建设工程项目管理大纲
某建筑工程项目管理规划大纲
项目管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：**总承包有限公司目录1、编制依据................................................................................................................................ - 1 -2、项目概况................................................................................................................................ - 1 -2.1招标人概况.................................................................................................................... - 1 -2.2设计概况........................................................................................................................ - 1 -2.3周边环境........................................................................................................................ - 2 -2.4实施条件........................................................................................................................ - 2 -3、项目范围管理规划................................................................................................................ - 2 -3.1土建工程........................................................................................................................ - 2 -3.2安装工程........................................................................................................................ - 2 -3.3甲方指定分包的项目.................................................................................................... - 2 -4、项目管理目标规划................................................................................................................ - 3 -4.1质量目标........................................................................................................................ - 3 -4.2工期目标........................................................................................................................ - 3 -4.3安全目标........................................................................................................................ - 3 -4.4文明施工环保目标........................................................................................................ - 3 -5、项目管理组织规划................................................................................................................ - 3 -5.1项目管理组织要求........................................................................................................ - 3 -5.2项目组织机构图............................................................................................................ - 4 -5.3项目主要岗位职责........................................................................................................ - 4 -6、项目成本管理规划................................................................................................................ - 8 -6.1综合节约措施................................................................................................................ - 9 -6.2主要材料技术节约措施................................................................................................ - 9 -7、项目进度管理规划.............................................................................................................. - 