建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲
招标文件中的监理大纲
一、项目概况本项目为（项目名称），位于（项目地址），建设规模为（建设规模），总投资为（总投资）。
项目主要包括（项目组成），工期为（工期）。
本项目招标人为（招标人名称），招标代理机构为（招标代理机构名称）。
二、监理大纲编制依据1. 国家及地方有关工程建设法律法规、规章和规范性文件；2. 《建设工程监理规范》（GB 50319-2013）；3. 《建设工程监理合同》（GF-2012-0202）；4. 本项目招标文件及合同；5. 项目可行性研究报告、设计文件、施工图纸等；6. 监理大纲编制单位的相关资质、经验和业绩。
三、监理范围及内容1. 监理范围本项目监理范围包括但不限于以下内容：（1）施工阶段的监理工作；（2）设计变更、工程洽商、材料代用等工作的审核；（3）工程质量、安全、进度、投资等方面的监督与管理；（4）合同管理、信息管理、协调沟通等工作。
2. 监理内容（1）施工阶段的监理工作1）审查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工计划等，确保其符合设计要求、施工规范和施工合同约定；2）监督施工单位按照设计文件、施工规范和施工合同约定进行施工，确保工程质量；3）对施工过程中出现的问题进行及时处理，提出合理化建议；4）对施工过程中的变更、洽商、代用等事项进行审核，确保其符合设计要求、施工规范和施工合同约定；5）对施工过程中的安全、环保、文明施工等进行监督，确保施工安全、环保、文明；6）对施工过程中的进度、投资进行监督，确保工程按期完成、投资控制在预算范围内。
（2）设计变更、工程洽商、材料代用等工作的审核1）审查设计变更、工程洽商、材料代用等事项，确保其符合设计要求、施工规范和施工合同约定；2）对设计变更、工程洽商、材料代用等事项提出合理化建议；3）对设计变更、工程洽商、材料代用等事项的审批、实施进行监督。
（3）工程质量、安全、进度、投资等方面的监督与管理1）对工程质量进行监督，确保工程质量符合设计要求、施工规范和施工合同约定；2）对施工过程中的安全问题进行监督，确保施工安全；3）对施工进度进行监督，确保工程按期完成；4）对施工投资进行监督，确保投资控制在预算范围内。
【建筑监理大纲】监理大纲-监理技术标
【建筑监理大纲】监理大纲-监理技术标目录第一章、项目概述 (9)第二章、监理工作的指导思想和监理目标 (9)一、监理工作指导思想 (9)二、监理工作目标 (9)第三章、监理组织机构 (11)一、监理人员情况 (11)二、监理人员分工 (12)三、监理岗位职责 (12)1、总监理工程师职责 (12)2、副总监理工程师职责 (14)3、监理工程师职责 (14)4、监理员职责 (15)5、监理人员工作守则 (16)四、监理工作制度 (17)第四章、质量控制任务及方法 (19)一、工程质量控制目标 (19)二、工程质量控制的任务 (19)三、质量控制原则 (20)四、质量控制的方法 (21)1、施工准备阶段的控制方法 (21)2、施工过程的控制方法 (21)3、竣工验收阶段质量控制方法 (26)五、质量通病与防治 (27)六、质量控制措施 (28)（一）施工质量预控措施——事前控制 (28) （二）施工过程质量控制措施——事中控制 (37) （三）质量验收控制措施——事后控制 (40)（四）其他质量控制措施 (41)（五）主要分项工程质量针对性控制措施 (43) 七、质量保证措施 (61)第五章、投资控制任务及方法 (69)一、费用控制目标 (69)二、投资控制任务 (69)三、费用控制原则 (69)四、工程投资控制方法 (69)（一）事前预控 (69)（二）施工过程跟踪计量监控 (70)（三）投资动态监控 (71)（四）投资审核监控 (71)五、工程投资控制措施 (72)1、组织措施 (72)2、经济措施 (72)4、合同措施 (74)六、工程投资控制程序 (75)1、工程计量和工程款支付基本程序 (75)2、竣工结算基本程序 (75)3、投资控制流程图 (76)第六章、进度控制的任务及方法 (80)一、工程进度控制目标 (80)二、进度控制的原则 (80)三、进度计划的依据 (81)四、工期进度控制的任务 (81)五、工程进度控制方法 (82)1、严格审查施工单位的施工组织设计 (82)2、检查、督促工程进度计划的落实 (82)3、工地会议制度 (83)4、建立工程进度控制信息档案 (84)5、对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现 (84)六、工程进度控制措施 (84)1、组织措施 (84)2、经济措施 (85)3、技术措施 (85)4、合同措施 (86)1、工程进度主监理程序 (86)2、施工进度计划审批流程 (88)3、工程延期监理工作程序 (89)第七章、合同、信息管理的任务及方法 (90)一、合同管理的内容 (90)二、合同管理的原则 (90)三、合同管理监理职责 (91)四、合同管理方法 (93)（1）合同预控法 (93)（2）合同分析法 (93)五、合同管理的措施 (95)（1）工程变更监控措施 (95)（2）工程延期监控措施 (96)（3）严格审查工程分包情况 (97)（4）合同价调整监控措施 (97)（5）索赔管理（签证管理） (98)（6）违约管理 (99)（7）争端与仲裁协调 (99)六、发生合同纠纷的处理措施 (100)（1）增强合同约束力，防范合同纠纷 (100)（2）强化设计变更管理 (100)（3）风险管理 (101)（4）加强中标承包合同的价格管理 (102)（5）索赔管理 (102)（6）纠纷处理措施 (103)七、信息管理 (103)八、信息管理的主要任务 (104)九、信息管理的主要内容 (104)（2）监理信息的加工处理 (105)（3）监理信息的检索和传递 (105)（4）信息的使用 (105)（5）、监理信息分类 (105)十、信息管理的主要方法 (106)十一、信息管理制度 (107)（3）通过建立计算机网络管理系统进行信息管理 (109)（4）监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理 (109) （5）监理信息的加工整理 (109)十二、信息采集制度 (110)十三、信息管理工作中的资料管理 (114)第八章、组织协调的工作任务及方法 (118)一、组织协调的目标 (118)二、组织协调的内容 (119)1、内部协调 (119)2、与政府及职能部门的协调 (119)3、与业主的协调 (119)4、单位工程内部协调 (119)5、三大监理目标的协调 (119)三、组织协调的方法 (119)1、现场协调法 (119)2、召集协调法 (120)3、会议协调法 (120)4、调解和谈判协调法 (120)5、下达监理指令和召见承办单位协调法 (120)6、访问协调法 (121)四、组织协调一般性措施 (121)1、组织协调的组织措施 (121)2、组织协调的技术措施 (121)3、组织协调的经济措施 (121)4、组织协调的合同措施 (121)五、组织协调针对性措施 (122)1、选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作 (122)2、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作 (122)3、建设项目各目标之间的协调 (122)4、与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调 (124)5、建设项目各子系统之间的内部协调 (127)第九章、从事同类工程监理的经验 (129)1、建立健全监理组织机构。
技术标监理大纲
监理大纲目录第一章、工程概述第二章、监理工作的目标及范围第三章、监理组织机构框图、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责第四章、监理工作的任务与方法1、施工准备阶段监理的任务和方法2、工程质量监理的任务和方法3、工程进度监理的任务和方法4、工程费用监理的任务和方法5、合同、信息、档案管理的任务和方法6、安全、文明施工监理的任务和方法7、监理的工地会议制度8、旁站监理方法9、交工期的监理方法10、环境保护的措施第五章、拟使用房屋及办公、生活设施标准及工程质量检测设备的配备第六章、本工程监理的重点和难点分析第七章、施工阶段监理控制措施及相关流程图第八章、监理工作制度第九章、环境保护措施第十章、向业主提交的监理资料第十一章、组织协调和合理化建议第十二章、企业服务承诺以及违约承诺监理大纲第一章概述我公司收到住宅集团四分公司大运河孔雀城7。
