机制砂项目可行性报告

机制砂项目可行性报告

规划设计 / 投资分析

摘要

随着天然砂石资源的枯竭和限采，以及对环境保护的加强，各地

陆续关闭小型不达标的采石企业，对当地石矿资源进行整合，根据当

地市场需求重新规划和布局。我国金属和非金属矿行业，在长期开采

生产过程中，矿山产生大量的废石、尾矿，利用价值较高；随着城镇

化进程的推进，建筑、道路与基础设施的拆迁也产生了大量的建筑废

弃物需要处理。利用尾矿、废石、建筑废弃物生产的再生骨料已经逐

渐应用于工程建设领域，能够部分替代天然砂石和机制砂石。

砂石骨料是工程建设最基础、用量最大的原材料资源。我国砂石

矿产资源丰富，滥采乱挖现象严重，砂石质量参差不齐，砂石骨料产

业呈现新的特征。

砂石企业行业内竞争激烈，砂石企业为使自己取得行业优势，必

须从各方面不断提升企业市场客户资源、价格、服务。当前小矿企业

凭借其较高的市场占有率和较低的成本占据砂石骨料市场的主导地位。一方面是源于地方性的小矿企业擅长与地方政府打交道，较易获取当

地政府的政策支持;另一方面，小矿企业在市场中应变机制相对灵活，

面对市场信息可以快速做出变化和调整间。随着国家对行业监管力度

加大、环境保护加强，粗放型的小矿企业将处于竟争弱势地位，而对

应的、具备技术和管理生产优势的大型砂石骨料企业将主导行业的发展方向。

该机制砂项目计划总投资7607.98万元，其中：固定资产投资5795.88万元，占项目总投资的76.18%；流动资金1812.10万元，占项目总投资的23.82%。

达产年营业收入12771.00万元，总成本费用9579.85万元，税金及附加137.45万元，利润总额3191.15万元，利税总额3768.76万元，税后净利润2393.36万元，达产年纳税总额1375.40万元；达产年投资利润率41.94%，投资利税率49.54%，投资回报率31.46%，全部投资回收期4.68年，提供就业职位230个。

努力做到合理布局的原则：力求做到功能分区明确、生产流程顺畅、交通组织合理，环境保护良好，空间处理协调，厂容厂貌整洁，有利于生产管理和工程分区建设。

项目总论、项目背景、必要性、产业分析、产品规划方案、项目选址评价、工程设计可行性分析、工艺技术、清洁生产和环境保护、企业安全保护、风险性分析、节能、项目实施安排、投资方案说明、项目盈利能力分析、评价结论等。

机制砂项目可行性报告目录

第一章项目总论

第二章项目背景、必要性第三章产业分析

第四章产品规划方案

第五章项目选址评价

第六章工程设计可行性分析第七章工艺技术

第八章清洁生产和环境保护第九章企业安全保护

第十章风险性分析

第十一章节能

第十二章项目实施安排

第十三章投资方案说明

第十四章项目盈利能力分析第十五章项目招投标方案

第十六章评价结论

第一章项目总论

一、项目承办单位基本情况

（一）公司名称

xxx集团

（二）公司简介

公司坚持“以人为本，无为而治”的企业管理理念，以“走正道，负

责任，心中有别人”的企业文化核心思想为指针，实现新的跨越，创造新

的辉煌。热忱欢迎社会各界人士咨询与合作。成立以来，公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的

核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。

公司经过多年的不懈努力，产品销售网络遍布全国各省、市、自治区；完整的产品系列和精益求精的品质使企业的市场占有率不断提高，除国内

市场外，公司还具有强大稳固的国外市场网络；项目承办单位一贯遵循

“以质量求生存，以科技求发展，以管理求效率，以服务求信誉”的质量

方针，努力生产高质量的产品，以优质的服务奉献社会。公司生产的项目

产品系列产品，各项技术指标已经达到国内同类产品的领先水平，可广泛

应用于国民经济相关的各个领域，产品受到了广大用户的一致好评；公司

设备先进，技术实力雄厚，拥有一批多年从事项目产品研制、开发、制造、管理、销售的人才团队，企业管理人员经验丰富，其知识、年龄结构合理，

具备配合高端制造研发新品的能力，保障了企业的可持续发展；在原料供

应链及产品销售渠道方面，已经与主要原材料供应商及主要目标客户达成

战略合作意向，在工艺设计和生产布局以及设备选型方面采用了系统优化

设计，充分考虑了自动化生产、智能化节电、节水和互联网技术的应用，

产品远销全国二十余个省、市、自治区，并部分出口东南亚、欧洲各国，

深受广大客户的欢迎。公司不断加强新产品的研制开发力度，通过开发新

品种、优化产品结构来增强市场竞争力，产品畅销全国各地，深受广大客

户的好评；通过多年经验积累，建立了稳定的原料供给和产品销售网络；

公司不断强化和提高企业管理水平，健全质量管理和质量保证体系，严格

按照ISO9000标准组织生产，并坚持以质量求效益的发展之路，不断强化

和提高企业管理水平，实现企业发展速度与产品结构、质量、效益相统一，坚持在结构调整中发展总量的原则，走可持续发展的新型工业化道路。

经过多年发展，公司已经形成一个成熟的核心管理团队，团队具有丰

富的从业经验，对于整个行业的发展、企业的定位都有着较深刻的认识，

形成了科学合理的公司发展战略和经营理念，有利于公司在市场竞争中赢

得主动权。贯彻落实创新驱动发展战略，坚持问题导向，面向未来发展，

服务公司战略，制定科技创新规划及年度实施计划，进行核心工艺和关键

技术攻关，建立了包括项目立项审批、实施监督、效果评价、成果奖励等

方面的技术创新管理机制。

（三）公司经济效益分析