的评选。
第五章评选条件、标准第七条基本条件1、未发生客户纠纷，否则取消当月评选资格。
2、年度发生客户投诉出现两次（含），否则取消年度“销售明星”评选资格。
第八条评选标准1、月度评选每月由加油站经理依据加油站“销售明星”评选标准（见附件），汇总评选结果，推荐一名“销售明星”，次月2日前上报（站内员工签字后的扫描件）。
2、年度评选1) 参选人员在本年度月度当选次数累计。
2) 如一个站出现名次并列现象，则根据员工月均业绩帐户得分排名进行选拔。
第九条评选原则1、公平、公正、公开原则，公司各部门与站经理配合，客观、公正地开展销售明星的月度、年度评选工作。
2、持续性原则，指销售明星的评选标准、条件注重持续性开展，月度明星评选为年度明星评选创造条件。
第六章奖励办法第十条奖励原则被评出的明星员工，采取物质奖励与精神鼓励相结合的原则。
商场销售明星评选方案优选全文优选全文优选全文
优选全文完整版（可编辑修改）商场销售明星评选方案背景商场要开展一项销售明星评选活动，旨在表彰在商场销售额和顾客满意度方面表现突出的店员。
这不仅可以提高员工的士气、激发工作热情，还可以向公众展示商场的优质服务和文化。
目的•通过评选活动，激发员工的工作热情和竞争意识；•表彰表现突出的员工，增强员工的自信心和自豪感；•宣传商场的品牌形象和服务文化，吸引更多的顾客；方案时间安排1.活动宣传（1天）：发布活动通知，宣传评选流程和规则；2.员工自荐和初选（3天）：允许员工自荐，初选出销售额和顾客满意度优秀的员工；3.面试和终选（5天）：对初选出的员工进行面试，终选出表现最优秀的员工；4.表彰和宣传（1天）：在商场内部进行表彰，并宣传结果；评选流程1.商场发布活动通知，允许员工自荐；2.初选：根据员工的销售额和顾客满意度，初选出10名候选人；3.面试：对初选出的员工进行面试，面试内容包括工作经验、服务态度、解决问题的能力等；4.终选：终选出最优秀的3名员工；5.表彰：在商场内部进行表彰，表彰内容包括表彰证书、奖金，并在商场内宣传表彰结果；评选标准1.销售额：根据员工的销售额进行评分，根据销售额排名进行初选；2.顾客满意度：根据顾客的评价和反馈，综合评定员工的服务质量、工作效率、态度等，根据评分排名进行初选；3.面试表现：综合考虑员工的工作经验、职业素养、业务水平、服务态度和解决问题的能力等进行终选；细则1.关于自荐：员工可以自荐，也可以由上级领导推荐；2.关于公平公正：评选过程中要求公平公正，评选专家进行独立评审，确保评选结果的公正性和客观性；3.关于奖项设置：对于表现优秀的员工，奖励内容包括表彰证书、奖金、晋升、荣誉称号等；4.关于宣传：活动结束后，在商场内部进行宣传，宣传内容包括活动背景、评选流程、评选标准、评选结果、表彰对象等；5.关于时间安排：上述时间安排仅供参考，具体时间要根据商场实际情况进行微调。
商场销售明星评选方案
商场销售明星评选方案概述商场销售明星评选旨在表彰商场销售领域中的佼佼者，激励优秀员工们不断提升自我，推动商场销售事业持续发展。
评选过程通过数据分析和互动评选两个环节，确保评选结果的客观公正性和参与性。
评选条件参与商场销售明星评选的员工应符合以下条件： * 在纳入评选范围的时间内，没有严重违纪违规行为； * 在岗期间业绩突出，达到或超过自身岗位销售目标； * 具备优秀的售前、售中、售后服务技能； * 活跃于商场宣传活动和促销活动等市场推广活动，并有突出表现； * 高度认同商场文化，能够树立商场形象，对商场品牌有积极贡献。
