工程总承包各种模式
常见工程承包模式
常见工程项目承包模式1. 工程总承包(EPC)模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购—建造进行总承包.在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1) 优点:²业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;²设计变更少,工期较短;²由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2)缺点:业主不能对工程进行全程控制;²总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;²由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2。
项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的。
工程总承包各种模式
工程总承包各种模式工程总承包是指建设工程所有施工与管理活动由承包商负责完成。
在工程总承包的模式下,承包商将承担施工的责任与风险,负责工程的设计、采购、施工、监理等各个环节。
工程总承包模式可以根据合同的内容、工程的特点以及合作双方的需求进行不同的划分和分类。
下面将介绍几种常见的工程总承包模式。
1. 设计施工总承包模式(Design-Build):设计施工总承包模式是指承包商既承担工程的设计,又承担工程的施工任务。
在这种模式下,业主只需要与一个承包商进行合作,从而减少了合作的复杂度。
设计施工总承包模式适用于工程比较简单、工期紧迫的情况,能够提高工程的效率和协调性。
2. 施工与监理总承包模式(Construct and Supervise):施工与监理总承包模式是指承包商承担工程的施工任务,并委托监理单位进行工程监理。
在这种模式下,承包商负责施工质量,监理单位负责监督工程进展和合规性。
施工与监理总承包模式适用于工程较复杂、技术较高的情况,能够确保工程的质量与安全。
3. 施工与设备供应总承包模式(Construct and Supply):施工与设备供应总承包模式是指承包商承担工程的施工任务,并负责提供工程所需要的设备和材料供应。
在这种模式下,承包商能够更好地控制工程的进度和品质,同时实现材料和设备的统一采购,减少业主的工作量。
4. 施工与运营总承包模式(Construct and Operation):施工与运营总承包模式是指承包商不仅承担工程的施工任务,还负责工程的运营管理。
在这种模式下,承包商能够更好地掌控整个工程的全生命周期,从而提高工程的效益和可持续发展。
在工程总承包的模式下,合作双方需要签订总承包合同,明确各自的权责和义务。
同时,需要建立有效的沟通机制和监督机制,保证工程的顺利进行和质量的控制。
随着工程总承包的不断发展与完善,各种模式也在不断创新和演变,以适应不同工程的需求和业主的要求。
工程总承包各种模式
1、E+P+C模式(设计采购施工)/交钥匙总承包设计采购施工总承包(EPC:即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcionmanagement(施工管理)的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的,承包商与业主直接签订合同,对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责,而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此,EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时,EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内,承包商承担的经济风险相对较小,获利较为稳定。
3、设计+施工总承包(D+B)设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。
图:工程总承包的主要方式融资运营1、项目BOT模式BOT(Build-Operation-Transfer的缩写)即建设-经营-移交,指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业,政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权;由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目,以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润,在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购—建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程.EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;2、设计变更少,工期较短;3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作.PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的。
工程中常用的7大工程承包模式优缺点
工程中常用的7大工程承包模式优缺点工程承包模式是指在建设工程项目中,业主与施工方之间的合作关系和责任分工模式。
常见的7大工程承包模式包括总承包、施工分包、设计施工总承包、设计施工分包、总包一体化、BOT和EPC等。
每种承包模式都有其独特的优缺点,在项目选择时需要根据具体情况进行综合考量。
1.总承包:总承包模式是指由总包方承担工程项目的设计、采购、施工等全部或大部分工作,并向业主提供一揽子工程服务。
其优点包括整体协调能力强、项目管理统一、减少业主管理工作量等。
同时,总承包模式也存在风险大、成本控制难度高等缺点。
2.施工分包:施工分包模式将整个工程项目划分为多个工程专业分包,由不同的分包商进行施工。
优点包括可以选择专业化施工企业、充分发挥分包商的专长等。
然而,施工分包模式也容易造成工程进度管理困难、沟通协调成本增加等问题。
3.设计施工总承包:设计施工总承包模式是在总承包的基础上,将设计工作纳入总包方进行承接。
这样可以实现设计和施工的一体化,提高项目整体效率。
但是设计施工总承包模式也存在双重责任问题,即责任由单一实体承担。
4.设计施工分包:设计施工分包模式将设计和施工分开,由不同的企业承担。
这样可以充分发挥专业化设计和施工企业的优势,提高项目质量。
但是,设计施工分包模式也容易导致设计变更和工期延误等问题。
5.总包一体化:总包一体化模式是指在建设工程过程中,总包方承担项目的工程设计、工程采购和施工等工作。
其优点包括统一管理、协调能力强等。
然而,总包一体化模式也存在设计和施工能力要求高、项目风险大等问题。
6.BOT(建造、拥有和转让):BOT模式是指由投资者建造工程设施,拥有并运营一段时间后再转让给业主。
其优点包括项目融资方式多样、风险分担明确等。
然而,BOT模式也存在风险高、资金回收时间长等问题。
7.EPC(工程设计、采购和施工):EPC模式是指由承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。
其优点包括全过程管理、整体协调能力强等。
【工程百科】工程总承包
【工程百科】工程总承包工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
中文名:工程总承包外文名: Project general contracting拼音: gong cheng zong cheng bao委托人:业主负责方面:承包工程的质量、安全、工期等条件:必须取得相应资质证书。