1期建设工程监理招标文件后,组织有关人员进行了认真地研究。
本着对国家负责、对业主负责、为工程服务的宗旨,以“在监理中服务、在服务中监理”的工作方法，坚持“科学、公正、独立、自主"的监理原则,贯彻“监督、管理、协调、廉政、服务”的十字方针。
我们按照本工程监理招标文件的要求，结合本工程的特点，考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势,通过有效的管理，向业主提供高质量、高标准的服务，以确保顺利实现本工程的各项控制目标，争创精品工程，从而达到高质量、高速度、低成本建设的目的。
我监理公司应着重在总体控制上大力帮助、支持总包单位对整个工程的技术、测量、质量、进度、材料的统一管理。
严格防止各分包单位各自为政、互不相让,影响大局，一旦出现这种苗头应及时制止。
总体的需要做到:制备监理过程所需的准则、核对单、表格和各类证件等；建立监理程序和行政管理体系;参与技术交底和施工图会审；协助业主做好开工前的一切准备工作;实施监理，确保监理组织能有效地和顺利地进行监理。
第二章、监理工作范围、目标和依据一、监理工作范围1。
技术标监理大纲
第二章：技术标部分监理大纲㈠、工程概况 (5)㈡、监理工作范围及目标 (5)㈢、监理组织方案 (6)1、现场监理组织结构图及公司对现场监理部的监督管理 (7)1.1现场监理组织结构图1.2公司对现场监理部的监督管理2、各级监理人员岗位职责 (12)2.1总监理工程师岗位职责2.2总监理工程师代表岗位职责2.3专业监理工程师岗位职责2.4监理员的岗位职责2.5见证取样员岗位职责2.6安全员岗位职责2.7工程信息管理员岗位职责3、监理人员职业道德和纪律 (19)㈣、目标控制方案 (21)1、施工准备阶段的监理2、质量控制的监理措施2.1旁站监理部位的设置2.2旁站监理措施2.3质量控制目标为合格、争创优良工程2.4事前质量控制的措施和方法 (27)2.4.1事前质量控制的措施2.4.2事前质量控制的方法2.5原材料质量控制的措施和方法2.5.1原材料质量控制的措施2.5.2原材料质量控制的方法2.6事中质量控制的措施和方法 (30)2.6.1事中质量控制的措施2.6.2事中质量控制的方法2.7事后质量控制的措施和方法 (33)2.7.1事后质量控制的措施2.7.2事后质量控制的方法3、工期控制的措施和方法 (35)3.1实现工期目标的可行性论述3.2进度控制的监理工作内容、原则、方法、程序 (37)3.2.1进度控制的监理工作内容3.2.2进度控制的原则3.2.3进度控制的监理工作方法3.2.4进度控制的监理工作程序3.3进度控制的监理工作措施 (41)3.3.1技术措施3.3.2组织措施3.3.3经济措施3.3.4合同措施4、投资控制的措施和方法 (43)4.1投资控制的监理工作内容、原则、方法和程序 (43)4.2施工阶段投资控制的监理工作措施 (45)4.2.1技术措施4.2.2组织措施4.2.3经济措施4.2.4合同措施4.3工程变更的投资控制4.4费用索赔的处理方法5.合同管理、信息管理的措施和方法 (50)5.1、合同、信息管理的工作内容、原则、程序和方法 (50)5.1.1工作内容5.1.2工作原则1.5.3工作程序5.1.4工作方法5.2、合同、信息管理的监理技术、组织、经济及合同措施 (53)5.2.1合同管理措施5.2.2信息管理措施6.文明、安全控制的措施和方法 (58)6.1文明、安全控制的监理工作内容、原则、程序 (58)6.1.1工作内容6.1.2工作原则6.1.3工作程序6.2文明、安全的监理工作方法 (58)6.3文明、安全控制的监理措施 (59)6.3.1技术措施6.3.2组织措施6.3.3经济措施6.3.4合同措施7.工作协调的措施和方法 (64)7.1工作协调的监理工作内容、原则、程序、方法7.2工作协调的监理技术、组织、经济、合同的措施8.保证旁站监理措施 (68)9.根据本工程特点有针对性的措施及合理化建议 (72)10.对本工程重点监理保障措施 (73)（五）、监理工作制度 (74)1、技术交底制度2、施工组织设计审核制度3、设计变更处理制度4、隐蔽工程检查验收制度5、进度的监督及报告制度6、质量安全事故处理制度7、资料管理制度8、工程款支付签审制度9、工程巡视制度10、竣工验收制度11、工程索赔签审制度（六）、现场技术装备 (87)1、检测设备、仪器一览表2、检测保证制度（七）、向业主提交的监理资料 (90)㈠、工程概况本工程为商丘市第二人民医院门诊楼、病房楼。