评选流程商场销售明星评选分为数据分析和互动评选两个环节。
数据分析商场针对每位员工在评选期间内的销售数据进行分析，将符合条件的员工提名给评选委员会，同时会在商场内发布评选公告，告知员工评选流程和时间。
符合条件的员工将在商场内设立展示区，以便顾客对他们进行评选。
同时商场也将通过互联网平台进行线上评选。
评选时间一般在一个月左右。
通过展示区和互联网平台进行投票的顾客将得到一些优惠，如有购买意向的顾客也可在展示区进行咨询，进一步了解员工的服务能力和业务能力。
商场也会在投票过程中给顾客一定的反馈，体现商场的服务理念和顾客至上的服务态度。
评选结果商场销售明星评选结果由评选委员会和顾客投票结果共同决定。
评选委员会由商场高层管理人员和部分业务人员组成，主要负责评审和公正执行评选活动。
经过公正公平的投票和评选程序，最终决定获奖员工。
奖项设置商场销售明星评选的获奖员工将获得荣誉证书和奖金等奖励。
奖项包括：一等奖获得商场销售明星评选的第1名将荣膺一等奖，并获得价值人民币5000元的奖金。
获得商场销售明星评选的第2-5名将荣膺二等奖，并获得价值人民币2000元的奖金。
三等奖获得商场销售明星评选的第6-10名将荣膺三等奖，并获得价值人民币1000元的奖金。
总结商场销售明星评选的开展，旨在通过引进顾客的参与，让大家更好的了解商场销售的服务理念，同时也激发员工的工作热情和创新意识。
商场销售明星评选方案
商场销售明星评选方案随着商场竞争的日益激烈，不同商场之间的销售业绩差距越来越明显。
为了鼓励员工积极参与销售竞赛，营造竞争氛围，商场可以进行销售明星评选活动，激发员工的工作热情，提高业绩。
活动目的1.激发员工的工作激情，提高工作积极性，增加业绩；2.营造竞争氛围，提高商场整体销售水平；3.培养优秀员工队伍，增强企业凝聚力和竞争实力。
活动时间评选活动应当设置在商场业绩相对较低时期进行，一般可以在季末或年末进行。
活动规则1.活动对象：商场所有销售岗位员工。
2.评选标准：按照销售业绩、服务态度、顾客评价等多方面因素综合考虑。
评选时间段一般为4个季度，每个季度最佳销售员工选取1-2人。
3.奖励措施：奖励形式可以是现金奖励、荣誉证书、物质奖品等多种形式，具体奖励金额或形式由商场管理层确定。
活动品牌支持为了增强评选活动的权威性和参与度，可以邀请品牌商家配合活动，提供相应的奖品和支持，既可以提高品牌知名度，也可以增加员工的参与积极性和竞争力。
活动宣传1.内部宣传：加强团队内部宣传，采用海报、电子邮件、微信群等多种媒介，宣传前一季度的销售明星，激励员工争创佳绩。
2.外部宣传：通过宣传栏、网站、社交媒体等多种媒介宣传活动，并邀请品牌商家参与，提高公司知名度和形象。
活动效果高效的销售团队是商场成功的关键，评选活动可以促使员工积极参与竞赛，提高销售业绩，培养团队合作精神，从而促进商场整体发展。
除此之外，评选活动还可以提高员工对公司的归属感和荣誉感，提高员工满意度和凝聚力。
总结以商场销售明星评选活动作为激励员工竞争意识和赛识别的手段，不仅可以提高员工业绩和团队合作精神，还可以加强品牌知名度和形象，从而实现共同成长。
评定导购员服务明星标准
评定每月服务明星标准
1、每月点名次数除却正常休息外达到26天者。
2、每月点名期间能够正常穿着工装工牌，并且无迟到早
退现象。
3、每天应送宾期间能以标准站姿站在所属迎宾岗位者。
4、每天正常营业期间没有窜岗聊天或随意吃零食者。
5、每月能保证铺位内卫生以及门前三包卫生干净清洁
者。
6、能够积极响应公司号召并积极参与公司组织各种活动