工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分,过程内容1、E+P+C模式(设计采购施工)/交钥匙总承包设计采购施工总承包(EPC:即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construction management(施工管理)的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的,承包商与业主直接签订合同,对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责,而施工分包商则不与EPCM 承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此,EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
常见工程承包模式
常见工程承包模式集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-常见工程项目承包模式1.工程总承包(EPC)模式工程总承包(EngineeringProcurementConstruction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1)优点:2?业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;2?设计变更少,工期较短;2?由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2)缺点:业主不能对工程进行全程控制;2?总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;2?由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2.项目管理承包(PMC)模式PMC即ProjectManagementConsultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的。
工程总承包模式分类及依据
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工程总承包模式分类及依据
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约
定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包企业必须
取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。
工程总承包模式
可按照过程内容与融资运营两种方式分:
过程内容
1、E+P+C模式(设计采购施工)/交钥匙总承包
设计采购施工总承包(EPC:即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运
行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负
责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是
向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式
设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcion management(施工管理)的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招
标而确定的,承包商与业主直接签订合同,对工程的设计、材料
设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图。
工程总承包项目常见的六种计价模式
工程总承包项目常见的六种计价模式一、固定总价案例一:工程总承包项目在初步设计和可研阶段之后发包,投标时报价依据的图纸在正式施工时会发生变化,这种设计前后图纸变化必然产生设计变更,能否据此认为总价合同价格可调?计价模式:总价合同,除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外,合同价格不予调整。
《工程总承包合同示范文本》第1.1.1.6条规定,《发包人要求》是指构成合同文件组成部分的名为《发包人要求》的文件,其中列明工程的目的、范围、设计与其他技术标准和要求,以及合同双方当事人约定对其所作的修改或补充。
发包人要求是工程总承包项目中合同文件的组成部分,是工程总承包项目的核心,其中应当列明工程的目的、范围、设计与其他技术标准和要求等。
《工程总承包合同示范文本》中默认的价格形式是总价合同,其总价对应的范围就是发包人要求。
如果《发包人要求》在合同履行阶段没有发生改变,合同价格就不应该调整。
根据《工程总承包合同示范文本》第14.1.1条规定,除专用合同条件中另有约定外,本合同为总价合同,除根据第13条[变更与调整],以及合同中其它相关增减金额的约定进行调整外,合同价格不做调整,因此,初步设计图纸和施工图发生变化不会导致工程总承包项目中总价合同的价款调整。
根据《建设工程司法解释一》第19条规定,因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化,当事人对该部分工程价款不能协商一致的,可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程价款,一般的施工总承包项目如果在履行过程中发生了设计变更,则应该调整合同价格。
因为并不是合同约定了固定总价,就必须按照固定总价来结算。
只要总价对应的范围发生了变化,发生设计变更后就应该调整价款。
工程总承包项目中对图纸的优化是承包人的义务,也是承包人可以获利的机会,如果因承包人的设计优化而节省了费用,发承包双方可以在合同中约定相应的奖励办法。
二、平方米单价案例二:工程采用施工+设计+地勘总承包模式,按建筑面积计算。
工程总承包模式介绍i
• 对分包人的质量控制由工程总承包管理单位进行。分包工程任务符合质量控制的“他人控 制”原则,对质量控制有利。各分包之间的关系可由工程总承包管理单位负责,这样就可 以减轻业主方管理的工作量。
5.合同管理
• 业主只需要进行一次招标,与一个工程总承包商签约,招标及合同管理工作量大大减小, 对业主有利。
勘察设计
设备和材料采购
各分包施工单位
与平行承发包模式相比,采用工程总承包模式,业主的合同管理工作量大大 减小了,组织和协调工作量也大大减小,协调比较容易。
3.进度控制
• 不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提 前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。
(2)在项目部内部层层分解责任,层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任,谁负 责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识,可将责任书上墙,时刻提醒项目部内成员。
(3)在具体考核措施方面,可以在项目部内部成立一个考核小组对过程进行监控,跟踪考核, 根据项目部内成员责任完成情况,进行相关的经济奖励与处罚,尤其是对履次重犯的失误 造成的损失要追究责任。
工程总承包模式介绍
一、工程总承包定义
• 工程总承包 是指从事工程总承包的企业受业主委托,
按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、 工程试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全 面负责。
业主方
确定工程总承包单 位
工程总承包单位
负责监管项目工程 的质量、安全、工 期、造价
各分包项目单位
完成各子项的建设 安装
二、工程总承包的方式
设计采购施工( EPC ) / 交钥匙总承包 设计—施工总承包( D-B ) 设计—采购总承包( E-P ) 采购—施工总承包( P-C )