监理大纲(监理投标文件)
监理大纲第一章工程概况工程名称：“仙桃春天“四期工程工程地点：锦瑞路以东，致富路以西,沪蓉高速公路以北建设单位:仙桃市经济适用住房和廉租住房建设发展中心监督单位：仙桃市建筑工程质量监督站工程规模及结构:建设规模：本工程为群体住宅小区，建筑面积约3。
59万m2 。
主要结构形式：框架1+18。
本工程监理包括:对桩基工程、土建工程、水电安装工程、防雷安装工程及工程保修期阶段的建设监理等.在施工安全、工程质量、工程进度、成本控制等方面进行实质性过程监理.工程资料的收集整理和工程项目办证等方面工作的协助配合.第二章监理工作范围依据监理合同及建设单位授权，承担施工图中全部内容的监理工作，着重对施工阶段的质量、进度、合同管理、信息管理进行控制、协调建设单位及其他与本工程有关的各方关系。
第三章监理工作内容（一）施工准备阶段1、熟悉建设单位和总承包单位签订的工程承包合同及和监理公司签订的委托监理合同。
2、审查总承包单位质量保证体系、安全管理体系和安全技术措施，质量管理程序和制度是否建立和健全，切实可行。
3、审核总承包单位现场管理人员和特工种人员上岗证等有关证件是否齐全、有效。
4、审查总承包单位和建设单位选择的分包工程单位资质、实际施工能力及现场其管理人员和特工种人员上岗证是否符合要求，齐全、有效。
审查供货单位资质.5、项目总监组织各专业监理工程师熟悉施工设计图纸和设计文件。
6、参加建设单位组织的工程设计交底和图纸会审。
7、审查总承包单位施工组织设计和施工方案，提出审查意见,经总承包单位修改补充符合要求后予以签认,报建设单位备考。
审查内容包括：⑴工程概况。
⑵施工依据是否正确、齐全、有效。
⑶有关质量工期目标是否与施工承包合同一致.⑷质量管理和质量保证体系是否健全,质保措施是否切实可行，有针对性。
⑸施工现场总平面图布置是否合理、协调、可行。
⑹施工流程安排是否合理、可行。
⑺各分部工程、子分部工程、分项工程施工程序、工艺、技术标准、质量控制措施是否符合现行国家、部委和天津市有关建筑施工、验收规范、规程和技术标准，是否符合有关强制标准要求，是否符合设计要求.⑻施工总进度计划安排是否连续、均衡、合理、可行。
投标文件监理大纲
监理大纲编制单位：法定代表人：编制日期：年月日目录一、监理工作的指导思想二、监理工作依据和目标三、工程概况四、本工程项目监理机构框图五、质量目标监控及质量控制流程图六、工期目标监理与监理措施七、投资目标监理与监理措施八、合同管理九、信息管理十、关系协调十一、提供给建设单位的监理阶段性文件一、监理工作的指导思想我公司受建设单位委托及授权，根据政府批准的工程项目文件，有关工程建设的法律、法规、技术标准规范及相关的合同文件，对工程建设施工过程进行监理服务。
为完成工程的目标控制，我们将科学规划并确定该项目的质量、投资、进度三项控制的实施方案，利用我公司监理人员在工程建设方面的知识、技能和经验为建设单位提供高智能的服务，以满足建设单位对项目管理的需要，通过合理的目标规划，有效的动态控制，以及组织协调，合同及信息管理，同各参建单位密切合作，最终实现工程质量目标。
二、监理工作依据和目标1、监理依据①《建筑法》；②《建设工程质量管理条例》、（国务院令第279号）；③《建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部令第86号）；④业主提供的施工图纸和说明，设计院出具的设计变更等；⑤《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；⑥政府批准的工程项目文件、施工合同、监理合同；⑦建筑安装工程质量检验评定标准和验收规范；⑧《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》（建市［2002］189号）。
2、监理目标通过监理工程师全过程全方位的跟踪监理，实施工程项目投资目标、进度目标和质量目标的控制，用项目目标的动态控制手段，达到实际投资不突破计划投资，在合同工期内完成建设项目，工程质量达到合同规定质量等级标准。