者。
7、全月内没有遭到顾客投诉者。
8、服务质量优异，业绩斐然者。
9、友善待人、团结同事并获得顾客与同事一致好评者。
10、积极献言递策，并经过实践验证有显著成效的。
11、能够积极主动配合公司管理人员工作安排者。
商场销售明星评选方案
商场销售明星评选方案1. 背景介绍随着消费者购买习惯的不断改变，商场销售的竞争日益激烈，如何提高销售业绩成为了商场管理者的头等大事。
在众多销售策略和手段中，选择出一批具有较高销售业绩的明星员工，进行表彰和激励，不仅能激发员工的工作热情和创造力，同时也能提高商场的整体销售业绩。
2. 目标与意义本次商场销售明星评选的主要目标是：•挖掘和表彰优秀的销售人员，提高员工工作积极性和士气；•创造销售业绩和工作质量的良性竞争氛围，激励员工创新思维和工作效率；•提高商场的整体销售业绩，增强商场在竞争中的市场竞争力。
3. 阶段与步骤本次商场销售明星评选的流程分为三个阶段：第一阶段：选拔根据商场的销售业绩和员工的工作表现，经过初步筛选及专家评审，挑选出10位销售业绩较高、工作表现突出的员工进入下一阶段。
第二阶段：评审经过专家组评审，从第一阶段的10名候选人中初选出5名，组建销售明星评审小组，对他们的销售业绩、服务质量、工作态度、团队协作等指标进行评分，综合评定出一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖4个奖项。
第三阶段：颁奖商场组织颁奖仪式，表彰和激励评选出的销售明星，同时向全体员工推广本次评选活动，号召员工向明星销售员学习和提高。
4. 评价指标在评选过程中，我们将综合考虑以下因素：•销售业绩：销售额、客流量、客单价等数据指标；•服务质量：客户评价、售后服务满意度等指标；•工作态度：工作积极性、团队协作精神等指标；•创新思维：提出改善方案、推销策略、服务回馈等指标。
5. 奖项设置从所有评审结果中，将选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名和优秀奖4名。
具体设置如下：•一等奖1名：将获得奖金5000元、荣誉证书和奖杯；•二等奖2名：将获得奖金2000元、荣誉证书和奖杯；•三等奖3名：将获得奖金1000元、荣誉证书和奖杯；•优秀奖4名：将获得荣誉证书和奖杯。
6. 注意事项•在评选过程中，必须严格按照程序和标准进行评审，评分结果必须客观、公正、真实；•颁奖仪式须隆重、庄重，充分发挥激励鼓舞员工工作积极性、创造力的作用；•同时，颁奖仪式也需要借助一些新媒体平台进行宣传，提高商场的品牌知名度和美誉度。
明星店员评选方案
必须至少一次被评为季度优秀员工
荣获称号的店员公司统一采集工作服证件照，展示在各店内，其余店员在店内接受顾客好评度，月度征集一次上交人事部。员工展板每个季度做一次更换。
七、评比奖励（待定）
季度优秀员工：
奖励300元
年度优秀员工：
奖励500元
Mr.Cake人力资源部2015年8月1日
季度评选：
一季度评选1次，名额3名-----------季度明星店员
年度评选：
年终评选1次，名额1名----------年度明星店员
五、评选条件
1、入职3个月以上正式员工
2、年度优秀员工入职时间不低于6个月
3、工作期间未出现重大工作失误、无顾客投诉、无和顾客争吵等影响公司形象事件；
4、考核周期内无迟到、早退、旷工，事假不超过3天，年度优秀员工不超过5天；
分）团结同事、配合良好
店铺中起到带头作用，充分发挥标杆作用
进销存表格填写完善，产品与账目一致，各类单据、