工程承包模式EPCPMCDBDBBCMBOTPPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在工程决策阶段以后,从设计开场,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进展总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程工程的进度、费用、质量、平安进展管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工效劳工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原那么的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经历为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;2、设计变更少,工期较短;3、由于采用的是总价合同,根本上不用再支付索赔及追加工程费用;工程的最终价格和要求的工期具有更大程度确实定性。
缺点1、业主不能对工程进展全程控制;2、总承包商对整个工程的本钱工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低本钱,可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、工程管理承包〔PMC〕模式PMC即Project Management Consultant,即工程管理承包。
指工程管理承包商代表业主对工程工程进展全过程、全方位的工程管理,包括进展工程的整体规划、工程定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进展全面管理,一般不直接参与工程的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式表达了初步设计与施工图设计的别离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的。
七大工程承包模式及优缺点小结
七大工程承包模式及优缺点小结随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步。
特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。
作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1、工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点(1)业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量。
(2)设计变更少,工期较短。
(3)由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点(1)业主不能对工程进行全程控制。
(2)总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量。
(3)由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2、项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
最新工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP1一、工程总承包(E P C)模式2EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、3施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对4设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由5工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成6工程。
7EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
8优点91、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织10实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,11能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了12协调工作量;132、设计变更少,工期较短;143、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格15和要求的工期具有更大程度的确定性。
16缺点171、业主不能对工程进行全程控制;182、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为19了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上20的质量;213、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
22二、项目管理承包(PMC)模式23PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业24主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工25程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参26与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
27PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过28初步设计是由PMC完成的。
工程总承包各种模式
1、E+P+C模式(设计采购施工)/交钥匙总承包设计采购施工总承包(EPC:即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcion management(施工管理)的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的,承包商与业主直接签订合同,对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM 承包商负责,而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此,EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时,EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内,承包商承担的经济风险相对较小,获利较为稳定。
3、设计+施工总承包(D+B)设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。
图:工程总承包的主要方式融资运营1、项目BOT模式BOT(Build-Operation-Transfer的缩写)即建设-经营-移交,指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业,政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权;由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目,以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润,在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。
常见工程承包模式