三、工程概况1、建设单位名称：2、监理项目名称：3、建设规模：4、监理周期：5、质量目标：四、本工程项目监理机构框图五、质量目标监控及质量控制流程图1、质量控制目标：要求质量标准为合格。
为达到上述质量目标，恒信监理公司将组织强有力的监理组织机构，配备高素质的各专业监理人员，积极协调好参建单位各方关系，使其质保体系良好运行。
建筑安全监理大纲(技术标)
建筑安全监理大纲(技术标)1. 监理工作内容1.1 施工前- 确保设计方案符合国家相关规定及标准- 确认施工图纸及质量检查方案- 检查材料、设备、施工人员的合格证明- 确认现场项目建设许可证、计划和组织方案等手续符合国家、地方规定要求1.2 施工期间- 监督施工进度，遵守设计图纸及相关规范标准- 检查施工现场安全环境，确保安全措施和设施到位- 进行质量检查，发现问题及时纠正并记录- 协调解决施工过程中的问题，处理工程变更等事宜- 监督施工方完成计划的安全培训和必要的技术交底- 检查施工过程中的材料、机械设备、产品、构配件等是否符合国家规定及标准、质量文件要求等1.3 施工后- 对竣工图纸及验收意见进行审查- 检查有关验收文件是否齐全、完整- 审核各项检验记录及质量文档- 监督现场剩余问题及时整改2. 监督内容- 结构节点施工及连接处、构造节点施工及连接处，以及大跨度空间拱顶施工等关键部位的施工安全- 施工现场临边、孔洞、高处作业、施工机具、设备的安全- 现浇混凝土工程施工安全- 重要设备的安装质量管控- 临时用电安全管理- 建筑施工垃圾的收集、运输、处理和终端处置- 安全员、质量员、材料员、机械员、班组长的管理及三类人员岗前培训3. 监督报告及奖惩制度- 监理单位应当每月四次向建设单位报告建设工程施工情况，包括安全生产、质量工作、施工进度和施工技术状况等四个方面- 施工过程中，应记录安全质量行为，及时上报，并根据行为情况，对责任人提出账号奖、优先升迁、记大功等不同等次的表扬措施- 对造成不良后果或者违反安全、质量、工期标准等行为的，应当依照国家有关法律、法规和本标准规定，建立相应的处罚制度，惩处负责人和责任人以上为本建筑安全监理大纲的技术标内容，供参考。
技术标-监理大纲
监理大纲目录一、项目概述及对本项目的认识（一）工程概况（二）对峡山区峡山街、峡寿街工程监理的认识二、监理工作范围和监理目标及依据（一）监理的指导思想（二）监理的目标（三）监理工作的依据三、监理人员岗位职责及职业道德和行为守则（一）驻地监理工程师的职责（二）职业道德和行为守则四、投资控制的工作任务与方法及措施和手段（一）投资控制重点（二）投资控制的目标（三）投资控制措施与手段（四）投资偏差风险分析及对策（五）工程变更（六）投资控制的承诺五、进度控制的工作任务与方法及措施和手段（一）施工进度控制任务及方法（二）进度控制措施与手段（三）进度纠偏六、质量控制的工作任务与方法及措施和手段（一）质量控制的任务（二）质量控制的方法（三）质量目标分解七、安全生产、文明施工控制任务与方法及措施（一）施工安全控制工作任务（二）施工安全管理的方法（三）安全生产防止事故控制措施（四）环境保护及文明施工措施八、保修期的监理工作任务与方法及措施和承诺（一）保修期的监理工作任务（二）保修期的监理方法及措施（三）保修期的服务承诺九、对本工程质量、工期等的承诺（一）质量控制承诺（二）进度控制的承诺（三）安全控制工作的承诺（四）监理方过失责任承诺十、合同管理的工作任务和方法及措施（一）合同管理的方法（二）合同管理的内容及措施十一、信息管理的工作和方法（一）信息收集工作（二）信息整理和保存工作十二、组织协调的工作任务和方法及措施（一）协调好工程建设内部的关系（二）协助业主处理好与外部环境之间的关系（三）主要方法及措施十三、对工程施工过程中的设计变更的看法、管理的措施十四、监理工作制度（一）验收制度（二）签证制度（三）会议制度（四）图纸会审制度（五）施工组织设计的审批制度（六）设计变更管理制度（七）监理月报制度（八）项目监理部管理制度（九）对分包商资质的审查制度（十）原材料质量控制制度（十一）砼、砂浆试块管理审核制度（十二）暂停施工和复工的管理制度（十三）施工计划管理审批制度（十四）对本工程项目建设的建议（合理化建议）（十五）对本工程项目建设的优惠条件以及承诺（十六）运用计算机进行监理工作的辅助管理。
房屋建筑工程监理大纲(技术标)