资料、表格归档处理完善
店内产品存放得当，完好无损、陈列美观、、工作5操作台整洁、有序
工作积极向上，情绪饱满，言行规范xx
顾客满意（季度至少有顾客好评3次以上的）
具有主动服务意识，主动发传单，主动发试吃，主
5、xx提名或工号口头表扬的3次以上的
六、评选考核内容
1、评分形式：
季度评分，表格如下：
*月——*月xx店员评分表
考核项目核内容评分
标准
xx公司各项制度，交办事项及时处理
仪容、仪表、言行举止符合公司要求
熟悉产品专业知识，销售能力优秀店长评分部门评分人力资源部评分555555
1、日常经营
及管理（30
动招呼客人；5
商场销售明星评选方案
商场销售明星评选方案背景商场是一个很好的购物场所，有很多种类的商品可以供人们选择。
为了提高商场的销售业绩和促进商品的销售，评选商场销售明星是一种很好的方法。
商场销售明星评选不仅可以激发员工的工作热情，而且可以树立商场形象，促进商场与消费者之间的相互信任。
目的本文的主要目的是为商场销售部门提供一种有效的商场销售明星评选方案，通过评选明星来促进商场的销售业绩和提高员工的工作积极性，同时也为商场提供了一种宣传途径，增强商场品牌形象。
方法评选商场销售明星需要考虑促进销售业绩和调动员工工作积极性，因此要注意评选方法、评选标准等方面。
评选方法商场销售明星评选的方法应该是公开、公正、公平的，通常可以设置考核周期，比如每月评选一次，评选期为一个月，通过员工信息系统收集考核数据，并将数据进行统计分析，最终确定优秀的销售员和优秀的销售团队。
评选标准评选销售明星需要制定相应的评选标准。
一般来说，销售明星的评选可以分为两个方面：销售数量和销售额。
销售数量对于销售数量方面，可以参考以下的评选标准：1.个人销售数量排名前三名；2.个人销售数量大于同期平均值50%以上；3.个人销售数量同期比增长50%以上。
销售额对于销售额方面，可以参考以下的评选标准：1.个人销售额排名前三名；2.个人销售额大于同期平均值50%以上；3.个人销售额同期比增长50%以上。
奖励措施为了激励员工的工作积极性，必须制定奖励措施。
奖励措施可以分为以下三类：1.荣誉奖励：授予获奖员工荣誉证书、字画等；2.实物奖励：授予获奖员工奖品、礼品、红包等；3.金钱奖励：依据销售金额和销售数量给予获奖员工奖金。
注意事项在评选销售明星过程中，需要注意以下几点：1.评选时要严格遵守评选标准和程序；2.评选结果要公开透明并及时发布；3.评选时要注意员工的感受，不要让评选过程失去正面意义；4.奖励措施要恰当，不能过份奖励。
总结商场销售明星评选方案是促进销售业绩和树立商场形象的重要手段。
销售之星评选标准(九篇)
销售之星评选标准(九篇)20xx年9月8日—20xx年9月10日超音波通信城(紫金店和西街店)为了提高专卖店形象和品牌，以及知名度，提高销售量。
因此刻的手机行业竞争比较激烈，故各手机同家务必提高自己的销售量。
所以，本次促销活动可借用“9.10”教师节为主题，以“9.10”为策划原点做出相应的促销方案。
1、卖场内需准备好各种品牌、款式和功能的促销机型；2、详细了解各厂家是否有促销活动，这样能够借用厂家促销的机型做为亮点，能够有效的降低成本；3、销售人员的培训，对有针对性的机型进行特训，以增加活动期间的销量；4、广告媒介：宣传单页(a4)，店面外展版(尺寸待定)，报媒(待定)；1、投入相当一部分资金购买礼品，从礼品上吸引飘过的潜在消费者；2、从社会上百般寻找高水平的主持人，当路演人气不旺时能很好的调动路人参加活动；3、准备一些很简单的关于教师的问题及游戏，使消费者看到获得奖品的期望，从而调动顾客参与用心性；4、针对消费者心理及习惯，设计一档简单好玩的游戏：请活动现场的各位有兴趣参加的顾客进行写信息比赛，编写“老师，你辛苦了。