常见工程项目承包模式1. 工程总承包(EPC)模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1)优点:²业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;²设计变更少,工期较短;²由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2)缺点:业主不能对工程进行全程控制;²总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;²由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2. 项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的。
工程项目中的总承包模式
工程项目中的总承包模式施工总承包、设计一施工总承包(DB).设计一采购一施工总承包(EPC)和建设一运营一移交(BOT)是工程项目中的四种常见模式,也就是总承包的四种方式,不同的方式,它们在合同结构、工作范围、风险承担和融资方式等方面存在明显的不同。
施工总承包:这种模式是指业主将建筑工程的施工和部分工程的设计工作发包给一家施工总承包商完成。
施工总承包商负责工程项目的施工图设计、材料采购和施工等工作。
这种模式的优点是可以发挥施工总承包商在施工方面的专业优势,有利于工程项目的成本控制和工期管理。
设计一施工总承包(DB):这种模式是指业主将建筑工程的设计和施工工作全部发包给一家设计一施工总承包商完成。
设计一施工总承包商负责完成工程项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并负责材料采购和施工等工作。
这种模式的优点是可以实现设计和施工的深度融合,减少设计和施工之间的矛盾,有利于工程项目的顺利进行。
设计一采购一施工总承包(EPC):这种模式是指业主将建筑工程的设计、材料采购和施工等工作全部发包给一家设计一采购一施工总承包商完成。
设计一采购一施工总承包商负责完成工程项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并负责材料采购和施工等工作。
这种模式的优点是可以实现设计、采购和施工的深度融合,有利于工程项目的整体优化和协同管理。
同时,设计一采购一施工总承包商可以承担工程项目的全部风险,有利于工程项目的质量控制和风险管理。
建设一运营一移交(BOT):这种模式是指业主将建筑工程的建设和运营权发包给一家公司,由该公司负责项目的融资、建设、运营和管理等工作,并在特定期限后将项目的所有权移交给业主。
这种模式的优点是可以缓解业主的资金压力,同时可以通过运营管理创造经济效益。
这四种模式各有优缺点,适用于不同的工程项目情况和业主需求。
选择合适的模式可以有效地提高工程项目的效率和质量,降低项目成本和风险。
深入分析四种模式的区别,主要有以下几个方面:合同结构在施工总承包模式中,业主与施工总承包商签订施工合同,施工总承包商再与各专业分包商签订专业分包合同。
工程七大承包模式
工程七大承包模式随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP 等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1.工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;2、设计变更少,工期较短;3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2.项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
EPC工程总承包实际应用中的10种衍生模式
EPC工程总承包实际应用中的10种衍生模式EPC工程总承包是工程领域的一种重要的项目承包模式,其具有全面负责项目设计、采购、施工、安装、调试、验收等全过程的特点。
在实际应用中,EPC工程总承包也经常演化出不同的衍生模式,以适应不同的项目需求和合同规定。
本文将介绍EPC工程总承包实际应用中的10种常见衍生模式。
1. EPCM模式EPCM模式是指工程、采购、施工管理(Engineering,Procurement,Construction Management)模式,即由业主或建设单位自己招标设计公司、采购公司、施工管理公司等服务公司,分别进行工程设计、采购、施工管理等服务,其优点是业主或建设单位对设计、采购、施工过程有更多的控制权,能够更好地保证工程质量和进度,但对各个环节的专业要求也较高。
2. EPCF模式EPCF模式是指工程、采购、施工、融资(Engineering,Procurement,Construction,Finance)模式,即由总承包商除了承担工程设计、采购、施工运营等职责外,还要负责融资,进行融资方案设计,并协助业主或建设单位进行融资,这种模式常见于市政公用工程和独立大型电站等项目中。
3. EPCM模式EPCM模式是指工程、采购、施工、管理(Engineering,Procurement,Construction,Management)模式,即由总承包商承担工程设计、采购、施工及现场管理等职责,业主或建设单位负责审核、确认和支付,这种模式既能降低业主或建设单位的管理成本,又能保证工程质量和进度。
4. EPC+BOT模式EPC+BOT模式是指工程、采购、施工+建设运营转让(Engineering,Procurement,Construction+Build-Operate-Transfer)模式,即由总承包商为业主或建设单位设计、建设、投资一个工程,由其自主经营一段时间,待工程使用效益达到承包合同规定的条件时就把工程转让给业主或建设单位。
工程总承包各种模式
1、E+P+C模式(设计采购施工)/交钥匙总承包设计采购施工总承包(EPC:即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目.2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Engineering(设计)、procurement (采购)、Construcion management(施工管理)的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的,承包商与业主直接签订合同,对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责.根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务.设计、采购分包商对EPCM 承包商负责,而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此,EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险.当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时,EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内,承包商承担的经济风险相对较小,获利较为稳定.3、设计+施工总承包(D+B)设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。
图:工程总承包的主要方式融资运营1、项目BOT模式BOT(Build-Operation—Transfer的缩写)即建设—经营-移交,指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业,政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权;由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目,以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润,在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。
工程总承包模式分类有哪些?