10 -7.1施工进度计划的编制原则.......................................................................................... - 10 -7.2流水段的划分.............................................................................................................. - 11 -7.3进度控制计划横道图.................................................................................................. - 11 -7.4进度控制计划网络图.................................................................................................. - 11 -8、项目质量管理规划.............................................................................................................. - 11 -8.1质量总目标.................................................................................................................. - 12 -8.2分部工程质量目标设计.............................................................................................. - 12 -9、项目职业健康安全与环境管理规划.................................................................................. - 12 -9.1职业健康及安全环保管理目标.................................................................................. - 12 -9.2主要措施...................................................................................................................... - 13 -10、项目采购与资源管理规划................................................................................................ - 13 -10.1总包方自供材料........................................................................................................ - 13 -10.2业主直接供应的材料、设备.................................................................................... - 14 -10.3物资计划管理............................................................................................................ - 14 -10.4项目资源管理............................................................................................................ - 14 -11、项目信息管理规划............................................................................................................ - 16 -11.1项目信息管理计划与实施........................................................................................ - 16 -11.2信息化管理在项目管理中应用表............................................................................ - 17 -12、项目风险管理规划............................................................................................................ - 17 -12.1风险评估：................................................................................................................ - 18 -12.2风险损失量的估计包括下列内容：........................................................................ - 18 -13、项目沟通管理规划............................................................................................................ - 18 -13.1沟通的程序和内容.................................................................................................... - 18 -13.2项目沟通计划............................................................................................................ - 19 -13.3项目沟通依据与方式................................................................................................ - 19 -13.4项目沟通障碍与冲突管理........................................................................................ - 20 -14、项目首尾管理规划............................................................................................................ - 20 -14.1项目竣工收尾............................................................................................................ - 20 -14.2项目竣工验收............................................................................................................ - 21 -14.3项目竣工结算............................................................................................................ - 21 -14.4项目竣工决算............................................................................................................ - 21 -14.5项目回访保修............................................................................................................ - 22 -14.6项目考核评价............................................................................................................ - 23 -项目管理实施规划为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。
一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评三十四
⑶作⽤它主要⽤于筛选投标⼈。
投标保证担保要确保合格者投标以及中标者将签约和提供发包⼈所要求的履约、预付款担保。
⑷《世⾏采购指南》关于投标保证⾦的规定投标保证⾦应当根据投标商的意愿采⽤保付⽀票、信⽤证或者由信⽤好的银⾏出具保函等形式。
应允许投标商提交由其选择的任何合格国家的银⾏直接出具的银⾏保函。
投标保证⾦应当在投标有效期满后28天内⼀直有效，其⽬的是给借款⼈在需要索取保证⾦时，有⾜够的时间采取⾏动。
⼀旦确定不能对其授予合同，应及时将投标保证⾦退还给落选的投标⼈。
1Z206042履约担保⑴履约担保[z1] 的概念所谓履约担保，是指发包⼈在招标⽂件中规定的要求承包⼈提交的保证履⾏合同义务的担保。
⑵履约担保的形式[z2]履⾏担保⼀般有三种形式:银⾏保函、履约担保书和保留⾦。
1）银⾏履约保函·银⾏履约保函是由商业银⾏开具的担保证明，通常为合同⾦额的10％左右。
银⾏保函分为有条件的银⾏保函和⽆条件的银⾏保函。
·有条件的保函是指下述情形:在承包⼈没有实施合同或者未履⾏合同义务时，由发包⼈或监理⼯程师出具证明说明情况，并由担保⼈对已执⾏合同部分和未执⾏部分加以鉴定，确认后才能收兑银⾏保函，由招标⼈得到保函中的款项。
建筑⾏业通常倾向于采⽤这种形式的保函。
·⽆条件的保函[z3] 是指下述情形:在承包⼈没有实施合同或者未履⾏合同义务时，发包⼈不需要出具任何证明和理由。
只要看到承包⼈违约，就可对银⾏保函进⾏收兑。
2）履约担保书[z4]·履约担保书的担保⽅式是:当承包⼈在履⾏合同中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司⽤该项担保⾦去完成施⼯任务或者向发包⼈⽀付该项保证⾦。
⼯程采购项⽬保证⾦提供担保形式的，其⾦额⼀般为合同价的30％～50％。
·承包⼈违约时，由⼯程担保⼈代为完成⼯程建设的担保⽅式，有利于⼯程建设的顺利进⾏，因此是我国⼯程担保制度探索和实践的重点内容。
3）保留⾦·保留⾦是指在发包⼈根据合同的约定，每次⽀付⼯程进度款时扣除⼀定数⽬的款项，作为承包⼈完成其修补缺陷义务的保证。
建设单位项目管理大纲的审批流程
建设单位项目管理大纲的审批流程一、项目管理大纲的初步编制。
建设单位要先让相关的项目管理团队或者专门的人员来编写这个项目管理大纲。
这个编写的过程就像是搭积木，要把项目的各种元素都考虑进去。
比如说项目的目标是啥，是盖一栋超级酷炫的大楼，还是打造一个超有趣的游乐园呢？然后还要考虑项目的范围，这就像是给项目画一个圈，圈定哪些是这个项目要做的，哪些不是。
在编写的时候呀，大家就会把自己的想法都倒腾出来，可能还会有一些小小的争论呢，就像一群小伙伴在讨论到底是先玩游戏还是先写作业一样。
编写人员要把项目的进度计划、质量要求、成本预算这些重要的东西都写进去，这就像给项目做一个超级详细的攻略。
二、内部审核环节。
大纲编写好之后，可不能直接就拿去审批啦，得先在建设单位内部来一轮审核。
这个审核就像是一场小型的审判会。
各个部门的大佬们就会聚集在一起，像工程部的老大可能会关注工程实施的可行性，财务部门的负责人就会紧盯着成本预算那块有没有问题。
他们会拿着放大镜一样仔细查看大纲里的每一个细节。
如果发现有啥不合理的地方，就会像老师批改作业一样，在旁边批注出来。
这个时候编写人员就会有点小紧张啦，不过这也是让大纲变得更完美的好机会呢。
大家会互相讨论，这个说这里应该改改，那个说那里不太对，就像一群小鸟在叽叽喳喳地讨论哪里的虫子最多一样。
三、修改完善。
根据内部审核提出的意见，编写人员就得马不停蹄地对大纲进行修改完善啦。
这就像是给一个有点小瑕疵的娃娃进行修补。
可能有些部分要重新调整，比如说进度计划可能太紧凑了，那就得松一松，给每个环节多一点喘气的时间；或者成本预算超支了，那就得想办法削减一些不必要的开支，就像从购物车里把一些不太需要的东西拿掉一样。
修改的时候要特别细心，不能改了这个又破坏了那个，得让整个大纲看起来像一件精心雕琢的艺术品。
四、外部专家评审（如果有需要的话）有些大型的或者比较复杂的项目，可能还需要外部专家来评审。
这就像是请了一群超级厉害的外援。
建设工程项目管理大纲