目录第一章工程概况--------------------------------------3 第一节工程概况等各项参数及现场状况--------------3第二节工程特点、实施难点、监理工作重点----------11 第二章项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务------14 第一节项目监理部的组织形式、人员结构------------14 第二节监理人员岗位职责--------------------------15 第三章质量控制--------------------------------------22 第一节质量控制目标及各分部的分解----------------22 第二节各分部分项的质量控制点及措施--------------23 第三节质量控制的程序及预控措施------------------148 第四节监理工作质量管理制度----------------------167 第四章进度控制--------------------------------------183 第一节进度控制的原则、任务和工作制度------------183 第二节总进度目标的分解及措施--------------------195 第三节进度计划的合理性与科学性------------------223 第五章造价控制--------------------------------------230 第一节造价控制的原则、任务及制度----------------230 第二节造价控制的措施----------------------------233 第三节造价控制的内容及要点----------------------238 第四节投资控制的其他措施及建议------------------252 第六章安全文明施工管理------------------------------257 第一节安全生产文明施工的内容及控制措施----------257 第二节工程监理安全生产文明管理制度--------------277 第七章合同信息管理----------------------------------304第一节合同管理的内容----------------------------304 第二节合同费用索赔及反索赔的措施----------------314 第三节减少工程延期的预控措施及管理办法----------319 第四节信息管理----------------------------------328 第八章工程组织协调----------------------------------336 第一节监理组织协调制度--------------------------336 第二节工程组织协调各方关系的方法及措施----------340 第九章公司自备监理仪器和设备------------------------351 第十章旁站监理方案----------------------------------354 第一节旁站监理的范围、内容及措施----------------354 第二节旁站监理的程序及人员职责------------------370 第三节旁站监理的承诺----------------------------372 第四节旁站监理计划及记录表----------------------373 第十一章相关服务------------------------------------376 第十二章监理用表及说明------------------------------380第一章工程概况第一节工程概况等各项参数及现场状况一、工程名称：宿州市高新区云计算产业园一期工程建设项目电子商务服务平台、4#厂房、电子信息类厂房工程二、建设单位：宿州市工业投资集团有限公司三、工程实施地点：宿州市高新区四、监理现场服务期为：550日历天五、建设规模：总建筑面积约101939.03㎡。
工程监理投标文件技术标-监理大纲158-909
监理技术标监理大纲投标人： XX监理目录5 监理大纲................................................ 错误!未定义书签。
5.1工程项目概况....................................... 错误!未定义书签。
5.1.1 地理位置..................................... 错误!未定义书签。