【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理,同学们定要好好复习!
工程总承包模式的分类有哪些?
工程总承包模式的分类有哪些?
在实践中,从各样角度又能够对总承包模式进行分类。
按设
计范围不一样,EPC总承包模式有以下几种根本变形:
包含所有设计的EPC承包模式;
包含局部设计的EPC承包模式;
设计接力式EPC承包模式;
工程总承包的其余模式。
包含所有设计的EPC承包模式
在这类模式下,业主不过提出对将来工程的功能性要求,前
期工作的深度不大,不过抵达预可研或可研的深度。
EPC总承包商要达成所有的设计、采买、施工和试运转等各项工作。
包含局部设计的EPC承包模式
在这类模式下,业主不只提出对将来工程的功能性详细要
求,并且做出必定深度的设计,甚至抵达初步设计深度。
EPC
总承包商要达成节余的工作,如施工详图/详尽设计
(DetailDesign) 、采买、施工和试运转等工作。
设计接力式EPC承包模式
有时,业主要求EPC总承包商持续聘用为业主实行先期设
计工作的设计单位达成节余的设计,实现设计的接力。
这样
做的利处是:
保持了工程设计工作的连接性,易于加速设计速度。
假如设计出了问题,责任明确,不会出现扯皮现象。
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工程总承包的其余模式
工程总承包除了EPC模式外,还有:
设计一采买承包(EP);
设计一采买一施工管理(EPCm);
设计一采买一施工监理(EPCs);。
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1、E+P+C模式(设计采购施工)/交钥匙总承包设计采购施工总承包(EPC:即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Engineering(设计)、procurement (采购)、Construcion management(施工管理)的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的,承包商与业主直接签订合同,对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责.根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM 承包商负责,而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此,EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险.当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时,EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内,承包商承担的经济风险相对较小,获利较为稳定。
3、设计+施工总承包(D+B)设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E—P)、采购-施工总承包(P—C)等方式。
图:工程总承包的主要方式融资运营1、项目BOT模式BOT(Build—Operation-Transfer的缩写)即建设-经营—移交,指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业,政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权;由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目,以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润,在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府.有时,BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo—rary Privatization)。
而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了BOT模式,由政府对项目建设、经营提供特许权协议,投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营,在有限时间内获得商业利润,期满后需将场馆交付政府.BOT可演化的方向:1)、BOO(build-own—operate)即:建设—拥有-经营.项目一旦建成,项目公司对其拥有所有权,当地政府只是购买项目服务。
2)、BOOT(build-own—operate—transfer)即:建设-拥有—经营—转让。
项目公司对所建项目设施拥有所有权并负责经营,经过一定期限后,再将该项目移交给政府.3)、BLT(build-lease-transfer)即:建设-租赁—转让.项目完工后一定期限内出租给第三者,以租赁分期付款方式收回工程投资和运营收益,以后再行将所有权转让给政府。
4)、BTO(build—transfer-operate)即:建设—转让-经营。
项目的公共性很强,不宜让私营企业在运营期间享有所有权,须在项目完工后转让所有权,其后再由项目公司进行维护经营。
5)、ROT(rehabilitate—operate—transfer)即:修复—经营-转让项目在使用后,发现损毁,项目设施的所有人进行修复恢复整顿—经营-转让。
6)、DBFO(design—build—finance—operate)即:设计-建设—融资—经营。
7)、BT(build——transfer)即:建设-转让8)、BOOST(build-own—operate—subsidy-transfer)即:建设—拥有—经营—补贴—转让9)、ROMT(rehabilitate—operate—maintain—transfer)即:修复—经营—维修—转让10)、ROO(rehabilitate-own—operate)即:修复—拥有—经营2、项目BT模式BT是英文Build(建设)和Transfer(移交)缩写形式,意即“建设--移交”,是政府或开发商利用承包商资金来进行融资建设项目的一种模式。
BT模式是BOT模式的一种变换形式,指一个项目的运作通过项目公司总承包,融资、建设验收合格后移交给业主,业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。
采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。