建设工程项目管理大纲1z200000建设工程项目治理1Z201000建设工程项目的组织与治理1Z201010建设工程项目治理的目标和任务1Z201011建设工程治理的任务1Z201012业主方和项目其他参与方项目治理的目标和任务1Z201013建设工程项目总承包方项目治理的目标和任务1Z201014施工方项目治理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021项目结构分析在项目治理中的应用1Z201022组织结构在项目治理中的应用1Z201023工作任务分工在项目治理中的应用1Z201024治理职能分工在项目治理中的应用1Z201025工作流程组织在项目治理中的应用1Z201026合同结构在项目治理中的应用1Z201030建设工程项目策划1Z201031项目决策时期策划的工作内容1Z201032项目实施时期策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041项目治理托付的模式1Z201042设计任务托付的模式1Z201043项目总承包的模式1Z201044施工任务托付的模式1Z201045物资采购的模式1Z201050建设工程项目治理规划的内容和编制方法1Z201051项目治理规划的内容1Z201052项目治理规划的编制方法1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061施工组织设计的内容1Z201062施工组织设计的编制方法1Z201070建设工程项目目标的动态操纵1Z201071项目目标动态操纵的方法及其应用1Z201072动态操纵在进度操纵中的应用1Z201073动态操纵在投资操纵中的应用1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081施工企业项目经理的工作性质1Z201082施工企业项目经理的任务1Z201083施工企业项目经理的责任1Z201084项目各参与方之间的沟通方法1Z201085施工企业人力资源治理的任务1Z201090建设工程项目的风险和风险治理的工作流程1Z201091项目的风险类型1Z201092项目风险治理的工作流程1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101监理的工作性质1Z201102监理的工作任务1Z201103监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本操纵1Z202010施工成本治理的任务与措施1Z202011施工成本治理的任务1Z202020施工成本治理的措施1Z202020施工成本打算1Z202021施工成本打算的类型1Z202022施工成本打算的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本打算的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本打算的方法1Z202025按施工进度编制施工成本打算的方法1Z202030施工成本操纵1Z202031施工成本操纵的依据1Z202032施工成本操纵的步骤1Z202033施工成本操纵的方法1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据1Z202042施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度操纵1Z203010建设工程项目进度操纵与进度打算系统1Z203011项目进度操纵的目的1Z203012项目进度操纵的任务1Z203013项目进度打算系统的建立1Z203014运算机辅助建设工程项目进度操纵1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度打算的编制和调整方法1Z203031横道图进度打算的编制方法1Z203032工程网络打算的编制方法1Z203033工程网络打算有关时刻参数的运算1Z203034关键工作和关键路线的确定1Z203035时差的运用1Z203036进度打算调整的方法1Z203040建设工程项目进度操纵的措施1Z203041项目进度操纵的组织措施1Z203042项目进度操纵的治理措施1Z203043项目进度操纵的经济措施1Z203044项目进度操纵的技术措施1Z204000建设工程项目质量操纵1Z204010质量治理与质量操纵1Z204011对质量治理与质量操纵的明白得1Z204012全面质量操纵体系的建立和运行1Z204020建设工程项目质量操纵体系1Z204021项目质量的形成工程和阻碍因素分析1Z204022项目质量操纵体系的建立和运行1Z204023施工企业质量治理体系的建立与认证1Z204030建设工程项目施工质量操纵1Z204031施工质量操纵的目标、依据与差不多环节1Z204032施工质量打算的内容与编制方法1Z204033施工生产要素的质量操纵1Z204034施工预备工作的质量操纵1Z204035施工过程的作业质量操纵1Z204036施工质量与设计质量的和谐1Z204040建设工程项目质量验收1Z204041施工工程质量验收1Z204042竣工质量验收1Z204043竣工验收备案1Z204050施工质量不合格的处理1Z204051工程质量问题和质量事故的分类1Z204052施工质量事故的预防1Z204053施工质量问题和质量事故的处理1Z204060数理统计方法在施工质量治理中的应用1Z204061分层法的应用1Z204062因果分析图法的应用1Z204063排列图法的应用1Z204064直方图法的应用1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z204071政府对项目质量的监督职能1Z204072政府对项目质量监督的内容1Z205000建设工程职业健康安全与环境治理1Z205010职业健康安全治理体系与环境治理体系1Z205011职业健康安全治理体系与环境治理体系标准1Z205012职业健康安全与环境治理的特点和要求1Z205013职业健康安全治理体系与环境治理体系的建立和运行1Z205020建设工程安全生产治理1Z205021安全生产治理制度1Z205022危险源的识别和风险操纵1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024安全生产检查的类型和内容1Z205025安全隐患的处理1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031生产安全事故应急预案的内容1Z205032生产安全事故应急预案的治理1Z205033职业健康安全事故的分类和处理1Z205040建设工程施工现场文明施工和环境爱护的要求1Z205041施工现场文明施工的要求1Z205042施工现场环境爱护的要求1Z206000建设工程合同与合同治理1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206011施工招标的内容1Z206012施工投标的内容1Z206013合同的谈判与签约1Z206020建设工程合同的内容1Z206021施工承包合同的内容1Z206022物资采购合同的内容1Z206023施工专业分包合同的内容1Z206024施工劳务分包合同的内容1Z206025项目总承包合同的内容1Z206026工程监理合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