5.1.2工程规模...................................... 错误!未定义书签。
5.1.3工程建设内容.................................. 错误!未定义书签。
5.1.4气象、水文和工程地质条件...................... 错误!未定义书签。
5.1.5施工条件...................................... 错误!未定义书签。
5.2监理范围、监理工作内容与监理依据................... 错误!未定义书签。
5.2.1监理范围...................................... 错误!未定义书签。
5.2.2 监理服务内容................................. 错误!未定义书签。
5.2.3监理依据...................................... 错误!未定义书签。
5.2.4监理机构向委托人提供的信息和文件.............. 错误!未定义书签。
5.3监理机构设置（框图）、组成人员名单、监理人员岗位职责错误!未定义书签。
5.3.1监理机构设置.................................. 错误!未定义书签。
5.3.2监理机构组成人员名单.......................... 错误!未定义书签。
投标技术文件(监理大纲)
投标文件招标编号: SSBWQC11809451项目名称:***市水生态建设项目五期工程（第五标段）监理1标投标文件内容:投标文件技术标“监理大纲”书面文件技术标目录一、工程概况 (02)二、监理的组织管理、协调及工作程序和制度 (05)三、监理控制手段和措施 (64)四、重点、难点的监控手段和措施 (87)五、安全文明施工管理的手段和措施 (159)六、合理化建议 (185)一、工程概况1、工程概况（1）本次招标项目的项目名称：***市水生态建设项目五期工程（第五标段）监理1标。
（2）本次招标项目的建设地点：***市大岭山、寮步等镇街。
（3）本次招标项目的建设规模：拟新建截污次支管网总长约 191.651km(管径 DN300-DN1000)，新建污水提升泵站 1 座，包括：①大岭山镇 2016-2018 补充批次截污管网长约 32.426km(管径DN400-DN800)；②大岭山镇 2018-2020 批次截污管网长约 66.6km(管径 DN300-DN800)；③寮步镇2016-2018 补充批次截污管网长约 60.237km(管径 DN400-DN1000) ，一体化地埋式污水提升泵站 1座；④寮步镇 2018-2020 批次截污管网长约 32.388km(管径DN300-DN600)。
（4）本次招标项目的工程类别及等级：类别：市政公用工程（给水排水工程）；等级：三级。
（5）本次招标项目的计划工期：12个月。
（6）本次招标项目的总投资：工程概算总投资为 1,365,921,433.52 元(其中建安工程费1,188,579,657.47 元)，其中①大岭山镇 2016-2018 补充批次截污管网总投资为 234,254,116.93元(其中建安工程费 203,277,064.65 元)，②大岭山镇 2018-2020 批次截污管网总投资为461,112,519.20 元(其中建安工程费 401,802,619.20 元)，③寮步镇 2016-2018 补充批次截污管网总投资为464,551,202.02 元(其中建安工程费405,556,373.62 元)，④寮步镇2018-2020 批次截污管网总投资为206,003,595.37 元(其中建安工程费177,943,600.00 元)。
建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲范本