2发展历程编辑80 年代初,开始推行工程总承包和项目管理工作;1984 年9 月,国务院印发了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》(国发[1984]123 号); 1984 年12 月,国家计委、建设部联合发出关于印发《工程承包公司暂行办法》的通知(计设[1984]2301 号);1987 年 4 月,国家计委、财政部、中国人民建设银行、国家物资局发出了《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》(计设[1987]619 号),成立12 家试点单位;1992 年11 月,建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》(建设[1992]805 号); 1999 年8 月,建设部印发了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》(建设[1999]218 号);2000 年 5 月,国务院又转发了外经贸部、外交部、国家计委、国家经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的《关于大力发展对外承包工程的意见》(国办发[2000]32 号);2003 年 2 月,建设部发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[ 2003]30 号);2004 年12 月,建设部发《建设工程项目管理试行办法》(建市2004[2004]200 号)。
图:工程总承包的发展历程3特点编辑工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流,是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合,也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。
曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。
EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序,因此在西方发达国家广泛采用.这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。
EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用.不仅业主将工程首先视为投资项目,而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。
在指定专业分包商时,通常只规定基本要求,以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。
为了有效地参与竞争,一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。
由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。
分包商的设计工作由建筑师负责协调,工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调,而在大型项目中,通常由管理经理(CM)负责协调.虽然这种协调对施工程序进行了详细规定,但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目进行过程中逐步解决。
专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。
这种双重的协调反馈、依靠项目相关各方均能遵循公认的控制程序、规范和技术标准。
EPC模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术。
设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。
专业分包商使用他们所熟悉的通用方法,并在很大程度上依赖能够在短期内及时供货的材料、半成品与构件。
EPC 模式的另一重要特点是咨询工程师提供各专业完整的设计,但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度,不出详细设计即施工图,而后者是由承包商完成的。
特别是一些较独立的分包工程的施工图设计,有时亦称二次设计,是由专业分包商独立完成的,但需由建筑师批准。
如钢结构工程、装饰工程。
分包商的分包工程施工报价中自然已含有设计费用,不再单独提出.有时设计人员也会选定重要或用量大的标准化材料、构件或设备,但必须明确说明,以便使专业分包商容易确认所选定的构件。
但在国内目比较常采取的方式是由设计院提供专业完整的施工图设计,然后分包给专业施工单位完成施工任务,只有少量的专业施工图由专业承包商完善设计并施工建造.而施工用的设备和材料采购一般由专业分包商进行,但一些重要的大宗材料和设备须经总承包商确认或指定品牌及型号;也由直接由总承包商全面负责采购管理,提供给专业分包商.无论采用哪种方式选定构件或设备,专业分包商都必须利用其在本领域熟悉掌握的市场信息和专有技术选用或提出选用某种构件、材料或设备的决策或建议,从而可寻求设计要求的性能价格比最优的物料.同时,两种方法之下,大多数情况下皆由专业分包商出面采购,他对供应商的熟悉和批量规模可大大降低物料成本.其另一重要特点是,建筑师熟知市场状况,他们不仅将其设计看作建筑作品,亦了解其设计是影响业主投资回收成功与否的关键.因此,奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础,承包商对设计提出的便于施工、缩短工期、降低成本的建议不会受到建筑师的轻视甚至因影响建筑效果引起其反感。
没有这二基础存在,承包商对设计的充分介入是很难实现的.EPC项目管理班子的组织模式和对成员的素质要求也是由别于传统的施工企业组织班子的.这也是EPC项目成功的关键所在。
在从事EPC工程项目的公司中,一般采用矩阵式的组织结构。
根据EPC项目合同内容,从公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组,以工作组(Work Team)的模式运行,由项目经理全面负责工作组的活动。
同时,公司的各管理部门根据公司的法定权利对工作组的工作行使领导、监督、指导和控制功能,以确保工作组的活动符合公司、业主和社会的利益。
在EPC合同执行完毕后,工作组也随之解散.EPC工程项目对项目经理的要求有别于传统的施工经理或现场经理.EPC的项目经理并不在于掌握多少技术,认识多少朋友,而是对项目全盘的掌控能力,即沟通力,协调力和领悟力。
尽管对EPC项目经理在专业技术方面的要求相对较低,但他必须要熟悉工程设计、工程施工管理、工程采购管理、工程的综合协调管理,这些综合知识的要求是远高于普通的项目管理的。
由于EPC模式已成为工程建设的最高境界,对于工作组成员的素质要求是远高于具体的施工管理组的。