206031单价合同的运用1Z206032总价合同的运用1Z206033成本加酬金合同的运用1Z206040建设工程担保1Z206041投标担保的内容1Z206042履约担保的内容1Z206043预付款担保的内容1Z206044支付担保的内容1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051施工合同分析的任务1Z206052施工合同交底的任务1Z206053施工合同实施的操纵1Z206054施工分包治理的方法1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060建设工程索赔1Z206061索赔的依据1Z206062索赔的方法1Z206063索赔费用的运算1Z206064工期索赔的运算1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z206071施工承包合同争议的解决方式1Z206072施工承包合同的订立和履行1Z206073国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点1Z207000建设工程项目信息治理1Z207010建设工程项目信息治理的目的和任务1Z207011项目信息治理的目的1Z207012项目信息治理的任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021项目信息的分类1Z207022项目信息编码的方法1Z207023项目信息处理的方法1Z207030建设工程治理信息化及建设工程项目治理信息系统的功能1Z207031治理信息化1Z207032项目治理信息系统的功能。
建设工程项目管理规划大纲及实施规划
建设工程项目管理规划大纲及实施规划一、目的规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。
二、适用范围1. 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。
2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。
3.适用于集团内部及外部工程项目。
三、职责1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲，公司总经理负责审核批准。
2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。
3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划，公司总经理审核批准。
4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。
5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。
四、管理程序（一）项目管理规划大纲编制机构建立1.公司总经理明确工程投标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。
（二）项目管理规划大纲编制成员职责1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。
为保证管理连续性，规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。
（三）项目管理规划大纲主要内容1.项目目标：除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为：(1) 质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。
(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。
(3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。
(4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。
建设工程项目管理教学大纲
《建筑工程项目管理》课程教学大纲一、《建筑工程项目管理》课程说明（一）课程英文名称：Engineering Project Management（二）开课对象：2009级工程造价专业三年制高等职业教育（三）课程性质：建筑工程项目管理是工程造价专业的一门核心专业课，本课程以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，项目组织与管理的理论和方法。
强调管理的应用，为学生建立工程项目管理的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能。
（四）教学目的通过工程项目管理的教学，使学生了解和掌握工程管理的基本理论，培养学生综合思维的能力，为从事工程管理打下扎实的理论基础。
课程教学所要达到的目的是让学生们全面了解工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论；重点要求学生们理解施工企业的项目管理，特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等；另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解管理在建设工程上的重要性。
（五）教学内容本课程主要包括建设工程项目管理概论、建设工程项目前期策划和决策、建设工程项目管理组织、建设工程项目管理环境与安全管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目信息管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目竣工验收管理等内容。
通过教学的各个环节使学生达到各章中所提的基本要求。
习题课和实践课是重要的教学环节，教师必须予以高度重视，增强学生的动手能力。
（六）学时数、学分数及学时数具体分配学时数：56学时（八）教学方式建筑工程项目管理是一门实践性较强的课程，也是一门相对较新的课程，不断有新的管理内容与方法在实践中应用，因此，课程讲授中要注意如下几个方面的结合：教与学的结合；理论与实践的结合；常规授课方式与专题讲座的结合；国内外信息的结合；理论方法与案例的结合。
理论与实际相结合，在对有关的理论方法进行介绍的同时，尽量列举一些工程实例，以加强学生对相关问题的理解。
