(完整版)供应链管理部职责和工作标准

供给链管理部工作职责和工作标准

一、目的作用：

1、可作为供给链管理部展开工作的规范依照。

2、可作为公司领导查核供给链管理部工作业绩的权衡依照。

3、可作为与供给部人职工作中互相监察与协作配合的依照。

二、管理归口

总经理（助理）是供给链管理部的上司直接领导。

供给链管理部的工作直接对总经理（助理）负责。

三、工作职责

1、听从总经理（助理）的一致指挥，严格履行工作指令，全部管理

行为向总经理（助理）负责；

2、制定本部门的工作标准和目标；

3、依据公司经营目标参加拟订采买战略规划，为重要采买决议供给

建讲和信息支持；

4、认识市场上公司所需采买的物质、备品的变化的状况，检查研究

本行业采买物质、备品的发展规律；

5、对供给部的物质采买方式（货到付款、款到发货、批量采买、零星采买等）依据权限进行设定，特别状况进行报批。

6、负责平时大宗产品的价钱审查和评定，规范采买价钱；

7、负责成立健全供给商评论系统及标准，对主要供给商进行等级、

质量、交货期、价钱、服务、信誉等能力的评估；

8、认识供给商生产流程和重点控制点，辅助生产过程或质量控制方

面的问题，防止出现质量事故；

9、对各供给商进行正确记录，按期剖析并实时提出有关问题和改良

建议；

10、办理与协调解供给商之间的关系，快速解决供给商产品的质量、

交货问题，其实不停提升采买质量；

11、负责系统认证资料的采集整理，保证系统认证目标的达成；

12、达成暂时交办的其余事宜；

四、工作标准

1、果断履行总经理下达的各项工作指令，而且圆满地达成。

2、供给商管理、供给渠道的成立等方面的工作均切合公司规定要求。

3、对供给商的管理方法卓有成效，所成立的物质供给渠道及供给网

络坚固靠谱，对物质供给的情报工作及物质供给档案资料管理均达到规范要求，建档率达到80%以上，来往账目查对频率起码六个月一次。

4、对常用大宗物料的采买价钱进行市场观察和审查，保证所购物料

价钱不高于同档公司标准。

5、对采买质量事故实时有效的办理，实时率达到100%。

6、提升对现有产品供给商的开发力度，保证大宗产品同类物料的供

应商不得低于 2 家。

7、增强对供给商的查核，月均开发或末位裁减起码一家供给商。

8、监察采买合同的拟订、签订，指导价钱谈判的方法和技巧，每个月

起码组织一次采买知识的学习。

9、平时工作管理有条理，办公场所整齐，服务意识强、工作次序良好。

10、与其余部门在工作上能较好地交流和协作配合。