＊*＊＊＊*＊＊＊***＊*工程施工监理投标文件(技术标)招标人：投标人（章）： *＊**＊＊***＊*＊＊*有限责任公司法定代表人或其授权委托人：(签字或盖章）2012 年 9 月 8 日目录一、资格审查申请文件资格审查申请文件 (5)法人授权委托书 (6)附表1 资格审查申请书及投标情况 (7)附表2 近三年监理已完工工程一览表 (8)附表3 拟担任本项目的总监情况表 (9)附表4 拟投入本工程的监理人员情况表 (10)附表5 投入本工程检测仪器、设备汇总表 (10)二、技术标（监理大纲）第一章工程概况 (12)第二章项目监理机构及其人员组成(附框图） (12)第一节监理部组织机构设置 (12)第二节监理部人员组成 (12)第三节监理组织机构图 (13)第四节监理人员的职业道德和纪律 (13)第五节各级监理人员的职责分工 (14)第三章监理目标和监理依据 (17)第一节监理依据 (17)第二节监理工作依据 (18)第四章监理工作程序及监理工作制度 (18)第一节监理工作程序 (18)第二节监理工作制度 (23)第五章施工阶段的质量控制 (30)第一节质量的事前控制 (30)第二节质量的事前控制 (31)第三节质量的事后控制 (37)第六章进度控制措施 (38)第一节进度的事前控制 (38)第二节进度的事中控制 (39)第三节进度的事后控制 (40)第七章投资控制措施 (41)第一节投资的事前控制 (41)第二节投资事中控制 (41)第三节投资时候控制 (42)1、组织措施 (42)2、技术措施 (42)3、经济措施 (42)4、合同和信息措施 (43)第八章重点部位及关键工序的控制方法 (43)第一节土建部分 (43)第二节给排水、消防工程 (46)第三节电气工程 (46)第九章合同管理与组织协调 (47)第一节合同管理 (47)第二节组织协调 (47)第十章安全控制及文明施工保障监理措施 (49)第一节安全施工控制内容 (49)第二季施工阶段安全、文明控制的原则 (52)第三节施工阶段安全、文明控制的方法 (52)第四节施工阶段安全、文明控制的措施 (52)1、组织措施 (52)2、技术措施 (52)3、经济措施 (53)4、合同措施 (53)第十一章监理资料的管理及保修阶段的服务工作 (53)第一节监理资料的管理 (53)第二节保修阶段服务工作 (57)1、保修期间服务承诺 (57)＊*****＊*＊*＊***工程施工监理资格审查申请文件资格审查申请文件工程项目名称：＊＊*＊****＊＊＊＊＊*工程施工监理投标申请人（盖章）法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）地址：日期:___2012__年__9__月__8__日法人授权委托书致：＊***＊＊**＊＊*＊＊＊工程施工监理本授权书宣告： *＊*＊*******＊＊＊有限责任公司（单位）总经理（职务）(姓名）xx 合法地代表我单位,授权（单位）监理员（职务）（姓名)为我单位代理人，该代理人有权在投标活动中，以我单位的名义签署投标申请书, 参加*＊**＊**＊＊＊＊＊**施工监理招标相关的活动。
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建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲建筑工程监理投标文件（技术标）监理大纲
一、项目概况
1. 项目名称及地点
2. 项目业主及联系方式
3. 项目规模及工期要求
4. 项目背景及目标
二、监理组织及人员
1. 监理单位名称及资质证书
2. 监理组织架构及人员分工
3. 监理人员资质及经验介绍
三、监理任务及范围
1. 监理任务概述
2. 监理范围及内容
3. 监理工作计划及进度安排
四、监理方法与技术
1. 监理方法及流程
2. 监理技术与标准
3. 监理工具与设备
五、质量管理
1. 质量管理体系
2. 质量控制措施
3. 质量验收标准与程序
六、进度管理
1. 进度计划编制
2. 进度控制措施
3. 进度监测与报告
七、安全管理
1. 安全管理体系
2. 安全控制措施
3. 安全培训与教育
八、合同管理
1. 合同管理流程
2. 合同条款解释与执行
3. 变更管理与索赔处理
九、成本管理
1. 成本控制措施
2. 成本核算与报告
3. 成本分析与优化
十、信息管理
1. 信息收集与分析
2. 信息传递与沟通
3. 信息保密与安全
十一、监理报告
1. 监理日志及报告编写
2. 监理报告内容与格式
3. 监理报告提交及审核
十二、风险管理
1. 风险识别与评估
2. 风险控制与应对措施
3. 风险监测与预警
以上是建筑工程监理投标文件（技术标）监理大纲的基本
内容，具体编写时可以根据实际项目情况进行调整和补充。