大纲建设工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言1. 建设工程项目的定义和特点2. 建设工程项目管理的意义和重要性3. 建设工程项目管理的目标二、建设工程项目管理的基本原则1. 科学性原则2. 系统性原则3. 信息化原则4. 精益化管理原则5. 适应性原则三、建设工程项目管理的组织结构1. 项目经理部的设立与职责2. 项目组织结构的类型3. 项目团队的建设与管理四、建设工程项目管理的实施阶段1. 项目前期管理a. 项目策划b. 项目可行性研究c. 项目立项2. 项目设计管理a. 设计招标b. 设计评审3. 项目施工管理a. 施工准备b. 施工组织设计c. 施工进度管理d. 施工质量管理e. 施工安全管理4. 项目竣工验收管理a. 竣工验收准备b. 竣工验收程序c. 竣工验收报告五、建设工程项目管理的核心内容1. 项目策划与决策a. 项目目标管理b. 项目范围管理c. 项目进度管理d. 项目成本管理e. 项目质量管理f. 项目风险管理2. 项目组织与协调a. 项目团队建设b. 项目沟通管理c. 项目利益相关者管理3. 项目资源管理a. 人力资源管理b. 物力资源管理c. 财务资源管理d. 信息资源管理六、建设工程项目管理的工具与技术1. 项目管理软件2. 项目进度管理工具3. 项目成本管理工具4. 项目质量管理工具5. 项目风险管理工具七、建设工程项目管理的风险控制1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对4. 风险监控八、建设工程项目管理的案例分析1. 案例背景介绍2. 案例实施过程分析3. 案例成功经验总结4. 案例失败教训分析九、建设工程项目管理的创新与发展趋势2. 绿色建筑项目管理3. BIM技术在项目管理中的应用4. 项目管理与企业战略的结合十、结论1. 建设工程项目管理的重要性2. 建设工程项目管理的挑战与机遇3. 建设工程项目管理的未来展望---以上大纲涵盖了建设工程项目管理的各个方面，具体内容可根据实际需求进行扩展和深化。
建设工程项目管理 大纲
《建设工程项目管理》科目考试大纲1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构1Z201030建设工程项目策划1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法1Z201073掌握投资动态控制的方法1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务1Z2201090风险管理1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质1Z201102了解建设工程监理的工作任务1Z201103了解建设工程监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011掌握施工成本管理的任务1Z202012掌握施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021掌握施工成本计划的类型1Z202022掌握施工成本计划的编制依据1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法1Z202030工程变更价款的确定1Z202031掌握工程变更价款的确定程序1Z202032掌握工程变更价款的确定方法1Z202040建筑安装工程费用的结算1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051掌握施工成本控制的依据1Z202052掌握施工成本控制的步骤1Z202053掌握施工成本控制的方法1Z202054掌握施工成本分析的依据1Z202055掌握施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法1Z203032掌握工程网络计划的编制方法1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034掌握关键工作和关键路线1Z203035掌握时差的运用1Z203036掌握进度计划调整的方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施1Z203042掌握建设工程项目进度控制的管理措施1Z203043掌握建设工程项目进度控制的经济措施1Z203044掌握建设工程项目进度控制的技术措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010质量管理与质量控制1Z204011掌握质量管理与质量控制的关系1Z204012熟悉质量管理1Z204013了解质量控制1Z204020建设工程项目质量的形成过程和影响因素1Z204021掌握建设工程项目质量的形成过程1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素1Z204030建设工程项目质量控制系统1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成1Z204032熟悉建设工程项目质量控制系统的建立1Z204033了解建设工程项目质量控制系统的运行1Z204040建设工程项目施工质量控制1Z204041掌握施工阶段质量控制的目标1Z204042掌握施工质量计划的编制方法1Z204043掌握施工生产要素的质量控制1Z204044掌握施工过程的作业质量控制1Z204045熟悉施工阶段质量控制的主要途径1Z204050建设工程项目质量验收1Z204051掌握施工过程质量验收1Z204052熟悉建设工程项目竣工质量验收1Z204053了解工程竣工验收备案1Z204060建设工程项目质量的政府监督1Z204061熟悉建设工程项目质量政府监督的职能1Z204062了解建设工程项目质量政府监督的内容1Z204070企业质量管理体系标准1Z204071熟悉质量管理体系八项原则1Z204072了解企业质量管理体系文件构成1Z204073了解企业质量管理体系的建立和运行1Z204074了解企业质量管理体系的认证与监督1Z204080工程质量统计方法1Z204081掌握分层法1Z204082掌握因果分析图法1Z204083熟悉排列图法1Z204084熟悉直方图法1Z204090建设工程项目总体规划和设计质量控制1Z204091了解建设工程项目总体规划的编制1Z204092了解建设工程项目设计质量控制的方法1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点1Z205011掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的1Z205012掌握建设工程职业健康安全与环境管理的任务1Z205013熟悉建设工程职业健康安全与环境管理的特点1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021掌握建设工程安全生产管理制度1Z205022掌握危险源辨识与风险评价1Z205023掌握施工安全技术措施1Z205024掌握安全检查1Z205030建设工程职业健康安全事故的分类和处理1Z205031掌握职业伤害事故的分类1Z205032掌握