”发送至指定号码。
以最短时间编写者为胜，并设置其奖品；5、从9月8日起至9月10日截止，在上党晚报做原创信息大赛，以“教师节”主题为评选出一、二、三等奖和入围奖；(待定)6、举行店内购机抽奖活动：购机在1500元以上者(含1500)即可参加抽奖；7、推出团购机型：诺基亚、三星、索尼爱立信、联想等(机型待定)，团购条件需十人以上；9月9日上午：1、9：30分开始，鸣炮，奏乐，总经理致辞；2、9：40分由主持人讲开场白，宣布活动开始，由礼仪公司安排出演节目3、10：10分由模特展示本次活动的促销机型；4、10：25分由礼仪公司安排出演节目；5、10：45分开始现场知识问答，并给予奖品；6、10：00分由礼仪公司安排出演节目；7、11：30由主持人向现场观众告之下午的开场时间及活动资料；9月9日下午：1、15：00分开始，由公司安排出演节目；2、15：30分开始现场编信息比赛，并给予奖现场编信息比赛，选获胜者并颁发奖品；3、15：40分由公司安排出演节目；4、16：00分开始购机抽奖；5、16：20分由公司安排出演节目；6、17：30分活动结束1、场地安排：在手机卖场门前搭建舞台，前提是不影响店面通道。
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“明星员工〞效劳评选细那么
一、评选目的：
发现优秀人才，塑造经典典范，以典范力量感染团队。
从而提升商场效劳质量。
通过评比，了解员工的销售能力及素质，并提供建设性反应意见，员工也可以充分的了解自己在工作中的长处、缺陷和缺乏，从而能对今后的工作更殷实。
同时，也可以增强员工们的创新能力和彼此之间的竞争力，调发动工积极性，工作由热情！
二、评选原那么
按照公开、公正、公平的原那么进行选拔，有组织，有方案的实施。
三、评选小组
部门经理、各柜组组长以及员工代表。
四、评选时间、名额
1、2021年3月起，每月评选一次，优秀效劳明星和销售明星；
2、楼层每月评选四名优秀效劳明星和四名销售明星；
五、评选条件，流程以及考核重点
1、掌握消防平安知识和技能，懂得火灾应急措施；
2、抓好平安生产，工作中未出现过重大事故；
3、上月度未出现迟到、早退、旷工现象，无违纪色票处理行为；
4、主动使用文明礼貌用语，热情接待好每一位顾客；
5、做好每月品牌销售，熟悉自己品牌的每日销售目标；
销售明星：月末根据实际销售数据，分别对“指标完成率〞和“同比增长率〞进行考核。
公式：得分=指标完成率+同比增长率×2 根据每月评比得分最高的员工获得“最正确销售明星〞。
效劳明星：每天由柜组长及两名员工代表一起巡厅，每天两次。
效劳明星评选采用100分制，每月累计得分，分数最高者获得“效劳明星〞荣誉称号！考核内容包含：仪容仪表、迎宾礼仪、货品熟识度、陈列搭配、环境卫生、迟到早退6项内容。
其中前五项内容为得分项、每项10分，最后一项迟到早退为扣分项，同样是10分。
根据每月评比得分最高的员工获得“最正确效劳明星〞。
七、奖励方法
浙北大厦对“明星员工〞的突出表现给予一定的物资奖励以资鼓励，并对“明星员工〞的优秀事迹在例会中做出宣传及表彰带动其余员工的积极性。
以“明星员工〞为典范，为其他员工起到带头作用，也鼓励全体员工，争做“销售明星〞！
男装部
2021年2月19日。