职业伤害事故的处理1Z205040建设工程环境保护的要求和措施1Z205041掌握建设工程环境保护的要求1Z205042熟悉建设工程环境保护的措施1Z205050职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205051掌握职业健康安全管理体系1Z205052熟悉环境管理体系1Z205053了解职业健康安全与环境管理体系的运用1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程的招标与投标1Z206011掌握建设工程施工招标的程序和要求1Z206012掌握建设工程施工投标的程序和要求1Z206013掌握建设工程施工合同谈判与签约1Z206020建设工程合同的内容1Z206021掌握施工承包合同的内容1Z206022掌握物资采购合同的内容1Z206023熟悉建设工程项目总承包合同的内容1Z206024了解工程监理合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206031掌握单价合同的运用1Z206032掌握总价合同的运用1Z206033熟悉成本加酬金合同的运用1Z206040建设工程担保1Z206041熟悉投标担保1Z206042熟悉履约担保1Z206043熟悉预付款担保1Z206044熟悉支付担保1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051掌握建设工程施工合同分析的任务1Z206052掌握建设工程施工合同交底的目的和任务1Z206053掌握建设工程施工合同实施的控制1Z206060建设工程索赔1Z206061掌握建设工程索赔的依据1Z206062掌握建设工程索赔的方法1Z206063熟悉费用索赔的计算1Z206064熟悉工期索赔的计算1Z206070国际建设工程承包合同1Z206071了解国际建设工程承包合同1Z206072了解国际建设工程承包合同争议的解决方式1Z206073了解国际建设工程承包合同的订立和履行1Z206074了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011掌握建设工程项目信息管理的目的1Z207012掌握建设工程项目信息管理的任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理1Z207021熟悉建设工程项目信息的分类1Z207022熟悉建设工程项目信息编码的方法1Z207023熟悉建设工程项目信息处理的方法1Z207030工程管理信息化1Z207031了解项目管理信息系统的功能1Z207032了解工程管理信息化。
工程项目建设纲要
《工程项目建设纲要》说明：项目管理就是对建设工程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专项化活动，项目管理的主体是业主方。
项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
（设计前的准备工作2设计阶段3施工阶段4动用前的准备工作和保修期）项目实施过程中的管理内容有1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织和协调。
由于以前没有制定一份较系统的管理制度、管理方法、管理程序，造成了不少管理上的盲区，所以特制定《建设工程项目管理大纲》以下简称《大纲》用于指导建设项目管理工作，本大纲是以国家相关法律，法规规程和国家行业标准为依据，并借鉴外地成功的管理模式和经验，再结合本地实际情况而制定的。
具体内容有以下几项：一、项目管理机构的运作模式和制度二、对监理单位的管理制度和要求。
三、对施工单位的管理制度和要求。
一、项目管理机构的运作模式和制度1、项目管理机构的运作模式项目管理里并不是新生事物，在2000年就有这种管理模式，在交通工程上，等机构，在市政工程上，有项目书，项目组等模式，组织机构人员是以业主方为主要人员，再外聘其他有一定专业知识，管理水平和管理经验的人员而组成的。
分工明确，定人定岗，责任到人，层次有主管领导，分管领导，业主代表，业主代表（助理）如港口建设局这里的组织层次应该是：管委会主任为主管领导，港口建设局领导为分管领导，项目管理组领导为业主代表，下面所有分工管理人员都为业主代表助理。
以上组织形式一旦建立健全就必须形成组织网络图，公布，上墙，便于平时工作不推诿扯皮。
2、项目管理机构的运作制度（1）内部管理必须制定一份详细的规章制度来约束各自的日常行为，如，工作制度、廉政制度、管理制度等。
a—工作制度：①每人在上班时必须到现场检查工作，如发现现场存在安全隐患，质量问题，应第一时间找现场监理了解情况，分析原因，追究责任，并找出解决方法，限期限时整改到位，如复查时还是整改不到位的要即时发整改通知书，限时整改，并要求监理、施工单位用书面形式回复，重新到现场复查闭合，以确保工程安全和质量。
《建设工程项目管理》教学大纲
《建设工程项目管理》课程教学大纲学时数：30学时学分：2学分一、本课程的性质、地位、作用以及与其它相关课程内容的联系本课程是建筑工程管理专业培养获得建造师职业资格的专业核心基础课程之一。
本课程的任务是通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和工程项目成本（投资）控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术与方法，培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力。
本课程应在《工程施工》、《工程经济学》、《工程估价》及《管理学基础》等课程的基础上学习。
二、本课程的教学目标通过本课程的所有教学环节，应使学生:1、掌握建设工程项目管理的基本理论，了解工程项目管理的基本过程。
2、掌握工程项目成本、进度及质量等目标的管理与控制技术与方法。
3、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。
三、教学内容和基本要求本课程的主要内容包括：建设工程项目的组织与管理；建设工程项目施工成本控制；建设工程项目进度控制；建设工程项目质量控制；建设工程职业健康安全与环境管理；建设工程合同与合同管理；建设工程项目信息管理。
第一章建设工程项目的组织与管理1、教学内容（1）建设工程项目管理的目标和任务（2）建设工程项目的组织（3）建设工程项目策划（4）建设工程项目采购的模式（5）建设工程项目管理规划的内容和编制方法（6）施工组织设计的内容和编制方法（7）建设工程项目目标的动态控制（8）施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（9）建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（10）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2、教学要求（1）掌握工程项目管理的分类及各管理方的目标和任务；（2）掌握工程项目管理常用的组织结构形式；（3）掌握施工项目管理规划和施工组织设计的内容和编制方法；（4）掌握项目经理和工程监理的工作性质、任务和方法（5）掌握项目的目标控制原理和采购模式（6）掌握工程项目风险管理的观念，工程项目风险的分类第二章工程项目费用管理1、教学内容（1）掌握工程项目费用管理在工程中应用（2）掌握价值工程在设计技术经济分析中的应用（3）掌握索赔的概念和计算（4）掌握工程进度款支付与结算方法（5）掌握投资偏差分析方法2、教学要求（1）概述（2）价值工程在设计技术经济分析中的应用（3）索赔的概念和计算（4）工程进度款支付与结算方法（5）投资偏差分析方法第三章建设工程项目进度控制1、教学内容（1）建设工程项目进度控制与进度计划系统（2）建设工程项目总进度目标的论证（3）建设工程项目进度计划的编制和调整方法（4）建设工程项目进度控制的措施2、教学要求（1）掌握工程项目进度控制的原理；（2）掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算；（3）熟悉进度的控制措施。
一级建造师考试建设工程项目管理一建考试大纲
一级建造师考试建设工程项目管理一建考试大纲2022年一级建造师考试教材5月18日正式出版，2022年一级建造师考试沿用2018年版大纲，为了帮助大家更好的复习一级建造师考试，为大家整理了《建设工程项目管理》的考试大纲，供大家参考。
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建设工程项目管理技术方案(大纲)
建设工程项目管理技术方案（大纲）一、工程概况1.1 工程概况工程名称 工程地点 占地面积 总建筑面积 经济技术指标：容积率 建筑密度 绿化率 总投资1.2 项目简介二、项目管理工作定位2.1项目管理原则1、依据相关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、规程、规范及本项目的代建管理合同。
2、项目建设管理过程中实施工程建设监理制、合同管理制。
3、在项目实施过程中，全方位接受业主的指令、指导和监督，代表业主组织协调各参建单位完成项目建设目标。
2.2 项目管理范围包括但不限于以下方面：1、前期管理：协助业主完成项目审批及相关证、照办理2、招投标管理：协助业主进行各项招标工作3、设计管理：代表业主对设计全过程进行有效管理 4、工程管理：代表业主进行施工现场管理5、设备招标管理：设备选型和采购6、合同管理：提供合同咨询及协助业主监督合同的履行7、项目投资管理8、工程验收和移交管理2.3 项目管理内容1、工程前期阶段工作2、项目管理与决策咨询服务3、协助业主招标工作4、协助业主合同谈判签订工作，并代表业主进行合同管理5、设计管理，协调设计文件编制、报批与审查工作组织图纸会审，达到设计质量要求，提出优化方案。
6、协助业主进行投资管理7、施工现场的组织和实施管理，对项目进度、质量、安全进行控制工程实施全过程的安全管理、质量管理、进度管理、成本控制 组织协调现场各方工作；定期组织现场工作会议；定期向业主汇报工程情况；在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应注意的事项和解决方案；制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理。
8、计划和统计工作9、协助业主事务性、业务性与技术性工作10、工程竣工阶段工作11、工程竣工后阶段工作12、其它授权工作三、项目管理的目标3.1 项目建设总目标3.2 建设工期目标3.3 质量目标3.4 投资控制目标3.5 文明施工和环境保护目标3.6 综合治理目标四、项目管理的重点难点与控制措施4.1 项目管理的重点难点分析4.2 项目管理重点难点应对措施五、项目管理组织形式与职能分工5.1 项目管理组织架构5.2 项目部人员配备5.3 项目部岗位分工与职能六、项目管理的主要举措及合理化建议6.1 项目管理总体思路6.2 组建优秀的派驻项目团队6.4 建立项目管理工作WBS结构6.5 强化设计管理环节，注重设计管理成效6.6招投标、合同、造价管理为重中之重6.7对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 6.8建立完善的工作流程、工作制度6.9做好计划与统计管理6.10 对有技术难度、管理难度的重点难点进行重点管理6.11 施工质量和安全是工程建设的生命6.12探索BIM技术在项目管理中的应用七、前期工作协调管理7.1前期协调工作程序和控制要点7.2规划与土地方面的协调工作7.3专项评价与征询协调工作7.4项目评审与报批协调工作7.5办理规划许可证协调工作7.6办理施工许可证协调工作八、工程设计管理8.1 设计管理工作内容1、设计方案的稳定2、工程勘察管理3、初步设计管理4、施工图设计管理5、施工现场的设计服务管理6、设计变更与设计优化管理8.2 设计管理的主要措施1、设计进度管理措施2、设计质量管理措施3、设计投资管理措施九、招投标工作管理9.1招投标工作制度与工作流程9.2招投标工作的组织管理9.3招标与采购管理工作方案9.4招标文件的编制与审核程序9.5 招投标过程控制9.6材料设备招投标管理十、项目投资管理10.1投资控制依据与原则10.2投资控制目标10.3 项目投资管理控制要点10.4项目投资控制的具体办法1、项目报批及施工准备阶段的投资控制投资估算、设计概算与施工图预算的控制；设计阶段的投资管理；招标采购阶段的投资管理。
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建设工程项目管理大纲
一、项目管理基础
1.项目管理的概念和含义
2.项目管理的重要性和作用
3.项目管理的原则和基本流程
4.项目管理的组织形式和领导方式
5.项目管理的职责和任务
二、项目前期准备
1.项目启动和确定目标
2.项目可行性研究和评估
3.项目投资估算和融资筹措
4.项目立项和申报
三、项目计划与组织
1.项目计划编制和审核
2.项目分工和组织结构设计
3.项目资源配置和调配
4.项目沟通和协调
四、项目实施与控制
1.项目进度计划和控制
2.项目成本估算和控制
3.项目质量管理和控制
4.项目风险管理和控制
5.项目变更管理和控制
五、项目收尾和验收
1.项目竣工和移交
2.项目验收和结算
3.项目总结和反馈
4.项目档案管理
六、项目综合管理
1.项目信息化管理
2.项目人力资源管理
3.项目团队建设和培训
4.项目文化和知识管理
以上是建设工程项目管理大纲的一个基本框架，具体实施时还需要根据实际情况做进一步的完善和细化。
在实际工程项目管理中，应根据项目的特点和要求，结合项目管理的实践经验，对项目管理的各个环节进行具体的规划和操作，确保项目能够顺利完成。
总之，建设工程项目管理是一项综合性的工程管理活动，需要系统地进行组织和实施。
通过制定科学的管理大纲，能够有效地提升项目管理的水平和效果，实现项目的顺利进行。